1, 분업
이것은 자연의 법칙에 속하는 원리로, 같은 노력으로 더 많은 것을 생산하는 것이 더 좋다. 분업은 노동의 숙련도와 정확성을 높여 효율을 높일 수 있다.
분업은 기술업무뿐만 아니라 관리 및 기타 업무에도 적용된다. 이는 테일러의 관점과 같다. 그 결과 기능전문화, 권력 분산이 이뤄졌다. 학자나 예술가의 전공이 없으면 사회 진보의 가능성은 짐작할 수 있다.
2, 권력과 책임
권력은 다른 사람에게 복종을 명령하고 요구할 수 있는 능력이다. 책임은 권력의 쌍둥이 형제이며, 권력의 자연스러운 결과이자 필요한 보충이며, 권력을 행사하는 모든 사람은 책임이 있다. 권력은 지도자의 지혜, 학식, 경험, 도덕적 자질, 지휘력, 과거 성취로 형성된 직능권력과 개인권으로 나눌 수 있다.
3, 징계
기업과 부하 직원들이 합의한 순종, 근면, 적극적, 행동, 존중의 표현이며 두려움이 아닌 존중에 기반을 두고 있다. 규율이 없으면 어떤 기업도 번영할 수 없고, 규율의 상태는 주로 지도자의 도덕 상태에 달려 있다.
4, 통일 지휘
무슨 일을 하든지 부하 직원은 한 지도자의 명령만 받아야 한다. 어떤 상황에서도 이중 지휘에 적응하는 사회 조직은 없을 것이다. 이중 지휘는 종종 갈등의 근원이다.
5, 통일 리더십
인간 사회와 동물의 몸은 같다. 만약 한 사람이 두 개의 머리를 가지고 있다면, 그는 괴물이라 생존하기 어렵다. 따라서 같은 목표를 달성하기 위해 노력하는 모든 활동에 대해 리더와 계획은 하나뿐이다.
"통일지도자" 와 "통일지휘" 는 두 가지 개념이다. 사람들은 완벽한 조직을 구축하여 한 사회 집단의 통일 지도자를 실현하고, 통일 지휘는 사람들이 어떻게 역할을 하느냐에 달려 있다.
6, 개인의 이익은 전반적인 이익에 복종한다
기업에서 개인이나 어떤 사람의 이익은 기업의 이익 위에 놓을 수 없고, 한 가족의 이익은 한 구성원의 이익보다 앞서야 하며, 국가의 이익은 한 시민이나 특정 시민의 이익보다 높아야 한다.
7. 개인 보상
인원의 보수는 그 서비스의 가격이며, 합리적이어야 하며, 기업과 부하 직원들을 최대한 만족시켜야 한다. 근로자의 보수는 근무일, 임무, 계상 등 세 가지 방식으로 보너스, 배당금, 실물보조금, 정신장려를 포함한다.
지불 방식은 여러 가지 요인에 달려 있으며, 그 목적은 부하 직원의 역할과 운명을 높이고 각급 인원의 노동 적극성을 장려하는 것이다.
8, 집중
집중도 필연적인 현상이다. 동물의 몸이나 사회 조직에서 감각이 뇌나 주도 부서에 집중되고 뇌나 주도 부서에서 명령을 내려 조직의 각 부분을 움직이게 한다.
9, 등급 제도
최고 권위에서 저층 관리자까지 리더십 시리즈입니다. 기업 내 정보 전달 경로를 표시합니다. G-A-Q 계층 구조를 가진 기업에서는 F 와 P 가 연결되어 있어야 한다고 가정합니다.
규칙으로서, 당신은 F 에서 A, P 까지, 그것들 사이의 모든 등급을 정지해야 한다. 그런 다음 원래의 길을 따라 첫 번째 관문의 시작점으로 돌아간다. F-P' 입체교' (발판) 를 통해 F 에서 P 로 직접 가면 간단하고 빠르고 믿을 수 있다.
F 의 지도자 E 와 P 의 지도자 O 가 부하직원들이 직접 연락할 수 있도록 허락한다면, 계층 원칙은 수호된다. 파요르는 모든 계층의 사람들이 이 최단 경로를 사용하는 습관을 길러야 한다고 생각한다. 나중에 사람들은 이런 방식을' 파욜 발판' 이라고 불렀다.
10, 주문
모든 사람은 자리가 있고, 모든 사람은 자기 자리에 있다. 그리고 각 좌석은 미리 선택됩니다. 이 원칙은 객체와 사이트에도 적용됩니다.
1 1, 공평함
그것은 선의와 정의에 의해 생겨났다. 기업 지도자들은 공정성을 깊이 있게 하기 위해 노력해야 한다.
12, 인력 안정화
불안정은 종종 기업 불황의 원인과 결과이며, 기업 지도자와 다른 인원의 상대적 안정을 유지하고, 인적자원을 합리적으로 보완하고, 인력 안정의 척도를 파악하려고 노력해야 한다.
13, 이니셔티브
이것은 인간 활동의 가장 강력한 자극 중 하나이다. 지도자의 주동성뿐만 아니라 전체 직원의 주동성도 더해야 하고, 필요한 경우 전자를 보충해야 한다. 우리는 가능한 한 이 능력을 장려하고 발전시켜야 한다. 부하 직원의 주동성을 충분히 발휘할 수 있는 지도자는 할 수 없는 지도자보다 훨씬 총명하다.
14, 인력 통합
전체 직원의 화합은 한 기업의 거대한 힘이다. 단결을 지키기 위해 법월은 특히 주의해야 할 원칙과 피해야 할 두 가지 위험을 강조했다. 한 가지 원칙은 통일 된 명령 원칙입니다. 두 가지 위험은 다음과 같습니다.
(1) 문맥에서 벗어나 필요한 것을 취하다. (2) 서면 연락 남용.
확장 데이터:
정의 관리:
법월은 원래 행정 방면의 논문을 한 편 쓰려고 했는데, 여기에는 네 부분이 포함되어 있다. 섹션 1 은 "관리 교육의 필요성과 가능성", 섹션 2 는 "관리의 원리와 요소", 섹션 3 은 "개인 관찰과 경험", 섹션 4 는 "전쟁의 교훈" 입니다.
처음 두 부분은 이후에 출판된' 공업관리' 와' 일반관리' 의 전체 내용이며, 파욜의' 일반관리이론' 의 주요 대표작이다. 마지막 두 편은 줄곧 나오지 않았다.
"산업 관리 및 일반 관리" 에서 Fayor 는 관리의 보편성, 즉 모든 기관 (정치 및 종교 포함) 운영에서 관리의 중요한 역할을 강조하여 관리만을 공장으로 제한하는 편협한 관점을 극복하고 관리에 대한 연구를 하나의 프로젝트로 독립시켰다.
이것은 당시 큰 공헌이었다. 이 책의 제 1 장에서, 파욜은 관리의 정의에 대해 토론했다. 그는 기업의 모든 활동을 여섯 그룹으로 나눌 수 있다고 생각한다.
(1) 기술 활동 (생산, 제조 및 가공); (2) 상업 활동 (구매, 판매 및 교환);
(3) 재정 활동 (자본 모금 및 활용); (4) 안전 활동 (재산 및 인력 보호);
(5) 회계 활동 (재산 인벤토리, 대차 대조표, 비용, 통계 등. );
[6] 활동 관리 (계획, 조직, 지휘, 조정 및 통제).
이 여섯 그룹의 활동 중 법월은 주로 관리 활동을 위주로 한다.
법열아는 기업이 하는 이 여섯 가지 활동이 기업 내 모든 직능인원에게 적합하다고 생각한다. 기술, 비즈니스, 재무, 보안, 회계 등을 포함한 기능적 특징은 해당 부하직원이 갖추어야 할 주요 역량 (업계의 기술 역량, 비즈니스의 비즈니스 역량, 재무 내 재무 역량 등) 입니다. ) 그리고 고위 지도자가 높을수록 관리 능력의 비중이 커진다.
동시에, 규모에 따라 지도자의 필수 능력의 구성도 다르다. 일반적으로, 소규모 공업기업의 리더십은 기술능력 위주이며, 중형기업의 리더십은 이 두 가지 역량의 구성이 대체로 같다. 대기업의 관리 능력이 주도적인 지위를 차지하고 있으며, 상업과 재정능력이 중소기업 리더십에 미치는 역할은 기업 중하층 근로자보다 더 중요하다.
참고 자료:
바이두 백과-헨리 파욜