제 1 장 취지 제 1 조 중국과학원 상하이 국가기술이전센터 (이하' 기술이전센터' 또는' 센터') 의 지도사상은 원신시대의 방침을 따르고, 국가수요를 지향하며, 시장수요를 지향하며, 전원연구기관의 과학연구, 기술 및 인재자원을 이용하고, 다른 지점기관 및 이전센터와의 협력을 강화하고, 과학기술을 촉진하는 것이다. 각종 사회자원과의 결합을 통해 산업 부화, 고교 협력 등의 플랫폼을 통해 중과원 연구기관의 과학기술 성과 전환과 기술 이전을 조직, 지도, 추진하여 과학기술 성과와 시장경제의 도킹을 적극 추진하고 있다. 기술 성과가 끊임없이 재생되고, 개방되고, 효과적으로 전환되는 기술 이전의 새로운 메커니즘을 형성하다. 제 2 조 기술 이전 센터의 주요 임무는 (1) 과학 기술 성과의 전환과 기술 이전을 촉진하는 것이다. (2) 과학 연구 기관 및 기업에 통합 서비스를 제공한다. (3) 기업 기술 센터 건설을 촉진한다. (4) 기술 혁신을위한 국제 협력을 강화한다. (5) 통합 프로젝트를 조직하고 조정한다. 제 3 조 기술 이전 센터의 주요 업무 요건은 (1) 시장 수요와 기업 수요를 업무 목표로 하는 것이다. (b) 중개 기관을 잘 운영하고, 실제로 기술 이전 센터의 효과적인 운영 메커니즘과 발전 모델을 지속적으로 탐구하다. (3) 전체 병원의 관련 분야를 대상으로 한 연구소는 기존의 기술적 이점과 기술 자원을 최대한 활용하고 과학 기술 성과의 전환과 산업화의 성공적인 경험을 축적한다. (4) 전문화 기술 이전 인재의 양성을 가속화하다. 제 2 장 센터 조직 구조 제 4 조 중국과학원 상하이 국가기술이전센터는 외국 과학연구기관과 고교 기술이전사무실, 국가기술이전센터, 전문관리컨설팅회사 등 국내 기술이전 중개기구가 실시하는 효과적인 방법을 참고해야 한다. 국정과 본 실제에 적합한 새로운 모델을 탐구하다. 센터는 이윤을 근본으로 하지 않는 반공식 시장 (센터와 회사가 병존함), 단위 동적 조합의 중개 모델에 따라 운영된다. 집단의 장점을 충분히 발휘하여 종합 기능을 구현하다. 기존 자원과 기술의 장점을 최대한 활용하고, 기업 기술 혁신을 서비스하고, 시범과 지도 역할을 하며, 기술, 분야 및 지역 특징을 부각시키는 데 주력하고 있습니다. 지점에서는 기술 이전 센터 이사회를 설립하고 상하이 중과국가 기술 이전 유한회사를 설립하여 기존 기관의 인적 자원을 발굴하는 데 앞장서고 있다. 배포 통합을 거쳐 중앙종합사무소를 설립하여 지적재산권부와 몇 개의 전문 부서를 보완했다. 제 5 조 중앙이사회는 본 센터의 최고 권력기관과 의사결정기구이다. 제 6 조 기술 이전 센터는 중국과학원 상해분원에 설치되었다. 제 7 조 종합사무소: 조직조정연구소 협력 및 지사 설립, 환경분석연구, 정책연구, 성과 및 기술감정, 계약확인 등의 업무. 제 8 조 지적재산권부: 분석 특허 및 과학 기술의 새로운 성과 추적, 대리 특허 신청 특허권 양도 및 시행을 지원하거나 위탁한다. 지적 재산권을 관리하고 관련 업무를 조정하다. 제 9 조 전문 부문: 센터 지정 부서 또는 관련 연구소로 구성됩니다. 기술 마케팅, 기술 컨설팅, 평가, 비즈니스 기획, 기업 관리, 컨설팅, 프로젝트 홍보 등을 수행합니다. 제 10 조 인력: 운송센터 업무는 전문직 인력으로 구성되어 있으며, 여러 기술 관리자, 법률 고문, 재무 컨설턴트를 초빙한다. 제 3 장 센터 지사 제 11 조는 절강, 복건, 소련 등 상하이 주변 지역과의 과학기술 협력을 더욱 강화하기 위해 연맹화 제도화된 방식으로 기술교류와 협력을 조직한다. 센터는 이들 지역에 비독립법인 지사를 선별적으로 설립할 것이다. 센터 지사를 설립하려면 (1) 현지 정부 관련 부서의 지원을 받고 적절한 우대 정책을 제공할 수 있어야 합니다. (2) 센터 헌장 및 시행 규칙에 명시된 업무 목표와 임무를 인정하고 센터와 일치한다. (3) 고정 된 작업장 및 공공 시설이 있습니다. (4) 전임 직원 (센터 파원 아르바이트 및 지도부 참여) 이 있다. (5) 영업비 (보통 20 만원/년 이상); (6) 프로젝트 이전을 위한 보조자금과 그에 상응하는 벤처 투자 능력이 있다. 지사는 기업 회원제를 실시하여 센터 종합사무실에서 관리한다. 독립법인의 중심 지점 설립은 반드시 센터 이사회의 토론을 통해 통과되어야 한다. 제 4 장 센터 운영 모드 제 12 조 센터는 주로 두 가지 측면에서 국가 기술 이전 센터의 시행을 추진한다. 한편, 절강, 상하이, 장쑤, 푸젠이라는 4 개 중과원이 상하이 분원과 협력하는 중점 지역에 따라 기존 * * * 과학기술원 및 기술이전 중점 기업과 전략연맹을 형성하여 규모화된 기술 이전과 응용을 형성하고 있다. 한편, 시장 행동의 새로운 메커니즘을 운용하고, 지리적 제한을 받지 않고, 상하이, 화동, 방사선 전국, 국제시장을 겨냥한 원칙에 따라 규모와 품질 향상 등에서 기업과 기술 이전을 전개하는 것이다. 기술 이전의 중요한 부분과 핵심 요소를 파악하고' 조직, 기술, 자본' 의 3 대 플랫폼의 기술 이전 운영 모델을 탐색하기 위해 노력하다. 제 13 조 기술 이전의 다양성과 규모화 발전을 촉진하기 위해 조직 플랫폼은 산학연구협력연맹 회원제 설립을 모색할 것이다. 회원제는 과학연구원, 기업, 기업 간의 협동혁신 메커니즘을 확립하고 회원업체와 장기적이고 안정적인 심도 있는 협력관계를 구축하는 것이다. 첫째, 연구소의 기존 기술 자원을 이용하여 기업을 위해 * * * 기술 문제를 해결하고, 기업 간 협력과 일부 기술 자원을 공유하며, 그에 따라 관련 기업 그룹 전체의 기술 수준을 높이는 것입니다. 둘째, 기술 혁신과 이전의 규모 효과를 형성하고, 기업의 낮은 수준의 기술 개발을 피하고, 기업이 선진 기술을 사용하는 데 드는 문턱과 비용을 낮추는 것이다. 셋째, 기업이 기술 교육을 포함하여 기술 이전에 대한 흡수 능력과 적용 수준을 향상시킬 수 있도록 지원하여 기업이 첨단 기술 응용 능력을 효과적으로 파악할 수 있도록 합니다. 현재 세 가지 모델의 회원제를 건립할 계획이다. (1) 업계 회원: 주로 업계의 특정 * * 기술 요구 사항 (예: 상하이 광전기 기술 산업 발전 기지) 을 중심으로 산업 기술 이전 동맹을 수립합니다. (2) 지역 회원: 중점 지역과의 과학 연구 협력에 중점을 두고, 연합화 제도화 방식으로 기술교류와 협력을 조직한다. 예를 들면, 이들 지역에 상하이 국가기술이전센터 분센터 (항주 닝보 쑤저우, 온주, 온주, 이흥) 와 과학원과 공건공건테크원 (항주 김화) 을 건립한다. 이 센터는 이 지역 경제 발전의 지주 산업과 협력하여 지역 경제 발전에 기여할 것이다. (3) 기업회원: 과학연구원과 기업공동실험실을 건립한다. 앞으로의 중점은 여전히 기업과의 연구센터 공건 작업을 강화하여 기업과 긴밀하게 협력하는 R&D 기지를 형성하는 것이다. 제 14 조 기술 플랫폼 기술 이전은 연구소의 지속적인 기술 지원에서 비롯되며, 과학원의 기술, 인재, 사회자원 건설 기술 플랫폼에 의존하여 기술 성과의 지속적인 재생, 개방 유동, 효과적인 전환을 형성해야 한다. (1) 기술 프로젝트 자원: A: 병원에서 산업화 전망을 가진 여러 가지 혁신적인 기술과 프로젝트를 비축합니다. B: 상하이 과학원 소속 연구소의 과학 기술 성과와 결합. C: 상하이 기술 시장 관리실 정보 자원 (매년 수천 개의 기술 개발 이전 프로젝트). (2) 과학 기술 인재 자원: 기술 이전은 다학과 인적자원에 대한 강력한 지원이 필요하다. 과학원은 국내외에서 중요한 영향을 미치는 학과와 수많은 우수한 과학 기술 인재를 모아 강력한 과학 기술 혁신 능력을 갖추고 기업 기술 이전에 대한 효과적인 지지를 형성하였다. (3) 국제협력자원: 과학원과 외국 관련 과학연구기관 학술 기술 교류가 빈번하고, 센터는 점차 외국의 유명 기술 이전 기관과 협력하여 최신 첨단 기술 동향을 파악하는 데 도움이 될 것이며, 국내에서 외국 선진 기술을 흡수하여 국내 기술 혁신과 기술 이전 능력으로 전환하는 데도 도움이 될 것이다. 제 15 조 자본 플랫폼 기술 이전은 기술과 자본을 결합하는 과정이다. 따라서 우리는 시장화 운영 방식에 따라 사회자금을 흡수하고 기술 성장과 창업을 촉진하는 펀드 플랫폼을 구축해야 한다. 이 플랫폼은 주로 (1) 투자회사: 사회자본과 기관 기술 접목 채널을 원활히 하고 전문 모델을 형성하여 과학기술 성과의 전환을 효과적으로 촉진한다. 연구소는 혁신적인 성과를 제공하고 투자회사는 자금을 투입하여 시범 부화를 진행한다. 부화에 성공한 후 기술 성과가 전반적으로 기업으로 이전되었다. (2) 정부가 제공하는 각종 자금 (예: 국가 중소기업 기술 혁신 기금, 상하이 중소기업 기술 혁신 기금 등) 을 쟁취하여 과학연구원과 기업이 과학 기술 성과 전환 과정에서 산업화 과정을 가속화할 수 있도록 돕는다. (iii) 지방 정부가 제공하는 "종자 기금". 닝보 항주 김화 등지는 매년 과학원에' 종자기금' 을 제공한다. 이 센터는 지방정부 관련 부처가 지방기술 성과 산업화 과정에서 이 자금을 효과적으로 시행하는 데 도움을 줄 것이다. 제 5 장 프로젝트 관리 및 분배 메커니즘 제 16 조 프로젝트 출처 센터의 프로젝트 출처는 주로 세 가지 범주로 나뉘어 프로젝트 출처 채널에 따라 다른 관리법을 시행한다. (1) 중앙 조직에 의해 시행되며, 국가, 지방정부, 과학원, 기업이 직접 자금을 지원하는 프로젝트를 클래스 I 프로젝트라고 합니다. (2) 이사기관이 제공하고, 중앙에서 조직을 조정하고, 자금을 지원하는 프로젝트를 2 종 프로젝트라고 합니다. (3) 중개 기관 (사회조직과 개인) 이 제공하는 중심 조직이 조율하는 항목을 세 가지 종목이라고 합니다. 제 17 조 프로젝트 책임 단위 책임 권리 센터는 각 이사 회원 단위에 전문 부서를 설립해야 한다. 각 전문 부문은 센터의 전면적인 관리를 받아들이고, 관련 분야의 업무 업무를 책임지고, 각 프로젝트나 서브 프로젝트의 구현을 구체적으로 책임진다. 센터는 프로젝트 구현을 안내, 조정 및 검토 할 책임이 있습니다. (1) 중앙 조직이 구현하는 프로젝트의 경우 센터는 프로젝트의 전체 단위 및 기타 참여 단위를 실질적으로 제출하고 설정할 권리가 있습니다. 프로젝트 구현은 전체 단위와 참여 단위가 공동으로 수행합니다. 센터는 프로젝트 구현을 안내, 조정, 구성 및 검사하는 업무를 담당합니다. 구현, 계획, 조직 및 조정에 대한 책임은 센터가 부담하며, 구체적인 책임, 권리, 이익은 전체 단위 및 당사자와 체결한 프로젝트 계약에 명시되어 있습니다. (b) 전체 단위는 프로젝트 임무 지표의 50% 이상을 완료하는 멤버 단위 또는 주요 임무 주도자를 의미합니다. 전체 단위의 임무는 1 입니다. 지원 센터는 프로젝트를 관리, 검사 및 수용합니다. 2. 프로젝트 구현 계획, 노드 배치 및 임무 분담을 담당합니다. 3. 프로젝트 협의의 요구에 따라 제때에 고품질로 프로젝트를 완성한다. 4. 지원 및 협력 센터의 프로젝트 연구 성과에 대한 감정 및 검수. 전체 단위는 프로젝트 진척에 대한 책임을 져야 하며 연구 성과와 지적 재산권을 가지고 있다. 전체 단위 및 각 측의 책임, 권리, 이익은 별도로 체결된 프로젝트 협의에서 명확해야 한다. (3) 참여 단위는 프로젝트 연구, 개발 및 구현에 참여하는 모든 단위입니다. 참여 단위의 책임은 1 입니다. 센터 및 전체 단위의 지도 및 검사를 수락합니다. 2. 계획 요구에 따라 본 부서가 맡은 프로젝트 임무를 완료합니다. 센터의 다른 업무를 지원하고 협력하십시오. 참여 단위의 구체적인 책임, 권리, 이익은 전체 단위와 체결한 프로젝트 협의에서 명확하게 규정해야 한다. 제 18 조 프로젝트의 조직 및 관리 (1) 프로젝트 협상 단계: 1. 한 가지 항목: 센터는 수요측의 요구에 따라 기술 전문가를 조직하여 갑측 (기술 수요자) 과 협상하는 한편, 센터는 실제로 기술 연구의 전체 단위를 설립하여 관련 참여 단위를 제시한다. 2. 2 종 프로젝트: 주임 단위 제공 정보 및 프로젝트 실시 참여, 센터 조정 조직의 프로젝트 필요, 센터 갑 측의 기술 요구 사항에 따라 정보를 제공하는 주임 단위 및 관련 기술 보유자와 협상 단계에 들어가 총 단위 결정, 총 단위 책임 특정 참여 단위 프로젝트 운영. 3. 3 가지 항목: 중개인이 정보를 제공하고 센터에서 조율하는 프로젝트. 중개측은 법률에 규정된 비율에 따라 대리비를 인출해야 한다. (b) 프로젝트 계약 단계: 센터는 전체 조직의 리드 단위이며 일정한 책임이 있지만 기술 성과의 소유자는 프로젝트를 완료하는 전체 단위이므로 프로젝트 계약자는 전체 단위에 서명하고 도장을 찍어야 합니다. (c) 프로젝트 구현 단계: 1. 센터는 전체 조직의 주도 단위로서 프로젝트 구현 및 자금 사용에 대한 검사 또는 필요한 현장 점검을 실시하고, 제때에 중앙이사회에 프로젝트 실시를 통보하고, 상하 채널과 적시에 소통하고, 정보와 경험을 교환할 책임이 있다. 프로젝트 주요 책임자는 프로젝트 실시 상황에 따라 프로젝트 요약 보고서와 자금 사용 현황 보고서를 중앙이사회에 단계적으로 제출해 중앙이사회와 전체 구성원의 검사와 질의를 받아야 한다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 프로젝트명언) 2. 센터 조정, 조직, 집합 각 구성원 단위 과학 기술 우세 공관, 구체적 관리 는 전체 단위 가 책임 을 확보 임무 완성 을 확보 했 다. 이 센터는 언제든지 항목의 집행 상황을 조회 및 검사하고 이사회에 통지할 것이다. 각 부서는 프로젝트 관리를 강화하여 프로젝트가 계획대로 완료되도록 해야 한다. 프로젝트를 완성하는 각 측은 국가가 새로 반포한 계약법에 따라 기술 계약을 엄격히 이행하고 관리하며, 제때에 기술 계약을 인증하고 등록해야 한다. 센터는 효과적인 형식으로 중점 프로젝트를 홍보하고 영향력을 확대하며, 적시에 지역 간 또는 전국적으로 교류와 보급을 조직하여 더 큰 사회적, 경제적 효과를 창출할 것이다. 제 6 장 재무 관리 제도 제 19 조 자금 관리 원칙: 프로젝트 자금은' 누가 계약하고 누가 관리하는가' 원칙에 따라 관리한다. 센터가 주도하고 센터 명의로 실시하는 프로젝트는 원칙적으로 센터에서 충당한다. 센터는 공정, 공개, 정의의 원칙을 고수하고, 프로젝트 내용과 기술 요구 사항에 따라 합리적으로 프로젝트를 분배하고, 모든 이사 단위와 사회에 공개 입찰을 하고, 프로젝트 실시 단위를 결정하고, 각 실시 단위는' 전용' 원칙에 따라 관리한다. 재무제도와 본법에 규정된 범위 내에서 프로젝트 주요 책임자는 자금 사용에 대해 전면적으로 책임을 진다. 프로젝트 주요 책임자는 반드시 프로젝트 예산에 따라 지출을 엄격하게 통제하고 관련 규정에 따라 프로젝트 자금을 엄격하게 사용해야 한다. 제 20 조 센터는 자금 관리를 감독하여 자금이 효과적이고 합리적으로 사용되도록 보장한다. 프로젝트 실행에 참여하는 모든 단위와 개인은 센터의 재무감독을 자각적으로 받아들여야 한다. 제 21 조 프로젝트 관리비 추출 규정: (1) 센터를 접수하고 조직 시행을 담당하는 프로젝트, 센터는 계약금액 이하의 5% 로 관리비를 인출한다 (구체적인 비율은 프로젝트 특수성에 따라 별도로 합의할 수 있다, 아래 동일). (2) 주관 부서에서 제공하는 프로젝트 정보에 대해 센터는 완료된 프로젝트를 조직하고 조정하며, 센터는 계약 금액의 3% 이하로 관리비를 인출한다. 제 22 조 중개측이 중개비 추출에 관한 규정: 중개측이 실현하고 센터에서 체결한 수평기술계약 항목에 대해 계약금액이 계정에 도착한 후 5% 이하의 중개비 또는 센터와 미리 약속한 기타 금액을 인출해 중개측에 발급할 수 있다. 센터는 원내외 인사, 조직, 중개기관이 적극적으로 센터와 연계해 우리 병원의 과학 성과 전환을 촉진하도록 독려했다. 제 23 조 센터는 매년 30% 이하의 관리비를 인센티브 기금으로 인출하여, 인센티브를 중심으로 공헌하는 사람 (이사회 전체 구성원 포함) 을 장려한다. 제 24 조 재무제도 위반 규정: 재정제도 심각한 위반, 횡령 횡령으로 취소된 항목은 모든 불합리한 비용을 회수하고 상환할 책임이 있다. 제 25 조 프로젝트 완료 및 중단에 관한 규정: 예상 목표에 따라 완료된 프로젝트의 경우, 나머지 자금은 각 참여 프로젝트 구현 단위에 의해 유지되고, 각 참여 프로젝트 구현 단위 프로젝트 팀 구성원은 우선 사용 및 지배권을 갖는다. 센터는 프로젝트 계약에 따라 수행되지 않은 프로젝트에 대해 프로젝트 지출을 동결할 권리가 있으며, 조정 방안이 정식으로 승인된 후 조정이 필요한 프로젝트에 대해 자금 동결을 해제할 권리가 있습니다. 프로젝트가 중단되면 프로젝트 책임자는 센터 재무 부서와 협력하여 자금 장부와 자산을 제때에 정리하고 결산과 자산 명세서를 작성해야 하며, 센터 종합사무실은 프로젝트에 대한 인벤토리 및 처리를 조직하고 처리 의견을 센터 이사회에 보고해야 합니다. 제 26 조 센터는 프로젝트를 담당하는 각 회원 단위가 기술 수요자와의 기술 계약 조항에 따라 엄격하게 계약을 이행할 것을 요구한다. 센터와 회원 단위는 기술 수요측의 프로젝트 검수와 인증을 기초로 한다. 제 27 조 본 센터의 재정은 중국과학원 상해분원과 본 센터 감사회의 감독과 관리를 받는다. 제 28 조 본법은 공포일로부터 시행되며, 센터 종합사무실에서 해석을 책임진다.