摘要:企業是自主創新的微觀主體。對於中小企業來說，自主創新主要是通過集成創新和引進基礎上的再創新來實現的。即通過產學研的思想融合機制、風險投資機制和行業戰略聯盟，打造壹條具有自主品牌和中國特色的中小企業創新之路。
[關鍵詞]中小知識產權企業自主創新跨越式發展
壹，自主創新的主體及其自我定位
1.企業是自主創新的微觀主體。
企業創新伴隨著企業發展的全過程。創新是每個企業內外部資源的整合過程。企業創新的過程是內部資源的有效組織過程和不斷動員社會資源的社會過程的有機結合。完全可以認為，企業創新是貨幣資源、人力資源和社會資源的有機整合過程。其中知識和資本可以連接起來，為企業和社會創造新的價值。
企業自主創新作為壹個微觀主體，主要可以分為管理創新和技術創新。相對而言，管理創新比技術創新成本更低，風險更小，是創業者常用的方式。技術創新大多因其不確定的成功和不可控的風險而被企業家所勸阻。但正是這種機會與風險、超額利潤與市場競爭的鐵律，誘使企業堅持在技術創新的競爭階段。
2.中小企業的自主創新取向
我國中小企業應以引進、消化、吸收和再創新為主要創新形式。原始創新成本高，成功概率低。對於仍是發展中國家的中國，可以適度嘗試原始創新，但不宜將發展機遇主要寄托在原始創新上。實際上，引進消化吸收再創新就是發展中國家向發達國家引進先進技術，可以在更高的起點上實現科技和經濟的跨越式發展，既縮短了創新時間又相對降低了創新風險。戰後，日本依靠消化吸收再創新的技術政策，大量引進國外先進技術，短短30年成為世界第二大經濟大國。上世紀80年代末，韓國也走了消化吸收再創新的技術進步路線，如今技術創新能力已躍居世界第五。日本和韓國在充分消化吸收國外技術的基礎上，通過創新縮短了與發達國家在技術和產業上的差距，快速提高了自主創新能力。中國的IT、家電、通信技術等領域通過引進消化吸收和集成創新，取得了顯著成效。湧現出聯想、TCL、康佳、美的、華為、中興等壹大批典型。常州黑牡丹集團也通過消化吸收和集成創新，形成了自己的核心競爭力和競爭優勢。公司90年代從德國引進的紡織設備，經過鄧建軍科研團隊的集體攻關，先後攻克了牛仔布染色自動控制、縮水率穩定等多項技術難題，並獲得國家專利，引起了國際牛仔布生產行業的廣泛關註。該公司已成為美國牛仔市場的三大品牌之壹。
二，中小企業自主創新的具體模式
日本和韓國企業充分發揮技術後發優勢實現經濟跨越式發展的成功經驗給了我們重要啟示。中小企業的自主創新可以建立在引進他人知識產權基礎上的消化吸收後的二次創新。引進的不僅僅是硬件設備，還包括軟件在內的全方位引進，特別強調消化吸收別人的技術，提高自己的核心技術。引進和創新是壹個持續的動態過程。在引進先進技術時，要尊重他人的知識產權，消化吸收創新成果，善於運用知識產權機制進行有效有力的保護。
1.引進、消化和吸收
根據宏觀經濟理論，生產能力取決於生產要素的投入和技術水平，要素投入的增加和技術進步可以提高生產能力。技術進步有兩個來源:技術模仿和技術創新。先進國家的技術進步只能通過技術創新來實現。除了技術創新，落後國家還可以通過技術模仿和技術引進來利用與先進國家的技術差異。與自主創新相比，技術模仿和引進的成本要低得多，購買專利的成本僅為新技術發明成本的三分之壹。而且專利保護期以外的技術進口根本不需要購買，落後國家可以利用這壹優勢，通過模仿和引進技術實現經濟快速增長，從而最大限度地利用技術模仿。技術引進的目的是借鑒和引進後的再創新，使引進的技術經過創新後轉化為具有自主知識產權的核心技術和具有較強國際競爭力的產品和品牌。
2.再創新
技術引進中自主創新的重點應突出核心技術的創新。二戰後的日本，80年代後的韓國，他們消化吸收創新國外先進技術的經驗告訴我們，今天必須依靠自主創新，突出核心技術的創新。因為核心技術包含獨家知識產權和國內外市場，只有在核心技術上取得創新突破，才能打破跨國公司的技術封鎖，使創新產品進入國際市場。為了實現這壹目標，壹方面需要建立政府、社會、企業多方投入的保障和激勵機制；另壹方面，應及時有效地保護技術引進中的再創新成果。從法律上劃分我國企業獲得的創新成果與引進技術的所有權邊界，既消除了跨國公司技術封鎖帶來的惡意侵權起訴；也有利於通過引進消化吸收再創新的成果，快速實現工業化，占領國際市場制高點。
三，中小企業自主創新的路徑選擇
企業創新是理念、資本、產品和服務聯動下的開放社會化過程。企業利用外部思想資源和風險投資資源實現其在企業內部的延伸和對接，最終產生產品和服務的創新成果。這種創新在產品和服務市場上贏得了超額利潤和競爭優勢。為此，企業要想實現自主創新，可以從以下幾個方面入手。
1.以市場為導向，走產學研思想融合之路。
企業是創新“生態環境”的塑造者，是創新人文理念的倡導者。為了培養思想獨立、反思、理性批判、寬容的創新者和超越其人文傳統的創新團隊，企業應該創造壹個創新思想不斷流動、創新人才脫穎而出的環境。即不預設權威的平等環境，給予思想獨立空間的自由環境，允許新思想充分交流的開放環境，容忍試錯的環境。
2.通過風險投資機制解決創新投融資問題。
風險投資是指向主要屬於科技類的高成長性初創企業提供股權資本，並為其提供管理和咨詢服務，以期在被投資企業成熟後通過股權轉讓獲得中長期資本增值收益的投資行為。投融資是中小企業發展的關鍵問題。中小企業，尤其是創新型企業，由於其發展的不確定性和信息的不對稱，不符合銀行的集中資金管理模式和審慎經營原則，難以直接從商業銀行獲得貸款支持。但科技發展周期長，投入大，風險高，政府無法承擔沈重的財政投入。從發達國家的經濟發展軌跡來看，每壹次大規模的技術創新，風險投資和資本市場都發揮了重要的支撐和支撐作用。中小企業要善於並敢於利用風險資本市場為R&D的重點創新項目募集資金，以彌補企業內部的資金不足。
3.建立行業戰略聯盟，化解創新產品和服務的市場風險。
市場機制本身具有化解風險的先天優勢。對於即將推出的創新產品和服務，可以建立產業戰略聯盟，* * *承擔風險，* * *享受收益。在激烈的市場競爭環境下，中小企業要想獨立完成壹項復雜的技術創新，在開發周期和投入成本方面都會面臨很大的市場風險。縮短新產品、新技術的研發周期，降低研發成本，分散創新風險，是中小企業的壹個重要方面。聯盟可以是產業領域的垂直整合，跨行業的聯盟，與科研機構、高等院校的聯盟與合作，與大企業的合作。特別是在壹些產業相對集中的地區，同行業的中小企業可以* * *根據彼此的研發需求，以相同的投入成立研發聯盟或聯合開發中心，聚集技術資源，開展聯合研究，並享受研究成果；或者* * *成立人才培訓中心和技術信息中心，實現資源共享。中小企業可以利用自身專業化、經營靈活的特點，積極進行產品創新來尋找細分市場的缺口，在細分市場建立自己的品牌優勢，從而掌握這個細分市場的定價權。中小企業聯合起來爭取定價權。它不僅可以在與大企業的競爭中處於同等地位，還可以在價格競爭中獲得可觀的定價權，這有助於它與大企業直接競爭。因此，加入產業鏈，形成產業集群並加以支撐，可以帶動大量中小企業，從而形成集群優勢，這是中小企業發展的必然趨勢。
壹要建立和完善技術創新的激勵機制。確立企業作為技術投資、研發的中心和利益分配的主陣地。在中小企業改革過程中，不僅要重視有形資產的評估和管理，還要重視智力資本在企業中的核心地位和作用。承認企業管理者和科技人員的過度貢獻，允許其知識和創新產品、項目在企業資本中有相應的股權收益。第二，要大膽嘗試* * *生營銷。* * *健康營銷就是以合同為紐帶，通過兩個或兩個以上的獨立企業，在資源和項目上進行合作。第壹種方式是競爭性企業的聯合，第二種方式是互補性企業之間的聯合。第三，我們應該促進產業集群。通過對中小企業情況的研究發現，中小企業的產業集群多集中在兩種類型:壹種是分散型產業，基本存在於服務業、零售業、批發業、木材加工和金屬裝配業、農產品、風險型企業等。另壹類是新興產業，包括IT、NT、新材料、新能源企業。大量中小企業通過內部分工的外化，聚集在某壹區域，在某壹產品的上下遊生產鏈分工，形成企業集群的形式。在集群中，企業可以享受資源，降低交易成本，從而提高整個集群和單個企業的競爭力。第四，加強信用互助。中小企業正在優勢互補，建立相互信任、長期合作的機制，相互整合信用資源，形成信用互動，共同治理失信，規範信用行為，塑造信用形象。
4.加強管理創新和營銷創新，打造自己的品牌。
自主創新不僅包括觀念創新和技術創新，還包括管理創新和營銷創新。在企業的基本價值活動中，包括材料供應、產品開發、生產經營、成品儲運、市場營銷和售後服務等，如果企業對價值鏈中的各個環節進行有效管理，提高效率，也可以提高企業的國際競爭力。沃爾瑪就是壹個典型的案例。它的成功不是靠核心技術的創造，而是靠管理創新和營銷創新。作為目前世界上最大的零售商，沃爾瑪在1969租用了壹臺IBM360計算機進行貨物配送管理，並在80年代初花費2400萬美元發射了壹顆人造衛星，專門用於自己企業信息系統的管理。信息化的投入和優秀的管理給沃爾瑪帶來了巨大的回報。我國出口企業應盡快摒棄通常的價格競爭策略，學會運用管理、品牌、包裝、公關、廣告等各種非價格競爭手段，通過管理創新和營銷創新，提高出口產品的附加值。
綜上所述，企業是自主創新的微觀主體。對於中小企業來說，自主創新主要是通過集成創新和引進基礎上的再創新來實現的。在借鑒國內外現有先進技術的基礎上，進行二次創新，在借鑒的同時尊重他人的知識產權，形成引進-消化吸收-創新-再引進-再創新的良性循環，使自主創新成為壹個系統的、持續的、動態的過程。最終實現對行業發展有重大影響的核心技術的研發和控制，產品和服務的自主定價權，以及在市場價值分配過程中的話語權和主導權。在路徑選擇上，企業有機整合貨幣資源、人力資源和社會資源，實現理念和資本在企業內部的延伸和對接，最終產生產品和服務的創新成果。即通過產學研的思想融合機制、風險投資機制和行業戰略聯盟，打造壹條具有自主品牌和中國特色的中小企業創新之路。
參考資料:
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