인재는 가장 중요한 상품으로 팔거나 빌릴 수 있다. 당신을 도울 사람을 빌릴 수 있습니까? 당신은 당신의 재능을 하나의 제품으로 임대했습니까? 인재를 임대하거나, 자신을 임대하거나, 인재 대여 사이트를 설립하려면 나와 토론하세요.

위객 사이트는 주로 임시 서비스이고, 서비스는 주로 인터넷을 통해 이루어진다. 그러나 실생활에서는 각종 실물서비스, 전문지도, 기술훈련, 고문, 경험 이전 등 다양한 임시적이고 대면 인재 서비스가 필요한 직장, 가정, 개인이 여전히 많다. 이런 단기적인 인재 서비스 시장은 수요가 있으며, 많은 사람들이 자신의 여가 시간과 기술을 이용하여 이러한 일시적인 서비스 수요를 충족시키고 이익 수익을 얻기를 원한다. 그래서 인재임대망은 인재임대망의 개념을 가지고 있다. 인재임대망은 임시 인재 수요자와 서비스자를 위한 정보 및 교류를 위한 플랫폼을 구축하고 전문가와 인재임대인을 위한 전문적인 서비스 플랫폼을 구축하는 것이다. ""

첫째, 시장 수요 분석

(1) 인생 7 단계에서 인재 임대 서비스의 시장 수요를 분석합니다.

1, 교육기간이라고도 하며, 8 ~ 20 대 기간 동안 주로 다양한 유형의 과외수요가 있어 문화과외와 피아노, 그림 등 전문과외가 필요하다.

2. 독립기, 20-30 세, 취업과 업무컨설팅 수요 위주. 단기 지도에는 전임 또는 아마추어 취업 멘토와 창업지도 컨설턴트가 필요하다. 경험은 매우 중요하므로 젊은이들이 구직 창업을 하면 선배의 지도를 받는 것이 가장 좋다.

3, 둥지 기간, 25-35 세 사이, 주로 결혼 서비스, 안내 구매 등이 필요합니다. 사랑 상담사, 결혼식 기획사, 주택 인테리어 컨설턴트, 쇼핑 컨설턴트 등 인원의 단기 서비스가 필요합니다.

4, 전체 둥지 기간-1, 30-40 세, (가족 성장기라고도 함), 주로 임신 지도, 월형수, 보모 수요.

5, 전체 둥지 기간-2, 40-55 세, (자녀 교육 기간이라고도 함, 사업의 황금기라고도 함), 가정부, 가정교사, 대리 구매, 심부름 등 생활서비스 직원, 훈련, 비서, 속기, 법률 고문, 운전, 대리가 필요합니다

6. 빈 둥지 기간, 50 ~ 60 대 사이 주로 은퇴 생활 안배로 투자 컨설턴트, 취미 있는 전문 교사, 가이드, 심부름 등 서비스 인원이 필요합니다.

7, 자유기간, 60 ~ 80 세 사이, 주로 동행이 필요합니다. 보모, 호위, 채팅 등의 인원이 필요하다.

위의 분석을 통해 알 수 있듯이, 우리는 인생의 모든 단계에서 다양한 임시 서비스 인력을 필요로 하며, 이런 단기 인력 서비스 수요는 반드시 인재 임대 업계의 탄생과 발전을 촉진할 것이다. 가사회사, 악약회사, 심부름회사의 탄생은 이미 이를 검증했다. 사회와 인터넷의 급속한 발전에 따라 새로운 시대의 사회적 요구와 인터넷 시대의 특징을 결합한 인재 임대 사이트는 반드시 새로운 발전 기회를 얻게 될 것이다.

(b), 개인 구직과 창업의 관건에서 인재 임대 서비스의 시장 수요를 분석하다.

많은 사람들이 자신의 창업 실패의 관건에 대해 이야기할 때, 종종 자신이 경험이 부족해서 우회로를 걷고 기회를 놓쳤다고 말한다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 성공명언) 이에 대해 저도 깊은 감명을 받았습니다. 창업 초기에 경험 많은 사람의 지도를 받고 그의 경험을 나에게 소개할 수 있다면, 나는 시행착오를 많이 줄일 수 있을 것이라고 늘 생각했다. 아마 벌써 성공했을 것이다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 성공명언) 사람들은 늘 "노인의 말을 듣지 않으면 손해를 본다" 고 말한다. 사실 네가 말한 것은 경험의 중요성이다. 경험은 개인의 일자리 찾기와 창업의 관건이라고 말해야 한다. 인재리스 서비스를 통해 다른 사람을 고문으로 초빙하면 실제로 경험을 전수하는 목적을 달성할 수 있다. 각 업종의 구직과 창업 발전에서 개인은 모두 인재임대의 수요가 있다고 할 수 있다. 각 업종의 인재를 대여할 수 있는 사이트가 절실히 필요하다.

국내 인재와 전문 기술 인재는 인재 임대망의 두 가지 중요한 방면이다. 하나는 운영자의 목표와 홍보 전략에 따라 포기해야 할지 아니면 동시에 발전해야 하는지에 달려 있다.

둘째, 경쟁 업체 분석

먼저, Dell 은 자신의 시간, 노력, 특기, 기술, 경험을 활용하여 장기 고정 서비스를 제공하고 보상을 받는 방식을 인재 임대라고 합니다.

현재 이런 서비스를 제공하는 인재망, 아르바이트망, 가정망, 심부름망, 가정서비스회사, 악약회사, 중개회사, 심부름회사 등이 있습니다. 그럼 인재임대망은 어떻게 돌파할까요?

프로젝트

회사 취업 시간 서비스 방식 서비스 시간 서비스 주요 내용 중개 또는 독립 커뮤니케이션 장기 단기 네트워크 대면 전 시간 체력 정신 중개 독립 커뮤니케이션 인재 임대 네트워크 √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ 가장 큰 경쟁자는 아르바이트망이지만 인재임대망은 전문 기술학교와 독립된 직업기술 서비스 인력을 유치해 전문 서비스 팀을 점진적으로 조직하여 차별화하고 경쟁할 수 있다.

셋째, 이익 모델

최초의 플랫폼은 개방적이어야 하며 인재 찾기, 인재 채용, 인재 홍보, 대객 협상 업무 등을 통해 양방향 수익을 거둘 수 있다. 데이터베이스가 풍부해짐에 따라 VIP 유료회원도 증액해 정상화, 정수리 등의 특색 서비스를 제공할 수 있다. 그런 다음 인재 포장, 인재 보급, 인재 평가, 인재 대리 등 부가가치 서비스를 전개할 수 있다.

넷째, 인재 관리에 대한 논의

인재임대망은 인재의 무료 등록을 실시한다. 그러나 웹 사이트는 가능한 한 빨리 인재 인증 메커니즘을 구축하고 신분 인증, 학력인증, 학술특허 인증을 실시해 개인블로그 구축, 인재임대망에 논문 발표, 작품 등을 통해 자신을 소개하도록 독려해야 한다. 인재 보급과 기업 평가에 도움이 된다. 사이트에 일정한 지명도가 있으면 계약대행을 통해 관리할 수 있다.

동사 (verb 의 약어) 개발 목표 및 전략

인재임대망의 최종 발전 방향은 고급 전문가를 향한 포장, 보급, 평가, 대리여야 한다. 진정한 재능과 실학을 잡고 모든 것을 붙잡다. 진정한 인재 수익 모델을 파악하면 주변의 수익이 다채로울 것이다. 진재실학을 포착하여 전도가 양양하다. 인재임대사이트의 구호는' 중국 최대 전문가와 인재임대인 교류 플랫폼 구축' 이라고 할 수 있다.

그러나 이 목표를 어떻게 달성할 것인지는 여전히 구체적인 건설과 보급 과정에서 끊임없이 탐구하고 요약해야 한다. "서비스 인재, 서비스 기업, 중점 찾기, 중점 강조, 전문, 지속적인 개선" 의 발전 전략을 고수해야 합니다.

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