지난해 말부터 올해 초까지 인터넷 회사들은 감원 소식을 빈번히 전하고 있다. 소득 증가가 병목으로 접어들고 순이익이 떨어지는 상황에서 감원은 의심할 여지 없이 원가를 낮추는 가장 빠른 방법이다.
그러나 재정적 관점에서 볼 때, 비용 절감은 일률적으로 처리해서는 안 되며, 심사숙고한 후에 계획을 세우고 점진적으로 실시해야 한다.
그렇다면 재정적 관점에서 비용 절감을 위해 어떤 비용을 낮춰야 할까요? 증가된 효율성은 무엇입니까? 우선, 기업이 어떤 비용을 가지고 있는지 알아야 한다. 재정적 관점에서 볼 때, 기업의 비용은 변동 비용과 고정 비용으로 나눌 수 있다. 변동 비용과 수입은 강한 상관관계가 있어 소득의 변화에 따라 달라질 수 있다. 수익이 0 이면 가변 비용도 0 입니다. 고정 원가와 소득 관계는 크지 않아 일정 범위 내에서 소득에 따라 변하지 않는다. 수입이 없어도 기업은 그에 상응하는 고정 원가를 부담해야 한다.
본량이익 모델에 따르면 이윤을 늘리는 몇 가지 방법이 있다. 고정 원가를 줄이고, 변동 원가를 줄이고, 매출을 늘리는 것이다. 원가를 낮추는 것은 원가를 낮추는 것이고, 판매량을 늘리는 것은 실제로 단위 제품에 할당된 고정 비용의 양을 줄이는 것이다. 즉, 일정한 고정 자원으로 더 많은 이윤을 창출하는 것, 즉 효율을 높이는 것이다. 이 두 가지의 결합은 비용 절감과 효율성 향상을 의미합니다.
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비용 절감: 고정 비용 절감 및 전환
변동 비용은 소득과 강한 상관 관계가 있으며, 수익이 생성될 때 그에 상응하는 고정 비용이 발생합니다. 수익이 없을 경우 기업의 변동 원가는 0 이고, 유일한 원가 부담은 고정 원가이다. 이러한 특징을 바탕으로 비용 절감을 고려할 때 고정 비용 금액을 줄여야 합니다. 이렇게 하면 기업의 비용 부담을 최소화할 수 있습니다. 특히 업계의 경쟁이 치열하거나 수익 증가가 병목 또는 하행 기간에 접어들 경우 더욱 그렇습니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언) 고정 비용의 하락은 기업이 정상적인 운영을 유지하는 기본적인 이익률을 보장할 것이다.
고정 비용을 절감할 수 있는 두 가지 방법이 있습니다. 첫 번째는 일부 고정 비용을 줄이는 것이고, 두 번째는 왕단이 고정 비용을 가변 비용으로 변환하는 것이다. 현재 비용과 소득 간의 강한 상관 관계를 설명하기 위해 몇 가지 간단한 예를 들어 보겠습니다. 인적 자원의 관점에서, 우리는 직접 수익을 창출하는 프런트 엔드 부서와 이를 지원하는 백 엔드 부서를 구분할 수 있습니다. 예를 들어, 업무 부서는 프런트 엔드 부서에 속하며, 인적 자원, 재무, 법무, 행정 등의 기능 부서는 이를 지탱하는 백 엔드 부서입니다. 각 부서의 비용을 나누면 지사 직원들은 업무를 지탱할 뿐만 아니라 회사의 정상적인 운영도 유지하고 있다. 따라서 이들 부서의 인건비는 모두 고정 비용이며, 기업은 업무 유무에 관계없이 상대적으로 고정 임금 지출을 부담해야 한다. 기업의 업무가 축소될 때, 지사를 적절히 조정하고 인력 과잉을 고려하여 고정 비용의 총량을 줄여야 한다.
프런트 엔드 상무부에서 발생하는 인건비에는 고정 기본급과 소득에 따른 공제가 포함됩니다. 고정 기본급은 고정 원가에 속하고, 공제는 변동 원가에 속한다. 만약 업무 인원이 기업에 어떠한 소득도 가져다주지 않는다면, 공제는 0 이다. 이 논리에 따르면, 고정 비용을 가변 비용으로 변환하는 방법은 보상 구조를 조정하는 것입니다. 예를 들어, 높은 기본급+낮은 공제의 비율을 낮은 기본급+높은 공제로 조정하면 업무 인력의 적극성을 충분히 동원할 수 있으며, 이러한 비용의 전환은 기업의 비용을 낮출 수 있습니다. 기업의 업무에 심각한 계절적 변동이 발생하면 가장 좋은 해결책은 기업의 직원 수를 늘리는 것이 아니라 업무의 일부 부분을 아웃소싱하는 것을 고려하는 것이다. 아웃소싱은 인력의 수를 유연하게 조정하고, 기업의 계절적 수요를 충족시키면서 비수기 인건비를 낮추고, 실제로 인건비와 수입의 관계를 맺고, 원가를 전환시켜 기업의 비용 부담을 줄일 수 있다. 마케팅 투입의 관점에서 다양한 마케팅 채널의 교육 증거를 비교 분석하여 마케팅 투입의 효과를 비교하거나, 유효하지 않은 마케팅 채널을 취소하여 전체 마케팅 지출을 줄이거나, 유효하지 않은 마케팅을 할인과 혜택으로 전환하여 고정 비용을 가변 비용으로 전환할 수 있습니다. 예를 들어 일부 소비자 브랜드는 대상 고객이 비교적 집중된 플랫폼을 선택하여 마케팅을 하고 쿠폰을 발급합니다. 소비권 사용은 필연적으로 소득 증가와 함께 기업에 수익을 가져다 줄 것이다.
기업의 기타 고정 비용을 감안하면 빗질과 통제를 통해 불필요한 부분을 줄이거나 제거할 필요가 있다. 예를 들어 사무용품 등 저가 소모품의 중앙 집중식 관리는 낭비를 줄이고 사무용품의 지출 금액을 줄일 수 있다. 일부 사무용품을 구입하지 않고 외지에 분자 회사를 설립해야 하는 경우 * * * 사무실을 임대하여 인원이 적고 업무 불확실성이 큰 경우 집세, 수력 등의 비용을 줄일 수 있습니다. 이것들은 모두 원가를 낮추는 효과적인 수단이다. 고정 비용의 인하는 단순한 일률적인 것이 아니라, 업무에 기초하여 원가를 빗질하고 분석하고, 비용의 동인을 찾아내고, 과거 데이터와 미래의 업무 계획에 근거하여 원가가 합리적인지 종합적으로 판단하고, 불합리한 원가를 삭감하고, 원가의 수분을 짜내고, 관리 수단과 해당 제도의 변화를 통해 일부 원가를 소득과 연계시켜 고정 원가를 변동 원가로 전환함으로써 원가를 낮추는 것을 달성해야 한다. (존 F. 케네디, 원가, 원가, 원가, 원가, 원가, 원가, 원가, 원가, 원가, 원가)
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효율성 향상: 자원 활용의 효율성 향상
효율성은 효율을 높이고 같은 자원으로 더 많은 이윤을 창출하는 것이다. 상술한 원가 인하 과정 이후 남은 비용에 대해서는 효율성을 높여 기업의 전체 수입과 이윤을 높일 방법을 강구해야 한다. 상승기 자원이 비교적 넉넉한 상황에서 기업들은 경영진의 사고방식에 따라 각종 신규 업무를 발전시키려고 시도하지만, 신규 업무는 일정 기간 육성기간이 필요하다. 이로 인해 기업의 자금과 비용 부담이 증가할 수 있다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언) 새로운 업무를 정기적으로 재검토하고, 재정적 관점에서 비즈니스의 수익, 비용, 이익, 자금, 자원을 정리하고, 과거 데이터와 업계 상황에 따라 향후 비즈니스 발전을 예측할 필요가 있습니다. 이러한 정량화된 데이터를 통해 의사 결정을 돕고, 새로운 비즈니스가 계속되어야 하는지, 적자를 제때에 중단해야 하는지, 기업의 제한된 자원을 성장하는 비즈니스에 투입하여 자원 활용의 효율성을 높일 필요가 있는지를 판단할 수 있습니다.
재무 관리의 관점에서 볼 때, 외상 매출금과 재고 관리는 자금 흐름의 효율성을 효과적으로 높일 수 있다. 기한이 지난 외상 매출금과 부실 위험이 있는 외상 매출금은 영업 부서 및 법무 부서와 함께 제때에 처리하고 독촉 또는 법적 수단을 취하여 회수 속도를 높이고 기업 손실 위험을 줄여야 합니다. 계절이 지난 적체된 판매 상품의 경우, 각종 수단을 취하여 가격을 인하하거나 창고를 정리해야 하며, 자금 회수를 가속화하고 창고 위험과 제품 손실을 효과적으로 줄일 수 있다. 이것들은 모두 효율을 높이는 효과적인 수단이다.
인재도 기업의 자원 중 하나이다. 조직 구조를 조정하여 각 부서의 권력과 직무의 책임 분담을 명확히 함으로써, 중복 직위를 줄이고, 각 부서의 인원 수를 통제하며, 동시에 각 부서의 효율을 높이고, 가장 세밀한 팀으로 기업의 발전을 지탱하고, 모두의 업무 효율을 높이고, 기업의 제한된 인건비가 더 많은 이익을 가져다 줄 수 있다. 판매량을 늘려 단위 고정 비용의 금액을 줄여 비용 효율성을 높일 수도 있다. 예를 들어, 기존 제품 라인을 사용하여 나머지 재료, 보조 제품 또는 반제품을 생산할 수 있으므로 추가 수익이 발생합니다. 우리는 한정된 점포에 더 많은 제품 범주를 추가하고, 기존 음식을 바탕으로 점포내 식당과 배달을 늘릴 수 있다. 이들은 모두 고정 비용이 변하지 않는 기초 위에서 판매량을 늘리고, 한정된 자원을 이용하여 더 많은 수익을 얻고, 비용 효율성 향상을 통해 기업의 수익과 이윤을 높인다.
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비용 절감 및 효율성 향상을 위한 전제 조건
비용 절감 및 효율성 향상을 위해 한 재무 부서에만 의존해서는 안 되며, 최소한 세 가지 전제 조건이 필요합니다. 첫 번째는 기업이 명확한 전략 계획을 가져야 한다는 것이다. 기업 발전 방향이 명확하여 경영진은 경영 계획에 대해 의견이 일치한다. 이를 바탕으로 인적 자원은 조직 구조를 설계하고 재무는 통제할 수 있다. 두 번째는 위에서 나온 강력한 추진이 필요하다는 것이다. 비용 절감 효과는 업무 라인의 모든 측면과 각 부서의 업무에 영향을 줄 수 있습니다. 영향 범위가 크고 인력과 비용이 줄어들기 때문에 재무 부서는 원활한 구현을 위해 경영진의 강력한 지원이 필요합니다.
세 번째는 기업이 효과적인 재무 관리 수단을 필요로 한다는 것이다. 비용 절감 및 효율성 향상 과정 전반에 걸쳐 재무 전문 수준에 대한 요구 사항이 있습니다. 재무 분석이 형식에 흐르지 않도록 보장하는 것은 정말 지도 역할을 한다. 재무인력은 기업이 처한 업계, 발전 전 단계, 내부에서 시급히 해결해야 할 문제에 입각하여 문제의 원인을 탐구하고 비효율적이고 비용 부담이 많은 문제를 근본적으로 해결하여 비효율적인 비용을 절감하고 기업의 전반적인 효율성을 높이는 목적을 달성해야 한다. 실제로 직원들의 생산생활에서 출발해 교육을 통해 기업의 각 직원의 개인사상의식을 제고하고' 일영영, 일손실' 이라는 사상관념을 세우고 각 직원의 의향을 동원하는 것이다. 비용 절감을 위한 계획을 세우고, 기업의 발전 방향을 계획하고, 새로운 이익을 창출하고, 비용 절감 및 효율성 향상을 도모하다.