키워드 무역 기업 운영상의 위험. 예방 및 통제 조치
개혁개방과 세계무역기구 가입 이후 중국 경제는 급속히 발전하여 기세가 양호하다. 중국의 시장경제체제 하에서 기업 간의 경쟁은 갈수록 치열해지고 있다. 어떻게 기업 문화, 기업 자원, 미래 가치를 하나로 융합시켜 장기적인 경쟁 우위를 유지할 것인가는 모든 무역기업이 진지하게 받아들이고 자세히 분석해야 하는 일이다. 경제가 발전하면서 무역기업이 국내외 무역총액에서 차지하는 비중이 급속히 상승하면서 무역기업의 발전에 유리하고 불리한 조건을 만들었다.
무역기업의 생산경영 활동에는 많은 불확실성이 있으며, 우리는 이러한 요소들의 영향을 미리 예측할 수 없다. 이 경우 무역기업의 실제 수익은 예상 수익에서 벗어나 무역기업이 손해를 입거나 추가 수익을 얻을 가능성을 높인다. 우리는 이런 현상을 무역기업의 경영 위험이라고 부른다.
기업의 생산 경영은 이윤 극대화를 위한 것이다. 기업은 끊임없이 외부 환경에서 원자재, 자금, 노동력을 획득하고, 기업 내에서 이러한 생산물을 가공하고 포장하여 외부 환경으로 상품을 수출한다. 기업은 생산자료를 지속적으로 노동상품으로 전환해야만 그로부터 이익을 얻을 수 있다. 이 생산 경영 과정에서 복잡한 경제 체계와 변화무쌍한 외부 환경은 기업 경영에 위험을 초래할 수 있다. 동시에 기업 내부 환경의 변화와 관리자의 수준과 능력도 무역기업의 경영에 위험을 초래할 수 있다. 따라서, 기업의 생산 경영에서 위험을 감당하고 위험을 잘 감당하는 관점을 세우고, 기업의 이윤을 극대화하고, 경영 성공을 거두는 것은 매우 필요하다.
따라서 이 글은 무역기업이 경영 과정에서 직면할 수 있는 경영 위험을 주로 설명하고, 이러한 경영 위험에 대한 해결책을 제시하여 무역기업의 생존, 발전 및 성장을 위한 이론적 근거를 제공한다.
첫째, 운영 위험의 정의
상업 위험은 일명 경영 위험이라고도 하며, 광의와 협의의 구분이 있다. 넓은 의미의 경영 위험은 기업 경영의 고유 위험이며, 생산 경영 관련 요인으로 인한 미래 경영 수익의 불확실성이다. 좁은 경영 위험은 기업 이자와 세전 예상 이익의 변동 정도를 가리킨다. 분명히, 기업의 경영 활동에서 이자세전 수익이 많을수록 경영 위험은 줄어든다. 반면 기업이 직면한 경영 위험은 커진다. 경영 위험의 크기는 이윤 수준에 달려 있다.
무역기업 경영에는 많은 불확실성이 있기 때문에 무역기업 경영 위험의 종류와 수량도 많다. 요약하면, 경영 위험에는 다음과 같은 측면이 포함됩니다. 첫째, 자연 위험, 자연 및 기타 지질 재해로 인한 모든 손실 포함. 두 번째는 사회적, 경제적 및 환경 적 위험입니다. 경제 환경 형식이 다양해 무역기업의 경제 환경 위험도 다양해졌다. 무역기업의 사회환경에는 정책법규, 산업경쟁, 시장의 계절적 변화, 국가법규의 조정 변화가 포함된다. 경제 환경에는 경제 체제, 경제 주기, 인플레이션, 디플레이션이 포함된다. 셋째, 무역 기업의 내부 관리 위험. 관리자는 먼저 무역기업에 위험을 초래하는 요인을 분석해야 한다. 이는 위험을 구분하고 식별하기 위한 전제 조건이며, 관리자가 위험 감소, 극복 또는 회피를 위한 전략을 마련하는 기초이기도 하다.
무역기업의 관리자들은 발생할 수 있는 경영위험에 대해 포괄적이거나 깊이 이해하지 못하고, 적시에 효과적인 예방조치를 적용하지 않으면 무역기업의 경영위험이 발생하거나 증가할 수 있다. 경영위험을 감당하거나 회피하는 것은 무역기업의 필수 전제조건이다. 그렇지 않으면 신규, 더 큰 위험 또는 손실을 초래할 수 있다.
둘째, 무역기업은 경영 위험에 직면할 수 있다
시장경제 조건 하에서 상품의 생산과 유통은 필연적으로 경영 위험을 초래할 것이다. 상품 생산자와 경영자는 결국 시장을 통해 상품의 생산과 유통 과정에서 가져온 경제적 이익을 검사한다. 시장에서는 가치 법칙과 경쟁 법칙이 상품의 생산경영에서 끊임없이 작용하여 상품의 생산경영자에게 위험을 초래할 수밖에 없다. 사회주의 시장경제의 조건은 사회주의 무역기업이 일부 또는 일부 경영 위험을 부담해야 한다는 것을 결정한다. 첫째, 사회주의 무역기업 간에 생산요소의 질과 수량에 차이가 있을 수밖에 없다. 동시에 기업 내 근로자의 자질과 생산 기술에는 큰 차이가 있을 수밖에 없다. 둘째, 무역기업의 지도자는 문제를 분석하고, 문제를 해결하고, 그에 상응하는 결정을 내리는 능력과 관리 수준에 차이가 있을 수밖에 없다. 셋째, 시장 경제의 모든 측면이 끊임없이 변화하고 있다. 상품 생산 경영에서는 기업 지도자들이 객관적 상황을 과소평가하고 객관적 사실과 다른 경영 결정을 내리는 현상이 자주 있으며, 상품 경영에서는 수시로 예측할 수 없는 상황이 발생할 수 있다. 현재, 우리나라 경제는 상대적으로 독립적이며, 무역기업은 생산경영 과정과 상품이 시장에서 유통되는 과정에서 많은 예상치 못한 경영 위험에 직면할 수밖에 없다. 상품 생산경영자가 이러한 위험을 잘 분석하고 인식하지 못하면 경영이 실패하고 경제적 손실, 심지어 파산까지 초래할 수밖에 없다.
시장 경쟁에 존재하는 불리한 요인과 이러한 불리한 요소가 경영 활동에 미치는 영향에 따라 무역기업이 존재하거나 직면한 위험은 다음과 같은 범주로 나눌 수 있다.
(a) 마케팅 위험
시장 수요의 영향은 기업 수익의 불확실성을 가져올 것이다. 다른 요인이 변하지 않는 상황에서 시장 수요의 변화가 커질수록 기업 제품 판매의 변화가 커질수록 기업 매출의 변화가 커진다. 동시에 다른 영향요인이 변하지 않는 상황에서 제품 가격 변동이 커질수록 기업 수익의 불확실성이 커진다. 특히 현재 시장 경쟁은 갈수록 치열해지고 있으며, 다양한 시장 요인이 함께 작용하여 생산공급 판매가 불안정하고 위험이 높아지고 있다.
현재 중국은 이미 세계무역기구의 회원이 되었다. 이때 중국의 무역기업은 국제경제의 운행과 접목하여 밀접하게 연계되어 새로운 마케팅 체계를 형성하였다. 마케팅에는 여러 가지 측면이 관련되어 있으며, 마케팅 시스템의 형성에는 이러한 측면이 관련되어 있으므로 마케팅의 위험도 여러 가지 측면에 반영될 수 있습니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 마케팅명언) 무역기업의 제품 품질에 관한 한 중국은 거대한 시장이다. 각종 메커니즘과 제도가 제대로 운영되지 않아 상품 생산이 상대적으로 크게 투입되거나 제품 품질이 낮은 기업은 국내외 시장 통합의 경제 조건 하에서 생존할 수 없다. 따라서 무역업체들은 생산수단의 투입을 줄이고 고품질의 제품을 생산해야만 이런 일체화된 경제시장에 적응할 수 있다. 동시에 무역기업이 기술 혁신과 설비 갱신을 실시하여 시장 요구에 따라 엄격하게 생산할 것을 요구한다. 기술혁신과 설비갱신을 진행하면 각 방면의 이익 충돌을 일으켜 갈등을 빚게 될 수밖에 없다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 기술혁신, 기술혁신, 설비갱신, 설비갱신, 설비갱신, 설비갱신) 이 시점에서 비즈니스 프로세스에서 직면한 위험은 불가피하다. 또 국제시장에 직접 연결된 상품의 수출입도 수출국과 수입국의 시장 용량과 정책의 영향을 받아 마케팅에 위험을 초래할 수 있다.