1, 문제 및 현황 요약
건설 프로젝트는 가장 크고 전형적인' 프로젝트' 이며, 건설 프로젝트 관리 실천은 프로젝트 관리 이론의 중요한 원천 중 하나이다. 시스템 프로젝트 관리 이론은 프로젝트 관리의 실무 경험을 융합하여 건설 프로젝트 관리를 위한 이론적 도구를 제공하여 건설 프로젝트 관리를 더욱 체계화하고 과학화할 수 있게 한다. 프로젝트 관리는 현대사회가' 일회성 문제' 를 해결하는 효과적인 도구가 되고, 심지어 사회사무와 경제 과정에서 널리 활용되고 빠르게 발전하는 직업자격이 되는 것은 새로운 방법을 제공하기 때문이다. 현대 사회 경제의 총량이 증가하고, 경제 세계화, 정보화 추세가 날로 높아지고, 발전 속도가 빨라지고, 과정이 복잡하고, 새로운 업종과 분야가 끊임없이 생겨나고, 제품 개발주기가 짧아져, 점점 더 많은' 일회성' 과 유례없는 임무가 생겨났다. 특히 사회사무를 관리하는 기업과 정부는 시장과 국내외 사무에서 점점 더 복잡해지는 문제에 직면해 있다. 이러한 문제는 기존의 관리 방법이 해결하기 어렵거나 원만하게 해결하기 어려운 반면, 건설공사, 군사, 우주탐사 등의 분야의 프로젝트 관리 방법은 이미 프로젝트 관리 이론과 사상으로 승격되어 사회경제 발전의 비정규 문제를 해결하기 위한 수단을 제공하였다. 프로젝트 관리의 발전과 응용은 그 방법에 있다고 볼 수 있다. 프로젝트 관리는 최근 몇 년 동안 중국에서 광범위하게 보급되어 방흥이 우세하다. 우리의 소개와 보급의 중점은 번거로운 이론, 개념, 절차가 아니라 간결, 적용, 효과적인 방법이다. 경제 구조가 어떻게 변하든, 공사 건설은 여전히 중국 경제 발전의 주요 전달체이다. 강소강 사회를 전면적으로 건설하고, 서북을 개발하고, 동북을 진흥시키는 대배경에서, 프로젝트 건설은 이미 많은 지역 경제 진흥의 중요한 수단이 되었다. 일부 도시들은 심지어' 프로젝트 흥시' 라는 구호까지 제시했다. 경제 진보가 주로 신기술 성과 응용, 내포식 확장, 지식 혁신에 의존하는 상황에서, 조잡한 프로젝트 건설은 경제를 진흥시키는 적절한 수단이 아니며, 중국은 투자 결정의 실수에 대해 큰 대가를 치르고 있다. 따라서 과학적 방법으로 평가와 논증을 포함한 공사 건설 프로젝트를 관리하는 것은 프로젝트 건설이 원하는 목적을 달성할 수 있는 중요한 조건이 될 것이다. 프로젝트 관리 방법은 구체적인 방법일 뿐만 아니라 일종의 사상이기도 하다. 당의 16 회 삼중 전회는 사람 중심적이고 지속 가능한 과학 발전관을 제시했다. 사람 중심적' 과' 지속 가능성' 의 기본 내용 중 하나는 과학, 경제, 환경, 사회의 조화 발전이다. 프로젝트 건설은 경제 발전의 중요한 수단으로 비용이 많이 들 뿐만 아니라 주변 환경에 미치는 영향도 크기 때문에 지속적이고 조율된 발전의 요구 사항을 충족해야 하며, 이는 공사 프로젝트 관리의 중요한 지도 사상 중 하나이기도 하다. 방법론은 방법에 대한 연구이다. 강소강 사회를 전면적으로 건설하고, 서북을 개발하고, 동북을 진흥시키는 현실적 배경은 새로운 공사 건설 붐을 일으킬 수 있다. 과학 발전관의 지속적이고 조화로운 발전은 공사 프로젝트 건설에 대한 제한적인 거시적 통제를 제시하여 건설 프로젝트 관리 방법에 실시해야 한다. 프로젝트 관리의 목적은 특정 목표 (기간, 품질, 비용) 를 달성하는 것뿐만 아니라 프로젝트 건설과 환경, 사회의 조화를 이루는 것입니다. 그렇지 않으면 과거의 투자 실수, 실책, 통제불능의 전철을 밟을 수 있습니다. 이것은 또한 프로젝트 관리 방법이' 방법론' 으로 상승하는 의미 중 하나이다. 지금까지 프로젝트 관리 이론은 다양한 프로젝트 관리 서적 (번역 포함) 과 같은 다양한 이론적 성과의 출현뿐만 아니라 미국 프로젝트 관리 연구소 (PMI) 가 1987 년에 제기한 것과 같은' 지식 체계' 의 존재에도 나타나 있다고 할 수 있다. 프로젝트 관리대학원에서는 1997 이' 프로젝트 관리자 역량 벤치마킹' 을 발표했고, 중국 쌍법연구원 프로젝트 관리 연구위원회도 200 1 에서' 중국 프로젝트 관리 지식 체계' 를 선보였다. 위의 지식 체계는 프로젝트 관리 지식을 여러 분야, 요소 및 모듈로 나눕니다. 중국의 지식체계는' 방법과 도구' 라는 개념을 가지고 있지만, 다른 체계는 방법적으로 독립된 논제가 아니라 프로젝트 관리의 모든 단계, 과정 및 영역을 관통한다. 각종 프로젝트 관리 저작도 프로젝트 관리 내용, 단계, 절차, 조직의 토론에 초점을 맞추고 있으며, 방법에 대한 주제 토론은 많지 않다. 물론, 이것은 방법을 무시하는 것을 의미하지는 않지만, 방법의 요약, 집중 연구 및 보완은 프로젝트 관리의 보급 및 적용에서 프로젝트 관리의 역할을 충분히 발휘하는 데 도움이 됩니다. 2. 건설 프로젝트 계층 관리 방법의 좁은 의미에서 프로젝트 관리는 제한된 기간, 품질 및 비용 목표 내에서 프로젝트를 포괄적으로 관리하여 프로젝트의 예정된 목표를 달성하는 것입니다. 그러나 이것은 프로젝트 건설 관리 일뿐입니다. 투자 규모와 영역의 확대, 투자원의 다양성, 프로젝트가 환경과 경제에 미치는 영향의 향상으로 프로젝트 관리는 구현 프로세스에 국한되지 않고 프로젝트 건립에서 사용 및 유지 관리에 이르는 전 과정 관리로 확대되었습니다. 프로젝트 구현도 시공 청부계약에서 프로젝트로 발전했다. 특정 프로젝트의 목표는 품질, 기간 및 비용 관리뿐만 아니라 자금 조달, 위험 분석, 사용 및 유지 관리, 지역 경제 및 환경 등과도 관련이 있습니다. 프로젝트의 목표와 관리는 넓은 의미에서 고려해야 한다. 프로젝트 관리 방법은 구체적인 기술적 방법일 뿐만 아니라 사전 및 사후 평가까지 확장해야 합니다. 우리는 중앙에서 제기한 지속적이고 조화로운 발전을 고려해서 이러한 이념을 반영해야 한다. 요약하자면, 이 글은 프로젝트 관리 방법을 사고 방법과 기술 방법, 또는 프로젝트 관리 사상과 방법의 두 단계로 나눕니다. 3. 건설 프로젝트 관리의 사상적 방법은 사상으로도 불릴 수 있다. 프로젝트 관리의 사고방식을 하나의 방법으로 분석하는 이유는 프로젝트 관리의 배경과 환경이 갈수록 복잡해지고, 관련된 고리와 요소가 많아지고, 프로젝트가 환경과 경제에 더 큰 영향을 미치고, 인문과 사회관계의 영향을 받고, 자금원과 건설 형식이 점점 다양해지고 있기 때문이다. 구체적인 기술적 방법에만 집중하면 전략적 관점에서 프로젝트에 대한 종합적인 분석을 할 수 없다. 프로젝트 관리에 반영된 사상이 많은데, 그중 가장 기본적인 것은 시스템 사상이어야 한다. 시스템 사상은 프로젝트 관리의 기본 사상일 뿐만 아니라 프로젝트 관리 이론의 형성과 발전의 기초 중 하나이다. 시스템 사상의 과학적 기초는 시스템론이고, 철학적 기초는 사물의 전체관이다. 시스템론은 1950 년대에 발전하여 중국 80 년대 철학에 중대한 영향을 미쳤다. "삼론" 중 하나입니다. "프로젝트" 와 "시스템" 은 대부분 동일합니다. 예를 들어, 모두 명확한 목표, 제한 사항, 목표 달성 계획 및 구현 중 정보 피드백에 따라 제어해야 합니다. 시스템 엔지니어링은 여러 하위 시스템으로 구성된 전체 시스템의 서로 다른 목표에 대한 조정을 연구하는 과학으로, 시스템 기능을 최적화하고 시스템의 각 구성 요소를 최대한 활용할 수 있도록 하는 것입니다. "시스템" 을 "프로젝트" 로 변경하고 "시스템 기능" 을 "프로젝트 목표" 로 변경하면 이 정의는 프로젝트 관리에도 적용됩니다. 프로젝트 관리의 시스템 사상은 두 가지 의미를 담고 있다. 하나는 프로젝트 자체를 하나의 시스템으로 관리하는 것입니다. 즉, 시스템의 과학적 방법을 사용하여 정보 피드백과 조정을 통해 프로젝트 목표를 달성하기 위해 계획, 조직, 지휘, 조정 및 통제를 포함한 프로젝트를 종합적으로 관리하는 것입니다. 공사는 체계적인 관리제도로서 유래가 오래되어 중국 고대의 일부 사례 (예: 이병수 전국 뚜지앙옌, 정위 복원 송대 궁전 등) 가 전형적으로 이런 체계화된 사상을 반영하고 있다. 프로젝트 관리 과정도 시스템 관리 과정이므로 별로 논의하지 않습니다. 프로젝트 관리 시스템 사상의 두 번째 의미는 프로젝트가 시스템이며 큰 시스템의 하위 시스템이라는 것입니다. "대형 시스템" 에는 프로젝트가 있는 업계, 현지 경제, 사회 환경, 심지어 지역, 국내, 해외 시장까지 포함됩니다. 프로젝트를 사회경제시스템에 넣어 사회대체계의 하위 시스템으로 취급하고, 특히 프로젝트 건설과 환경, 자원, 문화, 지역 발전 계획의 조화에 주의를 기울여야 지속 가능한 발전에 부합한다. 16 회 삼중 전회는 프로젝트 건설에서 사람 중심적이고 지속 가능한 과학 발전관을 반영해야 하며, 경제 진흥을 위해 자원, 환경, 인간의 전면적인 발전을 희생해서는 안 된다고 제안했다. 이와 관련하여 우리는 무거운 대가를 치렀다. 패션이 예강 단계에 있을 때 투자 규모를 일방적으로 추구하는 데는 역사적 이유가 있기 때문에 강소강 사회를 전면적으로 건설할 때 프로젝트의 부정적 효과를 최대한 달성해야 한다. 프로젝트 자체는 시스템이며 사회 환경 시스템의 하위 시스템이다. 프로젝트의 원활한 구현은 그 자체로 하나의 목표이며, 사회, 환경, 발전의 요구를 충족시키는 것도 하나의 목표이다. 이 아이디어의 지도 하에, 프로젝트 건설은 자신의 목표를 달성할 수 있을 뿐만 아니라, 지역 경제를 진흥시키고 전면적인 발전을 조율하는 역할을 할 수 있다. 이 지도 사상은 프로젝트의 계획, 평가 및 의사 결정 단계에 반영되어야 한다. 엔지니어링 프로젝트 관리에는 통제 가능성, 객관성, 유연성, 팀워크 등과 같은 몇 가지 다른 아이디어가 있습니다. 그러나 모두 시스템 사상의 확장과 시스템 사상에 기반을 두고 있기 때문에 토론하지 않는다. 4. 프로젝트 관리의 기술적 접근 방식은 프로젝트 구현 과정의 구체적인 방법이나 도구이며, 링크마다 다른 방법이 있습니다. 건설 프로젝트는 환경과 조화를 이루는 거시적인 목표 외에도 품질, 시간, 비용 등 세 가지 구체적인 목표가 있습니다. 이러한 목표는 모두 선행 기간 동안 평가해야 합니다. 구현 과정에서 계약, 조달, 정보, 인적 자원 및 위험 관리 현재, 상술한 목표와 과정의 관리 내용에 대해 어느 정도 방법이 있다. 이러한 방법들은 프로젝트 건설의 원활한 이행을 보장하기 위해 프로젝트를 통제하고 조율한다. 프로젝트 건설의 직접 관리는 프로젝트 평가, 직접 목표 관리, 프로세스 관리 및 종합 관리의 네 부분으로 나눌 수 있으며, 각 부분은 적절한 방법을 취할 수 있습니다. 4. 1 프로젝트 평가 방법 프로젝트 평가는 주로 재무평가와 국민경제평가를 포함한 경제평가를 말한다. 생각은 기본적으로 일치하지만, 다만 각도가 다르다. 전자는 프로젝트 자체만 고려하고, 후자는 국민경제 전체를 고려한다. (일부 수익과 비용은 사회 전체로만 이전되기 때문에 세금과 이자와 같은 것은 고려하지 않고, 그림자 가격 (자원의 최적 구성 상태의 가격) 을 데이터 근거로 삼는다. 경제 평가는 주로 순 현재 가치, 내부 수익률, 투자 회수 기간 등을 포함한 지표 분석 및 비교 방법을 사용합니다. 기준 값 또는 척도와의 비교를 통해 더 나은 시나리오를 선택합니다. 기초데이터가 적절하고 객관적이며 지표 비교를 통해 더 좋은 방안을 선택할 수 있다. 프로젝트는 사회적 평가도 필요하고, 대부분 주관적이고, 프로젝트의 전반적인 영향을 더 많이 고려하기 때문에 주로 사고방식에 나타난다. 프로젝트 평가는 진지하고 객관적이며 실행 가능한 결론을 도출해야 한다. 4.2 프로젝트 직접 목표 관리법은 건설 프로젝트에 대해 시간 (기간), 품질 및 비용 (비용), 즉 프로젝트가 계획된 시간, 비용 및 품질에 따라 완료되는 세 가지 직접 통제 목표가 있습니다. 이 세 가지 목표는 상호 배타적이어서 동시에 최선을 다하기가 어렵다. 그 구현은 프로젝트의 전반적인 최적화를 목표로 해야 한다. (1) 품질 관리: 품질 관리의 원칙은 전반적인 품질 관리, 즉 품질 중심, 모든 프로젝트 인원이 참여하여 원하는 목표를 달성하는 것입니다. 총체적 품질 관리는 원칙일 뿐만 아니라 PDCA 주기 (계획, 실행, 검사 및 처리) 라는 실행 가능한 운영 절차입니다. 구체적인 통제 방법은 ABC 분석법 (일명 1 차 및 2 차 요인, 파레토 차트), 인과 분석법, 관리도법, 히스토그램법 등이다. 이러한 구체적인 방법은 품질 편차의 원인을 찾아 수정하는 데 사용됩니다. (2) 시간관리: 진도관리라고도 하며, 프로젝트의 진도는 프로젝트 이익의 성과에 직접적인 영향을 미친다. 진행 관리의 주요 방법은 네트워크 다이어그램을 기반으로 하는 네트워크 계획입니다. 네트워크 다이어그램은 프로젝트 작업 또는 활동 간의 논리적 순서 관계를 반영하는 그림입니다. 프로젝트 기간뿐만 아니라 작업 간의 관계와 순서를 반영합니다. 주요 노선에 대한 분석을 통해 주요 공정을 파악하고, 주요 작업과 다양한 자원을 합리적으로 배정하여 공사 기간을 효과적으로 통제할 수 있습니다. (3) 원가 관리: 즉, 원가 관리. 원가 예산 내에서 프로젝트를 완성하는 것은 엔지니어링계가 추구해 온 목표였지만 실제로는 항상 초과지출을 하는 것이 투자 체제와 관리 방식의 원인이다. 원가 관리에는 주로 원가 추정 및 편차 분석이 포함됩니다. 비용 추정은 프로젝트 초기에 설계, 시장 및 관련 규정에 따라 총 투자를 추정하는 것입니다. 편차 분석 (획득가치법) 은 실제로 완료된 품목을 계획과 비교하고, 편차가 있는지 분석하고, 편차의 원인을 찾아 원가를 합리적으로 통제하는 방법입니다. 원가편차도 프로젝트 진도 분석과 결합해야 하고, 승리가치법으로 진행할 수도 있다. 4.3 프로젝트 프로세스 관리 방법 프로젝트 구현 과정에서 관리해야 할 내용과 절차가 많아 프로젝트 구현에 큰 영향을 미치는 것은 (1) 계약 관리: 계약은 프로젝트 참여 당사자의 권리 의무를 규정하는 계약이며 법적 구속력이 있는 문서입니다. 계약 관리의 중심은 계약 유형, 주로 가격 유형을 선택하는 것입니다. 가격이 다른 계약은 위험 분배의 형태를 반영한다. 계약 관리는 일반적으로 표준 계약 텍스트에 따라 수행되며 적절하게 수정할 수 있습니다. (2) 인적 자원 관리: 프로젝트 건설의 실현은 팀에 달려있다. 현대 경영의 관점에서 볼 때, 사람들은 사람들을 관리 도구가 아닌 자원으로 개발하기 시작했습니다. "인적 자원 관리" 라는 단어는 이 단어의 본의와는 거리가 멀지만 이론과 실천에서 점점 더 많이 언급되고 있다. 프로젝트 인적 자원 관리 방법은 주로 조직도와 책임 분배도를 이용하여 인력 수요를 분석하고, 책임을 이행하고, 인센티브를 확립하고, 모든 참가자의 적극성을 동원하고, 프로젝트 실현을 보장하는 것이다. (3) 조달 관리: 프로젝트 건설에서 장비 자재 조달은 중요한 내용이며 막대한 투자와 관련이 있습니다. 구매의 원칙은 시공에 영향을 주지 않고, 쌓인 낭비를 초래하지 않고, 자금의 흐름에 영향을 주는 것이다. 구매 관리 방법은 계획 외에 주로 재고 계산을 위주로 한다. 즉, 진도와 시장 가격 요인에 따라 합리적인 재고를 계산하고, 진도에 따라 구매하여 시공 요구를 충족시키는 것이다. (4) 커뮤니케이션 관리: 커뮤니케이션은 관리에서 점점 더 중요해지고, 효과적인 커뮤니케이션은 생산성을 크게 향상시킬 수 있으며, 프로젝트 목표를 달성하기 위한 조건입니다. 커뮤니케이션은 정보 기반이며 정보 수집, 식별, 처리 및 피드백을 통해 좋은 조화를 이룹니다. 정보기술은 커뮤니케이션 관리의 주요 수단이다. (5) 위험 관리: 프로젝트 위험은 시장 가격 변화, 소유자, 공급자, 하청업체, 프로젝트가 있는 경제 환경 등 모든 측면에서 비롯됩니다. 프로젝트가 클수록 참여하는 사람이 많을수록 프로젝트 위험이 커진다. 위험은 소유주와 하청업체가 공동으로 부담한다. 위험 관리의 원칙은 위험을 정확하게 추정하고 적절한 조치를 취하여 위험을 피하거나 이전하는 것입니다 (예: 보험 및 계약 조건을 통한 합리적인 협상). 위험 관리는 위험 평가를 기반으로 하며, 위험 평가에는 SWOT (이점, 단점, 기회 및 위협) 분석 및 확률 분석 (의사 결정 트리, 몬테카를로 시뮬레이션, 민감도 분석, 손익분기 분석) 이 포함되며, 각각 프로젝트 위험을 다양한 관점에서 평가합니다. 4.4 통합 프로젝트 관리 실제로 통합 프로젝트 관리는 프로젝트의 목표, 링크, 요소, 프로세스를 종합적으로 조정하여 프로젝트의 전반적인 효과를 극대화하는 것입니다. 이는 프로젝트 구현에서의 시스템 사고의 성과이기도 합니다. 종합 프로젝트 관리는 계획, 조정, 조정 방법을 채택한다. 통합 프로젝트 관리의 목표는 개별 목표와 프로세스가 아닌 프로젝트 시스템입니다. 통합 관리는 현대 프로젝트 관리의 주요 특징입니다. 5. 결론 (1) 건설 프로젝트의 관리 방법에는 사상 (철학) 과 기술의 두 가지 측면이 포함됩니다. 사상은 시스템의 사상이고, 기술은 각종 구체적인 도구성 방법이다. (2) 프로젝트 관리 방법을 연구하여 프로젝트 관리 연구가 번거로운 이론 공간에서 벗어나 피상적이고 트렌디한 경향을 없애고, 그 단순하고 실용적인 특징으로 공사 건설 관리에 적용함으로써 서북 대형 공사 건설과 동북 진흥에서의 역할을 발휘하여 경제사회의 조화로운 발전을 촉진한다. (3) 프로젝트 관리의 연구, 보급 및 응용은 방법에 중점을 두어야 한다.
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