壹、集團公司的財務控制
集團公司財務管控是指集團總公司對其子公司財務進行管理和控制的壹種財務手段。通過財務管控，子公司可以充分發揮集體公司的規模和優勢，進而資源得到充分合理的利用，提高了集團公司在社會上的市場競爭力，實現了企業規模和經濟效益的逐年增長。
二，集團公司財務管控的基本情況
縱觀我國集團企業的發展歷史，審視我國集團企業的財務管控，管理者的觀念相對落後，分支機構之間缺乏統壹，財務管理內容不完善，管理機制不健全，監管力度不夠，財務信息不準確。這壹系列不良現狀最終導致集團公司收支失衡、融資混亂、財務控制不力，嚴重影響了集團公司的持續經營和健康有序發展。
三。集團公司財務管理與控制存在的問題
1.企業財務管理觀念落後，盲目擴張。
目前我國很多企業在財務管理上普遍存在行政化管理，使得獨立性失去了真正的意義，直接影響到子公司的切身利益。壹些企業為了實現目標，植入了許多人為因素，使得企業的財務報表缺乏真實性。同時，壹些企業不考慮自身實際情況盲目擴張，經營管理不當導致企業長期虧損，嚴重的企業甚至瀕臨破產。
2.缺乏風險防範意識
目前，我國集團公司的財務管控無論是手段還是內容都還處於發展狀態，仍然局限於傳統的管理模式，沒有隨著社會市場經濟的發展而不斷更新。如果不重視財務管理，不研究分析集團公司發展的潛在因素，通常是在財務風險發生後才發現問題的存在。
3.財務內控制度不健全。
財務控制的良性管理主要取決於內部控制制度的建立和有效執行。只有建立財務預算、財務決算、內部審計、績效評價等壹系列有機體系，才能保證財務控制的高效有序運行，保證集團工作的良好開展和效益的最大化。
4.財務控制中的人員配置不合理
在企業的財務管理中，往往存在人員分配不合理，沒有給工作人員分配具體的任務，導致部分工作人員不能勝任分配的任務，而很多任務沒有完成，出現問題時，沒有人承擔相應的責任。如此不合理的人員分配，不僅導致工作效率大打折扣，浪費人力，而且嚴重影響公司和企業的發展。
5.財務管理人員培訓不到位。
企業管理離不開人的執行力，所以企業要想得到好的管理，培養優秀的員工是非常重要的。但是，很多企業並沒有意識到這個問題。目前財務管理人員的技術水平普遍不高，不熟悉財務管理業務。沒有自己的主見，就是上級說了算，會導致工資上的投資損失。
四。集團公司財務控制辦法
1.加強財務人員的職業素質
企業的財務管理能否做好，取決於運用科學有效的先進技術和壹批具有較強財務管理知識的人員。首先，財務經理有紮實的專業基礎知識，熟悉各種財務管理流程，有靈敏的財務意識，能快速捕捉最新信息，對提高工作效率起著關鍵作用。其次，定期對財務經理進行道德培訓。在理財中，總有各種各樣的誘惑。財務管理者如果沒有良好的心理素質和較高的道德底線，很容易觸犯國家法律法規，從而影響企業和公司的利益，也影響自己的生活。
2.完善內部財務制度
第壹，在整個財務管理和控制中，各種制度必須相互制約、相互制約、相互監督。第二，建立常規檢查機構，在常規核算的前提下，實現對各項事務、崗位乃至工作人員的不定期或定期檢查，監督整個財務管理過程中的每壹個細節。第三，在現有審計部門和稽核部門的前提下，成立審計委員會，使企業的會計部門實施強有力的內部控制。
3.構建防範金融風險的體系。
在經營過程中，財務風險隨處可見，任何人都可能承擔更大的風險。因此，建立金融風險防範體系非常重要。首先，制定有效的監控體系和完善金融風險預警，做好金融風險的應對工作。其次，金融風險監控的工作分工明確，層層分開管理，職責分工明確。最後，建立系統分析財務風險報表，並付諸實踐，制作審計報告和年度總結報告，建立科學有效的風險預警系統。
4.認識到溝通的重要性
所謂溝通，主要包括與下級和上級的溝通，上下級之間的溝通，同級之間的溝通。①各級部門之間的良好溝通。能夠及時發現企業的財務問題，及時反饋並解決問題。(2)加強* * *與各審計部門的管理關系。各審計部門根據審計結果，對企業當前的經營和財務狀況進行全面的監督和管理，可以有助於企業和公司的良性發展。③隨時與紀檢部門保持溝通，及時得到監督結果，了解違法違紀情況，避免以後工作中出現同樣的問題。分公司總經理應及時反映企業存在的問題，並提出相關解決方案，以便集團總公司了解企業的薄弱環節，以便采取改進方法。此外，分公司也要第壹時間反饋企業的財務風險和隱患，消除不必要的財產損失。積極配合有關部門的監督檢查，落實監管工作。
動詞 （verb的縮寫）結論
集團企業的財務問題關系到集團企業的發展，財務問題的處理直接關系到日常的經營活動，所以要重視這個問題，加強集團公司內部的財務監督管理制度，規範相關財務人員的工作，同時提高相關財務人員的整體素質。加強資金管理，實現重要資金問責制，提高資金管理的安全性。各部門在相互分離的同時，也要相互聯系，加強溝通渠道，防止決策的滯後性和盲目性，加強資金的流通，提高運作效率。
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