부동산 관리의 운영은 관리 사상의 구현일 뿐만 아니라 관리 이론의 실천이기도 하며, 모든 부동산 관리 활동의 합이다. 부동산 관리의 원활한 가동과 정상적이고 질서 있는 운영을 보장하기 위해, 계획 설계 초부터 관리의 전면적인 운영에 이르기까지 몇 가지 부분을 간과해서는 안 된다. 이러한 기본 링크로는 부동산 관리의 계획 단계, 부동산 관리의 준비 단계, 부동산 관리의 시작 단계, 부동산 관리의 일상적인 운영 단계 등이 있습니다. 1 단계, 부동산 관리의 계획 단계, 부동산 관리의 사전 개입 포함 부동산 관리 방안을 제정하다. 부동산 관리 기업을 선발하거나 설립하는 등 세 가지 기본 고리. (1) 부동산 관리의 사전 개입은 부동산 관리 기업이 부동산을 인수하기 전 각 단계 (프로젝트 결정, 실현가능성 연구, 계획 설계, 시공 등 단계) 의 참여를 말한다. 부동산 관리 운영의 관점에서 부동산의 환경 배치, 기능 계획, 건축 설계, 재료 선택, 장비 선택, 보조 시설, 배관 배치, 주택 임대 운영, 시공 품질, 준공 수락 등에 대한 유익한 건설적인 의견을 제시하고, 계획 설계, 시공 지원, 엔지니어링 품질 및 사용 기능을 통제하고, 부동산의 설계 및 시공 품질을 보장합니다. 초기 개입은 전체 부동산 관리 기업의 개입이 아니다. 부동산 관리 기업의 주요 기술자만 참여하거나 사회의 부동산 관리 전문가를 초청해 의견을 들을 수 있다. (2) 재산 관리 프로그램을 개발하다. 초기 개입과 함께 부동산 관리 방안을 마련해야 한다. 이때 부동산 관리 기업이 아직 마련되지 않았기 때문에 부동산 관리 방안의 제정은 부동산 개발 기업이 완성한다. 부동산 개발 기업은 부동산 관리 회사를 고용하여 부동산 관리 방안을 만들 수 있다. 부동산 관리 기업으로서 이런 서비스를 제공할 능력이 있다면 부동산 관리 위임을 받을 확률이 높아질 수밖에 없다. 부동산 관리 방안은 다음과 같은 주요 내용을 포함한다: 부동산 유형 및 기능; 서비스 기준 결정 재정수지 예산. (3) 부동산 관리 회사의 부동산 관리 방안을 선임한 후, 방안에 의해 결정된 부동산 관리 등급에 따라 부동산 관리 회사를 선임해야 한다. 개발 프로젝트가 전면적으로 완공되어 사용되기 전에 부동산 개발 건설 기관이 부동산 관리 기업을 선임한다. 위의 세 부분 모두 부동산 개발 건설 기관이 운영하며, 부동산 관리가 전면적으로 가동되고 운영되는 데 필요한 전제 조건이며, 부동산 개발 건설 단위는 충분히 중시해야 한다. 2 단계, 부동산 관리 준비 단계, 부동산 관리 준비 작업에는 부동산 관리 기업 내부 기관 설치 및 인력 배치 등이 포함됩니다. 부동산 관리자 선정 및 훈련; 규칙과 제도를 제정하다 부동산 임대 판매 등 네 가지 기본 링크에 개입하다. (1) 부동산 관리 기업 내부 조직 설정 및 인력 채용된 부동산 관리 기업은 위탁 부동산의 규모와 특성에 따라 관리 기관과 직위를 설정해야 한다. 설치 원칙은 기업의 인력, 물력, 재력을 최적화하고 효율적으로 배분하여 최소한의 인적 자원으로 경영 관리 효율을 극대화하는 조직을 구축하는 것이다. 일자리 설정과 직능 안배는 명확한 분업을 해야 할 뿐만 아니라, 부서 간의 연결과 협조에 주의를 기울여, 불필요한 인원을 최소화해야 한다. 구체적인 인원수는 실제 필요에 따라 결정해야 한다. (2) 부동산 관리인의 고용과 훈련은 일반적으로 관리형과 엔지니어링 기술의 두 가지 유형이 필요하다. 채용한 인원은 경험 많은 전문가가 훈련을 해야 하며, 가장 좋은 훈련 시간은 일을 시작하기 3~6 개월이다. 훈련의 초점은 각 부서의 책임자와 백본이다. 훈련의 목적은 일을 감당하기 위해서이다. 특히 주목할 점은 엘리베이터 보일러 배전 에어컨 등 특수직종은 정부 부처의 자질을 확보해야 직장에 나갈 수 있다는 점이다. (3) 규칙 및 규정의 제정은 국가 및 정부 관련 부서의 법률, 법령, 문서 및 시범 텍스트를 기반으로 부동산의 실제 상황과 결합하여 필요하고 적용 가능한 시스템 및 관리 규칙을 수립해야합니다. 이것은 부동산 관리의 규범화, 법제화의 전제조건이며, 부동산 관리 행위를 시행하고 규범화하는 데 필요한 조치와 보장이다. (4) 부동산 임대 대리 부동산의 임대 판매는 이미 건설 단계를 시작했다. 부동산 개발 건설 단위는 자체 마케팅과 임대 외에 통상 중개기관에 위탁한다. 특히 부동산 관리업체가 부동산 관리를 시작한 후 남은 부동산의 판매와 임대를 시작했다. 부동산 관리 회사가 상응하는 자질을 갖추면 부동산의 임대와 판매에 개입할 수 있다. 3 단계, 부동산 관리 시동 단계는 부동산 검수를 표지로, 부동산 검수, 이용자 입주, 재산권 서류와 서류 작성, 첫 번째 업주 대회 개최, 업주 위원회 정식 설립 등 업주 위원회가 정식으로 설립한 네 가지 기본 고리. (1) 부동산 인수인계 검수. 부동산의 인수인계수용에는 신설 부동산의 인수인계검수와 기존 부동산의 인수인계검수가 포함된다. 신축 부동산의 인수인계수용은 정부 관련 부서와 개발건설기관이 건설단위 준공 검수를 기초로 한 재검수이다. 인수 검수가 완료되면 개발건설기관은 부동산 관리업체에 부동산 인수인계 수속을 밟아 해당 부동산이 정식으로 사용 단계에 들어선 것을 상징하며, 부동산 관리를 전면 시작해야 한다. 원재산의 인수인계와 수용은 일반적으로 업주가 원재산을 부동산 관리업체에 위탁해 관리할 때 발생한다. 또는 원래 부동산에서 부동산 관리 회사, 신구 부동산 관리 회사 사이를 초빙할 수도 있다. 이 두 경우 모두, 원재산의 준공 검수도 새 부동산 관리 업무의 전면적인 시작을 상징한다. (2) 사용자 입주 사용자 입주란 주택단지 소유주가 입주하거나 상업용 건물 소유주와 비주주 사용자가 입주하는 것을 말한다. 부동산 관리 기업과 고객 간의 첫 접촉이다. 사용자가 입주할 때 먼저 선행 부동산 관리 서비스 계약을 체결해야 좋은 출발을 할 수 있다. 부동산 관리 기업은 홍보를 통해 사용자가 부동산 관리를 이해하고 협력할 수 있도록 해야 합니다. 사용자가 이사를 하는 것은 주로 청소 작업을 잘 하고 사용자가 이사를 하는 것을 돕는 것이다. 사용자 이전 단계의 안전 업무를 잘 수행하다. 을 눌러 섹션을 인쇄할 수도 있습니다 사용자 인테리어 관리를 강화하다. (3) 재산권 서류와 서류자료를 건립하려면 우선 재산권 서류 작업을 잘 해야 한다. 부동산의 재산권 등록과 소유권 등록은 서로 다른 작업이며, 소유권 등록은 정부 행정부의 산업 관리이다. 재산권 기록은 부동산 관리에서 매우 중요한 부분이다. 국가 규정에 따르면, 재산권자는 도시 부동산 행정 주관부에서 발급한 소유권 증명서에 규정된 범위에 따라 권리를 행사하고 그에 상응하는 의무를 져야 한다. 부동산 관리는 업주의 권리를 보장하기 위해서이다. 응당한 의무를 짊어지다. 부동산 내의 공공시설과 주택의 공공부위는 여러 재산권자가 공유하는 부동산이며, 그 수리비용은 * * * 가 재산권에 비례하여 분담해야 한다. 각 재산권자가 소유한 재산권의 범위와 비율을 정확하게 정의하고, 합법적인 권익을 보호하기 위해, 부동산 관리를 실시하기 위해 재산권 파일을 만드는 것도 필요하고 필요하다. 둘째, 문서 작성 작업을 잘 한다. 파일에는 소유자 또는 비소유자 정보 및 재산 정보가 포함됩니다. 소유주 또는 비소유주 이용자가 입주한 후, 업주 이름, 가족 구성원, 직장 단위, 평소 연락전화나 주소, 관리비 수거, 부동산 사용 또는 유지 관리 등의 서류를 제때에 작성해야 한다. 부동산 파일은 선행 건설 개발 성과의 기록으로, 부동산 관리를 실시한 후 공사 수리, 배합, 개조에 없어서는 안 될 기초이자 부동산 관리 기업을 교체할 때 반드시 넘겨야 하는 재료 중 하나이다. 파일 작성은 주로 수집, 정리, 아카이빙 및 활용을 중심으로 이루어집니다. 기획 설계부터 공사 준공, 지하에서 지붕까지 가능한 한 완벽하게 수집해야 한다. 주체부터 보조시설까지, 건물에서 환경까지 모든 엔지니어링 기술 유지 관리 자료, 특히 은폐공사의 기술 자료. (4) 첫 업주대회를 열고 업주위원회를 정식으로 설립해 부동산 판매와 이용자 입주가 일정 비율 (예: 50%) 에 이를 때 정부 부동산 행정 주관부의 지도 아래 적시에 첫 업주대회를 열어 업주협약을 제정하고 통과해 업주위원회를 선출한다. 이로써 부동산 관리 업무는 이미 전면 가동에서 일상적인 운영으로 바뀌었다. 4 단계, 부동산 관리의 일상적인 운영 단계, 부동산 관리의 일상적인 운영에는 일상적인 종합 서비스 관리와 시스템 조정의 두 가지 측면이 포함됩니다. (1) 일상적인 종합 서비스 및 관리 일상적인 종합 서비스 및 관리는 사용자가 입주한 후 부동산 관리 기업이 부동산 관리를 구현하는 모든 작업을 말합니다. 이것은 부동산 관리 기업이 가장 빈번하고, 가장 오래 지속되고, 가장 기초적인 작업이며, 또한 그 관리 수준을 집중적으로 표현한 것이다. (2) 시스템은 사회화, 전문화, 시장화를 특징으로 하여 그 구체적이고 복잡한 내외 환경 조건을 결정한다. 시스템 내부 환경 조건은 주로 부동산 관리 기업과 업주, 업주대회, 업주위원회 간의 조화입니다. 시스템의 외부 환경은 관련 부서와의 관계 조정입니다. 부동산 관리 기업이 부동산 관리를 잘하려면 좋은 내부 및 외부 환경 조건을 세워야 하며, 내부 환경 조건은 기초이며, 외부 환경 조건은 보장이다. 동시에 정부는 부동산 관리의 법제 건설과 거시적 조정을 강화해야 한다. 그렇지 않으면, 부동산 관리는 상상할 수 없는 많은 어려움에 부딪힐 것이다.