이 부서에 대한 건의. 재정입법
1. 금융입법을 더욱 강화하고 금융체계를 개선하다. 법치재정을 건설하는 목표 임무를 둘러싸고 예산 편성, 소득징수관, 자금분배, 예산 추가, 재정감독, 성과심사, 잘못책임추문, 재정승인 등을 재정입법범주에 포함시켜 사회주의 시장경제에 적응하는 재정법규제를 점진적으로 건립한다. 예산법, 재정이체 지급법, 복권관리조례, 정부구매법 시행조례, 재정자금지급조례, 국고현금관리조례, 국채조례 등 입법업무를 잘 한다. 특히 조세법의 진행을 가속화하고 조세 제도의 법적 수준을 높여야 하며, 현재 조세 제도를 바꾸는 것은 주로 국무원 규정의 부문 수준이다. (종합사, 과학연구소, 베이징시, 상해시, 허베이, 산시, 산둥, 안후이성, 강생, 장쑤, 푸젠성, 후베이, 후난, 광시 자치구, 산시, 칭하이, 간쑤, 쓰촨)
2. 재정지농입법에 대한 지도 강화 (농업부). 지방 입법 업무의 적극성을 충분히 동원하여 지방 재정 부문 법제기구의 역할을 실효적으로 발휘하여 입법 조사 업무를 잘 하다. 재정부와 지방재정부의 재정입법 방면의 소통과 지도를 강화하다. (허베이 () 성 산시 () 성 산시 () 성 산둥 () 성 산시 () 성 청해성 쓰촨)
3. 건전한 재정법제를 건립하고, 법에 따라 재정관리 권한과 절차를 규범화하고, 절차 위반으로 규범성 문서를 임의로 발표하는 행위를 근절하고, 법제 건설의 질 (베이징, 허베이, 산시, 산둥, 호남, 산시, 청해, 쓰촨, 닝보) 을 확보한다. 입법의 질을 높여 모든 금융법규를 더욱 운용할 수 있게 하여 금융법규 내부 제도 간의 충돌을 피하다. (부 감사국)
4. 법률, 행정 법규와 일치하지 않는 재세 규정과 서류 (법제, 과학연구원 재무과) 를 제때에 정리하고 개정한다. 금융법규정리제도를 건전하게 세우고, 금융법률문서를 정리하고, 금융법률제도의 합법성과 합리성을 확보하다. (베이징, 상하이, 허베이, 산서, 랴오닝, 산둥, 호남, 산시, 청해, 쓰촨, 닝보감관국)
5. 재세 입법에서 금융법제기구의 역할을 한 단계 더 발휘한다. 종합금융법제는 금융법제기구가 초안을 작성하거나 조직하여 실시하고, 각종 금융규범성 문건은 금융법제기구 심사회 (산둥 성법제처 금융처) 가 서명한다. 예산, 국고, 정부 비세입관리, 정부조달, 정부수지분류 등 재정개혁에 적극 참여해 해당 규범성 문서 (랴오닝성) 개발에 참여하고 있다.
6. 건전한 대중 참여, 전문가 논증, 재정부문 의사결정을 결합한 재정 의사결정 메커니즘을 확립하여 임의적 의사결정과 월권 의사결정을 근절한다. (상하이, 강생, 산둥 수생, 절강 청해성 성성)
둘째, 금융 법 집행 감독
7. 행정법 집행책임제를 더욱 시행하여 금융법 감독을 강화하다. 규제 절차와 수단을 규범화하고 사전 심사, 사건 모니터링과 사후 검사의 결합, 일상적인 감독과 전문 검사를 결합한 감독 검사 메커니즘을 세우다. (베이징, 광시장족 자치구, 산시 성 법제처 재무처)
8. 금융업무는 전방위, 다단계, 효과적인 금융감독체계를 세우지 않았다. 게다가 금융법 집행 체제가 건전하지 않고, 법 집행 감독 법률의 근거가 낮고, 규제 대상과 내용이 제한되어 있다. 법 집행을 초래할 때 종종 위법 단위의 경제적 이익을 고려하여 처벌보다는 징수하는 처리 방식을 취한다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 법집행, 법집행, 법집행, 법집행, 법집행) 금융법규와 관련된 행정처벌 조치가 조작성이 없어 금융행정법 집행에 강성 수단이 부족해 일부 문제를 처리하기 어렵다. 어떤 것은 법률 간의 불협화음과 부조화로 처리할 수 없어 금융감독이 약화되기 때문이다. (쓰촨 지방 검찰청)
9. 법 집행 검사 부서를 조직하여 각 성 재정 부서의 재정 법규 집행 상황을 집행 검사하다. (후베이 성 청해성)
10. 금융행정복의와 행정소송사건의 통계분석과 보고를 강화하고 개선하다. 재정부는 통계와 분석 보고서를 총괄하는 기초 위에서 타깃 해결책을 제시해야 한다. (산둥 주)
1 1. 금융 감독의 법제 건설을 강화하다. "감사국"
12. 재정법 집행책임제를 추진하는 제도와 조치를 서둘러 내놓고 재정법제기구의 행정법 집행책임제 추진에서의 지위와 역할 강화 (흑룡강성). 중대한 재무의사 결정 실수 전문가 논증 메커니즘과 책임 추궁제도 (과학연구원) 를 세우다. 재정법 집행책임제를 시행하고 재정법 집행서류 제도, 재정법 집행서류 심사제도, 재정법 집행책임평가제도, 재정법 오안추제도를 보완한다. (흑룡강 성 동승청해성 과학연구소)
셋째, 금융 법률 시스템 홍보
13. 법제홍보교육심사제도, 검사감독제도, 업무인센티브제도 등을 점진적으로 확립하고 보완한다. 다섯 개 아니면 다섯 개? 보법 중기 검사를 계기로 새로 공포된 기업소득세법, 기업소득세법 시행조례 등 금융법, 행정법규를 중점적으로 금융법제 홍보훈련 활동을 대대적으로 전개하여 금융시스템 법제홍보교육과 법행정업무의 심화를 추진한다. "장쑤 과학연구원 전국 보법사무소"
14. 경험을 진지하게 총결하는 기초 위에서 새로운 형세의 새로운 임무의 요구에 적극적으로 적응하고, 새로운 방법을 탐구하고, 새로운 전달체를 풍부하게하며, 법제홍보 교육의 타깃과 실효성을 지속적으로 제고하고 있다. 법률 훈련, 법률 지식 경쟁 등 효과적인 형식을 계속 활용하는 기초 위에서 대중 매체의 역할을 충분히 발휘하고 방송, 텔레비전, 신문, 인터넷 등 매체를 이용하여 재세 법률 법규 홍보 교육을 실시하고 법제 홍보 교육의 범위와 침투력을 지속적으로 제고하고 있다. 동시에, 법률 수입 기관, 시골, 지역 사회, 당 학교, 기업, 입사 단위를 광범위하게 전개하는가? 육법? 활동. (전국 일반 법률 사무소, 정보 네트워크 센터)
15. 지도 간부학법 규범화 제도화를 추진하여 당 중앙 조직학법, 지도 간부 법제강의, 지도 간부학법 용법 검사 등의 제도를 완비하다. (전국 일반법, 종합사, 종합개혁사무소, 호북성, 산시 성)
16. 금융 홍보를 위한 좋은 법제 환경을 조성하고 금융법제를 사회와 대중에게 푸시하여 사회 각계가 금융법규를 이해하고 숙지하고 준수하며 금융업무를 이해하고 지원할 수 있도록 합니다. "쓰촨 과학연구원"
17.' 정부 정보 공개 조례' 의 요구에 따라 정무공개를 더욱 추진한다. (법제 재무사) 정무 공개를 심화시키고, 햇빛 재정 건설을 전면적으로 추진하며, 예산의 투명성을 높이고, 사회 감독을 더욱 광범위하게 받아들인다. (상하이, 랴오닝, 장쑤 종합개혁사무소 과학연구소)
18. 법률 고문 제도 개선, 설립? 금융 홍보 전문가 도서관? 컨설팅 플랫폼을 기다리며 지방재정부에 법률 고문에게 더 많은 정책 지원을 제공합니다. (산둥, 장쑤)
19. 부서 간 커뮤니케이션 조정을 강화하여 재정부 (감사국) 인트라넷 금융 규제 데이터베이스를 보강합니다. 전국 금융법규 데이터베이스 네트워킹을 실현하여 금융법률 정보 교류를 확대하다. (랴오닝 성)
넷째, 금융 법률 간부 사업 훈련
20. 금융법제 간부 업무 훈련을 한층 더 전개하여, 많은 금융간부들이 새로운 금융법규를 제때에 이해하고 장악할 수 있게 하여, 법행정과 법재테크의 능력과 수준 (천진, 하남) 을 제고하였다. 금융 간부의 법제 교육과 선전을 강화하다. 재정 간부 법제교육계획을 제정하고, 정기적인 수업이나 생생한 홍보물 배포 등을 통해 법치의식과 법행정능력을 강화한다. (농업부)
2 1. 금융간부를 선발하기 전에 법률지식과 전문지식을 심사하고 재직 중인 금융법 집행인에 경쟁 메커니즘 (산둥, 랴오닝, 쓰촨) 을 도입해야 한다.
22. 각급 재정 간부의 법제 관념을 더욱 강화하다. 지도 간부의 법적 소양을 제고하고, 법에 따라 재테크와 행정 능력을 높이다. 매년 성급 재정청 청장 법률 학원을 개최하는 것이 좋습니다. (흑룡강 성 산서성, 복건성, 쓰촨, 닝보시)
부서 업무에 대한 몇 가지 생각과 제안 1. 부서 규칙과 제도를 수립하다.
효과적이고 운영가능한 규제는 한 부서의 설립과 효과적인 운영의 기초이다. 증권투자부의 부서 규정은 부서 설립 초기부터 제정했어야 했지만, 본 부서의 업무를 미리 모색하고 익히고 자신의 역할 전환에 적응할 수 있다면 본 부서의 업무에 더 적합한 제도를 세우는 것은 집행에서 더 좋은 효과를 얻을 수 있어야 한다는 점을 감안해야 한다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 증권투자부, 증권투자부, 증권투자부, 증권투자부, 증권투자부) 현재 부서는 설립된 지 거의 3 개월 가까이, 일자리에 대해 어느 정도 알고 있으며, 이달 안에 완성할 계획이다.
둘째, 월별 업무 브리핑 집행 제도.
증권투자부가 상장과 투자사업의 구체적 업무를 주로 담당하고 있다는 점을 감안하다. 이 두 임무는 일정한 특수성을 가지고 있다. 실제 업무에서 한 단계의 임무를 완수하려면 많은 부서 간의 막후 소통, 피드백 대기, 추가 판단 등 비사건 준비 작업이 필요할 수 있다. 종종 특정 결과를 보는 데 한두 달 이상 걸릴 수 있습니다. 이러한 요소를 고려하여 리더가 프로젝트의 단계적 진행 및 구현을 보다 명확하게 이해할 수 있도록 해당 월의 작업 완료, 프로젝트 구현 진행, 다음 작업 개발 계획 등의 월별 작업 브리핑을 회사에 제출할 계획입니다. 프로젝트 진행 상황을 실시간으로 파악한 결과, 지도자는 제자리에 있지 않은 일을 지도할 수 있다.
셋째, 부서 학습 시스템
증권 투자 부서의 업무를 더 잘 완성하기 위해서는 어느 정도의 전문 기술 지식을 갖추어야 하며, 국가 및 지방의 산업 정책, 관련 법규, 프로젝트 시행 절차 등에 대한 이해와 숙달이 있어야 하며, 리더십 의사결정을 위한 전문적인 의견과 건의를 제공해야 한다. 여산과 우리 회사의 인재가 도입한 구체적인 상황을 감안하면, 부서 인원은 이 방면의 업무 경험이 있는 사람을 직접 도입하는 것이 아니라 내부 훈련을 통해 얻는 것이 더 많다. 따라서 신입 사원을 양성하고 가능한 한 빨리 관련 전문 지식을 습득하기 위해서는 자신의 여가 학습뿐만 아니라 부서의 장기 학습 메커니즘도 세워야 한다고 생각합니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 공부명언) 구체적인 방법은 부서 책임자가 부서 직원의 의견에 따라 매월 부서 업무와 관련된 학습 항목을 제출하는 것이다. 한 달 동안 모든 직원들은 다양한 채널을 통해 특집 자료와 책을 수집하고 읽으며 자신의 업무지식으로 소화한 다음, 부서 업무에 가장 유리한 목표에 따라 자신의 이해에 따라 특집 자료를 재구성했다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 예술명언) 마지막으로 월초에 부서 세미나를 조직하여 지난달의 학습 과제를 보고하고 토론했다. 토론 결과에 따르면, 부서는 전문 연구 서류를 편성하여 보관했다. 신입 사원이 나중에 직접 공부할 수 있도록.
넷째, 학습 훈련 및 직원 경력 계획에 중점을 둡니다.
인재는 기업의 부단한 발전과 성장의 원천이다. 한 기업이 효과적인 인재 도입과 양성 메커니즘이 없다면 치열한 시장 경쟁에서 선봉적 지위를 유지할 수 없을 것이다. 그러나 지리적 제약으로 인해 경제 발전이 부족하기 때문에 여산 () 이 인재를 끌어들이는 것은 시종 비교적 어렵다. 우리 회사에는 앞으로 회사 본부가 구강이나 성도시로 이사할 수 있다면 인재 도입 상황이 어느 정도 개선될 것이다. 현재 상황에서 회사의 기존 직원에 대한 교육을 강화하면 인재 도입에 대한 압력을 약간 완화할 수 있다. 직원의 전문성을 강화하고 최신 전문 지식을 적시에 습득하는 데 도움이 되는 장기적이고 효과적인 인력 교육 프로그램으로, 회사의 직원 자질 향상, 생산성 향상, 기업 학습 분위기 조성에도 매우 유리하다. 유감스럽게도 회사의 현재 직원 교육 기회는 매우 제한적이다. 회사에서는 일 년에 한 번 이상 직원에게 교육을 배정하거나 직원들에게 강의를 들을 수 있는 기회를 제공하는 것을 고려해 볼 것을 건의합니다.
또한, 저는 개인적으로 직원, 특히 젊은 직원들에게 개인 직업 계획을 세우는 습관을 키우는 것도 중요하다고 생각합니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 일명언) 이 점에서 회사는 신입 사원 입사 초기에 이들과 소통할 필요가 있으며, 일정 기간 고찰을 거친 후 직원과 회사가 자신의 업무 포지셔닝과 미래 경력 발전에 대해 더 많은 소통을 할 필요가 있다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) (윌리엄 셰익스피어, 일명언) 회사의 신입 사원은 채용할 때 후속 조치를 취하고, 다른 직원의 특징을 따라가며, 회사 발전의 필요성을 결합하여 각 신입 사원에 대한 교육 프로그램을 개발할 것을 건의합니다. 이를 통해 신입 사원은 가능한 한 빨리 회사 문화에 적응하고 이해할 수 있을 뿐 아니라 회사의 배려와 인간화 관리를 느낄 수 있습니다.
증권투자부의 현재 업무 중점은 상장이지만 투자 참여는 적다. 그러나 미래 회사가 상장된 후 이 부서의 업무 구조는 증권사무업무와 프로젝트 투자사업이 병행되어야 하며, 인원도 증권사무업무와 투자업무의 두 가지 부문으로 나뉜다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 증권사, 투자업무, 투자업무, 투자업무, 투자업무, 투자업무) 더욱 표준화되고 전문화되는 것이 우리의 목표이다.
이상은 개인이 일자리에 대한 생각과 제안이다. 잘못된 점이 있으면 시정해 주세요.
학과에 조언: 1 올해 학교가 기숙사 위생을 잘 하도록 도와주고 정기적으로 활동을 전개하다.
학생의 기본 이익을 보호하고, 생활과 학습에 관한 의견과 건의를 적극적으로 선생님께 반영하며, 교사와 학생의 연락 업무를 잘 한다.
상황에 따라 기숙사 문화 활동을 조직하여 학생의 안전 위생 의식을 강화하다.
회사의 큰 기능 관리 부서로서 인원 수와 생산액은 회사에서 중요한 위치를 차지하고 있다. 관할 프로젝트가 많고, 적용 범위가 넓으며, 지역마다 관리 방식이 다르고 (예: 지방기준), 감독관이 들쭉날쭉한 등 20101113 회의 요구 사항에 따라 다음과 같은 미성숙한 제안을 합니다.
1. 회사 또는 부서는 새로 도입된 직원 및 백본 직원에 대한 정기적인 교육 및 평가를 실시하고, 합리적인 교육 및 평가를 통해 평가 참가자가 회사의 이익을 업무 목표로 삼도록 합니다 (기업 이익은 각 직원의 경제적 이익에 직접적인 영향을 미침). 전 부서 직원들이 예정된 목표를 달성하기 위해 노력하도록 유도하고, 프로젝트 부서와 해당 직원들이 업무 중에 회사 및 XX 부서의 의도를 관철하는 주동성을 높입니다.
둘째, XX 부서는 회의나 정보 수단을 통해 정부나 회사의 집행을 각 프로젝트부에 동적으로 전달하고 해당 정책과 규정의 변화에 따라 각 프로젝트부를 지도한다. 프로젝트부에 대한 지도를 통해 각 프로젝트부는 새로운 정책, 새로운 규범, 신기술을 숙지하여 각 감독 프로젝트부가 서로 다른 지역 시장과 다른 소유주에 적응할 수 있도록 합니다.
셋째, XX 부는 관할 프로젝트 부서를 지역적으로 분류하고, 지역 프로젝트 디렉터를 설립하고, 통일된 심사 세부 사항을 제정하고, 각 프로젝트 부서에 대해 정기적으로 심사한다 (현장 문의, 감독 일지 조회, 감독 일기, 월보, 현장 기록, 감독 통지, 업무 연락서 등을 통해). 평가를 통해 과녁 프로젝트 부서를 중점적으로 관리할 수 있다. 각 프로젝트부에 정기적으로 XX 부에 현장의 위험원과 위험을 피하는 수단을 보고하도록 요구하다. 비교적 복잡한 프로젝트의 경우 각 프로젝트부 책임자를 초청하여 주임 회의에서 건의를 하여 프로젝트의 위험을 효과적으로 회피할 수 있다.
넷째, 각 프로젝트부는 시공현장의 특징에 따라 프로젝트부의 관리제도를 보완하고 회사의 지도사상을 진지하게 관철할 것을 요구한다. 프로젝트부와 프로젝트부의 각 직원의 업무는 전문성과 기술적이다. 프로젝트 부서는 프로젝트 부서 직원의 전문 기술, 행동 및 업무 태도를 평가하고 XX 부에 피드백을 제공합니다. 각 프로젝트 부서에 대해 XX 부서에서 인원을 배정합니다 (예: 일반 청부 관리 수준과 기술 수준이 약한 경우, 상대적으로 높고 책임감이 강한 감리원, 일반 청부 관리 및 기술 수준이 높은 프로젝트 감리원의 배치가 완화될 수 있음). 프로젝트 부서의 위험 부담 능력을 최소화할 수 있습니다. XX 부는 해당 관리 제도, 검사 팀 및 협력 팀을 개발하여 프로젝트 부서를 효과적으로 관리, 지원 및 지도합니다.
5. 각 프로젝트부에 정기적으로 프로젝트부 직원의 내부 회의 훈련을 조직하고, 각 전공이 서로 질문하고, 각 프로젝트부가 공동으로 학습을 토론하고, 학습 토론에서 전공과 규범에 대한 이해를 강화할 것을 요구한다. 정기 내부 회의 교육, 분기별 평가 등 일련의 작업 방법을 통해 각 직원의 업무 능력과 적극성을 충분히 동원하고 제고하여 모든 전문 엔지니어가 한 번에 다능할 수 있게 하고, 전체 부서의 조정 능력을 향상시키고, 직원의 자질을 향상시키고, 프로젝트부 직원의 잠재력을 발굴하고, 책임감이 강한 핵심 책임자를 양성한다.
6. 프로젝트 관리자는 프로젝트 부서 직원과의 커뮤니케이션을 강화하고, 프로젝트 부서 구성원의 의견을 듣고, 프로젝트 부서 직원의 작업 방법을 분석하고, 프로젝트 부서 직원들이 작업 개선 계획과 다음 작업 목표를 수립하고, 관련 의견을 제시할 수 있도록 지원합니다. 명확한 목표 하에 정기적인 소통과 교류를 통해 프로젝트 부서의 관리 목표는 원하는 계획을 달성할 수 있다.
7. 각 프로젝트부의 운영 상황, 프로젝트부 직원의 업무 성과, 업무 목표 달성, 미완결, 원인, 프로젝트부 교육 요구 사항 등이 통일된 분기별 목표 평가표를 작성하며 XX 부를 요약해 보고 (월별 및 분기별 평가표는 프로젝트부에 대한 해당 평가 내용을 늘려야 함). XX 부서는 평가 결과를 통해 프로젝트 부서의 관리 모델을 결정합니다.
8. 각 프로젝트부는 연말에 연말 총결산을 하고, 1 년 작업 목표의 완성 상황, 프로젝트부 관리의 성패점, 다음 작업 계획 개선 방법, 프로젝트부 직원의 업무 요구 사항, 프로젝트부 다음 단계의 작업 아이디어, 프로젝트부 자기위험 평가를 다루고 있다.
9. XX 부서는 심사방법에 상벌이 있어야 하고 엄격하게 집행해야 하며, 진정으로 상우벌을 하고, 상근벌은 게을러지고, 제때에 도태하고, 과도하고, 무책임하고, 업무능력이 떨어지는 것을 해야 한다. 책임감이 강하고, 과감하게 책임을 지고, 회사의 위험을 피할 수 있는 인력에 대해 적절한 인센티브를 취하고, 임원들이 업무능력과 책임이 다르기 때문에 보수가 같고, 간부 직원의 사상이 소극적이라는 현상을 피한다.
최근 몇 년간의 업무 경험을 통해 효과적인 관리는 모든 프로젝트 부서와 그 직원들이 행동과 작업 방법을 지속적으로 개선하고, 주관적인 능동성을 충분히 발휘하고, 업무 능동성을 높이고, 부서 및 프로젝트 부서의 운영 효율성과 감독 서비스 수준을 전반적으로 향상시키고, 프로젝트 부서 직원의 업무 성과를 높일 수 있다고 생각합니다. 부서에서 설정한 업무 목표를 달성하고, 직원의 만족도와 성취감을 높이고, 전체 부서의 관리 수준과 협력 능력을 높이다.