(a) 국유 기업은 완벽한 규정 준수 위험 통제 시스템이 부족하다.

중국의' 일대일로（중국이 추진 중인 신 실크로드 전략）' 이니셔티브가 추진됨에 따라 국유기업은 국내에서 경쟁 우위를 강화할 뿐만 아니라 해외 동행과 치열한 경쟁을 벌여야 한다. 따라서 국유 기업의 내부 감사 감독 통제를 강화하고 기업 내에서 법적 위험을 피하는 의식을 강화하는 것이 특히 중요하다. 그러나, 현재 국유기업의 규정 준수 위험 내부 통제 체계는 아직 완벽하지 못하며, 전통적인 관리 이념은 기업 관리에 이미 깊이 뿌리박혀 있어 국유기업의 직무가 불분명하고, 직원의 종합능력이 높지 않고, 위험방지의식이 강하지 않은 등 일련의 문제들이 발생하고 있다.

(2) 국유기업은 규정 준수 풍조 통제 부서의 의무에 대해 명확한 인식이 부족하다.

현재 대부분의 국유 기업 관리자들은 규정 준수 위험 통제에 대한 이해와 인식이 부족하여 기업 내 규정 준수 위험 통제를 심각하게 제한하고 있습니다. 한편, 기업 내에서 제정된 규정 준수 위험 통제와 관련된 메커니즘과 조치는 너무 공식적이어서 내부 관리의 전 과정을 통과할 수 없습니다. 한편, 기업 내 규정 준수 위험 통제 과정에서 각 부서 간의 협력 수준은 높지 않습니다.

(3) 공기업은 규정 준수 풍조 통제 직원의 직무 임직 능력을 잘 모른다.

최근 몇 년 동안 국유기업이 자원과 시설을 지속적으로 업데이트하고 규정 준수 위험 관리 인원의 규모를 확대하고 있지만 규정 준수 위험 관리 인원의 능력과 자질이 고르지 않아 책임 전승 현상이 발생해 내부 직원 팀 건설에 심각한 영향을 미치고 있다. 또한 규정 준수 위험 관리 인력의 역량을 평가하는 과정에서 평가 기준이 엄격하지 않아 직원이 적절한 역량을 갖추고 있는지 여부를 판단할 수 없습니다.

(4) 국유기업은 비교적 완벽한 평가체계와 책임성 메커니즘이 부족하다.

국유 기업에서 관련 관리자는 규정 준수 위험 통제에 대해 충분한 주의를 기울이지 못하고, 평가 체계 수립에 무관심한 행위가 있어 규정 준수 위험 통제의 평가가 불공평하고 불투명하게 되는 경우가 많다. 일부 기업은 비교적 과학적인 평가 방법을 가지고 있지만, 실제 운영 과정에서 기업 부문이 많고, 분업이 명확하지 않아, 부서 간에 책임을 전가하기 쉬운 경우, 기업 관련 책임 메커니즘의 구속력이 크게 떨어지고, 기업 각 부문의 책임이 다르기 때문에 기업의 책임 메커니즘이 직원들의 잘못된 행동을 바로잡기 어렵다.

둘째, 국유 기업의 규정 준수 위험 관리 개선 전략

이 단계에서 우리나라 국유 기업의 법률 준수 관리에는 많은 숨겨진 위험이 있다. 이런 잠재적 문제들이 일단 드러나면 기업의 발전에 심각한 영향을 미칠 것이다. 이런 상황에 근거하여, 우리 나라는 국유기업에 대해 전면적인 개혁을 진행해야 하며, 기업이 생산경영관리의 법준수를 실현하도록 끊임없이 유도해야 하며, 전 과정의 전략적 변화를 통해 기업의 고품질 발전 과정을 가속화하고 전체 시장 발전에 동력을 제공해야 한다. 구체적인 작업은 다음 여섯 가지 방면에서 진행할 수 있다.

(a) 국유 기업의 규정 준수 위험 관리 메커니즘의 과학적 수립

우리나라는 국무원 국자위위의 관련 정책에 따라 국유기업의 실제 상황과 미래 발전 목표를 결합해 체계적인 법률법규를 반포하고 기업 재무 관련 활동, 경영관리의 감사감독 내용을 구체적으로 세분화했다. 동시에 국유 기업의 내부 관리 프로세스를 최적화하고, 건전한 규정 준수 위험 예방 시스템을 구축하고, 직무 책임제를 확립하고, 직무와 부서의 책임을 명확히 하여 과학적이고 합리적인 공기업 규정 준수 위험 관리 메커니즘을 구축해야 한다.

(b) 규정 준수 위험 관리 부서 설정의 합리성 강화

국유기업은 기업의 현행 조직 형식과 관련 법규에 따라 규정 준수 위험 통제 부서를 과학적으로 합리적으로 설립하여 직원들이 해당 기능을 수행할 수 있도록 강력한 보장을 제공해야 한다. 이와 함께 공기업은 경영진의 책임 범위를 확대하고, 규정 준수 위험 통제의 내용을 늘리고, 직원들의 규정 준수 위험 통제 의식을 전면적으로 높여야 한다. 또한 국유기업은 관련 부서를 조정하고 생산 경영 관리 과정에서 잠재적으로 발생할 수 있는 각종 규정 준수 위험을 충분히 이해하고 깊이 파고들어 풍통제부와 소통하고, 해당 대책을 공동으로 제정하여 규정 준수 풍조 통제 부서가 규칙과 제도에 따라 엄격하게 업무를 전개하도록 해야 한다.

(3) 규정 준수 위험 관리 직원 자격 인증 시스템을 개선합니다.

국유 기업은 규정 준수 위험 관리 인재를 양성하는 풍부한 방법이 있다. 한편으로는 기업 내부 및 사회 대중의 자원을 종합적으로 분석하고, 인력 및 재력 지원을 지속적으로 강화함으로써 직원 규정 준수 위험 관리에 대한 교육을 확대할 수 있습니다. 한편 관련 인재 양성 메커니즘을 확립하고 보완해 기업에 인재를 지속적으로 제공할 수 있다. 또한 각 공기업은 업계 전문가의 역할을 충분히 발휘하고, 규정 준수 위험 관리 인력의 자격 인증 체계를 구축하고, 규정 준수 위험 관리의 이론 지식, 실무 능력 및 실무 경험을 통합하고, 위의 요구 사항을 충족하는 사람에게 자격 증명서를 발급해야 합니다. 자격 심사를 실시하여 각 방면에서 우수한 인력을 선발하여 우수한 자질의 전문 규정 준수 위험 관리 팀으로 만들어야 합니다. 또한, 우리 정부의 관련 부서는 국유 기업 법률 고문 제도를 전면적으로 개선하고 개선해야 하며, 여러 채널을 통해 법률 고문을 도입하여 국유 기업의 규정 준수 위험에 대한 식별 및 통제를 강화하고 국유 기업 직원의 규정 준수 위험 인증 업무를 추진해야 합니다.

(4) 규정 준수 위험 관리 및 평가의 효율성을 높이고 감독 메커니즘을 수립합니다.

(5) 규정 준수 위험 관리 책임을 명확히 하기 위해 정기적으로 규정 준수 위험 교육을 실시합니다.

공기업은 직원들의 규정 준수 교육을 더욱 중시해야 한다. 기업 리더든 풀뿌리 직원이든 규정 준수 위험 통제의 기본 사항을 종합적으로 파악해야 합니다. 국유기업은 일상적인 업무에서 정기적인 훈련을 실시하고, 관련 관리 제도를 지속적으로 보완하며, 규정 준수 위험 교육의 시행을 보장해야 한다. 주요 기능 부서와 전문가의 경우,' 제도관, 표준으로 일 처리' 에 대한 인식을 강화해 공기업 규정 준수 위험 통제 수준을 대폭 높여야 한다.

기업 내부 관리 프로세스의 관점에서 볼 때, 공기업은 규정 준수 위험 통제의 새로운 콘텐츠와 기업 발전의 새로운 목표를 결합하여 규정 준수 위험 예방 및 통제 시스템을 지속적으로 최적화하고, 목표, 특색 있는 조직 아키텍처 및 비즈니스 프로세스를 구축하고, 사전 예방, 사고 통제 및 사후 처리를 포함한 위험 통제의 전 과정을 전면적으로 구현해야 합니다. 규정 준수 위험 통제의 책임 콘텐츠와 관련하여 공기업은 내부 관리 콘텐츠를 보완하고, 경영자의 책임 관리 조치 및 정기 유지 관리를 늘리고, 규정 준수 위험 통제의 책임을 부서, 직무 및 직원으로 세분화하여 직원들의 책임감을 높이는 목적을 달성할 수 있습니다.

(6) 규정 준수 관리의 법적 건설을 강화한다.

최근 몇 년 동안 우리나라 관련 부서는 국유 기업의 규정 준수 관리에 대한 감독을 지속적으로 강화하였다. 지적재산권 정책과 반상업 뇌물 정책의 출범으로 우리나라 국유기업 규정 준수 관리 개혁이 심화되고 규정 준수 위험 문턱이 엄격하게 통제되고 각 대기업의 상업 운영이 규제되어 기업 위반 행위가 크게 줄었다. 동시에, 규정 준수 경영법 건설을 강화하고, 경영이 부실한 일부 기업에 법률 지원을 제공하고, 우리나라 상업시장 환경을 개선하고, 법률 법규에 기반한 사회의 장기적인 발전을 촉진하고, 성실하고 신뢰할 수 있는 사회 분위기를 조성하며, 동시에 기업의 계약 정신과 질서를 준수하는 법률을 사회에 전달하고, 사회시장의 상업 도덕 수준을 높인다.

셋째, 결론

국유 기업 관리의 경우, 법률 준수 관리가 중요한 역할을 하며, 그 중요성은 자명하다. 기업이 위험을 최대한 피하고, 발전 과정의 각종 돌발 문제를 해결하고, 기업 발전을 촉진하는 역할을 하며, 기업 경영 관리의 요구를 지속적으로 충족시킬 수 있게 해준다. 동시에, 우리나라의 현 단계에서 일부 기업의 관리에서, 법준수 관리의 의식은 이미 기업 문화의 한 요소가 되어, 법규정 준수 관리의 필요성과 선진도를 반영하였으며, 기업발전관리의 필연적인 요구이며, 우리나라 국유기업의 발전 방향을 지도하고, 기업의 최상층 설계와 전략 발전에 장기적인 영향을 미치며, 기업의 경제 발전 과정에서 관리 품질과 효율을 전면적으로 높일 수 있다. 이런 관리 모델을 바탕으로 국유기업은 발전 과정에서 빠르고 안정적으로 전진할 수 있고, 시장 경쟁에서 유리한 지위를 얻을 수 있으며, 기업 개혁의 진행을 가속화할 수 있을 뿐만 아니라 기업 발전을 위한 견고한 기반을 제공할 수 있다.

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