OEM 협력은 실제로 갑측 공장에서 생산하는 상품을 을측이 선정하고, 을측은 갑측에 있는 그대로 생산하도록 위탁하고, 을측 상표를 달아 을측이 구매할 수 있도록 하는 것이다. 계약 승인에 기반한 법적 협력 관계입니다.
따라서 위탁서와 계약의 관계와 연계에 주의해야 한다. 당신의 계약 내용과 위탁서를 모르기 때문에 함부로 추측할 수 없기 때문에 자세히 분석해 드리고 싶습니다. 아마도 귀사는 OEM 협력을 통해 생산자금 점유를 줄이고 시장 확대의 위험을 줄이고자 할 것입니다. 하지만 책임자로서, 당신은 직접 프로젝트 관리자여야 하며, 최악의 계획을 세워야 합니다. 즉, 다른 사람의 자금 설비를 이용하여 자력갱생의 위험을 줄일 수 있다는 것입니다. 시장의 풍향이 반전되면,
다른 사람의 자금과 설비를 이용하여 자력갱생의 위험을 낮출 수는 있지만, 사회자원을 통합하는' 윈윈' 발전 모델도 많은 위험이 있다!
첫 번째는 법적 위험이고, 두 번째는 경제적 위험입니다! 여기 문장 한 편 있습니다. 자세히 읽어 주세요! 네가 뭔가를 얻을 수 있기를 바란다!
1 법적 위험
협력업체 간의 OEM 계약이 상세하고 완벽하며 엄격하지 않으면 이런 위험이 발생할 수 있다. 외국 유명 브랜드의 브랜드 계약 텍스트는 흔히 장비에서 기술, 표준부터 품질, 액세서리에서 전체 기계, 가격에서 시장, 서비스부터 수리, 서비스 주기에서 부품 서비스 수명, 지불에서 배송까지, 검사에서 검수에 이르기까지 매우 엄격하고 완벽한 합의를 통해 지연을 방지한다. 국내 기업들의 협력이 섣불리 이루어지면서 계약은 하룻밤 사이에 완료되는 경우가 많아 갈등이 생겨 분쟁이 많아지고 중재가 어려워진다. 주요 성과는 다음과 같습니다.
약속을 어기고 시장을 선점하다. 예를 들어, 5 년 전, 백조는 북쪽의 한 회사에 쌍독 세탁기를 생산하도록 의뢰했다. 시장이 열리자 상대방은' 밑지는 것' 을 느꼈고, 계획에 따라 작은 백조가 주문한 제품의 판매점에 사람을 보내 작은 백조보다 낮은 가격으로 시장을 쟁탈했다. 충돌을 피하기 위해 백조가 자발적으로 물러났다.
불량품. 허가 과정에서 대리공을 위탁한 기업은 자신의 절실한 이익을 위해 계약의 미비한 조항을 이용하여 저품질 원자재와 액세서리로 상대방의 제품을 생산한다.
2. 경제적 위험
브랜드 포지셔닝의 집행 과정에서 종종 예측할 수 없는 일이 많다. 위기가 발생했을 때, 약간의 비정상적인 경제적 위험이 발생할 수 있다. 예를 들면 다음과 같습니다.
시장 예측 능력이 부족합니다. 수요측이 시장과 자신의 배송 능력을 과소평가했기 때문에 계획 수량은 실제 수요보다 최대한 높으며, 실행 시 주문량이 줄어듭니다. 그러나 수요측 계획의 관성으로 인해 시장 변화 후 공급자가 회전하기 어려워 액세서리와 원자재의 대량 잔고가 발생하여 대량의 자금을 점유할 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 수요자, 수요자, 수요자, 수요자, 수요자, 수요자) 수요측이 다시 품종을 바꾸면 공급업자는 더욱 비참해진다.
시장 가격 변동은 관찰하기 어렵고, 양측은 자금 결산 여부, 제품 인도 여부, 가격 조정 선택에 직면해 있다.
3. 브랜드 기업의 위험
호스트 공장의 선택은 신중해야지, 늦춰서는 안 된다. 그렇지 않으면 브랜드에 끼일 것이다. 예를 들면 다음과 같습니다.
경솔한 선택, 잦은 교체. 일단 계약을 파기하면, 쌍방이 적을 만들어서 액세서리도 공급하지 않는다. 결과적으로 사용자는 유지 관리가 어렵고 사용자는 어쩔 수 없이 기계를 반납해야 한다. 먼저 퇴기의 경제적 손실을 말하지 마라. 백조의 상업수학에 따르면 한 사람이 퇴기할 경우 25 명의 소비자가 당신의 브랜드를 선택할 가능성을 잃게 된다.
이익을 탐하여 선거점을 강등하다. 일부 기업은 이익을 위해 아예 불량품 제조업체를 찾아 저가로 시장을 선점하려 하다가 둘 다 패했다.
위험 예방
1. OEM 파트너 간 커뮤니케이션 및 조정 강화.
결국 백조, 그랜시 같은 강강강연합은 외국의 유명 브랜드 주문을 의뢰하는 사람이 많지 않다. 보통 상급 기업이 하급 기업의 생산을 위탁한다. 대리인에 대한 양측의 이해와 집행, 그리고 법률의식에 대한 정체성의 차이가 커서 시기적절한 소통과 조정이 필요하다. Dell 은 협업 비즈니스를 장려하고 비즈니스 프로세스 수준에서 협력 문제를 해결합니다. 협업 비즈니스에는 수요 및 예측 데이터의 시스템, 구매 발주 운영 체제, 생산 계획 및 공급 능력의 협업, 품질 관리 및 품질 관리를 위한 인증 협업, 가격 및 비용 정보 공유, OEM 제품 및 비 OEM 제품의 시장 협업 등이 포함됩니다. 물론, 첫 번째는 신용과 도덕이며, 성실은 일시적인 경제적 이익에 의해 왜곡될 수 없다.