상벌 관리 시스템

1, 용도

이빈 블루 스카이 엔터 프라이즈 경영 컨설팅 유한 회사 직원의 주도권과 의식을 강화하고, 직원 행동을 규범화하고, 직원의 자질을 향상시키고, 회사의 정상적인 생산 경영 및 관리 질서를 유지하고, 회사의 각종 규칙과 제도의 집행을 보장하기 위해 특별히 본 제도를 제정한다.

2. 범위

회사의 모든 직원에게 적용됩니다.

3, 보상 및 처벌 원칙

공덕은 보답을 받을 것이고, 잘못은 처벌을 받을 것이다. 제도 앞에서는 모두가 평등하다.

4. 보상 및 처벌 유형

4. 1. 보상 유형

회사는 다음과 같은 인센티브 프로그램을 설립했습니다.

4.1..1.정신상

(1) 칭찬 (구두 또는 서면 칭찬);

(2) 상 (증명서, 보너스);

(3) 사소한 일을 기억하다.

(4) 위대한 공적을 명심하다.

4. 1.2. 물질적 보상

(1) 일회성 보너스

(2) 홍보;

(3) 기타 (여행, 훈련 기회, 주택 등. ).

4.2 처벌의 유형

회사는 다음과 같은 처벌 항목을 설립했다.

4.2. 1. 정신적 처벌

(1) 경고 (구두 또는 서면 경고);

(2) 비판을 통보한다.

(3) 기록 기록;

(4) 해고;

(5) 해고

4.2.2. 물질적 처벌

(1) 일회성 벌금

(2) 강등;

4.3 보상 및 처벌의 심각성

4.3. 1. 보상--표창 → 표창 → 작은 성적 → 큰 성적 → 승진

4.3.2. 처분-경고 → 통보 비판 → 기록 → 강등 → 해고 → 해고.

일회성 보너스와 벌금은 반드시 상술한 유형의 상벌과 함께 진행해야 한다.

5. 내용

5. 1. 보상 내용

5.1..1.보상 범위.

다음 성과 중 하나를 가진 직원은 보상을 받게 됩니다.

(1) 회사의 업무와 임무를 완수하는 데 상당한 성과와 경제적 이익을 얻었다.

(2) 기술, 제품, 특허 등에서 중대한 성과나 현저한 성과를 거둔 경우

(3) 회사에 긍정적이고 효과적인 합리화 건의를 제출한다.

(4) 회사의 재산을 보호하고 회사의 이익을 중대한 손실로부터 보호한다.

(5) 회사와 사회에서 용감하고, 각종 위법 행위와 부정행위와 투쟁하여 뚜렷한 성과를 거두었다.

(6) 비상 사태 및 사고를 적절하게 처리하는 사람;

(7) 시종 직무에 충실하고, 성실하게 책임지고, 청렴결백하며, 사적이 두드러진다.

(8) 일년 내내 만근을 떠난다.

(9) 회사에 좋은 사회적 명성을 가져다 준다.

(10) 보상해야 할 기타 항목.

5. 1.2. 인센티브 규칙.

5. 1.2. 1. 숭배

직원은 다음과 같은 경우, 표창상을 준다. (보너스와 함께 장려할 수 있고, 보너스당 20-50 위안을 주고, 서면으로 발표할 수 있다.)

(1) 적극적이고, 직무에 충실하고, 규율을 준수하고, 예의 바르고, 모범적으로 회사 규칙과 정책을 집행하는 사람

(2) 열심히 일하고, 임무를 수행하고 완성하는 사람;

(3) 진지하게 본업을 완성하고 성적이 우수한 사람;

(4) 사고를 미연에 방지하고 회사 인원과 재산의 안전을 보장할 수 있는 인원

(5) 다른 사람에게 기술을 전수하고 생산성을 높이고자 하는 사람;

(6) 작업 품질을 보장하기 위해 생산 및 기타 지표를 초과 완료한다.

(7) 금 (물건) 을 이해하지 못하는 사람;

(8) 표창과 보상을 받아야 하는 기타 상황.

5. 1.2.2 상

직원은 다음과 같은 경우 보상을 제공합니다 (보너스, 보너스 당 50-200 위안, 서면 발표).

(1) 회사의 명예를 적극적으로 수호하고 고객 사이에 좋은 기업 이미지와 명성을 쌓는 사람

(2) 회사의 규칙과 제도를 보호하고, 감히 각종 위반 행위를 제지하고 비판하고 폭로한다.

(3) 회사의 이익과 명예를 보호하고, 공공재산을 보호하고, 사고를 방지하고, 경제적 손실을 만회하는 데 기여한 것이다.

(4) 사회에 공헌하여 회사가 사회적 영예를 얻을 수 있도록 한다.

(5) 품행이 우수하고, 기술이 뛰어나며, 성실하고, 직무를 다하는 사람이 회사의 모범이 된다.

(6) 좋은 리더십은 업무 발전 방면에서 상당한 성공을 거두었다.

(7) 적극적으로 회사를 위해 일하고, 합리화 건의를 하고, 비용을 절감하고, 자원 에너지를 절약하는 직원

(8) 워크플로우 또는 관리 제도의 합리화 건의를 적극적으로 제시하고 채택한다.

(9) 작업 흐름을 단순화하고 실제 사용을 사용한다.

(10) 보상해야 할 기타 상황.

5. 1.2.3. 그 작은 위업을 기억하시나요

직원들은 다음과 같은 경우 중 하나에 소액기공상을 수여한다 (보너스와 함께 수여할 수 있고, 보너스당 200-500 원, 서면 발표).

(1) 회사의 관리 및 품질에 대한 좋은 제안과 방법을 제시하며, 실행 가능한 개혁 방안은 회사에 경제적 이익을 가져다 줍니다.

(2) 계획, 청부, 집행 중대 사무에서 현저한 성과를 거둔 것;

(3) 회사의 이익 계획 지표를 초과 완수하여 뚜렷한 경제적 이익을 얻다.

(4) 비용 절감, 비용 절감, 이익 증대, 효과가 뚜렷하다.

(5) 작업 방법을 적극적으로 연구하고 개선하고, 생산성을 높이거나, 비용을 절감하는 것은 확실히 효과가 있다.

(6) 회사 업무에 있어서 중대한 발명창조가 있고, 성적이 뛰어난 사람;

(7) 회사 또는 국가에 중요한 공헌자;

(8) 회사와 국가를 해치는 사건을 제때에 제지하여 중대한 손실을 피한다.

(9) 의용을 보고 칭찬과 칭찬을 받는 사람;

(10) 회사 업무를 발전시키고 우수한 경영 실적을 획득한 사람

(1 1) 적당한 돈을 찾을 수 없고, 가치가 높다.

(12) 그 외의 경우, 작은 공로는 장려해야 한다.

5. 1.2.4. 큰 공헌을 하다

직원들은 다음과 같은 상황 중 하나로 중대한 공헌상을 준다. (보너스와 함께 장려할 수 있고, 보너스는 매번 500 ~ 2000 원이며, 서면으로 발표한다.) (보너스, 보너스, 보너스, 보너스, 보너스, 보너스, 보너스)

(1) 직장이나 기술면에서 과감하게 혁신하여 뚜렷한 경제적 효과를 얻다.

(2) 회사의 명성과 이익을 보호하고, 회사를 위해 중대한 손실을 줄이거나 피한다.

(3) 관리제도 개선, 업무채널 확대, 업무관리 수준 향상 등에 대한 합리화 건의를 제출하여 채택된 후 긍정적인 효과를 낳는다.

(4) 나쁜 놈들과 싸우고 정상적인 작업 질서와 사회 질서를 유지하는 데 크게 기여한다.

(5) 회사 또는 국가 발전에 크게 기여한 자

(6) 회사 업무에 중대한 발명 혁신이 있어 뛰어난 성적을 거둔 사람.

(7) 중대한 손실을 피하기 위해 회사와 국가를 해치는 사건을 미리 보고하거나 막는다.

(8) 자연재해, 인화, 범죄 등의 현상에 대해 안위를 돌보지 않고 의용을 보는 자

(9) 회사 업무를 발전시키고 경영 실적 (이익, 매출액) 을 두드러지게 하는 사람

(10 은 사회의 큰 영예를 얻었다.

(1 1 기타 공로상을 받아야 하는 상황.

5. 1.2.5. 촉진

다음과 같은 경우 사원 승급에 대한 보상을 제공합니다 (사원의 기여도에 따라 등급 또는 등급 조정).

(1) 1 년에 두 번 경미한 기공을 축적하고 비판을 통보하거나 통보하는 비리 기록자;

(2) 1 년에 3 차례 2 차 성적, 2 차 주요 성적, 비판 또는 통보 비판을 포함한 징계 기록자를 통보하지 않는다.

(3) 그해 업무에서 회사에 중대한 이익을 가져다 준 사람 (자연년으로 계산됨)

(4) 직무 성과가 뛰어나 직무 요구 능력을 초과한다.

(5) 승진 장려를 받아야 하는 기타 상황.

5.2 처벌 규칙

5.2. 1. 경고

직원들은 다음과 같은 상황 중 하나에 대해 경고 (매번 5 ~ 20 위안의 벌금을 부과하고 서면으로 발표할 수 있음) 를 합니다.

(1) 회사 환경위생제도를 위반하고, 아무데나 가래를 뱉고, 쓰레기를 함부로 버린다.

(2) 늦거나 조퇴한 사람;

(3) 근무 시간 중에 졸거나 무단 이직한 사람;

(4) 규정에 따라 작업복, 명품, 슬리퍼 출근자를 입지 않는다.

(5) 근무 중 회사 장식 요구 사항을 충족하지 못함.

(6) 회사에서 낙서를 하는 것은 시야에 방해가 된다.

(7) 술에 취해 직장에 들어가는 것;

(8) 워크샵 또는 창고에서 음식을 먹는다.

(9) 식사할 때 규정에 따라 줄을 서지 않는 사람;

(10) 규정에 따라 불을 끄거나 수도꼭지를 끄거나 문을 닫지 않았습니다.

(1 1) 출근 중에 떠들고, 채팅하고, 게임을 하고, 장난을 친다.

(12) 출근시간에 귀마개를 하고 음악을 듣는 사람

(13) 개인 전화가 너무 길거나 근로자가 너무 자주 중단됩니다.

(14) 휴가 또는 출장 규정 위반

(15) 작업을 완료하지 않았지만 부정적인 영향을 미치지 않았습니다.

(16) 위와 같은 성격의 행위자를 범하다.

5.2.2 비판 통보

직원들은 다음과 같은 상황 중 하나에 대해 비판처벌을 통보한다 (동시에 한 번에 20 ~ 50 위안의 벌금을 부과하고 서면으로 발표한다).

(1) 출입이 금지된 장소 (작업장, 창고, 사무실) 에 대한 무단 접근

(2) 물품 검사 및 휴대를 거부한다.

(3) 대출 서류를 다른 사람이 사용하고 회사나 기숙사에 섞는다.

(4) 직장에서 떠들썩하고, 남의 일을 방해하고, 충고를 듣지 않는다.

(5) 서로 욕하고 싸우는 자는 심각하지 않다.

(6) 직장에서 과음을 하면 노동자 자신과 타인에게 영향을 미친다.

(7) 작업구역 내에서 흡연구역으로 특별히 지정되지 않은 지역 흡연자;

(8) 책임있는 회사의 재산 부족 또는 손상을 초래한다.

(9) 과실로 인한 업무 실수, 줄거리가 경미하다.

(10) 허락없이 사적인 일을 처리한다.

(1 1) 처음으로 사장의 합리적인 지휘자를 듣지 않는다.

(12) 작업 중 SOP 를 누르지 않고 줄거리가 경미하다.

(13) 직장에서 다른 직원이나 고객을 위태롭게 할 수 있는 잘못된 행동을 하는 사람

(14) 이유 없이 하루 동안 무단결근을 한다.

(15) 위와 같은 성격의 행위자를 범하다.

5.2.3. 기억해요

직원들은 다음과 같은 경우 중 한 가지 처분을 받았다. (동시에 한 번에 50 ~ 200 위안의 벌금을 부과하고 서면으로 발표할 수 있다.)

(1) 다른 사람을 대신해서 카드를 찍거나 다른 사람에게 카드를 의뢰하는 사람.

(2) 이유 없이 이틀 동안 무단결근하다.

(4) 악의적인 공격, 욕설, 악의적인 모욕 또는 모함, 위협, 동료를 위협하거나 동료에게 문제를 일으키는 사람.

(5) 업무 조직에 불복종하여 나쁜 결과를 초래한 사람.

(6) 실직, 부적절한 관리, 업무 실수로 중대한 실수를 하여 회사에 중대한 손실을 초래한 사람.

(7) 회사의 재산을 손상시켜 중대한 손실을 초래하였다.

(8) 여행비 허위 신고, 송장 허위 발행, 개인 통보, 초과근무 시간 허위 신고 등 다양한 비용과 수량을 사실대로 신고하지 않았다.

(9) 근무 중 진지하지 않고 게으른 사람;

(10) 직계 상급자에게 산업재해나 사고 및 중요한 상황을 보고하지 않은 경우

(1 1) 회사의 다른 동료들이 회사 규칙과 규정을 위반한 것을 발견하여 제때에 제지하거나 일부러 숨기거나 은폐하지 않았다.

(12) 개인이 회사 재산이나 다른 사람의 무단 사용을 통해 경미한 손실을 초래합니다.

(13) 위험 또는 금지 물품을 무단으로 작업장에 반입하는 사람

(14) 공문을 일부러 찢은 사람;

(15) 업무 실적을 허위 보고하거나 작업 기록을 위조합니다.

(16) 중요한 공문서 (물품, 자료 포함) 분실

(17) 안전 규정을 위반하여 회사에 큰 손실을 입혔습니다.

(18) 작업 임무를 완료하지 않아 중대한 영향이나 손실을 초래합니다.

(19) 회사 재산을 무단으로 폐기 (폐기 품목 포함);

(20) 위에서 언급한 행위의 성격과 비슷한 행위자를 범하다.

5.2.4. 다운그레이드

직원은 다음과 같은 경우 강등해야 합니다.

(1) 회사의 영업 비밀을 누설하다.

(2) 타인의 임금 및 복리 후생 상황을 조회한다.

(2) 직무상 과실로 회사에 중대한 영향이나 손실을 초래한 사람.

(3) 본업을 감당할 수 없고, 일할 능력이 부족하다.

(4) 회사 규칙과 제도를 경멸하고 자신의 나쁜 감정을 선전하는 자.

(5) 경영진이 직권을 남용하여 회사의 재산 손실을 초래한다.

(6) 위의 행동의 성격과 유사한 행동을 수행한다.

5.2.5. 해고

직원은 다음과 같은 경우 중 한 명이 해고됩니다 (동시에 한 번에 200-500 위안의 벌금을 부과하고 서면으로 발표할 수 있음).

(1) 회사의 재산을 손상시켜 중대한 손실을 초래하다.

(2) 주관의 합리적인 지도에 불복종하고, 여러 차례 청자를 설득한다.

(3) 다른 회사나 직장에서 아르바이트를 하는 사람.

(4) 수습 기간 동안 채용 조건을 충족하지 못하는 것으로 판명되었다.

(5) 본업을 감당할 수 없거나 동종의 직무 기준을 완성할 수 없고, 훈련을 거쳐 여전히 감당할 수 없다.

(6) 다른 직원들의 유언비어를 퍼뜨리거나 고의로 시비를 퍼뜨려 동료들 간의 단결을 야기한다.

(7) 생산공장 창고 등 위험지역의 금연구역 흡연자.

(8) 불법 조직에 참가하다.

(9) 청렴성 수칙을 위반한 사람을 고의로 비호하거나 신고하기를 거부한다.

(10) 의도적으로 안전 규정을 위반하거나 규정을 준수하지 않으면 다른 직원의 안전을 위태롭게합니다.

(1 1) 회사 파일을 작성할 때 정보를 허위로 보고하거나 기록을 무단 조작하거나 각종 파일, 보고서를 위조합니다.

(12) 신청자가 실제 신분을 숨기거나 개인 정보를 허위로 보고하는 경우

(13) 다른 사람에게 자신의 급여 혜택을 공개합니다.

(14) 연속 결근 3 일 또는 1 년 내 결근 6 일 이상 (첫 결근일로부터 계산됨);

(15) 어디서나 회사의 제품, 이미지, 명성에 해를 끼치는 언행을 하는 사람

(16) 위와 같은 성격의 행위자를 범하다.

5.2.6. 해고

직원은 다음과 같은 경우 중 한 명이 해고됩니다 (동시에 한 번에 500-2000 위안의 벌금을 부과하고 서면으로 발표할 수 있음).

(1) 각종 안전제도를 심각하게 위반한 사람

(2) 군중을 모아 소란을 피우고 정상적인 작업 질서를 어지럽히는 것;

(3) 회사 내에서 도박을 하거나 비도덕적인 행위를 한다.

(4) 회사 또는 동료의 재물을 절도하는 것은 사실임이 입증되었다.

(5) 회사의 이름을 이용하여 허세를 부리다.

(6) 직권 남용, 부정행위, 뇌물 수수.

(7) 회사 인감 또는 문서를 위조하거나 도용합니다.

(8) 상급자를 위협하거나 고의로 합리적인 지휘에 복종하지 않거나 상급자를 모욕하는 것.

(9) 무기, 흉기 또는 금지품을 가지고 회사에 오는 사람.

(10) 파업자를 선동하다.

(1 1) 동료를 때리거나 서로 싸우는 사람.

(12) 무단으로 회사 자금을 횡령하거나 독촉한 후 제때에 회사 돈을 돌려주지 않았다.

(13) 국내법 및 규정 위반

(14) 위와 같은 성격의 행위자를 범하다.

5.3 보상 및 처벌 누적

5.3. 1. 보상 적립 규정:

(1) 1 한 달 동안 2 회 이상 (2 회 포함) 칭찬을 받고 1 회 표창으로 업그레이드했습니다.

(2)3 개월 이내에 2 회 이상 (2 회 포함) 을 영립하고 작은 공로로 승격한다.

(3)6 개월 이내에 2 회 이상 2 회 이상 (2 회 포함) 으로 기재되어 주요 성과로 승격됩니다.

(4) 12 개월 내에 3 회 이상 (3 회 포함) 2 회 이상 (2 회 포함) 의 1 차 포인트를 획득한 후 진급으로 승격한다.

5.3.2 벌금 누적에 관한 규정:

(1) 1 구두로 3 회 이상 (3 회 포함) 서면 경고로 업그레이드;

(2)3 개월 이내에 서면경고 3 회 이상 (3 회 포함) 을 받아 비판을 통보하는 것으로 승격됐다.

(3)6 개월 이내에 3 회 이상 (3 회 포함) 업그레이드 사실을 통보받았다. 6 개월 이내에 인상 할 수없는 큰 것으로 기록됩니다.

(4)6 개월 이내에 두 번 크게 기록되어 업그레이드 다운그레이드. 강직된 사람은 1 년 내에 승진할 수 없다.

(5) 12 개월 이내에 세 번 기록되거나 강직된 후 12 개월 이내에 통보 비판 및 위 처분을 받은 사람은 직접 사퇴한다.

5.3.3. 상벌 상쇄

(1) 1 년 내 두 번의 보상은 1 비판 처분을 상쇄할 수 있다.

(2) 1 년 두 번의 작은 공적 장려는 1 기적처분을 상쇄할 수 있다.

(3) 1 년 내에 두 차례 공로상을 받으면 1 다운그레이드를 상쇄할 수 있다.

5.4 보상 및 처벌 절차.

5.4. 1. 직원들이 칭찬, 보상 또는 경고, 통보 비판, 기록 등의 처분을 받아야 할 경우 부서장/관리자가 서류를 작성하고 부서장의 승인을 받아 인사 행정부를 참조합니다.

5.4.2. 부서는 직원에 대한 소성적, 대성적, 승진 또는 강직, 해고, 해고 등의 처분이 필요할 때 부서에서 서류를 발행하고, 부서장이 작성하며, 인사행정감독 심사, 회사 사장의 승인을 받아야 한다.

5.4.3. 외부 부서가 해당 부서 직원에 대한 칭찬, 보상, 표창 또는 불만, 경고, 통보 비판 등의 처벌을 제기할 때 제출자는 인사행정부, 인사행정부 조사 확인 후 문건을 보내 관련 부서 책임자의 심사를 거쳐 인사행정관의 승인을 받아야 한다.

5.4.4. 외부 부서가 본 부서의 공헌이 적고 성적이 크고 승진한 직원에게 상을 주거나, 강등, 면직 또는 제명 처분이 필요하다고 고소할 경우, 제출자는 인사행정부, 인사행정부 조사 후 문건을 제출하여 당시 부서장이 심사하고 인사행정이사 심사, 회사 사장의 승인을 받아야 한다.

5.4.5. 인사행정부는 본 부서 직원들에게 표창, 보상, 표창 또는 경고, 통보 비판, 기록 등의 조사를 할 때 당사자가 있는 부서 책임자와 확인해야 하며 인사행정부가 공문을 보내 발표할 것을 승인해야 한다.

5.4.6 인사행정부는 본 부서 직원의 소성적, 대성적, 승진에 대한 인센티브를 제시했다. 또는 강직, 면직 또는 제명 처분을 조사하고, 당사자 소속 부서 책임자와 확인한 후 인사행정부에서 문건을 발급하고 인사행정관 심사, 회사 사장이 비준한다.

5.4.7. 부서 직원을 처벌할 때 상급자의 책임에 따라 필요한 경우 상급자의 책임을 추궁하고 연대 처벌을 한다.

5.4.8. 직원 징계 사건을 처벌할 때는 교육 위주의 처벌을 보조하는 원칙을 따라야 한다.

5.4.9. 직원의 보상, 보너스 및 벌금은 이달 (게시 월) 의 임금에서 지급됩니다.