1, 두 가지 목적은 다릅니다.

거버넌스의 기본 목적은 책임권력의 합리적인 안배와 균형을 실현하는 것이고, 관리의 목표는 기업관리의 목표, 즉 기업의 부를 극대화하는 것이다. 최종 목표에서 볼 때, 양자는 일치하고, 기업지배구조의 기본 목표 달성은 결국 기업을 위해 경영 목표 서비스를 달성하는 것이다.

이해 관계자의 이익을 만족시키다. 분명히, 기업 지배 구조 모델의 수립이나 형성은 기업 관리에 적합한 환경을 조성하고 부의 창조와 이해 관계자의 이익을 극대화하기 위한 것입니다.

두 사람의 주체와 객체는 다릅니다.

기업지배구조의 주체는 이해 관계자로, 주로 주주, 채권자, 정부, 직원, 지역사회 등을 포함한다. 특수자산을 투입했기 때문에, 모두 기업지배구조에 참여하여 각 방면의 이익을 보호해야 한다. 회사 관리의 주체는 경영자이며, 주로 관리자와 직원으로, 일상적인 결정을 내리고 공급 생산 판매 등 기본적인 생산 경영 문제를 처리한다.

대조적으로, 기업 지배 구조의 주체는 더욱 다양하다. 기업 지배 구조의 대상은 일반적으로 주주 및 기타 이해 관계자의 이사회 지배와 이사회의 지배구조 등 두 가지 단계로 구성됩니다. 회사가 관리하는 대상에는 공급, 생산, 마케팅 및 인사 관리가 포함됩니다.

3, 환경의 영향은 다릅니다:

법적 구속력의 관점에서 볼 때, 기업지배구조는' 회사법',' 증권법' 등 선진적인 법률규범뿐만 아니라 정부나 관련 자율조직이 제시한 통치규범 (예: 우리나라 상장회사에 대한 지배규범) 도 준수해야 한다. 따라서 규격이 높을수록 구속력이 강하다.

회사의 관리는 기본적인 법규를 준수해야 하는 것 외에, 일반적으로 회사를 자신의 일로 여기고, 더 큰 자유와 유연성을 나타낸다. 또한 정부의 역할로 볼 때 정부는 적극적인 개입을 통해 기업지배구조에서 더 큰 역할을 할 수 있다. 정부도 현대의 의미에서 지배구조 주체 중 하나이기 때문이다. 물론, 회사에서 정부의 역할은 계획경제 시대와 다르다.

자본 구조에 반영된 정보는 다릅니다.

기업 지배 구조의 관점에서 볼 때 채권자와 주주의 권익이 반영되어 서로 다른 지위와 권리가 드러난다. 회사 관리와 비교했을 때 자본 구조는 기업의 재무 상태, 즉 자산의 제공과 구성을 반영한다.

구현의 기초는 다릅니다.

기업 지배 구조는 시장 메커니즘과 내외 명시적, 암묵적 계약을 통해 이루어지며, 회사 관리는 주로 행정 직권 관계를 통해 이루어진다.

6. 다른 안정성:

일반적으로 기업 지배 구조는 상대적으로 안정적이며, 이는 회사의 건강하고 꾸준한 발전을 보장하는 데 필요하며, 회사 경영진은 시장의 변화에 따라 적절한 관리 방식과 의사 결정, 특히 회사의 특정 운영 관리 수준을 조정하는 경우가 많습니다.

둘째, 기업 지배 구조와 관리의 관계

기업 제도 프레임워크 수준의 기업 지배 구조와 경영 의사 결정 중심의 기업 관리는 현대 기업의 전반적인 운영을 구성하는 두 가지 불가분의 구성 요소입니다. 그것들은 상호 영향을 주고 상호 작용하여 기업이 사회경제적 이익의 주체 목표 달성을 촉진한다.

1, 두 가지의 최종 목적은 동일합니다.

이들의 기본 목표는 다르지만 결국 기업의 최종 목표를 달성하고 기업 가치를 극대화하여 이해 관계자의 이익을 만족시키기 위한 것이다.

2. 넓은 의미에서 회사 관리는 기업 지배 구조의 확장이다.

3, 둘 다 상호 영향, 상호 제약:

기업 지배 구조는 회사의 기본 운영에 대한 제도적 틀을 규범화하고 그에 상응하는 운영 메커니즘을 확립했지만, 단지 기업의 구체적인 운영을 위한 무대를 제공할 뿐이다. 어떻게 이 무대에서 연극을 부르고, 좋은 연극을 부르는지는 회사 관리의 문제이다. 물론, 더 크고 특별한 연극을 부르려면 무대에 새로운 요구를 해야 하기 때문에 기업지배구조 역시 구체적인 회사 관리 환경에 적응하는 문제가 있다.

확장 데이터:

거버넌스 및 관리의 정의

거버넌스:

1. 정치학 분야에서 지배라는 단어는 일반적으로 국가 통치, 즉 정부가 어떻게 권력을 이용하여 국가와 국민을 관리하는지를 가리킨다.

2. 그것은 정치 질서와 공무를 보호하기 위한 종합적인 정치 행동이다. (이 시점에서 관리로 번역됨)

경영진:

1. 관리는 성과 및 책임에 기반한 전문 기능입니다. 이것은 피터 Drucker 교수가 제기한 관점이다.

관리는 의사 결정입니다. 이것은 허버, 1978 노벨 경제학상 수상자입니다. 그것은 hebsimon 에 의해 제안 되었다.

3. 관리는 시스템 내부의 객관적 법칙에 따라 시스템에 영향을 주어 시스템이 새로운 상태를 나타낼 수 있도록 하는 과정이다.

4. 관리는 사회 조직이 원하는 목표를 달성하기 위해 진행하는 사람 중심의 조정 활동이다. 구현, 관리, 운영, 감독 및 규칙 구체적인 상황에 따라 관련 사전을 참조하여 가능한 영어 정의를 찾으십시오.

거버넌스에는 네 가지 특징이 있습니다.

1. 거버넌스는 규칙 세트나 활동이 아니라 프로세스입니다.

2, 통치의 수립은 통치에 기반을 둔 것이 아니라 화해에 기반을 두고 있다.

거버넌스에는 공공 및 민간 부문이 포함됩니다.

4. 통치는 공식적인 제도를 의미하는 것이 아니라 지속적인 상호 작용에 의존한다.

통치는 인간 조직에서 가장 흔하고 중요한 활동 중 하나이다. 최근 100 년 동안 관리 활동에 대한 연구를 통해 형성된 관리의 기본 원리와 방법을 통칭하여 관리 과학이라고 부른다.

관리는 지식 체계로서 관리 사상, 관리 원칙, 관리 기술 및 관리 방법의 종합이다. 관리 관행이 발전함에 따라 관리 내용이 풍부해져 사람들이 다양한 관리 활동을 전개하고 관리 목표를 효과적으로 달성할 수 있는 지침이 되었습니다.

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