감사 업무는 일을 하지 않고, 일을 하지 않고, 감사 원칙을 고수하지 못하는 좋은 사람들을 절대 사용하지 말 것을 요구한다. 둘째, 부서 경계를 깨고 프로젝트 지향적으로 감사인의 동적 재구성을 실시해야 한다. 그렇다면 어떻게 감사를 잘 할 수 있을까요?

첫째, 학습을 견지하고, 열심히 감사 업무를 연구하다.

감사감독은 높은 수준의 감독으로, 범위가 넓고 전문성이 강하다. 이를 위해서는 감사원이 회계, 컴퓨터, 법률, 엔지니어링 등의 지식뿐만 아니라 종합적인 분석 판단력도 갖추어야 한다. 또한 사회 진보와 경제 발전에 따라 정책과 지식도 끊임없이 업데이트되고 있으며, 감사 업무의 내용도 끊임없이 변화하고 있다. 또한 감사원이 지식을 업데이트하고 업무를 연구하여 감사 업무에서 새로운 상황을 발견하고 새로운 문제를 해결해야 합니다. 따라서 감사원은 항상 과학적 직무 수행을 평생의 요구로 삼아야 한다. 학습을 촉진하고 발전을 도모하다. 감사 임무가 무겁고, 범위가 넓으며, 인원이 적은 수요에 적응하다.

둘째, 관련 법규에 익숙하다.

감사 업무의 주요 기능 중 하나는 감사 대상 단위의 경제 활동을 평가하고 건의하는 것이다. 일반적으로, 국가의 방침 정책, 법률 법규, 체제 내 업종 제도가 우리의 심사 기준이다. 따라서 법률과 규정은 우리가 다른 사람을 평가하는 잣대일 뿐만 아니라, 우리가 감사 건의를 하는 근거이기도 하다. 이를 위해서는 감사원이 법률 법규 지식을 습득하고 법에 따라 감사해야 한다.

셋째, 감사 자체의 제도를 따른다.

감사원은 감사 자체의 관련 제도 요구 사항을 충분히 숙지해야 생산성과 품질을 높일 수 있다. 실제 업무에서는 반드시 작업 절차와 감사 절차를 엄격히 따라야 하며, 주관적으로 함부로 조작하지 말고, 감사 규범에 따라 엄격하게 일을 처리해야 한다. 감사 조사를 통해 엄밀한 감사 업무 계획과 실시 방안을 마련하고, 감사 업무 준비를 열심히 하고, 감사 절차를 규정하다. 효과적인 감사 품질 보증 체계를 통해 감사의 질을 높이고 감사 위험을 피하는 목적을 달성하다.

넷째, 팀워크를 충분히 발휘하다.

속담에 물 한 방울이 바다에 녹지 않고 마르지 않는다는 말이 있다. 한 사람이 단체에 가입해야만 성공할 수 있습니까? 이것은 팀워크가 큰 힘을 가지고 있음을 보여줍니다. 감사 작업을 수행할 때마다 일반적으로 감사 그룹을 작업 단위로 사용하며, 감사 그룹은 행동 및 효율성이 감사 목표 달성에 매우 중요한 역할을 하는 일반적인 작업 팀입니다. 따라서 감사원은 팀의 이익을 중시하고, 서로 소통하고 협력하며, 업무 스트레스에서 불필요한 갈등을 해소하고, 전반적인 협력력을 자극하고, 감사팀이 양질의 효율적인 감사 임무를 완수할 수 있도록 보장해야 한다.

다섯째, 조화로운 감사, 즉 감사 대상 기관과의 관계를 올바르게 처리하는 데 중점을 둡니다.

감사대상 단위와의 관계를 올바르게 처리해야 감사대상 단위의 이해, 협력 및 지원을 받을 수 있으며, 감사대상 단위 지도자 및 관계자와 효과적으로 소통하고 감사사업의 순조로운 발전을 위해 필요한 조건을 제공할 수 있습니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 감사명언) 감사원은 현장 감사를 진행할 때 자신의 기능적 위치를 파악하고, 감사 기교와 방법을 중시하고, 원칙적 문제와 비원칙적 문제를 구분하고, 위법 행위를 구분하고, 일반 현상과 개별 현상을 구분해야 한다. 상황에 따라 다단계 소통 방식을 사용하는데, 즉 조화와 원칙을 말해야 한다.

여섯째, 과학 감사를 실시한다.

감사 프로젝트의 구현은 종종 인적 자원, 정보 자원 및 조직 자원의 통합 및 활용을 설계합니다. 필자의 다년간의 경험에 따르면, 과학적으로 감사를 실시하는 데는 다음과 같은 몇 가지 방법이 있다. 첫째, 과학적으로 감사 자원을 배치하고 집단의 효능을 발휘하는 것이다. 둘째, 자원 통합, 집중 사용, 집중 효과 형성 감사 자원 통합이란 감사 감독을 수행하는 데 필요한 인적 자원, 정보 자원, 기술 자원 및 사회 자원을 포함한 다양한 기존 및 잠재적 자원을 말합니다. 자원을 통합하는 것은 과학적으로 합리적으로 감사 자원을 할당하고, 자원의 장점을 최대한 활용하고, 감사 작업의 수준과 수준을 향상시키고, 최소한의 감사 비용으로 감사 효과를 극대화하는 것입니다. 셋째, 질서 있는 정보 관리 메커니즘을 구축하고, 좋은 정보 교환 플랫폼을 구축하고, 정보를 감사 프로젝트의 전 과정과 결합하고, 신문, 정기 간행물 등 언론과 감사 시스템 내부 브리핑을 최대한 활용해 정보 교환을 하는 것이다.

일곱째, 감사 결과를 최대한 활용하여 감사 자체의 가치를 실현하다.

감사 결과는 감사 작업의 핵심이다. 일부 감사 프로젝트는 처음에는 장렬했고, 결국 효과는 평평했다. 한 가지 중요한 이유는 감사 결과에 대한 분석과 활용이 부족하여 감사의 가치를 반영하지 못했기 때문입니다. 우선 결과의 종합 분석을 잘 하고 감사 결과 분석의 질과 수준을 높여야 한다. 문제를 확인한 후 정성 및 정량 분석을 수행하고 객관적인 상황에 맞는 문제를 제기하며 사물의 본질을 파악하고 제도, 메커니즘, 법률 법규의 제정, 수정 및 보완의 높이에서 해결책과 예방 조치를 제시한다. 또한 감사 결과의 역할도 발휘해야 하는데, 감사 업무의 최종 목적은 규범을 촉진하고 뿌리를 근절하는 것이다. 이상은 나의 다년간의 업무 경험인데, 약간의 결점이 있다. 이 자리에 있는 감사 동료들이 비판적으로 시정하기를 바랍니다.

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