바오해산 오르도스 연구회 제회장은 문화적 지혜로 변화와 변화를 지원해야 한다고 강조했다. 과학 발전관은 문화지혜의 결정체이며, 구조변화와 발전방식 전환의 내적 지지력이다. 과학 발전관으로 개혁과 제도 혁신을 이끌어가는 것은 문화지혜의 지지 역할을 충분히 발휘하고 원활한 전환을 촉진하고 보장하는 것이다. 우리가 싱크탱크 건설에서 집중적으로 창조해야 하는 것은 변화와 변화를 지탱하는' 문화적 지혜' 이다. 정보 형식으로 형성된 간접적, 계승성, 확산성, 향락성, 창조성의 문화적 지혜는' 기하급수적' 으로 역사의 시공간을 가로질러 빠르게 발전할 수 있다. 수평적으로 보면 자유롭고 유연하며 쉽게 업종 간, 지역 간 효과적인 통합이 가능합니다. 많은 곳에서 제정한 문화산업 발전 계획이 기대에 미치지 못했다는 학자도 있다. 사실은 그렇지 않다.

개인 문제는 멀리 내다보는 전략적 싱크 탱크 건설과 큰 관계가 있다. 문화산업의 발전은' 지고' 건설을 절실히 필요로 하는데, 우리나라는 이 방면에서 아직 초기 단계에 있다. 현재 문화산업의 이론 건설은 줄곧 두 방향으로 발전하고 있다. 하나는 학술 연구이고, 그 방향은 학과 건설이다. 다른 하나는 의사 결정 연구나 의사 결정 지침을 가리키는 싱크탱크 연구입니다. 싱크탱크는 사상의 신탁회사로, 높은 품질, 독립성, 영향력이 크다. 싱크탱크는 국가, 지방정부, 기업에 전략 연구와 전략 지도를 제공할 수 있다. 엄밀히 말하면, 싱크탱크는 정부 기관과 독립된 비정부 조직이다. 미국에서는 싱크탱크가 미국 정치, 경제, 군사, 외교의 일련의 중대한 결정에 영향을 미치는 중요한 역할을 하고 있다. 싱크탱크의 기능은 주로 아이디어를 제시하고, 대중을 교육하고, 인재를 모으는 것이다. 싱크탱크는 먼저 연구 분석을 통해 새로운 정책 주장을 형성한 다음, 서적 출판, 각종 교류 행사 개최, 미디어 홍보 활용 등을 통해 대중의 지지와 의사결정권자들의 주목을 받기 위해 노력한다. 싱크 탱크는 연구원 양성을 매우 중시하며, 싱크 탱크 멤버들이 정계에 출입하는 것은 이미 미국 정치의 큰 특징이 되었다. 한편, 싱크 탱크는 연구자에서 의사 결정 참가자에 이르기까지 정부 기관에 엘리트를 수송합니다. 다른 한편으로는 정부 과도중의 퇴진 관리들을 위한 장소도 제공한다. 국제금융위기를 배경으로 빠르게 설립된 중국 국제경제교류센터가 등장하자마자 많은 관심을 끌고 있다. 이 슈퍼싱크고는 준비 과정에서 국무원 지도자의 인정을 받았을 뿐만 아니라, 원국무원 부총리가 의장을 맡고 있다. 부회장 및 전무 이사 팀에는 중국 정치계, 재계 및 학계에서 온 재직 및 퇴직 장관급 관료, 중앙 기업 및 금융기관 책임자, 국제적으로 유명한 중국 경제학자 등이 포함됩니다. 싱크탱크 속 사람의 요인이 1 위다. 크리에이티브 산업의 원동력은 우선 관심 있는 인재의 조합이며, 과학기술과 예술, 혁신과 관리, 예술가와 엔지니어, 크리에이티브 엘리트와 장인들이 자유롭게 창조되는 분위기 속에서 풍부한 조합이다. 전문분업, 문학과 이성, 디자인과 복제, 창의력과 마케팅의 융합이 있어 지식계층을 크게 자극하여 서로 다른 학과의 충돌에서 창조와 창조를 하게 했다. 지혜

도서관은 개방된 지식 체계로, 전문가들은 의사 소통 사회와 정부 사이에 나름대로의 장점을 가지고 있다. 그들은 바쁜 정부보다 공부에 더 가깝고 상아탑에서 묵상하는 학자보다 정부에 더 가깝다. 지식과 권력에 대한 이런' 자연친화' 는 그들이 자연스럽게 지식을 실행력으로 바꾸는 중요한 추진력이 되어야 한다는 것을 결정한다.

그 연구의 목적은 자연과 사회 발전의 법칙을 탐구하는 것뿐만 아니라, 더 중요한 것은 그것을 운영가능한 정부나 기업 결정으로 바꾸는 것이다.

오르도스에서는 오르도스 연구회가 최고의 싱크탱크 건설 기지이다. 싱크탱크 건설에서는 통찰력 있고, 사상적이고, 창의적인 학술 스타일을 대대적으로 제창하고, 다학과 결합, 다각적 투석, 다층적으로 얽힌 시스템 종합 연구 방법을 채택하는 것이 더 편리하다.

싱크탱크 건설은 가상으로 운영될 수 있다. 가상 운영은 구체적인 운영 가능한 연구 과제나 협력 개발 프로젝트로 환경 잠재력과 응집력을 높이는 문화적 이념이다. 그것은 전통적인 조직 구조를 약화시키고, 유형적이고 자연스러운 조직 경계를 돌파하며, "자유롭고 평등한 생산자 연합체를 바탕으로 새로운 방식으로 생산을 조직한다" 며, 사물에 대한 관리와 생산 과정에 대한 리더십으로' 인치' 를 대체하는 조건을 만들었다. 다양한 정보 자원의 보급, 식별, 선별, 분해, 재구성, 시뮬레이션, 규제, 혁신 및 이용을 통해 특정 기업이나 조직에 소속되지 않을 수 있는 고급 정보 종사자들이 더 큰 사회 공간에서 기업 또는 조직의 과학 문화 생산과 재생산을 위해 유연하고 편리하며 자유롭고 평등하게 조언과 고급 정보 서비스를 제공할 수 있도록 합니다. 가상경영에서는 조직 안팎에서 이용할 수 있는 각종 가상자원을 모든 차원에서 충분히 활용해 경제문화경영 세계화, 지식생산 고속화, 제품기술 분산화의 특징에 적응했다. 가상 운영에서' 서비스 제공' 은 성공의 비결이다. 즉, 사람의 의지를 옮기지 않는 객관적인 법칙을 따르고, 각종 우수한 인재들에게 무한한 잠재력을 발휘할 수 있는 서비스 플랫폼을 제공하고, 결국' 사람이 성공하는 것은 내가 자연스럽다' 는 것이다. 이것이 바로 협력의 넓은 마음과 탁월한 지혜이다. --실제 편찬된' 오르도스 연구 도론' 에서 뽑았습니다.