첫째, 건설 프로젝트 계약 계획 개요

(a) 계약 계획 및 고려해야 할 문제는 건설 프로젝트 초기에 관련 계약 계획을 진행해야 한다. 기획의 목표는 계약을 통해 프로젝트의 전반적인 목표 달성을 보장하는 것이다. 건설 프로젝트 전략과 기업 전략을 반영하고 기업의 경영 방침과 근본 이익을 반영해야 한다.

계약 계획에서 고려해야 할 주요 문제는 프로젝트가 여러 개의 개별 계약, 각 계약의 범위로 나뉘어야 한다는 것입니다. 어떤 종류의 위탁 및 계약 방식을 채택합니까? 계약의 유형, 형식 및 조건 계약의 중요한 조항을 확정하다. 계약 체결 및 이행 과정에서 주요 문제에 대한 결정 각 계약의 내용, 조직, 기술 및 시간을 조정합니다.

(b) 계약 계획의 중요성

(1) 계약 계획은 프로젝트의 조직 구조와 관리 체계, 그리고 계약의 각 부분의 책임, 권리, 노동의 구분을 결정하므로 전체 프로젝트 관리에 근본적인 영향을 미친다. 업주가 계약을 통해 프로젝트 임무를 위임하고 계약을 통해 프로젝트의 목표 통제를 실현하다.

(2) 계약은 프로젝트를 실시하는 수단이며, 각 방면의 중대한 관계는 계획을 통해 결정된다. 업주와 청부업자 양측에게 완벽한 계약 기획은 계약의 원활한 이행을 보장하고, 관계의 불화를 극복하고, 갈등과 분쟁을 줄이고, 프로젝트의 전반적인 목표를 순조롭게 달성할 수 있다.

(3) 계약 계획의 기초

(1) 소유자: 소유자의 신용, 자금 공급 능력, 관리 수준 및 관리력, 소유자의 목표와 목표 확실성, 프로젝트 관리의 예상 개입 깊이, 엔지니어와 계약자에 대한 소유주의 신뢰, 소유주의 관리 스타일, 엔지니어링 품질 및 기간에 대한 소유주의 요구 사항 등이 있습니다.

(2) 청부업자: 청부업자의 능력, 신용도, 기업 규모, 관리 스타일과 수준, 본 프로젝트에서의 목표와 동기, 현재 경영 상황, 과거 유사 공사의 경험, 기업 경영 전략, 장기 동기, 위험 방지 능력 등

(3) 프로젝트: 유형, 규모, 특성, 기술적 복잡성, 엔지니어링 기술 설계의 정확성, 엔지니어링 품질 요구 사항 및 엔지니어링 범위의 확실성, 계획 수준, 입찰 시간 및 기간 제한, 프로젝트의 수익성, 엔지니어링 위험 절차, 엔지니어링 자원 (예: 자금, 재료, 장비 등); ).

(4) 환경: 프로젝트가 있는 법률환경, 건설시장의 치열한 경쟁, 가격의 안정성, 지질, 기후, 자연, 장소 조건의 확실성, 자원 공급의 보장 정도, 추가 자원을 확보할 가능성.

(4) 계약 계획 절차

(1) 기업 전략 및 프로젝트 전략을 연구하여 기업 및 프로젝트에 대한 계약 요구 사항을 파악합니다.

(2) 계약의 전반적인 원칙과 목표를 결정하십시오.

(3) 계층, 대상 연구 계약의 몇 가지 중요한 문제를 분류하고, 각종 가능한 방안을 나열하며, 상술한 계획에 근거하여 각종 방안의 우열을 종합적으로 분석한다.

(4) 계약의 중대한 문제에 대해 의사결정과 안배를 진행하여 계약 이행 조치를 제출하다. 다양한 예측 및 의사 결정 방법, 위험 분석 방법 및 기술 경제 분석 방법이 계약 계획에 사용되는 경우가 있습니다. 모든 계약 입찰서를 준비하고 각 계약의 시작을 준비할 때 계약 계획을 한 번 평가해야 한다.

둘째, 소유자의 건설 프로젝트 계약 계획

(a) 분산 병렬 계약 및 통합

(1) 분산 병렬 계약, 즉 소유자가 설계, 장비 공급, 토목 공사, 전기 설치, 기계 설치, 장식 등의 공사 시공을 다른 계약자에게 위임하는 것입니다. 각 계약자는 소유주와 별도로 계약을 체결하고 계약자 간에 계약 관계가 없습니다. 그 특징은 다음과 같습니다.

1) 업주 관리 업무가 많고, 입찰이 많고, 세심한 계획과 통제가 필요하기 때문에, 프로젝트 초반에는 충분한 시간이 필요하다.

2) 업주는 청부업자 간의 조정을 책임지고 청부업자 간의 상호 간섭으로 인한 문제에 대해 책임을 져야 한다. 불확실한 요인의 영향으로 조화가 어렵고, 계약 분쟁이 많고, 공사 기간이 길고, 클레임이 많다.

3) 이런 도급 방식은 업주가 세심하게 통제해야 하고, 업주는 반드시 강한 프로젝트 관리 능력을 가져야 한다.

4) 대규모 공사 프로젝트의 경우, 이런 청부 방식은 업주들이 수많은 청부업자를 대면하게 하여 관리 범위가 넓어지고, 조율이 어렵고, 혼란과 통제력을 잃기 쉬우며, 업주 관리 비용이 증가하여 총 투자가 증가하고, 공사 기간이 연장된다.

5) 이런 도급 방식을 채택하면 업주가 단계적으로 입찰하여 조정과 프로젝트 관리를 통해 프로젝트에 대한 개입을 강화할 수 있다. 동시에, 계약자들 사이에는 약간의 견제와 균형이 있다.

6) 이런 도급 방식을 채택하면 프로젝트의 계획 설계는 반드시 전면적이고 정확하며 세심해야 한다. 이렇게 하면 각 청부업자의 공사 범위가 쉽게 결정되고 책임 경계도 명확해진다.

(2) 일반 계약 (열쇠 제출, 설계 건설 및 열쇠 전달 프로젝트라고도 함) 계약, 즉 한 계약자가 건설 프로젝트의 모든 작업을 계약하고 각 전문 프로젝트의 설계, 공급, 시공, 심지어 프로젝트 사전 계획, 프로그램 선택, 타당성 연구 및 프로젝트 사후 운영 관리를 포함한 모든 엔지니어링 책임을 소유자에게 부담합니다. 이 계약 모델의 특징은 다음과 같습니다.

1) 소유자가 직면한 계약업체 수와 트랜잭션 관리 업무를 줄입니다. 업주들은 공사의 전반적인 요구를 제기하고 거시적인 통제와 성과 검수를 실시하며, 통상 청부업자의 업무에 간섭하지 않기 때문에 계약 분쟁과 클레임이 적다.

2) 조정 통제가 편리하고, 대량의 반복적인 관리 업무를 줄이며, 정보 소통이 편리하고, 빠르고, 정확하다. 공사 현장 관리에 유리하고 중간 부분을 줄여 비용을 절감하고 공사 기간을 단축한다.

3) 업주 책임제도가 완비되어 각종 방해를 피하고 업주와 청부업자 모두에게 유리하며, 프로젝트의 전반적인 효율이 높다.

4) 업주는 신용신뢰성이 높고, 실력이 강하며, 전면적인 업무에 적합한 청부업자를 선택해야 한다. 그는 각종 전문 프로젝트의 시공력뿐만 아니라 강력한 설계, 관리, 공급, 심지어 프로젝트 기획, 융자 능력도 필요로 한다.

(3) 이 둘 사이에 있는 중간 형태를 취하여, 프로젝트를 설계 시공 공급 등 여러 하청업체에 위임합니다.

(b) 입찰 방식의 선택은 국제적으로 일반적으로 사용되는 입찰 방식으로 공개 입찰, 초청 입찰 및 협상이다. 우리나라가 반포한' 중화인민공화국 입찰입찰법' 규정에 따르면 입찰은 공개 입찰과 초청 입찰으로 나뉜다.

1. 공개 입찰 공개 입찰은 무한 경쟁 입찰이라고도 하며, 국내외 주요 신문 및 관련 간행물이나 TV, 방송에서 발표된 입찰 광고를 말한다. 규정 조건을 충족하는 청부업자는 모두 자발적으로 입찰에 참가할 수 있으며, 수량은 제한이 없다.

이런 입찰 방식은 입찰자의 선택의 폭이 넓어서 많은 입찰자들 중에서 제시가격이 합리적이고, 공사 기간이 짧으며, 신용도가 좋은 청부업자를 선택할 수 있다. 그러나 여러 하청업체가 경쟁에 참여해 자격 예심과 입찰 평가의 작업량을 늘리고 입찰 비용을 늘릴 수 있다. 공개 입찰은 국제적으로 오랫동안 사용되어 왔으며 우리나라에서 가장 널리 사용되는 입찰 방식이기도 하다. 그러나 이렇게 업주들은 관리 업무량이 많기 때문에 많은 자격 예심 서류와 입찰 서류를 준비해야 하며, 자격 예심, 입찰 평가, 해명회도 열어야 한다. 견적을 낮추고 공사 품질을 향상시킬 수 있지만 입찰 주기는 길다.

초청 입찰은 제한된 경쟁 입찰이라고도합니다. 이런 입찰은 광고를 발표하지 않고, 입찰기관은 미리 선정한 제한된 수의 청부업자에게 초청장을 보내 한 항목의 입찰 경쟁에 참가하도록 초청하였다. 입찰을 초청하면 일반적으로 입찰에 참여하는 청부업자가 공사 경험, 믿을 만한 신용도, 공사를 완성할 수 있는 능력을 확보할 수 있다. 입찰 단위는 입찰 업무량을 줄이고, 입찰 비용을 절약하며, 각 입찰자의 낙찰 기회를 증가시킬 수 있다. 그러나 이런 방식은 경쟁 범위를 제한하고 기술과 견적에서 경쟁력이 있는 후발주기를 놓칠 수 있다.

초대 입찰은 다음 상황에 적용됩니다.

(1) 특수한 경우, 프로젝트 규모가 크기 때문에 입찰자는 중소형 시공업체가 감당할 수 없다고 판단해 여러 대기업을 선택해 입찰에 참여했다.

(2) 프로젝트가 복잡하고 전문성이 강하여 입찰 기관은 일부 기업만이 부담할 수 있다고 생각한다.

(3) 프로젝트 규모가 작기 때문에 입찰비용을 절약하기 위해 공개 입찰을 하지 않을 수 있습니다.

(4) 공개 입찰 후, 아무도 입찰하지 않아, 입찰 단위는 어쩔 수 없이 소수의 단위의 입찰을 초청해야 한다.

(5) 공사 기간이 촉박하거나 기밀 요구 사항으로 공개 입찰에 적합하지 않은 항목.

보통 입찰자 5 ~ 10 명, 3 명 이상 초청합니다.

3. 공개 입찰에 적합하지 않거나 입찰을 초청하는 특수항목의 의표는 현급 이상 지방인민정부 건설 행정 주관부에 보고해야 하며, 비준을 거쳐 의결할 수 있다. 이런 식으로 건설기관이나 그 대리인은 모 계약자를 직접 초청해 협상을 진행한 뒤 공사 임무를 청부업자에게 위임했다. 협상이 실패하면 합의가 이루어질 때까지 다른 하나를 초대할 수 있다.

협상은 일반적으로 다음 상황에 적용됩니다.

(1) 프로젝트는 성질이 특별하고 내용이 복잡하여, 가방을 보낼 때 일부 기술 세부 사항과 대략적인 공사량을 명확하고 상세하게 결정할 수 없다.

(2) 새로운 기술의 채택은 건설 단위가 설계 단계부터 협력에 참여해야 한다.

(3) 공개 입찰 또는 초청 입찰은 낙찰자를 생성하지 못했습니다.

(4) 공사 규모가 크지 않고 공사 기간이 빡빡해서 설계측 시공이 필요하다.

이런 입찰 방식은 일부 문제를 처리하기 쉬우므로 쌍방이 긴밀하게 협력할 수 있지만, 경쟁력이 떨어지면 계약 가격이 높아질 수 있다. 따라서 특별한 상황이 없다면 건설 시장 행동을 규제하기 위해 입찰 협상 방식을 엄격히 제한해야 한다.

(c) 계약 유형의 선택은 계약 가격을 책정하는 여러 가지 방법이 있습니다. 계약 유형에 따라 적용 조건이 다르고, 권한분배가 다르며, 지불 방법도 다르다. 동시에 계약 쌍방의 위험이 다르므로 구체적인 상황에 따라 계약 유형을 선택해야 한다. 현재, 주로 네 가지 유형의 계약이 있다.

1. 단가 계약 이것은 가장 일반적인 계약 유형이며 FIDIC 토목 공사 계약과 같이 광범위하게 적용됩니다. 중국의 건설 공사 계약도 주로 이런 계약이다. 이러한 계약에서 계약자는 계약에 명시된 견적의 위험, 즉 견적 (주로 단가) 의 정확성과 적합성에 대해서만 책임을 집니다. 공사 수량 변경의 위험은 업주가 부담한다. 위험 분배가 합리적이기 때문에 대부분의 프로젝트에 적응하여 청부업자와 업주 쌍방의 관리 적극성을 동원할 수 있다. 단가 계약은 고정 단가 계약과 조정 가능한 단가 계약으로 나뉜다.

단가계약의 특징은 FIDIC 시공계약과 같은 단가가 우선이라는 것이다. 업주가 제시한 공사량 명세서의 공사량은 참고수이고, 실제 계약가격은 실제로 완료된 공사량과 청부업자가 제시한 단가를 기준으로 계산됩니다. 입찰, 입찰 평가, 계약 체결에서 흔히 관심을 갖는 것은 총 계약 가격이지만, 공사금 결제에서는 단가가 우선이기 때문에 단가가 틀릴 수 없다. 입찰서의 명백한 수치 계산 오류에 대해 소유주는 입찰 평가 전에 수정할 권리가 있다.

총가격 계약을 확정하다

(1) 고정 가격 계약의 개념과 특성 이러한 계약은 위탁 가격 합계를 채택하고 있으며, 가격은 환경 변화와 수량 증가에 따라 변하지 않으므로 계약자는 이러한 계약의 모든 작업량과 가격 위험을 부담합니다. 중대한 설계 변경을 제외하고는 일반적으로 계약 가격 조정이 허용되지 않습니다. 현대공사에서, 특히 합자 프로젝트에서는 소유주가 이런 계약 형식을 채택하는 것을 좋아한다. 왜냐하면:

① 공사 쌍방의 결산 방식은 비교적 간단하다.

(2) 고정 총가격 계약을 실시할 때 청부업자가 배상할 기회가 적다 (단, 클레임을 근절할 수는 없음). 일반적으로 업주가 추가 계약 가격, 추가 투자로 인해 이사회의 승인이나 주주회의 승인과 같은 상급 승인이 필요한 번거로움을 피할 수 있다.

그러나 계약자가 모든 위험을 감당하기 때문에 견적에서 예측할 수 없는 위험은 비용이 더 많이 든다. 청부업자의 견적 결정은 공사 기간 가격 변화와 공사 수량 변화의 영향을 고려해야 한다. 이 계약의 집행 과정에서 업주들은 위험이 없기 때문에 전반적인 목표와 요구 사항에 관계없이 프로젝트에 개입할 권리가 적다.

(2) 고정 가격 계약의 적용 전제는 과거에는 고정 가격 계약의 적용 범위가 매우 작았다.

(1) 공사 범위는 반드시 명확해야 하며, 보고된 공사 수량은 예측이 아니라 정확해야 하며, 계약자는 반드시 자세히 검토해야 한다.

② 엔지니어링 설계가 정교하고, 도면이 완전하고, 상세하며, 명확하다.

(3) 공사 수량? 건설 주기가 짧아 프로젝트 기간 동안 환경요인 (특히 가격) 이 크게 변하지 않아 프로젝트 조건이 안정적이고 합리적이라고 추정한다.

④ 공사 구조와 공예는 간단하고, 위험은 적으며, 오퍼 추정은 편리하다.

(5) 본 공사의 입찰 주기는 비교적 넉넉하므로 청부업자는 상세한 현장 고찰, 업무량 검토, 입찰 서류 분석, 계획 초안을 작성할 수 있습니다.

⑥ 완전한 계약 조건, 양 당사자의 권리와 의무는 매우 분명합니다.

(3) 총 가격 계약의 고정 가격 결정 방법.

① 업주가 공사 명세서를 제시한 것은 청부업자의 입찰을 용이하게 하기 위해서지만, 업주는 공사 명세서의 수량에 대해 책임을 지지 않으므로 청부업자는 반드시 심사해야 한다. 각 하위 항목의 고정 총가격의 합은 전체 공사의 가격이다.

(2) 입찰 서류에 공사 명세서를 제시하지 않았지만 계약자가 제정한 경우, 공사 명세서는 지불 서류로만 사용되며 계약서에 규정된 공사 자료에 속하지 않는다. 계약의 총 가격은 각 하위 항목의 고정 총 가격으로 구성되어 있다. 계약자는 반드시 공사 정보에 근거하여 공사 수량을 계산해야 한다. 공사량이 누락되거나 계산이 잘못되면 계약 총 가격에 포함된 것으로 간주됩니다.

(4) 고정 총가격 계약의 확정 총가격 계약은 총가격의 우선권이다. 계약자는 총가격을 보고하고, 쌍방은 계약의 총가격을 약속하고, 마지막으로 총가격에 따라 결산한다. 일반적으로 설계 변경 또는 계약에 명시된 가격 조정 조건이 충족되는 경우에만 계약 가격 조정이 허용됩니다.

(5) 고정 가격 계약을 채택 할 때 계약자의 위험.

① 가격 위험: 견적 계산이 잘못되었습니다. 놓친 항목 프로젝트 시행 중 가격 상승과 인건비 증가의 위험.

② 작업 부하 위험: 작업 부하 계산 오류; 예산 시 프로젝트 범위가 불확실하거나 프로젝트 목록이 불완전하여 발생하는 손실 불충분 한 설계 깊이로 인한 엔지니어링 수량 계산 오류.

3. 비용 인상 계약은 고정 가격 계약과 반대입니다. 공사의 최종 계약가격은 청부업자의 실제 원가에 일정 비율의 보수 (관리비) 를 더하여 계산한 것이다. 계약서에 서명할 때 구체적인 계약가격을 결정할 수 없고 보수율만 결정할 수 있다. 계약가격은 청부업자의 실제 원가에 따라 정산되기 때문에, 이런 계약에서 청부업자는 어떠한 위험도 감수하지 않고, 업주는 모든 업무량과 가격위험을 감당하기 때문에 청부업자는 프로젝트에서 원가통제에 적극성이 없고, 왕왕 원가를 낮추고 싶지 않을 뿐만 아니라, 오히려 원가를 증가시켜 자신의 경제효과를 높일 것을 기대한다. 이것은 프로젝트의 전반적인 이익을 손상시킬 것이다. 따라서 이러한 계약의 사용은 엄격하게 제한되어야 하며 일반적으로 다음과 같은 경우에 적용됩니다.

(1) 입찰 단계가 부정확하고, 프로젝트 범위를 정의할 수 없으며, 정확하게 평가할 수 없고, 프로젝트에 대한 자세한 설명이 부족합니다.

(2) 공사는 매우 복잡하여 사전에 엔지니어링 기술과 구조 방안을 확정할 수 없다. 프로젝트의 새로운 상황에 따라 결정될 수 있습니다.

(3) 시간이 특히 촉박하여 가능한 한 빨리 착공할 것을 요구한다. 예를 들어, 구조나 응급 프로젝트는 사람들이 상세히 계획하고 토론할 수 없다.

이러한 계약의 단점을 극복하기 위해 계약자의 비용 통제에 대한 적극성을 동원하여 목표 비용을 미리 결정하고 목표 비용 범위 내에서 실제 비용을 비례적으로 지급하며 목표 비용을 초과해도 보상이 증가하지 않습니다. 실제 비용은 목표 비용보다 낮으며, 계약서에 규정된 보수를 제외하고 일정 비율에 따라 계약자에게 상을 줍니다. 원가에 고정 금액을 더한 보상은 실제 원가 수에 따라 변경되지 않습니다.

4. 목표계약은 고정총가격 계약과 원가가산비용 계약의 결합으로 선진국의 공업프로젝트, 연구개발 프로젝트, 군사공사 프로젝트에 광범위하게 사용된다.

목표 계약은 열쇠 제출의 형태로 공사를 청부 맡았다. 일반적으로 계약업체는 프로젝트 완료 후 생산 능력이나 기능, 총 프로젝트 비용 및 기간 목표에 대한 책임을 져야 합니다. 프로젝트가 생산에 투입된 후 규정된 시간 내에 예정된 생산능력에 미치지 못하는 경우, 일정 비율에 따라 계약가격을 공제합니다. 공사 기간이 지연되면 계약자는 지연의 위약금을 부담해야 한다. 실제 총가격이 예정된 총가격보다 낮으면 절약된 부분은 예정된 비율에 따라 계약자에게 보상됩니다. 그렇지 않으면 계약자가 비례적으로 부담합니다.

(4) 중요한 계약 조항의 확정업주들은 계약을 제대로 대해야 하고, 계약에 대해 합리적인 요구가 있어야 하지만, 가혹하게 요구해서는 안 된다. 업주들은 계약에서 주도적인 위치에 있으며, 그는 입찰 서류 초안을 작성하여 몇 가지 중요한 계약 조항을 확정했다. 주요 내용은 다음과 같습니다.

(1) 계약 관계에 적용되는 법률 및 계약 분쟁 중재의 장소 및 절차.

(2) 지불 방법. 할부, 할부, 선급금 또는 계약자가 도급한 경우 이는 업주의 자금원 보증 등 요인에 의해 결정된다. 계약자가 프로젝트에 너무 많은 투자를 할 수 있도록 허용하면 계약자의 위험, 재무 상태, 견적 및 이행 적극성에 직접적인 영향을 미칠 수 있습니다. 물론, 업주가 실제 진도를 넘어 공사비를 선불하면 계약자 보증 없이 업주에게 위험을 초래할 수 있다.

(3) 계약 가격 조정의 조건, 범위 및 방법, 특히 가격 상승, 환율 변화, 법적 변화 및 세관 관세 변화로 인한 계약 가격 조정에 관한 규정.

(4) 계약 쌍방의 위험 분담. 즉, 프로젝트 위험은 소유자와 계약자 간에 합리적으로 분배됩니다. 기본 원칙은 위험 분배를 통해 계약자에게 동기를 부여하고, 위험을 통제하고, 최상의 경제적 이익을 달성하는 것이다.

(5) 계약자에 대한 인센티브.

(6) 소유주의 프로젝트에 대한 통제는 계약을 통해 이루어지며, 프로젝트의 권한 변경과 같은 프로젝트에 대한 통제를 보장하기 위해 계약에서 완전한 통제 조치를 설계해야 합니다. 계획을 승인하고 감독 할 권한; 프로젝트 품질을 검사 할 권리; 엔지니어링 지불 관리 시공 진도가 지연되면 진도를 가속화하는 동력; 계약자가 계약책임을 이행하지 않을 때, 업주의 처리권 등.

셋째, 계약자의 계약 계획 계약자의 계약 계획은 계약자의 기본 목표와 경영 전략의 지배를 받는다.

(a) 입찰 선택 계약자는 시장 상황에 따라 입찰 방향에 대한 전략적 결정을 내려야 하며, 주로 다음을 포함합니다.

(1) 계약 시장 상황 및 경쟁 상황.

(2) 이 프로젝트 경쟁사의 수와 상황을 통해 경쟁력과 낙찰 가능성을 파악합니다.

(3) 프로젝트 및 소유자의 상황. 프로젝트의 기술적 어려움, 시공에 필요한 공예, 기술 및 장비, 공사 기간에 대한 요구 사항 및 프로젝트의 영향 정도를 포함합니다. 업주들은 계약 방식, 계약 유형, 입찰 방법 및 계약의 주요 조항에 대한 규정 및 요구 사항을 가지고 있습니다. 업주의 신용상황, 불성실과 불지불의 역사, 업주 건설자금의 준비 상황, 기업의 경영 상황.

(4) 계약자 자신의 상황. 회사의 장단점, 기술 수준, 시공력, 재무상황, 유사 프로젝트 경험, 기존 프로젝트 수 등을 포함한다.

청부업자의 입찰 방향 결정은 자신의 장점을 충분히 발휘하고 경영 전략에 부합해야 하며, 자신의 시공 기술 수준, 관리 능력, 재무 능력을 초과하는 공사와 경쟁력이 없는 공사를 하청하려 하지 말아야 한다.

(b) 계약 위험 평가 일반적으로 프로젝트에 다음과 같은 문제가 있을 경우 프로젝트 위험이 높습니다.

(1) 공사는 규모가 크고 공사 기간이 길지만 업주는 고정 총가격 계약 형식을 요구한다.

(2) 소유주는 계약자가 입찰할 수 있도록 예비 설계 문서만 제공하고, 도면이 상세하지 않고, 완전하지 않고, 공사량이 정확하지 않거나, 범위가 명확하지 않거나, 계약 중 공사 변경 배상 조항이 계약자에게 불리하지만, 소유주는 고정 가격 계약을 요구합니다.

(3) 업주가 입찰 주기를 단축했고 계약자는 입찰 서류를 상세히 분석할 시간이 없었다. 그리고 입찰 서류는 외국어로 계약자가 익숙하지 않은 계약 조건을 채택했다.

(4) 공사 환경의 불확실성이 많아 업주가 고정가격 계약을 요구한다.

(3) 청부 방식 선택 어떤 청부업자도 모든 프로젝트를 독자적으로 완성할 수 없다. 능력 제한뿐 아니라 경제도 아니다. 일반 계약을 입찰 하기 전에, 그는 기술, 관리 및 금융 분야에서 자신의 장점을 최대한 활용 하 고 위험을 감수 하기 위해 다른 계약자와 협력 하는 방법을 고려해 야 합니다.

1. 하도급의 주요 원인은 다음과 같습니다.

(1) 기술적으로 필요합니다. 일반 계약자는 일반 계약 프로젝트 범위 내의 모든 전문 프로젝트에 대한 시공 능력을 가질 수 없거나 가질 필요가 없습니다. 하도급은 일반 청부업자의 기술, 인력, 설비, 자금의 부족을 보완할 수 있다. 동시에, 총청부업자는 이런 형식을 통해 업무 범위를 확대하고 자신이 독립적으로 감당할 수 없는 프로젝트를 맡을 수 있다.

(2) 경제적 목적. 일부 하위 프로젝트는 일반 계약자가 스스로 부담하면 손해를 볼 수 있지만, 또 하청하여 제시가격이 낮고 능력이 강한 하청업체가 부담할 수 있도록 한다. 총청부업자는 손실을 피할 수 있을 뿐만 아니라, 일정한 경제적 이익도 얻을 수 있다.

(3) 위험을 이전하거나 줄입니다. 하도급을 통해 일반 도급의 위험은 부분적으로 도급업자에게 전가될 수 있다. 이렇게 모두 * * * 총청부의 위험을 감당하여 프로젝트의 경제적 효과를 높였다.

(4) 소유주의 요구 사항. 소유주는 일반 계약자에게 일부 하위 프로젝트를 하청하도록 지시하는데, 일반적으로 다음과 같은 두 가지 상황이 있습니다.

1) 일부 특수 전문 또는 특수 기술 하위 프로젝트의 경우 소유자는 단 하나의 전문 계약자만 신뢰하고 신뢰하며, 일반 계약자에게 이러한 프로젝트를 전문 계약자, 즉 소유자가 하청업체를 지정하도록 요청하거나 권장할 수 있습니다.

2) 국제공사에서 일부 국가는 외국 총청부업자가 공사를 인수한 후 일정량의 공사를 국내 청부업자에게 하청해야 한다고 규정하고 있다. 또는 공사는 국내 청부업자가 맡을 수 있고, 외국 청부업자는 하청할 수 있다. 국내 기업에 대한 보호 조치다.

업주들은 하청업체에 대한 요구가 더 높고 하청업체에 대한 자질심사도 해야 한다. 엔지니어 (업주 대표) 의 동의 없이 청부업자는 마음대로 공사를 하청할 수 없다. 도급업자는 업주에게 모든 공사 책임을 지고, 총도급업자는 도급업자의 모든 문제에 대해 책임을 지므로 도급업자의 선택은 매우 신중해야 한다. 일반적으로 일반 도급가격을 정하기 전에 도급업자의 견적을 확정하고, 도급계약의 주요 조건을 토론하고, 심지어 도급계약 의향서에 서명해야 한다.

2. 공동도급합동도급이란 두 개 이상의 도급업체 (가장 흔한 것은 설계도급업체, 설비공급업자, 공사도급업체) 가 공동으로 입찰하는 것을 말한다. 장점은 다음과 같습니다.

(1) 계약자는 컨소시엄을 통해 결합할 수 있으며, 독점적으로 인수하기 어려운 공사량, 기술 복잡성, 위험도가 높은 프로젝트를 인수하여 경영 범위를 확대할 수 있습니다.

(2) 입찰에서 합자 당사자의 기술 및 경제적 우세를 충분히 발휘하여 제시가격을 경쟁력있게 한다. 그리고 컨소시엄은 보통 전체 패키지 형식으로 공사를 맡고, 컨소시엄 구성원은 연대법적 책임을 맡고, 업주는 비교적 환영하고 안심해 낙찰하기 쉽다.

(3) 국제공사에서 외국 청부업자가 현지 청부업자와 공동 입찰하면 우대가격을 받을 수 있다. 이것은 견적의 경쟁력을 증가시킬 것이다.

(4) 계약 집행에서 합영 각 측은 서로 지지하고, 장점을 취하고, 기술 경제 협력을 진행한다. 이렇게 하면 공사의 위험을 줄이고, 계약자가 돌발사건에 대처할 수 있는 능력을 강화하고, 더 나은 공사 경제 효과를 얻을 수 있다.

(5) 일반적으로 합자는 한 프로젝트에서만 진행된다. 프로젝트가 끝나고 합자회사가 해체되어 더 이상 다른 걱정은 없다. 원한다면 당사자들은 계속해서 새로운 협력 기회를 모색할 수 있다. 따라서 합작 투자 및 합작 투자보다 유연성이 더 큽니다. 합자하여 법인 자격을 갖춘 새 회사를 설립하는 것은 통상 비용이 많이 들고 운영 형식도 복잡하다. 모회사는 유한한 책임만 지고 업주는 신뢰하지 않는다.

(4) 계약 시행 전략 계약 집행 전략은 계약자가 기업과 프로젝트의 구체적인 상황에 따라 계약을 집행하는 기본 방침이다.

(1) 기업은 이 프로젝트의 지위와 중요성을 고려하여 우선 순위를 결정해야 합니다. 기업의 명성에 큰 영향을 미치는 명품 프로젝트, 대형 및 초대형 프로젝트, 기업이 사업을 발전시키려는 지역의 프로젝트 등 중대한 영향을 미치는 중요한 프로젝트에 대해서는 인력, 물력, 재력이 우선임을 보장하기 위해 모든 노력을 기울여야 합니다.

(2) 청부업자는 적극적이고 협력적인 태도로 열정적으로 계약을 성공적으로 이행해야 한다. 프로젝트에서, 특히 중대한 문제가 발생했을 때, 업주와 적극적으로 협조하여 업주의 신뢰와 신용을 얻었다. 예를 들어 중동에서는 일부 계약이 체결된 후나 집행 중 불가항력 (예: 전쟁, 동란) 을 만나 규정에 따라 찢을 수 있지만, 일부 청부업자는 업주의 어려움을 이해하고 공사를 중단하고 현장을 보호하기 위한 조치를 취해 업주의 손실을 줄일 수 있다. 간섭 사건이 끝난 후에도 계약을 계속 이행하다. 이렇게 하면 계약을 지켰을 뿐만 아니라 이윤을 얻었을 뿐만 아니라, 신용도 얻었다.

(3) 분명히 적자를 초래한 프로젝트, 특히 기업이 감당할 수 없는 손실, 또는 업주 신용이 좋지 않아 협력을 계속하기가 어렵고, 때로는 계약을 파기하여 문제를 해결하고자 하는 경우도 있다. 때때로 계약자가 자발적으로 계약을 해지하는데, 계속 계약을 이행하는 것보다 더 큰 손실이 있습니까? 특히 계약자가 이미' 함정' 에 빠졌을 때 계약은 불리하고 위험은 이미 발생했다.

(4) 공사에서 비청부업자의 책임으로 청부업자는 합리적인 클레임을 제기했고 업주는 해결을 거부했다. 계약 이행 과정에서 계약자는 진행 상황을 통제함으로써 준수에 대한 열정과 적극성을 직접 또는 간접적으로 표현하여 업주에게 압력과 영향을 가하여 합리적인 해결책을 찾을 수 있다.

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