첫째, 정치 규율 건설을 강화하다.
징계 검사 및 감독 간부는 조직 규율, 사건 처리 규율, 기밀 징계 및 정직하고 깨끗한 정부 규율을 엄격히 준수하고 정치적으로 확고하고 스타일이 우수하며 규율이 엄격한 징계 검사 간부가되어야합니다.
둘째, 학습을 최우선으로 하고 간부의 자질을 높이다.
학습 훈련을 강화하여 실력을 높이다. 새로운 형세의 업무는 간부들이 반드시 비교적 높은 종합 소질을 가져야 하며, 자질의 배양은 학습과 교육부터 시작해야 한다. 학습을 파악하고 자질을 강화해야 발전을 도모할 수 있다. 첫째, 간부는 학습의 책임감, 위기감, 긴박감을 강화하고 학습이 자신의 필요이자 일의 필요성이라는 것을 깨닫고' 평생 학습' 이라는 관념을 형성해야 한다. 둘째, 간부 교육 훈련을 더욱 강화하고, 다양한 형태의 당성, 법기, 경제교육 훈련을 실시하고, 간부의 정책 이론 수준과 실제 업무 기술을 지속적으로 개선해야 한다.
셋째, 대오 건설을 강화하고 지도자의 직무 수행 능력을 높이다.
팀 건설을 강화하는 것이 팀이다. 지도 간부는 단결을 짊어지고 전체 간부를 이끌고 업무 혁신 발전을 전면적으로 추진하는 중책을 짊어지고 있으며, 자신의 지식 수준과 혁신 능력은 간부 대열 건설과 사업 발전과 직결된다. 지도부 건설을 강화하고 지도부의 집권 수준을 높이는 것이 일을 잘 하는 관건이다. 첫째, 열심히 공부하고 사고하는 모범이 되어야 한다. 둘째, 마음을 해방시키고 시대와 보조를 맞추는 모범이 되어야 한다. 셋째, 실천 혁신의 표율을 해야 한다. 넷째, 우리는 리더십을 바꿔야 한다. 한편으로는 솔선수범하고, 과감하게 혁신하고, 혁신에 능하다. 반면에 관료주의와 * * * * 를 단호히 반대해야 한다.
넷째, 열정을 자극하는 좋은 메커니즘을 구축한다.
제도는 관리의 기초이며, 제도 건설을 보장으로 하여 기검 기관의 좋은 메커니즘을 세워야 한다. 일의 실제에서 출발하여 심사 방법을 개선하고, 간부의 적극성을 동원하고, 그 적극성과 창조성을 자극할 수 있는 인센티브를 확립하고, 기검 간부의 사건 처리, 감독 관리, 사회 안정 유지, 당정 지도부의 반부패 제창 능력을 최대한 발휘해야 한다.
질문 2: 어떻게 하면 자신의 업무보다 업무 능력을 향상시킬 수 있을지에 비해 확실히 부족한 점이 많으며, 앞으로의 업무에서 개선해야 하고, 세부 사항에 더 많은 노력을 기울이고, 자신을 진보시키고 개선해야 한다. 업무 학습을 부단히 강화해야 업무 자질을 높일 수 있다. 개인의 자질이 너무 강해야만 동료, 지도자, 사회의 존경을 받을 수 있다. 지도자에게 복종하려면 군인처럼 생명못을 메고, 회사가 맡긴 모든 일을 완수하고, 열심히 노력하여 자신의 가치를 실현해야 한다.
질문 3: 직원의 업무 능력을 어떻게 향상시킬 수 있습니까? 신입 사원 사전 교육 과정에서 신입 사원 한 명과 또 다른 신입 사원이 논의하고 있습니다. 한 기업에서 직원들은 어떻게 자신의 능력을 지속적으로 향상시킬 수 있습니까? 회사를 위한 가치를 계속 창출하기 위해서요? 이 문제에 대해 많은 신입사원들은 서로 다른 견해를 가지고 있지만, 기업에서 인력 능력 향상은 지도 간부를 양성하는 방법에 더 많은 영향을 미친다고 생각하는 사람들이 많다. 따라서, 우리는' 지도 간부 개선 방법' 에 대한 우리의 이해를 이끌어내야 한다.
직원의 근무 능력에 대한 사고.
기업에서 지도 간부가 어떻게 직원을 지도하고 훈련시켰는지는 직원들이 능력을 향상시킬 수 있는지를 결정하는 매우 중요한 부분이다. 직원의 발전에 중요한 점은 능력 향상에 반영해야 한다는 것이다. 직원들의 능력이 부단히 향상되어야만 기업에 가치를 창출해야 발전할 수 있다. 지식경제 시대의 현대사회에서 이것은 특히 중요하다. 직원들은 자신의 능력이 기업에서 향상되지 않으면 다른 방면에서 더 많이 얻더라도 미래에 장기적인 발전 기회가 있다는 것을 보장할 수 없다는 것을 알고 있기 때문이다. 이런 의미에서 발전은 능력이 향상되었는지 여부에 달려 있다. 이것은 우리가 어떻게 지도 간부를 양성하는가와 밀접한 관련이 있으며, 심지어 결정적인 역할을 한다.
현재 세계 유명 기업이 채택한 우수한 성과 관리 모델은 주로' 기업 프로세스 관리 강화' 의 관리 모델이다. 우수한 성과 기준에 따라 이 프로세스는 "가치 창출 프로세스" 와 "지원 프로세스" 로 나눌 수 있습니다. 가치 창출 과정은 "결과를 직접 생성하는 과정" 입니다. 지지 과정은 "지지 관련 결과의 과정" 입니다. 직원들이 하는 일 중 하나는' 가치 창출의 과정' 입니다. 리더의 업무는 부하 가치 창출 과정에서 존재하는 문제를 발견하고 해결하며 적시에 지도하는 것입니다. 부하 직원에게 지도 간부의 문제 해결은 하나의 배합 과정이다. 지도 간부의 업무 포지셔닝은 교회 직원들이 특정 목표를 달성하는 과정에서 끊임없이 문제를 발견하고, 판단 문제를 분석하고, 결국 문제를 해결하는 데 있다.
이것은 프로세스의 중요성을 보여줍니다. 동시에 프로세스와 결과 사이에는 인과 관계가 있습니다. 목표는 입력이고, 작업 과정은 결과이며, 결과는 출력입니다. 일에 대해 이야기하려면 과정과 조작에 대해 이야기해야 한다. 목표를 직업으로 삼는다면, 일은 표면적으로 흘러가고, 결과를 이야기하는 것은 위치 지정 업무가 아니다. 사업이 없으면 어떻게 성과가 있을 수 있습니까? 만약 우리가 일을 시작할 때 원인을 모른다면, 일은 조작성이 부족하여 결국 결과를 얻지 못할 것이다. 따라서 어떤 의미에서 지도자의' 지원 과정' 은 직원의' 가치 창출 과정' 에 있어야 한다. 즉, 먼저' 가치 창출 과정' 에서 직원의 문제를 파악한 다음 문제를 해결해야 한다. 그렇지 않으면 지도자의 업무가 자신의 의무를 이행하는 것이 아니라 부하 직원과 섞일 수 있다
과정이 이렇게 중요하기 때문에 직원의 능력을 향상시키기 위해서는 지도 간부가 과정을 중시하고, 과정에서 단계적으로 직원의 능력을 단련하고 향상시켜야 한다. 이것은 의심 할 여지없이 직원의 능력을 향상시키는 유일한 방법입니다.
그렇다면 직원들은 어떤 방면에서 자신의 능력을 향상시킬 수 있을까? 지도 간부는 어떻게 운영합니까? 여기서, 저는 제 관리 경험과 결합해서, 이것에 대해 간단히 설명하여 여러분과 교류하고 토론합니다.
지도 간부가 직원들에게 임무를 하달할 때, 과정에 대한 태도가 다르면 종종 세 가지 다른 결과를 초래하고, 직원의 능력 향상에 대해 확연히 다른 결과를 낳는다. 다음은 교육 작업을 예로 들어 다음과 같이 간략하게 설명합니다 (모든 작업을 이 모드로 수행할 수 있음).
회사가 시장의 핵심 직원에 대한 교육을 실시해야 한다면 이것은 임무이다. 전반적으로, 이 작업의 구체적인 운영에서 교육 관리의 큰 프로세스에 따라 교육 요구 사항 조사 분석, 교육 프로그램 계획, 교육 조직 구현, 교육 효과 평가 4 단계를 수행해야 합니다. 각 큰 단계에 대해 여러 가지 작은 프로세스로 나뉩니다. 예를 들어 "교육 요구 사항 분석" 의 경우 요구 사항 조사 대상, 조사 내용 및 방법, 분석 방법, 분석 요약 보고서 제출 등을 고려해야 합니다. 계획 교육 프로그램의 경우 교육 목표, 교육 시간과 장소, 교육 내용과 방법, 교육 과정, 강사 등을 고려해야 합니다. 그러나, 각각의 작은 과정은 많은 더 작은 작업 절차로 세분화될 수 있다. 예를 들어, "계획 교육 프로그램" 의 교육 방법 선택에서 교육 내용에 따라 사례 교수법, 브레인스토밍 방법, 역할 놀이 방법 등 다양한 운영 방법이 있을 수 있습니다. 각 특정 방법 및 방법에는 작업 시간, 장면, 필요한 장비 등 작동 방법에 대한 고려 사항이 있습니다 ...
이런 식으로, 모든 일에서, 공정을 둘러싸고, 당신은 먼저 큰 흐름을 식별할 수 있다 ... >>
질문 4: 어떻게 자신의 업무 능력을 향상시킬 수 있습니까? 첫째, 항상 열정을 유지하고 전심전력으로 일에 몰두한다.
업무에 대한 열정이 넘치고, 직장에서 활력과 야망을 나타내고, 심지어 집단에서 동료와 부하 직원들의 투지를 불러일으키는 사람은 기업이 가장 붙잡거나 올무를 하고 싶은 대상이다. 사장이 항상 일에 전념하고 있다고 생각하게 하라. 아무리 많이 하든, 심지어는 자발적으로 많이 하든, 매일 출근하고 퇴근하는 것이 아니라, 본업을 잘하면 된다. (조지 버나드 쇼, 일명언) (알버트 아인슈타인, 일명언) 신경쓰면 다른 물건에 닿지 않으면 자신을 다재다능한 사람으로 승진시킬 수 없고, 앞으로도 발전하기 어렵다.
둘째, 다기능 능력을 키워라
오직 하나의 전문 능력만 갖추면 이미 시대에 뒤떨어졌다. 지금의 직장에는 일흔두 가지 변화의 손오공이 필요하다.
예전에는 자신의 핵심 직업능력을 부단히 높이면 밥그릇을 굳게 지킬 수 있다고 생각했지만, 지금은 직장에서의 승진을 방해하거나 도태될 수도 있다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) 경쟁이 치열한 직장에서 살아남아 자신의 직업을 지키기 위해서는 적극적으로' 다재다능한' 인재가 되어 다른 직무에서의 경험을 늘려야 한다.
셋째, 리더십을 키워라
좋은 지도자는 당신이 직업을 유지하는 데 도움이 될 뿐만 아니라, 직장에서 한 단계 더 나아갈 수 있게 해준다. (존 F. 케네디, 일명언) 리더십은 두 가지 측면으로 나뉜다. 한편으로는 내부적으로 회사의 인적 자원을 통합하고, 각 부하 직원을 자신에게 가장 적합한 위치에 배치하고, 팀을 통합하고, 회사가 정한 목표를 달성합니다. 한편 대외적으로 고객을 통합하고 고객과 좋은 관계를 맺고 회사의 이익을 극대화할 수 있는 능력입니다.
만약 당신이 전문직에 있거나 현재 관리 경험이 없다면, 먼저 대형 프로젝트의 책임자가 되어 통합 자원, 내외, 부서 간 소통 조정 능력을 단련해 볼 수 있습니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 일명언)
넷째, 실제 집행력
좋은 전략을 세우는 것은 중요하지만 전략만으로는 충분하지 않다. 더 중요한 것은 그것이 효과적으로 집행될 수 있다는 것이다. 집행력이 좋은 사람은 즉시 전략을 집행할 수 있고, 그 과정에서 끊임없이 추적하고 확인할 수 있다. 기업이 정한 목표에서 벗어난 것을 발견하면 실행 내용을 가능한 한 빨리 조정하고 수정하여 목표에서 멀어지는 것을 방지하고 회사 자원을 낭비할 수 있습니다.
다섯째, 좋은 의사 소통 기술
어떤 자리든 어떤 자리든 좋은 의사소통 능력이 필요하다. 소통을 통해 직장에서의 인지도를 높이고, 자신의 업무능력과 성과를 주관과 다른 사람들이 쉽게 볼 수 있도록 한다. 소통 기술의 중요성은 다른 전문 기술, 특히 승진 기회와 관련된 기술 못지않다. 회의, 토론, 주관과의 면담 또는 외부 고객과의 접촉은 모두 소통 기술을 단련하고 전시할 수 있는 좋은 기회이다. 유일한 방법은 제목을 미리 충분히 준비하는 것이다. 미리 몇 번 연습하는 것이 좋다. 이렇게 하면 갑자기 어떻게 말을 해야 할지, 말을 어눌하게 하지 않고, 초점이 잘 들리지 않게 하는 것이다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 언어명언)
여섯째, 지속적인 학습
모든 상업 지도자들은 우수한 인재의 필수 조건 중 하나가 끊임없이 공부하는 능력이라는 데 동의할 것이다. 특히 환경이 끊임없이 변화하고 있다면, 기존의 지식은 곧 내일의 업무 도전에 대응하기에 충분하지 않을 것이다. 그러므로 다시 꾸준히 공부하는 것은 절대적으로 필요하다.
게다가, 빨리 배우고 즉시 업무에 적용하는 것도 중요하다. 전문가의 관찰에 따르면 이런 능력을 가진 사람이 기업에 가장 인기가 많다.
사장의 머리로 생각하다
감원 물결을 넘고 승진 기회까지 얻으려면 사장의 입장에서 생각해야 한다. 다시 말해서, 당신은 수중에 있는 일에만 집중해야 할 뿐만 아니라, 더 깊고, 더 넓고, 더 포괄적으로 생각해야 합니다.
네가 지금 어디에 있든, 적어도 너의 현재 직위보다 한 단계 높은 위치에서 너의 일을 생각해 보아라. (존 F. 케네디, 일명언) 그렇게 하는 것은 특히 직장의 우선 순위를 판단하는 데 도움이 될 수 있습니다. 예를 들어, 상사나 감독관이 가장 중요하다고 생각하는 일에 가장 많은 시간과 노력을 쏟았는지 여부를 판단하는 데 도움이 될 수 있습니다.
만약 네가 항상 사장이 별로 중요하지 않다고 생각하는 일을 하려고 노력한다면, 너의 업무 성과는 분명 좋지 않을 것이다.
마지막으로, 낙천적인 마음과 긍정적인 사고로 어려움에 처했을 때 빠르게 몸을 뒤척이며 다시 시작할 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 희망명언)
질문 5: 어떻게 업무 능력과 업무 스타일을 향상시킬 수 있습니까? 첫째, 자기 수양을 강화하고, 사상 각오를 높이고, 과학적 세계관, 인생관, 가치관을 세우다. 사상과 업무 중의 실제 문제를 해결하는 것을 출발점으로 하여, 업무 작풍과 업무 작풍을 개선하고, 업무 실효를 높이는 것을 발판으로 삼아야 한다. 특히 이론과 실제를 연결시켜 이론 학습의 효과를 지속적으로 높여야 한다. 두 번째는 부서의 책임을 전면적으로 이행하고, 무거운 짐을 짊어지고, 용감하게 책임지고, 관련 부서와 적극적으로 조율하고, 적극적으로 소통하고, 업무를 순조롭게 전개하는 것이다. 전체 프로세스 기록, 전체 내용, 책임-사람, 운영 효율성을 달성하기 위해 부서 협업 메커니즘을 더욱 향상시킵니다. 셋째, 직장에서 청렴하고 자율적으로 당장을 준수하고, 당원의 의무를 자각하고, 당의 이미지를 자각하고, 사상적으로나 언행적으로 당 조직과 높은 일관성을 유지하고, 사상적으로 부패사상 침식에 저항하는 방어선을 세우고, 부패 방지를 거부하는 책임감과 긴박감을 강화하는 것이다.
질문 6: 어떻게 자신의 업무 능력을 향상시킬 수 있습니까? 하나는 책임을 가지고 일을 하는 것이다. 책임감은 한 사람의 사상 자질, 정신 경지, 직업도덕의 종합적인 반영이다. 책임감은 무형이고 만지기 어렵지만, 힘은 크고 영향력이 크다. 책임감이 있는 사람, 태도가 적극적이고, 작풍이 깊고 착실하며, 정신이 진지하고 책임감이 있다. 낙후를 달가워하지 않는 야망, 백절불굴의 용기, 힘차게 개척한 정신이 있다. 당신은 자신감, 결단력, 끈기를 갖게 될 것입니다. 사고, 방법, 성과를 생각해 낼 수 있다. 대부분의 사람들의 일에 있어서, 대부분 평범하고 구체적이며 소소한 것으로 보이지만, 해마다 단순하다고 여겨지는 일을 하는 것은 결코 간단하지 않다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 일명언) 쉬운 일을 하나하나 실천하는 것은 결코 쉽지 않다. 이것은 결코 쉽지 않다, 이것은 책임감이 필요하다. 책임감이 있는 사람은 존중, 감상, 신뢰를 받는다. 두 번째는 와 * * * 입니다. * * * 돛을 날리는 바람이라 배가 달릴 수 없다. * * * 는 일의 원동력이다. 동력이 없으면 일이 호전되기 어렵다. 영감이 불후의 예술을 탄생시킬 수 있는 것처럼, * * * 비범한 업적을 창조할 수 있다. 부족 * * *, 아무것도 이루지 못할 가능성이 높다. 그래서 우리는 일상 업무에서 매우 힘들지만, 노력하기만 하면 수확을 거둘 수 있다. 특히 한 사람이 환경과 조건이 모두 좋은 상황에서 자신의 한정된 삶에서 구체적인 일을 하면서 그에 따라 자신을 높일 수 있다. 어쩌면 어렵지 않을지도 모르지만, 아주 운이 좋다. 게다가, 만약 모든 사람이 한마음 한뜻으로 일할 수 있다면, 최선을 다해 질서 정연하고 생동감 있게 일을 전개할 수 있다면, 이것은 누구나 다 알고 있는 것이고, 이 관점에서 볼 때, 운만이 아니라 일종의 행복일 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 행운명언) 세 번째는 감사하는 마음으로 일하러 가는 것이다. 모든 사람이 올바른 태도를 유지하는 것이 중요하다. 한 철학자가 말했듯이, 마음가짐이 모든 것을 결정한다. 그것은 한 사람의 생각에 영향을 줄 수 있고, 한 사람의 행동에 영향을 줄 수 있으며, 심지어 한 사람의 운명을 결정할 수도 있다. 만약 당신이 올바른 태도를 가지고 있다면, 당신은 조용하고 평온하며, 생활의 따뜻함을 느낄 것입니다. Generate 는 진취적이고 활기차고 직장에서 즐거움을 느낄 것이다. 마음가짐이 좋지 않고, 순경할 때 독선적이고, 자만하고, 역경할 때 하늘을 원망하고, 불평하고, 초조하고 불안하다. 당신은 다른 사람을 비웃고 자신을 비웃을 것이고, 다른 사람이 자신보다 우월할까 봐 두려워할 것이며, 그 때문에 괴로워할 것이다. (조지 버나드 쇼, 자기관리명언) 자신의 이익을 얻기 위해 수단을 가리지 않는 것조차도 사업을 해치고, 조직을 해치고, 결국 자신을 해칠 수밖에 없다. 그러므로 감사하는 마음으로 일을 대하고, 다른 사람을 대하고, 조직을 대하는 법을 계속 배워야 한다. 인생은 거울과 같다. 만약 네가 그것에 미소를 짓는다면, 그것은 또한 너에게 미소를 지을 것이다. 당신이 감사하는 마음으로 다른 사람을 대하기만 하면, 다른 사람은 당신에게 관심과 도움을 주고, 지원과 격려를 주고, 일깨움과 가르침을 주고, 진실함을 느끼고, 우정을 느끼고, 따뜻함을 느끼고, 감동을 주고, 감사함을 주고, 정신적인 지지를 더할 수 있습니다. 네 번째는 정신을 차리고 일을 하는 것이다. 실천 경험에 따르면, 시종 맑은 정신을 유지하는 사람만이 끊임없이 성취와 성공을 거둘 수 있고, 비로소 나날이 순조롭게 성장하고 성숙할 수 있다는 것을 보여준다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 지혜명언) 지도 간부로서, 우리는 개인과 조직의 관계에서 한 사람의 성장 진보가 조직의 육성과 창조와 불가분의 관계에 있다는 것을 항상 깨달아야 한다. 직위와 역량의 관계에서, 한 사람의 근무 능력은 직위가 승진함에 따라 자연스럽게 승진되는 것이 아니다. 벼슬이 된다고 해서 능력이 크다는 뜻은 아니고, 직위가 높다고 해서 등급도 높다는 뜻은 아니다. 일과 효과의 관계에서 한 사람의 업무 의지는 태도, 일의 열정, 일을 하는 능력, 일을 하는 능력이다. 이런 능력은 상부에서 봉인할 수 없고, 권력으로는 억압할 수 없고, 스스로 불지 못하는 것이다. 진정으로 사람이 되고 열심히 일을 해야 점진적으로 향상될 수 있다. 다섯째, 우리는 의연히 우리의 일을 해야 한다. 지도 간부는 능력도 있어야 하고 본분을 지켜야 하며, 민용, 정, 이익, 민용, 당성 수양을 지속적으로 강화하고, 자기 수양을 제고하고, 끊임없이 자신의 몸에 있는' 먼지' 와' 미생물' 을 방지하고 제거하며, 시종 공명정대하고 온유하며, 당정 지도 간부의 청렴함을 자각하고 있다
질문 7: 어떻게 직무를 성실히 수행하고, 지속적으로 업무 능력을 향상시킬 수 있습니까?
우선 정치와 대국에 대해 명석한 머리를 유지해야 한다.
어떤 직업이든, 문제를 생각하고, 일을 하고, 결정을 내리고, 가장 중요한 것은 정치, 규율, 대국을 돌보는 것이다. 업무에서는 정확한 정치적 입장, 방향, 관점을 더욱 견지하고, 정치적 예민성과 감별력을 강화하고, 시종 입장이 확고하고 깃발이 선명해야 한다. 당의 정치 규율, 조직 규율, 경제 업무 규율, 대중 업무 규율을 단호히 보호하고 철저히 준수해야 한다. 대국의식과 전반적 관념을 확고히 세우고, 의식적으로 과학 발전의 대국에 일을 두고, 상급자의 업무 배치를 충실히 수행하고, 직무를 충실히 이행해야 한다.
둘째, 우리는 배운 훌륭한 학풍을 유지해야 한다.
공부는 한 사람이 재능을 키우고 자질을 높이는 데 꼭 필요한 길이며, 각 항목의 일을 잘 하는 중요한 기초이기도 하다. 지도 간부든 일반 간부든, 더욱 적극적인 태도와 더욱 긴박한 사명감으로 열심히 공부하고 깊이 생각하며 꾸준히 자신의 종합적인 자질과 업무 능력을 높여야 한다. 스스로 학습을 일종의 정치적 책임, 일종의 정신적 추구, 일종의 입신의 근본으로 삼다. 업무에서는 정치 이론 학습을 강화하고, 마르크스주의 중국화의 최신 성과로 머리를 무장하고, 실천을 지도하고, 일을 추진해야 하며, 특히 과학 발전관을 확고히 세우고 전면적으로 실천하고, 과학 발전관을 운용하여 실제 문제를 해결할 수 있는 능력을 지속적으로 높여야 한다. 현대 과학 문화 지식을 자각적으로 배우고, 관련 업무 지식을 배우고, 지식 쇄신을 가속화하고, 지식 구조를 최적화하고, 책, 실천, 동지, 전문가로부터 배우고, 본업을 잘 하는 지식 무장과 지식 비축을 끊임없이 풍성하게 해야 한다. 배워서 활용해야 하고, 학습을 통해 능력을 향상시키고, 학습의 수확을 계획 작업의 사고방식으로 바꾸고, 일을 추진하는 조치, 일을 잘 하는 기술로 바꿔야 한다.
셋째, 우리는 성공을 쟁취하는 정신을 유지해야 한다.
어떤 정신 상태, 어떤 업무 수준. 어떤 작업 아이디어, 어떤 작업 성과. 현재 국정, 세정이 심각하게 변화함에 따라 간부로서 강한 사업심과 책임감을 세우고 열심히 노력하는 정신을 유지해야 발전의 중책을 완성할 수 있다. 직장에서' 삼정' 을 유지해야 한다. 즉 간사의 열정, 서비스의 열정, 헌신의 의욕을 유지해야 한다. 수호국장 * * * 은 간부로서 기층 발전을 자랑스럽게 여기고, 감정, 책임, 추구를 가지고 일하는 것을 자랑스럽게 여긴다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) 서비스 열정을 유지하는 것은 진정으로 국민을 위해 봉사하고, 국민을 위해 진지하게 일을 처리하고, 인민 대중을 만족시키고, 기뻐하고, 기뻐하지 않고, 동의하지 않는 것을 일의 출발점과 발판으로 삼는 것이다. 집념을 유지하는 것은 진실을 말하고, 실제적인 일을 하고, 실효를 추구하고, 과학적이고 엄밀한 업무 작풍을 세우고, 매일을 잘 하고, 모든 일을 잘 하는 것이다.
넷째, 우리는 실용적인 작업 스타일을 유지해야합니다.
책임 앞에서 태도가 모든 것을 결정한다. 직무를 수행하는 방법은 하는 것이다. 시종 거절하지 않고, 타협하지 않고, 밀지 않고, 나태하지 않는 업무 원칙을 견지하다. 대중이 제기한 요구가 합리적이고 정책이 허용하는 한, 우리는 절대 거절할 수 없다. 조건이 있으면 바로 하고, 조건 없이 조건을 만들어 한다. 정책의 여지만 있다면, 사람 중심의 구체적인 업무 관행에 최선을 다해 해결해야 한다. 타협하지 않는 것은 경직된 원칙과 인민 군중의 권익 앞에서 결코 모호하지 않고, 결코 모양을 바꾸지 않고, 결코 꽃을 꺾지 않고, 갈등을 피하지 않는 것이다. 회피하지 않는 것은 책임과 문제 앞에서 책임을 회피하지 않고, 갈등을 회피하지 않고, 원칙과 유연성을 유기적으로 결합하여 해결할 수 없는 것처럼 보이는 문제들을 해결하기 위해 노력하는 것이다. 지칠 줄 모르는 것은 매일부터, 모든 일에서, 모든 작은 일부터, 착실하게, 열심히 일하는 것이다.
다섯째, 자율의식을 유지해야 한다.
당기는 당원 중 각 간부의 행동 규범으로, 반드시 엄격하게 집행해야 하며, 다른 사람이 따라야 한다. 세부 사항은 성패를 결정하고, 소절은 영욕을 결정한다. 직장에서, 항상 맑은 머리를 유지하고, 항상' 경제장부',' 정치장부',' 명성장부',' 가정장부',' 건강장부' 를 계산해야 한다. 시시각각 자기를 엄하게 다스리고, 작은 일, 작은 일, 작은 일부터 시작한다. 건강한 생활의 정취를 키우고, 행동규범과 도덕의 최종선을 고수하는 데 집중해야 한다. 거절하는 법을 배워야지 인정과 체면에 지치지 않고 당원 간부의 기준에 엄격히 따라야 한다. 청렴하고 자율적인 자세를 취하는 동시에 당풍 염정건설 책임제를 성실히 이행하고 이중책임 의무를 이행하다.
"산업은 부지런하고 연극에 폐업하고, 생각은 망한다." 열심히 ... >>
질문 8: 작업 능력을 향상시키는 방법? 생산성 향상? 업무 효율을 높이는 방법
(a) 개인의 생산성 향상 방법 1, 최고의 업무 유지 * * *. 일 * * * 역시 일의 의지라고 할 수 있다. 하고 싶은지, 빨리 하고 싶은지, 적극적이고 성실하게 책임지는지, 대강대강 미루는지. 완전히 다른 두 가지 마음가짐으로 생산성의 구체적인 표현이 크게 달라졌기 때문에 업무 * * * 가 생산성 향상의 최우선 과제가 되었습니다. 즉, 업무 향상과 유지가 생산성 향상을 위한 전제 조건입니다. * * * *. 2. 올바른 작업 방향을 선택합니다. 업무 방향은 업무 목표나 목적이며, 모든 업무의 원천이자 지침이다. 우리는 다른 작업 방향을 선택할 수 있지만 올바른 작업 방향은 하나뿐입니다. 일단 잘못된 업무 방향을 선택하면 업무 효율은 말할 수 없고, 사람의 돈을 낭비하는 것은 기업과 개인에게 주는 손실밖에 없다. (알버트 아인슈타인, 일명언) 그래서 일을 하기 전에 신중하게 선택하고 정확하게 식별해야 한다. 3. 최상의 작업 방법을 선택합니다. 어떤 일을 하든 여러 가지 방법이 있다. 아마도 모든 방법이 서로 다른 경로를 통해 같은 목표를 달성할 수 있을 것이다. 수학 문제를 푸는 것처럼 여러 가지 방법이 있다. 당신도 답을 얻을 수 있다면, 당신은 어떤 방법을 선택할 것입니까? 자연은 가장 쉽다. 이렇게 하면 우리는 다른 난제를 해결하고 시험지의 품질을 보장할 수 있는 더 많은 시간을 가질 수 있다. 마찬가지로, 가장 좋은 방법을 찾으면 우리의 불필요한 시간 낭비를 절약할 수 있다. 그러므로 출근하기 전에 무엇이 가장 좋은 방법인지 진지하게 생각해 보십시오. "칼을 갈아도 나무를 잘못 베지 않는다" 는 말이 바로 이렇다. 4. 도구의 선택과 사용 "그 일을 잘하려면 먼저 그 기구를 이용해야 한다". 좋은 도구를 선택하면 더 적은 노력으로 더 많은 일을 할 수 있지만, 도구를 사용하려면 우리가 아는 척하고 겸허하게 다른 사람에게 물어볼 수 있어야 한다. (존 F. 케네디, 공부명언) 너도 알다시피, 너는 자신의 사리사욕 때문에 동료의 건의를 무시해서는 안 된다. 결국 모든 일은 자신의 능력으로 완성할 수 있는 것이 아니다. 일은 단체 프로젝트이므로 즐거운 협력은 효율을 높일 수 있다. 5. 일과 휴식의 결합을 알다. 공부든 일을 하든, 일과 휴식의 결합은 매우 중요하므로, 사람들이 적은 노력으로 두 배로 일할 수 있게 할 수 있다. 만약 네가 일을 과도하게 한다면, 신체건강에 영향을 줄 뿐만 아니라, 업무 효율도 떨어질 것이다. 장시간 일하는 것은 일을 더 잘 완성하기 위한 것이지만, 일이 뜻대로 되지 않는다. 바로' 부인을 잃고 또 병사를 접는다' 는 거 아닌가요? (b) 관리자와 상급 지도자가 생산성을 높이는 방법 1. 과학적인 작업 계획을 실행하고 계획 관리를 실시하다. 실제 상황, 역사적 상황, 산업 상황, 업무 상황 등에 따라. 과학적이고 합리적인 업무 계획을 세우고 직원들에게 진지하게 집행하도록 요구하다. 작업 계획 실행의 갑작스러운 변화에 대해서는 제때에 바로잡아야 한다. 과학적인 작업 계획을 실시하는 것은 업무 효율을 높이는 보증이다. 2. 적용 가능한 새 설비를 도입하다. 생산의 경우, 새로운 설비를 사용하면 종종 업무 효율을 크게 높일 수 있다는 것은 잘 알려져 있다. 기업은 이 시점에만 눈을 돌리지 말고 미래를 내다보고 더 장기적인 이익에 투자해야 한다. 물론, 업무 효율을 높이는 방법도 알고 있고 업무 효율을 높이는 것의 중요성도 알고 있지만, 집행하지 않거나 제대로 집행하지 않는 것은 많은 사람들의 통병이다. 따라서 업무 효율을 높이는 관건은 좋은 업무 습관을 갖는 것이다. 3. 좋은 업무 습관을 기르는 것이 기업 경영의 근본 목적이다. 기업의 발전과 경쟁에 영향을 미치는 많은 요소 중에서 업무 효율성은 매우 중요하다. 생산성은 같은 시간 내에 완료된 작업의 최대치입니다. 그렇다면 어떻게 하면 기업 직원의 업무 효율을 높일 수 있을까? 좋은 시간 관리 및 목표 관리 이념 수립, 목표 설정, 정확한 시간 관리 기교를 통해 모든 업무와 목표의 우선 순위 지정, 가장 빠른 시간 내에 가장 가치 있는 업무 성과 달성, 즉 당신과 기업의 생산성 향상. 업무 효율을 높이려면 기업과 함께 일해야 하고, 시간을 효율적으로 관리해야 한다. (존 F. 케네디, 일명언) 효율적인 시간 관리 9 법: 1, 인생 계획 2, 우선 순위 3, 일상적인 관리 4, 간단한 작업 5, 검사 추적 6, 일일 대청소 7, 지연증 제거 8, 조직적인 9, 즉각적인 행동.
팁은 매일 이런 방법을 고수하기만 하면 업무 효율을 높이는 것은 더 이상 빈말이 아니라고 믿는다!
질문 9: 어떻게 강화 학습에서 본업의 능력을 향상시키고 본업에 필요한 학습능력을 강화할 수 있는가. 학습 능력은 일종의 경쟁력이며 본업 능력을 제고하는 근본적인 전제조건이다. 주로 열심히 공부하고, 사고하고, 법칙을 탐구하고, 실천을 지도하고, 일을 추진하는 능력에 나타난다. 학습을 확고히 세우는 것은 정치, 학습은 사업, 학습은 자질, 학습은 일의 이념이며, 스스로 학습을 신앙, 책임, 필요, 경지로 삼고, 시간을 짜내고, 방해를 없애고, 마음을 가라앉히고 공부를 잘 한다. 시간을 소중히 여기다. 공부의 전제는 시간을 아끼는 것이다. 짜내기' 정신으로 학습시간을 얻고,' 드릴링' 정신으로 학습효과를 얻고,' 때론 내가 기다리지 않는다' 는 긴박감과' 기황' 의 위기감으로 열심히 공부하고, 많은 책을 읽고, 박문강기를 하고, 품위를 높이고, 승화시켜야 한다. 열심히 공부하다. 학습의 중점은 공부에 전념하는 것이다. 현량가시주를 배우고, 들보를 훔치고, 기둥을 바꾸고, 봉무를 영설하는 고대 선현정신을 배우고, 일에 마음을 쏟고, 연구에 정력을 쏟고, 많이 배우고, 많이 생각하고, 총결하고, 승화하고, 근면학에서 재능을 키우고, 총화에서 법칙을 탐구하고, 깊이 연구하여 능력을 높여야 한다. 운용에 능해야 한다. 학습의 목적은 응용과 결합하는 것이다. 학습과 사고, 학습과 사용을 결합하면 성공적인 경험을 발양하고 실패의 교훈을 총결하고 감성적 인식을 이성적 인식으로 승화시켜 약간의 수확을 체계적인 성과로 축적해야 한다. 그중에서 진리를 배우고, 법칙을 파악하고, 요령을 배우고, 실천을 지도해야 한다. 부대 조사 연구에 깊이 들어가 부대 건설 발전에 영향을 미치고 제약하는' 병목' 문제를 분명히 하고 당위 지도자의 결정에 근거를 두고' 외뇌' 를 잘해야 한다.
주동성의 집행력을 강화하다. 집행력은 일종의 집행력으로 본업을 잘 하는 능력을 제고하는 데 필요한 조건이다. 상급자의 의도를 이해하는 능력, 임무를 완수하는 능력, 법칙을 파악하는 능력, 혁신적인 능력, 갈등을 해소하고 문제를 해결하는 능력, 후속 질문을 하는 능력에 주로 나타난다. 집행력의 강약은 업무 실행의 질과 효율을 직접적으로 결정한다. 실행 속도를 높이다. 작업 구현은 "빠른" 단어를 강조 해야 합니다, 요구 사항, 결정적, 신속 하 게, 금지, 말, 행동, 천둥, 과감 하 게, "꾸준한, 꾸준한, 한 걸음, 한 걸음, 한 걸음, 한 걸음, 한 걸음, 한 걸음, 한 걸음, 한 걸음, 한 걸음, 한 걸음 "곡식 껍데기 쌀" 의 정신을 발양하고, 제출한 일에 대해 제때에 피드백을 하고, 진행 중인 일에 대해 진행 상황을 보고하고, 중요한 문제와 민감한 문제에 대해 수시로 의견과 조치를 보고해야 하며, 당위 지도자의 의도를 이해하고, 임무를 빨리 받아들이고, 지시를 빨리 이행하고, 상황을 반영하고, 결과를 빨리 처리해야 한다. 실천력을 강화해야 한다. 일의 실천은' 매섭다' 라는 글자를 강조하고, 끝까지 붙잡고, 꾸준하게 하고, 표면에서 흐르는 것을 방지하고, 용두뱀의 꼬리를 막아야 한다. "철 잡는 자국" 의 정신을 충분히 발양해야 한다. 특히 임무 완수와 안전과 안정에 영향을 미치는 문제에 대해서는 단호히 놓지 않고, 죽어도 놓지 않고, 흔들리지 않아야 한다. 목적을 달성하지 못하면 절대 포기하지 않고, 효과를 보지 못하면 절대 물러서지 않는다. 집행의 난이도를 높이다. 업무 이행은' 엄함' 이라는 글자를 강조하고 지도기관의 책임제를 엄격히 이행해야 한다. 집행이 부실하고, 일이 제대로 되지 않는 사람과 일에 대해 책임을 물어야지, 결코 고식해서는 안 된다. 집행에서 집행력을 구현하고, 직무를 견지하고, 약속을 지키며, 끈기를 유지하고, 반복을 두려워하지 않고, 이상적인 결과가 나타날 때까지 끝까지 붙잡고, 이상적인 결과를 보아야 한다. "문제를 발견하는 것은 능력이고, 문제를 폭로하는 것은 당성이고, 문제를 해결하는 것은 정적이다" 는 풍조를 대대적으로 제창해야 한다. 업무 지도사상을 바로잡고, 부대 건설의 과학 발전에 영향을 미치고 제약하는 모순과 문제에 대해 회피하지 않고 기다리지 않고 기다리지 않고, 기다리지 않고, 의지하지 않는 사람을 주시하고, 안심할 수 없는 일을 붙잡고, 안심할 수 없는 고리를 잡고, 끝까지 붙잡아야 한다.
자신을 엄하게 단속하는 구속력을 강화하다. 구속력은 일종의 구속으로 본직 업무 능력을 높이는 기본 요건이다. 주로 사상인식의 자기심화 능력, 가치취향의 자기수정능력, 행동생활교류의 자기통제능력을 나타낸다. 너는 "안목" 이 있어야 옳고 그름을 분간할 수 있다. 좋은 안목이 없으면 시비미추영욕을 분간할 수 없다.' 선하지만 행하지 않는다, 악하다' 는 이유로 큰 잘못을 저지르고, 영향을 미치고, 돌이킬 수 없고, 스스로 앞날을 망칠 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 지혜명언) 작은 일부터 엄격하게 시작하고, 자신부터 시작하여, 항상 머리 속의' 먼지' 를 치우고, 머리 속의' 바이러스' 를 죽이고, 이름에 현혹되지 않고, 이익에 현혹되지 않고, 큰 일에 현혹되지 않고, 디테일에서 더 잘하려고 노력해야 한다. 규칙을 지키며 규율을 지키는 "항심" 이 있어야 한다. 끈기가 부족하면, 반드시 감각을 따라 가고, 유혹을 따라 가고, 타락해야 한다. 당원 간부는 감히 사람을 선선하고, 권력을 신중히 사용하고, 항상 품어야 한다 ... >>