우리나라의 법제와 건설 시장 체계가 끊임없이 보완됨에 따라 사람들의 경제와 법률 의식이 끊임없이 높아지고 있다. 특히 중국이 WTO 에 가입한 이후 건설 프로젝트 관리는 점차 국제와 접목해 표준화로 나아가고 있다. 합리적이고 저가의 낙찰규칙은 건설공사 입찰에서 광범위하게 채택되어 시공업체 간의 경쟁을 심화시키고 이윤 수준을 낮췄다. 건설 프로젝트의 효율을 극대화하기 위해, 2 차 효율성의 시공 클레임 문제가 갈수록 두드러지고 있다. 이 글은 다년간의 건설가격 관리 관행을 결합하여 건설 프로젝트의 시공 클레임에 대해 검토하였다. 1 시공 청구의 의미와 특성 시공 청구는 계약 이행 과정에서 한 당사자가 의무를 이행하지 않거나 제대로 이행하지 않아 다른 당사자가 손해를 입었을 때 가격과 공사 기간에 대한 청구입니다. 클레임에는 일반적으로 세 가지 특징이 있습니다. ① 클레임은 양방향이며 계약자의 클레임과 고용주의 반클레임 가능성이 있습니다. (2) 경제적 손실이나 권리 손상이 발생할 때만 한쪽이 상대방에게 배상을 요구할 수 있다. (3) 청구는 상대방이 확인하지 않은 일방적 인 행위입니다. 현재 우리나라 건축 분야에서는 법적으로 공사 청부업자와 시공 청부업자 사이에 동등한 계약 관계가 있지만, 실제 운영 과정에서 청부업자는 종종 불평등의 열세에 처해 있다. 하청업자의 의도적이거나 의도하지 않은 위약 행위가 때때로 발생하여 청부업자에게 일정한 경제적 손익이 되어 계약자는 어쩔 수 없이 장기적인 이익에서 출발하여 타협해야 한다. 작은 피해에 대해서는 현장 비자를 요구하고 비자를 받지 못한 사람이 스스로 부담한다. 청구 금액이 계약자가 감당할 수 없을 정도로 크지 않으면 청구만 발생하고 중재나 소송도 발생할 수 있습니다. 따라서 시공 청구에는 고유한 특성이 있다. 청부업자의 클레임을 연구하는 것은 이미 시공기업 원가 관리의 중요한 내용과 이익 손실을 줄이는 중요한 과제가 되었다. 사실 영어 단어 claim for claim 은 원래 자신의 권익을 주장하는 것으로, 한쪽이 손해를 입었을 때 자신의 손실에 대한 배상을 청구하는 것이다. 정당한 권리의 요구이지 불합리한 쟁익이 아니라, 잘못된 쪽에 대한 징벌을 의미하는 것도 아니다. 그 말투는 온화하며, 계약 쌍방은 호혜공승의 시장 원칙에 따라 클레임을 정확하게 이해하고 대처해야 한다. 시공 클레임은 청부 및 시공의 전 과정을 관통해야 한다. 협의적으로 말하면 시공 과정에서 설계 서류와 계약에서 벗어난 보상이다. 그러나 넓은 의미로 조작해야 한다. 숙련된 비용 관리자 또는 계약자로서 청구 작업은 입찰 시작부터 서비스 기간 종료까지 프로젝트의 전 과정에 있어야 합니다. 입찰 과정에서 우리측 가격관리원은 앞으로 발생할 수 있는 클레임을 고려하고 입찰 문서의 계약 조항, 관련 규범, 국가 및 지방의 정책, 규정 및 규정을 진지하게 연구해야 합니다. 현장 조사를 자세히 진행하여 클레임 가능성을 찾아내다. 불균형 견적 등의 수단을 취하여 향후 클레임을 위한 기초를 닦다. 또한 단가 분석은 구체적인 시공 조직 설계와 결합해야 하며, 프로젝트 비용은 자원 투입의 강도와 효율성을 결합해야 시공에서 클레임을 제기할 때 효율성 감소를 이유로 청구할 수 있다. 시공 클레임에서 시공 효율 저하로 제기된 클레임은 일반적으로 성립된다. 계약 체결 과정에서 계약자는 일반적으로 약세에 처해 있으며, 계약 문건은 대부분 시공 기관에서 제공한다.' 계약법' 규정에도 불구하고 계약 조항에 이의가 있을 경우 텍스트 제공자에게 불리한 의미로 해석해야 한다. 그러나 계약자는 계약에서 중대한 위험을 계약자에게 양도하는 조항에 대해 수정 의견을 제시하고 협상 기요 등 서면 자료를 계약 조건의 일부로 형성해야 한다. 또한 계약서에 클레임 조항 없음, 연기지급, 규정 기간 및 이자 방법 없음, 가격 조정 공식 없음, 소유주는 만족도에 따라 공사비를 공제할 수 있으며, 소유주는 예측할 수 없는 공사 상황을 면할 수 있습니다. 이런 문제들에 대해 명확한 약속이 없다면, 앞으로의 클레임에 폐를 끼칠 것이다. 시공과정에 들어간 후, 건설가격관리원은 클레임의 근거를 중점적으로 파악하고, 클레임에 관한 자료를 수집하고, 제때에 클레임을 제기하고, 업주가 반클레임을 방지하는 것에 주의해야 한다. 업무 관행과 결합해서, 필자는 청부업자가 건설공사 클레임에서 다음과 같은 일을 중점적으로 해야 한다고 생각한다. (1) 시공 각서 (일기), 공사 중 공사 기간과 클레임에 영향을 미치는 모든 사항은 제때에 기록해야 하며, 쉽게 찾을 수 있도록 년, 월, 일 번호로 보관해야 한다. (2) 공사장 회의 기록과 공사 관련 통신은 계약이 완전히 이행되고 모든 클레임이 해결될 때까지 모두 잘 보관해야 한다. (3) 업주 대표와 하청업체가 편성한 진도 계획을 포함한 시공 진도 계획. (4) 감리 엔지니어의 구두 지시 기록을 잘 하고, 제때에 서면으로 감리 엔지니어에게 보고하여 확인하고, 서면 지시를 연도 월 일순으로 문서화한다. (5) 공사 사진은 전담자가 관리해야 하고, 사진은 촬영 날짜를 표시해야 하며, 전공, 항목별, 시공 진도에 따라 정리해야 한다. (6) 일일 기상 보고서 및 실제 기후 상황을 수집하고 기록하십시오. (7) 노동자, 근로자의 임금, 임금 서류, 자료, 물자의 구매 서류를 정리, 보존하여 년, 월, 일 번호로 보관하다. (8) 출석표, 급여표, 자료 구매 주문서, 수령한 송장, 수령한 청구서, 계정 및 관련 차트, 재무서신, 회계사 인증 재무제표 등을 포함한 전체 엔지니어링 회계 자료. (9) 모든 계약, 입찰 서류, 시공 도면, 보충 도면 수정, 계획 공사 진도, 노무일보, 자재 설비 입장 보고서, 어음 (공사금 지급서) 등을 분류해서 보관해야 한다. (10) 갑급물자가 많기 때문에 갑급자재 설비의 도착 시간, 수량, 품질기록 및 비자에 주의해야 한다 공사 기간 청구는 형식적인 권리 청구로, 원래 계약완료일이 완공될 수 없을 때 공사 기간 지연으로 위약 책임을 추궁당하는 것을 피한다. 합리적인 클레임을 통해 일단 비준기간이 연기되면 청부업자는 공사 지연 위약금을 면제할 수 있을 뿐만 아니라 기일을 앞당기는 보상도 받을 수 있어 결국 경제적 이익에 반영된다. 비용 청구의 목적은 경제적 보상을 직접 요구하는 것입니다. 시공의 객관적 조건이 변경될 때 계약자는 계약자가 부담해서는 안 되는 손실을 만회하기 위해 계획 비용을 초과하는 추가 비용에 대한 보상을 요구할 권리가 있다. 청구의 특성상, 주로 엔지니어링 지연 청구, 엔지니어링 변경 청구, 계약 강제 해지 청구, 엔지니어링 청구 가속화, 예상치 못한 위험 및 예측할 수 없는 요소 청구, 기타 청구 등이 있습니다. 청부업자는 공사 수량 증가에 대한 클레임과 공사 수량 감소로 인한 예상 이익 감소에 대한 클레임을 제기할 수 있다는 점에 유의해야 한다. 건설 청구 절차 및 주목해야 할 문제. 공사 중 클레임 사건이 발생하면 FIDIC 조항에 따라 청부업자는 클레임 발생 후 28 일 이내에 감리엔지니어에게 클레임 의향 통지를 제출해야 합니다. 이는 이 사건에 대한 클레임이 제기될 것이며, 이 의향서는 계약요구에 따라 관련 단위를 참조해야 한다는 것입니다. 의향서에는 청구 항목 (사업부 및 섹션 이름), 청구 사유 및 근거, 사건 발생 시작 날짜 및 예상 손실이 포함되어야 하며 자세한 계산 데이터 및 증명서가 첨부되지 않습니다. 이렇게 감독 엔지니어는 의향서를 통해 전체 사건의 원인, 위치, 클레임 방향에 대한 대략적인 이해를 가질 수 있다. 클레임 의향서를 감리 엔지니어에게 제출한 후에는 주관 감리 엔지니어가 서명하여 확인해야 한다. 동시에 계약자는 같은 기간 현장 시공 기록을 잘 작성하고 감독 엔지니어를 제때에 제출하여 클레임으로 인한 손실과 보상 여부를 판단할 의무가 있다. 필요한 경우 시공업체 책임자, 현장책임자, 현장감리엔지니어 및 주관감리엔지니어가 함께 현장에 가서 검사해야 합니다. 클레임 의향서가 감리 엔지니어에게 서명 확인을 보낸 후, 제때에 증거를 수집해야 하며, 증거가 확실하고, 이유가 충분하다. 모든 엔지니어링 비용 및 기간 청구에는 현장 프로젝트 감독 엔지니어가 승인한 기록, 계산 데이터 및 관련 증빙 자료가 첨부되어야 합니다. 청부업자는 클레임 의향 통지 후 28 일 이내 또는 감리엔지니어가 동의할 수 있는 기타 합리적인 시간 내에 정식 클레임 보고서를 제출해야 합니다. 청구 보고서에는 사고 원인이 포함되어야합니다. 권익의 영향에 대한 증거, 클레임의 근거, 이번 청구의 배상액, 공사 기간 연장 일수의 상세 계산 등 관련 자료. 청구 사건의 영향이 계속되고 청구 금액 및 기간 연장 일수가 28 일 이내에 계산될 수 없는 경우 계약자는 감독 엔지니어가 합리적으로 요구하는 시간 간격으로 정기적으로 최종 상세 보고서를 하나씩 에스컬레이션하고 청구 논증 자료 및 누적 청구 금액을 제출해야 합니다. 우리나라의' 건설공사 시공계약' 모델도 클레임 각 단계의 기한을 명확하게 규정하고 있으며, 건설단위는 계약에 따라 선택하고 준수해야 한다. 클레임 업무에서 우선 청부업자의 클레임은 제때에 해야지 기한을 초과해서는 안 된다. 계약자는 기한이 지난 클레임을 거부할 권리가 있어 계약자가 클레임권을 잃게 한다. 둘째, 계약자는 청구 과정에서 충분한 근거를 가져야 한다. 증거를 인용할 때는 증거의 유효성과 신뢰성에 주의해야 한다. 중요한 증거에 대해서는 서면 증명서나 확인, 상대방에게 전화 기록 확인을 요청하는 편지 등 서면 증거를 첨부하는 것이 좋다. 상대방이 대답하지 않더라도 책임은 상대방에게 있다는 것을 설명할 수 있다. 상대방이 확인이나 수정에 응답하지 않기 때문에 관례에 따라 기본값으로 이해해야 하기 때문이다. 다시 한 번, 클레임 사건이 발생한 후 청부업자는 사건의 원인과 결과를 객관적으로 분석하고 상술한 클레임에 근거하여 책임의 경계를 분명히 해야 한다. 비청부업자의 책임만이 구체적인 사건과 결합하여 하청업자에게 클레임을 제기할 수 있다. 또한 지연된 작업이 시공 진도의 관건선에 있는지, 관건이 아닌 공사 지연은 총 공사 기간에 영향을 미치는지 여부를 결정해야 합니다. 클레임 업무를 잘 하는 동시에 고용주의 반클레임에도 주의를 기울여야 한다.

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