하지만 만약 그녀가 열심히, 진지하고, 책임진다면, 메진은 어떤 선수에게도 지지 않을 것이고, 숙제도 불합격이다. 그날 그녀는 밤을 새서 또 한 번 했다. 서둘러 프로젝트, 그리고 동업자들은 새벽까지 사무실에서 야근을 한다. 그녀는 항상 한정된 시간 내에 법률 분석 임무를 제출하는 것이 처음이다. .....
하지만 직장에서는 노력만이 아닌 것이 분명하다. 매실 프레임 낙선은 사실 따라야 할 흔적이 있다. 실습의 전반부에는 매실이 여러 차례 너무 긴장돼 목소리가 떨렸다. 다른 인턴들이 적극적으로 자신을 단련할 기회를 쟁취하고 있을 때, 그녀만이 감히 손을 들지 못했고, 심지어 제목의 진술이 시작되기 전에도 자신을 부정하기 시작했고, 심지어 먼저 사과하기까지 했다. 분명히 성적이 상위권에 있었지만, 시종 주도권을 잡지 못하고, 정당한 역할을 하지 못했다. .....
이것은 캠퍼스 패와 직장 다니엘 사이에 필연적인 연관이 없다고 느끼게 한다. 사회에 처음 들어서면 직장에서 잘 어울리는 사람들이 극도로 전문적일 뿐만 아니라 종합력도 만만치 않다는 것을 알게 될 것이다. 직장에서, 당신은 당신의 종합 실력이 얼마나 멀리 갈 수 있는지, 얼마나 높이 날 수 있는지를 결정한다는 것을 알게 될 것입니다!
마찬가지로 직장에도 기본 논리가 있다. 몇 가지 기본 논리를 파악하기만 하면, 당신의 직업길이 더 원활해질 것이라고 믿습니다 ~
오늘 저는 5 가지 관리 묘수를 친구들과 함께 나누겠습니다. 직장의 밑바닥 논리를 쉽게 파악할 수 있도록 도와드리겠습니다. 직장에서 물고기처럼 물을 얻습니다!
1 ..? 목표.
인생은 일이 생긴 후에야 목표가 있는 것이 아니라, 목표가 있고, 마침내 일자리가 생기게 된다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 인생명언) 목표의 좋고 나쁨은 심지어 너의 실적 달성에도 직접적인 영향을 미칠 수 있다.
농구대의 원리.
당신의 목표가 미래를 가리킬 수 있고 도전적일 때, 효과적인 목표이며, 만질 수 있는' 목표' 가 가장 매력적이다. (조지 버나드 쇼, 목표명언)
3. 확장 가능한 목표.
때로는 목표가 적당한 도전성을 가지고 있다면 인센티브가 더 좋을 때가 있다. 예를 들어, 일본 신칸센 철도가 완공되었을 때, 세계는 아직 고속철도 시대에 본격적으로 진입하지 못했고, 120 마일의 시속은 당시 어느 나라도 도달하지 못했지만, 그들은 시속을 120 마일로 올리는 확장 목표를 세웠고, 결국 성공했다.
4.4 호. 총명한 원칙.
목표 관리 여부는 효과가 크게 다르다. 구체적이고 측정 가능한 (측정 가능한), 달성 가능한 (관련) 및 시간 제한이 있는 목표는 명확하고 효율적으로 작업할 수 있도록 도와줍니다.
5.? 빠른 원칙.
자주 토론하고, 야심차고, 구체적이고 투명한 원칙에 따라 목표의 질을 엄격히 통제하다.
6.? 모스 법칙.
측정 가능하고, 관찰할 수 있고, 믿을 수 있고, 구체적인 원칙에 따라 목표를 설정하면 개인의 주관적인 요소를 버리고 행동 목표에 대한 객관적인 측정과 평가를 달성하는 데 도움이 된다.
7.? 목표 침식.
습관성 목표가 침식되면 자신감과 자결에 대한 만성상해로 만성독처럼 결국 우리의 영혼을 부식시킬 수 있다.
8.? 행동 지향.
행동으로 전진하는 방향을 안내하고, 이전 행동으로 다음 행동을 인도하면 복잡하고 어려운 문제 상황에 더 잘 대처할 수 있다.
9.? 집행력.
전략은 종종 행동하고, 인지 반복을 통해 생겨난다. 귀중한 시간을 저질의 환상에 낭비하는 대신, 가능한 한 빨리 행동하는 것이 낫다.
10 ..? 즉시 행동하다.
인간의 메커니즘 동작은 고도로 숙련되고 복잡한 추리에 기반을 두고 있으며, 대부분의 기술은 보이지 않는 지식의 범주에 속한다. 즉, 자신이 실제로 할 수 있는 능력이 있다는 것을 알지 못한다는 것이다. (알버트 아인슈타인, 지식명언) 그래서 행동은 사고보다 나을 수 있고, 생각하면서 조정하는 것이 더 좋은 전략이다.
1 1. n 급 배우가 되다.
N 차수는 수학의 기수와 차수의 개념을 가리킨다. 10 을 기준으로, N 을 거듭제곱으로 하고, 10 의 N 승은 지속적인 행동의 일수를 나타내고, 1 차 행동자는 10 일을 지속할 수 있는 사람 ... 2 차 배우는/Kloc 을 견지할 수 있는 사람을 가리킨다. 3 차 배우는 3 년 이상 연기를 지속할 수 있는 사람을 말한다. ....
계급에 따라 배우들, 층이 다르면 서로 다른 문제가 생길 수 있고, 특징이 다르다. N 급 배우가 되어야 복리의 최대 위력을 누릴 수 있다.
12. 계속 전진하다.
특정 분야의 전문가가 되려면 최소한 10000 시간의 고의적인 연습이 필요하며, 한 사람의 지속적인 행동 기간이 성공의 핵심 요소이며, 이는 어른과 사람 사이의 격차를 크게 끌어당길 수 있다.
13 ...? 시간 자원에 주의하다.
시간은 가장 소중하고 기본적인 자원이다. 한 사람이 스스로 성장하는 다른 자원은 시간 자원에서 나온다. 자원 부가가치를 실현하려면 시간부터 시작해야 한다.
14 ...? 시간 관리.
품질 있는 학습과 일은 비교적 완전하고 연속적이며 끊임없는 시간이 필요하다. 그래야 학습의 집중력을 유지하고, 시간을 부분으로 분해하는 법을 배우고, 가장 중요한 일을 처리하기 위해 전체 시간을 남겨두고, 다른 자질구레한 일들을 대량으로 처리하는 데 집중할 수 있다.
15 ...? 조각 시간.
현대사회에서는 시간 조각화가 불가피하다. 조각화 시간을 더 잘 활용하기 위해서는 제로화 전략을 취하고 복원법, 작업 분해 구조 등을 사용하는 법을 배울 수 있다. , 분해 임무, 조건부로 잘게 썬 일을 조각 시간에 넣어 처리한다.
16 ...? 《시대》를 몇 권 더 팔다.
시간 판매자는 주로 세 가지 모델이 있다: (1) 한 번에 판매하는 것, 예를 들면 농민공? ② 한 번, 작가와 같은 여러 번 팔렸다. -응? (3) 기업가와 같은 매매 시간.
너의 시간 거래 모델을 개선해야만 너의 시간을 더 가치있게 만들 수 있다.
17 ...? 시간 세분성.
시간 세분성은 모든 사람이 시간을 관리하고 사용하는 기본 단위입니다. 예를 들어 빌 게이츠는 5 분을 시간 관리 단위로, 왕건림은 15 분을 관리 단위로 한다.
사람들이 시간을 소중히 여기면 할수록, 노력하면 할수록, 성공할수록, 시간의 세분성이 더욱 세밀해진다. 시간 세분성을 세분화하지 않는 사람은 시간의 출력을 높이고 더 큰 가치를 창출하며 시급 인상을 실현하기 어렵다.
-응?
18 ...? 토마토 작업법.
토마토의 핵심 단계는 25 분 동안 열심히 일하고, 토마토 벨이 울리고, 5 분 동안 쉬는 등 4 개마다 20 분 동안 쉬는 임무를 선택하는 것이다. (윌리엄 셰익스피어, 토마토, 토마토, 토마토, 토마토, 토마토, 토마토, 토마토, 토마토, 토마토, 토마토)
Pomodoro technique 의 핵심 접근 방식은 간단하지만, 간단한 접근 방식은 일반적으로 가장 효과적이며, 가장 쉽게 견지할 수 있습니다.
19. 자신의 감정을 통제하다.
직장에서 감정 표현이 좋지 않으면 감정을 직장에 끌어들이는 것이 아니라 이미지를 크게 떨어뜨릴 수 있다. 이는 자격을 갖춘 직장인에 대한 기본적인 요구 사항이다. 자신의 감정을 조절하는 법을 배우다.
20. 위안 감정.
위안 감정은 자신의 감정에 대한 인식이다. 위안 정서의 능력을 높여야 자신의 정서가 어떤 상태에 있는지, 감정의 강도가 위험 수준으로 올라가기 전에 제때에 개입할 수 있다.
2 1 .. 부정적인 감정.
화를 내는 것은 본능이지만 화를 내지 않는 것은 상식이다. 문제에 적극적으로 직면하고 자기 성장을 가속화하는 것이 문제 해결의 근본이다. 맹목적으로 피하면 부정적인 감정이 잠시 완화되더라도 축적 후에도 폭발한다.
22.? 감정 표현.
감정은 적당한 표현이 필요하다. 과감하게 감정을 표현하고 자신의 감정을 표현하는 능력을 끊임없이 높여야 교류를 촉진하고 오해를 줄일 수 있다. 점점 더 많은 적절한 감정 표현 규칙을 파악하면 정서, 공감, 공감 능력을 효과적으로 높여 사회적 교제와 사회적 적응력을 높일 수 있다.
23.? 감정 ABC 이론.
감정 ABC 이론은 A (활성화 사건) 가 C (consequentin: 결과) 의 간접적인 원인이고 B (신념: 신념) 는 C 의 직접적인 원인이다.
즉, 트리거 이벤트 자체는 직접적으로 감정적 결과를 초래하는 것이 아니라 자신의 신념에 따라 트리거 이벤트에 대한 인식과 평가를 통해 정서적 결과를 초래한다는 것이다.
왜 전문가들은 보통 너무 많은 정서적 고민과 정서적 장애를 가지고 있지 않습니까?
중요한 이유 중 하나는 그들이 매일 자신의 신앙 체계를 빗질하고 자신의 이성 수준을 높인다는 것이다. (존 F. 케네디, 믿음명언)
24.? 이성 감정 요법.
이성적 감정 요법, 약칭 R E T? 비이성적 신념으로 인한 정서적 고민을 해결하는 심리요법을 말한다. 사람은 이성도 있고 비이성도 있다. 사람의 일생에서 누구나 어느 정도 비이성적인 신념을 가질 수 있다.
RET 의 상식을 이해할 수 있다면 인지깊이를 높여 감성을 높이고 감정을 더 잘 관리하는 데 도움이 될 것이다.
25.? 커뮤니케이션 목표.
직장에서는 소통이 불가피하지만, 명확한 의사소통 목표가 없다면 각자 정치를 할 것이다. 의사소통을 하기 전에 의사소통 목표를 분명히 하고, 의사소통에 초점을 맞추고, 의사소통을 한 후 되돌아보면, 의사소통 효과가 크게 향상될 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 소통명언)
26.? 소통 방식.
소통은 도전적이다. 그렇지 않으면' 이해만세' 라는 말이 없을 것이다. 생활에서 흔히 볼 수 있는 나쁜 소통 모드는 싸움 모드, 추구 모드, 냉전 모드 등 세 가지가 있으며, 많은 갈등은 나쁜 소통 패턴과 관련이 있다. 의식적으로 효과적인 소통 패턴을 세워야 소통이 더 효율적일 수 있다.
27.? 의사 소통 예절.
의사 소통 예절은 인상 관리의 중요한 부분이므로 누구나 파악해야 한다. 그렇지 않으면 많은 사람들이 영문도 모른 채 교제 예절에서 점수를 잃고, 어디에 잃어버렸는지 모른다. 예를 들어, 위챗 통신을 하는 사람은 재촉을 받고 존중하지 않는 느낌을 줄 수 있다. (조지 버나드 쇼, 자기관리명언)
28.? 공감.
직장에서의 소통도 공감, 듣기, 공감 능력 향상, 자신의 편견을 최대한 피해야 한다.
29.? 거절하는 법을 배우다.
직장에서 거절할 줄 모르면 그에 상응하는 존중을 받지 못한다. 거절하는 법을 배워야 마음의 성숙을 대표할 수 있다. (조지 버나드 쇼, 자기관리명언)
30.? 무효 사교를 거부하다.
인간관계의 본질은 끊임없이 사교를 하는 과정이며, 서로 필요한 것을 주고 무효한 사교를 줄인다. 가장 중요한 근본적인 해결책은 그들의 사회적 가치를 높이고 그들의 가치 수출을 늘리는 것이다.
직장이든 창업이든, 자신의 업무 능력을 부단히 향상시켜야 우리가 자아를 성취할 수 있는 효과적인 방법이다. (존 F. 케네디, 일명언) 우리 친구들은 모두 자신을 저버리지 않고 잘 살 수 있기를 바랍니다. 너의 존재는 세상의 모든 아름다움에 합당하다.
짱 시켜서 친구들도 내일을 위해 최선을 다하고 있다는 걸 알려줘 ~