첫째, 융합의 이론적 근거
* * * 공동 거버넌스의 이론적 근거는 이해 관계자 이론입니다. 이 이론에 따르면 회사는 주주, 고객, 직원, 공급업체, 파트너, 커뮤니티, 여론 영향력 있는 사람 등 이해 관계자 집단을 보유하고 있습니다. 모든 이해 관계자가 특수자본을 보유한 주체로, 각각 기업에 자신의 특수자본을 제공한다. 기업의 특수자본을 보유한 이해 관계자도 기업의 소유자가 되고 주주는 기업의 유일한 소유자가 아니다. 기업은 특수자본을 제공하는 이해 관계자가 체결한 계약이며, 이러한 특수자본을 관리하고 운영하는 제도적 안배이다. 기업 지배 구조와 관리는 서로 다른 이해 관계자의 이익을 균형있게 조정해야 하며, 모든 이해 관계자는 기업 지배 구조에 광범위하게 참여해야 합니다. 여기서 이해 관계자란 회사의 목표 달성에 영향을 주거나 영향을 받는 모든 단체 또는 개인을 말합니다. 이해 관계자와 회사 간의 이해 관계는 직접적 또는 간접적, 명시적 또는 잠재적일 수 있습니다. 이해 관계자와 기업 간의 관계는 일종의 상호 작용이다. 한편 기업의 행동, 의사 결정 및 정책은 이해 관계자의 이익에 영향을 미치며, 이해 관계자도 기업의 행동, 의사 결정 및 정책에 영향을 미칩니다.
이러한 상호 작용에 따라 이해 관계자는 1 및 지원 이해 관계자의 네 가지 범주로 나눌 수 있습니다.
주주, 채권자, 경영자, 직원, 고객 등 협력성이 강하고 위협성이 낮은 것이 특징이다.
2. 한계 이해 관계자. 기업에 대한 위협이 낮고 기업과의 협력 가능성이 낮은 것이 특징이다. 직원 전문 연합회, 소비자 보호 조직 및 조직되지 않은 주주를 포함합니다.
지원되지 않는 이해 관계자. 기업에 대한 잠재적 위협이 높고 협력 가능성이 낮은 것이 특징이다. 경쟁관계가 있는 관련 기업, 노조, 언론매체 등이 특징이다.
4. 이해 관계자가 뒤섞여 있습니다. 기업에 대한 잠재적 위협이 높고 잠재적 협력 가능성이 높다는 것이 특징이다. 사원 및 공급이 부족한 고객을 포함합니다. 65438-0934 년, 미국 사회심리학자 모레노는 사회계량학 방법을 이용하여 소그룹을 실증적으로 연구하여 인터넷 연구의 기초를 다졌다. 경제학은 주로 네트워크의 존재와 역할을 두 가지 각도에서 연구한다. 하나는 네트워크를 분석 도구로 삼는 것이다. "네트워크" 의 개념은 초기에 조직 내에서 비공식적인 관계로 묘사되어 나중에 조직 환경이 어떻게 구축되는지를 나타내는 용어로 발전하여 권력과 통치 관계를 분석하는 연구 도구가 되었습니다. 두 번째는 네트워크를 거버넌스 형태로 보는 것입니다. 네트워크를 지배 구조의 본질로 간주하는 것은 단일 주체를 일관된 시스템으로 통합하는 사회적 접착제로 취급하고, 네트워크를 시장 및 관료기구와 병행하여 거래 활동을 조율하는 독립적인 방식으로 간주하는 것입니다. 네트워크를 거버넌스 메커니즘 또는 협력 메커니즘으로 간주하는 것은 네트워크 분석 도구와 불가분의 관계에 있으며, 네트워크 분석의 가장 고전적인 대상은 네트워크입니다. 기업의 네트워크 분석에서 사회관계 네트워크 구조관, 약한 관계 강도 가설, 사회자원 이론, 임베딩 이론, 사회자본 이론은 모두 사람과 사람, 조직, 조직 사이에 형성된 관계 네트워크를 연구하는 것이다. 기업은 고립된 것이 아니라 많은 관계자들과 각종 거래가 발생할 것이다. 결과 네트워크에서 다양한 네트워크 주체의 이익을 조정하는 방법, 기업 내부 자원과 외부 네트워크 자원을 효과적으로 결합하여 네트워크 거버넌스의 주요 내용이 되는 방법
이해 관계자 이론과 기업 네트워크 이론은 두 가지 다른 이론이지만 비슷하다. 기업 네트워크 시스템에서 기업과 관련된 네트워크 주체 사이, 기업과 네트워크 주체 사이에는 이익 관계가 있다. 기업간 네트워크의 관점에서 볼 때, 기업간 신뢰와 협력에 기반한 관계는 본질적으로 이익관계이다. 그들은 협력, 경쟁, 지주, 그룹 등을 통해 공식적 또는 비공식적 계약을 통해 자신의 이익을 얻고 이해 관계자이다. 기업 인트라넷을 보면 경영자, 내부 직원, 주주 등 네트워크 주체와 기업도 이익관계다. 내부 관료 조직 구조를 구축함으로써 각자의 이익을 보장할 수 있다. 따라서 이해 관계자 이론과 기업 네트워크 이론은 모두 같은 대상, 즉 기업의 이해 관계자를 연구한다. * * * 기업 지배 구조의 목표는 각 이해 관계자의 이익을 합리적으로 균형 있게 조정하고 이해 관계자 이익 극대화의 목표를 달성하며 기업 지배 구조에서 이해 관계자의 권리를 마련하는 것입니다. 권력의 견제와 균형의 논리에 따르면, 이해 관계자들은 자신의 권리 (이익) 를 지키기 위해 반드시 일정한 권력을 운용하여 해당 권력을 행사함으로써 자신의 권리를 실현해야 한다. 따라서 기업 지배 구조에서 자신의 권리 크기에 따라 적응 권력을 분배해야 합니다. 회사 행위나 기타 이해 관계자가 자신의 권리를 침해할 경우 자신의 권리를 보호하기 위해 권력을 행사하여 기업 지배 구조에 참여할 수 있습니다. 뿐만 아니라 이해 관계자는 회사의 자본 투자 수익률 최대화, 즉 이해 관계자 이익 극대화를 추구해야 한다. 이해 관계자 이익 극대화를 위해서는 모든 이해 관계자가 하나의 전체 연합으로서 회사에 투입된 자본을 효과적으로 통합하고 자본 운영을 통해 자본 운영의 효율성과 효과를 극대화해야 합니다. 이곳의 자본에는 기존 이해 관계자가 투입한 실제 자본뿐만 아니라 잠재 이해 관계자의 잠재 자본도 포함된다.
네트워크 거버넌스의 목표는 모든 네트워크 주체의 이익을 조율하는 반면, 네트워크 조직인 기업 내부 및 외부 네트워크 자원을 통합하는 것입니다. 네트워크 주체의 이익 조정은 본질적으로 회사 이해 관계자 간의 합리적인 이익 균형이며, 이익 균형 권력에 따라 네트워크 주체 간에 권력을 분배해야 한다. 기업 자원의 기본 이론에 따르면, 기업의 자원에는 유형자원과 무형자원이 포함되며, 무형자원은 기업 간에 이동할 수 없고 복제하기 어렵다. 이러한 독특한 자원은 기업의 지속적인 경쟁 우위의 가치이다. 기업 발전을 촉진할 수 있는 모든 자원은 기업의 자원이 될 수 있다고 볼 수 있다. 기업은 유동 또는 복제를 통해 다른 기업의 내부 자원을 얻을 수는 없지만, 기업 간 네트워크를 통해 네트워크의 다른 주체의 내부 자원을 사용할 수 있습니다. 네트워크 거버넌스는 기업 간 네트워크에 참여하여 다른 네트워크 주체의 자원을 확보하고 이를 기업 내부 자원과 효과적으로 통합하여 운영 효율성과 효과를 높이는 것입니다. 현대기업의 자본경영은 자본의 거래나 사용을 통해 자본의 부가가치를 추구하는 것으로 생산요소 종합동력의 개괄이다. 기업이 보유한 각종 사회자원과 생산요소는 자본으로 경제활동에 가입하고 유통, 인수, 합병, 재편성, 출자, 지주, 거래, 양도, 임대 등을 통해 최적화함으로써 효과적으로 운영함으로써 부가 가치 목표를 극대화한다. 이곳의 사회 자원에는 내부 자원과 외부 자원이 모두 포함되어 있다. * * * 통치 메커니즘은 주로 관료 메커니즘과 조정 및 협력 메커니즘이다. * * * 기업지배구조는 주로 주주와 기타 이해 관계자가 회사 통제권 분배에 대한 분권과 견제와 균형, 회사 경영에 대한 감독과 제약에 대해 이야기하고 있다. 기업과층제는 주주, 이사회, 지배인, 직원을 포함한 법인 재산 관련 당사자의 책임, 권리, 이익을 규제하는 제도적인 안배를 말한다. 즉, 기업 내 서로 다른 권력기관 간의 견제와 균형이다. 관료적 차원에서 생산과 무역 활동은 취업의 맥락에서 진행되며 기업가는 핵심 위치에 있다. 이들은 요소 제공자와 요소 계약을 체결했고, 계약서에 명시되지 않은 나머지 부분은 기업가정용 권위 있는 카메라로 처리했다. 서로 다른 구성원의 공헌을 구별하기 어렵기 때문에 지휘 메커니즘과 그에 상응하는 인센티브 억제 메커니즘을 통해 기업 구성원 간의 갈등을 해결하고 필요한 조치를 취합니다. * * * 거버넌스에서 각 이해 관계자는 기업과 자세한 계약을 체결하고 정식 계약을 통해 자신의 권리를 명확히 하고 권리 행사를 통해 자신의 이익을 보호합니다. 생산과 무역 활동은 기업 내 공식 조직 시스템을 통해 행정명령 방식으로 진행된다. 동시에, 이해 관계자의 권리가 다르기 때문에, 권리가 분배되는 회사의 통제권도 다르다. 한편, 약세 이해 관계자들은 약세 권력의 권리를 운용할 때 법률의 보호와 지원에 의지하여 법적 규범으로 권력의 정상적이고 효과적인 시행을 보장해야 한다. 한편, 이익이 비슷한 이해 관계자의 연합에 의존해야 한다. 이익이 비슷한 이해 관계자의 연맹 권력은 소주주 연맹, 채권자 연맹, 고객연맹과 같은 개별 이해 관계자보다 높으며, 대주주 및 경영자의 권력과 경쟁하여 권력에 대한 억제와 제약을 실현할 수 있습니다. 이해 관계자 연합의 형성은 연합의 모든 이해 관계자의 신뢰, 협력 및 조정 메커니즘에 기반을 두고 있습니다. 그렇지 않으면 이해 관계자 연합을 형성하기가 어렵습니다. 동시에 모든 연합은 기업의 지속 가능한 발전을 촉진하기 위해 신뢰, 협력 및 조정이 필요하다. 그렇지 않으면 권력 쟁탈의 추세에 빠질 것이다.
인터넷 통치의 메커니즘도 일종의 관료 메커니즘이며, 일종의 신뢰 협력 메커니즘이다. 기업 내부 네트워크 거버넌스에서 직원, 부서 등 구성원 간의 정보 교환 및 혁신 활동은 개인이 수행하는 경우가 많습니다. 팀 관리 및 협력 개발 과정에서 많은 혁신 지식의 원천은 구성원의 암묵적 지식과 개인 소셜 네트워크의 정보, 그리고 이러한 정보와 지식과 조직 네트워크 자원의 통합에 의존하며, 이는 관료적 거버넌스 메커니즘에 더 의존하여 인센티브와 제약을 통해 통합을 가능하게 한다. 신뢰 메커니즘과 시장 메커니즘의 결합은 종종 공급업체와의 장기 관계 계약, 관계 융자 등과 같은 기업 간 네트워크의 제도적 안배에 나타난다. 관계 계약은 쌍방의 명성, 경쟁력, 어느 정도의 가치관과 문화의 일관성, 조직과 개인 간의 사회적 관계에 크게 좌우된다. 따라서 관계 계약은 시장 조건의 변화에 따라 조정되어 협상 및 집행 비용을 절감할 수 있는 유연성과 가변성을 가지고 있습니다.
각기 다른 거버넌스 메커니즘에는 각각 장단점이 있기 때문에, 과학층 메커니즘은 통일된 중앙 통제를 실시하여 갇혀 정보 유출의 위험을 효과적으로 방지할 수 있지만, 공식적인 과학층 권위 체계 정보 전달은 느리고 손실이 크며 효과적인 인센티브가 부족하다. 신뢰 기반 메커니즘은 지식 교류와 혁신 활동, 그리고 참가자의 자산에 대한 전용 투자를 촉진할 수 있다. 그러나 엄격한 계약 제약과 권력 보장이 부족해 감옥에 갇히고 정보가 넘칠 위험이 있다. 서로 다른 거버넌스 메커니즘은 상호 보완적이며, 서로 다른 거버넌스 메커니즘의 조합은 거버넌스 비용을 효과적으로 절감할 수 있습니다. 따라서 * * * 거버넌스 또는 네트워크 거버넌스 모두 단일 거버넌스 메커니즘이 될 수 없으며, 어떤 메커니즘도 거버넌스 문제를 해결할 수 없으며, 거버넌스 목표를 달성하기 위해 다양한 거버넌스 메커니즘의 유기적 인 결합과 효과적인 적용이어야합니다. 구체적인 적용의 범위와 초점은 다릅니다. 따라서 * * * 의 거버넌스 메커니즘은 네트워크 거버넌스와 유사합니다.