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인적 자원 관리 방법
익숙한 1 단계 (2 주)

1. 회사의 전략적 목표 이해

2. 부서의 업무 목표와 회사 최고 경영진의 부서 요구 사항을 파악합니다.

공장 환경에 익숙하다.

4. 각 부서의 주요 임원과 업무 관련 동료를 알아본다.

5. 부하 직원의 상황과 업무 발전을 이해합니다.

6. 인적 자원 관리의 현황을 이해하고 평가하십시오.

A) 다양한 인사 업무 처리 과정

B) 인재 도입, 일반 일자리 채용 채널 구축

C) 고용 및 보존 정책 및 구체적인 관행

D) 교육 및 훈련 시스템 구축 및 운영

E) 인적 자원 기반 및 부가가치 구축

F) 다양한 규칙과 규정의 실용성과 시행

G) 기업 문화 건설 및 홍보

7. 물류 관리 현황을 숙지하고 평가합니다.

A) 식당 관리

B) 기숙사 관리

C) 청결과 녹화 유지

D) 엔터테인먼트 시설

E) 산업 안전 및 보안 작업

F) 차량 관리

G) 인프라 및 자재 및 장비 관리

H) 파일 및 정보 보안 관리

2 단계 총평가 분석 (1 주일)

1. 정리 분류 1 단계 파악.

각 모듈 및 각 링크의 문제 및 결함을 평가하십시오.

문제의 근본 원인과 단점의 구체적인 상황을 분석하십시오.

세 번째 단계는 시정 조치와 구체적인 업무 실시 방안 (일주일) 을 제정하는 것이다.

1. 2 단계 업무에 따라 문제 해결, 격차, 빠른 상승의 돌파구를 찾는다.

2. 정류 조치 및 프로그램을 항목별로 개발하십시오.

3. 조치와 계획을 실행 가능하고 구현하기 쉬운 구체적인 작업 계획으로 변환합니다.

4. 본 부서의 업무 기능, 분업 및 인력 배치를 계획합니다.

5. 각 부서의 업무를 재통일하여 분업에 따라 작업 계획을 실행한다.

* 작업 구현의 진행률과 정확성을 추적하고 감독합니다.

많이 지도해 주세요!

올해의 업무상황과 존재의 부족에 따라 회사의 현재 발전 상황과 미래 추세를 결합해 행정인사부는 1 1 방면에서 2008 년 업무를 진행할 계획이다.

1. 회사와 협력하여 회사 조직 구조를 더욱 보완하여 회사 운영이 기존 조직 구조 내에서 운영되도록 합니다.

2. 회사 조직 구조와 인력 직위의 변화에 따라 회사 각 직위의 업무 분석을 보완하여 인재 채용, 급여 평가 및 성과 평가를 위한 과학적 근거를 제공한다.

3. 인적 자원의 일상적인 채용 및 배치를 완료하고, 인건비를 고려하면 인적 자원 배치를 잘 한다.

4. 새 노동법의 요구에 따라 직원의 보상 구조를 개선하고 인적자원 관리 비용을 낮춘다.

5. 기존 성과 평가 시스템을 바탕으로 KPI 평가 시스템을 도입하여 성과 평가 시스템을 더욱 보완하여 성과 평가의 권위성과 효율성을 높입니다.

6. 직원의 직무 지식, 기술, 자질에 대한 훈련을 대대적으로 강화하여 내부 인재 개발을 강화하다.

7. 인원 손실률 통제와 노사관계, 분쟁의 예측과 처리를 잘 한다. 직원의 합법적인 권익을 보호했을 뿐만 아니라 회사의 이미지와 근본적인 이익을 보호했다.

8. 우수한 기업문화와 기업전통을 발양하고, 우수한 문화로 사람을 감염시키고, 직원의 주인 의식과 헌신정신을 배양하고, 기업의 응집력을 높인다.

9. 제도화 건설을 강화하고, 새 노동법의 시행에 따라 기존 제도를 개정하고, 회사 발전에 따라 새로운 관리제도를 제정한다.

10, 부서 자체 건설.

1 1. 비용 관리를 강화하고 관리 비용을 절감합니다.

참고 사항:

1, 인적 자원 작업은 시스템 엔지니어링입니다. 한 번에 이룰 수 없기 때문에 행정인사부는 연간 목표를 설계하고 정할 때 차근차근 원칙을 따라야 한다. 속도만 추구한다면 목표 달성의 질을 보장할 수 없다.

2. 인적자원 작업은 성장하고 있는 회사에 있어서 매우 중요한 기초작업이며, 동시에 회사가 상하 합심하여 * * * 와 함께 많은 프로젝트를 진행해야 하기 때문에, 회사 지도자의 중시와 지원이 필요하다. 하향식 관념 전환 여부, 각 부처가 제공하는 지원과 협력 정도는 인적자원 업무의 성패의 관건이다. 따라서 인적자원부는 연간 목표를 설정한 후 회사 지도자와 각 부서에 협조해 달라고 요청했다.

3. 본 업무 목표는 행정인사부의 2008 년도 업무목표의 기초문서일 뿐 구체적인 업무계획은 아니다. 기업 인적자원 건설은 장기적인 공사이기 때문에 인사부는 각 업무에 대해 목표에 맞는 상세한 작업 계획을 수립할 것이다. 그러나 이 사업 목표는 반드시 회사 지도자 연구를 거쳐야 실행에 옮길 수 있다. 회사가 부서 목표를 조정하면 인사부는 조정된 목표에 따라 연간 작업을 완료합니다. 마찬가지로 각 목표 프로젝트 구현의 구체적인 계획, 프로그램, 제도 및 형식도 회사의 조정된 목표에 따라 구체적으로 구현됩니다.

구체적인 설명:

업무 목표 중 하나: 회사의 조직 구조를 개선하다.

I. 목표 개요

회사의 발전 속도와 변화의 요구에 따라 각 시스템, 각 부서의 조직 구조 및 최적화 인력을 조정하고, 조직 구조의 과학적 응용을 위해 노력하며, 회사의 운영이 기존 조직 구조 하에서 잘 운영되고, 규범을 관리하고, 지속적으로 발전할 수 있도록 합니다.

둘째, 특정 구현 계획:

2008 년 1 월 중순까지 각 부서와 소통하여 회사 조직도, 각 부문 조직도, 회사 직원 편성 계획을 완성하고 오총지배인에게 수정사항을 심사하도록 보고하다.

셋. 목표 달성 과정에서 지원과 협력이 필요한 사항 및 부서:

1. 각 기능 부서는 본 부서의 조직 구조 및 직무 인력 설정을 완료해야 하며, 행정인사부는 회사의 기존 부서의 직무 설명서를 읽어야 합니다.

2. 조직 구조 초안이 하달되면 반드시 오 사장이 최종 결정해야 한다.

넷. 추가:

점원 집단의 형성:

2007 년 ××× 예비 계획을 완성하고 2008 년 ××× 인원 조사를 시작하다. ××년에 정식으로 설립되어 시행되었다.

직무 목표 2: 각 직책의 직무 분석

I. 목표 개요:

기존 기초 에서 회사 의 구조 조정 과 각 부문 직책 조정 후 의 새로운 상황 에 따라 업무 분석 은 회사 각 부문 의 업무 분배, 업무 연결 및 작업 과정 설계 를 더욱 정확 하 게 할 것 이다. 또한 회사 가 각 부서 와 직책 의 종합적 인 작업 요소 를 제때 조정 회사 와 각 부문 의 조직 구조 를 편성 한 확장 과 축소 했 다. 또한 직책 분석을 통해 각 직책의 작업량, 기여도, 책임 수준 등을 종합적으로 고려하여 과학적이고 합리적인 보상 체계 개발을 위한 좋은 기반을 제공할 수 있습니다. 상세한 업무 분석은 각 부서의 인적 자원 배치, 채용 및 직원 오리엔테이션 교육의 기초를 제공합니다.

둘째, 특정 구현 계획:

1, 2008 년 x 월 작업 분석을 완료하는 기본 정보 수집. 이달 초, 직위 정보 질문서는 행정인사부에서 각 부서로 발급되었다. ××××××× × 전에 총결산 작업을 완성하다. ××××××× × 회사의 각 직무 분석 초안을 완성하기 전에.

2.2008 년 XX 월, 각 부서는 수정 의견을 각 부서 관리자에게 제출하고, 수정이 완료된 후 오총지배인에게 제출하여 승인 서류를 제출하여 회사의 인적자원 전략 계획의 기초자료로 삼았다. 마스터 플랜은 XX 월말까지 완료될 것으로 예상됩니다.

셋. 목표 달성 과정에서 지원과 협력이 필요한 사항 및 부서:

1. 직책 정보 조사 수집에는 각 부서, 각 직위의 협조가 필요하며 관련 양식을 작성해야 합니다.

2. 직책 분석 초안이 완성되면 회사 각 부서 관리자는 본 부서의 직책 분석 데이터 수정에 협조해야 하며, 완료되면 오 사장의 심사 승인이 필요합니다.

세 번째 목표: 인적 자원 모집 및 할당

I. 목표 개요:

2008 년에 완성해야 할 인적자원 채용 및 배치 목표는 회사의 일상적인 채용 및 배치를 보장하는 데 있어 조직 구조를 조정하고 각 부서의 책임과 직위를 보완한 후 회사의 구체적인 업무를 개선하는 것이다. 따라서 일상 업무의 중요한 구성 요소로서 특정 상황에서의 작업 내용. 우리는 확립 된 조직 구조와 각 부서, 각 직위의 업무에 근거하여 채용 인재를 분석하여 회사의 경영 요구를 충족시키고, 가능한 한 인건비를 절약하고, 가능한 한 인재를 최대한 활용하고, 조직의 효율적인 운영을 보장하는 것이 인적자원 구성의 원칙이다. 따라서 목표를 달성하는 과정에서 행정인사부는 각 부서의 인력 수요에 필요한 분석과 통제를 할 것이다. 회사가 현재 발전 전환 단계에 있다는 점을 감안하면 행정인사부는 인력 채용 및 배치 시 수요 충족, 비축 보장, 신중한 채용 등 세 가지 일을 할 것이다.

둘째, 특정 구현 계획:

계획 채용 방식: 인터넷 채용 위주로 사이트 신문 헤드헌터 추천 등을 병행한다.

1. 온라인 채용: 기존의' cjol, 중국' 과' 앞날 걱정 없는' 두 가지 주요 채용 사이트 외에 통신업계의 전문 사이트를 늘리고, 더 많은 파트너를 찾고, 전문가의 온라인 채용을 할 계획이다.

2. 현장 채용: 선전 현장 채용 현황에 따라 현장 채용 인원을 적절히 줄이고 채용 수요가 절실한 정규직에는 현장 채용만 실시한다.

3. 신문 모집은 주로 2008 년 3 ~ 4 월' 남방도시보' 등 영향력 있는 신문에 구인 광고를 게재하는 것도 회사의 사회적 영향 광고다.

4. 헤드헌터와 지인의 추천은 구체적인 요구와 조건에 따라 결정된다.

셋. 목표 달성 과정에서 지원과 협력이 필요한 사항 및 부서:

1. 각 부서는 2008 년 1 월 이전에 2008 년 인력 수요 예측을 행정인사부에 에스컬레이션하여 행정인사부가 채용 시간을 합리적으로 배정할 수 있도록 해야 한다.

2. 회사의 2008 년 인력 수요 예측에 따라 물류 보장 준비를 잘 해야 한다.

3. 채용 과정에서 행정인사부는 지원자의 임금 대우에 대해 명확한 답변을 할 것이며, 각 부서는 임금 건의만 할 수 있고 지원자에게 승낙할 수 없다.

네 번째 목표: 급여 관리

I. 목표 개요:

회사의 현재 상황과 새 노동법 시행에 따라 현행 임금관리제도는 회사의 경영 위험을 증가시키고 회사의 사회적 명성에 영향을 미치며 회사의 장기 발전에 어느 정도 영향을 미칠 수 있다. 관리 위험과 인적 자원 비용을 줄이기 위해 행정 인사부는 X 도에서 회사의 보상 설계 및 보상 관리 표준화를 완료합니다.

둘째, 특정 구현 계획:

1.2008 년 10 월 중순까지 경영진은 회사의 기존 급여 분석을 완료하고 보상 설계 초안을 제출합니다. X 년 말 전 사장 우 (Wu) 의 승인을 받았다.

2. 새로운 급여 체계는 2008 년 XX 월에 시행되기 시작했다. 올해 직원 이동 과정의 경우 내년 급여 구조 조정은 주로 공장 직원의 급여 구조를 조정하는 것이다.

셋. 목표 달성을 위한 고려 사항:

1. 선전에 있는 그룹의 몇몇 지사들은 동시에 개혁하고, 관리를 병행하여 직원들의 불만을 피해야 한다.

2. 새 노동법의 관련 규정을 자세히 이해하고 필요한 경우 인적자원 관리원을 파견하여 법률 교육을 실시한다.

넷. 목표 달성 과정에서 지원과 협력이 필요한 사항 및 부서:

각 부서장은 행정인사부와 협력하여 직원들의 사상 업무를 잘 수행하고, 임금 구조조정으로 인한 직원의 우려와 사상 반등을 희석해야 한다.

다섯 번째 목표: 성과 평가 시스템의 완전성과 운영.

I. 목표 개요:

KPI 심사체계의 도입은 업무 결과 지향적인 심사로, 업무의 핵심 지표를 더욱 명확하게 하고, 심사가 더욱 합리적이라는 것을 목표로 한다. 동시에, 평가 지표의 확정도 부서와 직원들의 관심의 초점이다. 동시에 성과 관리의 피드백 부분을 증가시켜 평가 결과를 효과적으로 개선할 수 있게 했다.

둘째, 특정 구현 계획:

1.2008 년 말까지 회사 성과 평가 시스템 및 지원 방안 수정 및 작성을 완료하고 오총지배인에게 제출하여 심사를 합니다.

2. 2008 년부터 새로 제정된 KPI 심사 지표에 따라 6 개월 정도 소요돼 지표를 추적하고 수정했다. 수정 후 회사의 요구 사항에 따라 예산 및 성과와 연계됩니다.

3.2008 년 소개된 KPI 평가 시스템은 회사가 부서 차원에서 실시할 것을 제안하고, 직원 평가는 목표 평가를 위주로 분기별 업무 초점을 도입하여 목표 달성과 팀워크에 도움이 된다.

4. 평가 구현 중 발생한 문제에 대해 평가 내용을 적시에 개정해 평가의 유효성을 달성합니다.

셋. 목표 달성을 위해 지원과 협력이 필요한 사항 및 부서:

1. KPI 구현의 경우 각 부서는 지표의 감사 및 개정에 협조해야 합니다.

2. 부서장은 성과 피드백 관리를 중시해 평가와 개선의 효과를 달성해야 한다. 그렇지 않으면 평가가 형식으로 흐를 것이다.

목표 6: 직원 교육 및 개발.

I. 목표 개요:

직원 교육 및 개발은 회사가 장기 발전 전략에 집중해야 하는 업무 중 하나이며 직원 충성도와 결속력을 키우는 방법 중 하나입니다. 직원 교육 및 개발을 통해 직원의 업무 기술, 지식 수준, 생산성 및 업무 품질을 더욱 강화하여 회사의 전체 인재 구조를 종합적으로 개선하고 기업의 종합 경쟁력을 향상시킵니다. 직원 훈련과 발전에 대한 투자는 무료 투자가 아니라 후한 장기 투자에 대한 보답이다. 2008 년에는 계획, 절차, 용도에 맞게 직원 교육 발전을 실시하여 회사가 인재 양성에 앞장서도록 할 계획입니다.

둘째, 특정 구현 계획:

1, 회사의 전반적인 요구 사항과 2008 년 각 부서의 교육 요구 사항에 따라 2008 년 직원 교육 프로그램을 준비합니다.

2. 훈련 형식: 외부 강사를 기업에 초청하여 강의를 한다. 훈련이 필요한 인원을 밖으로 보내 공부하다. 내부 관리 및 직무 기술 교육을 위해 내부 강사를 선발합니다. 고급 관리 과학 VCD, 패키지, 서적 등의 자료를 구입하여 내부 교육을 조직하다. 유망한 직원에 대한 윤훈을 위해 노력하다. 낡은 벨트로 새것을 가져오다. 직원 자체 교육 (읽기, 작업 요약 등) ), 등등.

3. 프로그램 교육 내용: 각 부서의 요구와 회사의 발전 요구에 따라 달라집니다. 마케팅 관리, 품질 관리, 인적 자원 관리, 생산 관리, 재무 관리, 컴퓨터 지식, 조달 및 협상, 정신적 격려, 기업 문화, 신입 사원 제도 교육 등 여러 가지 측면에 초점을 맞추어야 합니다.

4. 직원의 종합적인 자질을 높이기 위해 관련 기술훈련학교와 협력하여 재직사원에게 학력교육과 훈련을 제공하고 직업경쟁력을 높인다. (현재 선전에서 구체적인 협력 사항은 응답에 달려 있다. ) 을 참조하십시오

5. 교재와 교원 자원의 부족을 보완하기 위해 립프와 공동으로 인터넷 상학교를 도입하여 인터넷 형식으로 각종 직원 교육을 실시할 계획이다. (상세 계획은 나중에 제출됨)

6. 교육 일정: 외부 강사가 회사에서 강의하고 내부 강사가 강의합니다. 회사의 생산 및 마케팅 일정에 따라 교육을 배정할 것이다. 외파원은 업무 필요와 부서 업무 계획에 따라 배움을 위해 외출한다. 원칙적으로, 조직 내의 VCD 교육이나 독서회는 한 달에 한 번 이상 있을 수 없다.

7. 행정인사부는 모든 교육강사를 모집하고 교육과정을 개발할 책임이 있다.

8. 교육업무의 세부 사항을 감안하여 인적자원부는 2008 년 ×××× × 전에 회사 교육제도의 초안을 완성했다. 사장의 비준을 거쳐 각 부서에 배포하여 선전하다. 2008 년 직원 교육은 엄격하게 제도에 따라 진행될 것이다.

셋. 목표 달성을 위해 지원과 협력이 필요한 사항 및 부서:

1. 교육 참여 및 교육 평가를 검토 섹션에 포함시키는 것이 좋으며 부서장의 지원과 협조가 필요합니다.

2. 각 부서의 전문기술 성질이 다르기 때문에 각 부서에서 내훈 강사 한 명을 선발할 것을 건의합니다.

일의 일곱 번째 목표: 인력 이동과 노사 관계

I. 목표 개요:

노사관계를 조율하고 기업 이직률을 합리적으로 통제하는 것은 행정 인사부의 기본 임무 중 하나이다. 과거의 인사 업무에서 이 일은 목표에 포함되지 않았고 규범화되지도 않았다. 2003 년에 인사부는 이 일을 본 부서의 업무가 업무 품질 기준을 충족하는지 여부를 평가하는 프로젝트 중 하나로 삼을 것이다.

인력 유동 통제 연간 목표: 정규직 (수습 기간 불합격 또는 부적응으로 퇴직한 사람 제외) 월 유동 통제는 ×% 이내이고, 사원은 부분적으로 ×% 이내로 통제됩니다.

노사 관계 조정의 목표: 회사의 계약 제도를 보완하고, 노동계약 외에 관련 부서의 일부 직원들과 짝을 이루는 비밀협정과 교육협정을 체결하고, 경쟁제한협정을 늘리고, 노동법규에 익숙해지며, 노동관계 분쟁을 최대한 피하자는 것이다. 이직한 모든 직원들이 큰 불평과 아쉬움이 없도록 노력하다. 회사의 좋은 이미지를 세우다.

둘째, 특정 구현 계획:

1.2008 년 말까지 노동 계약, 기밀 유지 계약, 교육 계약 및 경쟁 제한 계약의 수정, 초안 작성 및 개선을 완료했습니다.

2. 인원의 이동을 효과적으로 통제하기 위해서는, 먼저 인원을 엄격하게 폐쇄해야 한다. 행정인사부는 2008 년 인사채용 관리를 더욱 규범화할 예정이다. 첫째, 사전 임용 인원의 자질을 엄격히 심사하고, 개인의 업무 능력을 평가해야 할 뿐만 아니라 충성, 성실 자질, 품행도 전면적으로 고찰해야 한다. 둘째, 인원이 필요한 부서는 모두 인적자원부의 면접과 심사를 거쳐야 한다. 어떤 사람이나 부서도 인사와 행정인사부에 가서 수속을 하는 것만으로 무단으로 인원을 모집하고 자신의 일을 안배하는 것을 허락하지 않는다. 행정인사부도 직원의 사상 동태를 제때에 이해하고, 직원의 사상 업무를 잘 수행하며, 직원의 비정상적인 이동을 효과적으로 막을 수 있다.

셋. 목표 달성을 위한 고려 사항:

1, 노사 관계 처리는 기업의 전반적인 이익과 각 직원의 개인적 이익을 모두 포함하는 민감한 작업이다. 고용주와 직원 간의 관계는 상호 보완적이며, 같은 이익과 상호 수요의 차이가 있으며, 모순에서 통일된 협력 관계이다. 인적자원부는 반드시 회사의 근본 이익에서 출발하여 가능한 직원을 위해 합리적이고 합법적인 권익을 쟁취해야 한다. 객관적이고 공정한 입장에 서야 노사관계를 조율할 수 있다. 회사의 이익에 대한 과도한 고려로 인해 직원들의 불만을 야기하지 말고, 직원들의 요구를 수용하여 회사의 이익을 손상시키지 마라.

2. 인력 이직률 통제는 합리적이어야 한다. 낮은 이직률은 회사의 인재 구조 조정과 개선에 불리하고, 회사의 기존 인재로부터 신선한 피와 지식, 업무 경험, 사회의식이 다른 새로운 인재를 늘리는 데 불리하며, 보수적인 기업 문화를 형성하기 쉬우며, 회사의 개혁과 발전에 불리하다. 그러나 높은 이직률은 인심 불안정으로 이어지기 쉽고, 직원들의 업무에 대한 충성도와 친숙도가 높지 않아 업무 효율성이 떨어지고 기업 문화의 전승이 순조롭게 지속되지 않는다. 인적자원부는 일상적인 업무에서 직원들의 사상 동태에 항상 주의를 기울이고, 이직한 각 직원의 실제 원인을 이해하고, 이를 분석하고, 대책을 찾아내 직원의 비정상적인 이동을 방지해야 한다.

넷째, 목표 달성을 위해 지원과 협력이 필요한 사항 및 부서:

1. 계약 제도를 개선하여 회사 법률 고문의 도움을 요청합니다.

2. 인력 유실률을 통제하려면 각 부서의 책임자가 직원의 사상 업무와 직원 사상의 동적 피드백을 잘 해야 한다. 채용 과정에서 모든 부서는 워크플로우를 따라야 합니다.

목표 8: 기업 문화 건설

I. 목표 개요:

기업 문화의 형성과 선전, 기업 문화의 형성은 끊임없이 축적되고, 끊임없이 전승되고, 끊임없이 발전하는 과정이다. 기업 문화가 좋은 기업, 직원들의 구심력과 응집력이 끊임없이 강화될 것이며, 기업의 팀워크와 투지도 두드러진다. 기업 문화 형성은 단지 문자 작업이나 문체 활동만은 아니다. 행정인사부는 경영 중의 중점 업무를 파악하여 업무 목적을 확정해야 한다. 사용 가능한 모든 매체를 이용하여 직원을 단결시키고 각 직원의 사상과 관념을 회사의 정신, 취지, 이념에 통합하는 것을 목표로 한다. 조직 내 모든 사람들이 만리다의 가치관에 동의하고 모든 만리다인의 행동 패턴을 통일하는 것은 행정인사부가 이 일을 잘 하는 기준이다.

둘째, 구체적인 시행 방안: 그리고 2008 년 기업문화건설계획을 제출한다.

셋. 목표 달성을 위해 지원과 협력이 필요한 사항 및 부서:

각 부문을 주관하는 지도자는 올바른 관념을 세워야 하며, 기업문화 건설에 유리하다. 따라서 각급 지도자로부터 시작하여 전체 건설을 추진해야 한다.

목표 9: 제도화 강화.

I. 목표 개요:

완벽한 규칙과 제도 체계는 직원들의 행동을 제약하고 회사의 각종 행위를 합법적으로 만들기 위한 전제 조건이다. 회사의 발전과 새 노동법의 시행에 따라 회사의 현행 관리방법을 개정하고, 회사의 관리위험을 줄이기 위해 새로운 관리규칙과 제도를 제정하며, 노동관계를 처리할 때 더욱 설득력이 있다.

둘째, 특정 구현 계획:

1, 2008 년 말까지 현행 제도와 각종 규범, 규정 개정 작업을 완료합니다.

2, 2008 년 말까지 새로운 관리방법의 제정을 완성하다.

셋. 목표 달성에 필요한 지원 및 협력 문제 및 부서:

각 부처 책임자는 행정인사부와 협력해 새 제도의 실시에 적극적인 추진과 시범 역할을 해야 한다.

목표 9: 부서 자체 건설.

I. 목표 개요:

부서의 조직 기능을 개선하다. 부서 직원 배치 완료 인적 자원 종사자의 전문 기술 및 전문적 질을 향상시킵니다. 부서의 품질 요구 사항을 향상시킵니다. 부서의 연간 목표와 회사가 내린 임무를 원만하게 완수하다.

둘째, 특정 구현 계획:

1. 부서 직원 배치 완료: 2007 년 전 부서 직원 배치 및 최적화

2. 본 부서 운영자의 전문성을 제고하고, 현재 업무에서 노출된 문제에 대한 교육을 실시합니다.

3. 부서 직원의 이데올로기 적 태도와 업무 스타일에 대한 평가를 강화하고, 부서 직원의 자질 향상에 초점을 맞추고, 부서의 종합 능력을 향상시킵니다.

4, 부서 목표 책임 시스템의 구현. 부서의 2008 년 연간 목표를 부서의 각 사원으로 나눕니다. 각 작업에 소유자, 완료 기한, 완료 품질 요구 사항 및 평가 기준이 있는지 확인합니다. 각종 업무의 추적과 피드백을 잘 수행하고, 제때에 업무 목표를 조정하고, 작업 방법을 지속적으로 개선하여 연간 목표 달성을 보장합니다.

셋. 목표 달성을 위한 고려 사항:

1, 행정인사부의 자체 건설은 회사 인적자원 업무의 성패와 관련이 있고, 인적자원 업무의 성공 여부는 기업의 장기 발전 방향과 후력과도 관련이 있다. 따라서 인적 자원 부서는 미래의 발전에 초점을 맞추고 회사가 발전하기 전에 이 부서를 설립하기 위해 최선을 다합니다. 전력을 다해 추진해야 미래의 인적자원 사업 전략적 수요에 대비할 수 있다. 이 부서의 사람들은 위기감을 확립하고 자신의 일을 열심히 해야 한다.

2. 행정인사부의 직원 배치는 회사의 현재 발전 단계를 고려해야 한다. 합병할 수 있으면 합병하고, 합병할 수 있으면 합병한다.

작업 목표 10: 기타 작업 목표

I. 목표 개요:

행정인사부의 업무는 각 부서와 회사 업무의 모든 측면을 포괄하며, 일상 업무에서는 예측할 수 없는 임무가 많다. 이곳의 다른 목표는 이 부서의 업무에서 더 중요한 부분이다. 포함: 회사 내 커뮤니케이션 메커니즘 개선 사무실 관리 비용 관리 X s 관리 등 네 가지 부분. 2008 년에 행정 인사부는 이 네 가지 업무를 목표로 강화할 것이다.

둘째, 특정 구현 계획:

1. 내부 커뮤니케이션 메커니즘 개선.

(×) 직원 면접은 2008 년에 강화될 것이다. 공장은 평균 2 개월에 한 번, 천안은 평균 3 개월에 한 번, 직원들이 제기한 문제를 합리적으로 해석하고 직원들의 사상 정서를 안정시킨다.

(10) 각 부서와의 소통을 강화하고, 직원들의 사상 동태를 제때에 발견하고, 직원들의 사상 변동 상황에 따라 일부 직원들을 인터뷰하고, 필요한 경우 직원이 있는 부서의 지배인이나 총지배인에게 제때에 피드백을 주고, 직원의 사상 상황에 따라 일을 목표로 한다.

2. 사무실 관리:

(×) 2008 년부터 더 이상 특례와 규제 완화가 없다. 부서 관리자와 리더부터 시작한다.

(10) 사무실 규율 관리. 지각과 조퇴, 사사로이 외출하는 등 두드러진 현상을 중점적으로 바로잡다.

(10) 사무 예절 관리 강화: 우리는 일상 업무에서 복장, 카드 착용, 예절 규범에 대한 감독 검사를 강화할 것이다.

3. 원가 관리:

비용을 줄이기 위해 사무용품의 조달 채널과 방식을 바꾸다.

(10) 소비 비용을 줄이기 위해 절약 홍보 활동을 실시한다.

4. 사무실 X-S 관리. 홍보를 강화하여 본 부서 직원들이 자발적으로 일부 직원들이 좋은 습관을 기르도록 돕다.

셋. 목표 달성을 위한 고려 사항:

1. 내부 소통 메커니즘을 구현할 때 모든 소통 메커니즘은 문제 발견, 문제 해결을 원칙으로 하고, 조작 방법의 타당성에 초점을 맞춰야 하며, 설정된 소통 방법으로 인해 문제가 발생해서는 안 된다는 점에 유의해야 한다. 행정 인사 부서는 더 많이 관찰하고, 많이 듣고, 많이 생각하고, 합리적이고 효과적인 의사 소통 방법을 찾아야 한다. 직원들의 사상 업무에서는 원칙을 파악하고, 사적인 이익을 따르지 않고, 개인적인 감정 때문에 회사의 이익을 포기하지 않고, 회사 기밀을 누설하지 말아야 한다. 행정인사부는 발견된 사상 문제를 해결할 책임이 있으며, 해결할 수 없는 것은 반드시 관련 부서나 상급자에게 제때에 피드백을 해야 한다.

2, 사무실 관리는 반드시 관엄상제의 원칙을 고수해야 한다. 조금도 빈틈없이 원칙을 견지해야 할 뿐만 아니라, 회사의 인간화 관리도 반영해야 한다. 사무실 관리는 직원들이 저촉되게 해서는 안 된다. 겸허하게 직원들의 의견을 경청하고, 작업 방법을 끊임없이 수정하며, 회사에 조화, 포용, 단결, 자각하는 사무실 분위기를 조성해야 한다.

동사 (verb 의 약어) 목표 달성 과정에서 지원과 협력이 필요한 사항 및 부서:

회사 리더와 다른 부서의 전폭적인 협조가 필요하다.

권장 사항:

1, 2008 년은 새 노동법 시행 첫해다. 우리는 업무에서 신중하고 세심해야 하며, 노동관계를 처리하는 것은 내년 일의 난점 중 하나가 될 것이다. 새 노동법의 규정에 적응하기 위해 워프 행정인사부와 소통하고, 초보적으로 직원과 노동계약을 체결할 때, 직원들은 처음으로 3 년, 두 번째로 5 년 동안 서명했다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 노동법, 노동법, 노동법, 노동법, 노동법, 노동법) 일반 근로자는 처음으로 2 년, 2 차 5 년, 실제 상황에 따라 장기 계약을 체결했다.

2. 각 부처 주임급 이상 임원들이 노동법에 익숙하지 않기 때문에 노동관계 처리에 약간의 곤혹이 있기 때문에 이 방면의 훈련을 강화할 필요가 있다.

3. 회사의 기본 아키텍처와 인원이 안정된 후 인력 교육 프로그램을 제정하여 각 부서의 핵심 인원을 초보적으로 확정하는 것이 좋습니다. 직원들의 정서를 안정시키기 위해, 정보는 지도사무실에서 책임지고, 행정인사부는 직원의 관심과 훈련을 잘 할 수 있다.

4. 현재 일부 부서장은 채용 과정에서 지원자에게 미리 임금 약속을 하고 있으며, 행정인사부에 지원자 임금을 총괄적으로 배정하는 데 어려움을 겪고 있다. 회사는 각 부처가 직급에 대해서만 건의할 수 있도록 명확히 규정하고, 지원자의 임금은 행정인사부가 결정한다.