HP 는 어느 나라 출신입니까? 본부는 어디에 있습니까?

HP * * * 공동 설립자 데이비드 파카드와 윌리엄 휴 박정수:

데이브 파카드와 윌리엄 휴 박정수): HP * * * * * * 공동 창업자.

1938 년 여름, 그들의 선생님 트만의 도움으로 그들은 터먼이 빌린 538 달러로 차고에 HP 를 설립했다. 실리콘 밸리 차고의 창업 모델, * * * 의 창업 모델과' HP 의 길' 의 독특한 관리 모델은 실리콘 밸리의 휘황찬란한 하이테크 산업의 정신적 핵심이 되었다. 1987 년 이 차고는 캘리포니아 발전사의 랜드마크로 공식 선정돼 세계적으로 유명한' 실리콘 밸리 탄생지' 가 됐다.

이름 (중국어)

윌리엄 휴 박정수

데이비드 파카드

이름 (영어)

윌리엄 휴 박정수

데이브 파카드

조직 및 position

Hp * * * 공동 창립자, 전 회장 겸 CEO

생년월일

1965438+5 월 20 일 03-2001112.

19 12 년 9 월 7 일-1996 년 3 월 26 일

출생 국가 및 장소

미국 미시간 앤아버

미국 콜로라도 주 푸에블로

학력

1936, MIT 이학 석사 학위를 받았습니다.

1934, 스탠포드 대학 문학학사 학위를 받았습니다.

1939, 전기 공학 석사.

1934 스탠포드 대학에서 문학학사 학위를 받았습니다.

전문적인 배경

1978, 은퇴는 이사회 구성원으로만 한다.

1969, HP 의 CEO 로서.

1964 년 HP 회장으로 당선되었습니다.

1947, HP 부사장을 역임했습니다.

194 1, 제 2 차 세계대전 중 미군 통신관으로 재직했습니다.

1939, HP 회사 설립.

197 1 회사로 돌아가 다시 회장을 맡다.

1969, 미 국방부 차관을 역임했습니다.

1964, 회장 겸 CEO 선출.

1947 회장.

1939 년, * * * 공동으로 HP 를 설립했습니다.

1936- 1938, 일반 전기 엔지니어.

일

HP 의 길

윌리엄 휴 박정수 이력서

19 13 미국 미시간 주 앤아버에서 태어났습니다.

1930 스탠포드 대학에 입학하여 이후 비즈니스 파트너인 Pacard 를 만났습니다.

1934 스탠포드 대학에서 문학학사 학위를 받았습니다.

1936 MIT 이학 석사 학위를 받았습니다.

1939 와 파카드는 HP 기술을 설립하여 수중에 538 달러밖에 없다.

194 1 세계 대전 중 미군 통신관으로 재직했습니다.

1947 HP 부사장을 역임했습니다.

1964 는 HP 사장으로 재선되었습니다.

1969 는 HP CEO 를 역임했습니다.

은퇴 후 1978 은 HP 이사회직과 공익활동만 담당한다.

200 1 1 12 87 세의 나이로 집에서 사망했다.

윌리엄과 데이비드가 함께 왔다.

사람은 사교적인 동물로 외로움을 두려워한다. 그래서 종종 같은 생각을 가진 사람들 몇 명을 끌어들여 함께 창업해야 한다. 하지만 사람은 이기적인 동물이다. 창업 후, 왕왕 성공하면 헤어진다. 이른바' 가난한 규칙 * * * *, 부칙 * * * * * * * * * * * * * * * * *. 야후와 같은 예외도 있습니다! 양치원과 필로, 인텔의 노이스와 무어, Adobe 의 찰스 그슈크와 존 워녹, 그리고 HP 의 가장 전형적인 공동 설립자인 휴 박종수와 파카드가 있습니다. 그들은 비범한 인격매력으로 동고동락한 창업의 노래를 작곡하여 위대한 회사를 만들었다. 이 두 인물을 묘사하면, 갈라지면 의심할 여지 없이 가장 중요한 내포를 잃게 될 것이다. 업계에서 그들은 불가분의 관계이다.

65438 에서 0924 까지 MIT 박사 대학원생인 프레드 터먼은 스탠퍼드 대학으로 돌아와 무선통신연구소를 담당했다. 실험은 많은 젊은이들을 맞이했는데, 그들은 "전자팬, 진공관, 반도체, 컴퓨터에 대한 흥미가 여자 못지않다" 고 말했다. Terman 의 실험실은 전자 업계에서 유명해질 운명이었던 많은 천재 엔지니어들을 양성하고 산타클라라 밸리의 면모를 바꾸기 시작했다. 특히 1930 년대 중반에는 트만의 반에 윌리엄과 데이비드라는 특이한 학생이 두 명 있었습니다.

트만의 많은 학생들 중에서, 그들은 처음부터 두드러지지 않았다. 그들은 모두 미국 중부 (휴 박정수는 미시간 주 앤아버, 파카드는 콜로라도 주 푸베블로) 에서 태어났고, 그들의 아버지는 모두 능숙하다 (휴 박정수의 아버지는 의학 교수, 파카드의 아버지는 변호사). 그들의 이력서에는 특별한 점이 없다. 언뜻 보면 이 두 사람은 매우 다르다. 파카드는 키가 6.5 피트이고 이마와 코가 모두 높다. 한편 휴 박정수는 굵고 뚱뚱해 파카드의 어깨가 높지 않다. 나중에 회사 연보에서 두 사람을 같은 렌즈로 찍을 수 있는 유일한 것은 파카드를 앉히는 것이었다.

외모가 다르다는 점을 제외하면 이들의 가장 가까운 성격은 타인의 감정 변화에 대한 심상치 않은 민감성이다. 이는 쌍방의 장기 협력과 미래 기업 문화의 근간을 위해 매우 중요하다.

HP 의 차고

아는 것에서부터 창업에 이르기까지 휴 박용수 (Hugh Park Jung Su), 19 13, 5 월 20 일 미국 미시간 주 안나부르크에서 태어나 3 살 때 아버지와 함께 샌프란시스코에 와서 자랐다. 그의 아버지는 스탠포드 대학의 의학 교수이다. 그는 가정 교육이 잘되어 생활이 부유하다. 그의 어린 시절은 "즐겁고 바쁘다" 고 말했다. 휴 박정수 12 살 때 아버지는 뇌종양으로 돌아가셨다. 중학교 때 휴 박정수는 자연과학에서는 성적이 좋았지만 다른 면에서는 평범했다. 졸업할 때 그는 교장에게 스탠퍼드 대학에 입학하도록 추천받았다. 교장이 그를 추천했다. 휴 박정수의 아버지는 그가 가르친 최고의 학생이었기 때문이다. 실제로 휴 박정수는 중학교 때 많은 과외 활동에 참가해 방송에 큰 관심을 보였다. 물리적 재능을 보여줍니다. 휴 박정수 (Hugh 박정수) 는 아버지가 죽지 않았다면 의사가 될 수 있었을 것이라고 늘 회상했다. 하지만 결국 그는 전기 엔지니어의 직업을 택해 의학을 공부하는 길에서 뛰어내리지 못했다.

파카드의 아버지는 아들이 아버지의 발걸음을 따르기를 바랐지만, 파카드는 자연과학에 더 관심이 있었다. "나는 법에 전혀 관심이 없다. 마찬가지로, 우리 아버지는 기계 물리학에 대해 아무것도 모릅니다. 클릭합니다 다행히도, 그의 부모는 그의 취미를 매우 지지한다. 한번은 그가 다이너마이트를 만들 때 왼손이 골절되어 엄지손가락이 기형이었다. 그는 흥미가 넓어서 음악 낚시 승마 등 스포츠 활동에 능하다. 휴 박정수 (Hugh 박정수) 에 비해 파카드는 중학교 때 활약이 두드러졌다. 그는 반장뿐만 아니라 전국 중학생 농구팀의 미드필더로 당선되어 전주육상경기 원반, 높이뛰기, 멀리뛰기, 저란, 고란 1 인 우승에 대한 전주신기록을 세웠다. 그의 아버지는 그가 체육 방면에서 성과를 거둘 것을 기대했지만, 파카드는 스포츠를 순전히 오락으로 여겼다.

1930 년 가을 휴 박정수는 스탠퍼드 대학 입학 때 데이비드 파카드를 만났다. 스탠포드에서 두 사람 모두 대학 1 학년 럭비 경기에 참가하여 이해를 깊혔다. 대학 2 학년이 되어서야 그들은 좋은 친구가 되었다. 이것은 라디오 팬 에드 포터가 조성한 것이다. 그들은 자주 함께 낚시, 스키, 하이킹을 나간다. 트만의 지지로, 그들은 포터와 올리버와 함께 상업 계획을 만들었다. 1934 년 파카드와 스탠퍼드대 전기공학과를 졸업한 휴 박정수 (Hugh Park Jung Su) 가 콜로라도 산맥으로 2 주간의 낚시 캠핑 여행을 했다. 자연에 대한 그들의 사랑은 그들의 우정을 깊어지게 했다. 왜냐하면 그들은 많은 일에 있어서 일치했고, 그들은 한 쌍의 평생의 친구가 되었기 때문이다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 친구명언) 그 후 빌은 MIT 에 가서 대학원생 학업을 계속했고 데이비드는 제너럴 일렉트릭에서 일자리를 찾았습니다. 계획이 좌초되었다.

1938 년 여름, 트만은 스탠포드 대학에서 장학금을 받았고, 그들은 학교로 돌아와 전자공학 박사 학위를 받았다. 그들은 터먼이 빌린 538 달러로 창업했다. 그들은 단 한 대의 차만 보관할 수 있는 차고를 가지고 있는데, 이곳은 그들의 가장 오래된 작업장이 되었다. 창업할 때 공구는 매우 간단하고 원시적이어서 작업대 하나, 바이스 하나, 드릴 하나, 스크루 드라이버 하나, 낫 하나, 납땜 하나, 강철톱 하나, 밖에서 산 부품 몇 개밖에 없다. 1940 까지 그들은 이 차고에서 이사를 나가지 않았다. 1987 년 이 차고는 캘리포니아 발전사의 랜드마크로 공식 선정돼 세계적으로 유명한' 실리콘 밸리 탄생지' 가 됐다.

Terman 의 지지와 그들의 우정이 그들의 성공에 가장 중요한 요소가 되었다는 것은 의심의 여지가 없다. 파카드는 생산 기술에 정통하고 경험이 풍부하며 휴 박정수는 회로 기술에 능하다. 양자는 상호 보완적이어서 전자제품의 생산과 설계에 적용된다.

1939 65438+ 10 월 1, 두 사람은 정식으로 파트너십을 맺기로 결정하고 동전을 던져서 누구의 이름이 먼저 오는지 결정했다. 그 결과 HP 는 pH 가 아니라 회사를 설립한 후 가장 먼저 무엇이 생산되는지 확인하는 것이다. 트만은 오디오 발열기를 생산할 것을 건의했다. 샘플은 그해 10 월 165438+ 에 출시되었습니다. Terman 교수가 제공한 명단에 따르면, 그들은 약 25 명의 잠재 고객에게 그들의 제품을 소개했다. 놀랍게도, 주문이 곧 왔고, 일부는 수표도 첨부되어 있었다. 디즈니도 이 제품을 마음에 들어 영화' 환상곡' 제작을 위해 8 대의 개선된 HP 200B 를 주문했다.

첫 수입은 5369 달러, 이익은 65438 달러 +0.563 달러입니다. 불쌍해 보이지만 회사의 시작은 안정적이다. 특히 그 이후로 HP 는 매년 이윤을 내고 적자를 본 적이 없어 상업계의 기적이라고 할 수 있다.

"HP 의 길" 을 창조하다

194 1 설날 휴 박정수가 징집되어 육군 예비역이 되었다. 숙박 후 가을에 회사로 돌아간다. 휴 박정수는 1942 년 2 월 다시 입대해 중대와의 관계를 끊었다.

제 2 차 세계대전이 본격화되면서 미국 정부의 전자기기 주문이 유입되면서 HP 신제품이 계속 증가하여 연간 매출이 654.38+0 만 달러에 달했다. 1942, 첫 번째 회사 건물이 건설되었습니다. HP 는 65438 년부터 0943 년까지 해군 연구실로 신호 발생기와 레이더 교란기를 개발하여 마이크로웨이브 기술 분야에 진입했습니다. 2 차 세계대전에서 HP 는 완전한 마이크로웨이브 테스트 제품군으로 신호 발생기 업계의 선두주자로 인정받았다.

HP 의 발전이 빠르다. 회사는 직원들이 이윤을 나누는 원칙을 도입하여 생산성을 크게 높였다. 게다가 이윤을 재투자하여 회사의 활력이 크게 증가하였다. 1945 크리스마스 기간 동안 그는 회사로 돌아와 수백만 달러의 자산을 보유한 회사의 부사장임을 알게 되었습니다. 그가 이직할 때 회사는 15 명, 돌아올 때 250 명이었다.

전쟁이 끝난 후 200 만 달러의 자산과 200 명의 근로자를 보유한 HP 는 시장 수요의 급격한 하락에 직면해 회사 감원이 65,438+000 명 (HP 역사상 유일한 시간) 을 넘어섰다. 그러나 1950 에서 회사는 200 명으로 회복되었다.

1952 년에 그들은 샌프란시스코 만 남쪽의 산펠리페에 사냥을 갔는데, 그 땅의 주인이 그것을 팔려고 한다고 들었다. 두 사람은 즉시 합작하여 농장을 짓기로 결정했다. 이 목장은 그들 두 가족이 놀기에 가장 좋은 장소가 되었으며, 또한 그들의 우정을 더욱 깊고 깊은 유대로 끌어당겼다.

휴박정수 (Hugh Park Jung Su) 와 파카드 (packard) 의 개성으로 인해 HP 는 새로운 기업문화를 형성했다. "HP 의 길은 정책과 행동이다. 이런 정책과 행동은 누구나 열심히 일하고 창조적으로 일할 수 있다는 신념에서 비롯된다. 이것은 대기업이 본 적이 없는 학술 스타일이다. 직원을 충분히 신뢰하여 거의 완벽한 업무 보장을 제공한다.

회사에 의해 해고될 수 있는 유일한 방법은 당신의 사장을 죽이는 것이라는 우스갯소리가 있습니다. 그러나 회사는 당신에게 또 다른 기회를 줄 수 있습니다. 그 회사는 또한 평등의 정신을 반영하는 순회 사무실을 사용하는 선례를 세웠다. 회사 구조도 혁신 정신을 구현했다. 각 부서에는 판매, R&D 및 생산이 있으며 각 부서는 자체 이익 목표를 달성합니다.

1950 년대 내내 회사의 연간 성장률은 놀라운 50% ~ 100% 에 달했다. 그들은 여전히 200 명의 기업을 관리할 능력이 있는지 걱정하고 있는데, 갑자기 급여표에 1500 명의 직원이 있고 모두 열심히 일하고 있다는 것을 알게 되었다.

1957 은 HP 회사 발전의 이정표로, 새로운 주문량이 전무후무하고 생산이 크게 발전했다. 이 회사는 1000 명 이상의 직원을 보유하고 있으며 4 개의 작업장을 보유하고 있다. 6 월 5438+065438+ 10 월, 주식 상장, 회사 시가는 4800 만 달러에 달한다. 데이비드 파카드가 지하철을 타고 증권거래소에 가서 뉴욕의 주식상장식에 참가하는 것은 상상도 할 수 없다. 그들이 소유한 보통주의 65,438+00% 는 주당 65,438+06 달러에 상장되어 판매되고 있다.

1957 년 초, 또 다른 중요한 사건은 회사 고위층이 소노마에서 회의를 열어 회사 정책을 논의하는 것이다. 휴 박정수와 파카드는 회사의 취지와 목표를 초안했다. 이러한 목표와 이러한 목표의 기업 가치를 달성하는 방법은 "HP 의 길" 관리를 위한 이론적 토대를 마련했습니다. HP 의 방식은 이후 여러 차례 수정되었지만 기본 핵심은 "고객 1 위, 개인 중시, 이익 쟁취" 입니다. 이 회사는 엔지니어에게 창의적인 공간을 제공하고 직원들이 유연한 근무 시간을 구현할 수 있도록 여유 있고 자유로운 근무 환경을 구축했습니다. 회사의 예비 부품 상자와 저장실은 줄곧 열려 있다. 다음 이야기는 다음과 같습니다: 어느 주말, 휴 박정수가 공장에 가서 일을 좀 했지만, 설비 저장실이 잠겨 있는 것을 발견했습니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 예술명언) 그는 빗장을 부수고, 쪽지 한 장을 남기고, 사람들에게 더 이상 저장실을 잠그지 말라고 고집했다.

실리콘 밸리 비즈니스 모델

HP 는 직원들이 주식 구매 계획과 현금 이익 공유에 참여하는 최초의 회사이기도 하다. 연간 점유율은 기본 임금의 4. 1% 에서 9.9% 사이인 회사의 세전 이익에 따라 계산됩니다. 동시에 회사에도 또 다른 공유가 있다. 1970 년 미국 경기 침체로 회사 주문량이 생산능력보다 낮았기 때문에 직원들은 해고의 딜레마에 직면했다. 그들은 2 주마다 9 일 근무하고, 작업량은 65,438+00%, 임금은 65,438+00% 줄고, 경제가 회복된 후 전일제 근무 주를 다시 시행하는 다른 방식을 취했다. 직원들은 영원히 회사와 함께 있다.

회사의 분위기도 뜨겁다. 두 사람은 커피 주전자와 도넛 몇 접시를 둘러싸고 직원들과 담소를 나누는 경우가 많다. 휴 박정수의 손은 작지만, 쥐는 것은 매우 힘이 있다. 파카드의 손은 크지만, 쥐는 것은 매우 부드럽다. 그들의 사무실은 모두 회사의 가장 외진 곳에 있다. 크긴 하지만 낡은 사무실, 소파, 테이블, 책장 등 낡아 보인다.

그들의 부와 명예에 대해 이야기하는 모든 것은 그들을 불쾌하게 할 것이다. 파카드는 자신이 미국에서 가장 부유한 3 ~ 4 명에 등재된 것에 대해 분개했다. 타임지의 한 여성 기자가 이수수를 인터뷰했다. 그녀는 사전에 어떤 질문도 할 수 있지만 부를 토론할 수는 없다는 경고를 반복했다. 취재 도중 휴 박정수는 매우 열정적이어서 이 여성이 녹음기를 켜도록 도왔지만, 첫 번째 질문은 나왔다. "휴 박정수 씨, 미국에서 가장 부유한 사람 중 한 명으로 어떻게 느끼십니까?" " 휴 박정수는 웃으며 녹음기를 끄고 공손하게 불쌍한 기자를 보냈다.

실리콘 밸리 대형들에게 휴 박정수와 파카드의 부에 대한 혐오감은 괴물과 같다. 이때 스탠포드 연구구의 간선도로는 이미 벼락부자의 리무진으로 가득 차기 시작했고, 파카드는 여전히 낡은 차를 몰고 있었다. 반복적인 발버둥을 치른 후에야 비로소 변화를 강요당했다.

컨트리 클럽 설립

물론, 사람은 완벽하지 않다. Hugh Park Jung Su 는 때로 벌컥 화를 낸다. 특히 관리자들이 준비되지 않은 질문을 받았을 때 더욱 그렇다. 파카드는 아침에 성질이 좋지 않아서, 총명한 사람은 모두 이때 그를 피할 것이다. 게다가, 그들은 직업 여성에 대한 구식 편견을 가지고 있다. 그들 198 1 은퇴할 때 회사 관리자 중 한 명도 여자가 아니었다.

70 년대에 두 사람 모두 이미 육순이 넘었고, 당초의 생기발랄함과 혁신정신을 잃었다. 1977 년 회사 직원 워즈니아크가 개인용 컴퓨터 생산을 제안했다. 거절당한 후, 그와 잡스는 애플을 설립했다. 또한 회사는 일련의 실수를 저질렀습니다. 소형 폼 팩터 시장 진출이 너무 늦기 때문에 (1968) IBM, DEC 와의 경쟁에서 항상 불이익을 당하고 있지만, 회사는 1970 에 소규모 상업시장에 진입하여 의사결정이 늦어져 다시 난감한 상황에 처해 있다. 1970 년대 중반에 생산된 HP-0 1 시계 계산기는 이 회사의 가장 수치스러운 실패였다. 이 제품은 소비자 시장에 대한 오해, 품질에 대한 지나친 요구는 고객의 요구를 충족시키기 위해서가 아니라 기술적 도전을 충족시키기 위한 것 같다는 회사의 단점을 드러낸다.

어쨌든 HP 는 이러한 난관을 극복하고 6543.8+0 억 달러 이상의 매출을 올린 실리콘 밸리 최초의 기업으로 성공하여 실리콘 밸리에서 가장 높은 수익을 올리고 있습니다. 회사 역사상 스캔들도 없고, 대규모 감원도 없고, 고통스러운 쇠퇴도 없다. 물론, 특별히 흥분되는 순간은 없었다.

HP 는 길가의 조용한 가족과 같고, 아이가 있고, 잔디밭이 가지런히 다듬어지고, 세균이 푸르고 귀엽다. 실리콘 밸리가 미친 듯이 확장하기 시작했을 때, 그 회사는 공평함과 성실함을 유지하여' 컨트리 클럽' 이라는 명성을 얻었다.

터만에 대한 그들의 충성은 실리콘 밸리 역사상 가장 감동적인 에피소드였다. 40 년 동안 트만은 줄곧 그 회사의 이사회 멤버였다. 1982 년 트먼이 죽었을 때 사람들은 그를 전자혁명의 아버지라고 불렀다. 휴 박정수와 파카드는 노인이 된 이후로 줄곧 이 선생님을 매우 존경해 왔다. 바로 그들의 비범한 품성으로 미국에서 가장 존경받는 회사를 설립하여 표준을 창조했는가? 모든 하이테크 회사는 자신의 품질, 생명, 직업윤리를 측정해야 한다.

파카드는 미국 재계의 귀족이 되었다. 1968 12, 닉슨 정부에 의해 국방부 차관으로 지명되어 많은 임원과 직무를 담당했다. 휴 박정수의 활동은 주로 과학과 기술 분야에 있다. 1954 년 무선전신공학회 회장으로 당선되었다.

은퇴를 앞두고 그들은 젊은 존 영을 회사의 후계자로 선택했다. 양은 잘생기고 총명하다. 자신의 일생이 절대적으로 옳고, 복이 있고, 큰일을 할 운명이라고 믿는 사람이다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 지혜명언) 그러나 그의 결점도 그의 완벽함이다. 그는 휴 박정수의 친근함과 파카드의 온순함이 부족하다. "양은 좀 더 인간적인 느낌을 주지 않는다. 하지만 그는 잘생기고 잘생겨서 회사에 대한 자신감이 넘쳤다. 그는 대통령이 있어야 할 것처럼 보인다. "라고 말했습니다

위기가 나타나다

Hugh Park Jung Su 는 1977 에서 사장직을 사임하고 1978 에서 CEO 직을 사퇴했다. 이 관직들은 연이어 양의 머리 위에 떨어졌다. 이때 개인용 컴퓨터의 물결이 실리콘 밸리 전체를 휩쓸고 전 세계로 확대되기 시작했다. HP 는 개인용 컴퓨터의 선봉이 될 기회를 잃었지만 개인용 컴퓨터 프린터 개발의 선두주자가 되었습니다. 1984 년 HP 는 레이저 프린터와 Think Jet 열 잉크젯 프린터를 출시했으며 1994 부터 10 년 동안 200 만 대 이상 판매되었습니다.

그러나 발전은 문제를 가릴 수 없다. 역대 관리자들이 IBM 에 지나치게 신경을 썼기 때문에 회사의 조직 구조는 고도로 중앙화되기 시작했다. 1990 에 이르러 관료주의가 성행하여 전체 관리 체계가 경직되었다. 비서 한 명을 고용하더라도 5 개 경영진의 비준을 받아야 한다. 의사결정주기가 갈수록 길어지는 것은 끊임없이 가속화되는 컴퓨터 산업에 반하는 것이다. 관리위기는 회사에 심각한 손해를 입혔고, 회사 주식은 줄곧 주당 25 달러로 떨어졌다.

이 두 퇴직 노인은 더 이상 화목하게 지낼 수 없다. 그들은 이사회에 참가하지만 장식이 더 많다. 위기가 발생하기 전에 두 사람은 결단력 있게 신속하게 개입했다. 관리급을 삭감하고 체제 내 관료적 습성을 근치하고 젊은 루이스 프라이트를 CEO 자리에 앉혔다. 대부분의 관료제는 해체되었고, 각 부문마다 더 큰 자유가 있었다. 회사가 활력을 되찾았다. 1993, 주식이 주당 70 달러로 치솟았다.

1996 년 3 월 26 일 파카드가 사망했습니다. 반세기가 넘는 우정은 자연에 의해 끝났다. 휴 박정수만이 여전히 회사의 명예사장이다. 캘리포니아 과학회 명예이사, 미국 국립공학회 회원, 미국 국립과학학회 회원, 미국 예술과 과학원 원사 등 다양한 직함도 있다. 65438 년부터 0985 년까지 로널드 레이건 전 미국 대통령이 그에게 국가과학상을 수여했는데, 이는 미국 최고의 과학영예이다.

파카드의 죽음은 실리콘 밸리 제 1 시대의 끝으로 여겨진다. 휴 박정수 (Hugh 박정수) 와의 최근 반세기 동안의 협력도 협력 관계의 고전으로 여겨진다. "HP 의 길" 도 미국 최고의 기업 관리 방법으로 선정되었습니다.

65438 년부터 0997 년까지 HP 는 366 억 달러 이상의 매출을 올렸고, 컴퓨터 및 관련 제품의 매출은 약 354 억 위안이었다. HP 는 60 년 동안 전자기기, 과학 계산기, 프린터, 개인용 컴퓨터 등 다양한 제품 단계를 거치면서 시대적 맥박을 파악하고 빠르게 발전해 왔습니다. HP 는 수년 연속 세계 500 대 상위권에 올랐고, 1997 은 다우존스 지수에 의해 주식시장을 평가하는 지수 회사 중 하나로 등재되기도 했다. 그러나 1998 년 PC 업계에서 개선가를 연주한 HP 는 인터넷 시대보다 뒤처진 것을 발견하고 다시 한 번 대대적인 재편을 실시했다.

현재 휴 박영거 소찬은 회사 업무에 대해 어쩔 수 없다. 그의 일은 그의 야외 취미를 충분히 즐기는 것이다. 이 아마추어 식물학자는 등산, 스키, 사냥, 낚시의 대가로서 지금도 HP 지분 5.9% 를 보유하고 있어 10 대 하이테크 억만장자 중 한 명이다. 실리콘 밸리의 할아버지급 전설은 매년 거의 1 억 달러를 인구통제와 환경보호 등 자선활동에 지출한다. 캘리포니아와 아이다호에서는 파카드와 함께 운영하는 목장과 유제품 산업이 여전히 생기발랄하다. 만년에 그의 취미는 식물학, 사진, 역사였다.

그가 혼자 베이 지역에서 낚시를 할 때, 그는 자신과 파카드가 창조한 기업 문화가 영원할 것이라고 굳게 믿었을 것이다. 그는 반드시 역사의 긴 강에서 끝없는 아름다운 과거를 회상할 것이다.

실리콘 밸리의 전설적인 휴 박정수가 세상을 떠났다.

200 1 1 12 일 오전 휴 박정수는 87 세를 일기로 집에서 사망했다. "그의 가족과 마찬가지로, 우리는 이 위대하고 자선적인 노인의 죽음에 대해 애도를 표한다." HP 의 회장, 사장 겸 CEO 인 칼리 피오리나는 이렇게 말합니다. "그의 후임자로서, 우리는 빌의 혁신 정신을 소중히 여기고, 그와 데이브가 우리에게 준 큰 신뢰가 기대를 저버리지 않았다는 것을 영원히 기억할 것이다."

휴 박영수는 1978 년 관리활동에서 은퇴했고, 그의 전체 경력은 과학, 기술, 상업에 지울 수 없는 공헌을 했다. 현재 HP 2000 회계연도의 매출은 488 억 달러로 전 세계에 88500 명의 직원을 보유하고 있습니다. 파생기기 개념 안델렌 테크놀로지사의 2000 년 수입은 6543.8+0 억 8 천만 달러로 47,000 명의 직원을 보유하고 있다. 이 전설적인 차고는 실리콘 밸리의 탄생지를 상징하며 지금은 캘리포니아의 역사적인 이정표가 되었다.

Hugh Park Jung Su 는 과학 전문지식으로 유명하며, Packard 는 영리한 비즈니스 두뇌로 기억되고 있다. 그들은 HP 회사에서 장점을 취하여 단점을 보완하고 정성스럽게 협력한다. 60 년 동안 그들의 일생의 협력과 우정은 그들의 상업적 성공과 회사 운영의 끊임없는 혁신을 동반해 왔다. 휴박영수와 파카드가 같은 이념을 가지고 있기 때문에 HP 는 우수한 직원 실천 조치, 기업 관리, 제품 품질 및 서비스로 유명하다. 혁신적인 직원 및 관리 방법인' HP 의 길' 은 오늘날 전 세계 기업들에 의해 광범위하게 모방되고 있습니다. HP 는 또한 세계에서 가장 사랑 많은 자선회사 중 하나이며, 이는 창업자가 훌륭한 시민이 되기 위해 부단히 노력하고 있음을 반영한다.

휴 박영수는 그의 가장 큰 업적 중 하나가 파카드와 함께 창립한 인본주의 관리 방법이라고 생각한다. 재해 의료 보험, 유연한 근무제, 오픈 오피스, 분산 의사 결정, 목표 관리 및 직원 간' 커피 토크' 는 HP 를 위한 많은 정책과 실제 조치의 예입니다. 많은 회사들이 설립자의 영향력의 유산으로' HP 방식' 을 채택하고 있다.

"우리는 임용제를 시행하고 싶지 않고 충직하고 성실한 직원을 채용한다." 휴 박정수가 이렇게 말한 적이 있다. "우리는 이 팀이 회사가 성장하는 동안 함께 배를 타고 함께 일할 수 있도록 도울 수 있어야 한다고 믿습니다." 설립 이래 HP 는 모든 직원에게 현금 이익 분배 제도를 시행해 왔다. 창업자가 직원들이 회사의 성공을 누리기를 바라는 소망을 만족시켰다.

휴 박정수 (Hugh Park Jung Su) 는 크라이슬러의 이사, 대동 맨해튼 은행 사장, FMC 의 이사, 해외 개발위원회 의장, 카이저 재단 의료 프로그램, 팔로알토 스탠포드 의료 센터 주임을 역임했다. 1960 년대에 그는 대통령 대외 원조 프로젝트 총무 자문위원회와 대통령 과학 자문위원회 위원이었다. 스탠포드 대학 이사로 1963 부터 1974 까지 1969 부터 1970 까지 백악관 자문위원회 샌프란시스코 지역 팀 구성원입니다. 1958 년 로널드 레이건 미국 대통령은 국가 최고 과학 명예상인 국가과학상을 수여했다. 또한 1996 명예 장학금을 포함한 여러 대학에서 14 명예 학위를 취득하여 교육 및 과학에 대한 그의 큰 공헌을 표창했습니다. 그가 죽었을 때 휴 박정수는 여전히 파카드가 설립한 몬테레이 베이 수족관 연구소의 원장이었다.

Hugh Park Jung Su 는 전자공학 분야의 많은 기술 논문의 공동 저자이자 대량의 특허 보유자이다. 그는 미국 국립과학원의 회원이자 미국 예술과학원의 연구원이다. 그는 미국 전자협회의 창시자 중 한 명입니다. 국가공학원 원사, 1993 에서 창립자 상 수상 그는 전기 전자 공학원의 평생 연구원이었다. 그는 미국 악기 협회의 평생 회원이기도 하다.

65438 부터 0966 까지 Hugh Park Jung Su 와 그의 가족은 자선사업에 대한 가족의 광범위한 관심을 지원하기 위해 William and Flora Hewlett 기금을 설립했다. 이 기금은 논란의 여지가 있는 해결책, 교육, 환경 보호, 멜라관계, 가족 및 지역사회 발전, 공연 예술, 인구 등을 장려합니다.

수년 동안 Hugh Park Jung Su 와 Packard 개인은 스탠포드 대학에 3 억 달러를 기부했다. 이들은 6 월 1994+ 10 월 65438 에 뛰어난 과학 프로젝트를 완성하기 위해 7740 만 달러를 기부했다. 1994 년에 그는 그들의 멘토가 된 스탠포드 교수들을 장려하기 위해 프란드릭 터먼 장학금에 1250 만 달러를 기부했다. 1994, Hugh Park Jung Su 는 국가 공공 정책 개선을 돕기 위해 독립된 비영리 연구기관인 캘리포니아 공공정책연구소에 7 천만 달러를 기부했습니다.

1939 년 미국 캘리포니아 팔로알토 에디슨가 367 번지의 좁은 차고에서 두 젊은 발명가 Bill Park Jung Su 와 데이비드 파카드는 미래 기술 발전에 대한 아름다운 비전과 발명 창조에 대한 열정을 가지고 HP 회사를 설립하여 실리콘 밸리의 혁신을 시작했다.

60 년 이상 HP 는 혁신과 변화의 속도를 멈추지 않았습니다. 이러한 정신으로 HP 는 연간 소득이 4000 달러인 회사에서 전 세계 직원145,000 명, 지사 170 개국, 2005 회계연도 영업수익이 867 억 달러에 달하는 정보산업 거물로 성장했습니다. IT 인프라, 글로벌 서비스, 비즈니스 및 홈 컴퓨팅, 인쇄 및 이미징을 포괄하는 사업 분야입니다. 현재 전 세계적으로 10 억 명이 넘는 사람들이 HP 기술을 사용하고 있습니다. 현재 HP 는 세계 최고의 하이테크 회사로서 미국 포춘 500 대 기업 중 12 위, 세계 포춘 500 대 기업 중 28 위, 미국 비즈니스위크' 글로벌 가치 브랜드' 중 13 위를 차지하고 있습니다. HP 가 그해 창립한 차고도 미국 정부도 실리콘 밸리의 발원지로 확립되었다. HP 의 혁신 정신은 수천 명의 실리콘 밸리 사람들의 창업 열정을 불러일으켰다.

다년간의 서비스 글로벌 사용자들의 풍부한 경험, 업계 비길 데 없는 인적 자원, 완벽한 서비스 및 지원 시스템, 강력한 파트너십을 바탕으로 HP 는 사람들이 비즈니스 활동, 사교 활동 및 개인 생활에서 기술을 보다 유연하게 적용하고 꿈을 이룰 수 있도록 돕기 위해 노력하고 있습니다.

모든 것은 차고와 빵집에서 시작한다.

HP 는 스탠포드 대학 학생인 빌 휴 박정수 (Bill Hugh) 와 데이브 파카드 (Dave Packard) 가 1939 년에 창립했다. 이 회사는 실리콘 밸리의 차고에 세워졌다. 첫 번째 제품은 오디오 발열기이며 오디오 엔지니어가 사용하는 전자 테스트 기기입니다. HP 의 첫 번째 고객은 영화' 환상곡' 의 혁신적인 오디오 시스템을 개발하고 테스트하기 위해 8 개의 오디오 발열기를 구매한 월터 디즈니 스튜디오입니다.

Computer Computer 는 1982 년 미국 텍사스 휴스턴에 있는 한 빵집에 설립되었다. 결론적으로, 새로운 HP 직원들은 고객 만족에 대한 열정, 효율적이고 유연한 팀워크, 타인을 신뢰하고 존중하겠다는 약속을 가지고 있습니다.

지속적인 혁신

HP 는 고객에게 더 나은 서비스를 제공하고 새로운 시장을 개척하기 위해 매년 R&D 에 제품, 솔루션 및 신기술 개발에 40 억 달러를 투자하고 있습니다. HP 는 비즈니스 가치 향상, 사회적 가치 창출, 고객 생활 개선을 위한 기술 솔루션을 발명, 설계 및 제공하고 다음 분야에서 선두를 달리고 있습니다.

잉크젯 복합기와 단일 기능 프린터, 흑백 및 컬러 레이저 프린터, 대형 프린터, 스캐너, 인쇄 서버, 잉크젯 및 레이저 소모품 업계에서 세계 1 위를 차지했습니다.

X86, Windows, Linux, UNIX, 블레이드 업계 1 위.

전 세계 디스크 스토리지 시스템 업계 1 위.

전 세계 노트북 업계에서 2 위를 차지했습니다.

핸드헬드 컴퓨터는 세계 시장 점유율 중 1 위를 차지했다.

고객 지원 1 위.

프로라이언트 서버에 대한 고객 만족도 1 위.

HP 는 실리콘 밸리의 신화 원천이며 혁신적인 기술과 혁신적인 기업 문화의 상징이다. 하지만 현재 실리콘 밸리는 글로벌 혁신의 성지가 되었으며, HP 의 혁신 속도는 이미 여러 해 동안 중단되었다. HP 는 현재 실리콘 밸리에서 가장 큰 기업 (매출) 이지만, HP 는 어떤 중요한 분야에서도 선두를 잃었습니다. 오늘날 IBM 은 여전히 서비스 및 메인프레임 분야를 주도하고 있으며, Microsoft 와 Intel 은 여전히 운영 체제와 CPU 분야에서 전 세계 독점권을 차지하고 있습니다. 씨스코가 70% 에 달하는 강세모금리는 인터넷 설비의 지위가 여전히 견고하다는 것을 보여주지만, 직판 모델 법보를 가진 Dell 은 시종 둔화의 조짐을 보이지 않고 HP 의 거대한 몸은 작지만 폭리의 프린터 카트리지에 의해 지지되고 있다는 것은 큰 풍자이다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 해리포터스, 해리포터스, 해리포터스, 해리포터스, 해리포터스, 자기관리명언)

HP 의 현재는 굴곡이 가득하고, HP 의 미래는 서스펜스로 가득 차 있다. 철낭자' 칼리는' 피 씻기 같은' 권력전을 통해 HP 원로들의 역습을 분쇄하고' HP 의 길' 의 전통을 완전히 갈라놓았다. 그렇다면 전통적인 결정이 실제로 HP 를 구할 수 있는지, HP 를 성취할 수 있는지를 결정하는 것은 큰 인사입니다. 중국에 최초로 진출한 IT 거물 중 하나인 HP 는 줄곧 중국의 마평천에 있었다. 물론 이런 아름다운 날은 영원히 역사가 되었다. 중국에서는 HP 도 긴 내리막길을 걸을 것이다. HP 에 초점을 맞추는 것은 우리 IT 자체에 초점을 맞추는 것을 의미합니다.

HP 는 중국 정부 홍보, 미디어 홍보, 고객 홍보의 가장 성공적인 모델이기 때문에 매체에서는 HP 의 문제에 대한 반성과 비판이 거의 없습니다. 그럼, HP 는 정말 그렇게 완벽한가요? 오늘날, 우리는 안개를 헤치고, HP 에 깊이 들어가, 진실과 겹겹이 가려진 문제를 꿰뚫어보려고 노력한다.

HP 는 이미 전 세계 프린터 시장의 40% 를 점유하고 있습니다. 프린터 업무는 이 컴퓨터 거물이 해마다 어려운 시기를 넘길 수 있도록 도와주었다. 2002 년 조쉬의 프린터 매출은 그룹 총수입의 720 억 달러의 28%, 그룹 이윤 3 1 억 달러의105% 를 차지했고, 다른 부문은 모두 적자를 내고 있다. 프린터 업무는 HP 가 기술업계의 불황을 극복하고 논란이 되는 컴백 인수사건에서 중요한 역할을 했다.