(1) 양을 양에게 돌려주다
노스웨스트 A&F 대학은' 양을 방목하고 양, 기술 추적, 부가가치 공유, 롤링 발전' 을 제창해 참고할 만하다. 즉, 각 빈곤가구 대출 1 000 원으로 현지 정부가 양 몇 마리에게 통일적으로 분배한 것이다. 몇 년 동안 발전하여, 암양 세 마리가 돌아왔고, 대출은 끝났다. 남은 양은 농민이 소유하며 매년 몇 마리의 양을 도살할 수 있다. 순이익은 매년 65438+ 만원 이상에 달할 수 있다. 정부가 반환한 양 세 마리를 위해 또 1 가구를 발전시켜 해마다 증가했다.
(2) 간부가 집에 와서 양을 기르다
산시 () 성 오기현 () 과 양릉 시범구 () 가 제창한' 시민+농가' 빈곤 구제 개발 모델도 참고할 만하다. 즉 간부나 시민의 선택 대상, 빈곤한 가정을 위해 암양 두 마리 (작은 꼬리 한 양) 를 구입하고, 계약을 체결하고, 양을 빌려 양을 돌려주고, 2 년 1 바퀴, 가치 공유, 롤링 발전을 하는 것이다. 투자 능력이 있는 실직 근로자와 농민이 협력해 전문 사육을 하거나 일정 규모의 양양장을 세워 집약화 생산을 하도록 장려하고 있다. 여러 채널을 통해 양 사육 산업의 발전을 가속화하다.
(3) 5 ~ 5 를 양양으로 나누다.
섬서성 미현 양양양장의 유국강은 자기가 양장을 기르는 양을 5 ~ 5 분의 1 로 나누어 주변 양식업자에게 빌려 사육한다. 그는 한편으로는 간접적으로 양을 팔았고, 다른 한편으로는 다른 사람이 양을 기르는 발전에서 이익을 얻을 수 있다. 농민들은 양을 사는데 돈을 쓰지 않아도' 양재' 를 벌 수 있다.
(4) 시범원은 시범가와 연계해 양을 기르고 있다.
산시 () 성 직산현 () 녹원 () 과학 기술 시범원 () 은 "돈이 있고, 돈이 없고, 힘이 없고, 하나, 둘, 공동 발전" 의 발전 모델을 채택하고 있다. 시범원에서 산둥 량산에서 가져온 작은 꼬리 한 양 다섯 마리를 각 시범가구에 넣어 씨를 심는 것이다. 2 년 안에 각 시범가구는 시범원에 5 ~ 10 마리의 양을 반환하고 나머지 양은 농가가 소유한다. 시범원에서 회수한 양은 판매하고 개발에 다시 투입할 수 있다. 농민들은 여분의 양을 시장가격으로 자신에게 팔아서 자신의 축군을 넓히기 위해 키울 수 있다.
(5) 회사와 농가가 양을 기르다.
베이징시 미운현 소동양식유한공사는' 회사 투자, 농가 사육, 증식회수, 통일외조, 원금 지급 제외' 의 발전 모델을 채택하고 있다. 회사가 양 두 마리를 한 가구에 넣고 농가를 곱하면 양 여섯 마리를 돌려주면, 회사는 원래의 양 두 마리를 공제하고 양 네 마리에 따라 농가에게 결판을 내준다는 것이다. 이런 주문농업 모델은 선두 기업과 농가가 안정적인 구매 관계와 합리적인 이익 연계 메커니즘을 확립하여 농민들이 부자가 되고 지역 경제 발전을 더 잘 촉진할 수 있게 한다.
(6) 무이자 대출 양
일부 지역에서는' 은행 대출, 정부 할인' 을 통해 농민들이 양을 유인하고, 농민이 양식 증식을 한 후, 양을 팔아 대출금을 갚는다' 는 발전 모델을 채택하고 있다. 많은 양농가들이 그해에 대출금과 흑자를 갚을 수 있었다는 사실이 실증되었다.
(7) 파운드를 양에게 돌려줄 때
양의 무게에 따라 정부는 양을 신용농민에게 분배한다. 1 년 후, 양은 근에 따라 돌려주고, 여분의 양은 자신에게 남겨진다. 현재 많은 지역에서는 양 떼를 끌어들이는 이런 롤링 개발 방식을 채택하고 있다.
(8) 공공 및 민간 지원
현정부 보조금 1/3, 향진 정부 보조금 1/3, 개인분담금 1/3. 농민들은 양을 통일하고, 몰래 팔고, 보조 양의 2/3 을 회수한다. 산시 () 의 일부 가난한 산간 지역과 혁명 노구 () 는 모두 이런 방법을 사용한다.
(9) 모든 개인 외출
양을 끌어들이는 모든 돈은 모두 개인이 낸 것이다. 이런 방법에는 책임감이 강하고, 적극성이 높고, 효과가 빠르고, 효율이 높으며, 감화력이 크다는 장점이 많다.
(10) 김쿤 모드
산시 양릉 김곤 생물공학유한공사는 현재 전국적으로' 정부조직, 전문가 주도, 회사 청부, 가정경영' 의 김곤 주문 농업 모델을 시범적으로 추진하고 있다. 그 방법 중 하나는 노스웨스트 A&F 대학의 생물공학 전문가 투자 기술을 끌어들여 배아를 보어 염소에 이식하는 것이다. 회사는 양의 성공 배아 (관중 낙농 염소 와이폴 염소의 순수 배아) 를 비용 가격으로 양식업자에게 양도했다. 양식업자들은 배아이식양이 태어난 보어염소를 18kg 젖을 떼고 수용체 관중 젖염소와 함께 시장가격으로 회사에 반납했다. 빈곤 퇴치 프로젝트와 결합해 정부 조직 하에서 농민대출은 양을 사고, 대출금을 갚고, 이윤은 자신에게 남겨진다. 이런 진쿤 모델과 마찬가지로 장점을 보완하고 연합하여 회사를 산업화 선두로, 마을을 산업화기업으로, 농민을 기업의 작업장으로, 농민을 작업장의 목축민으로, 식량을 풀로 바꿀 수 있다. 결국' 지도자가 시장을 둘러싸고 농민들이 지도자를 따라 돌아간다',' 시장이 지도자를 이끌고, 지도자가 기지를 이끌고, 기지가 농민까지 이어간다',' 목축업 발전이 향상되고, 농촌 기업화 관리, 농민 증수' 를 실현하였다.