첫째, 전통적인 프로젝트 관리 방식은 소유주가 건축가와 컨설팅 엔지니어에게 선행 관련 모든 작업을 의뢰하고, 프로젝트 평가 후 설계, 설계 단계에서 시공 입찰 서류를 작성한 다음 입찰을 통해 계약자를 선택하는 것이다.
일반적인 모델의 장점은 오랫동안 전 세계적으로 널리 사용되고 있으며, 관리 방법이 성숙하고, 모든 당사자가 관련 절차에 익숙하다는 것입니다. 디자이너를 자유롭게 선택하여 설계 요구를 통제할 수 있습니다. 너는 이 프로젝트를 감독하기 위해 감독관을 자유롭게 선택할 수 있다. 단점은 프로젝트주기가 길고, 업주 관리비가 높고, 선행 투자가 높다는 점이다. 바꿀 때 더 많은 클레임을 일으키기 쉽다. 문장 매니저 연맹 프로젝트, 심도 있는 토론.
2. 건설관리방법 (CM 방법) 은 단계청부 또는 퀵패스 방법이라고도 하며 최근 몇 년간 해외에서 널리 유행하고 있는 계약 관리 모델이다.
일반적으로 사용되는 CM 모드는 두 가지가 있습니다. 첫 번째 형식은 "에이전트" CM 모드입니다. 이런 식으로 CM 관리자는 소유자의 컨설팅 및 에이전트입니다. 업주와 CM 사장의 서비스 계약은 정액비와 관리비를 합한 것으로 합의했다. 업주는 각 시공 단계에서 청부업자와 공사 시공 계약을 체결했다. 두 번째 형식은 "위험" cm 이라고 합니다. 이런 형식으로, CM 매니저도 시공의 총청부업자로 활동하고 있다. 일반적으로 소유주는 CM 관리자에게 프로젝트 비용 (GMP) 보장을 요구하여 소유주의 투자 통제를 보장합니다. 최종 결제가 GMP 를 초과하면 CM 이 보상합니다. GMP 보다 낮으면 절약된 투자는 소유주가 소유한다. 그러나, CM 회사는 건설 비용의 추가적인 위험을 담보하기 때문에 추가적인 수입을 얻을 수 있다.
설계-건설은 간결한 프로젝트 관리 방법입니다.
프로젝트 원칙이 확정되자 업주는 한 회사를 선택하여 프로젝트의 설계와 시공을 담당했다. 이 방법은 입찰과 청부 때의 총가격 계약을 기초로 한다. 설계 및 시공 총청부업자는 전체 프로젝트의 비용을 책임진다. 그는 먼저 컨설팅 디자인 회사를 선택해 디자인을 한 다음 입찰을 통해 하청업체를 선택했다. 물론 그는 자신의 디자인과 시공 실력을 이용해 일부 공사를 완성할 수도 있다.
넷째, 봇 모드 봇 (건설-운영-이전) 은 건설-운영의 이전 모드입니다. 이 모델은 1980 년대 외국에서 부상한 것으로, 외국의 사적 자본에 의지하여 인프라 건설을 하거나 국유 인프라 프로젝트를 민영화하는 일종의 융자 건설 프로젝트 관리 모델이다.
1, 업주가 시공활동에 참여하는 정도가 다르다.
(1) 기존 프로젝트 관리 모델에서는 소유자가 컨설팅 엔지니어를 고용하여 엔지니어링 관리 컨설팅을 제공하고, 비용 엔지니어, 자재 측량사 또는 비용 엔지니어가 완벽한 엔지니어링 비용 관리 서비스를 제공합니다. 국제 프로젝트에서는 건축가 (디자이너) 도 업주에게 대량의 프로젝트 관리 업무를 맡았기 때문에 업주들은 시공 과정에 직접 참여하지 않았다.
(2) 설계 시공 모델에서는 소유자가 직접 서비스하는 프로젝트 관리자가 부족하기 때문에 시공 과정에서 해당 관리 작업을 수행해야 합니다.
(3) 건설 프로젝트 관리 모델에서는 일반적으로 일반 청부업자가 없고, 업주는 대부분의 청부업자와 직접 공사 계약을 체결한다. 시공사장은 업주가 프로젝트 시공관리를 하는 것을 도왔지만 업주는 시공활동에 적절히 개입해야 한다.
디자이너는 프로젝트 관리에 다양한 수준의 참여를 가지고 있습니다.
(1) 기존 프로젝트 관리는 디자이너 (설계자) 에게 매우 중요한 관리 지위를 부여합니다. 건축가는 대부분의 중요한 프로젝트 결정에 결정적인 역할을 하며, 일반 계약자는 건축가의 지시에 따라 도면을 엄격히 따라야 합니다. 따라서 전통적인 프로젝트 관리 모드에서 디자이너가 관리 작업에 참여하는 정도입니다.
(2) 설계 시공 모델에서는 설계와 시공이 모두 같은 회사의 내부 업무에 속하며 설계 참여 관리 수준도 높다. 설계 및 시공 도급업자는 일반적으로 먼저 도급업자로 나타난 다음 디자이너로 표현된다. 총 가격 계약 조건 하에서 설계 및 시공 계약자는 비용과 진도에 더 많은 관심을 기울이고 있다. 설계 작업과 프로젝트 관리 작업은 어느 정도 분리되어 있다.
(3) 건설 프로젝트 관리 모델에서는 설계 작업과 프로젝트 관리 작업이 완전히 분리되어 있습니다. 설계자는 프로젝트 관리의 중요한 참가자이지만 프로젝트 관리의 중심은 시공 관리자이며, 시공 관리자는 설계사에게 적절한 경우 설계 문서를 제공하고 계약자와 함께 프로젝트 시공을 완료할 것을 요구합니다.
직무 책임의 명확성은 다릅니다.
(1) 전통적인 프로젝트 관리 모델에서 계약자의 임무는 건축가의 설계 도면에 따라 시공하는 것입니다. 가능한 모든 공사 분쟁은 설계나 시공 방면에서 시작한 다음 다른 방면에서 원인을 찾는 것이다. 업주가 지정된 하청업체를 사용하면 공사 책임 구분이 더욱 복잡하고 어려워질 수 있다.
(2) 설계시공법은 가장 명확한 책임 분담을 가지고 있으며, 청부업자는 공사의 모든 일에 대해, 심지어 자연요인으로 인한 사고에도 책임을 진다.
(3) 건설 프로젝트 관리 방식에서 업주와 청부업자가 직접 공사 계약을 체결하면 공사 책임을 명확히 하는 데 도움이 된다.
적용 가능한 프로젝트의 복잡성은 다릅니다.
(1) 기존 프로젝트 관리의 조직 구조는 일반적으로 복잡하며 간단한 엔지니어링 프로젝트 관리에는 적합하지 않습니다. 전통적인 프로젝트 관리 방법은 입찰하기 전에 모든 프로젝트를 설계했으며 설계자가 시공자보다 더 잘 알고 있다고 가정합니다.
(2) 설계 시공법의 관리 책임은 간결하며 간단한 프로젝트와 복잡한 프로젝트에 더 적합합니다. 그러나 프로젝트 조직이 매우 복잡한 경우 대부분의 설계 및 시공 계약자는 적절한 조정 및 관리 기능을 갖추고 있지 않습니다.
(3) 매우 복잡한 공사 프로젝트에 건설 프로젝트 관리 모델이 가장 적합하다. 건설 프로젝트 관리 모델에서 시공 도급업자는 독립된 위치에 있으며 설계나 시공과는 아무런 이익도 없고 시공 관리자는 조직 조정에 더 능하다. 마찬가지로, 건설 프로젝트 관리 방법도 간단한 프로젝트에 적용된다.
5, 프로젝트 건설 진행.
(1) 기존의 프로젝트 관리 방식은 입찰하기 전에 설계를 완료해야 하기 때문에 이 방식의 진도가 가장 느리다. 진도가 느린 폐단을 극복하기 위해 전통적인 프로젝트 관리 방법은 낙찰될 수 있는 청부업자가 가능한 한 빨리 시공 준비를 하거나 시공 도면이 나오기 전에 대량의 임시 공사량을 설치하여 시공 입찰을 하는 경우가 많다. 그러나 이러한 방법은 효과가 좋지 않아 문제가 발생하는 경우가 많습니다.
(2) 설계시공법 작업 목표가 명확하여 설계와 시공이 겹치고 앞당겨 착공할 수 있다.
(3) 시공 프로젝트 관리 모델의 시공 진도가 가장 빨라 프로젝트의 빠른 시공과 높은 수준의 겹침을 보장할 수 있다.
프로젝트 비용의 초기 선명도는 다릅니다. 프로젝트의 선행 비용은 대부분의 소유주에게 큰 의미가 있지만 위험 요소의 영향으로 프로젝트 비용은 불확실합니다.
(1) 기존의 프로젝트 관리 방법에는 초기 비용 명확성이 있습니다. 기존의 프로젝트 관리 모델에서, 공사 명세서는 비용에 영향을 미치는 직접적인 요인이다. 공사량 명세서에 대량의 추정 내용이 있으면 비용의 불확실성이 커지고, 공사량이 이미 확정되면 비용의 불확실성이 적다.
(2) 설계 및 시공 방법은 모든 작업 내용을 포함하는 총 패키지 계약입니다. 계약자가 일부 의외의 문제를 해결하기 위해 업무 내용을 바꿀 수도 있지만, 그는 이에 대해 전적인 책임을 져야 한다. 이론적으로 설계 시공 모델의 공사 비용은 더 높을 수 있지만, 초기 건설비가 가장 명확하다.
(3) 건설 프로젝트의 관리 모델은 일련의 계약으로 구성되어 있으며, 작업이 진행됨에 따라 프로젝트 비용이 점차 명확해지고 있다. 따라서 일반적으로 프로젝트 시작 시 프로젝트의 최종 원가를 결정하는 것은 불가능하며 프로젝트가 거의 완료될 때만 최종 확정할 수 있습니다.