탄광 대장 사적 자료.

제 1 편: 탄광 대장의 사적

조만생 동지가 평우일 광산발굴 2 팀 대장을 맡은 이후 상급 문건과 직대표회 정신을 진지하게 관철하고 민주주의를 충분히 발양하며 노동조합 업무를 적극 지원하고, 단결하여 전 팀 직원들을 이끌고 어려움을 극복하고, 팀 건설, 직원 훈련, 안전생산 등에 만족스러운 성적을 거두며, 그룹회사 18 개 중점 공사를 완성하는데 기여하였다.

첫째, 직무를 성실히 수행하고 직원 대열을 잘 건설하려고 노력하다.

조만생 동지는 우수한 직원 대열을 건설하는 것은 결코 쉬운 일이 아니라는 것을 깊이 깨달았다. 대오를 잘 세우려면 반드시 많은 직공에 의지하고, 민주주의를 충분히 발양하고, 모두의 총명함과 지혜를 발휘하고, 엄격한 규율과 완강한 작풍에 의지해야 수확을 거둘 수 있다. 그가 대장으로 승진한 후, 광범위하게 사람들의 의견을 구하고, 노노동자들과 좌담하고, 구단 건설에 대한 의견과 건의를 참을성 있게 듣고, 브레인스토밍을 한 다음, 팀위원회 연구를 조직하여 팀의 관리 제도를 제정하여, 팀 회의실에서 만장일치로 통과시켜 구단 관리 업무를 잘 하기 위한 기초를 다졌다.

둘째, 노동조합 업무를 적극 지원하고, 직공 대표대회 정신을 관철하고, 반별 업무 공개를 실시한다.

노동조합 업무는 구단 관리의 중요한 내용이며, 직공이 가장과 민주감독의 중점이다. 반장으로서 안전한 생산 작업을 열심히 하는 동시에 노동조합 업무의 전개에 적극적으로 관심을 갖고, 노동조합 업무의 전개를 위한 여유 있는 환경을 조성하고, 노동조합 주석의 전개를 적극 장려하고 지지한다. 팀 전체의 직공 문화 소질은 비교적 낮고, 사상은 비교적 뒤떨어져 있다. 이 특징에 대하여 우리는 노동자 대중과 심도 있게 토론하고,' 이상에 대해 이야기하고, 인생에 대해 이야기하고, 공헌보다' 활동을 전개하여, 그들이 정확한 인생관과 세계관을 세우는 데 도움을 주었다. 조만생 동지는 특집학습회 시간을 이용하여 당의 17 대 정신과 그룹 회사 대표회 정신을 열심히 공부하여, 모두가 자신의 사명을 이해하고, 그룹 회사의 웅장한 전망에 청춘과 땀을 뿌리며, 많은 직원들의 간절한 기대를 저버리지 않을 것이다. "팀은 나를 자랑스럽게 하고, 팀은 나를 부끄럽게 한다" 는 것은 그들의 공통된 마음이다. 팀 업무 공개는 구 팀 관리의 중요한 내용이자 반장이 직원과 소통하는 다리이다. 진정으로 노동자들에게 각성한 인식을 주고, 간부에게 결백을 주다.

셋째, 직원 업무 기술 훈련을 열심히 하고 완전 자동화 생산을 위한 기반을 마련하기 위해 노력한다.

갱도 발굴에서 알 수 없는 기술적 문제가 생겼을 때, 그는 훈련 중 전 팀 직원들과 함께 이론 훈련과 실천을 결합하는 방법을 취하여 광내 훈련과 광외 훈련에서 다양한 경험을 흡수하고, 직원들의 종합적인 자질과 각종 전문 기술을 지속적으로 향상시켰다.

넷째, 전체 기계의 지상 시운전과 우물 아래 설치를 잘 한다.

10 년 10 월 27 일 장비 포장 풀기 수락. 모든 직원은 기능 부서와 함께 일하며 휴일도 없이 하루 12 시간 이상 일한다. 노력을 통해, 전체 상자 대출 검사 시간이 외부 엔지니어의 계획 시간보다 일주일 앞당겨졌다. 165438+ 10 월 2 일부터 지상 디버깅 단계에 진입하고 165438+ 10 월 25 일부터 지하 설치를 시작합니다. 이 과정에서 전체 직원들은 특히 전투할 수 있는 정신을 발양하고, 휴일을 가리지 않고, 보수를 따지지 않고, 전심전력으로 일에 투입하여, 한 작업면의 설치 시간을 40 일에서 20 일로 단축하고, 20 여 건의 기술 개조를 완성했다. 동시에, 전체 기계 노동자 wenmi.net 작업면의 원활한 생산을 보장하기 위해, 그들은 전통적인 채탄 공예에 근거하여 전체 기계의 특징을 결합하여' 92304 전체 기계 작업면 작업절차 (시범)' 를 편성하고 비준하여 전체 기계 작업면의 안전 생산을 보장했다. 다섯째, 반지로 인용하여 작업면의 안전 생산을 착실히 파악한다. 9 # 석탄 지질 구조는 매우 복잡하고 단층이 빈번하며, 무탄소 기둥, 석탄 지역이 얇아 안전 생산 관리에 큰 어려움을 가중시켰다. 이런 상황에 대해 조만생 동지는 다른 반 간부들과 함께 각종 기회를 이용하여 근로자의 사상 일을 잘 하고, 이를 인지하고, 이치에 맞게 행동하며, 근로자의 응집력과 구심력을 크게 강화하여 작업면의 정상적인 생산을 위해 충분한 사상 준비를 하였다. 초채와 절안 과정에서 작업면은 위로 1 미터 기울어진 탑 구조가 마주쳤다. 채굴을 멈춘 후, 정당작업면조정, 일일 생산량은 3500 여톤에 달하며 계단을 오를 준비를 할 때 20XX 년 1 월 18 작업면에 넓은 범위의 얇은 석탄 지역이 나타나 평균 두께가 0.1~ 지붕을 제어하기 위해 각 반은 65,438+050 개가 넘는 목재를 사용하여 지붕을 연결합니다. 조만생 동지는 거의 매일 반을 데리고 우물을 내려갔고, 한 번에 11, 2 시간 동안 팀 전체가 어려움을 극복할 수 있는 자신감과 결심을 크게 고무시켰다. 438+08 년 2 월 65 일, 한 달 동안 얇은 석탄 구조대 26 미터를 통해 일반 종합 채굴보다 앞서고 있다. 20XX 년은 팀 전체에게 스트레스와 도전이 가득한 한 해가 될 것이다. 그는 팀의 모든 인원과 함께, 충만한 업무 열정, 성과, 헌신 정신으로 구단 관리를 심화시키고, 기술 공관을 강화하고, 팀의 안전 생산을 새로운 차원으로 끌어올려 그룹 회사의' 2 차 창업, 10 백억' 에 더 큰 공헌을 할 것이다.

제 2 조: 완전히 기계화 된 석탄 채광 선장의 진보 된 행동

* * *, 완전히 기계화 된 석탄 준비 팀 2 준비 클래스 모니터. 직장에서, 그는 앞장서서' 경지, 능력' 의 8 가지 구체적인 요구 사항을 실천하고, 자각적으로' 8 가지 불량 현상' 을 조사했다. 그는 안전 규율, 경제 규율, 정치 규율을 준수하고 항상 높은 표준으로 자신의 행동을 규범화할 수 있다. 그는 도덕을 말하고, 품행과 경지를 중시하며, 조직과 조건을 이야기하지 않고, 상급자가 배정한 일에 전심전력으로 몰두한 적이 없다. 그는 사상이 건강하고, 사업심이 있고, 책임감이 있다. 그는 일을 자신의 책임으로 삼고, 큰 열정으로 일상적인 일을 완성하고, 성실하고, 부지런하다.

* * * 동지는 일하는 능력이 매우 강하다. 그는 학습을 매우 중시하여, 배워서 응용할 수 있다. 그는 앞선 사고와 사고를 잘하며 과학적 사고 방법과 작업 방법을 가지고 있다. 그는 기술과 업무에 정통하여 문제를 해결하고 조직 혁신을 조직하는 능력이 매우 강하다. 그는 문제 해결 방법을 총결하고 자신의 경험과 이론 수준으로 실제 문제를 처리하는 데 능하다. 독립적으로 관리할 수 있습니다. 올해 1 월, 두 팀이 17238 작업면에 진입하여 채굴할 준비를 하고 있다. 17238 작업면 양골목은 모두 공유골목으로, 압력이 크다. 특히 바람이 부는 골목, 바닥 드럼이 심하고, 바람이 부는 골목의 밑바닥이 커서, 종종 한 교대 근무도 안 하면 부풀어 오른다. 3 개월 동안 1#, 2#, 3# 이상구역을 거쳐 순풍골목을 초막으로 바꿨다. 1 분기 준비반 전체의 업무량이 매우 많다. 반장으로서, 그는 먼저 자신을 엄격히 요구하고, 솔선수범하고, 용감하게 자신의 책임을 져야 한다. 생산에서 그는 반팀 내부의 일을 회피하지 않고, 그도 자신의 책임을 회피하지 않는다. 그는 팀을 자신의 집으로 여기고 작업면을 자신의 책임밭으로 여긴다. 밑바닥에 누워 있을 때, 그는 앞장서서 가방을 메고, 초막을 바꿀 때, 그는 앞장서서 외양다리 같은 힘든 일을 맡았다. 그는 반장으로서 당직 업무를 조직해야 할 뿐만 아니라 어려운 때에 솔선수범하여 직원들의 적극성을 동원해야 한다고 줄곧 믿었다. 이런 식으로 그는 자신의 언행으로 직원들의 안전 행위와 업무 열정에 영향을 미쳤다. 그는 수업 전 수업 후 설교를 하고, 반 내 직원들의 운영 행동을 규범화하고, 동시에' 삼위반' 을 안전행위를 잘 하는 중요한 수단으로 멀리하고, 반 내 모든 직원들이 스스로 자신의 운영 행동을 규범화할 수 있도록 했다. 그는 직원들의 생산 중의 비표준 행위에 대해 절대 가만두지 않고, 비표준 조작의 나쁜 영향을 참을성 있게 설명하여, 행동이 규범적이지 않은 노동자들이 자신의 잘못을 깊이 인식하게 하였다. 그의 노력을 통해 17238 작업면 상풍골목은 결렬된 적이 없고, 창고를 바꿔도 실수가 없어 작업면의 원활한 채굴을 보장하는 데 효과적이다.

제 3 조: 채탄대 대장의 선진적인 개인 사적을 분관하다.

Xxx, 47 세, xx 탄광대 반장. 20 여 년 동안 일하면서 시종 탄광 일선에서 분투하여 사상 업무 경험이 풍부하다. 직장에서 감히 파악하고, 관리하고, 책임지다. 그가 속한 팀은 여러 해 동안 우수 팀의 영예 칭호를 수여받아 관할 작업 범위가 여러 해 연속 우수 프로젝트를 유지했다.

Xxx 는 근무대장으로 재직하는 동안 매일 우물에 내려가 숨겨진 위험을 점검해 병 때문에 휴식을 취한 적이 없다. 일상적인 생산 과정에서 채굴 작업면에 어려움이 닥쳤는데, 그는 모두 처음으로 앞장서서 직접 손을 댔다. 지난 8 월 소춘우의 채굴 작업면은 지질변화를 만나 단층까지 최대 단차가 3 미터에 달했다. 공사 중 한 발의 포가 뒤로 떨어지자 국부적으로 지붕을 내밀고 단층자갈이 억수같이 쏟아졌다. 지붕의 높이는 6 미터이다. 지붕 낙하 현장에서 일하는 1 위 근로자들은 이 장면을 보고 어찌할 바를 몰랐다. 소춘우가 제일 먼저 새는 지역에 도착하자, 옆에 있는 노동자들에게 움푹 패인 나무를 전달하도록 지휘하면서, 빈 꼭대기로 들어가 초막을 세우고, 나무 더미를 쌓고 지붕을 덮었다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 희망명언) 탄광에 종사한 사람은 누구나 지붕을 다루는 것이 어렵고 위험한 일이라는 것을 알고 있으며, 언제든지 부상과 생명의 위험이 있다는 것을 알고 있다. 그러나 그는 위험에도 불구하고 구덩이를 빈 지붕 구역에 안전하게 놓아 흉벽을 형성하고 지붕을 단단히 연결해 반 채굴 작업이 계속 진행되도록 보장해 반 생산 임무를 원만하게 완수했다. 최근 몇 년 동안 1 1 중대 안전위험, 3 위반자 수가 해마다 감소하여 생산 임무를 원만하게 완수하여 >: 안전한 생산을 보장했다. 특히 직장에서, 그는 팀 업무와 직원 안전 업무를 잘 하는 것이 쉽지 않다는 것을 깊이 깨달았다. 그 결과, 그는 근무 안전 업무의 중점과 연계하여 직원들의 운영 행동 기준을 규범화하고, 큰 경사각 소프트 마스크 기술의 특수한 환경을 전면적으로 분석하고, 어떻게 안전 예방 조치를 취하여 직원의 안전을 확보할 수 있는지를 종합적으로 분석하곤 했습니다. 둘째, 각 직종의 안전예방 작업을 앞당겨 생산을 장려하고, 전형적인 사례로 지도하며, 마지막 수업의 책임감이 강하지 않고, 시공품질이 나쁘고, 순간적인 위반 작업을 하는 사람들을 비판하고 지도하는 것이다. 각 업무의 안배는 채장의 조건, 직원의 기술, 책임감 등에 따라 합리적인 업무 일치를 할 수 있으며, 심지어 최적의 생산 상태에 이를 수도 있다. 직원의 기술 수준과 안전 의식을 실질적으로 제고하여 본 반 3 위반률과 산업재해율을 해마다 낮추다.

소춘우는 생산의 안전효과를 높이기 위해 온갖 수단을 다 동원하여 경제효과를 높였다. 매년 초, 그는 직장에서 자신을 위한 저축 계획을 세웠는데, 그는 석탄 한 조각, 나무 한 조각, 나사 한 조각부터 그의 계획을 실현하기 시작했다. 일상 업무에서 소춘우는 재료를 절약하는 습관을 길렀다. 그가 곧 매몰될 사용 가능한 재료를 보았을 때, 그는 그것들을 회수했다. 몇 년 동안 XXX 는 재활용한 낡은 재료 등을 보존해 광산에 6 만여 위안을 절약해 맞춤형 계획을 훨씬 뛰어넘었다.

제 4 편: 우수 탄광구 대장 개인 사적 자료 작가.

첫째, 직무를 성실히 수행하고 직원 대열을 잘 건설하려고 노력하다.

둘째, 노동조합 업무를 적극 지원하고, 직공 대표대회 정신을 관철하고, 반별 업무 공개를 실시한다.

셋째, 직원 업무 기술 훈련을 열심히 하고 완전 자동화 생산을 위한 기반을 마련하기 위해 노력한다.

갱도 발굴에서 알 수 없는 기술적 문제가 생겼을 때, 그는 훈련 중 전 팀 직원들과 함께 이론 훈련과 실천을 결합하는 방법을 취하여 광내 훈련과 광외 훈련에서 다양한 경험을 흡수하여 직원들의 종합적인 자질과 각종 전문 기술을 지속적으로 향상시켰다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 과학명언) (윌리엄 셰익스피어, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 예술명언)

넷째, 전체 기계의 지상 시운전과 우물 아래 설치를 잘 한다.

10 년 10 월 27 일 장비 포장 풀기 수락. 모든 직원은 기능 부서와 함께 일하며 휴일도 없이 하루 12 시간 이상 일한다. 노력을 통해, 전체 상자 대출 검사 시간이 외부 엔지니어의 계획 시간보다 일주일 앞당겨졌다. 165438+ 10 월 2 일부터 지상 디버깅 단계에 진입하고 165438+ 10 월 25 일부터 지하 설치를 시작합니다. 이 과정에서 전체 직원들은 특히 전투할 수 있는 정신을 발양하고, 휴일을 가리지 않고, 보수를 따지지 않고, 전심전력으로 일에 투입하여, 한 작업면의 설치 시간을 40 일에서 20 일로 단축하고, 20 여 건의 기술 개조를 완성했다. 동시에, 전체 기계 노동자 wenmi.net 작업면의 원활한 생산을 보장하기 위해, 그들은 전통적인 채탄 공예에 근거하여 전체 기계의 특징을 결합하여' 92304 전체 기계 작업면 작업절차 (시범)' 를 편성하고 비준하여 전체 기계 작업면의 안전 생산을 보장했다. 다섯째, 반지로 인용하여 작업면의 안전 생산을 착실히 파악한다. 9 # 석탄 지질 구조는 매우 복잡하고 단층이 빈번하며, 무탄소 기둥, 석탄 지역이 얇아 안전 생산 관리에 큰 어려움을 가중시켰다. 이런 상황에 대해 조만생 동지는 다른 반 간부들과 함께 각종 기회를 이용하여 근로자의 사상 일을 잘 하고, 이를 인지하고, 이치에 맞게 행동하며, 근로자의 응집력과 구심력을 크게 강화하여 작업면의 정상적인 생산을 위해 충분한 사상 준비를 하였다. 초채와 절안 과정에서 작업면은 위로 1 미터 기울어진 탑 구조가 마주쳤다. 채굴을 멈춘 후, 정당작업면조정, 일일 생산량은 3500 여톤에 달하며, 계단을 오를 준비를 할 때 20XX 년 1 월 18 작업면에 넓은 범위의 얇은 석탄 지역이 나타나 평균 두께가 0.1~ 지붕을 통제하기 위해 각 반은 갈고리로 지붕을 걸었다. 65,438+050 여개의 목재를 사용했습니다. 조만생 동지는 거의 매일 반을 데리고 우물을 내려갔고, 한 번에 11, 2 시간 동안 팀 전체가 어려움을 극복할 수 있는 자신감과 결심을 크게 고무시켰다. 438+08 년 2 월 65 일, 한 달 동안 얇은 석탄 구조대 26m 을 통해 일반 종합 채굴과 같다. 20XX 년은 팀 전체에게 스트레스와 도전이 가득한 한 해가 될 것이다. 그는 팀의 모든 인원과 함께, 충만한 업무 열정, 성과, 헌신 정신으로 구단 관리를 심화시키고, 기술 공관을 강화하고, 팀의 안전 생산을 새로운 차원으로 끌어올려 그룹 회사의' 2 차 창업, 10 백억' 에 더 큰 공헌을 할 것이다.

제 5 장: 탄광 전기 대장의 선진적인 사적

54 세인 장지강은 전기 2 팀 대장을 맡은 지 이미 5 년이 넘었다. 20XX 년 5 월 제 2 기계팀 대장을 발표했을 때 서른에 가까운 장지강은 자신의 귀를 믿지 않았던 것을 기억하지만, 이것이 사실이다. 그가 대장의 손에서 바통을 받았을 때, 그는 분명히 막대기의 무게를 느꼈다. 전기 기계 2 팀은 전체 광산 바닥과 우물 밑의 환기, 압력, 윈치, 펌프, 전력 공급 시스템을 담당하고 있으며, 각 직무의 책임은 중대하며, 안전 생산은 한 발짝 내딛고 전신을 움직인다. 장지강은 20 여 년 동안 기계공사에 종사해 왔지만, 그는 여전히 많은 점과 수백 명이 있는 지역 팀을 관리하는 것에 대해 걱정하고 있다. 다년간의 경험으로 50 대 장지강은 성숙하고 노련해 보였다. 지도자의 후망과 직원들의 기대의 눈초리에 그는 발걸음을 다잡고 인생의 마지막 분투를 시작했다.

장찬이 주먹을 꽉 쥘 때만 지강이 강해진다. 전기 기계 2 팀으로 전근한 후, 그는 한 번에 기층에 뛰어들어 5 일 연속 우물 아래, 지상실, 작업장으로 들어가 상황을 살폈다. 나는 1400 에서 1650 수준, 1 1 변전소, 권양실, 펌프실 기계실, 굴실을 두루 돌아다니며 2000 미터 이상 올라갔다 팀 150 여 명의 직원과 적극적으로 대화를 나누고, 상황을 이해하고, 팀 발전에 대한 직원들의 의견과 의견을 듣고, 기계 설비 관리를 강화하는 전략을 함께 논의합니다. 그는 다섯 손가락이 꽉 쥐고 있는 주먹이야말로 강하다는 것을 깊이 이해했다. 팀의 일은 한 사람이 할 수 있는 것이 아니다. 이 일을 잘 하려면 모든 사람의 노력이 필요하다. 노동자들도 이 늙은 선장에 대한 자신감이 충만했다. 이렇게 그는 뜨겁고 소박하며 따뜻한 마음으로 팀 직원 200 여 명의 마음을 고무시켰다.

20XX 년 막 입단했을 때 전임 대장은 경제문제로 직위에서 전출되고, 인원이 분산되고, 팀이 단결하지 않고, 업무가 상대적으로 수동적이었다. 지각조퇴와' 삼위반' 현상이 때때로 발생한다. 이렇게 엉망진창인 국면에 직면하여, 그는 어려움과 문제로 놀라 쓰러지지 않고, 현상에 대해 이런 국면을 바꾸기로 결심했다. 그는 먼저 통치정돈부터 시작하여 노동자들 사이에서 조사하고 이해하며, 각 근로자의 사상을 파악하고, 문제의 근원을 찾아내며, 돌파구를 선정한다. 그는 각종 규칙과 제도를 수립하고 개선하여 팀 전체의 직원의 행동 규범이 되도록 조직했다. 그는 종종 "제도 앞에서는 모든 사람이 평등하다" 고 말한다. 한 번 권양실 부운전사 한 명이 야근할 때 책상에 엎드려 잠이 들어 순찰 중인 장지강에 붙잡혀 현장에서 벌금 100 원을 받았다. 여자 운전자는 줄곧 과태료에서 벗어나기를 바라며 중재를 했지만 장지강은 "내가 규칙을 지키지 않으면 돈을 내지 않으면 오래 기억하지 않을 것이다. 내가 틀렸다 해도 과태료를 내야 한다" 고 말했다. 여자 운전자도 일의 심각성을 깨닫고 자발적으로 벌금을 냈다. 팀 관계를 개선하기 위해, 그는 자발적으로 돈을 내고, 모두를 모아 그들과 속마음을 나누며, 모두가 한 줄로 짜여 서로 꼭 안고, 단결하여 난관을 헤쳐 나가길 바란다. 직원들의 적극성을 동원하기 위해, 그는 2 차 분배에서 기술직종과 많은 노동을 하는 노동자들에게 기울어졌다. 이런 제도의 격려로 직원들의 적극성이 크게 높아져서, 정말 근면하게 할 수 있게 되었다.

스트레스가 있어야 일의 동력이 있다. 이것은 장지강의 몸소 체험이다. 다른 사람이 그에게 시키는 대로, 그는 먼저 한다. 대장을 맡은 후, 그는 스스로에게 세 가지 규칙을 정했다: 근로자의 본색을 유지하고 곳곳에서 모범적인 역할을 한다. 일하기 전에 직원의 친절한 사람이 되십시오. 현장에 가서 "원격 지휘" 를 하지 않는다. 팀에 남아 있는 것 외에, 나머지 시간 동안 그는 항상 기계실 동굴로 뛰어갔다. 그는 기계전기 2 팀의 모든 직공 근로자의 책임이 매우 크다는 것을 분명히 알고 있지만, 대장으로서 그의 책임은 더욱 무겁다. 그는 항상 노동자들과 함께 일할 뿐만 아니라, 어려운 시기와 결정적인 순간에 항상 최전방으로 돌진한다. 올해 4 월 7 일, Pixie 부정 윈치는 감속 상자 톱니피로 손상으로 운행을 중단했다. Pixie 보조 윈치는 전광인차 운행과 대형 설비의 승진 운송을 담당하고 있어 임무가 중대하다. 하지만 이 윈치는 1XXX 에 투입되어 30 여 년 동안 가동되어 폐기된 장비에 속한다. 같은 종류의 기어박스 제조사는 일찌감치 생산이 중단되었고, 다른 탄광에도 같은 종류의 기어박스가 없다. 노동자들은 이 일을 듣고 괴로워하며 말했다. "윈치가 수리될 때까지, 적어도 한 달이 넘도록 기다려야 한다!" " 하지만 장지강은 포기하지 않았다. 다년간의 업무 경험에 힘입어, 그는 혼자서 전화를 걸어, 차를 타고 산서대동에 가서 찾았다. 4 월 태원에서 큰 눈이 내렸고, 살을 에는 찬바람이 장지강이 기어박스를 찾는 것을 막지 못했다. 여러모로 수소문한 끝에 그는 마침내 고물시장에서 같은 종류의 기어박스를 찾았다. 그는 불과 5 일 만에 태원에서 기어박스를 찾아 시운전을 설치한 후 정상적으로 작동하여 고장을 신속하게 처리하는 기적을 창조했다. 노동자들이 환호하며 깡충 뛰자 그는 마음이 훈훈해졌다. 그가 말하길, 대장으로서,

설비가 하루 동안 일하지 않으면 나는 하루 동안 괴로워한다. 스트레스가 있으면 동력이 있다.

윈치의 사고로 꼬마 요정 부정의 윈치가 중대한 안전 위험을 드러냈다. 광산과 그룹사의 비준을 거쳐 올해 9 월 28 일 전체 윈치 설비를 교체했다. 장지강은 윈치를 교체하는 동안 가장 바빴다. 설치 50 여 일 동안 그는 잠을 거의 자지 못했고, 제시간에 밥을 먹지도 않았다. 낡은 설비의 철거부터 기초 공사, 새 설비의 설치 시운전에 이르기까지 그는 거의 매일 현장에 있다. 50 살 때, 그는 메고, 메고, 움직였다. 그가 직접 출전하자 땀이 작업복을 흠뻑 적셨다. 그는 전혀 아랑곳하지 않고 두 손이 선혈에 흠뻑 젖어 한 마디도 하지 않았다. 근로자들은 장 대장이 이렇게 하는 것을 보고 점점 더 열심히 일하는데, 밤새워 밤새워 12 까지 투덜거리지 않았다. 장 대장정신의 고무로 기계 2 팀 전체가 한마음 한뜻으로 힘을 합쳐 견난을 공략하고 윈치 설치 디버깅 임무를 원만하게 완수했다.

일에 전념하는 사람. 노동자들은 "장 대장은 직무에 충실한 사람이다. 클릭합니다 "장 대장은 성실하고 착실하며 마음이 넓어서 우리 노동자들과 잘 지낼 수 있다." 그를 아는 사람들은 항상 일을 잘하고 장비의 정상적인 작동을 보장하는 방법을 생각하고 있다는 것을 알고 있다.

장지강은 지난 4 월 다년간의 업무 경험을 바탕으로 1525 주 배수관이 막혔다고 분석했다. 파이프를 연 후, 원래 파이프 안의 물때가 60mm 두께로 배수효율을 심각하게 제한하고 전력 소모량이 많다는 것을 발견했다. 마찬가지로, 1650 펌프실에서 바닥까지의 두 개의 배수관은 40 년이 넘고, 관벽에는 100 mm 이상의 물때가 있다. 이런 상황에 대하여, 그는 인원을 조직하여 제때에 소통했다. 한 달이 넘는 노력 끝에 두 펌프실의 두 주 배수관이 모두 소통되고 배수 효율이 크게 향상되어 매년 광산을 위해 거의 200 만 도의 전기를 절약한다. 이어 그는 1525 펌프실을 개조하고, 원래 4 번 펌프를 회수하고, 비상 배수와 급수관을 설치하고, 우물 아래 각 펌프실 물창고와 펌프의 물 주입 상황을 제때에 파악했다. 특히 현재 수자원 낭비가 심각한 경우, 그는 조직원들이 1850 관을 개조하여 우물 아래 폐수를 합리적으로 분배하고 정화수의 재사용 역할을 충분히 발휘하여 광산을 위해 대량의 생활용수를 절약했다. 그는 1650 펌프실과 1400 펌프실 두 개의 물탱크를 뚫어 하나의 물탱크와 하나의 수위를 만들고, 끊임없이 물을 누르고, 반복되는 펌프를 줄이고, 전기를 절약하고, 생산성을 높일 것을 제안했다.

20 1X 년, 그의 지도 아래 노후화 폐기된 전원 공급 장치와 선로가 모두 교체되었다. 3# 콤비네이션 변압기를 우물 아래 1650 변전소로 교체하는 고압 케이블 4 개, 3# 콤비네이션 변압기에서 유정 변전소로 가는 고압 케이블 7 개, 석탄 건물 옥상 재활용, 3# 콤비네이션 변압기에서 유정 오버 헤드 고압 케이블 및 우물 아래 고압 케이블 4000 여 미터 비활성화 작업에서 그는 선병, 현장 지휘, 고된 일을 했다 바로 그의 전문정신이 모든 정비공들에게 케이블 교체 임무를 적극적으로 완수하도록 부추겼다.

2 기계팀의 안전작업이 잘 되어 선장의 엄격한 관리 하에 안전이 할인되지 않고 안전이 1 위다. 장 대장은 반 전회, 반장회, 안전학습회를 이용하여 수시로 직원들에게 안전이념을 주입한다.