질문 2: 만약 제가 부동산 관리부 매니저라면, 제 직원들이 회사 규정을 진지하게 집행하고, 제때에 출근하고, 규율을 준수하고, 서비스 품질과 수준을 높이기를 바랍니다.
질문 3: 제가 부동산 관리자라면 부동산 시설의 정상적인 사용과 운영을 보장하기 위해 어떻게 부동산 운영을 관리하고 감독할 것인가?
직무: 소리를 듣다.
1, 시설의 일상적인 운영, 유지 보수 및 기술 관리를 주관합니다.
고객 유지 보수 신청서의 접수 및 유지 보수를 준비하십시오.
3. 재산의 안전, 소방, 보안, 청소 및 녹화를 관리합니다.
4, 유지 보수 직원의 업무를 확인하고 안내합니다.
5. 주택, 건물의 유틸리티 및 관리비를 계산하고 감독합니다.
업무 관계: 소리를 듣다.
보고 대상: 관리자
지식 요구 사항: 발음을 들어라.
부동산 관리, 관리 및 재무 회계에 대한 기본 지식을 갖추고 있다.
기술 요구 사항: 소리를 듣습니다.
관련 지식과 경험을 갖춘 부동산 관리 운영에 익숙합니다.
◆ 어느 정도의 금융 지식 기반을 가지고 있다.
◆ 강력한 조직, 관리 및 조정 기술.
능력 요구 사항: 소리를 들어라.
부동산 관리, 관리학, 재무회계 기초 등 방면의 훈련을 받은 적이 있다.
성격 특성: 발음 듣기
◆ 좋은 포괄적 인 품질과 서비스 인식;
책임감이 강하고, 서비스 의식과 팀워크가 강하며, 의사소통에 능하다.
일이 착실하여 큰 업무 스트레스를 견딜 수 있다. 채택하기를 바라다
질문 4: "제가 부동산 관리 회사의 사장이라면 어떻게 해야 하나요?" 문장 (WHO) 는 당신이 어떤 관리에 종사하는지 어떻게 쓰는지 본다. 부동산 관리에는 주택단지, 호텔, 슈퍼마켓, 바자회 시장 등 많은 것들이 있다.
만약 당신이 대형 종합회사의 사장이라면 처리하기가 쉽습니다. 너는 단지 너의 회사를 잘 관리하기만 하면 된다. 부동산 기업: 경제적 이익은 목적이고 서비스는 기초입니다.
질문 5: 동네 부동산 관리에 관한 작문을 구하세요 (제가 관리처 주임이라면)! 위의 20 시 모두 "서비스 의식은 직원 배려, 과학 관리, 위험 통제, 오픈 소스 스로틀링, 학습 강화" 로 시작합니다. 좀 더 자세히 쓰면, 마치 작업 계획과 같다.
질문 6: 저는 새 프로젝트의 부동산 관리 대장입니다. 부동산 보안대 대장의 관리 방안은 어떻게 관리합니까?
관리처 주임의 직접적인 지도하에 보안대장은 보안대의 관리 업무를 전면적으로 책임진다.
1, 보안 팀의 상황을 이해하고 파악하며, 관리처 지도자의 요구와 의도에 따라 실제 상황을 결합하고, 각 업무 세칙을 건전하게 하는 상벌 규정을 세우고, 조직과 감독을 잘 수행하고, 부동산 지역의 치안, 소방, 차량 교통 관리를 전면적으로 실시한다.
2. 안전업무회의를 주재하고 각종 규칙과 제도의 시행을 감독하며, 직원 수첩과 관련 안전규정의 집행에 초점을 맞추고, 조직대원들이 업무지식과 실물계기 훈련을 배우고, 훈련과 업무훈련 업무를 열심히 잘 수행하고, 전체 대원의 종합적인 자질을 제고하는 데 초점을 맞추고 있다. 을 눌러 섹션을 인쇄할 수도 있습니다
3. 보안 요원의 업무를 정기적이고 비정기적으로 점검하고 fdcew 에 대한 감독, 검사 및 평가를 잘 수행하고 직무 책임제 및 상벌 규정을 시행한다.
4. 대원의 사상 동태를 파악하고, 사상작업을 열심히 잘하며, 특히 보위팀의 사상건설을 중시하고, 대원의 생활상황과 업무수준에 관심을 갖고, 전체 대원에 대한 사상교육, 법제교육, 직업정신교육을 실시하고, 부하들이 업무 중의 각종 문제를 올바르게 처리할 수 있도록 돕고, 그들을 위해 실제 문제를 해결할 수 있도록 돕는다.
5. 그들의 반장을 교육하고, 끊임없이 그들의 조직 지휘 능력과 관리 수준을 배양한다.
6. 치안사무를 처리하고, 중대한 치안문제와 사고를 즉시 지도자에게 보고하고, 단호한 조치를 취하여 사태의 발전을 통제한다.
7. 회사가 지정한 다른 임무를 완수하다.
질문 7: 부동산 매니저가 반케 부동산 면접에 가려면 무엇을 준비해야 합니까? 대략 다음과 같은 측면을 준비해야 한다.
이전 직업의 총결산, 자신의 이익과 손실 (보통 당신은 왜 이전 직장을 떠났는지 직접 물어본다). ※
왜 반케 선택? ※? "반케 때문에 느껴지는 매력 설명"
만약 당신이 부동산 매니저가 된다면, 당신은 어떤 생각이나 계획을 가지고 있습니까? ※? "당신 일의 구체적인 계획"
만약 당신의 친구가 너무 강한 자질 (부동산 매니저 자질 등) 이 없다면. ) 그리고 이 일을 매우 원하고, 상대방이 대우 요구 사항을 물으면 재치 있게 화제를 옮겨야 한다. 상대방에게 오만하고 경박한 느낌을 주지 않도록 자신에게 높은 가격을 제시하지 마라. (예를 들어, 자신의 노력과 성적이 어느 회사가 나에게 준 동등한 대우를 바꿀 수 있다고 믿는 등)
질문 8: 프로젝트 관리자로서 프로젝트를 어떻게 관리합니까? 프로젝트 관리자가 프로젝트를 잘 수행하는 방법
한 프로젝트 매니저의 직위는 요구가 높고, 일정한 지식 수준과 필요한 관리 경험이 있어야 한다. 다음은 프로젝트 관리자의 몇 가지 일반적인 리더십 품질, 지식 품질, 실무 경험 및 현대 관리 개념을 잘 수행하는 방법에 대해 설명합니다. 이를 통해 업계 관계자들에게 특정 참고 가치를 제공할 수 있습니다.
1, 프로젝트 관리자가 갖추어야 할 기본 조건.
프로젝트 매니저는 기업의 중요한 관리자이므로 높은 정치적 자질과 직업윤리를 가져야 한다. 프로젝트 매니저는 리더로서 높은 조직능력, 식견, 예의, 성실을 갖추어야 한다. 수완과 결단력, 민첩하고 민첩하다. 단결하고 우애하며, 남을 잘 알고 선임한다. 공정하고 청렴하며 근면하고 자강한다. 공정하고 사심이 없고 상벌이 엄하다. 프로젝트 관리자는 기술 지식, 기업 관리 및 법률 지식을 이해하는 해당 대학 또는 중등 학교 이상의 문화 수준과 수준을 갖춘 전문가여야 합니다. 프로젝트 매니저는 반드시 일정한 실천 경험이 있어야 하며, 규정에 따라 일정한 실천 훈련을 거쳐야 한다. 프로젝트 관리자는 과중한 업무를 부담해야 할 뿐만 아니라 현장감이 강하기 때문에 근무생활조건도 상당히 고달프다.
이런 관점이 있다: "프로젝트 매니저는 만든 것이지, 배운 것이 아니라 가르친 것이 아니다. 자격을 갖춘 프로젝트 매니저로 성장하는 것은 주로 공부가 아니라 하는 것이다. 물론 공부도 중요하다. 그것을 통해, 전혀 배울 필요가 없습니다, 당신은 프로젝트 매니저가 될 수 있습니다. 그러나 배우지 않고 하는 것은 절대 프로젝트 매니저를 얻는 것이 불가능하다. 만약 당신이 일을 하고 공부하지 않는다면, 이런 상황이 발생할 수 있습니다. 당신은 원래 큰 프로젝트 매니저가 될 수 있었지만, 지금은 단지 중간, 작은 프로젝트 관리자일 수 있습니다. 왜냐하면 당신은 이론적 지도가 없기 때문에, 어떤 문제들은 충분히 잘 처리되지 않을 수도 있습니다.
미국 프로젝트 관리 전문가 존? 빈은 프로젝트 매니저가 여섯 가지 기본 자질을 갖추어야 한다고 생각한다. 하나는 전문 기술 지식이 있어야 한다는 것이다. 둘째, 열심히 일하고 적극적으로 책임을 져야 한다. 셋째, 그는 성숙하고 객관적인 판단 능력을 가지고 있다. 성숙함은 그가 경험이 있고 문제를 볼 수 있다는 것을 의미한다. 객관성은 그가 단지 현재만이 아니라 최종 목표를 볼 수 있다는 것을 의미한다. 넷째, 관리 능력이 있다. 다섯째, 정직하고 신뢰할 수 있으며, 말과 행동이 일치하며, 말은 반드시 해야 한다. 여섯째, 지혜가 풍부하고, 활력이 넘치고, 근로를 견디며, 언제든지 발생할 수 있는 일을 처리할 준비가 되어 있다.
2. 현대 경영 이념
과학기술의 발전은 프로젝트 관리를 고도로 과학화하고 현대화 관리를 위해 서비스하기에 충분하다.
(1) 은 전략 관념, 즉 전면적인 체계적 관념과 미래를 향한 발전관념을 강조한다. 시장, 기술, 조직 및 프로젝트 관리 과학의 미래를 포함한 미래를 대상으로 합니다. 프로젝트 관리자는 프로젝트의 모든 기술을 숙지하고 이해해야 프로젝트를 전면적으로 파악할 수 있다. 둘째, 프로젝트 관리자는 조직력을 조율하고 전체 프로젝트 팀의 분위기를 조절할 수 있어야 하며, 좌절이 닥쳤을 때' 온난화' 하고, 지나치게 낙관적일 때' 냉각' 할 수 있어야 한다. 동시에 프로젝트 단위와 소통하고 조율할 수 있는 능력이 있어야 하며, 팀 구성원의 프로젝트 구현을 위한 환경을 준비해야 합니다. 중점적이거나 어려운 문제에 부딪히면 다양한 채널을 통해 답을 찾을 수 있다. 프로젝트 관리자는 일반 직업 관리자와 다릅니다. 그것은 매우 강한 특이성을 가지고 있다. 기술을 모르는 사람은 영원히 프로젝트 매니저가 될 수 없다. 프로젝트 관리자는 기술과 관리의 조합이어야 한다.
(2) 시장 관념, 즉 프로젝트 관리를 잘하려면 먼저 시장을 이해한 다음 자신의 우세로 시장을 점령하고 승리해야 한다.
(3) 사용자관, 즉 모든 것을 사용자를 위해 전심전력으로 사용자를 서비스한다는 이념, 사용자에 대한 높은 책임으로 신용을 쟁취하고, 신용으로 프로젝트 관리의 성공을 쟁취하는 것이다.
(4) 이익관, 즉 프로젝트 관리는 신중하게 계획하고 투자를 줄여야 한다. 제품 거래 후 얻은 수익은 투입보다 많아 이윤을 형성한다. 그래서 우선 시장과 입소문을 따고 경영에 이익을 내야 한다.
(5) 경쟁 이념, 즉 우수한 품질, 합리적인 공사 기간, 주도면밀한 서비스, 절약된 비용으로 승리하는 것이다. 시장이 있는 곳마다 경쟁이 있다. 경쟁이 있다면, 관리를 강화하고, 목표 통제를 하고, 경쟁 우위를 확보해야 한다. 따라서 경쟁 관념을 수립하는 것은 필연적으로 프로젝트 관리의 향상을 촉진할 것이다.
(6) 시간관념, 즉 의사결정 시기를 파악하고, 공사 기간을 단축하고, 자금 회전을 가속화하고, 자금의 시간가치를 중시하며, 생산성과 관리 효율성에 중점을 두어 시간과 수익을 얻는다.
(7) 변혁혁신의 이념, 즉 고정적인 프로젝트 관리 모델이 없고, 공사와 환경의 변화에 따라 변화를 조정해야 하기 때문에 예측을 하고 대책이 있어야 한다. 변화된 생각만으로는 안 되고, 혁신적인 생각도 있어야 한다. 경쟁에서 승리하는 관건은 혁신, 신기술, 신기술, 신소재, 신설비, 신관리조직, ... >; & gt
질문 9: 사장은 사퇴를 준비하는 프로젝트 매니저를 찾아 부동산 동네의 문제점에 대해 이야기하고, 국내에서 사퇴 자료를 편집해 참고할 것을 추천한다.
사직하면 사직하는 것은 노동자가 고용주와 노동계약이나 노동관계를 해지할 것을 제안하는 행위이다.
직원의 사직은 고용주의 동의를 필요로 하지 않는다.
사직하고 떠나는 것이 확실하다면, 인턴 기간 3 일 전, 비인턴 기간 30 일 전 고용주에게 사퇴 통지를 제출한다. 고용주가 비준하거나 비준하지 않고, 법에 따라 당신을 이직시키면, 그로 인한 결과는 당신과 무관하다.
사직에는 일반적으로 세 가지 상황이 있다.
첫째, 즉시 법에 따라 노동관계를 해지하다. 고용주가 폭력적이고 위협적인 방법으로 노동을 강요하고, 계약에 따라 임금을 지급하지 않는 경우, 근로자는 언제든지 고용주에게 노동계약을 해지할 것을 요구할 수 있다.
두 번째는 직원 자신의 선택 (편집 명령 천천히 사직) 에 따라 30 일 전에 고용인에게 노동계약 해지를 서면으로 통지하는 것이다.
셋째는 용인 기관에 신청 (편집 협상 사퇴) 하고 쌍방은 계약 해지를 협의하는 것이다.
(참고: 이직 통지를 택배회사나 우체국 등기우편으로 고용주에게 보내 증거를 남길 것을 건의합니다. 사직 1 년, 한 달 임금 보상)
회사에서 사직하기 전에 직원들은 회사를 위해 일하고 노동을 했다. 회사는 직원의 상응하는 노동 보수를 지불해야 하고, 빚진 임금은 재발급해야 한다. 만약 보내지 않으면, 임금을 체납하는 행위이고, 위법행위이다. 괜찮으세요? 보도할 수 있습니다.
1. 현지 노동감사부에 불만을 제기하거나 핫라인 12333 으로 전화를 걸다.
2. 인적자원과 사회보장국에 가서 노동중재를 신청합니다.
3. 현지 인민법원에 가서 소송을 제기하고 알리페이령을 신청합니다.
"노동 계약법" 관련 법률 및 규정
제 30 조 고용 단위는 노동 계약의 약속과 국가 규정에 따라 제때에 근로자의 노동 보수를 전액 지급해야 한다.
고용주가 체납하거나 노동 보수를 전액 지불하지 않는 경우 근로자는 법에 따라 현지 인민법원에 지급령을 신청할 수 있으며 인민법원은 법에 따라 지급령을 발급해야 한다.
제 77 조 근로자의 합법적 권익이 침해된 경우 관련 부서에 법에 따라 처리하거나 법에 따라 중재를 신청하고 소송을 제기할 권리가 있다.
제 85 조 고용인 단위는 다음과 같은 상황 중 하나로 노동 행정부가 노동 보수, 초과근무 임금 또는 경제적 보상을 기한 내에 지급하도록 명령한다. 노동 보수가 현지 최저임금보다 낮은 경우, 차액 부분을 지급한다. 연체불급으로 고용인 기관에 지급액 50% 이상 100% 이하의 기준에 따라 근로자에게 배상금을 지급하도록 명령하다.
근로자가 퇴직하거나 고용주와 노동계약을 해지할 때, 노동계약법에 따라 보통 다음과 같은 상황이 있다.
1. 고용인은' 노동계약법' 제 38 조를 가지고 있으며, 근로자는 고용인의 승인 없이 즉시 이직할 수 있으며, 나머지 임금과 경제보상금 (업무당 1 연간 지급 1 개월 임금) 을 요구하고 처리할 수 있다
2.' 노동계약법' 제 37 조에 따르면 근로자는 고용인의 동의 없이 30 일 앞당겨 이직을 제출할 수 있다. 이 중 수습 기간은 3 일 앞당겨 서면으로 제출한다. 용인 기관은 임금을 청산하고 이직 수속을 밟을 의무가 있다.
고용 기관에는 노동 계약법 제 38 조가 없습니다. 사원이 사직서를 제출한 후 직접 이직하는 경우, 고용인은 직원들에게 직접 경제적 손실과 직원 채용에 따른 비용을 부담할 것을 요구할 수 있다.
제 37 조 근로자는 30 일 앞당겨 고용인에게 서면으로 통지하여 노동계약을 해지할 수 있다. 근로자는 수습기간 내에 3 일 앞당겨 고용인에게 통지하면 노동계약을 해지할 수 있다.
제 38 조 다음과 같은 상황 중 하나인 근로자는 노동계약을 해지할 수 있다.
(1) 노동 계약에 따라 노동 보호 또는 노동 조건을 제공하지 않은 경우;
(2) 노동 보수를 제때에 전액 지급하지 못한다.
(3) 법에 따라 근로자에게 사회 보험료를 납부하지 않았다.
..... & gt& gt