자금 관리 위험 사례 분석 1
최근 몇 년 동안 감사 과정에서 부정부패, 횡령 등 경제 사건이 많이 발견되었다. 인터넷에서도 수백만, 수천만, 심지어 2 억 원에 가까운 큰 사건을 찾을 수 있다. 많은 사람들이 감옥에 갇혔지만, 동시에 국가에 막대한 경제적 손실을 초래했다. 슬프고 슬프다. 그러나 이러한 사례는 실제로 단위 내부 통제의 실패와 관련이 있습니다. 현대감사이론은 감사업무의 중점은 이전의 사후감독에서 사전서비스로 옮겨서 감사대상자에게 내부 통제를 강화하고 경제운영의 안전을 보장할 것을 촉구해야 한다. 따라서 이 문서에서는 내부 통제 실패 사례의 표현과 원인을 분석하고 내부 통제 위험을 줄일 수 있는 구체적인 조치를 제시합니다.
첫째, 통화자금 내부 통제 실효 표현
(a) 현금 수입이 지연되거나 계상되지 않습니다.
1 은 현금을 받고 타자를 치지 않는다.
이 방법은 관계자가 현금을 받고, 상대방에게 어떠한 증빙증빙도 발급하지 않고, 기회를 틈타 횡령하거나 배불리 먹거나, 집단 금고에 직접 집어넣는 것이다. 특히 상업면면 창고 주택 등 임대료, 상업 리베이트, 폐기물 판매, 일부 행정서비스료 등을 받는 면에서 경제사건이 더 흔하다. 예를 들면 199 1- 1994, 안후이성 청북시 공안국 원호정과 과장 이모모 횡령, 자금 횡령 수백만 원 중 5. 5 만원 배달계좌돈은 영수증 없이 횡령되었다.
둘째, 흰 줄무늬가 현금을 받는다.
이른바 백조란 재정이나 세무서가 감독하지 않은 소득증빙을 말하며, 적어도 기관에서 인쇄한 펀드 수입증빙은 아니다. 가장 간단한 것은 백지 한 장이고, 내용은 마음대로 쓰는 것이다. 사실 이것은 영수증을 열지 않는 것과 크게 다르지 않다. 수입이 횡령되거나 금고에 넣어질 가능성이 매우 높다. 이런 사례도 통계하기 어렵다. 한 기관은 재정자금수지 두 선과 어음관리 규정을 위반하고 시장에서 구매한 영수증을 사용하여 복사비 4000 여 원을 받고 직공에게 직접 연간 상품을 구매한다.
소득 증명서를 숨기고 파괴하십시오.
당시 일부 당사자는 제도 규정에 따라 행정사업성 유료송장 영수증 등 공식 증빙을 발급했지만, 단체자산을 침범하기 위해 일부 증빙을 몰래 감추거나 파기했다. 예를 들어 2004 년 6 월 65438 일부터 7 월까지 한 시 중병원 재정과 여출납장 장은 업무소득을 숨기는 일일 보고서 등의 조치를 취해 의료업무수익 26 만여원을 선점했다. 개별 범죄를 제외하고 일부 집단단위는 일부 비정상비용을 지불하기 위해 일부 자금을 체외 순환에 의도적으로 투입했다.
4. 현금을 적게 받거나 장부를 작성하지 않는다.
어떤 출납원은 부기 없이 은행에서 현금을 인출하지만 월말이 되면 소위 말하는 것을 사용합니까? 계좌를 정산하지 않았습니까? 형식, 현금 횡령. 그 중 일부는 약간 은폐되어 있다. 첫째, 그들은 은행 관리의 소홀함을 이용하여 범행을 위해 수표 한 장을 더 샀다. 둘째, 일부 자금만 계산하는데, 예를 들면 실제로 3 만원을 인출하고, 수표 부본 금액 소수점을 옮기면, 계산금액은 3000 위안이 된다. 동시에 월말에 허위 은행 명세서를 만들어 총계정 원장 회계를 속이다. 2002 년 6 월부터 2004 년 7 월까지 모 시 농림국 여출원 오씨는 이 방법으로 공금 263 만원을 유용했고, 결국 165438+ 만원은 반납할 수 없었다.
(b) 화폐 자금을 불법적으로 지불하거나 이체하다.
1 은 자금의 은밀한 이전입니다.
돈을 예약 계좌로 옮기고 자금을 인출하다. 예를 들어, 2002 년 3 월부터 2003 년 6 월 5438+ 10 월까지 국립자연과학기금은 작은 회계로 허풍을 떨었다. 중국 최고 부자? 변, 누가 여러 차례 가짜 장부를 만드는 등의 수단으로 거의 2 억 위안을 챙겼습니까? 전환? 많은 민간 기업이 현금 수익을 얻기 위해 사용하고 있습니다.
2. 동일 사항 반복 상환.
같은 문제의 반복 상환은 크게 두 가지 형태가 있다. 하나는 현금과 은행 예금의 두 가지 다른 지불 방식을 이용하여 범죄를 실시하는 것이다. 한 부서의 출납원이 어떤 물품을 구매하라는 문서 통지에 따라 은행에 직접 돈을 쳐서 송금한다. 몇 달 후에 정식 송장을 받고 계산원이 다시 현금 환급을 한다. 둘째, 한 문서에 두 번 청구됩니다. 이미 상환한 서류는 대부분 승인 절차가 완비되어 있어 재발급이 승인 시간의 장애물일 뿐이다. 특히 일부 정액 송장에서는 대부분 명확한 송장 발행 시간이 없어 위험이 더 크다. 모 시 중병원 장씨는 선불예금증으로 2 1 ,000 원을 재보한 적이 있어 욕심을 가지고 있다.
3 은 변조로 환급액을 올리는 것이다.
서류를 조작하여 상환 금액을 늘리는 것은 주로 총계정 원장 회계를 사용하여 단위 사무실 위치에서 벗어나 1 시를 이끌고 있습니까? 상관할 수 없어요? 그리고 총계정 원장 회계? 몰라? 범죄 중의 허점. 1999 ~ 2008 년 심천시 후쿠다 구 사두거리사무소 회계장 모모모모씨는 상환증자료 데이터 변경, 송장금액 확대 등을 통해 공금 근근 1000 만원을 횡령했다. 수백 위안의 서류로, 그녀는 부서장에게 서명을 한 후, 원시 데이터 앞에 두 자리 수를 더하면 수만 원이 된다. 부서장이 서명한 최초 환급서가 개정된 후 상환액의 몇 배나 수십 배에 달하는 변화를 낸 후 구회계센터에 가서 현금을 인출한다.
4. 다른 사람의 서명 상환을 모방하다.
어떤 사람들은 지도자의 필적을 직접 모방하여 가짜 인보이스, 가짜 인보이스, 사실을 날조한 수제 서류에 서명하고 상환한다. 연구와 반복 연습에 전념하기 때문에 위조된 필적은 더욱 실감나고 분별하기 어려울 수 있다. 삼문협시 빈곤 구제 재단의 원래 출납원 곽모모, 1993 부터 200 1 까지, 어음을 허비하고 그 서명을 모방하여 집세, 회의비 등 명목으로 공금1/Kloc-0 을 유용한다
(3) 집단이 범죄를 공모하여 공금을 횡령하다.
단위 내부의 제약으로 단일 개인 범죄를 예방하고 발견하기 쉽다. 그러나 갱단이라면 많은 사람들이 참여하면 포위가 실패하게 된다. 핵심 일자리의 직원들이 장기간 함께 일하며 제때에 교대로 근무하지 않아 기득권 집단이 형성되기 때문이다. 간쑤 () 성 가유관시 관성문화재관리회계, 매표원, 어음관리원 등 여직원 5 명이 2006 년 4 월 5438 일부터 2005 년 6 월까지 적출납서, 다발표, 사후가금 등을 적게 작성해 공동범죄를 저지르고, 티켓을 가로채고, 횡령하는 등 5 명의 여직원이 2006 년 4 월 5438 일부터 2005 년 6 월까지
(d) 리더십을 이용하여 공금을 횡령하다.
최근 몇 년 동안 일부 기관의 일부 주요 간부들은 직권과 지위를 이용하여 공금을 횡령하고, 심지어 회계사에게 허위 급여, 허위 자료 목록 등을 작성하라고 직접 지시하기도 했다. 광둥 () 성 동완 () 시 시장 이모 () 가 횡령 횡령 1 을 횡령한 것 같다. 마카오 도박에 6543 억 8 천만 위안; 원래 충칭 경제개발구 주임 당문봉은 2008 년 공금 1997 을 유용했다. 654.38+0 억 8 천만 위안. 이것들? 첫 번째? ,? 펜 한 자루? 부하들은 왕왕 권력을 쥐고 있는 사람이 범죄를 저지르는 것을 막기 어렵다. 내부 통제 제도가 있어도 장식품일 수 있다.
둘째, 통화자금의 내부 통제가 무효인 이유
(a) 개인 이데올로기적이고 도덕적 인 쇠퇴
개혁개방 이후 빈부 격차가 커지고 서구의 생활방식도 국내에 도입됐다. 어떤 사람들은 심리적 불균형, 정신적 공허함, 도덕적 쇠퇴, 사회적 책임감이 약해 물질적 이익을 추구하기 위해 위험을 무릅쓰고 있다. 그들 중 일부는 강호의 의리 때문에 공금을 횡령했다. 어떤 사람은 돈이 부족해서 허영심이 많다. 일부는 심지어 여주인을 키우고 공적 자금을 낭비합니다. 어떤 사람들은 카지노를 탐닉하고 주식시장을 침음하여 폭로 사건이 드러날 때까지 명예훼손을 당하였다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 카지노, 카지노, 카지노, 카지노, 카지노, 카지노) 그런가 하면, 안일한 삶을 살았지만, 유령처럼 범죄의 길로 들어서는 사람들도 있었습니다. (윌리엄 셰익스피어, 오셀로, 믿음명언) 현금을 직접 취급하는 사람들, 혹은 자본권력을 관장하는 사람들이 벌써 되었는가? (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 돈명언) 고위험군? 。
(b) 봉쇄 검사 메커니즘이 완전하지 않다.
첫째, 기본적으로 제도가 없어서 사건이 발생했다. 예를 들어, 한 마을의 거액의 투자자금은 장 지배에 의해 사용되며, 집단 토론이나 제도적 제약도 필요하지 않습니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 스포츠명언) 결국 17 만원을 마카오 도박에 유용해 편리한 문을 열었다. 충칭 () 은 남현 () 원청퇴에서 백만 공금 () 을 유용해서 주식을 베끼는 사건이 발생했다. 중요한 이유는 사무실의 개인 겸 3 직: 지도자 출납원 총계정 원장 회계이다. 둘째, 내부 시스템이 있지만 모조인을 형성했다. 예를 들어, National Natural Science Foundation 은 주관 부서의 규제가 부실하여 2 억 위안에 가까운 중대한 경제 사건이 발생했다.
(c) 후진 내부 회계 기술
한 절차에 문제가 발생한 후 후속 통제가 제대로 되면 사태의 더 악화를 막기 위해 제때에 발견할 수 있다. 일부 사건은 많은 관련 주관들이 업무 능력이 부족하고 회계 기술이 부족해서 단서에서 조기에 문제를 발견할 수 없기 때문이다. 예를 들어, 한 시 중병원의 총계정 회계는 평소에는 고객 예금 명세서를 등록하지 않고, 잔액은 비정상적으로 음수가 되었지만, 눈을 멀게 한다. 동시에 어음 관리가 부주의하고, 집단 수입이 다른 사람의 주머니로 유입되어도 여전히 어리둥절하다. 일부 총계정 원장 회계는 무효 수표의 행방을 주의하지 않고 은행과 화해하여 은행 자금이 비웠다.
(d) 단위 지도력은 충분히주의를 기울이지 않는다.
모 부서에서 횡령 횡령이 발생하다. 첫 번째? 이것은 정말 비난하기 어렵다. 어떤 지도자들은 재무업무가 직장의 주요 업무가 아니라 상급자에게는 효과가 없다고 생각하기 때문에 별로 관심이 없고 경계성이 낮다고 생각한다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 재무, 재무, 재무, 재무, 재무, 재무, 재무, 재무, 재무) 특히 임명의 핵심 직위에서? 골키퍼? 능력이 별로 없어서 결국 안전사고가 났다. 다른 지도자들은 부하 부서에 대한 제약이 약해서 개인을 유발합니까? 첫 번째? 장기간 소탈하게 카지노에서 국부를 헤프게 쓰다.
셋째, 통화 기금의 내부 통제 위험을 줄이기위한 대책
대부분의 범죄자들이 사용하는 수단은 사실 결코 고명하지도 않고 고명하지도 않다. 제자리에 있기만 하면 완전히 피할 수 있다. 국가법은 불가침이며 감사는 방패이다. 탐욕이 억제될 수 있다면, 더 많은 처벌이 있습니까? 이 글은 화폐자금의 내부 통제 위험을 적극적으로 예방하고 줄이기 위해 사람 중심의 조치를 취해야 한다고 주장한다.
(a) 고위 지도자들은 내부 통제 건설을 중요시한다.
속담에 사장이 중시하지 않아도 어렵지 않겠죠? 。 사실 리더십이 높은 관심과 지지를 받는 한, 단위 화폐자금 내부 통제의 많은 문제들이 해결될 것이다. 비슷한 사례는 사기업에서 매우 드물다. 사장이 자금 관리가 기업의 성패와 관련이 있다는 것을 알고 있기 때문이다. 전 국가인 주룽키도 좋은 지도자가 반드시 해야 한다고 경고했다. 좋은 사람으로 자신의 돈을 잘 관리하세요? 。 따라서 지도자는 제 1 책임자의 법적 의무를 충실히 이행하고, 재무인원을 선발하고, 내부 통제 제도 건설을 중시하며, 위험을 예방하기 위해 노력해야 한다.
(b) 폐쇄 검사 시스템을 개선한다.
세세한 내용으로 성패를 결정하는 이념으로 구체적인 내부 통제 업무를 지도하려면 반드시 화폐자금 관리 규범을 엄격히 집행하고 책임을 구분해야 한다. 행정사업단위는 사회가 사용하는 유료기준과 어음을 충분히 공개해 백조와 불수용 현상을 방지해야 한다. 등기 장부를 완성하고, 정기적으로 고객과 왕래 장부를 대조하다. 단위 중대 자금 지불은 집단토론, 비준, 서명제도를 실시하여 효과적으로 구속합니까? 첫 번째? 도박 고위 관리의 재현을 방지하다. 주관 부서가 산하 단위 인원과 업무 내용을 숙지하는 우세를 충분히 발휘하고, 적극적으로 검사 작업을 전개하여, 문제를 싹트게 하여, 마음이 좋지 않은 일부 사람들이 사념을 근절하고, 낭떠러지를 막을 수 있게 하다.
(3) 각종 어음 관리를 규범화하다.
화폐자금의 귀집 자체는 각종 어음과 불가분의 관계에 있으며, 어음관리를 강화하는 것은 자금의 수입을 보장하는 것이다. 첫째, 어음관리는 전담자가 책임지고, 통일구매수령, 한정 발행, 정기 상쇄를 실시한다. 。 어음 관리, 송장 수금, 총계정원장 확인 (송장 수익이 계상되었는지 확인)? 권력 분립? 。 두 번째는 회계 기록을 개선하여 어음의 지속적인 사용을 감독하는 것이다. 어음 번호는 회계 전표의 요약 열에 등록됩니다. 셋째, 수표 사용 관리를 규제한다. 인감원은 구매한 은행 수표를 등기하여 조사해야 한다. 수표를 발행할 때 스텁 금액은 대문자여야 합니다. 정기적으로 은행과 수지를 대조하다. 은행 계좌가 비교적 많으니 출납원은 화폐자금 잔액 일일일보고서를 총괄하여 작성해야 한다.
(d) 직원 회전 훈련 강화
회계사를 세밀하게 선정하는 동시에 사상 교육과 전문 훈련을 강화해야 한다. 어떤 사람들의 나쁜 생각이 일단 형성되면, 정상 카드에 따라 패를 내지 않아 막을 수 없기 때문이다. 계획적으로 외부 훈련을 강화하고, 독학을 제창하고, 끊임없이 전문 지식을 갱신해야 한다. 다른 부서의 관리 경험과 사례 교훈을 흡수하고, 혁신 통제 관리를 혁신하고, 끊임없이 향상해야 하는가? 방화벽? 。 게다가, 제때에 교체를 실시해야 한다. 각 부서의 회계순환은 장점을 취하고 단점을 보완할 수 있어 기득권집단과 조직범죄의 형성을 방지하는 데 도움이 된다.
(e) 중앙 집중식 회계 회계의 내부 통제 메커니즘을 개선한다.
현재 각지에 국고 집중 지급센터, 회계센터 등의 기구가 설치돼 있다. 사무실과 서비스 대상의 분리로 이들 기관은 엄격하게 감독하지 않으면 문제가 생기기 쉽다. 선전 회계장 횡령 천만 원 횡령, 후쿠다 구 회계센터 감독이 엄격하지 않은 것이 중요한 원인이다. 그러므로 반드시 미리 쐐기를 박고 내부 통제 제도를 보완해야 한다. 첫째, 중앙 집중식 회계의 규모는 너무 클 수 없습니다. 일부 지방현시의 회계센터는 회계공장처럼 보이는데, 표준화된 회계증빙과 장부는 위험이 없음을 보장하기 어렵다. 각 총계정 원장 회계는 장부를 너무 많이 기록하지 마라, 그렇지 않으면 감당할 수 없을 정도로 가난해서 문제를 찾을 시간과 정력이 없다. 둘째, 서비스 쌍방의 연계를 강화하여 회계사들이 서로 일에 익숙해지도록 하고, 회계 집중 회계의 폐단을 극복하고, 서비스와 감독 수준을 높여야 한다. 마지막으로, 책임자는 본 부서에서 지난달에 제본한 회계 증명서를 검사해야 합니까? 2 차 감사? , 본인의 서명의 진위를 감별하고, 다른 사람이 어음을 변조하는 것을 방지하며, 서명 상환을 모방한다. 글씨가 실감 나더라도 추억의 진실성을 통해 감별할 수 있다. 이귀신은 왕실 이규지에게 처리하라고 시켰고, 절대적으로 효과를 거둘 수 있었다.
펀드 관리 위험 사례 분석 2
20 세기 말 중국 자동차 부품 기업의 경영 환경은 거대하고 빠른 변화를 겪었고, 자동차 업계의 경쟁은 이미 국경을 초월한 지 오래다. 중국이 WTO 에 가입한 이후 자동차 부품 업계의 자산은 해마다 증가하여 전체 자동차 업계 총자산의 비중도 2002 년 5% 에서 2006 년 35% 안팎으로 뛰어올랐다. 현재 자동차 산업은 우리 국민경제의 중요한 버팀목 산업이 되고 있으며, 자동차 부품 산업은 전체 자동차 산업의 상류 산업으로, 전체 자동차 산업 체인에서 점점 더 중요한 위치를 차지하고 있다. 중국 자동차 부품 산업은 최근 몇 년 동안 장족의 발전을 이루었지만, 글로벌 시장의 관점에서 볼 때 중국 자동차 부품 산업은 비교적 분산되어 산업 집중도가 높지 않다. 대부분의 소규모 기업은 충분한 운영 자금도 없고 R&D 능력도 없어 시장 수요를 충족시키는 선진 제품을 개발할 수 없다. 구조적 비효율 등 이런 문제들은 우리나라 부품산업의 건강한 발전을 방해할 뿐만 아니라 차량 제조업에도 상당한 제약을 가하고 있다.
차량 기업의 경쟁 압력이 심해지면서 경쟁 압력도 부품 회사로 옮겨갔다. 부품 산업이 흩어지고 난잡하고 경제적 이익이 떨어지는 문제를 해결하기 위해 부품 기업이 비용을 절감하고 규모화로 나아가게 하려면 반드시 시장경제의 힘을 이용하여 규모 경제의 효과를 충분히 활용해야 한다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 경제명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 경제명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 경제명언) 이에 따라 산업 규모, 산업 집중도, 핵심 경쟁력, 그룹 관리를 강조하기 시작했다. 인수합병을 통한 기업그룹 설립은 줄곧 자동차 부품 기업 관리자의 관심의 초점이었다. 앞으로, 자동차 부품 산업은 거시정책의 지도하에 같은 업종의 공동 재편을 실시하거나 다른 업종 간의 합병을 실시하여 시장 최대화, 이익 극대화, 비용 최소화를 실현하여 외자 기업과의 대규모 경쟁 목적을 달성할 것이다. (윌리엄 셰익스피어, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 자동차명언) 요컨대, 중국 자동차 부품 기업은 조직 혁신을 통해 발전을 추구하고, 관리 혁신을 통해 시장에 영합하고, 국제협력을 통해 경쟁 우위를 높이고, 새로운 역사적 기회 앞에서 더 빠른 발전을 이룩하여 세계 중요한 부품 공급 기지가 되어야 한다.
중신 여병헌 허브 제조유한공사는 1988 에서 허베이 () 성 진황도에서 태어났다. 중국 국제신탁투자회사 전액 출자 자회사 중신흥업 투자지주의 합자기업으로 중국 최초의 전문 자동차 알루미늄 합금 허브 제조업체입니다. 회사가 설립된 이래 끊임없이 혁신을 개척하고, 기술을 핵심으로 하고, 품질을 생명으로 삼고, 고객을 신으로 삼고 있다. 수많은 관리 인력과 전문 기술을 통해 알루미늄 합금 허브 분야에서 급속히 부상하면서 고유한 경쟁 우위를 형성하고 있습니다. 2004 년 이후 여병헌그룹 설립과 함께 회사 규모가 계속 확대되면서 생산능력이 두 배로 늘었다. 연간 생산량 15 만 바퀴의 세계적인 알루미늄 허브 제조 기지가 되다. 현재 회사의 총 판매량은 국내 동종 업계 1 위, 세계 3 위다.
기업그룹은 다양한 형태의 자원을 유기적으로 통일전략으로 결합하여 시장 경쟁에서 업계 내 기업간 관계 변화를 촉진하는 조직행위다. 따라서 기업 자원 배분은 산업 구조의 전략적 조정을 촉진하는 역할을 충분히 발휘할 수 있다. 이 글은 여병헌그룹이 처한 국내외 환경을 충분히 분석하고, 여병헌이 자금이 심각하게 부족한 상황에서 5 대 경쟁 우위를 충분히 활용하고, 소량의 자금과 브랜드 자산으로 10 여 개의 허브 생산업체에 투자하고, 기업그룹을 설립하고, 규모의 경제전략을 실현하며, 그룹회사 특유의 경영모델인 본사 핵심+제조기지를 탐구했다. 。 그룹 회사 본부는 동기화 개발자 (WSD) 로서 이 모델의 핵심 부분으로 제품 설계, 금형 개발, 샘플 시험 제작 등 동시 개발 기능을 담당하고 있으며 25% 의 제품은 본사에서 제조합니다. 제조 기지는 회사의 OEM 제조업체로서 75% 의 제품을 부담했다. 각 제조 기지는 그룹 회사의 요구에 따라 엄격하게 생산 제조를 진행하고 그룹 본부에 공급한다. 그룹 본부는 제조 검사, 품질 보증 및 시장 서비스의 책임을 맡고 제조 기지의 브랜드와 자사 제품을 자동차 공장에 판매하여 체계적인 공급 서비스를 제공한다. 그룹 기업 관리에서 여병헌그룹은 검증된 그룹 관리 원칙을 점차 모색하고 있는가? 5 통일 원칙? , 즉:
통합 제품 개발: 그룹 본사는 제품 품질의 사전 계획, 엔지니어링 도면 설계, 금형 제조 등 제품 개발 단계의 모든 작업을 담당하고 있으며, 각 제조 기지는 그룹 본사가 발행한 주문 계획에 따라 생산만 담당합니다. 통일브랜드: 모든 제조기지에서 생산된 제품은 통일적으로 사용해야 하나요? 디카? 상표 및 각 제품에 영구적으로 표시됩니까? 디카스토? Logo 통합 기술 품질 관리: 각 제조 기지는 그룹 요구 사항에 따라 완벽한 품질 보증 시스템 및 그룹 제품 품질 관리 조치 관리를 수립해야 대량 생산을 수행할 수 있으며, 각 제조 기지는 그룹 기술 품질부에 전면적으로 귀속됩니다. 제품 기술 표준 방면에서 그룹의 모든 기술 표준을 충족해야 한다. 통일판매: 각 제조기지에서 생산하는 모든 제품은 그룹이 통일적으로 판매하고 애프터서비스를 제공하며, 각 제조기지는 스스로 제품을 판매할 수 없습니다. 통일생산계획 지휘 배치: 제조기지는 그룹이 내린 생산계획에 따라 생산을 배정하고 품질을 보장하는 전제하에 제때에 계획을 완성할 것을 보증한다. 제품 포장 및 납품의 물류 시스템에서 제조 기지는 그룹의 통일된 요구에 따라 진행되어야 한다.
통과? 본부+제조 기지의 핵심? 여병헌그룹은 새로운 그룹 경영 모델을 바탕으로 자금 부족으로 인한 위험을 효과적으로 해결하고 국내 알루미늄 허브 자원을 통합하고 시장을 인수하며 업계의 기술 발전을 가속화하며 빠르고 강력한 전략적 목표를 달성했다. 동시에, 우리는 기업그룹이 형성되고 운영되는 배후에 실제로 관리 사상과 방법의 운영이 있다는 것을 알 수 있다. 기업그룹 설립에는 자본력보다 관리 능력을 키우는 것이 더 중요하고, 통합 수준을 갖는 것이 기업의 규모보다 더 중요하다. 기업그룹 형성의 의의는 우세기업이 짧은 시간 안에 자본 규모를 빠르게 확대하고 자신의 실력과 경쟁력을 강화할 수 있다는 것이다. 그래서 이런 방식은 기업 발전의 지름길로 인정받고 있다. 그러나 그룹 구성과 운영 과정에서 그룹의 조직 구조, 관리제도, 기업문화, 인적자본, 전략, 재무 등을 강화해야 한다. 실력이 있는 기업에게는 규모를 확대하기가 쉽고 관리 수준을 키우는 것이 상대적으로 어렵다. 따라서 그룹 구성 과정에서 우수한 관리 능력을 키우는 것이 여병헌의 경영 혁신의 큰 포인트다.
중신 여병헌그룹 사례에 대한 심도 있는 연구를 통해 중국 자동차 부품 업체들은 이미 업계의 우세한 자원을 빠르게 통합하고 생산능력을 높이며 세계 최고의 라이벌과 경쟁할 때가 되었다는 것을 알 수 있다. 자료에 따르면 현재 우리나라 자동차 부품 기업의 80% 는 인수 구조 조정 의향, 자금 부족, 경험 부족 등이 있다. 이어 여병헌그룹 관리 모델의 성공 경험을 분석해 국내 중소차 부품 기업의 조직 혁신과 관리 혁신에 대한 참고 자료를 제공하고자 한다.
펀드 관리 위험 사례 분석 3
모토로라의 중국 시장 점유율은 1995 년 60% 이상에서 2007 년 12% 로 떨어졌다!
10 년 전 모토로라는 항상 최첨단 기술과 우수 모델의 대표로 세계에서 가장 존경받는 회사 중 한 곳의 영예로운 지위를 누렸다. 그것은 10 년마다 산업 분야를 창조했고, 어떤 것은 심지어 10 년마다 두 가지를 창조했다. 80 년 전 설립된 이래 자동차 라디오, 컬러 TV 영상 튜브, 전체 트랜지스터 컬러 TV, 반도체 마이크로프로세서, 무전기, 호출기, 휴대폰, 휴대폰 등을 발명했습니까? 식스 시그마? 자동차 전자, 트랜지스터 컬러 TV, 클러스터 통신, 반도체, 이동통신, 휴대폰 등 여러 업종을 개척한 품질 관리 시스템 인증. 그리고 오랫동안 모든 분야에서 상대를 찾지 못했습니다.
하지만 이런 유서 깊은 회사는 2003 년 휴대전화 브랜드 경쟁력 1 위, 2004 년 노키아에 의해 추월된 뒤 2 위, 2005 년 삼성에 의해 추월된 뒤 3 위를 차지했다.
2008 년 5 월 시장조사회사 IDC 와 전략분석사 StrategyAnalytics 에 따르면 모토로라는 2008 년 말까지 북미 시장 점유율 1 위를 잃을 것으로 보인다. 모토로라의 분기 보고서에 따르면 2008 년 1 분기에는 전 세계 휴대전화 판매량이 39% 감소했고 휴대전화 부문은 4 를 잃었다. 654.38+08 억 달러, 적자는 지난해 같은 기간보다 80% 증가했다.
누구에게 패배했습니까? 이리듐 프로젝트?
세계 이동통신 시장의 주도권을 선점하기 위해 세계 어느 곳에서나 무선 이동전화 통신을 실현할 수 있도록 모토로라를 비롯한 일부 미국 회사들은 정부의 도움으로 1987 에서 차세대 위성 이동통신 별자리 시스템을 제시했습니까? 이리듐.
이리듐 시스템의 기술적 진보는 현재 위성 통신 시스템에서 선두를 달리고 있다. 이리듐 시스템 위성은 성간 링크를 통해 직접 정보를 전송할 수 있으므로, 이리듐 시스템 사용자는 지상 네트워크에 의존하지 않고 직접 통신할 수 있지만, 이로 인해 시스템 위험, 비용, 유지 보수 비용이 지면보다 훨씬 높습니다. 전체 위성 시스템의 유지 보수 비용은 1 년에 수억 달러가 든다.
아무도 이리듐 별의 하이테크 함량을 부인할 수는 없지만, 66 개의 하이테크 위성으로 짜여진 세기 말 과학 동화는 상업화 초기부터 스스로 포지셔닝했다. 고귀한 기술? 。 이리듐 휴대 전화의 가격은 한 대당 3000 달러에 달하며 고액의 통화료가 추가됩니다. 개업 전 두 분기 동안 전 세계적으로 654.38+ 만 사용자가 성장해 이리듐 별의 처음 두 분기 적자가 6543.8+0 억 달러에 달했다. 이리듐 휴대폰이 나중에 요금을 낮췄지만, 여전히 쇠퇴를 역전시키지 못했다.
마케팅 전략 실수
-응? 제품 발전 방향을 잃다. 휴대전화의 세분화 발전을 고려하지 않고 V3 3 년만에 의존한다. V3 이 클래식 휴대전화로서의 지위를 부인하는 사람은 아무도 없다. V3 덕분에 모토로라는 2005 년 연간 이익 증가 102%, 휴대폰 출하량 40% 증가, 모토로라 브랜드 부흥을 기록했다. V3 는 모토로라를 부흥시켰지만 모토로라에게 시장 맏이를 다시 탈환할 수 있는 희망을 보여 주었다. 그러나 모토로라는 V3 이 가져온 시장 성공에 지나치게 도취되어 있다. 세이디 고문의 연구에 따르면 2005 년 이전에는 스타 기종의 천하였으며, 스타 휴대폰 한 대가 평균 2 ~ 3 년 동안 잘 팔린 것으로 나타났다. 2005 년 이후 휴대전화 시장은 이미 세분화된 세계로 자리잡았고, 휴대전화 업계는 지능, 전문 사진, 오락 등 방향으로 극도로 세분화됐지만 모토로라는 이를 외면하는 것 같다. 중국 시장에서는 2007 년 모토로라가 13 의 새 모델만 출시했고, 경쟁사인 삼성은 54 개, 노키아도 37 개 모델을 선보였다.
-응? 가격 다이빙이 빨라서 브랜드 이미지가 망가졌다. 신제품이 따라올 수 없는 상황에서 가격 인하는 모토로라가 판매를 늘리는 수단이 되었다. 많은 모토로라의 충실한 사용자들이 모토로라의 핸드폰을? 다이빙 챔피언? 。 V3 의 경우, 처음 출시되었을 때 6000 여 위안의 하이엔드 패션에서 4000 여 위안의 화이트칼라 소비군으로 떨어졌고, 2000 여 위안의 일반 패션 소비군까지 단종 전 1200 여 위안까지 떨어졌다. 단기적인 대폭 인하로 많은 고급 사용자들이 받아들일 수 없게 되면서 V3 의 포지셔닝에 의문을 제기하면서 모토로라 브랜드에 대한 신뢰를 완전히 잃었습니다.
-응? 눈에 띄는 판매점이 없는 상품을 판매하다. 휴대전화 제조업체의 육성과 자발적인 발전에 따라 휴대전화 소비자의 수요 변화가 갈수록 불규칙해지고 있다. 휴대전화에 대한 소비자의 요구는 외관뿐만 아니라 까다로운 소비자들이 휴대전화 구성, 기능 특성 등 내재적인 기술적 요인에 더 많은 관심을 기울이기 시작했다. 기술을 잘하는 모토로라는 기술적으로 소비자를 실망시켜서는 안 되었지만 현실은 소비자를 실망시켰다. 휴대전화 소매점에 열거된 뚜렷한 매개변수에 따르면 모토로라의 픽셀, 화면 해상도, 메모리는 노키아 등 경쟁사의 동급 모델보다 거의 뒤떨어져 있다. V3 출시 이후 모토로라가 발표한 대부분의 새 휴대전화, U 시리즈, L 시리즈, K 시리즈는 V3 의 그림자, 특히 금속 레이저 에칭 키보드 디자인을 절대 지울 수 없다. V3 의 키보드 디자인은 확실히 고전적이지만, 클래식한 것을 수없이 반복해서 꺼내면 소비자들의 시각적 피로를 초래하고, 심지어는 저촉감, 특히 교환기를 하는 사용자들을 위한 것이다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 스포츠명언)
조직 구조는 전략의 발전 수요를 지탱할 수 없다.
모토로라는 제품 계획을 매우 중시하는 회사이다. 모토로라가 신제품을 개발하기 전에, 그것은 보통 몇 달 전에 소비 추세를 예측한다. 그러나 빠르게 업그레이드된 휴대전화 업계에서는 제조사들이 몇 달 전에 소비자의 수요를 예측하기 어렵다.
또한 모토로라는 강력한 엔지니어 문화를 가진 기술 중심 회사입니다. 이런 회사는 보통 자기 중심적인데, 오직? 기술 이론? 이렇게 되면 모토로라는 소비자 수요 정보를 전문적으로 수집하는 마케팅 부서가 있지만, 기술 지향적인 기업 문화에서 소비자 수요는 R&D 부문에 의해 진정으로 귀를 기울이기 어렵고, 후자는 복잡한 시스템 개발에 많은 노력을 기울일 의향이 있어 R&D 와 시장 수요 간의 단절을 초래하게 된다. (윌리엄 셰익스피어, Northern Exposure (미국 TV 드라마), Northern Exposure (미국 TV 드라마), 예술명언
또한 모토로라의 내부 제품 계획 전략은 일정하지 않고 불안정하며 업스트림 부품 구매 비용을 낮출 수 없습니다. 모토로라의 모든 차종에는 새로운 플랫폼이 있는데, 대부분의 플랫폼은 통용되지 않아 생산, 구매, 기획에 어려움을 가져왔다. 세계 최고의 통신 장비 제조업체들에게는 시스템 장비와 휴대폰 단말기를 동시에 운영하는 것이 한 가지인 것 같다. 불가능한 임무? 。
모토로라 수석 부사장인 길모는 모토로라 내부에서 변화가 절실히 필요한가? 섬 전통? 외부 환경이 이렇게 빠르게 변화함에 따라 사용자의 요구도 갈수록 까다로워지고 있다. 이제 전체 반응 시스템의 일부가 되어야 합니다. -응?
복지를 남용하다
외부 환경으로 인해 모토로라가 전략적 수축기에 접어들면서 이윤 공간이 사라지고 고복지의 기업 전통이 시대에 뒤떨어졌다.
미국 모토로라는 매년 임금복지 조정 전에 시장 가격 요인과 관련 대표 기업의 임금복지 상황을 비교 조사해 보상 복지 정책을 제정할 때 다른 기업에 비해 우세와 경쟁력을 유지한 것으로 알려졌다. 모토로라 직원들은 정부가 규정한 의료, 연금, 실업 보장을 누리고 있다. 중국에서는 직원들에게 무료 점심과 셔틀버스를 제공하고 직원들에게 주택을 제공하는 외자 기업 중 하나가 되었다.
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