회사 성과 평가 프로그램 1
효과적인 성과 평가 메커니즘을 통해 식당 직원의 수입을 업무 성과와 연계시켜 품질, 능력 및 업무 적극성을 높여 비용을 효과적으로 통제할 수 있습니다. 본 방안을 특별히 제정하다.
첫째, 평가 주기
자연월을 심사 주기로 하고, 심사 시간은 다음 달 5 일 전이다.
둘째, 주요 평가 지표
식당 직원의 평가는 "식당 직원 성과 평가 세칙" (첨부 파일) 을 참고하세요.
셋째, 평가 결과의 적용
100 을 기준으로 식당 직원의 구체적인 성과에 따라 평가 결과를 해당 등급에 포함시켜 식당 직원의 성과급 지급 기준으로 삼는다.
1, 성과 평가 점수가 90-100 인 경우 성과급 100% 에 따라 지급됩니다.
2, 성과평가 결과는 75 -89 점으로 성과임금의 80% 에 따라 지급됩니다.
3, 성과평가 결과는 65 -79 점으로 60% 성과급으로 지급됩니다.
4. 성과평가 점수가 65 점 이하인 경우 성과급을 지급하지 않습니다.
넷째, 성과급 설정
직급 성과급 보상 구조에 대해 간단히 이야기하다.
반장 1300 원 200 원/월급+성과급+
요리사 1200 원 200 원/월.
요리사 1000 원 200 원/월.
본 방안은 6 월 65438+ 10 월 1, 20- 부터 시행된다.
회사 성과 평가 프로그램 2
I. 목적
제조 부서 직원들의 적극성을 충분히 동원하고 노동 생산성을 높이고, 직무 기반, 업무 성과 평가를 핵심으로 하는 긍정적인 인센티브를 확립하기 위해 직원 보상과 직무 책임 및 업무 성과를 밀접하게 결합시켜 보상 관리 및 분배의 제도화, 표준화를 실현하다.
둘째, 적용 범위
각 제조부 부사장의 비계상 및 계상 업무에 종사하는 모든 직원에게 적용됩니다.
셋째, 직원 급여 구성 및 분배 방법
회사의' 사원 임금 등급기준 및 심사 원칙' 에 따르면, 본 부서의 사원 임금은 직급 임금, 연봉, 시간급, 각종 복지 보조금 (수당) 의 세 부분으로 구성되어 있는데, 이 중 직급 임금에는' 기본임금' 과' 평가 임금' 이 포함된다.
1. 등급 임금
각 제조 부서는 내부 직원 임금 등급에 대한 평가 지표 체계를 제정하고, 직무 중요도, 개인 근무 능력 등을 종합적으로 고려하며,' 직원 임금 등급기준 및 심사 원칙' 2. 10' 각 제조 부문 직위, 직급 및 임금 진급표' 를 참고하여 결정해야 한다.
1..1기본급
이 부분은 이 직급 임금 총액의 50% 로 제한된다. 직원의 기본적인 생활을 보장하는 일환으로, 직원들의 이달 개인 출석에만 연계되어 있다.
1.2 급여세
각 제조 부서의 업무 성격에 따라, 평가 임금은 비성과급 평가 임금과 성과급 평가 임금 두 종류로 분류되며, 직급 임금 총액의 50% 에 국한되지 않는다. 각 제조 부서는 본 부서의 내부 심사 실시 세칙을 제정해야 한다.
1.2. 1 비성과급 평가
비계건 업무는 원칙적으로 직무 기준에 따라 주간 주요 성과 지표 수립을 통해 심사해야 한다.
1.2.2 조각 임금 평가
(1) 조각 작업은 노동 쿼터를 완성하는 기초 위에서 심사를 해야 한다.
(2) 회사는 각 제조 부서에서 당월에 납품한 조각 제품의 제조 임금 원가를 기준으로 각 제조 부서의 조각 임금 총액을 통제하고, 매월 말에 각 제조 부서의 당월의 조각 임금 총액을 요약한다. 백주 데이터의 경우, 각 공정의 성과와 각 제조 부서의 납품 생산량이 일치하지 않기 때문에, 그 달의 각 제조 부서의 총 성과급은 발생주의 임금 총액과 일치하지 않으므로, 실제 상황에 따라 다음 달에 조정해야 한다.
(3) 각 제조 부서는 각 공정의 할당량, 단위 단가 및 운영자의 당일 생산량을 기준으로 개인이 당일에 받을 수 있는 조각 임금을 직접 계산합니다. 성과급 심사는 위생관리부 통계인원이 총괄한 후 인사, 재무부서에서 지급한다.
2. 시간당 임금
각 제조 부서는 무계획업무나 기타 임시적인 돌격 임무를 받아들이고, 합리적으로 노동 정액을 배정하는 전제하에 3 위안의 시간당 임금을 실시하여 성과급과 별도로 비준한다. (이 급여는 제조 부서에서 비중계 제조업에 종사하는 직원들이 누릴 수 없는 것이다.)
3. 근로연수 임금
근속연수와 임금은 본 기업의 근무연수와 연계되어 있습니다.
4. 다양한 보조금 (보조금)
4. 1 출석상
직원 출석 관리를 강화하기 위해 직원들이 만근에서 나가도록 독려하고, 회사 관련 규정에 따라 본 부서 직원은 출석상 심사제도를 실시하고, 수당액은 30 원/월로, 회사 규정에 따라 상반달과 하반월 심사로 나뉜다.
4.2 교통 보조금
각 제조 부서의 성과급에 종사하는 직원과 반과 비성과급에 종사하는 직원에게 30 위안의 출장수당을 지급하는데, 이 수당은 규정에 따라 심사한 출석상 외에 1 위안/일 공제도 한다.
4.3 영양 보조금
이런 보조금은 직위의 특수성과 결합해서 일부 성과품 작업에만 적용된다. 구체적인 보조금 기준은 전등선 점착공, 포장공, 표시선 점착공, PCB 압제공: 30 원/월 등선포장책임자, 품제, 표시선 기타 포장원: 15 원/월. 부재자는 규정에 따라 출석상을 평가하는 것 외에 실제 부재 일수에 따라 이 보조금을 공제해야 한다.
주: 이 보조금은 각 제조 부서가 이달 재고로 납품한 건당 제품 제조 임금의 총 비용에 포함되며, 회사는 더 이상 별도로 지급하지 않습니다.
4.4 야간 근무 수당
이 보조금은 제조부에서 지급하며, 실사업무에 종사하는 야근 직원에게 적용된다. 보조금 기준은 65438+ 오전 0 시 이후 3 원/반, 오전 4 시 이후 5 원/반이다.
4.5 초과 근무 수당
이 보조금은 제조부에서 지급하며 초과 근무가 필요한 수동 공예 직원에게 적용됩니다. 보조금 기준은 시간당 2 위안입니다.
4.6 병가수당
국가 및 회사 관련 규정에 따라 병가 수속을 정상적으로 처리하고 효과적인 진단 증명서를 제공할 수 있는 직원은 병가 임금을 지급한다.
4.7 공휴일 수당
국가가 규정한 각종 공휴일 (예: 상휴가, 결혼 휴가, 친척휴가, 출산 휴가 등). 회사 규정 절차를 마친 후 관련 규정에 따라 24 원/일의 공휴일 보조금을 받을 수 있습니다.
넷. 사원 수습 기간 임금 대우에 관한 규정
수습 기간에 있는 직원의 경우 수습 기간 시찰 기간을 통과한 후 수습 기간 임금 수준은 원칙적으로 개인의 근무 능력과 채용할 직책에 따라 회사' 임금등급기준 및 심사원칙' 에서 2. 10' 제조부문 직위, 직급 및 임금범위표' 를 참조해 최종 등급으로 확정됐다. 이 기간 동안, 규정에 따라 학력과 직함수당을 받는 것 외에는 어떤 형태의 보조금 (보조금) 대우도 받지 않습니다. 단, 회사 내 다른 부서에서 본 부서로 전입해 시험훈련을 하고, 이전에 공장 시험을 통과한 경우는 예외입니다.
회사 성과 평가 프로그램 3
의무교육학교 교사 성과평가지도의견 (시범) 정신에 따라 우리 학교의 실제와 결합해 다음과 같은 성과평가분해방법을 제정하였다.
1. 사덕평가: 학교의 모든 교육자 성과임금의 5% 가 사덕평가에 쓰인다. 학교 윤리 평가 세칙을 참조하십시오.
2. 교육 성과 평가: 학교의 모든 교육자 성과급 총액의 15% 가 성과 평가에 사용됩니다. 평가 방법은 "교내 훈련사 교수 성과 평가 세칙" 을 참조하십시오.
3. 교육 행동 평가 (준비, 교육, 변경, 지도, 지원): 학교의 모든 교육자 성과급 총액의 10% 는 행동평가에 쓰인다. 평가 방식은 "교내 훈련사 교수 행동 평가 세칙" 을 참조하십시오.
4. 출석 평가: 학교의 모든 교육자 성과급 총액의 15% 가 출석 평가에 쓰인다. 심사 방식은 학교 "훈련사 출석 심사 세칙" 을 참조하십시오.
5. 흐름 제어 평가: 학교의 모든 강사 성과급 총액의 10% 가 흐름 제어 평가에 사용됩니다. 평가 방법은 "교내 트레이너 프로세스 제어 평가 세칙" 을 참조하십시오.
6. 세션 평가: 학교의 모든 강사 성과급 총액의 65,438+00% 가 세션 평가에 사용됩니다. 총 수업을 총 교사 수로 나누면 평균 수업이고, 평균 수업보다 높은 부분은 초과 근무 수업이다.
7. 성과상 평가: 학교의 모든 교육자 성과급 총액의 65,438+00% 가 성과상 평가에 쓰인다. 심사 방법은 "교내 훈련사 성과상 세칙" 을 참조하십시오.
8. 학교 지도자와 담임 선생님에 대한 평가: 학교의 모든 훈련사 성과급 총액의 15% 는 지도자와 담임 선생님의 업무에 대한 평가에 쓰인다. 평가 방법은' 담임 선생님의 평가 세칙' 을 보면 담임 선생님의 평균 인원수는 지도자에 달려 있다.
9. 유동성: 학교의 모든 교육자 성과급 총액의 65,438+00% 가 위의 8 가지 평가비의 유동성 지출에 쓰인다. 상술한 비용 중 하나가 부족하면 유동비용으로 지출할 수 있습니다. 만약 상술한 평가에 잔액이 있다면, 잔액은 각 훈련사에게 균등하게 분배될 것이다.
회사 성과 평가 프로그램 4
첫째, 보상 원칙 평가:
1, 판매 지표, 마진 지표를 기반으로 하며 다양한 관리 지표와 연계되어 있습니다.
2. 평가 지표를 통해 월급, 연말 상여와 연계된 방식으로 심사를 진행한다.
3. 우리 회사의 보상 관련 인사제도에 관련된' 보상' 은 상술한' 고정보상' 부분, 즉 원임금기준의 60% 를 가리킨다.
둘째, 평가 및 보상 지표:
1, 평가 지표는 10 항목으로 나뉩니다.
① 판매량.
② 마오리.
③ 제로 판매.
4 높은 재고.
⑤ 부정적인 재고.
⑥ 손실.
⑦ 통제 가능한 비용.
⑧ 노동 비율.
⑨ 기타 수입,
서비스에 참가하다.
2, 보상 지표는 네 가지 항목으로 나뉩니다.
셋째, 급여 구조:
1, 총 성과 임금 =A-3, 마진 성과 임금 = 마진 성과 기준-마진 완료율, 여기서 마진 성과 기준은 총 성과 기준의 40% 입니다.
2. 성과임금 관리 = 성과기준 관리-* (성과기준 관리-각 관리지표공제 비율)
A) 관리 실적 기준은 판매 실적 기준의 60% 를 차지합니다.
B) 기타 성과 관리 보상을 계산할 때 관리 성과 기준을 참고로 각각 8 회, 마지막으로 누적한다. 이 지표는 버클만 하고 하한은 모두 버클이다.
넷째, 평가 지표 완료 기준:
1, 매출액: 완료 예산 매출액의 비율을 기준으로 합니다.
B) 판매 완료율 전환 대상:
매출 총이익 금액 = 판매-원가-구매-폐기-손실-할인.
2. 제로 판매:
이달 4 주 연속 소매 상품의 SKU 수는 우리 가게의 총 SKU 수의 12% 를 초과할 수 없다. 65,438+0% 를 초과하여 관리 실적 기준의 20% 를 공제하고 상한선은 관리 실적 기준의 65,438+000% 입니다. 소매 상품 SKU 수량은 지역 운영부의 해당 월 관련 보고서 데이터를 기준으로 합니다.
3. 음수 재고:
음수 재고 SKU 수량은 65438+ 총 SKU 의 0.5% 이내로 통제해야 합니다. 총 SKU 의 0.3% 를 초과하여 관리 실적 기준의 20% 를 공제하고 상한선은 관리 실적 기준의 100% 입니다. 마이너스 재고 SKU 수 제출 기준은 데이터 분석실 기준을 기준으로 합니다.
4. 높은 재고:
고재고 상품은 식품 재고 일수가 56 일 이상, 비식품 재고 일수가 105 일 이상 (포함) 인 상품입니다. 2 주 이내에 구매한 신상품은 예외입니다. 총 재고 및 총 재고 비율은 8% 이내로 통제되어야 합니다. 0.5% 를 넘을 때마다 관리 실적 기준의 16% 를 공제하고 상한선은 관리 실적 기준의 100% 입니다. 높은 재고 상품의 재고 금액은 지역 운영부의 데이터를 기준으로 합니다.
5. 손실:
문점 손실은 연간 매출의 0.27% 로 1 년에 두 번 심사한다. 각 손실이 1% 를 초과하면 관리 실적 기준의 20% 가 공제되고 상한은 관리 실적 기준의 100% 입니다.
6. 서비스:
본사와 함께 서비스 품질 관련 기준을 평가하다. 처벌 조치는 회사 본부의 구체적인 규정을 참조하십시오.
7. 통제 가능한 비용:
점포의 통제비용은 총 매출의 4.9%, 즉 연간 562 만 달러를 차지한다. 65,438+0% 를 넘는 전년 동기 대비 관리 실적 기준의 65,438+00%, 최고 총 관리 실적 기준의 65,438+000% 를 공제했다.
8. 기타 소득:
기타 수입은 도둑의 벌금 수입, 바코드 판매수입, 판촉원 관리수입, 기타 명목이 규범적이지 않은 순이익 (추가 리베이트 수입, 제조업자 후원소득, 장세수입 등 제외) 을 말한다. ). 이 소득의 연간 예산은 40 만 위안이며, 매월 다음과 같습니다.
위의 지표는 10% 보다 낮고, 관리 성과 기준의 5% 를 공제하며, 상한선은 관리 성과 기준의 100% 입니다.
9. 노동력 비율:
정규직과 시간제 임금 총액이 순매출에 차지하는 비율로 심사하다. 비율은 1.35% 이내로 조절해야 합니다. 0.05% 를 넘을 때마다 관리 실적 기준의 30% 를 공제하고 상한은 관리 실적 기준의 100% 입니다.
다섯째, 보상 지표 완료 기준:
1, 마진상:
단계적으로 계산된 종합 마진이 마진예산 12% 를 초과하는 부분을 넘어 보상으로 승인을 받아 지역 사장이 구체적인 분배 방안을 제정한 후 현금화한다. 그 중 매니저나 업무를 주관하는 부사장은 6 월과 65438+2 월에 두 차례 평가를 받았다. 점장 보좌관, 부서장 또는 업무를 주관하는 매니저 보좌관은 분기별로 심사와 현금을 실시한다. 기타 모든 직원은 월 단위로 평가 및 현금화됩니다.
2. 최고의 서비스상:
분기별로 각 매장의 서비스 평가 결과를 집계하고, 상위 3 개 매장은 각각 800, 600, 300 원, 60, 50 명의 직원, 30 원을 보상한다.
3. 최고의 직원 만족도 상:
인사부 직원 만족도 조사 결과에 따르면 만족도가 가장 높은 상위 3 개 매장은 각각 1000, 800, 600 원, 60, 50 명, 30 원 등 해당 매장의 매니저에게 수여됐다.
여섯째, 평가 기간 동안 각 평가 지점의 성과급 현금화 방법:
1, 평가 주기 평가 지표 및 성과급 현금화 방법:
적자와 통제비용 두 가지 지표를 제외하고, 다른 8 개 지표는 모두 이달 심사에서 현금화한 것이다. 손실과 통제 가능한 비용은 관리 기준에서 전액 인출되며, 손실은 각각 6 월과 65438+2 월 두 개의 대규모 달과 통제 가능한 비용으로 평가 현금화된다.
2. 보상 지표의 현금화 방법:
A) 초과 판매 및 마진 보상은 항목 6 1 에 따라 시행됩니다.
B) 서비스 보수는 분기별로 지급해야 한다.
C) 기타 보상은 원칙적으로 연말에 현금화된다.
D) 지역 사장은 전반적인 상황에 따라 조정하여 보너스 지급 빈도를 조정할지 여부를 결정할 수 있다.
예를 들어, 7 개:
예를 들어 한 달 완료: 판매 예산 92%, 매출 총이익 예산 80%, 소매액 13%, 마이너스 재고 1.4%, 높은 재고 7.3%, 그래서 손실 금액 없음, 통제비용 미달성 임금 계산 방법은 다음과 같습니다.
1. 사원의 임금이 1000 원이라고 가정합니다. 고정임금 = 원임금의 60% = 600 원. 그럼 A=400 원입니다.
2. 총 실적 기준 = A- 판매 완료율 =400- 100%=400 원.
3. 매출 총이익 실적 기준 = 총 실적의 40% = 400-40% = 160 원.
4. 매출 총이익 성과 임금 = 매출 총이익 성과 기준-매출 총이익 완료율 = 160-80%= 128 위안.
5. 성과 기준 관리 = 총 성과 기준의 60% = 400-60% = 240 원.
6. 소매액, 마이너스 재고, 고재고, 기타 소득, 서비스 및 노무의 공제율은 각각 20%, 00%, 00%, 12%, 00%, 30% 입니다. 또한 손실 및 제어 가능한 비용도 청구해야합니다.
7. 성과 임금 관리 = 성과 기준 관리-σ (성과 기준 관리-각 관리 지표 공제 비율) = 240-[(240-20%)+(240-12%)+ 계산 기수는 240 위안이다.
8. 총 성과급 = 매출 총이익 성과급+관리성과급 =128+91.2 = 219.2.
9. 이번 달 총 임금 = 고정 임금+성과급 총액 =600+2 19.2=8 19.2.
그렇지 않으면 손실 및 제어 비용 지표가 평가 기간으로 적상될 때 균일하게 계산됩니다. 계산 기수는 240 위안이다. ) 을 참조하십시오
상술한 평가 방안은 한 양식에 두 부씩, 평가자와 피평가자는 각각 한 부씩 보유하며, 쌍방은 각 평가 지표를 준수해야 한다. 회사는 기존 자원을 최대한 활용하고, 점장은 상술한 경영 목표를 완성하고, 상술한 심사 방안은 최종적으로 회사 인적자원부에 해석될 것이다.
회사 성과 평가 프로그램 5
첫째, 평가 원칙
1, 성과 평가 (정량)+행동 평가 (정성).
2. 수량면에서 회사 수입과 실적을 기준으로 품질면에서 공정하고 객관적입니다.
평가 결과는 직원 소득과 관련이 있습니다.
둘째, 평가 기준
1. 영업 사원의 성과 평가 기준은 해당 월의 영업 수익 지표와 목표로, 회사는 분기별로 조정됩니다.
2, 영업 직원 행동 평가 기준.
(1) 회사에서 규정한 근무제도, 출석제도, 비밀제도 등을 집행하고 준수한다.
(2) 이 부서의 업무 성과.
(3) 임무 완수의 성과.
(4) 국내법과 법규와 사회공덕을 준수하는 행위.
(5) 기타.
이 중 이달 행동 합격자는 0.6 점 이상, 행동이 좋은 사람은 0.8 점 이상, 행동이 우수한 사람은 1 을 득점했다. 그 달에 소수의 실적이 우수한 사람이 있다면, 실적이 우수한 사람은 최고 1.2 로 증가할 수 있다.
그 달에는 국가법규 위반, 회사 규정 심각한 위반, 업무사고, 심각한 실수 등이 있었고, 행위심사점수는 0 점이었다.
셋째, 평가 내용 및 지표
1, 프로젝트의 평가 지표 가중치를 평가하는 평가 기준 점수
업무 성과 정량화 지표: 판매 완료율 35%, 실제 완료 매출 × 100%.
평가 기준은 100% 입니다. 5% 미만, 버클 1 포인트.
판매 증가율 10% 지난 달 또는 전년도 판매 실적에 비해 성장 1%, 플러스 1 포인트, 마이너스 성장은 공제되지 않습니다.
신규 고객 개발 15% 신규 고객당 2 점 추가.
정성 지표 시장 정보 수집 5% 1. 지정된 시간 내에 시장 정보 수집을 완료합니다. 그렇지 않으면 0 입니다.
2, 매달 수집되는 유효 정보는 x 개 이상, 한 개당 1 분 이하여야 합니다.
보고서가 5% 제출되었습니다. 지정된 시간 내에 관련 보고서를 지정된 장소에 제출합니다. 정해진 시간 내에 제출되지 않은 것은 0 점이다.
3. 보고 품질 점수는 4 점이며, 이 기준에 미치지 못하는 것은 0 점이다.
판매 제도 집행 5%, 위반당 한 번 공제 1 분.
분석 및 판단 능력 5%
1: 약해서 제때에 정확한 분석 판단을 내릴 수 없다.
2 점: 일반적으로 문제를 쉽게 분석하고 판단 할 수 있습니다.
3 점: 비교적 강해서 복잡한 문제를 분석하고 판단할 수 있지만 실제 업무에서는 융통성이 없다.
4 점: 비교적 강하고 객관적인 환경에 대해 비교적 정확한 판단을 신속하게 내릴 수 있으며, 실제 업무에 유연하게 적용해 좋은 판매 실적을 얻을 수 있다.
의사 소통 능력 5%
1: 자신의 생각과 주장을 분명하게 표현할 수 있다.
2 점: 어느 정도의 설득 능력이 있다.
3 점: 갈등을 효과적으로 해결할 수 있습니다.
4 점: 다양한 대화 기술을 활용해 다른 사람과 소통할 수 있다.
5% 의 유연성으로 객관적 환경의 변화에 대처할 수 있고, 유연하게 적절한 조치를 취할 수 있다.
근무 태도, 직원 출석률 2%. 직원의 월 출석률이 100% 에 달하며 만점입니다. 한 번 늦게 버클 1 점 (세 번 이하).
4. 한 달에 세 번 이상 지각한 것은 0 점이다.
일상적인 행동 규범 위반 2% 한 번, 2 점 공제.
책임감: 3%0 점: 일을 소홀히 하고, 품질을 보장하지 못하고, 업무 임무를 완성할 수 없고, 업무 태도가 매우 조잡하다.
1: 자각적으로 업무 임무를 완수하지만, 때로는 업무 중의 실수에 대해 책임을 떠넘기기도 한다.
2 점: 의식적으로 임무를 완수하고 자신의 행동에 대해 책임을 진다.
3 점: 자신의 본업을 잘 하는 것 외에 회사 내부의 추가 업무도 주동적으로 맡습니다.
서비스 의식의 3% 는 고객 불만 공제 3 점입니다.
넷째, 평가 방법
1. 직원 평가 시간: 다음 달 첫 근무일입니다.
직원 평가 결과 발표 시간: 다음 달 셋째 근무일.
3. 사원 임금세와 연계된 소득액: 월급의 0.20% 성과 평가 한도는15% 를 차지합니다. 행위 심사 정원은 5% 를 차지한다.
4. 직원 평가 연계 소득 변동 한도: 이달 임금의 80 ~ 140%.
5. 사원 연계 소득 릴리즈: 월별 사원 평가 연계 소득 금액은 일시적으로 지급되지 않지만, 분기별로 3 개월 동안 지급되는 사원 평가 연계 소득의 실제 소득입니다.
동사 (verb 의 약어) 평가 절차
1. 성과 평가: 재무부는 회사의 이달 영업소득에 따라 평가 기준을 통일적으로 집행한다.
행동 평가: 영업 관리자가 수행합니다.
자동사 평가 결과
1, 성과 평가 결과는 한 달에 한 번 발표되며, 부서 행동 평가 결과 (부서 평균) 는 한 달에 한 번 발표됩니다.
2. 직원 행동 평가 결과는 매월 피험자에게 통지해야 하며, 직원들은 서로 물어서는 안 된다.
3. 월별 평가 결과는 직원의 당월 소득과 연계될 뿐만 아니라, 종합결과는 회사가 직원 임금 조정, 직무 승진, 인사 이동을 결정하는 중요한 근거이다.
4. 당월 심사 결과에 이의가 있으면 심사 결과 발표일로부터 1 주일 이내에 부서장 또는 행정인사부에 제출하시기 바랍니다.
회사 성과 평가 프로그램 6
I. 목적:
회사의 전반적인 관리 수준과 경영 실적을 높이기 위해; 객관적이고 공정하게 직원의 업무 성과를 평가하고, 직원들의 책임감과 목표 지향을 강화하고, 직원들의 지속적인 개선과 업무 성과와 업무 효율성을 증진시킵니다. 직원의 업무 실행력과 회사 인적 자원의 최적 배치를 실현하는 능력을 습득하다.
둘째, 범위:
회사 직원 (업무 부서, 재무부 제외) 및 참여 평가자 목록은 팀 성과 평가자 목록과 일치합니다.
셋째, 평가 내용:
1, 부서 월별 작업 목표 (계획)
2, 부서 월별 작업 목표 (계획) 품질 평가
3. 각 부서 직원의 징계
넷. 부서 월별 작업 목표 (계획) 평가:
1. 각 부서는 매월 25 일까지 (공휴일 순연) 다음 달 업무목표 (계획) 전자문서를 공장장 사무실에 제출해야 한다.
2. 매월 2 일 (공휴일 순연), "감사원" 은 "월별 작업 계획 품질 점수 기준" 에 따라 각 부서의 월별 작업 목표 (계획) 를 평가합니다. 동시에 각 부서의 월별 작업 목표 (계획) 를 수정하는 건의를 제출하다.
다섯째, 부서 월별 작업 목표 (계획) 품질 점수 기준:
여섯째, 직원 징계 평가 방법:
1. 규율 위반: 회사 직원 수첩 위반, 늦음, 조퇴, 결근, 퇴근 조식 회사의 요구에 따라 옷차림, 기타 위반 등을 하지 않는다.
감사인은 수시로 위의 행위를 현장 검사합니다. 일단 현장 검사에서 직원들이 상술한 위법 행위를 발견하면 회사 관련 제도에 따라 엄격하게 처리할 것이다.
3. 직원 비리 행위 평가는 정규 심사 지표로 각 부서의 월별 작업 목표 (계획) 에 포함됩니다. 부서 내에서 1 하위 직원 비리가 발생할 때마다 부서 팀의 월 성과 점수에서 1 포인트를 공제합니다.
일곱째, 총지배인 특별 보상:
경영진은 성과가 매우 효율적이며 종합 점수를 기준으로 가산점을 추가할 수 있다고 판단했습니다. 사장이 인정한 성과가 특히 비효율적인 부서는 종합 득점에 기초하여 단독으로 점수를 공제할 수 있다.
여덟, 성과 "종합 점수 계산 공식", "등급 분류" 및 "보너스 금액":
1, 종합 점수 계산 공식: 종합 점수 = 부서 월별 작업 목표 (계획) 평가 점수 ×80%+ 월별 작업 목표 (계획) 품질 평가 점수 ×20%+ 총지배인 특별 감점.
등급: a 급 (90 ~100); 레벨 b (60 ~ 89); 레벨 c (0 ~ 59) 입니다.
보너스 금액 (부서 구성원 1 인당 월): a 급 100 원, b 급 50 원, c 급 0 원 .....
아홉, 처벌:
1. 선정 기간 동안 월별 업무 목표가 개인으로 분해되지 않고 심사가 제대로 이루어지지 않아 종합 점수가 절반으로 줄었다.
2. 선발주기 동안 실패와 부정행위가 발견되어 해당 부서의 자격을 취소하고 종합 득점은 0 이다.
X. 성과 평가:
1, 감사원은 월별 작업 계획 완료율을 집계하고, 공장장 사무실 감사부는 보고서 완료율을 제출하고, 각 부서의' 월별 작업 목표 (계획)' 시행을 추적하고, 각 부서의 총책임자가 완료율을 지시하고, 각 부서의 종합 점수를 계산하고, 수상자 명단을 작성하며, 감사원은 수상자 명단을 검토하고 수상 결과를 발표한다.
2. 매월 당첨 명단 및 당첨 금액은 최소 3 일 동안 공시한다.
3. 참여부 직원은 공시 결과에 이의가 있으며 공시일로부터 3 일 이내에 프로젝트 팀에 신고할 수 있습니다. 감사관은 불만을 받은 후 1 근무일 이내에 답변을 해야 합니다. 감사원이 해결할 수 없다면 공장장에게 제출하여 해결하다.
4. 공시일로부터 3 일 이내에 이의나 이의가 모두 해결된 결과 공시일로부터 3 일부터 효력이 발생한다. 공시일로부터 3 일 후에도 여전히 이의가 있으며, 결과는 모든 이의 해결의 다음날에 발효된다.
XI. 결과 적용:
1. 평가받는 직원의 월별' 팀 성과상' 의 근거.
2, 연말 보너스 평가 기준, 단위 책임자 임금 인상, 직무 승진 평가 기준.
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