-응? 시장부 업무 계획 모범문.
-응? 나는 회사에서 부동산 판매를 하는데, 처음 몇 달 동안의 판매가 특별히 좋지 않다. 회사가 요구하는 최소 실적 기준을 충족했지만, 나도 몇 가지 가정적 원인의 영향을 받았지만, 부동산 판매업계에서 여러 해 동안 침음해 온 노직원으로서, 이러한 성과는 분명히 내 자신의 요구에 부합하지 않으며, 내 자신의 직업 발전 계획에 부합하지 않는다. 그리고 최근 몇 달 동안 실적 하락의 영향으로 커미션이 많이 줄고 주택 대출금을 갚아야 한다는 압력이 컸기 때문에, 나도 4 월 일을 위한 상세한 계획을 세워야 할 필요가 있다고 생각한다. 나의 판매 업무를 더 잘 할 수 있도록. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) 구체적인 방안은 다음과 같다.
-응? 첫째, 판매 목표
-응? 1. 지난 몇 달 동안의 판매 상황이 낙관적이지 않았기 때문에, 나의 지식은 겨우 회사의 최소 요구 사항을 충족시킨 다음, 4 월에는 아직 개인 업무를 잘 처리할 수 없기 때문에, 4 월에는 업무 목표를 좀 더 높게 정하고, 지난 몇 달 동안의 손실을 최대한 보상할 수 있기 때문에, 4 월에는 부동산 판매 xx 채에 도달하고, 주택임대 중간 xx 가구에 도달할 계획입니다.
-응? 2. 영업 사원으로서 제가 판매하는 제품의 시장을 잘 알아야 합니다. 그래서, 4 월, 나는 지속적으로 더 많은 주택 공급원을 알아야 한다. 더 나은 고객 서비스를 제공하기 위해서, 고객이 주택 공급원을 더 잘 이해하고, 컨설팅을 더 잘 하고, 시장의 격동을 이용하여 고객의 주택 구입 욕구를 자극해야 한다. 물론, 이 업종을 하려면 반드시 진실을 추구해야지, 고객을 속여서는 안 된다. 지식은 고객이 업계 시장에 대한 자신의 이해를 통해 정보를 통해 우리의 판매에 유리한 판단을 내리는 데 도움이 될 수 있습니다.
-응? 둘째, 개인 판매 성장 계획
-응? 1, 지난 몇 달 동안 생활업무에 많은 문제가 발생했기 때문에 판매 실적이 좋지 않았기 때문에, 나는 4 월 매일 끝날 때 업무 총결산을 하려고 합니다. 매주 항상 큰 총결산을 해야 합니다. 자신의 업무 성과를 더 잘 분석하고, 자신에 대한 이해를 촉진하고, 문제를 발견하고, 제때에 바로잡을 수 있습니다.
-응? 2. 매일 출근하기 전에 자신의 이미지 작업을 잘 하고, 자신의 가장 좋은 면을 고객에게 보여줍니다.
-응? 3. 회사 규정에 따라 매일 더 많은 고객을 방문하므로 4 월에 고객에게 더 많은 전화를 걸어 고객과 연락을 유지할 계획입니다.
-응? 4. 당신의 업무 태도를 단정하게 하세요. 사회에서 여러 해를 섞은 노직원으로서, 최근 몇 달간 그의 실적에 문제가 있었고, 생활과 직장의 일이 잘 처리되지 않아 둘 사이에 상호 영향을 끼친 것은 매우 잘못된 일이다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) 4 월, 나는 나 자신을 반성하고 태도를 단정하게 할 것이다. 생활 속의 일은 직장에 가져갈 수 없어 사적인 일이 일에 미치는 영향을 줄일 수 있다.
-응? 4 월은 또 새로운 시작이다. 나는 새로운 모습으로 마주할 것이다!
-응? 시장부 업무 계획 모범문.
-응? I. 검토 및 전망
-응? 20xx 년에 회사가 시장부를 설립한 것은 회사가 새로운 관리 모델을 탐구하는 중대한 변화이다. 하지만 1 년 후, 시장부는 닭갈비가 되었고, 씹어먹고, 버리는 것이 아깝다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 시장명언) 시장부는 겉보기에 그럴듯한 마케팅 활동을 많이 하는 것 외에 직간접적인 비용을 많이 늘렸기 때문에 시장에 도움이 되지 않는 것 같다. (윌리엄 셰익스피어, 마케팅, 마케팅, 마케팅, 마케팅, 마케팅, 마케팅, 마케팅, 마케팅, 마케팅) 그러나 회사 고위층의 지원과 지속적인 학습을 통해 앞으로 몇 개월간의 업무에서 자신의 생존 발전 방법을 모색해 회사의 각종 캠페인과 회사의 자원 통합 과정에서 부단히 진보하고 있다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언)
-응? 둘째, 작업 아이디어
-응? 1, 명확한 작업 내용
-응? 우선, 마케팅 부서가 영업 부서를 중심으로 신속하게 전환되고, 무대 뒤에서 역할을 하며, 사무적인 사무실 기능에서 벗어나, 마케팅 부서에 전략 계획, 전략 개발, 시장 조사, 제품 개발 등 기본적인 직능을 부여하고, 소비자 수요를 중심으로 다양한 시장 환경에 따라 시장 운영을 계획하고 지도해야 한다.
-응? 2. 정적 마케팅
-응? 주둔지 시장의 시행은 마케팅 인력 자체의 양성과 승진뿐만 아니라 일선 업무 인력에 대한 밀착 서비스이기도 하다. 시장부가 이런 밀착, 고문, 코치식 전과정 추적 서비스를 제공해야 시장부가 일선 인원의 일방적인 견해를 완전히 바꿀 수 있다. (이러한 업무 전략은 시장부에 느슨한 중복이 있는 자유재량근무 시간과 합리적인 인원이 있는 경우에 실시해야 한다. ) 을 참조하십시오
-응? 마케팅 스테이션은 6 가지 작업을 완료해야합니다.
-응? A, 종합적인 조사를 통해 시장 기회를 찾아내고 목표 마케팅 계획을 제시합니다.
-응? B, 경쟁 브랜드 제품 및 이벤트 정보를 수집하고, 시장 소비 수요를 포착하고, 업계 발전 추세와 결합하여 신제품 개발 아이디어를 제시합니다.
-응? C, 시장을 안내하여 단말기 표준화 건설을 잘 하고, 단말기 매장의 건강하고 안정적인 발전을 촉진한다.
-응? D, 구현 마케팅 계획을 개발 및 구성하고, 마케팅, 비용 및 정책 사용을 검토하고, 적시에 상황을 보고합니다.
-응? E, 적시에 회사 정책을 전면적으로 홍보하여 일선 인원의 전투력을 높이다. 서로 다른 시기에 표적된 직원 인센티브 프로그램을 개발하여 직원들의 적극성을 높이고 회사의 경쟁력을 더욱 높이다.
-응? F, 시장 관행에서 하이라이트 사례를 수집하고, 요약 방법 및 경험에 초점을 맞추고, 적시에 시장에 복제를 추천합니다.
-응? 3. 영업부서와 결합해 운영부서가 서로 협조하여 보급을 촉진한다. 마케팅 부서는 시장 일선에서 진정한 역할을 발휘해야 한다. 시장부의 위치를 조정하고 자신의 서비스 수준을 높이는 것 외에도 일선 부서의 지원과 협조가 필요하다. 시장 일선의 인정과 효과적인 집행을 받지 못한다면 아무리 좋은 방안도 결국 공문이 될 것이다. 브랜드 팀은 시장부와 영업부의 이사와 골간으로 구성되어 있다. 시장부는 행사 기획안을 확정한 후 브랜드 팀 구성원들이 의견을 발표하는데, 주로 자신의 의견과 개선 건의를 하는 것이다. 시장부는 추가 수정과 보완이 필요한 방안을 조정할 책임이 있다. 회의 논의가 통과된 방안에 대해 사장실은 최종적으로 확인 및 실시하여 판매부에 제출하여 실시한다. 브랜드 팀은 구현 진행률과 효과를 추적할 책임이 있습니다. 회사의 태도와 관행에 따라 마케팅 부서가 영업부와 조화를 이룰 수 있는지 여부가 결정됩니다.
-응? 브랜드 팀 프로그램은 주로 다음 작업을 수행합니다.
-응? 1. 단말기 매장의 브랜드 이미지를 규범화하다. 20xx 년 4 월-5 월, 가지체인점 통일문점 이미지 기준 (점포 진열 규범, 음악 방송 (계절별, 명절 음악), 가지통일서비스 예절, 가지단자료 사용규범 등 단문점 통일이미지 등) 을 제정해 가지체인점 통일성의 규범을 용이하게 했다.
-응? 2. 문점 감사관리제도는 브랜드팀 구성원과 사장사무실 구성원으로 구성된 문점 검사팀, 문점 검사제도 수립, 상술한 제 1 조 중 표준화된 내용에 대해 비정기적인 검사를 실시한다. 검사 결과는 점장 및 책임 직원 성과 평가에 포함되어 회사가 통일된 터미널 이미지를 구축하고 사후 관리를 통해 브랜드 이미지를 유지하는 데 도움을 줍니다.
-응? 브랜드 팀 구성:
-응? 팀장: 시장지배인, 부팀장: 운영부장
-응? 컨설턴트: 부사장
-응? 경영진 책임자: 영업부 관리자
-응? 팀원: 쇼핑몰 책임자
-응? 참고: 모든 표준 및 규정은 전체 브랜드 팀에서 협의하여 총지배인의 승인을 받은 후 장기적으로 시행됩니다. 점포 운영관리 후기에 브랜드 팀 멤버들은 매번 가게에 갈 때마다 심사 과정이며, 심사 내용은 위와 같다. 심사 과정에서 점장과 책임자는 심사 내용에 따라 즉석에서 점수를 매기고 (모든 기준과 규정에는 해당 순시표와 채점 기준이 첨부됨), 결국 점장과 책임자는 즉석에서 서명해 상벌을 확인한다.
-응? 셋째, 관리팀
-응? 1, 합리적인 인력 배치:
-응? 시장 정보 관리자는 시장 조사, 정보 통계 및 시장 분석을 담당합니다. 관련 브랜딩 활동 실행을 지원합니다.
-응? B 기획자 한 명이 신상품 보급 계획, 보급 계획, 광고어 정제, 자료 정리를 담당하고 있습니다. 홍보 계획 수립 등. 을 눌러 섹션을 인쇄할 수도 있습니다 。 C 디자이너는 회사의 일상적인 홍보 자료의 설계, 문서, 배포 및 감독을 담당하고 있습니다.
-응? D 고객 서비스 전문가는 회사의 일상적인 온라인 비즈니스 컨설팅, 불만 접수, 대량 비즈니스 고객 정보 관리를 담당하고 있습니다. 현재 시장부의 처음 세 가지 업무는 마케팅 전문가와 막 입사한 마케팅 매니저가 통일하여 완성한다. 마케팅 업무는 수동적인 대응으로 제한되며, 마케팅 부문이 달성해야 할 주도 부문의 책임은 그다지 주동적으로 감당하지 못한다. (윌리엄 셰익스피어, 마케팅, 마케팅, 마케팅, 마케팅, 마케팅, 마케팅) 또한 20xx 년에는 마케팅 부서의 간접인원이 부족하여 마케팅 부서의 많은 업무가 어느 정도 제한을 받았다. 20xx 년, 합리적이고 완벽한 인력 배치 방면에서 시장부가 해야 할 전략 계획 역할을 완성하기를 희망합니다.
-응? 2. 인력의 잠재력을 충분히 발휘하고, 업무에서 프로세스 제어와 최종 효과를 강조한다.
-응? 3. 회사와 시장부가 규정한 요구에 따라 본 부서의 업무를 엄격히 전개하고, 관리 수준을 높이기 위해 노력하여 시장부가 점차 집행팀이 되도록 합니다.
-응? 4. 부서 기능을 조정하고 각 지사에 적극적으로 서비스를 제공합니다.
-응? 5. 직원 배치 비용 증가 (직원 배치 증가 2 명)? 3600 원 *2 명 * 10 개월 (3- 12 개월) =72000 원.
-응? 넷째, 시장 분석과 시장 조사
-응? 1, 치열한 경쟁
-응? 최근 몇 년 동안, 회사 동료들은 생산경영에서 열심히 일하여, 탁월하게 효과적이며, 견고하고 빠른 생산을 다졌다.
-응? 운영 관리 경험, 특정 고객 자원을 갖춘 터미널 체인점을 구축하여 회사의 시장 개척을 위한 탄탄한 기반을 마련했습니다. 회사는 줄곧 터미널 커뮤니티 파일 서비스로 포지셔닝되어 왔으며, 제품 판매와 점포 선정은 모두 회사의 업무 포지셔닝에 부합한다. 그러나 일부 업계 브랜드의 규모화와 성공적인 마케팅 수단, 회사 운영 비용의 증가 (원자재 비용, 인건비, 수전 비용 상승 등) 로 인해 ) 올해 유명 브랜드가 시장 경쟁에서 전진하기가 점점 어려워지고 있다.
-응? 2. 자원 통합
-응? 우리 회사는 선전 23 년을 발판으로 선전 지역 베이킹업계 최초의 베이킹상 중 하나이다. 오랫동안 브랜드 관리는 선전 현지 전통 브랜드를 바탕으로 한 것으로 알려져 왔으며, 전통 브랜드의 장점도 선전 지역사회 소비자의 머리에 성공적으로 진출했다. 회사는 또한 과학 연구 개발, 판매 홍보, 기업 관리, 금융, 법률 등 방면의 우수한 인재를 집중시켜 회사의 발전과 시장 개척을 보장해 주는 강력한 인재의 우세를 가지고 있다. 시장부는 유명한 후기 개발 부서로서 20xx 년 중반에는 뚜렷한 성적을 거두지 못했다. 단 1 년의 분투 끝에 시장부는 수동적에서 주동으로 움직이기 시작했고, 시장의 변화와 시장의 변화에 더 쉽게 대처할 수 있게 되면서 후기의 활동에서 주도적인 지위를 차지하게 될 것이다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 시장명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 시장명언)
-응? 다섯째, 브랜드 홍보
-응? 다년간의 시장 운영을 거쳐 회사 제품은 자신의 포지셔닝에 적합한 지역 시장에서 어느 정도의 경쟁 우위를 가지고 있다. 소통할 수 있도록,
-응? 우리 제품의 시장 점유율을 신속하고 효과적으로 확대하여 장기적인 발전을 실현하다. 20xx 년에는 회사 발전 전략을 핵심으로 제품 브랜드 이미지, 제품 포지셔닝, 마케팅 네트워크 구축, 마케팅 등 네 가지 측면에서 시스템 계획 브랜드 홍보 전략을 수립할 예정입니다.
-응? 1, 브랜드 이미지
-응? 지어야 하나요? 다들 아세요? 심천 브랜드 20 년? 우리 회사의 모든 계열 제품이 이 브랜드를 통일적으로 사용할 것을 건의합니다. 제품군 유형에 따라 포장 전략이 다릅니다. (특별 시장 제외) 모든 제품 포장에 대한 가정 지식 강화? 심천 브랜드 20 년, 제품 특성 강조? 신선하고 맛있고 건강합니까? 을 눌러 섹션을 인쇄할 수도 있습니다 통일회사의 문점 간판과 단말기에 이미지를 전시하여 소비자 브랜드 체인의 통일된 시각 효과를 제공합니다. 통일된 광고 템플릿을 개발하고, 광고를 엄격히 심사하며, 디자인 착오와 회사 요구에 맞지 않는 제품을 단호히 근절하고, 수시로 점포 홍보 자료에 대한 순시 유지 관리를 실시한다. 20xx 년에는 마케팅 디자이너가 문점 이미지 관리 유지 관리 책임을 맡고, 문점 이미지를 정기적으로 순시하며, 단문점 이미지 (시장부 심사, 총지배인 사무실 심사) 를 전면적으로 책임질 예정이다.
-응? 2, 제품 포지셔닝
-응? 현재 시장 상황에 따라 제품 교체, 신제품 출시 및 판매 지역 변화에 따라 유사 제품과의 경쟁 우위를 높이고 시장 점유율을 확대하기 위해 이윤을 보장하면서 제품 가격을 점진적으로 조정하고 중저가 전략을 채택하여 제품 경쟁력을 높일 것을 제안합니다. 한편, 가가의 브랜드 영향력과 경쟁력을 더욱 심화시키기 위해 20xx 년 한 해 동안 가지의 브랜드 제품 (주먹 제품), 풍부한 주먹 제품 종류, 일년 내내 가지의 브랜드 제품 (제품 홍보, 점원 격려, 인쇄물 홍보, 인터넷 홍보) 을 홍보하고, 결국 가지만의 브랜드 제품을 만들어 브랜드를 높일 계획이다
-응? 업계 경쟁사의 제품 개발, 상장, 판매 연구 결과를 바탕으로 회사의 제품 개발 및 발전 방향을 이끌고, 정기적으로 신제품을 마케팅하고, 기존 판매가 좋지 않은 제품을 폐기하여 잘 알려진 제품의 판매 경쟁력을 보장합니다. (특정 제품 연구 방향은 20xx 시장연구체계를 참고하세요. ) 을 참조하십시오
-응? 3. 네트워크 구축
-응? 판매 채널은 기업의 무형 자산이다. 다년간의 시장 운영과 인터넷의 초보적인 형성을 거쳐, 인터넷 건설은 여전히 회사의 미래 발전의 중점 작업이 될 것이다. 네트워크 채널 건설을 강화하고, 네트워크 채널을 적극적으로 개선하고, 업데이트하여 판매 네트워크를 더욱 안정적으로 만들기 위해 노력하다. 위챗, 웨이보의 보급 채널을 더욱 개발하고 온라인 홍보 활동 내용을 풍부하게 하여 온라인 마케팅을 더욱 광범위하고 효과적으로 하고 시장 경쟁 범위를 확대하다. 20xx 년 하반기 웨이보 위챗 아웃소싱의 발전을 고려해 볼 때, Dell 은 20xx 년 상반기에도 운영 웨이보 위챗 플랫폼을 아웃소싱으로 계속 관리하고 있으며, 이 두 플랫폼을 비교적 전문적으로 홍보하고 있습니다.
-응? 20xx 년 공동구매 채널의 운영도 시장부의 큰 초점이 될 것이다. 20xx 년 그룹 구매 시장의 위축과 유명 그룹 구매의 운영을 위해 20xx 년 그룹 구매 프로모션은 멀티 (최소 3 개) 중단없는 온라인 그룹 구매 (충분한 그룹 구매 채널 보장), 점포 그룹 구매 접수 서비스 검사, 적시 대응 및 그룹 구매 검토 해결, 그룹 구매의 수익 보장, 유명 브랜드의 온라인 홍보를위한 사전 계획
-응? 20xx 년 마지막 분기에는 웨이보 위챗 공개 플랫폼이 아웃소싱으로 관리되고 있다는 사실을 잘 알고 있지만 초기 효과는 이상적이지 않습니다 (주로 초기 단계에서 탄탄한 팬 기반이 부족함). 네트워크 프로모션 포지셔닝은 시스템이 아닙니다. 처음에는 아웃소싱 회사와 업무 소통을 잘 하지 못했다), 연간 아웃소싱 관리비 65438+20xx 원/분기, 연간 아웃소싱 관리비 60000-80000 원 예상.
-응? 4. 고객 서비스 접수처
-응? 고객 서비스는 회사와 고객 간의 유대이다. 고객 자원을 유지 관리하여 고객 손실을 방지하고 양질의 제품 후속 서비스를 제공합니다. 고객 중에서 회사 브랜드 경영의 취지, 서비스, 이념 및 제품을 적극적으로 홍보해야 할 뿐만 아니라, 고객의 건의, 수요, 불만을 배우고 조율해야 하며, 쌍방이 협력에서 호혜, 조화 발전, 조화 공승, 회사 브랜드가 대외적으로 정규적인 서비스를 통일할 수 있도록 해야 하며, 회사가 소비자의 지도하에 발전할 수 있도록 하는 것이 회사 브랜드 성장의 강력한 대중소비 기반이다.
-응? 20xx 년에는 회사의 브랜드 문화를 중점적으로 발전시키고 회사의 브랜드 관리를 규제하기 위해 소비자의 건의와 회사 브랜드에 대한 대중의 인식을 중시해야 한다. 전문 고객 서비스 전문가는 회사의 브랜드 관리에 대한 소비자의 조언, 호소 및 불만을 중점적으로 기록하고 불만 당일 소비자 불만 내용을 관련 부서에 전달합니다. 관련 부서는 12 시간 이내에 관련 불만을 처리하고, 고객 서비스 전문가는 늦어도 36 시간 이내에 소비자에게 응답하여 소비자 불만을 해결합니다.
-응? 5. 마케팅
-응? 20xx 년 마케팅 업무는 기본적으로 제로였으며, 주로 마케팅 부서가 대외협력을 추구할 기회가 너무 적었다.
-응? 외부 방문 및 협력. 20xx 년 중반에는 시장부가 외부 시장을 파악하기 위해 방문을 중점적으로 마련할 예정입니다. 20xx 년 외부 마케팅 협력이 부족한 경우 마케팅 마케팅 관리자는 외부 조사 및 외부 협력 협상에 더욱 중점을 두고 분기별로 한 회사와 장기 마케팅 협력 (* * * 브랜드 마케팅, 비즈니스 마케팅 등 4 개 회사) 을 체결할 예정입니다. ).
-응? 20xx 의 마케팅 프로젝트는 주로 신제품 출시, 채널 모집, 미디어 커뮤니케이션, 마케팅 활동, 통합 마케팅, 판매 홍보 등에 초점을 맞추고 있습니다. 이 가운데 xx 를 토대로 채널 채용, 미디어 커뮤니케이션, 통합 마케팅, 판매 홍보 4 개 부문을 늘리고 회사를 선전 전통 브랜드로 내세워 브랜드 내포를 더 넓은 범위로 전파해 모든 사람의 브랜드 영향력을 확대할 계획이다. 채널 채용, 판매 홍보 등의 수단을 통해 점포가 더 많은 비즈니스 파트너를 찾고 점포 실적이 향상되도록 돕습니다.
-응? 마케팅 비용은 8- 1.5 만원으로 예상됩니다.
-응? 자동사 업무의 진도에 미치지 못하다
-응? 여기서는 일반적인 노드 홍보 활동이 생략되었습니다.
-응? 섹션 I:
-응? 1, 올해의 광고 전략 결정 (주먹 제품의 일상적인 홍보).
-응? 시장 상황과 결합하여 활동 계획을 수립하십시오.
-응? 3. 시장 정보 및 고객 기록 보관소 설립 (시장 조사) 을 잘 합니다.
-응? 4. 마케팅 전략 및 구현 방향을 개발합니다.
-응? 회원 카드/쇼핑 카드 프로모션 프로그램 구현.
-응? 6. xx 년 시장 조사 시스템을 시작합니다 (점포 주변의 거시시장 조사와 점포 주변의 경쟁 업체 업무 조사 완료).
-응? 섹션 ii:
-응? 1. 2 분기 프로모션을 위한 브랜드 프로모션을 계획하고 시작합니다.
-응? 2. 회사와 협력하여 시장 출시
-응? 하나의 활동.
-응? 3, 각 지사의 시장 상황과 결합하여 주둔점 마케팅을 잘 한다.
-응? 4. 추석 마케팅 계획 수립 및 관련 업무 준비.
-응? 5, 분기 주먹 제품 홍보 활동.
-응? 6.xx 제 2 파 시장조사 (문점 일반 소비자행동조사 및 우리 회사 관련 제품정보조사).
-응? 7. 회사 브랜드 수요에 따라 브랜드 미디어 홍보 프로그램을 실시하고 이에 따라 실시한다.
-응? 섹션 iii:
-응? 1, 추석가게 분위기 조성 및 추석 마케팅 활동 실시.
-응? 올해 새 생일 케이크가 출시되었습니다.
-응? 3. 여름방학에 점포 프로모션을 착지해서 실시합니다.
-응? 4. 성수기 대량 제품의 보급을 계획하고 실시합니다.
-응? 5. 주먹 제품 출시와 함께 3 분기 프로모션을 개발하고 실시합니다.
-응? 6.xx 년 제 3 파 시장 조사 (시장 역학 조사 기타 주제).
-응? 7. 회사 홍보 영화 촬영과 제작.
-응? 섹션 iv:
-응? 1. 일반 노드 프로모션을 완료합니다.
-응? 2. 1 년간의 시장 조사 결과를 총결하여 xx 년 회사와 시장부의 발전 전략과 방향을 정한다.
-응? 3. 회원 연전 프로모션을 개발하고 실시합니다.
-응? 4. 일년 내내 일을 총결하고, 내년의 일에 대한 계획을 세우다.
-응? 일곱. 자원 할당
-응? 1. 마케팅 자금은 시장부가 총괄적으로 배정해야 하며 사장실의 엄격한 심사를 거쳐 실시해야 한다.
-응? 2. 각 지사의 판촉, 신제품 홍보, 마케팅 협력 마케팅 활동은 운영이사의 승인을 받은 후 시장부가 조율해야 한다.
-응? 여덟, 시장 비용 예산 (약간)
-응? 14 년 시장부 비용은 원래 20xx 년 시장비용을 기준으로 약 7 만 2 천 원 증가했다.
-응? 웹 프로모션 (Weibo 위챗) 아웃소싱 비용 6 만 ~ 8 만 위안;
-응? 마케팅 비용은 8- 1.5 만원으로 예상됩니다.
-응? 시장 조사 프로젝트 비용 1- 1.5 만원
-응? 다른 프로젝트 비용은 20xx 년에 비해 크게 변하지 않았습니다.
-응? 20xx 년 시장 비용이 22.2-365,438+0 만 7000 원 증가할 것으로 예상됩니다.
-응? Xx 회사 시장 비용의 특성 (연도 및 월별 시장 비용 예산 없음, 임시 비용 초과, 회사에 대한 통제력 없음) 을 감안하여 14 에서 시장부는 월별 시장 판매 상황에 따라 월별 시장 비용을 신청해야 하며, 총지배인 사무실의 승인을 받은 후 시장부가 월별 시장 비용을 전반적으로 통제해야 한다. 예를 들어, 점포 수요 캠페인을 신청하면 시장부는 시장비 사용에 따라 적절히 승인하고 매장활동 결과에 대한 책임과 감독을 할 것이다. (윌리엄 셰익스피어, 마케팅, 마케팅, 마케팅, 마케팅, 마케팅, 마케팅, 마케팅)
-응? 시장부 업무 계획 모범문.
-응? Xx 쇼핑 광장이 완공됨에 따라 시장부는 항상? 회사 전략이 명확하고, 포지셔닝이 정확하며, 의사 결정이 정확합니까? 발전함에 따라 현 단계에서 중국 시장 발전에 적합한 비즈니스 마케팅 모델을 조정하고 가장 적합한 마케팅 이념을 신속하게 파악합니다. 업무 분석, 완다 쇼핑몰 시장부, 주로 쇼핑몰 전략 목표 계획, 시중? 쇼핑몰은 전쟁터 같다? 트렌드를 예측하고, 대상 고객의 요구를 판단하며, 경쟁사 및 잠재 경쟁사의 전략을 분석합니다. 광고, 홍보 활동, 프로모션, 강의 및 전시회, 온라인 자료 제작, 인쇄 자료, 시청각 자료 등이 포함됩니다. 일반적으로 분산된 고객과 접촉은 많지 않지만 대상 고객을 주시하고 있습니까? 단체? 그들의 잠재적 필요를 자극하기 위해 일을 합니다. 이에 따라 내년 작업 계획에서는 다음과 같은 작업이 진행될 예정이다.
-응? 첫째, 주요 경쟁 업체 분석
-응? 이 단계에서 우리 시의 각 대형 쇼핑몰의 판매는 주로 다양한 형태의 활동을 만들어 이익을 얻고 소비자를 유치하여 소비자 소비를 유도하고 자신의 판매를 늘리는 목적을 달성하는 데 의존하고 있다. 우리로서는 시장에 대한 분석이 가장 중요하다. 어떻게 시장 추세를 파악하고, 수많은 상가와 활동에서 눈에 띄며, 더 많은 소비자를 끌어들이고, 더 많은 가치를 창출하고, 기이한 승리를 거두는 것이 중요하다. 20xx 년 작업의 초점이기도 합니다.
-응? 작년에 우리는 전국 상업 모델에 중점을 두었고, 대련 완다 모델은 우리에게 깊은 깨우침을 주었다. 우리는 또한 인터넷 이해와 전화 상담을 통해 완다의 전반적인 계획이 그들 자신이 만든 것이 아니라 전적으로 대련 전시회사에 의존하고 있다는 것을 알게 되었다. 전반적인 계획은 4T 상업 마케팅 모델을 기반으로 레저, 체험, 상호 작용, 오락의 네 가지 주요 요소로 구성되어 온라인 쇼핑의 치명적인 약점을 직격한다. 이들은 각종 전시, 여행, 문화, 교육을 계획안에 통합시켜 상호 교집합 및 자원을 형성하고 * * * 쇼핑몰은 마케팅 계획에서 서비스형 상업복합체로 점차 변모하고 있다. 미진의 최초 투자는 크게 줄어 전량 임대된다. 그들의 계획 방안은 매우 영감을 받아, 우리가 배우고 참고할 만한 가치가 있다.
-응? 이 시점에서 Dell 의 마케팅 부서는 "비즈니스 4T 마케팅 이론" 을 배우고 구현하기 시작했습니다. Dell 은 기존의 공급업체 시스템을 재구성하고 대련에 전시 장비와 전시품을 대여하는 여러 공급업체를 도입하여 20xx 년의 상업 미용 투자를 크게 절감할 수 있었습니다. 대련 완다의 발전 동향을 항상 주시하고 즉각 조정을 하다. 쇼핑몰의 성장은 신규 및 기존 고객의 끊임없는 물질적 지원과 분리 될 수 없습니다. 잠재 고객을 고객으로 만들고, 고객을 단골 고객과 충직 고객으로 만드는 것도 쇼핑몰 발전의 유일한 길이 될 것이다. 따라서 회원 개발, 회원 카드 홍보, 관련 활동을 통해 고객을 선양대열성 대가족의 일원으로 지속적으로 추진하는 것은 20xx 전략 계획 중 하나여야 하며, 회원카드도 내년 행사에서 구체화되고 활용될 예정이다.
-응? 둘째, 광고 홍보
-응? 우리 광고의 목적은 첫째, 소비자의 마음속에 양호하고 견고한 기업 이미지를 확립하여 그 명성과 인지도를 높이는 것이다. 두 번째는 광고 매체를 이용하여 상업 정보를 효과적으로 전달하여 효과를 높이는 것이다. 이 둘의 결합은 비교적 완벽한 광고 홍보이다.
-응? 오랫동안 우리의 광고 매체는 주로 텔레비전 자막을 스트리밍 미디어로 삼았다. 효과로 볼 때 확실히 일정한 효과가 있다. 그러나, 주류 매체로서, 그것은 시민들의 마음속에 이미지를 세울 능력이 부족하다. 현대 광고 마케팅의 경우, TV 자막, 문자메시지 등 광고 매체는 정보를 게시하는 역할일 뿐, 완전히 발휘되지는 않았나요? 광고 이미지 홍보? 의 역할. 20xx 에서 가장 중요한 임무는 과거에 수집한 광고회사와 미디어를 심도 있게 분석하고, 우리 기업에 정말 적합한 주류 미디어를 홍보 플랫폼으로 결정하고, 이 미디어의 특성에 따라 장기적인 홍보 전략을 개발하여 효과적으로 우리를 위해 봉사할 수 있도록 하는 것입니다. 진정한 광고 홍보의 목적을 달성하다. 둘째, 주류 언론에 의지하여 이미지 홍보를 하는 한편, 가능한 다양한 방법으로 사회적 영향력을 높인다. 예를 들면 뉴스 하이라이트 만들기, 대형 문화 테마전시회 등 공익활동 수행, 여론홍보를 통해 쇼핑몰의 시민 마음 속 지위와 인지도를 높일 수 있다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 스포츠명언)
-응? 중점 작업 계획
-응? 1. 회사의 대외 이미지 홍보, 즉 회사의 주류 광고 매체의 선택을 잘하다. 앞서 수집한 각 광고회사 및 광고매체 정보에 따르면 회사의 실제 상황과 결합해 심도 있는 분석을 진행하여 20xx 년 3 월까지 광고매체 선택 방안이 최종적으로 확정되고 시행되도록 하여 회사의 대외이미지 홍보 속도를 높입니다.
-응? 2. 상업도시의 인지도, 평판도, 사회적 영향력을 더 잘 높이기 위해 새해에는 여론홍보를 이용하고 뉴스 보도 등 저가의 홍보 형식을 통해 입소문 효과를 높이고자 합니다.
-응? 3. 광고 발표의 신뢰성과 합법성을 보장하기 위해 회사 대외광고에 발표된 모든 관련 절차에 대한 신청 및 감사를 준비합니다.
-응? 4. 본 쇼핑몰의 20xx 년도 새로운 대형문화 순회전 행사를 온라인으로 홍보합니다.
-응? 셋째, 쇼핑몰 판매구역의 이미지
-응? 종합적으로 쇼핑몰 판매구역의 이미지에는 일반적으로 쇼윈도, 내부 분위기 배치, 상품 진열 등이 포함된다. 이 가운데 frontispiece 는 개인으로서 쇼윈도가 쇼핑몰과 비슷하며 디자인과 코디에 미숙해 소비자를 끌어들이는 데 큰 역할을 했다. 새해에는 실제 단련과 연계하여 창구를 깊이 연구하여 약점을 보완할 것이다.
-응? 새해에는 쇼핑광장 내부가 연간 문화 주제를 중심으로 배치돼 소비자들에게 체험할 만한 가치 공간과 진정한 느낌을 만들어 준다. 공익성을 갖춘 각종 문화전람회와 주제활동을 적극 기획하고 소비자와의 정서적 소통을 강조하며 소비 결정을 내리기 전에 인정을 받는다. DP 포인트 원래 화훼는 모두 취소되어 대련에서 20 점의 재미있는 조각품을 구입해 전체 배송을 진행하며 쇼핑 광장의 전체적인 예술 분위기와 등급을 높였다. 각 부서는 선반 배치 및 상품 배치를 포함한 적극적인 의사 소통 협력을 통해 가능한 다양한 채널에서 배우고 구매로 이행합니다.
-응? 중점 작업 계획
-응? 1. 창문의 부족한 부분을 보완하기 위해서는 창문의 디자인 스타일과 재료를 반달 앞당겨서 창문의 정상적인 샘플링을 보장해야 한다.
-응? 2. 인성화, 따뜻함을 바탕으로 문화를 결합해 쇼핑몰 분위기의 각 방면 디자인 (예: 엘리베이터, 천장 스위치, 로고 등) 을 잘 한다. , 쇼핑몰의 소비 환경 개선;
-응? 3. 쇼핑몰 활동에 맞춰 쇼핑몰 활동 분위기를 디자인하고 쇼핑몰 활동 분위기를 보장합니다.