국내 유명 기업 트레이너

쉬운 머리 9

■ 영향력 (홍콩) 국제교육개발그룹 유한회사 회장

■ 상하이 영향력 기업 경영 컨설팅 유한 회사 회장

■ 베이징 영향력 기업 경영 유한 회사 회장

■ 중국 훈련 협회 사무 총장

■ 상하이 강연협회 상무이사

■ 영향력 있는 경영대학원장

■ 영향력 교육 훈련 그룹 회장.

■ 유명 기업관리교육기관인' 영향력훈련' 창시자.

■ 아시아의 8 대 명사 중 한 명

■ 국내 최고의 성공 훈련 전문가 중 한 명, 전형적인 성공 종사자.

■ 상해시 언어연구회 상무이사, 훈련전문위원회 주임.

중국 훈련 포럼 조직위원회 집행 의장.

■' 중국 성공학 첫 베스트셀러',' 성공에는 길이 있어야 한다',' 불가능하지 않다',' 2002 년 기업 전술 관리 베스트셀러' 가 있다.

■ 199 1 남하 주해 창업. 회사의 부동산 프로젝트 투자 규모는 한때 9000 여만원에 달했고, 이후 회사는' 부동산 거품조' 에서 파산을 선언했다. 1995 년 말, 나 혼자 상해에 와서 다시 0 부터 생활하며' 영향력 훈련' 기관을 설립했다. 이 기관은 국내의 한 유명 전문사이트에 의해' 200 1 년 중국 10 대 공상관리자문기구' 중 하나로 선정됐고, 산업대회조직의 중국교육포럼에 의해' 2002 년 중국 10 대 영향력 교육회사' 로 선정됐다.

■ 국내 유명 직업 성공 강사가 직접 1 100 개 이상의 유명 기업 (100 개 이상의' 세계 500 대 기업' 포함) 을 위한 전문 교육을 제공했습니다. 그 과정 수강생 만족도는 3 년 연속 97% 를 넘었고, 그 중 2003 년에는 99.37% 에 달하며 교육 분야의 기적을 일으켰다.

■ "영향력훈련" 표준허가과정과 "중국기업훈련사" 인증기준을 발동하여 중국 기업의 필수 과정을 보급하기 위해 노력한다.

중국 리더십의 첫 번째 훈련 과정! 500,000 중소기업 사장 관리 도구! 리더의 스타일' 은 쉽게 영향력을 발휘할 수 있는 교육그룹이 개인의 경험, 성공에 대한 인식, 리더에 대한 이해를 바탕으로 하는' 핵심 브랜드 과정' 이다. 중국 관리 컨설팅 분야 최초의 오리지널 제품으로' 중국에서 가장 강력한 과정 중 하나',' 중국에서 가장 많은 훈련을 받은 과정 중 하나',' 중국에서 지속적인 만족도가 가장 높은 과정 중 하나' 로 꼽힌다. 평생 한 번 꼭 겪어야 하는 세례입니다!

10 년 연마 주조 브랜드

10 년 동안' 리더다운 스타일' 이라는 수업은 오랫동안 쉽게 가르칠 수 있는 핵심 과목이었다. 10 여 년의 축적 연마를 거쳐, 끊임없이 탐구를 총결하여' 지도자 풍채' 학생 수만 명을 훈련시켰으며, 과정 학생 만족도통계 결과는 5 년 연속 97% 를 넘었으며, 그 중 2005 년은 99.52% 로 교육 분야의 기적을 일으켰다.

10 기간 동안 중국 130 개 이상의' 세계 500 대 기업' 을 포함한 거의 3000 개 유명 기업이' 리더십 스타일' 교육을 받았다. 독일 AMC 주방장회사의 판매 실적이 5 년 동안 20 배 증가하도록 돕다. 삼성전자의 제 1 지부가 2 년 만에 실적이 두 배로 10 배로 증가하도록 돕는다. 상하이 온라인 프로젝트 팀의 이번 달 성과 3 배 향상을 지원했습니다. 선전 베리 신발 그룹 회사의 연간 실적이 거의 1 배로 증가하도록 지원했습니다. 미국 존슨사의 한 지역 지배인에 의해 600 만 달러짜리 수업으로 평가되었습니다!

현재' 리더십 스타일' 은 이미 영향력 훈련단의' 핵심 브랜드 과정' 이 되었다. 8 1 김열쇠로 팀의 무한한 잠재력을 구축하고, 학생과 기관이 제기한 12000 개 이상의 실제 문제를 직접 연구하며, 수많은 학생들이' 황금가치' 로 칭송하는 25 가지 솔루션을 제공함으로써 기업 팀을 위한 놀라운' 비밀' 을 해결했다. 기업팀 관리에 날개를 달아 평생 한 번 겪어야 할 세례다.

쉬운 와인 서비스 고객:

아석컴퓨터, 왕왕왕그룹, 동방항공, 동방희망그룹, 코카콜라, 균요그룹, 베리그룹, 독일 AMC 주방장 회사, 존슨 (중국) 의료설비회사, HP (중국) 회사, 상해벨회사, 삼성전자회사, 포발은행 ...

쉽게 발전할 수 있는 전문적인 배경:

영향력 교육 훈련 그룹 회장

상하이 영향력 기업 경영 컨설팅 유한회사 사장.

유명 기업관리교육기관인' 영향력훈련' 창시자.

상해시 언어연구회 상무이사, 훈련전문위원회 주임.

중국 훈련 포럼 조직위원회 집행 의장.

국내 최고의 성공 훈련 전문가 중 한 명인 전형적인 성공 종사자.

2002 년 베스트셀러' 성공에는 길이 있어야 한다' 와 중국 기업 전술관리 베스트셀러' 불가능한 것은 아니다' 가 출간됐다.

쉬운 9 주해에서 창업 199 1. 회사의 부동산 프로젝트 투자 규모는 한때 9000 여만원에 달했고, 이후 회사는' 부동산 거품조' 에서 파산을 선언했다. 1995 년 말, 이발구는 혼자 상해에 와서 다시 창업하여' 영향력 훈련' 기관을 설립했다. 이 기관은 국내의 한 유명 전문사이트에 의해' 200 1 년 중국 상위 10 대 공상관리컨설팅기구' 로 평가됐고, 한 업종회의에서 조직한 중국 교육포럼에 의해' 2002 년 중국 10 대 영향력 교육회사' 로 선정됐다.

이발구는 국내에서 유명한 직업 성공 훈련사이다. 그는 직접 2000 여 개 유명 기업 (90 여 개 중국' 세계 500 대 기업' 포함) 에 전문 교육을 제공했다. 오래가는 커리럼 만족도는 3 년 연속 97% 를 넘었고, 그 중 2003 년에는 99.37% 로 훈련 분야의 기적을 창조했다.

쉬운 와인 서비스 고객:

쓰기:

"성공할 수 있는 방법이 있어야 한다" 와 "불가능한 것은 아니다"

법 IX: 성공적인 경험 작문 방법

첫 번째 실패: 9 천만 개의 부동산 프로젝트에 떨어졌습니다.

65438 에서 0989 까지, 1 발 9 대 졸업 후, 나는 1 년 동안 유학을 떠나 1 년 동안 교사로 있다가, 농장 관리, 시골 관리, 페인트공, 식당 개설, 조립 라인 노동자, 노래방에서 현악가수까지 했다. 장기간의 분투를 거쳐, 우연한 기회가 그를 주해 서구 정부에서 일하게 했다. 당시 그의 직무는 여전히 매우 중요했다. 그가 있는 부서가 마침 서개발구의 모든 투자 유치 업무를 담당했기 때문에 매일 많은 사람들이 그를 찾아와 이 과장에게 비준문을 받으러 왔다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) 당시 199 1 년, 마침 현지에서 가장 빠르게 성장하고 있는 시기였다. 많은 사람들이 그들의 인정 때문에 백만장자가 되는 것을 보고, 쉽게 가슴이 간지러워지기 시작하며, 언제 그들처럼 될 수 있을지 모르겠다.

기회가 올 줄은 생각지도 못했다. 개발구는 모든 간부들이 자신의 자원을 이용하여 투자를 유치하도록 독려하기 때문에, 쉽게 9 를 보내도 기회를 틈타 바다로 내려갈 수 있다. 당시 정부는 그에게 땅을 주었고, 그는 홍콩, 호남, 그리고 한 지역의 투자자 몇 명을 찾았다. 게다가, 가장 작은 투자자로서, 그는 이 땅에 23 층 건물을 지을 계획이다. 당시 운영비율에 따르면 총 프로젝트 투자는 9000 만원이었고, 오래가는 회사는 프로젝트 완료 후 1.2 억원을 받을 수 있어 최대 2 ~ 3 년 만에 이 목표를 달성할 수 있다. 가벼운 성공에 직면하여, 쉽게 아홉 번 주저하며 의욕을 부린다.

그러나 예상치 못한 사건이 발생했다. 1993, 국가가 거시적 규제를 실시하여 내지의 자금이 동결되기 시작했다. 1994, 외래자금이 들어오지 않아 프로젝트가 단번에 큰 충격을 받았다. 1994 년 말까지 전체 프로젝트는 자금 부족으로 전개하기 어려웠다. 1 기 2000 여만 투자 프로젝트는 여기서 멈추고, 23 층의 웅장한 청사진 2 층이 막 건설되었다. 그리고 은행과 모든 채권자들이 빚을 갚기 시작했고, 오래도록 재산을 팔아 빚을 갚아야 했다.

이번 사고는 쉽게 일어날 수 있는 타격이 크다. 원래10/2 억을 벌 수 있었던 프로젝트로, 한 푼도 받지 못하고 은행과 친구에게 많은 돈을 빚졌다. 1995 가 끝날 무렵, 그는 이런 상황이 더 이상 지속될 수 없다고 생각했다. 당시 상황에 따르면 그는 주해의 정세가 곧 회복되지 않을 것이라고 판단했고, 그가 재기할 수 있는 유일한 방법은 주해를 잠시 떠나는 것이었다.

당시 그의 머리 속에는 베이징, 광저우, 선전, 상하이 등 네 가지 장소를 선택할 수 있었다. 그는 처음 세 곳에 갈 조건이 있었지만, 결국 낯선 상하이를 선택했다. 그는 상해가 상업 운영이 비교적 규범적인 곳이라고 생각하기 때문에, 네가 계획을 잘 세우고, 노력을 통해 자신의 원시 축적을 완성할 수 있는 곳이다. 한편 당시 상하이 푸둥 개발이 막 시작되자 그는 자신의 능력으로 반드시 새로운 천지를 돌파할 수 있을 것이라고 믿었기 때문에, 오래도록 빌려온 3000 위안을 가지고 상해에 갔다.

이때, 큰 시련과 도전이 그 앞에 놓여 있다. 상해는 쉬운 9 에게는 미지수이기 때문에, 그는 처음부터 다시 시작해야 하기 때문이다.

두 번째 실패: 농민공에서 투자자로 변하는 꿈이 깨졌다

막 낯선 곳에 도착했을 때, 무일푼으로 세상을 정복하기가 어려웠다. 가능한 한 빨리 빚을 갚기 위해, 아르바이트를 해서 월급을 받고 생활해서는 안 된다고 다짐했다. 그가 얼마를 벌든 빚을 갚지 못하기 때문이다. 당시 그는 다른 선택의 여지가 없어서 다시 창업할 수밖에 없었다. 창업은 투자가 필요하지만 오래도록 돈이 없을 때. 우리는 무엇을 할까? 그는 지적 투자 프로젝트로만 시작할 수 있다고 생각했다. 다행히 주하이는 경제특구로서 새로운 계획 구상이 많아 쉬운 9 발에 큰 영향을 미친다. 그는 이것이 자신의 창업의 돌파구일지도 모른다고 생각한다.

처음에 그는 할인카드를 파는 회사를 찾아 투자하지 않고 자신의 마케팅 방식으로만 운영하고 지능주의 25% 를 요구했다. 이렇게 하는 것이 위험하지 않다는 것을 감안하여 우리 회사의 사장은 그의 조건에 동의했다. 그 이후로, 그는 일에 전심전력으로 몰두하여, 이를 위해 많은 판매 방법을 찾았다. 좋은 일은 많이 한다. 두 달 만에 이발 9 장이 300 장 팔렸다. 나중에야 그는 회사가 7 ~ 8 개월 동안 경영했지만 그렇게 많이 팔리지 않았다는 것을 알게 되었다. 이것은 그가 회사에 온 첫 성과이다. 업무를 확장하기 위해서, 일발 9 시에 일부 업무인원을 모집했다. 그는 저녁 시간을 이용해 영업사원을 훈련시켰고, 항상 12 수업을 해 주해에서 배운 선진적인 방법을 소개했다. 그가 다른 사람을 가르치기 시작한 것은 이번이 처음이다.

사실 9 번째 접촉 성공 훈련은 주하이에 있다. 당시 그는 단지 이 지식들이 매우 유용하다고 생각했지만, 그것을 자신의 사업으로 생각할 생각은 한 번도 없었다. 12 학원이 끝나자마자 실무자들은 수업이 그들에게 매우 실용적이라는 것을 보편적으로 반영했고, 모두들 쉽게 함께 일할 수 있기를 희망했다. 그래서 이발구는 합자를 제안했고, 결국 그들은 총 6 만 원을 모금했다. 이 6 만 위안과 수백 장의 카드가 있어 한 소기업에게 2 차 운영의 기초가 생겼기 때문에, 그들은 일련의 변화를 하여 큰 일을 할 준비를 했다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언)

오래간만에 모금금이 모두 수령된 날을 분명히 기억하고, 그 회사의 사장이 그를 찾아 이야기를 나누었다. 처음에 사장은 머뭇거리면서 터무니없는 말을 했다. 나중에 그는 핵심 문제로 들어갔다. 그는 이발구에게 말했다. "주식에 대해 얘기하지 않을 수 있을까요? 제가 당신을 사장으로 모시겠습니다." 쉽게 듣고 놀라서 물었다. "당신이 나를 사장으로 만들었는데, 당신은 나에게 한 달에 얼마의 월급을 줄 계획입니까?" "

상대방이 대답했다: "당신은 얼마를 원한다고 말합니까? 클릭합니다

이발구는 이렇게 말했다. "내가 확신할 수 있는 한 가지는, 네가 나를 키울 수 없다는 것이다. 왜냐하면 나는 이미 많은 돈을 빚졌기 때문이다. 네가 준 월급은 아직 내가 빚을 갚기에 충분하지 않다. (알버트 아인슈타인, 돈명언)." 그래서 한 기업의 투자자가 되어야 한다고 오래도록 말했다. 그래야만 그는 빚을 갚기 위해 더 많은 돈을 벌 수 있다.

상대를 설득하기 위해, 이발구도 상대방에게 자신의 가치를 보여 주었다. 그가 말하길, "사장님, 만약 회사에 제가 없다면, 당신은 50 만 원만 벌 수 있습니다. 만약 이 회사에 내가 있다면, 너는 대략 500 만 원을 벌 수 있을 것이다. 네가 나에게 25% 를 줬지만, 너는 아직 75% 를 가지고 있다. 75% 는 100% 만큼 크지는 않지만 500 만명의 75% 는 총 50 만명보다 많다. " 도리는 모두 알고 있지만, 그 회사 사장은 전혀 듣지 않아 협력은 일단락할 수밖에 없었다.

세 번째 실패: 미디어 비즈니스 계획 낙태.

상해의 첫 창업이 실패한 지 얼마 되지 않아, 쉽게 또 다른 파트너인 상해의 한 신문사 기자를 찾았다.

이 합작 의향의 달성도 쉽게 상해에 온 후 처음 알게 된 사람들의 덕분이다. 그때는 쉽게 9 초 만에 도착했다. 가능한 한 빨리 상해 현지 생활에 녹아들기 위해 그는 뉴스 백사통란에 50 위안을 써서 이 파트너를 포함한 한 무리의 사람들을 알게 되었다. 그 사람은 신문사와 약간의 협력 관계를 맺고 있어서, 쉽게 그와 계획을 세울 때, 바로 이 신문사에서 한 면을 사서 부동산 전문지를 하나 만드는 * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * *. 당초 그들의 목표는 부동산 장사를 하는 것이었는데, 상해의 부동산은 아직 초기 단계에 있고, 오래가는 것은 원래 부동산을 하는 것이었기 때문에, 이 업종에 쉽게 녹아들었다.

사업만으로는 충분하지 않다는 점을 감안하면 회원제 내용을 늘렸기 때문에 새 프로젝트가 가동되기 시작했다. 이번 협력 형식은 처음과 거의 같다. 상대방은 너무 많은 자금을 투입할 필요는 없지만, 오랜 기간 스스로 운영하여 25% 의 지분을 보유하기 쉽다. 이것은 상해에서 두 번째로 0 부터 시작하는 창업 시도이다. 놀랍게도, 이발길이 여러분을 이끌고 방금 8 만원 광고비로 끌어들였을 때 역사가 재연되기 시작했고, 이번 협력은 여기서 끝나야 했다.

네 번째 실패: 기업내 훈련 프로그램이 진행되지 못했다.

상해에 도착한 후, 처음 두 번의 창업은 모두 실패로 끝났고, 월급도 많지 않았고, 주식도 받지 못했다. 기본적인 생존조차도 문제가 될 때, 오래도록 가난이 어떤 맛인지 깊이 깨달았다. 한번은 그가 한 곳에서 차를 타고 숙소로 가서 중도에 차를 갈아타야 했던 기억이 난다. 그때 상해의 버스표는 한 장에 50 센트였습니다. 차에 올라탄 후, 쉽게 9 를 보내니 몸에 5 센트밖에 남지 않았다. 그는 어쩔 수 없이 버스를 타고 두 시간 넘게 걸어서야 집에 돌아왔다.

이사한 기억도 그의 머리 속에 남아 있다. 1996 부터 1997 까지 최근 2 년 동안 이발구는 상해에서 1 1 거처를 바꿨다. 남들은 평소에 이사를 갈수록 좋아지는데, 그는 늘 더 싸고 심지어 공짜인 곳을 찾으려고 한다. 가장 어려운 날, 그는 하루 세 끼를 라면과 찐빵만 먹고 배를 채울 수 밖에 없었는데, 생활의 궁핍함을 알 수 있었다.

생존을 위해, 이발구는 어쩔 수 없이 한 훈련센터에서 야간 아르바이트 강좌를 신청해야 했다. 쌍방이 만났을 때, 그는 이전에 업무원들과 이야기한 12 과정을 상대방에게 보여 주었다. 상대방이 그에게 시범을 보여 달라고 하자 기분이 좋아서 그에게 수업을 예약했다. 그 당시 시간당 30 위안, 하룻밤에 3 시간, 그래서 그는 매일 밤 90 위안까지 갈 수 있었고, 생활은 거의 문제가 되지 않았다.

오래간만에 번 돈은 많지 않았지만, 그는 돈을 모아 그 돈으로 바깥으로 더 높은 수준의 수업을 받으러 나갔다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 돈명언) 나는 그가 대만성에서 온 강사의 강의를 들으러 간 적이 있는 것을 기억한다. 당시, 이 대만 성 사람은 반나절만 얘기하면 5000 위안을 벌었다. 이것은 오랜 시간 동안 깜짝 놀라서 반나절 동안 이렇게 많은 돈을 받을 수 있다. 그는 하루에 2000 원을 받을 수 있다고 생각했다.

나중에 그는 뜻밖에도 이 생각을 훈련센터의 사장에게 알렸다. 사장은 듣고 나서 그를 보고 그에게 말했다. "네가 하루에 2 천 원을 가져가는 것은 불가능하다. 영원히 불가능하다. 우리 교장이 한 달에 2,000 달러밖에 안 되는 거 알잖아. "

오래도록 이 사장의 사고방식으로 그는 이 훈련센터에서 더 큰 발전을 이루지 못할 것이라고 생각했다. 그래서 그는 곧 훈련 센터를 떠났다.

이런 식으로, 이발구는 상해에서 세 번째이자 마지막 창업 실패를 당했다.

다섯 번째 창업이 성공을 맞이하다.

교육센터를 떠난 두 번째 달, 한 보험회사가 이발기간을 초청해 강의를 했다. 당시 예약한 강의료는 2000 원이었다. 원래 몇 달 전, 쉽게 9 명이 인재 채용 시장에 자주 갔었다. 그는 지원하러 가지 않고, 기회를 틈타 기업 인사부에 자신의 기업 교육 과정을 판매한다. 그곳에서 그는 보험회사의 서 () 라는 인사책임자에게 깊은 인상을 남기고 그의 연락처를 적었다. 6 개월 후 허 주임이 그에게 전화를 걸어 회사 면접을 보게 할 줄은 생각지도 못했다. 회의가 끝난 후 허 주임은 이발에게 홍콩의 강사에게 강의를 청하려 했으나, 상대방이 갑자기 일이 생겨서 이발에게 현장을 만회하도록 도와달라고 했다.

허 주임은 쉽게 망칠 것을 두려워하여, 그가 성공할 수 있을 뿐 실패할 수 없다고 경고했다. 쉬운 9 개는 수업을 위해 정성껏 준비했다. 수업하는 날, 쉽게 9 타를 쳐서 꽤 화려하다. 수업이 끝나자 허 주임은 앞으로 나와 그의 손을 잡고 말했다. "좋아! 그런대로 괜찮다! " 그의 수업 효과가 결국 상대방의 기대를 뛰어넘었기 때문에 회사는 결국 그에게 2,500 원을 보상으로 지불했다. 이것은 중요한 전환점이다. 그때부터 그의 강의비는 천 원으로 계산되기 시작했기 때문이다. 당초 훈련센터에서 불가능하다고 생각했던 일은 이발구가 떠난 지 두 달 만에 이뤄졌다. 더 중요한 것은 이번 강의가 그를 자유강사의 길로 이끌었다는 것이다. 당시 그는 친구에게 자유강사가 되기로 결정하고 3 년 안에 백만장자가 될 계획이라고 말했을 때도 조롱을 받았다.

더 많은 고객을 확장하기 위해, 한발 아홉 발씩 매일 아침 공중전화 부스에 두 대의 전화를 싸야 하는데, 하나는 나가고 한 번은 다시 전화해야 한다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언) 때때로 그는 하루에 100 자를 쳐서 자신의 교육 과정을 기업에 팔아야 한다. 오후에 그는 몇 개의 오피스텔' 바닥 쓸기' 를 선택했다, 즉 집에서 그의 수업을 판매하는 것이다. 이런 방법을 통해 그도 수확이 매우 풍부했고, 10 여개 회사가 그를 초청하여 강의를 했다. 1998 친구가 빌려준 사무실을 이용해 세 명을 데리고 실체 조작을 했다. 전후 8 개월 만에 65438+ 만 원을 벌었다. 설 기간 동안 그는 이 돈으로 주해의 일부 빚을 갚았다. 그의 사업은 걷잡을 수 없이 진행되어 1 1 교육업체와 교육센터의 계약 강사가 되었으며, 이들 기업과 교육센터는 모두 동시에 그의 과정을 홍보하고 있다.

1999 에 이르러 그는 본격적으로 자신의 회사를 설립하기 시작했고, 이를 기업 관리 컨설팅 회사라고 불렀다.

오래도록 가르치면서 쉬지 않고 공부하러 나가면서 자신의 수업을 더 잘 할 수 있게 한다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 공부명언) 회사 발전도 빠르다. 2000 년, 쉽게 발전한 회사는 국내 유명 교육 사이트에 의해 전국 10 대 컨설팅 교육 기관으로 선정되었다. 오랜 강의비는 불과 4 년 만에 1 시간 30 원에서 1 시간 후 1 만원으로 올랐다.

본인이 자신의 성공 비결을 밝히면서 기자들에게 말했다. 당초 주해에는 그와 같은 상황에 있던 친구들이 많았고, 불평하고, 기다리고 있었다. 그리고 그는 이 단계를 밟을 수 있었고,' 적극적' 이라는 단어가 큰 역할을 했다.

이발구는 "'적극적' 이라는 단어는 긍정적인 사상, 긍정적인 준비, 긍정적인 발견 방법, 긍정적인 행동을 포함한다. 전체 과정은 긍정적이다" 고 말했다. 내가 성공을 연구할수록, 성공의 본질은 철학적 범주이며, 사고 방식과 생활 방식이라는 것을 더 많이 알게 된다. (존 F. 케네디, 성공명언) 네가 어떻게 성공을 정의하든지 간에, 적극성은 항상 사회에 가치가 있다. 긍정적인 것은 반드시 성공하는 것은 아니며, 부정적인 것은 반드시 실패한다. "

오래가기 쉬운 책:

성공에는 길이 있어야 한다' 는' 2002 년 중국 성공학 베스트셀러' 를 수상했다.

불가능한 것은 아니다' 는 기업 전술 관리의 베스트셀러이다.

기본 기술

꿈이 실현될 것이다

운명을 바꾸는 VCD 를 배우다

성공적인 인생 CD 를 계획하는 방법

"2 1 당신의 인생을 결정하는 신념" CD

"우수한 팀 * * * 동일한 개념" 코스웨어

윈-윈 커뮤니케이션-공감 코스웨어

창조적 인 훈련-브레인 스토밍 코스웨어

강경한 도리 (곧 출판될 책)

신화관리망 [1][2] 철영대 (곧 출판될 예정)