(개정 20 14)

20 1 1 이후 그룹 회사 당조는 시장화, 국제화 등 새로운 발전 목표, 한편, 국자위위 당위는 중앙기업이' 기업 사명, 기업 비전, 핵심 가치' 를 핵심으로 하는 기업 문화를 형성하고 기업 전략에 대한 기업 문화의 대응 능력을 강화할 것을 요구했다. 이를 위해 당조는 2009 년 발부된' 중국석화그룹회사 기업문화건설개요' 를 개정해 본 개요를 형성했다.

첫째, 기업 문화 건설을 지속적으로 추진하는 의의

현재 중국석화는 세계 일류 에너지 화학회사를 건설하는 새로운 단계에 있다. 중국을 사랑하고 석화를 진흥시키는 훌륭한 전통을 계승하여 시대와 함께 시장화와 국제화를 강조하고, 녹색 저탄소 및 사회적 책임을 강조하며, 회사의 기업 문화 내포를 더욱 조정하고 보완할 필요가 있다. 회사 개혁 발전에서 기업 문화의 선도와 지지 역할을 더 잘 발휘하다.

(1) 통일사상과 응집력에 유리하다.

기업 문화는 간부와 직원들이 문화의 잠재화 속에서 같은 가치관을 받아들이고, 사상을 통일하고, 행동을 조율하며, 회사 발전 전략과 발전 모델의 시행에 유리하며, 개혁 발전을 촉진하는 강력한 힘을 형성하는 데 도움이 된다.

(2) 국제 경영에 유리하다.

국제화 경영 과정에서 다문화관리는 서로 다른 문화적 배경을 가진 직원들 간의 교류를 촉진하고, 상호 신뢰와 존중의 관계를 구축하고, 경영 이념과 관리 모델에 * * * 이해를 할 수 있도록 도와준다.

(3) 기업 경영 수준 향상에 도움이 된다.

문화 관리는 현대 조직에서 가장 효과적인 관리 방법 중 하나이며 기업 관리 수준을 높이는 중요한 방법이다. 질서 정연하게 제도 문화, 특색 문화, 기층 문화 건설을 추진하여 기업 관리 수준을 부단히 높이다.

(4) 실무자의 전문성을 향상시키는 데 도움이됩니다.

기업 문화 건설이 지속적으로 추진됨에 따라 직원들은 점차 이념적 정체성과 행동 형성에 도달할 것이다. 기업 사명의 격려에 힘입어 기업 비전의 원동력으로 문화 이념과 행동 패턴의 배양을 통해 직원들이 성실하고 효율적인 직업의 자질을 형성하는 데 도움이 된다.

(5) 집행력 향상에 유리하다.

기업 문화는 내부적으로 사람을 격려하고 결속시키는 기능을 가지고 있다. 기업의 사명을 이해하고, 기업의 비전을 추구하며, 직원과 기업 간의 장기적인 추진 관계를 구축하는 데 도움이 되며, 직원들이 자발적으로 같은 목표를 달성하기 위해 일하도록 장려하고, 지속적으로 실행력을 높이도록 독려한다.

(6) 기업 이미지 형성에 유리하다.

기업 문화는 기업 이미지와 브랜드의 내면적 기초이며, 기업 이미지와 브랜드는 기업 문화의 외적 표현이다. 기업문화는 업무관계, 제품 제공, 서비스 등을 통해 외부에 전파된다. , 그룹 회사가 좋은 기업 이미지와 브랜드를 수립하는 데 도움이됩니다.

둘째, 기업 문화 건설의 지침 이데올로기와 기본 원칙

(1) 지도 사상.

중화민족과 석유석화업계의 우량한 전통을 계승하고 국가가 주창한 핵심 가치관의 요구에 따라 국내외 현대기업 관리와 문화관리의 우수한 성과를 흡수하고 차용하고, 세계 일류 기업과 일치하고, 사회적 가치관과 융합하며, 국제화된 기업 특징을 지닌 기업문화를 건설하다. 회사의 개혁과 발전을 이끄는 핵심 가치 이념 체계를 육성하기 위해 노력하다. 제도 문화, 특색 문화 및 기층 문화 건설을 강화하여 기업 개혁 발전에서 기업 문화의 선도와 추진 역할을 발휘하다. 환경보호와 사회적 책임을 중시하여 기업의 좋은 사회적 이미지를 형성하다.

(2) 기본 원칙.

1. 실천에서 유래하여 발전을 이끌다.

기업 개혁과 발전의 실천에서 문화 이념과 관리 모델을 제련하고 선진 기업 문화로 기업 개혁과 발전을 이끄는 새로운 실천을 견지하다.

전통을 계승하고 시대와 보조를 맞추다.

기업의 우수한 전통과 관리 경험을 계승하고 발양하며, 시대적 요구 사항과 결합해 국내외 선진 기업의 문화관리 모델을 참고하여 기업 문화건설을 지속적으로 최적화하고 추진한다.

3. * * * 및 호환 가능한 개성을 강조하십시오.

그룹회사 기업문화의 통일성을 고수하면서 회원회사의 차이를 존중하고 각 부서의 실제 상황에 맞는 특색기업 문화를 육성하고 형성하며 그룹회사 기업문화와 회원회사 개인문화, 본토문화와 해외문화의 유기적 융합을 실현하며 서로 보완한다.

4. 전반적인 계획, 질서 정연한 추진.

기업 문화 건설은 장기적이고 복잡한 시스템 공사이다. 개혁 발전의 중점 임무와 두드러진 문제에 초점을 맞추고, 진입 점과 초점을 정확히 파악하여 일의 체계성, 목표, 시효성을 강화해야 한다.

5. 지도자가 앞장서서 전원 참여하다.

각급 지도자는 기업 문화 건설의 창도자이자 추진자이며, 그들은 앞장서서 자신의 시범 역할을 충분히 발휘해야 한다. 모든 직원은 기업 문화 건설의 주체이며, 실천 속에서 끊임없이 배우고, 실천하고, 전파하고, 공동으로 기업 문화를 건설하고 발전시켜야 한다.

셋째, 기업 문화 건설의 주요 과제

(a) 그룹 회사의 핵심 가치를 육성하십시오.

가치는 기업 문화의 핵심이자 영혼이다. 전체 직원의 인식, 정체성, 자각적으로 핵심 가치관을 실천하도록 유도하는 것이 기업 문화 건설을 추진하는 최우선 과제다.

1. 기업 사명.

중국석화는' 아름다운 생활을 위해 화이팅' 을 기업의 사명으로 삼고 있다. 더 나은 삶에 대한 인류의 열망을 기업 발전의 방향으로 견지하고, 더 선진적인 기술, 더 나은 품질의 제품, 그리고 더 주도면밀한 서비스를 제공하여 사회 발전을 돕는다. 녹색 저탄소 지속 가능한 발전의 길을 고수하고, 자원 절약과 환경 보호에 도움이 되는 산업 구조와 생산 방식을 신속하게 구축하고, 생태 문명 건설을 촉진하는 데 기여하다. 협동공승의 발전 이념을 견지하여 회사를 부단히 발전시키고 성장시켜 모든 이해 관계자에게 이익을 가져다 주다.

2. 비즈니스 비전.

중국석화는' 인민이 만족하는 세계적인 에너지 화공 기업으로 건설' 을 기업 비전으로 삼았다.

--사람들이 만족하는 기업이 되기 위해 노력한다. 중국석화는 품질과 효익, 기술 진보, 친환경 저탄소, 사람 중심의 발전에 더 많은 관심을 기울여야 하며, 일류 제품, 기술 및 서비스를 제공하고, 일류 사회적 책임 이미지를 보여주기 위해 노력해야 합니다. 직원, 고객, 주주, 공공 및 소재국 사람들이 만족하고, 매우 책임감 있고 존경받는 위대한 기업이 되기 위해 노력해야 합니다.

-세계적인 기업이 되기 위해 노력하고 있습니다. 세계적 수준의 기업은 일류의 규모, 품질, 효익뿐만 아니라 일류 기업 관리와 사회적 이미지도 필요하며, 더욱 중요한 것은 일류 시장화와 국제경쟁력이다. 세계적인 기업의 기준에 따르면, Sinopec 는 거버넌스 규범, 관리 효율성, 문화 선진, 시장화 수준이 높고, 국제 경영 능력이 강하며, 기술, 인재, 브랜드가 세계적 수준의 선진 기업이 되기 위해 끊임없이 노력해야 한다.

--녹색의 효율적인 에너지 화학 기업이 되기 위해 노력한다. 에너지 화공을 주공 방향으로 전략 배치와 업무 구조 최적화를 잘하다. 전통적인 업무를 발전시키는 동시에 셰일가스, 지열, 바이오매스 에너지 등 신흥 에너지를 지속적으로 개발하고 효율적으로 활용하며, 화공의 신소재를 개발하고, 석탄 자원의 청결 활용을 촉진하며, 녹색의 효율적인 에너지 화공 기업이 되었다.

위의 세 가지 측면의 유기적 통일은 경제 세계화의 맥락에서 기업 발전의 요구 사항, 국제화된 기업의 본질적 특징, 에너지 산업의 발전 추세를 반영한 것으로, 중국석화 개혁 발전의 자각적 추구이다.

핵심 가치.

중국석화는' 인문, 책임, 성실, 섬세함, 혁신, 공승' 을 핵심 가치로 삼고 있다.

사람 중심-사람 중심, 기업 개발. 고객과 대중의 요구로부터 기업의 발전 방향을 정하고, 일류 제품을 개발하고, 일류 서비스를 제공한다. 직원을 기업 발전의 주력군으로 삼아 직원들의 전면적인 발전을 위한 조건을 마련하여 직원들의 생활을 더욱 행복하게 하다.

책임-국가를 국민으로 보고하고 인류를 축복하다. 공기업의 책임을 이행하고 국가에 기여하는 동시에, 업무가 있는 국가에 동시에 기여하고 관련 경제, 법률, 자선적 책임을 이행해야 한다. 우리도 한 국제회사의 책임을 이행하고, 일류 제품을 개발하고, 일류 서비스를 제공하고, 전 인류에게 이익을 주기 위해 노력해야 한다.

성실-약속을 지키면 반드시 해야 한다. "기름 한 방울은 약속이다" 는 원칙을 고수하고, 성실한 기업을 기업 발전의 근본으로 삼고, 모든 직원을 교육하고 지도하고, 성실하게 행동하고, 성실하게 운영하고, 법에 따라 성실하게 경영하고, 경영을 규범화하고, 기업을 위해 좋은 브랜드 이미지를 확립하는 원칙을 고수한다.

섬세함-섬세하고 치밀하며 지선에서 멈춘다. 엄격한 요구와 세심 한 태도로, 모든 직원의 세심 하 고 엄격한 작업 스타일을 육성, 집중적인 생산, 정교한 관리, 정교한 관리, 기술 우수성을 추구, 생산 및 관리 수준을 개선 하기 위해 노력 하 고 있습니다.

혁신-지향, 우수성 추구 혁신을 회사의 생산 경영의 전 과정을 관통하여 관념, 체제, 메커니즘, 관리, 기술, 제품, 서비스 등의 방면의 혁신을 대대적으로 추진하다. , 시장 발전을 이끌고, 업계의 벤치마킹을 구축하고, 우수한 품질을 이룩하다.

* * * 협력공승, * * * 함께 발전하다. 개방포용, 성실한 협력을 견지하고, 업무가 있는 국가의 법률과 문화 풍속을 준수하고 존중하며, 파트너의 우수한 문화와 선진 경험을 배우고 융합하여 고객이 가치를 높이고, 기업과 이해 관계자의 공동 발전과 호혜공승을 실현할 수 있도록 돕습니다.

(2) 제도 건설을 지도하고 추진하다.

1. 가치관의 변화를 촉진하고 제도 건설이 문화적 이념을 반영하도록 보장하다. 기업문화의 새로운 이념을 지도하고, 기존 제도를 항목별로 개정하고, 새로운 제도를 제정하고, 문화적 지향을 반영하고, 모든 방면을 포괄하고, 절차가 명확한 제도체계를 세우는 것을 지도한다. 각 부처는 기존 문화와 제도를 빗어 그룹 차원과의 조화를 보완해야 한다.

2. 문화 착지를 촉진하고 핵심 이념이 간부 직원의 자각 행위가 되도록 보장한다. 문화이념을 생산경영의 전 과정에 착실하게 하고, 각 직원의 일자리에 착실하게 하고, 문화력으로 집행력과 경쟁력을 높이다. 계속해서' 직원 수칙' 과' 직원 징계 규정' 을 보완하고 시행하며, 같은 행동 규범으로 전체 직원의 행동을 지도하고 규범화한다.

(3) 특성 문화 건설을 촉진한다.

특수 문화에는 기업이 특정 관리 분야에서 관리 관행을 지도하는 데 사용하는 가치, 행동 규범, 관리 모델 등이 포함됩니다. 특색 문화 건설을 적극 전개하는 것은 기업 문화를 기업 관리 실천에 통합하는 효과적인 방법이자 기업의 기초 관리 수준을 높이는 효과적인 방법이다. 그룹 회사는 안전문화, 환경보호문화, 품질문화, 법제문화, 청렴문화 등 특색 문화 건설을 단계적으로 중점적으로 추진할 예정이다.

(4) 기업 이미지를 높이다.

1. 통합 신원. 그룹 회사 이미지 로고의 사용을 규범화하여 로고의 가치와 영향력을 지속적으로 높이다. 기업문화의 새로운 내포에 따라' 그룹회사 시각인식 수첩' 을 제때에 개정하고 관련 규정에 따라 엄격하게 사용하여 그룹회사의 전체적인 이미지를 효과적으로 유지했습니다.

2. 브랜드 계획을 강화하다. 기업 문화의 새로운 내포에 따라 브랜드 전략의 연구, 계획, 통합 및 보급을 강화하고, 브랜드와 상표의 사용 및 관리를 표준화하며, 중국석화 브랜드와 공동 브랜드의 시장 영향력과 방사선력을 충분히 발휘하고, 브랜드 가치를 지속적으로 높인다.

3. 사회적 책임을 이행하다. 안전하고 믿을 수 있는 제품과 서비스를 사회에 제공함으로써 일자리 창출, 성신납세, 사회공익사업에 적극 참여하며 기업의 사회적 책임을 충실히 이행하고 있습니다.

이미지 구축에 중점을 둡니다. 기업 문화의 새로운 내포를 홍보하는 것을 계기로, 모든 직원을 동원하여 눈을 아끼는 것처럼 기업의 명성을 보호하고, 기업 이미지의 정면 홍보를 강화하고, 사회홍보를 보호하고, 돌발사건에 대처하는 능력을 제고하고, 좋은 여론환경을 조성한다.

넷째, 기업 문화 건설의 조직과 실행

그룹 회사의 기업 문화 건설은 장기적인 과정이며, 기업 문화 건설의 법칙을 따르고, 점진적이고, 꾸준하고, 점진적으로 심화되어야 하며, 회사 발전 전략의 진화와 경영 환경의 변화에 따라 끊임없이 조정하고 보완해야 한다.

(1) 핵심 링크.

1. 승진. 각종 선전 수단을 이용하여 특집란을 개설하여 지속적이고 심층적인 홍보를 진행하다. 관련 슬로건, 코스웨어, 광고를 제작하고 교육 과정에 포함시켜 1-2 년 동안 강력한 홍보를 실시하여 핵심 가치가 마음에 새겨지도록 합니다. 전형적인 인물을 선택하고, 기업 문화 이야기를 잘하며, 직원들이 스스로 핵심 가치관을 실천하도록 유도한다.

2. 전체적인 승진. 제도 문화와 행동 문화 건설을 추진하여 그룹 회사의 업무 절차, 규제 제도 및 행동 규범 체계를 개선하다. 브랜드와 상표의 사용 및 관리를 규범화하다. 특색 문화 건설을 추진하고 해외 기업 문화 건설을 강화하여 비교적 완벽한 그룹 회사 기업 문화 체계를 형성하다.

3. 진급을 공고히 하다. 기업 문화 건설 시범 단위 트리 선정을 전개하여 기업 문화 건설 시범점을 육성하다. 기업 문화 건설 업무를 조사하여 새로운 작업 계획을 세우다.

(2) 담체를 형성하다.

주제가 뚜렷하고 형식이 다양한 기업 문화 건설 활동을 전개하여 기업 문화 건설 경험을 총결하여 직원들이 자각적으로 핵심 가치관을 실천하도록 유도한다. 양질의 제품과 서비스를 제공함으로써 우리는 사회공익활동을 전개하고, 브랜드 홍보를 강화하고, 중국석화회사의 이미지를 전시하고 전파할 계획이다.

(3) 안전 조치.

1. 조직 보증. 그룹 회사 당조의 지도하에 기업문화 주관부의 총괄계획, 관련 부문 분담 책임, 시기 적절한 피드백을 위한 업무 체계를 확립하다. 각 부서의 당정 주요 지도자는 기업문화건설의 제 1 책임자이며, 기업문화건설의 각 임무는 제때에 실시해야 한다.

메커니즘 보증. 기업 경영의 기본 요구 사항에 따라 기업 문화를 구축하다. 핵심 가치 이념의 전환 메커니즘을 지속적으로 개선하면 기업의 지속 가능한 발전에 도움이 되는 선진 이념을 회사 체계에 통합할 수 있습니다. 점차적으로 기업 문화 건설의 평가 메커니즘을 수립하고 개선하며, 프로세스 관리에 초점을 맞추고, 기업 문화 건설을 기업 성과 평가 시스템에 통합한다. 기업 문화 건설 교류 메커니즘을 보완하고 기업 문화 건설의 우수한 성과를 참고하는 법을 배우다.

3. 인재 보호. 기업 문화 건설은 이론과 전문성이 강하다. 특집 훈련과 시찰 교류를 통해 기업 문화 건설 인재 양성을 가속화하고 기업 문화 건설 수준을 높여야 한다.

4. 재무 보증. 그룹 회사와 회원 단위는 기업 문화 건설 특별 자금을 설립하고 연간 예산을 포함시켜 기업 문화 건설에 필요한 자금 지원과 물질적 보장을 제공해야 한다.