공사 진행 (1) 사전 계획 제도를 어떻게 통제할 것인가?
1, 프로젝트 전체 진행 보고 시스템
단위 공사가 시작되기 전에, 일반 청부업자는 공사 총진도 계획을 편성하고, 감리 및 프로젝트 회사 심사를 보고하고, 프로젝트 관리부와 프로젝트 부사장의 승인 후 실시해야 한다. 전체 일정에서 각 하도급 단위의 조정 조치 및 요구 사항을 명확히 하고 시간 노드를 배치하여 하도급 팀 선택에 대한 시간 참조를 제공합니다. 전반적인 진도 계획은 허용되지 않으며 하도급 팀의 입장 시간을 지연시켜 단위 공사 기간이 지연되고 일반 도급 기관이 위약 책임을 져야 한다.
2. 진행 조치 및 계획 보고서
공사가 시작되기 전에 일반 청부업자가 편성한 시공 조직 설계에는 진도 조치와 방안이 포함되어야 한다. 총청부업자도 공사의 실제 상황과 자신의 실력에 따라 진도보증 조치와 계획을 편성할 수 있다. 보증 조치 및 방안은 공사가 시작되기 전에 감독 및 프로젝트 회사 감사를 보고한 다음 프로젝트 관리부와 담당 부사장의 승인을 받아 계약의 첨부로 보고해야 합니다. 공사 과정에서 시공 단위는 실제 시공 상황에 따라 진도계획과 보증안을 동적으로 조정해야 하며, 계획에서' 먼저 조여진 후 느슨함' 원칙 (기초와 주체 시간이 최대한 빠듯함) 을 숙지하고 진도 통제 조치와 노력을 늘려 계약총진도계획의 효과적인 시행과 통제를 확보해야 한다. 진도 조치와 계획에 중대한 조정이 있을 경우, 일반 계약자는 진도 조치와 계획을 다시 편성하고, 원래의 승인 절차에 따라 승인하여 통과시켜 시행해야 한다. 그러나 진도조치와 방안의 조정은 전체 공사 계획을 위반해서는 안 되며, 그 총계약자는 위약 책임을 회피해서는 안 된다.
각 하도급 프로젝트가 입장하기 전에 전체 일정 요구 사항에 따라 각 항목별 프로젝트 진행 보장 조치 및 방안을 편성하고 감리 및 프로젝트 회사 감사를 보고한 다음 프로젝트 관리부와 담당 부사장의 승인을 받아야 합니다. 하위 프로젝트의 진도 계획은 반드시 전체 진도 계획에 부합해야 하며, 다른 프로젝트의 시공을 위한 충분한 공간을 마련해야 한다.
3, 건설 현장의 실제 요소 검사 및 조정 조치
월별 검사에서 프로젝트 관리자는 위에서 언급한 진도 계획과 보증조치에 따라 각 단위 공사와 부속 공사의 진도 계획 집행을 점검할 것이다. 실제 진도 계획이 심각하게 지연되어 원래 계획보다 7 일 이상 지연되는 것을 발견하면, 공사 관리부는 지연의 원인을 조사하고 공사 기간을 지연시킨 단위 책임자에게 보증조치를 작성하고 시공 속도를 높일 계획을 써달라고 요구하며, 본사는 지연에 대한 벌금을 부과할 권리를 보유한다. (윌리엄 셰익스피어, 템플릿, 공사, 공사, 공사, 공사, 공사, 공사) 각 시공 단위는 실제 상황에 따라 계획을 지속적으로 조정하여 핵심 노드 공사 기간이 더 이상 지연되지 않도록 해야 한다. 그렇지 않으면 계약에 따라 처벌할 것이다.
(2) 건설 공정 제어 시스템
1, 월간 검사
프로젝트 관리자는 매월 말에 검사를 진행할 예정이다. 검사할 때 각 단위 공사의 실제 진도를 점검하고 진도 확인표와 영상 자료를 작성하겠습니다. 그 서면 자료는 프로젝트 회사 책임자가 서명한 후 계약 집행에 대한 증거 자료 및 프로젝트 자금 지불의 통제 근거로 삼는다. 공사가 연기되면 프로젝트 관리부는 자금 비준을 연기하고 경제적 처벌을 받을 권리를 보유할 것이다.
2. 진도가 늦어지면 현장의 실제 상황에 따라 진도 통제 조치를 실시한다.
검사 결과 한 단위나 하위 프로젝트가 에스컬레이션된 계획보다 심각하게 뒤처진 것으로 밝혀져 서면 감리 통지를 작성하여 해당 부서에 실질적인 조치와 계획 보증 진도를 제시하고 3 일 이내에 엔지니어링 관리부에 감사 조정을 에스컬레이션했다. 공사 관리부는 다음 달 중순에 그 조치의 실시 상황을 점검할 예정이다. 조치는 유능하고, 실제 진도는 계획 진도와 일치하며, 책임을 추궁하지 않는다. 만약 조치가 효과적으로 시행되지 않았다면, 실제 진전은 크게 변하지 않았을 것이다. 이렇게 되면 전체 공사 기간이 지체되고, 공사 관리 부서는 벌금 조치를 취하여 서면 보증을 요구할 수 있다. 심각한 사람은 퇴출될 수도 있고, 시공팀을 다시 선택할 수도 있다.
(3) 프로젝트 진행 평가 조치
프로젝트 진행 상황을 평가합니다. 월별 검사에서 엔지니어링 관리부는 각 부서의 실제 진도에 따라 각 하위 항목 또는 일반 계약자에 대한 월별 평가를 실시합니다. 월중 각 부서의 공사 진도를 재평가하여 실태를 바로잡다. 분기별로 한 번 총결하여 단위 공사 완료 상황에 직접 가서 단위 공사 전체 시공 상황을 평가하다. 앞으로 자격을 갖춘 공급업체를 선택하는 중요한 근거로 삼다.
(4) 문명 건설 관리 시스템의 안전한 생산
(a) 사전 통제
1, 안전 문명 건설 프로그램 감사
공사가 시작되기 전에 시공단위는 안전문명 시공 방안을 편성하고 감리 및 프로젝트 회사의 비준을 보고하고, 공사 관리부와 주관 부사장의 비준을 보고한 후에야 공사를 시작할 수 있다. 시공 단위는 안전 문명 시공 방안을 시공 조직 설계에 포함시킬 수 있다. 안전문명시공방안은 본 공사의 특징, 안전생산, 문명건설의 기준과 규범에 따라 편성되어야 하며, 타깃과 조작성을 갖추어야 한다.
2, 현장 레이아웃, 재료, 기계 스택 표준 감사
시공 전에 시공단위가 제출한 안전문명 시공 방안에는 현장 평면도가 포함되어야 하고, 평면도에는 중요한 기계와 주요 재료의 쌓인 위치, 표준 및 요구 사항이 포함되어야 합니다. 시공 단위는 자재 쌓기와 기계 배치를 위한 기준과 요구 사항을 프로젝트 회사에 보고하여 승인을 받아야 하며, 엔지니어링 관리부와 담당 부사장의 승인을 받아 실시해야 합니다. 공사 관리부와 주관 부사장의 비준을 거쳐 시공 계약의 첨부로 삼다. 프로젝트 회사의 감독 및 관리 하에, 단위 공사는 공사 현장이 다음 요구 사항을 충족하는지 확인해야 한다.
1), 공사 현장에 2.00m 높이의 벽돌 담장이나 채색 강철 울타리를 설치하다. 벽돌 담장 안팎에 시멘트 모르타르를 바르고, 흰색 페인트를 칠하고, 표어를 쓰면 된다.
2) 입구에는 완제품 강철 대문을 설치하고, 대문 양쪽에는 기업 로고, 기업명, 시공 표어를 설치하고, 담장 밖에는 기업 관리 표어를 설치하고, 건축 효과도, 평면도는 총 8 판 2 도를 제안한다.
3) 부지 내 기초백필 완료 후 제때에 도로를 경화시켜 부지 내 배수가 원활하고 원활하며 깨끗함을 확보해야 한다. 공사 현장의 타워 크레인, 비계, 재료 보관소의 배수는 장마철에 현장의 고인 물을 제때 제거할 수 있도록 원활하고 실용적이어야 한다.
4), 현장의 실제 상황에 따라 합리적인 시공 현장 평면도를 그려 현장 평면도의 요구에 따라 재료, 기계 설비를 쌓는다. 재료는 반드시 규격, 크기, 길이, 품종에 따라 중앙에서 보관해야 하며, 표지판 표시명, 품종, 규격을 세워야 하며, 시공 중에 장기간 유지해야 한다. 기계 장비는 모르타르와 콘크리트 믹서가 밀목 안전망을 적용하여 먼지를 줄이는 작업 안내카드를 매달아야 한다.
5) 비계는 규범 및 안전 문명 표준에 따라 시공해야 한다. 전봉은 수직이어야 하고, 난간은 수평이어야 하며, 패스너는 견고해야 하며, 표면은 매끄러워야 하며, 벽봉은 합리적이고 견고하게 고정해야 하며, 라벨은 완전해야 한다. 밀목망은 한 평면에 묶여 있어 이음매가 촘촘하고 누출이 없다. 가드레일은 관련 기준과 요구 사항을 충족하며, 발판은 지면에서 등거리까지 고정적이고 견고하다. 각 층의 비계는 반드시 각 부서의 프로젝트 책임자가 서명하고 검수해야 한다.
3. 안전 위험 예방 조치 및 사고 처리 절차 감사
시공 단위는 본 공사의 특징과 국가법, 법규, 규범의 요구에 따라 안전위험 예방 조치를 편성해야 한다. 현장의 각종 위험원의 특징에 따라 중대 사고의 예방계획을 편성할 수 있다. 사고 계획은 타깃, 실용성, 조작성을 갖추어야 한다. 예방 조치 및 계획은 감독 및 프로젝트 회사 승인을 위해 제출해야 하며 엔지니어링 관리 및 담당 부사장의 승인을 받아 실시해야 합니다.
프로젝트 진행 1 을 어떻게 제어합니까? 프로젝트 진도를 위한 상세하고 실행 가능한 벤치마크 계획을 세우다.
우리는 계획이 행동의 가이드이자 행동의 성공의 열쇠라는 것을 안다. 프로젝트 진행 관리에 있어서 계획은 특히 중요하며, 자원이 합리적으로 활용될 수 있는지, 프로젝트가 순조롭게 진행될 수 있는지에 영향을 미치며, 프로젝트의 성패와 직결된다.
일정은 작업, 자원 및 시간의 세 부분으로 구성됩니다.
태스크는 작업 분할 구조 및 활동 정의에서 가져옵니다. 효과적인 진행 제어에는 상세하고 실행 가능하며 검사 가능하며 제어 가능한 활동 정의 (태스크) 가 필요합니다. 임무의 입도가 적당하다. 미성숙한 프로젝트와 관리 수준이 낮고 자원 능력이 약한 프로젝트의 경우 세분성이 너무 높아서는 안 됩니다. 그렇지 않으면 프로젝트 통제를 달성하기 어렵습니다. 반대로, 임무의 세분성은 적당히 커질 수 있다. 각 작업에는 명확한 책임자, 시작 및 종료 시간 및 기간이 필요합니다. 프로젝트 관리 수준이 높지 않은 경우 효과적인 진행 제어를 위해 작업당 작업량은 총 프로젝트 작업량의 5% 를 초과하지 않으며 기간은 총 프로젝트 기간의 10% 를 초과하지 않습니다.
효과적인 위험 예방 계획을 수립하십시오.
효과적인 위험 예방 프로그램은 프로젝트 기간에 대한 불확실성의 영향을 줄여 프로젝트의 원활한 진행을 보장합니다. 위험 예방 작업에는 다음과 같은 측면이 포함될 수 있습니다.
(1) 위험 식별, 위험 확인, 위험 대응의 전체 내용을 포함한 프로젝트 위험 예방 시스템 개발. 일반적으로 이 작업 부분은 회사 수준의 프로젝트 관리 시스템에 의해 정의되고 규제됩니다.
(2) 프로젝트에 대해 프로젝트 위험 조정의 책임자와 그에 상응하는 조정 조치를 제출한다.
(3) 프로젝트 그룹 내에 특별 위험 식별 메커니즘을 수립한다. 예를 들어, 여러분은 자신의 업무 내용에 따라 정기적으로 위험 지수가 가장 높은 5 가지 위험을 나열하고 그에 따른 해결책을 제시할 수 있습니다.
3. 프로젝트 팀 내부와 프로젝트 이해 관계자 사이에 좋은 커뮤니케이션 관리 시스템을 구축합니다.
소통은 각 방면의 정보를 파악하고, 프로젝트 결정을 내리고, 프로젝트를 조율하는 기초이다. 효과적인 진행 제어를위한 커뮤니케이션 요구 사항은 주로 다음 사항을 강조합니다.
(1) 프로젝트 고객과 적시에 의사 소통하고 프로젝트에 대한 특별한 진행 요구 사항을 이해하여 작업 작업에 대한 특별 처리를 수행합니다.
(2) 프로젝트 팀 외 자원 조정이 필요한 작업의 경우, 적시에 효과적인 커뮤니케이션 채널을 통해 관계자에게 제출하고, 프로젝트 진행에 영향을 주지 않도록 조정 작업을 미리 준비한다.
(3) 프로젝트 팀 구성원의 역할을 충분히 발휘하여 프로젝트 편차 처리, 위험 예방 등과 같은 문제 해결에 참여하게 합니다.
(4) 정기적으로 프로젝트 진행 통신회를 열어 각 구성원의 임무 수행 상황을 파악하고 프로젝트의 전반적인 진행 상황을 보고한다.