개성:
충분히 침착하지 못하고, 놓을 수 있고, 잘하지 못하고, 대장의 풍격이 부족하고, 침착하지 못하다.
일을 처리하는데 판단력이 부족하다.
감정의 영향을 받고, 감정 통제가 부족하며, 쉽게 충동적이고 감정적이다.
역량:
자신의 실력이 부족하다 (마케팅, 회계, 재무, 팀 관리).
지식 부족 (역사, 정치, 지리, 문화, 언어 등). ).
의사 결정력, 조직력, 영향력을 발전시켜야 한다.
상층건물:
시야, 구도, 마음, 관대함, 각도도 부족하고, 향상되어야 하고, 전반적 시야가 부족하다.
사회적 역할을 연기하고 바꾸는 것이 부족하다.
의지력과 자제력은 강화되어야 한다.
너무 진지해 (진짜 사람의 모든 말을 들어라).
인간성 (비밀, 언어, 약점) 에 대한 이해가 부족하면 조작된다.
사교능력이 충분히 노련하지 않다. (사람마다 다른 방법으로, 어떤 사람들은 자신의 신비와 침착함을 보여야 하지만, 모든 사람에게 우호적인 절단 모델을 채택해야 한다.)
눈이 날카롭지 않고, 자신의 미성숙한 판단을 너무 믿고, 너무 자신하고, 일부만 보고, 전체를 볼 수 없고, 한 각도에서 볼 수 없다.
수집하고 숨기는 끈기가 부족하다 (오랫동안 자신을 통제할 수 없다, 특히 마지막 고비에 다다를 때).
이익에 대한 인식은 아직 성숙하지 않다. (사람들이 이익을 쟁탈하고 추구하는 것은 일종의 본능이며 객관적인 사실이므로, 주관적이고 적대적인 태도를 가지지 말고 태연히 받아들여야 한다.), 철학화;
충분히 신중하지 않고, 엄밀하고, 질서 정연하지 않다.
독립적 인 승진과 사고의 부족, 즉 주도권이 부족합니다.
일과 사상상의 단점;
1. 나는 주관적인 감정을 일, 즉 감정화로 끌어들여 객관적인 판단을 내리지 못했다.
2. 자신의 능력이 부족하고, 권리는 징벌, 보상, 조직의 단계에만 국한될 수 있으며, 직업소양과 인격매력으로는 전혀 실현할 수 없다.
3, 충동적으로 일을 하고, 약간의 바람이 불면 바로 응답하고, 자신이 충분히 냉정하지 않다는 것을 반영한다.
4. 직원의 지도하에 직원들에게 동기를 부여하고, 어떤 사람은 할 수 있고, 어떤 사람은 하기 어렵다고 느끼고, 할 수 없는 부분도 자신의 능력으로 과외할 수 없다. 직원에게 개선 방법을 제시하고, 수량화하고, 그녀가 부족한 부분을 구체적으로 지적해야 한다. 이것은 좋지 않다. 과외는 과정이다. 나는 당시 상대 밑에서 체계적인 과외를 하지 않았다.
과외는 수량화하고, 구체적이고, 목표적이어야 한다. (내 지도자의 잘못을 범하지 마라.)
그들이 실수를 한 횟수와 심각도를 기록하는 것은 잘못이다. 당일봉의 일에서 나는 그에게 정확한 지도를 주지 않고 맹목적으로 그를 처벌했다. 나는 먼저 어떤 원인과 과정이 그의 잘못을 야기했는지 관찰해야 한다.
그런 다음 그에게 개선된 방법을 보여 주고, 시범을 보여 주고, 그가 하는 것을 보고, 그가 이 털 자습서에서 벗어날 때까지 계속 감독한다. (존 F. 케네디, 공부명언) 자신의 예를 사용하여 그녀에게 자신의 잘못을 기록하고 스스로 자습서를 하도록 일깨워 주는 것이 가장 좋다.
5. 동시에, 후속 감독 업무에서 나 자신도 후기 작업 과정에서 깨달았다.
나는 매니저로서 감독이 나의 일의 일부라는 것을 깨달았다.
우리는 직원의 업무와 프로세스의 개선을 감독해야 한다.
6. 문제가 생기면 화를 내고, 상대 아래에서 효과적인 의사 소통을 거부하여 많은 장벽을 만들었다.
7. 권력으로 상대를 감정적으로 처벌하는 것은 유치하다. 일은 연애가 아니라 이성적이고 냉정하게 전문적으로 대해야 한다.
8. 책임 부족은 두 회사의 난처한 지위로 인한 것이다.
9. 정렬 방면에서 나는 자발적으로 하지 않았다. 예를 들면, 작업 진도를 자동으로 보고하고, 작업 흐름을 자동으로 개선하고 (후기에 나타나기 시작), 효율을 높이고, 작업 개선 건의를 제출하지 않았다 (1 년 후에 점차 반성하기 시작).
자동으로 문제를 발견하고, 문제를 생각하고, 문제를 해결할 수 있다.
10, 직장 예절과 예절: 복장, 행동, 태도가 프로답지 못하다.
1 1, 데이터에 무관심합니다.
묻는 데이터 관련 개념은 보도할 수 없다. 이는 중시하지 않는 작업 내용이다.
12, 관리, 친화력 부족, 태도 횡포, 권리 편견.
13, 동급자와 소통할 때 태도에 주의해야 한다. 당시 처리가 아직 성숙하지 않았기 때문에 과정을 다그쳐야 하기 때문이다.
14, 경험이 없고, 일어날 수 있는 사고를 미리 예측하고 준비하지 않았다.
준비 작업이 제대로 되지 않아 후속 마무리를 위한 준비 방안이 남지 않았다.
15, 일이 세심하지 않아 복습이 부족하다. 나는 내가 많이 다르길 바란다.
16, 솔선수범하는 방면에서 의류, 언론, 규제와 같은 일을 충분히 하지 못했다.
17, 나는 기관에 규칙과 제도를 배우기에는 너무 급진적이라고 요구했다. 둘째로, 나는 단지 그들에게 독학할 시간을 주었을 뿐, 차근차근 일을 하지 않았다. 예를 들어, 나는 먼저 매니저에게 전화를 걸어 훈련을 받아야 한다.
직관적이고, 정량적이고, 구체적으로 보여주고, 시연하고, 공부할 시간을 줍니다. 그 후 재판 집행 시간이 있을 것이다. 내가 범한 모든 실수와 처벌 방법을 기록한다는 것이다. 하지만 지금은 정식으로 처벌하지 않는다. 내가 언제 그들을 벌하기 시작했을까?
점진적이지 않다.
개혁은 사상 문화에 뿌리를 내리지 않고, 결국 견지하지 않는다.
주로 능력이 부족하고, 권한이 부족하고, 시간이 부족하고, 방법이 부족하다는 것이다.
18, 저는 직원들에게 생각을 하고 그들의 워크플로우를 개선하도록 압력을 가해야 합니다.
직원들의 적극성을 동원하다.
19, 충돌 처리 유형: 회피, 원칙 없음, 비협력, 일에 대한 생각은 없지만 단호히 반대한다. 자기희생, 원칙 없음, 회사에 대한 냉막 및 무관심 타협형, 양면 바람이 양쪽을 모두 날려 버린다. 저촉되고, 원칙성이 강하며, 협력하기를 원하지 않는다. 팀워크는 관리자가 충돌을 처리하는 가장 높은 방향이다.
나는 이것에 능숙하지 않다.
20. 회사의 성격 때문에, 나는 허가와 방권을 얻기가 매우 어렵다.
2 1, 다른 각도에서 한 사람을 만나야 한다.
주관성을 근절하다.
22. 너의 눈에는 톱스타만 있다.
23. 처음에는 자신의 일에 대해 충분히 알지 못했다.
내 직업의 가장 좋은 부분:
1. 지도자가 임무를 분배할 때, 항상 인계하여 최선을 다하다.
2. 지도자에게 말대꾸하지 말고, 핑계를 찾지 말고, 지도자의 체면을 세우지 말고, 차라리 무대에서 내려와도 토론해야 한다.
리더십 스타일 준수, 리더십 지원 및 순종.
4. 일을 할 때 자신의 주동성을 발휘하고, 프로세스를 개선하고, 일을 개선한다.
5. 일에 좋은 사람은 칭찬을 장려하고, 옳지 않은 것에 대해서는 벌을 주고, 그들이 듣고, 소통하고, 관심을 갖고, 존중하도록 해야 한다.
기본적으로 할 말이 별로 없다.
6. 관리에서 나는 열쇠가 자물쇠를 여는 것을 알아차렸고, 나는 다른 사람에 대해 다른 태도를 가지고 있다. 동시에, 나는 법과 인정의 결합을 알아차렸다.
7. 부하 직원을 내 의사결정 업무에 참여시키고 그들의 의견을 받아들이고 청취한다.
8. 감히 반대에 직면하여 입장이 확고하다.
제가 회사에서 발견한 문제: (예시 참고)
시스템, 시스템 부품:
1. 선발 방면에서 사회채용 부분은 비교적 대충대충, 사회채용 대부분이 인적 능력이 부족하다. 면접에서 묻는 질문은 모두 초점을 맞추지 못했다. 예를 들어 상대방의 능력에 초점을 맞추고, 회사에 어떤 가치와 기여를 할 수 있는지, 면접 문제는 자기 소개와 과거의 경험에 대한 간단한 질문일 뿐이다.
2. 사람에 대한 양성이 너무 약해서 관련 직업기술훈련이 없고, 지도자는 지도작용이 없고, 그 발전을 내버려 두지도 않고, 과외와 인센티브도 없고, 회사가 지정된 멘토를 만들고 멘토에게 추가적인 상을 주지만, 이런 수단은 이미 지도자가 추가적인 이익을 얻는 수단이 되어 사실상 어떠한 행위도 하지 않았다. 바로 이 방법이고, 추적되지 않았습니다. 이 방법의 효과를 보면 회사의 이 방법은 상당히 상당하다.
3. 회사는 어떤 도태제도 없이 가난한 사람, 특히 능력이 떨어지는 중층 지도자를 초래하고, 대량 절약을 하여 사기를 크게 타격하여 부서가 구심력이 없고, 인재 유실률이 높고, 인재가 성장하지 못하게 했다.
4. 회사 승진 제도가 낡아서 인원을 유연하게 승진시킬 수 없다. 승진 부분은 관계가구, 직업발전공간 부족, 사기 타격이다.
5. 회사는 보너스를 융통성 없이 사용하거나 나누지 않습니다. 예를 들어 개인 보너스는 개인의 노력과 팀 보너스를 자극할 수 있습니다. 추적되지 않았기 때문에 팀에 배정된 부분은 사실상 매우 적고 대부분 지도자에게 흡수되었다.
이것도 개인의 주동성을 발휘할 수 없다.
이와 함께 실적 부분도 엄격하게 집행되지 않고 형식으로 흐르고 있다. 어차피 줄 거니까 좋고 나쁨은 없다.
6. 회사 분위기가 우울하고 도덕론자 서열을 중시하며 관료주의를 지나치게 중시한다.
85 이후 신입사원의 부적응을 초래한 것도 이직률이 높은 이유다.
7. 회사 제품의 각 방면에는 체제 내의 사욕이 있다. 따라서 비용 통제가 열악하고, 공급업체는 주로 경쟁과 입찰이 아닌 관련성이 높기 때문에 생산성이 높지 않아 회사의 이윤이 낮다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 비용, 비용, 비용, 비용, 비용, 비용, 비용, 비용, 비용)
8. 회사의 문화는 단지 구호일 뿐이다.
매우 모호하고 추상적이며 구체적이지 않으며 제품의 특성과 가치와 관련이 없으며 회사의 속성과 강한 관계가 없습니다.
9. 회사는 비효율적이고, 절차가 복잡하며, 회장의 권력 통제가 너무 크다.
10, 회사는 회의에서 상세한 관리를 하지 않았다. 누가 참가하는지, 누가 듣고, 누가 의견을 발표하는지, 약간의 조정을 했지만, 이런 조정의 목적은 반영되지 않았다.
회사에서 많은 일을 했지만 원래의 효과가 나오지 않았다.
부서 섹션:
65438+
비효율성을 초래하다.
각 부서는 자신의 부분에만 관심을 갖고, 전반을 보지 않고, 전체를 본다.
회사의 내부 체인을 볼 수 없다면 다른 부서의 관점에서 생각하고 협조할 수 없어 회사 각 부서 간의 내부 대립을 형성할 수 없다.
2. 고객서비스 부서: 고객서비스는 품질이 좋지 않고, 태도가 보통이며, 고객은 불만이 많다.
3. 엔지니어링: 제품 품질이 좋지 않아 고객을 이길 수 없습니다. 장기적으로 회사의 위기입니다.
주된 이유는 체제 내의 부패 행위가 공사의 질을 떨어뜨리고 각 부처와의 의사 소통 태도가 좋지 않아 비효율적이기 때문이다.
4. 회사의 디자인 부문도 시장에 대한 정확한 인식이 없어 제품을 만드는 능력이 강하지 않다. 제품이 시장 수요에 정확하게 들어가지 못하게 하는 것은 시장 조건 하에서 차별화가 없다는 것이다.
제품은 핵심 가치, 부가가치, 외적 가치를 반영하지 못하며, 시장에서도 특별히 명확한 포지셔닝이 없기 때문에 핵심 소비층으로 진입하고 있습니다. 핵심 기술 부족
5. 투자관리: 선거지안목이 길지 않아 미래의 발전 추세를 잘 볼 수 없다. 동시에, 비용 통제가 잘 수행되지 않고 토지 취득 비용이 너무 높아서 후속 완제품 가격에 절대 경쟁 우위가 부족합니다.
6. 인적자원부: 회사는 유인상 탄력정책이 없고, 임금과 직위는 탄력적으로 조정할 수 없고, 인사관리자는 허가가 없고, 인사는 시장에 관심이 없다. 사람을 뽑을 때, 그들은 회사의 발전에 부합하는 인재를 선택할 수 없고, 임금과 승진을 조정할 권리도 없다. 너무 융통성이 없다.
인사 총지배인의 권력이 너무 크다.
인적자원부는 선량하고 저조해야 하며, 모든 사람의 발전과 성격 특성에 관심을 갖고, 시장의식을 가지고, 적당한 사람을 적당한 위치에 놓아야 하지만, 회사의 부서는 거만하고, 직원 발전에 관심이 없다.
7. 영업부: 환금 개념이 부족해 자기 부서의 판매 데이터만 볼 수 있고 회사 전체의 내부 체인은 볼 수 없어 환금 조건으로 판매를 촉진한다.
자신의 마케팅 능력이 강하지 않고, 의사 결정 능력이 약하며, 집행 능력만 있다. 결정이 틀렸고 집행도 틀렸다.
8. 대행사 측, 판매 업무는 그다지 견실한 규범이 아니라 모두 한 표면 바로 간다. 유동성이 너무 커서 사후 문제가 발생하여 고객은 종종 원래의 판매를 찾지 못한다.
판매에 대한 장기적인 추적과 책임성이 있어야 하고, 사직도 평소와 같이 책임을 져야 한다.
회사에서 돈을 공제하면 모든 계산서는 문제없습니다. 총 커미션 결제입니다.
9. 회사의 의사 결정 정보는 기관의 데이터에서 비롯된다. 기관 자체의 능력이 그리 강하지 않다. 시장 정보 수집, 경쟁사의 제품 정보가 충분히 투철하지 않기 때문에, 이 정보를 바탕으로 한 회사의 의사 결정은 포괄적이고 정확하지 않다. 즉, 시장에 대한 이해가 부족하면 제품이 실패한다는 뜻이다.
연구 반대자가 있지만 깊이가 부족하여 자료가 풍부하지 않다. 판매 데이터만 보는 것만으로는 충분하지 않다. 문화, 관리 제도, 프로세스, 인적 자원, 광고, 융자 능력, 융자 사용 방법, 분배 방법, 전략적 제휴, 비용 분석 모두 데이터 지원이 필요합니다. 데이터를 세분화해야 합니다. 직접 비용이 많습니까, 아니면 배분 비용이 많습니까? 모두 연구해야 합니다.
분석은 국부만 보고 전체는 보지 않는다.
인력 품질 섹션:
1. 중층 리더십이 약해 부하 직원의 존경을 받지 못한다. 그들의 인격 매력도 손색없다. 그들은 냉정하지 않고, 감정적이고, 용기도 없고, 마케팅 능력도 없고, 사교능력도 떨어진다. 그들은 소통하지 않고, 듣지 않고, 제멋대로 하고, 직원들이 잘못을 저지르는 것을 허용하지 않고, 교육직원을 인도하지 않고, 책임을 지지 않고, 책임을 회피하고, 부하 직원을 찾는다. 하지만 권위를 집행하지 않아 사람들이 농담을 보고, 끊임없이 변화하고, 약속을 어기고, 직원들을 위해 이익을 쟁취할 권리가 없고, 인사권도 없고, 직원을 지도하고 격려할 조치도 없고, 직원들이 요구한 임무에 대한 틀도 없고, 제시할 방법도 없고, 시범과 감독도 없고, 문제에 대한 직접적인 책임을 지고, 자신의 요구에 대해 명확하고 수량적이며, 목표적인 정보가 없다. 그들은 단지 자기가 혼란스럽다고 말하고, 다른 것은 말한다.
직원들을 벌할 때 그들은 기진맥진했다.