오랫동안 일선 시공사에 대한 효과적인 관리제도가 부족해 건설업체들은 임금 지급, 산업재해 청구 등 노동 논란을 자주 겪어 왔다. 이 글은 건설기업 노동관리 규정을 바탕으로 일선 건축노동자의 특징을 심도 있게 분석하고 일선 건축노동자의 출석, 임금 지급, 노동보호, 노동계약, 안전기능 훈련 등에 대한 효과적인 관리 조치를 마련했다. 실제로 고용을 규범화하고 노동 논란을 피하는 데 좋은 관리 역할을 했다.
1 중국 건설 노동자 관리 현황 및 문제점
1..1의 상태
건설업은 국민경제의 지주 산업으로 국가 기본건설의 중책을 짊어지고 있다. 건축노동자는 건설업계의 주요 종업원으로, 시공선에서 과중한 시공 임무를 맡고 있다. 건축업자는 건설업의 빠른 발전을 위해 인적자원 보장을 제공하고 국가 경제 건설에 지울 수 없는 공헌을 하였다. 그러나 건설업체들이 일선 시공인원에 대한 효과적인 관리 메커니즘이 부족해 노동 논란이 자주 발생하고, 많은 노동 논란이 제때 해결되지 않고, 분쟁이 상방, 도로 차단 등 악랄한 사건으로 점차 확대되면서 건설업체 자체의 발전에 영향을 줄 뿐만 아니라 건설업의 빠른 발전과 화합 사회 건설을 가로막고 있다. 어떻게 효과적인 건축노동자 관리 제도를 세우고, 노동자의 질을 향상시키고, 노동 분쟁의 발생을 줄이는 것은 정부, 산업, 기업이 직면한 절박한 문제이다. 건설업체들은 일선 건설노동자의 직계 관리자로서 이 중책을 짊어지고 있다. 새로운' 노동계약법' 시행은 건설업체에 더 높은 요구를 하고, 내부 노동 관련 규제제도를 규범화하고 강화하며, 건설업체 직원의 출근, 임금 지급, 노동 분쟁의 빠른 해결 메커니즘을 가속화했다.
1.2 문제
건축노동자 위주의 건축노무관리시장에는 시급히 해결해야 할 문제가 있다. 주요 원인은 여섯 가지입니다. 첫째, 일부 프로젝트 관리자들이 임의로 고용을 하고, 혼란을 관리하고, 경영위험을 불법적으로 이전하고, 건설근로자의 합법적인 권익을 심각하게 침해하고, 건설기업의 발전을 가로막고 있습니다. 둘째, 건설 노동자의 직업 기술 훈련이 심각하게 부족하여 조직이 부족하고 조직하기 어려운 문제가 있다. 종업원의 자질이 낮아 공사 건설의 안전과 품질에 직접적인 위험을 가져온다. 셋째, 시공인원이 방대하고, 느슨하고, 무질서하며, 시공업체 관리에 어려움을 초래하고, 노동 쟁의 위험을 증가시킨다. 넷째, 일부 기업은 하청에 대한 통제를 상실하고, 현장을 통제할 수 없게 하며, 안전 품질 사고가 빈번하다. 다섯째, 일부 하청업체는 팀 건설과 운영자 자질 향상을 고려하지 않고 저렴하고 경험이 부족한 시공사를 대량으로 사용하여 인건비의 차이를 극대화하고 안전과 품질에 대한 투자가 적거나 없어 살얼음을 밟는 등 일부 프로젝트 건설을 초래하고 있다. 여섯째, 잦은 노동 논란은 기업의 발전과 사회의 조화를 심각하게 방해했다.
2. 현재 국내 노동 관리 결과 개요
효과적인 건설 노동자 관리 제도를 어떻게 확립하고, 노동자의 질을 향상시키고, 노동 분쟁의 발생을 줄이는 방법에 대해 각지에서 이 문제를 해결하기 위해 온갖 수단을 다 동원하고 있다. 특히 건설업 주관부는 문서 형식으로 검증된 관리 방법을 많이 내놓았다. 천진시 건설위가 조화로운 발전의 원칙에 따라 노동고용관리를 규범화하고 건설업계에서 건축노동자 실명제 관리 제도를 보급하고 심화시킨다면. 그들은 각 프로젝트 현장에 건축노동자 출석 전자 장부를 건립하고 건축노동자 실명제 등록 서류 정보 온라인 업로드 시스템을 건립할 것을 요구했다. 임시용공을 제외하고 모든 시공 기관이 법에 따라 노동 계약을 체결할 것을 요구하다. 천진시 건설위의 이 제도는 건설노동자 임금 지급 보장 메커니즘을 더욱 강화하고 건설노동자 임금 지급 감시 시스템을 보완하며, 법에 따라 건설노동자 임금 체납 행위를 악의적으로 단속했다. 남방의 주해시 () 와 선전 () 시는' 건축노동자 안전카드 관리 방법' 을 실시하여 건설현장에서 일선 작업과 현장 관리를 하는 모든 인원에게 건설노동자, 시공현장 관리원, 감독관을 포함해 반드시 시험을 거쳐' 안전카드' 를 취득하고 안전카드로 시공현장에 들어가야 한다. 안전카드를 받지 못한 사람은 공사 현장에 들어갈 수 없다. 시공업체, 감리업체는 안전카드를 받지 못한 사람을 시공현장에 채용해서는 안 된다. 또한 최근 몇 년 동안 20 만 명의 건설노동자 관리 임무를 맡고 있는 청도시 건설위 건설관리국도 새로운 형세 아래 건설노동자의 특징에 따라 건설노동자 관리 업무를 적극적으로 탐구하고 규제제도를 수립했다. 조잡에서 집약으로, 느슨에서 규범으로 가는 길을 나서다.
행정부에서 이런 정책을 내놓은 것은 주관부서가 일선 시공사 관리의 중요성을 인식하고 현재 일선 시공사 관리에 존재하는 문제에 대한 조치를 마련했다는 것을 보여준다. 그러나 실제로 이러한 정책의 직접 집행자는 건설기업이다. 건설업체들은 일선 건설노동자 관리의 중요성을 진정으로 인식해야 이 문제를 해결하기 위해 많은 노력을 기울일 것이다. 그렇지 않으면 정책의 감독하에 집행되지 않고 시공업체들은 상급자와만 교제할 뿐, 이런 정책도 공문일 뿐이다. 일선 시공사 관리에는 행정부의 서류에만 의존하는 것만으로는 충분하지 않다는 것을 알 수 있다. 관건은 시공업체가 자신의 특징을 결합하여 검증된 시공사 관리 방법을 개발해야 한다는 것이다.
3 효과적인 노동 관리 방법을 수립하는 방법
저자가 있는 부서는 국가주택 건설공사 총청부 1 급 기업이고, 시정공공공사 시공총청부 1 급 기업이다. 공사 과정에서 임금 지급, 산업재해 청구 등 노사분쟁에 시달리는 경우가 많다. 생동감 있는 분쟁 사례에서 회사 노동부는 노동분쟁 해결의 관건이 분쟁을 예방하고 기초관리를 강화하는 것임을 깨달았다. 회사는 실제 상황과 노동관리 규정에 따라 일선 시공인의 특징을 심도 있게 분석하고 일선 시공인의 출석, 임금 지급, 노동보호, 노동계약, 안전기능 훈련 등에 대한 효과적인 관리 조치를 마련했다. 실제로 고용을 규범화하고 노동 논란을 피하는 데 좋은 관리 역할을 했다.
3. 1 기업 고용행위를 규범화하고 실명제 관리를 견지하다.
3. 1 1 실명제 관리는 건설업계 고용관리의 중요한 기초작업이다. 회사 노동부는 제도부터 시작하여 출석 제도를 제정하였다. 우선, 고용관문을 잘 닫고, 어떤 전문 반장도 시공노무를 채용할 때, 그 증명서를 꼼꼼히 심사하고, 증명서가 미비한 시공사를 사용하지 않도록 요구해야 한다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) 모든 신규 근로자는 프로젝트부에 유효한 합법적인 신분증 사본과 사진을 제공해야 한다. 프로젝트부 노동관리인은 근로자가 제공한 정보에 따라 3 일 (영업일 기준) 이내에 출석 마그네틱 카드를 잘 운영한다. 출근 마그네틱 카드가 완성되자 팀장은 프로젝트 부서 노사관리자에게 가서 카드를 수령하고 서명하여 마그네틱 카드 출석을 시작하라고 통지할 책임이 있다. (윌리엄 셰익스피어, 자기카드, 자기카드, 자기카드, 자기카드, 자기카드, 자기카드) 펀치 시간은 프로젝트 부서에서 공사 상황에 따라 결정한다. 만약 근로자가 중도에 떠나거나 변경한다면, 반장은 하루 앞당겨 프로젝트부에 보고하여 노무취소 또는 등록 수속을 밟아야 한다. 임시직과 자기카드를 받지 못한 근로자들이 서명대에서 출석, 임시직 한 명이 카메라 앞에서 사진 부본을 찍었다. 또한 반장은 본 팀 근로자의 출석 상황을 점검하고 매월 6 월 1 일 프로젝트 부서에 출석표를 제출해야 한다. 프로젝트부 노동관리인은 출석표를 점검할 책임이 있다. 만약 체크가 일치한다면 팀장은 출석표에 서명하고 확인해야 한다. 만약 일치하지 않는다면, 원인을 다시 찾아 확인 후 팀장이 서명하여 확인해야 한다.
카드 기록 및 출석 증명서는 월별 임금 지불의 근거가 될 것이다. 출근 카드는 시공사의 출입 상황을 정확하게 파악함으로써 컴퓨터 관리 수단과 결합해 실명제 관리 수준을 높이고 데이터화, 동적 관리를 실현한다.
3. 12 둘째, 근로자가 제때에 충분한 임금을 받을 수 있도록 회사는 특별히 임금 분배 관리 제도를 제정하였다. 근로자가 입장한 후, 반장은 프로젝트부에 근로자의 일임금을 제공해야 하며, 성과급은 프로젝트 시공사가 확인한 실제 공사량에 따라 계산됩니다. 반장은 검사 후 출석표에 따라 근로자 임금 (예: 성과별 임금 계산, 별도 요금) 을 계산하고, 서명 확인 후 매월 8 일 전에 프로젝트부를 제출하고, 프로젝트부 노동관리인은 착오가 없는 것을 확인한 후 통지를 게시한다. 근로자가 임금에 이의가 있는 것은 공시 후 3 일 이내에 제기해야 한다. 만약 그들이 인상하지 않는다면, 그들이 임금에 동의하는 것으로 간주될 것이다. 프로젝트부는 각 팀이 임금을 받는 시간과 장소를 붙였다. 임금을 지급할 때, 근로자들은 신분증을 가지고 임금을 받고, 급여명세서에 서명하고 손자국을 찍는다.
개별 근로자는 반드시 규정된 월급날 전에 떠나야 하며, 반드시 반장이 하루 앞당겨 프로젝트부에 통보하고, 3 일 후에 임금을 지급해야 한다. 임금 지급 관리 시스템은 건설 근로자의 노무 결산과 임금 지급 상황을 정확하게 파악할 수 있다.
3. 13 근로자는 이직할 때 반드시 임금 결산 약정서에 서명해야 한다. 동시에 노동자들이 출근카드에 서명하는 것은 노동계약을 체결하는 것이다. 노동 계약 기간이 만료되고, 노동 임금 결제가 완료되고, 공사 임무가 완료되면 노동관계가 자동으로 종료된다.
3.2 건설 선장 (팀 리더) 신용 기록 시스템을 고수하십시오.
시공반장은 팀 관리의 핵심 인원이며, 기업은 신용평가가 부족한 시공팀장이 시공현장에 진입하는 것을 막기 위한 효과적인 조치를 취해야 한다. 시공업체들은 스스로 신용평가평가를 실시하고 시공팀 합격팀 명단을 세우고 그룹 내 기업 합격팀 명단을 세우고, 본 그룹이 건설팀을 사용하는 역할을 충분히 발휘하여 제도화 관리를 통해 비표준 고용과 불법 고용행위를 줄이고 근절한다. 우선, 기업이 시공팀 준입심사 제도와 연말 신용등급평가제도를 엄격하게 시행하고, 제도로 기업 고용을 통제해야 한다. 둘째, 신용도가 좋은 시공팀을 우선적으로 사용해야 하며, 시공총청부업체는 신용도가 좋은 노무업체와 장기적인 전략적 파트너십을 구축해야 한다.
다시 한번 업종신용평가가 나쁘거나 업종, 기업신용평가가 없는 시공팀을 단호히 근절해야 한다.
4 주요 문제를 해결하기위한 효과적인 노동 관리 방법
4. 1 프로젝트 중심, 제도 기반, 농민공 일체화 관리 강화, 기업 노동력 표준화, 기업 이미지 향상
건설노동자들이 각종 공사장에서 아르바이트를 좋아하는 현상에 대해 건설업체들은 공사장에서 출근 제도를 실시해 일선 건설노동자들이 카드를 찍고, 출근제도를 채택하여 기업용관리를 규범화하고, 건설노동자들의 권익을 더욱 명확하게 보장했다. 동시에 프로젝트를 축으로 시공사 일체화 관리를 강화하는 기본 출발점을 실현하고, 하도급을 기업관리체계에 포함시켜 시공생산 제 1 선에 대한 기업의 통제를 실질적으로 강화했다. 한편으로는 건축노동자에 대한 관리가 엄격해야 하고, 반군사화되어야 한다. 반드시 관련 법규에 따라 농민공의 휴식 제도를 의무적으로 규정해야 한다. 한편, 농민노동자에 대한 관리는 곳곳에서 인간미를 표현해야 한다. 프로젝트부 농민공을 위해 환경이 아름답고, 생활시설이 완비되어 있고, 깔끔하고 문명적이고, 따뜻하고 화목한 집을 만들다. 기업 이미지를 높이다.
4.2 업무 관련 상해 또는 임금 분쟁은 기업의 책임을 구별한다.
건설 노동자의 고용은 융통성이 있다. 때로는 이 공사장에서 일을 하지 않을 때 인근의 다른 공사장에 가서 아르바이트를 할 수도 있지만, 이로 인해 관리상의 불편이 야기되고, 사고가 발생하면 어느 시공업체의 책임인지 결정하기가 어렵다. 관리를 규범화하기 위해 사고 발생 시 책임을 구분할 수 있는 증거가 있어 회사 노사가 카드를 찍는 방법을 생각해냈다. 카드 기계를 사용하면 노동자들이 공사장에 있을 때 떠날 때, 시공업체가 근로자의 출입과 흐름을 파악할 수 있도록 명확한 기록이 있어 관리 부실로 인한 손실을 피할 수 있다.
4.3 시공업체는 모든 프로젝트의 임금 지급 상황을 감시할 수 있다.
예전에 건설노동자들이 열심히 일해서 월급을 받은 후, 어떤 사람들은 반장이나 매니저에 의해 종종 가로막히거나, 어떤 반장은 돈을 받고 나서 노동자들에게 전혀 주지 않았다. (윌리엄 셰익스피어, 템플릿, 일명언) 임금 분배 관리 시스템의 설립은 임금이 실제로 시공자에게 지급되도록 보장한다. 공사 현장에서 실제로 지급한 임금 금액을 공시하여 임금의 형평성과 진실성을 확보했다. 시공업체들은 또한 모든 프로젝트에 농민 권리 보호 게시판을 설치해 농민공을 안심시키고, 안심시키고, 소속감을 가질 수 있다. 관리가 잘못되지 않도록 시공업체들은 월급지급 감시제도 실시한다. 매월 시공자의 임금 정보를 수집하고 분석하여 각 시공자 및 프로젝트에 대한 임금 지급 모니터링 정보를 형성합니다. 밀린 임금을 제때에 처리하다.
이 제도의 보급은 고용관리를 규범화하기 때문에 하청 관리와 운영 사이에 노동경쟁을 조직하는 것이 가능하여 우수한 하청팀과 개인을 표창할 수 있다. 공사 기간상, 품질상, 절재상, 문명공사장상을 통해 양질의 우가의 지향점을 구현했습니다. 한편, 매년 연말에는 10% 관리 규정 미준수 하청업체를 도태시킬 예정입니다. 또 합격한 하도급팀의 20% 와 감사 관리 기준을 통과한 팀도 흡수된다. 이런 인센티브와 탈락 매커니즘의 운행은 시공사들이 무엇을 해야 하는지, 무엇을 해서는 안 되는지를 분명하게 볼 수 있게 해 주며, 공사의 질과 안전도 자연스럽게 높아진다.
4.4 뛰어난 운영성, 저렴한 비용
이 몇 가지 방면은 노동자 출석, 임금 분배, 노동계약 체결 등에 대한 조작성이 매우 강하며, 실제 운영에 사용되는 카드 기계, 감시, 출석카드, 카드 선반, 컴퓨터 등 하드웨어 시설 비용이 낮아 관리 비용이 많이 증가하지 않았다. 그러나 실제로 고용을 규범화하고 노동 논란을 피하는 데 좋은 관리 효과를 발휘해 조작성이 강하다. 그리고 일선 근로자도 회사의 규범화 관리를 인정한다. 이런 관리 하에, 그들은 더욱 보장이 되어, 진정으로 작은 지출의 대익의 효과를 달성했다.
4.5 건설기업의 선진적인 기업문화를 건물에 침투시켰다.
건설기업은 규범 고용을 기초로 각 프로젝트에 농민공 아마추어 학교를 설립할 수 있다. 농민공 아마추어 학교라는 수단을 통해 건축노동자에 대한 교육훈련의 목적을 달성할 수 있을 뿐만 아니라, 프로젝트 관리의 많은 요구 사항을 충족시키고, 기업 목표 달성을 보장하는 기초 위에서 호혜공승을 실현할 수 있다.
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