시공 프로젝트 관리는 시공 기업이 시스템을 사용하는 관점, 이론 및 방법을 사용하여 시공 프로젝트를 계획, 조직, 감독, 통제 및 조정하는 전 과정을 종합적으로 관리하는 것입니다. 주요 특징은 (1) 시공 프로젝트의 관리자는 시공기업이다. 건설 단위와 설계 단위 모두 건설 프로젝트 관리를 하지 않는다. 건설 단위나 감리 기관이 실시하는 프로젝트 관리에 관련된 시공 단계 관리는 여전히 건설 프로젝트 관리에 속하며 건설 프로젝트 관리로 간주해서는 안 된다. 감독 단위는 단지 시공 단위를 감독 대상으로 삼을 뿐, 건설 프로젝트 관리와 관련이 있지만, 건설 프로젝트 관리로 간주해서는 안 된다.
(2) 건설 프로젝트 관리의 대상은 건설 프로젝트입니다. 건설 프로젝트 관리의 주기는 공사 입찰, 공사 계약 체결, 시공 준비, 시공, 준공 검수, 보증 등 건설 프로젝트의 수명 주기이기도 하다. 건설 프로젝트의 다양성, 고정성, 방대한 성은 건설 프로젝트 관리에 특수성을 가져왔다. 건설 프로젝트 관리의 주요 특수성은 생산 활동과 시장 거래 활동을 동시에 진행하는 것이다. 완제품의 앞에 거래 활동이 있고, 구매자와 판매인은 생산 관리에 종사 하 고 있다, 생산 활동 및 거래 활동은 분리 하기 단단 하다. 따라서 건설 프로젝트 관리는 특수 상품, 특수 생산 활동 및 특수 시장에서 특수 거래 활동을 관리하는 것으로, 그 복잡성과 난이도는 다른 생산 관리와 비교할 수 없습니다.
(3) 시공 프로젝트 관리의 내용은 장기적이고 질서 정연하며 단계적으로 변한다. 각 프로젝트는 건설 절차에 따라 진행되며, 관리자는 건설 프로젝트 관리 시간의 추이에 따른 건설 내용의 변화에 따라 설계, 계약 체결, 조치 제안, 목표 동적 관리, 자원 포트폴리오 최적화, 건설 효율성 및 효율성 향상 등을 수행해야 합니다.
(4) 건설 프로젝트 관리는 조직 조정을 강화할 필요가있다. 시공사업 생산활동의 단일성으로 공사에 참여한 근로자들은 유동성이 커서 특수한 유동방식을 채택해야 하며 조직량이 크다. 시공은 노천에서 진행되고, 시공주기가 길고, 많은 자원이 필요하며, 시공활동에는 복잡한 경제관계, 기술, 법률, 행정, 인간관계가 포함되기 때문에 시공프로젝트 관리의 조직조정은 가장 어렵고, 가장 복잡하고, 가장 많이 변하기 때문에, 반드시 조직조정을 강화하여 시공의 원활한 진행을 보장해야 한다. 주요 강화 방법은 프로젝트 관리자를 선택하는 것이다.
(5) 건설 프로젝트 관리와 건설 프로젝트 관리는 관리 임무, 내용 및 범위에서 다르다. 2 건설 프로젝트 관리 내용
건설 프로젝트 관리의 전 과정에서 각 단계의 목표와 최종 목표를 달성하기 위해서는 각 활동에서 관리를 강화해야 한다. 시공 프로젝트 관리의 주체는 시공 프로젝트 관리자를 비롯한 프로젝트 관리부, 즉 운영 관리부이며, 관리 대상은 구체적인 시공 대상, 시공 활동 및 관련 생산 요소입니다.
1) 건설 프로젝트 관리 기관인 프로젝트 관리부를 설립하다.
기업은 적절한 방식으로 적합한 시공 프로젝트 관리자를 채용하고, 프로젝트 관리부의 각 조직기구의 책임, 권리 및 의무를 명확히 하고, 프로젝트 관리 제도를 마련해야 한다.
(2) 시공 프로젝트 관리 계획 ① 공사 프로젝트를 분해하여 시공 대상의 분해 체계를 형성하여 단계 통제 목표를 결정하고, 국부부터 전체까지 시공 활동과 시공 프로젝트 관리를 진행한다. (2) 시공 프로젝트 관리 시스템을 구축하고 시공 프로젝트 관리 시스템 다이어그램과 워크플로우 정보 흐름도를 그립니다.
(3) 시공조직 설계를 편성하여 관리점을 확정하여 실시하기 쉽다.
(3) 건설 프로젝트의 목표 통제.
건설 프로젝트의 목표에는 단계 목표와 최종 목표가 포함되며, 건설 프로젝트 관리의 목적은 이러한 목표를 달성하는 것입니다. 건설 프로젝트의 통제 목표는 다음과 같습니다. ① 진행 통제 목표. ② 품질 관리 목표. ③ 비용 관리 목표. ④ 안전 통제 목표. (5) 건설 현장 통제 목표. 시공 과정에서 다양한 객관적 요인에 의해 방해를 받을 수 있고, 각종 위험 요소가 언제든지 발생할 수 있기 때문에, 조직 조정과 위험 관리를 통해 시공 프로젝트 목표를 동적으로 통제해야 한다.
(4) 건설 프로젝트 생산 요소의 구성 및 동적 관리를 최적화합니다. 건설 프로젝트의 생산 요소는 건설 프로젝트의 목표 달성을 보장하는 것으로, 주로 노동력, 재료, 설비, 자금 및 기술, 정보, 환경 및 자원을 포함한다. 생산 요소 관리의 내용은 다음과 같습니다. ① 각 요소의 특징을 분석합니다. (2) 일정한 원칙과 방법에 따라 건설 프로젝트 생산 요소를 최적화하고 구성 상황을 평가한다. ③ 생산 요소의 동적 관리.
(5) 건설 프로젝트 계약 관리.
입찰부터 공사 계약의 서명과 이행 관리를 강화하고, 클레임을 중시하며, 방법과 기교를 중시하고, 충분한 증거를 제공하여 비교적 좋은 경제적 이익을 얻어야 한다.
(6) 건설 프로젝트의 정보 관리.
건설 프로젝트 관리는 대량의 정보와 대량의 정보 관리에 의존하고 전자 컴퓨터를 보조하는 복잡한 현대화 관리 활동이다.
(7) 조직 조정 조직 조정은 프로젝트 관리에서 원활하지 못한 관계를 준설하고 특정 조직 형식, 수단 및 방법으로 인한 간섭 및 장애를 제거하는 활동을 말합니다. 통제 및 관리 과정에서 다양한 조건 및 환경 변화로 인해 다양한 수준의 간섭이 형성되어 원래 계획의 구현이 어려워지고 조율되어야 합니다. 조정은 원활한' 통제' 서비스를 위한 것이고, 조정 통제의 목적은 목표 달성을 보장하는 것이다.