기업 안전 생산 관리 논문 참고 사례 1
건설 기업의 안전 관리에 대해 이야기하기
요약: 건축시공업체는 건축안전생산의 주체이다. 건설 기업의 안전 생산 주체의 책임을 이행하는 것은 건설 안전 생산 기층의 기초 작업을 강화하고, 중대사고 발생을 단호히 억제하며, 건설업의 지속적이고 안정적인 발전을 실현하는 핵심 고리이자 근본 보증이다.
키워드: 건설 기업; 주체; 보안; 책임이 있다
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건설 기업은 건설 안전 생산의 주체이다. 건설 기업의 안전 생산 주체의 책임을 이행하는 것은 건설 안전 생산 기층의 기초 작업을 강화하고, 중대사고 발생을 단호히 억제하며, 건설업의 지속적이고 안정적인 발전을 실현하는 핵심 고리이자 근본 보증이다. "국무원의 기업 안전 생산 강화 통지" (국발 [20 10]23 호) 는 "법에 따라 생산 경영을 견지하고 안전 감독을 실질적으로 강화하고 기업 안전 생산 주체의 책임 이행과 책임 추궁을 강화하여 우리나라 안전 생산 형세가 근본적으로 호전되도록 추진해야 한다" 고 요구했다. 기업의 안전 생산 주체 책임의 이행을 강화하고 안전 생산 상황을 근본적으로 개선해야 한다는 점을 분명히 밝히다. 다음으로, 시공업체가 어떻게 안전주체의 책임을 이행하는가에 대해 자신의 조잡한 생각을 이야기해 보자. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 안전명언)
1 우리 성 시 현 건설업체 안전 생산 특징
최근 몇 년 동안, 우리 성의 각 시 (구) 현이 산업 변혁 발전 단계에 진입하여 도시화와 경제 국제화의 속도가 빨라지고, 잘못된 발전과 차별화 경쟁 전략을 대대적으로 실시하며,' 4 대 공사' 를 적극적으로 추진하고, 살기 좋고, 원활하고, 캠퍼스, 핑안, 문화, 건강을 적극적으로 건설하였다. 도시화 과정이 빨라지고 시공안전사고가 발생하기 쉬운 시기다. 따라서 우리 성의 건축안전감독은 많은 도전과 시련에 직면해 있다.
전성 인프라 건설 규모가 부단히 확대되다. 2008 년 전성 건축 규모 13 만 m2, 2009 년 3200 만 m2, 20 10 년 전 지역 건축 면적이 6000 만 m2 로 사상 최고치를 기록했다. 건축 공사 면적의 부단한 확대는 안전 생산에 새로운 압력을 가져왔다.
건축 종사자의 구조 변화가 비교적 커서 농민공이 비교적 많다. 전성 건설 종사자 654.38+0 만 5 천여 명, 대부분' 고생, 더러움, 피로, 위험' 의 직위에서 일한다. 그들은 각종 사고의 약자이자 불법 모험의 주요 집단이다. 사상자 사고에서 농민공은 상해 총수의 0.5% 이상을 차지한다.
건설 기업의 주요 안전 책임의 여러 유형
2. 1 법맹과 맹종은 법에 따라 건축안전생산주체의 책임을 이행하는 것이 건설업체 주요 책임자의 주요 책임이다. 그러나 일부 건설업체들의 경영자, 관리자 안전법제 의식이 약하고, 법을 배우지 않고, 법을 이해하지 못하고, 법을 준수하며,' 중화인민공화국 안전생산법' 과' 건설공사 안전생산관리조례' 의 요구 사항을 위반하고, 위법시공을 하고, 안전생산조건을 갖추지 않고 건설을 시작한다. 공사 단위가 완성해야 하는 공사를 무단으로 해체하거나 하위 공사를 하청 단위로 지정하였다.
2.2 행운의 마비형
법에 따라 안전 생산 설비, 시설 및 자금의 효과적인 투입을 보장하는 것은 건설 기업의 안전 생산의 기본 보증이다. 하지만 일부 건설업체들의 주요 지도자는 안전생산의 사상에 마비돼 요행을 겪고 있다. 안전 설비 시설 보장과 자금 투입에 있어서 기업은 감축할 수 있어 설비 시설이 안전 생산의 기본 요구 사항을 충족하지 못하게 되고, 원형 톱, 철근 기계, 용접기, 잠수펌프, 휴대용 전동 공구 등 시공 기계가 낡거나 노화되거나 병을 앓고 있는 경우, 위험 요소가 제때에 처리되지 않는다.
건설 프로젝트의 안전시설은 엄격하게' 3 동시' 에 따라 집행되지 않았다 (안전시설은 주체공사와 동시에 설계, 동시 시공, 동시에 생산과 사용에 투입되어야 함). 공사 현장의 통로 보호는 종종 시공 과정에서 개선되지만 공사 전에 완성되지 않아 공사 중 근로자의 안전을 효과적으로 보장할 수 없다.
현재 전성 안전문명 시공조치 유료기준은 기본적으로 평방미터당 4 ~ 6 원 안팎으로 유지되고 있으며, 실제 공사 중 2,000 목 합격한 안전망 한 장은 40 ~ 90 원, 평방미터당 4 ~ 9 원이다. 또한 비계, 임변보호, 소방기재, 안전보호등급망 등 안전시설의 투입도 4 ~ 6 위안의 실제 요금보다 훨씬 많다. 실제 공사에서는 안전과 문명 조치가 훨씬 비싸다. 안전문명 시공조치 비용이 제한된 상황에서 시공업체는 불량한 가짜 제품만 살 수 있고, 차차 충전하거나, 자재를 훔치고, 미비한 안전시설을 설치하고, 매일 운을 걸 수 있다.
2.3 관리 혼란형
법에 따라 안전규정제도를 보완하고 안전생산관리기관을 설립하는 것은 기업이 안전주체의 책임을 이행하고 안전생산을 실현하는 근본 보증이다. 그러나 일부 건설업체 책임자는 안전생산의식과 안전관리 능력이 부족하고, 법에 따라 안전관리기관을 설치하지 않았거나, 안전관리기관이 규정 요건을 충족하지 못하거나 안전관리기관이 허위로 작용한다. 프로젝트 관리자는 안전 관리 기관의 주요 책임자로서 종종 공사 현장에 있지 않고, 프로젝트 기술 책임자만 현장에서 안전 관리를 지도하도록 배정하며, 프로젝트 관리자는 안전 책임을 전혀 이행하지 않습니다.
프로젝트 관리 기관에서 전임 안전 관리 인원이 부족한 경우가 종종 발생합니다. 현행 규정에 따르면 1 만 평방미터 이하에는 최소한 1 사람이 있어야 한다. 10000 ~ 50,000 평방 미터는 최소 2 명이 있어야 합니다. 5 만 평방미터 용량 최소 3 명, 안전감독관 설치, 토건, 기계설비 등에 따라 안전관리원을 전문적으로 설치한다. 사실, 5 만 평방미터 이상의 많은 프로젝트에는 안전감독관이 없고, 전임 안전원이 3 명 미만이며, 토건, 기계설비도 요구에 따라 전임으로 설치하지 않았다. 많은 건설업체들의 안전원이 직장에 없기 때문에 안전자격증을 공사장에 두고, 사람이 공사장에 없기 때문에 매달리는 현상이 가끔 발생한다. 동시에, 많은 기업들이 다른 기업의 제도를 그대로 옮기거나 제도가 노후화되는 것은 단지 검사에 대응하기 위해서일 뿐, 기존의 법규 요구 사항과 맞지 않을 뿐만 아니라, 자신의 생산 실제와 단절되어 안전 관리가 혼란스럽다.
기업 안전 생산 관리 논문 참조 예 2
기업 안전 생산 관리 분석
요약: 안전은 모든 생산 활동의 기초이며, 기업의 생산 과정에서 경제적, 정신적 효과를 모두 가지고 있다. 최근 몇 년 동안 우리나라의 산업화 과정이 가속화됨에 따라 기업의 안전 생산 상황이 날로 심각해지고 있다. 기업 안전 생산의 관리 수준을 더 잘 높이기 위해서는 기업 생산에서 안전 생산 표준화를 실시하여 기업 생산의 관리 수준을 효과적으로 높일 필요가 있다. 이 글은 관련 종사자들에게 약간의 참고사항을 제공하기 위해 이것에 대해 토론한다.
키워드: 기업 안전 생산 관리
I. 머리말
국제노동기구의 조사에 따르면 전 세계적으로 매년 6 억 5438+0 억 3000 만 명이 넘는 근로자가 안전사고나 안전생산과 관련된 질병으로 사망하며 이 수치는 매년 증가하고 있다. 따라서 안전 생산 문제는 세계적인 난제이다. 개발도상국으로서 중국의 산업재해 사망률 역시 세계 평균보다 높다. 2003 년 산업재해는 거의10.6 만건에 육박했고 사망자 수는10.3 만명을 넘어 충격적이었다. 교통사고 등 다른 사고에 비해 산업재해는 가장 많지 않지만. 만약 1 만명당 사망률 계산한다면, 산업재해는 우리나라가 국민의 인신안전을 위협하는 가장 중요한 살인자가 될 수 있다. 이 가운데 주로 석탄, 화공, 건설업에 집중한다. 이들 업종은 위험작업, 생산과정에서 위험물질에 노출되고 생산공예가 복잡하기 때문에 안전생산사고의 주요 부분이 되고, 특히 일부 중대한 안전사고는 인명피해뿐만 아니라 민중공황을 불러일으켜 사회적 안정과 조화에 영향을 미칠 수 있다.
둘째, 기업 안전 생산 관리 시스템 구축
1. 관리 매뉴얼 개발
규칙도 없고, 방원, 많은 기업들이 안전생산 건설 과정에서 생산고리가 많고, 임무가 많고, 관련인원이 많기 때문에 많은 제도건설이 따라가지 못하고, 어떤 일은 자리를 잡지 못하고, 어떤 일은 명확한 책임이 없고, 전 과정과 전방위적인 관리가 부족하다. 일부 생산 프로젝트 인원은 각 부서에서 임시로 뽑아서 임무를 완수한 후 다시 자신의 직위로 돌아간다. 이런 일시적인 업무와 인원 배정으로 많은 안전 생산을 관리하기가 어렵다. 이 문제를 해결하기 위해 안전 생산 표준화 건설 프로젝트의 원활한 이행을 촉진하기 위해 기업은 엄격한 규범의 관리 매뉴얼을 개발하고 안전 표준화 관리 매뉴얼을 만들어 프로젝트를 추진해야 한다. 관리 매뉴얼은 안전 관리를 강화하고 규제하는 강령성 문서로, 기업이 안전 표준화 건설 프로젝트를 실시하는 것을 지도하는 중요한 강령성 문서이다. 프로젝트 목표는 관리 매뉴얼을 통해 분해됩니다. 안전 생산 표준화 건설 프로젝트의 목적, 의미, 관련 용어, 관리 지침, 구체적인 이행 내용, 응급 구조, 운영 규범, 규칙 및 서류가 포함됩니다. 안전 표준화 관리 매뉴얼은 회사의 생산 및 운영 활동, 직장에 들어가는 모든 사람의 활동 및 작업장 시설에 적용됩니다. 관리 매뉴얼은 인쇄하여 기업 직원의 손에 넣어 각 부서와 프로젝트 팀 구성원 간의 커뮤니케이션을 용이하게 한다.
2. 목표 관리 설정
기업은 안전생산관리 목표체계를 제정하고, 심사 대상을 구체화하고, 프로젝트 내용을 세분화하고, 안전생산관리 목표표를 관련 부서에 보내야 한다. 안전생산관리 목표표도 프로젝트 그룹 정기회의 심사 근거로 사용할 수 있다. 심사 방식은 월시험으로 표준임금과 연계되어 있다. 표준화 건설 프로젝트의 요구에 따라 각 지사, 각 부서는 본 부서의 분해 심사 세칙을 제정하고, 프로젝트 팀에 보고하여 등록한다. 프로젝트 팀은 각 분공장 및 부서의 평점표를 개발할 것이다. 기업의 안전 생산 표준화를 전면적으로 추진하기 위해 기업은 인센티브 제도를 수립할 수 있다. 관할 구역 주관 부서의 문서 정신에 따라 상금을 이용하여 공사 진도를 추진하고 인센티브를 세우다. 그해 안전생산 표준화를 달성한 경우 관련 부서의 검수를 거친 후 관할 관할 당국은 관련 기준에 따라 일회성 인센티브를 줄 수 있다. 프로젝트의 투자자금을 공제한 후 기업은 나머지 인센티브를 이용해 인센티브를 만들어 회원과 부서의 기여도에 따라 나눌 수 있다. 단체상 외에도 부서와 개인돌출공헌상을 설치해 프로젝트 팀 구성원과 부서를 장려할 수 있다.
3. 프로젝트 관리 팀 구성
기업의 안전 생산 기반이 약하기 때문에, 안전 생산 부서와 안전 생산 관리 인력만으로는 프로젝트를 이행하기 어려우며, 종종 행정이 기업 집행과 단절되는 경우가 많다. 프로젝트가 순조롭게 실시되고, 책임을 이행하고, 각 부분이 사람에게 이행될 수 있도록, 기업은 전문적인 안전 생산 표준화 건설 프로젝트 지도부를 설립하여 프로젝트 추진을 책임져야 한다. 책임 이행과 전원 참여를 보장하기 위해 안전 생산 표준화 건설 프로젝트 선도 팀 구성원은 생산 부서와 안전 관리 부서뿐만 아니라 기업 각 부서 대표를 포함할 것이다. 각 기능 부처는 각자의 직무를 담당하고, 본 부문과 관련된 안전 생산 표준화 건설 내용에 대해 책임을 진다. 지도부는 정기적으로 안전 특집 회의를 조직하고, 팀 책임자가 회의를 소집하여 프로젝트 추진 과정에서 발생하는 문제를 조율한다.
4. 감독 및 관리
기업 안전 생산 관리는 기업 자체의 책임일 뿐만 아니라 지방정부의 회피할 수 없는 책임이기도 하다. 정부 부처의 경우 관할 구역 내 안전 생산 상황에 대한 과학적 판단을 강화하고, 업무 경험을 진지하게 총결하고, 작업 사고를 정리하고, 작업 메커니즘을 개선하고, 안전 생산의 약한 고리와 두드러진 문제를 해결하기 위해 노력하며, 사상적으로 경종을 울려야 한다. 안전 생산 대검사를 진지하게 조직하여 사고 발생 가능성이 가장 높은 부분, 사고 발생 가능성이 가장 높은 부위, 가장 간과하기 쉬운 곳에 초점을 맞추고, 중대 위험원 감시를 강화하고, 인원과 조치를 실시하고, 감독 검사 강도를 높인다. 보편적인 검사와 중점 검사의 결합, 전면적인 검사와 전문 검사의 결합, 공개 검사와 명찰 암방문의 결합, 법 집행을 엄격히 감독하고, 처벌 관문을 앞으로 옮기고, 중대한 위험을 주시하고, 감독을 강화한다. 특히 탄광, 비탄광산, 위험화학 물질, 불꽃놀이 폭죽, 도로교통, 인화성 폭발물, 공공집결 장소 소방안전 특종 정비를 강화한다. 국가 법규를 지키지 않고, 심각한 위법, 사고가 빈발하는 생산 경영 단위에 대해서는, 책임을 엄중히 추궁하고, 대출을 엄벌해야 한다. 안전생산 강제성 교육제도를 성실히 시행하고 경영단위 주요 책임자, 안전관리원, 반장, 신입사원에 대한 교육력을 높인다. 기업이 안전 생산 관리를 안전 문화 수준으로 끌어올려' 모든 사람이 안전에 관심을 갖고, 모든 사람이 생명에 관심을 갖는' 여론의 분위기를 조성하도록 독려한다. 안전생산장비가 가장 시급하고, 안전감독팀이 가장 갈망하고, 안전감독의 가장 실제적인 원칙에 따라 안전감독장비 자금 투입을 늘리고, 사고 발생을 효과적으로 예방하고, 사고 총량을 통제하기 위해 노력한다.
셋째, 결론
결론적으로, 기업 안전 생산 체계 건설은 복잡한 시스템 공사로 적지 않은 어려움과 도전에 직면해 있다. 오랫동안 많은 중소기업의 안전 생산 의식이 희박하고, 안전 관리 제도가 부족하며, 관리가 표준화되지 않았다. 많은 안전 생산 관리 조치는 허황되고, 진지하게 시행되지 않아, 기업의 안전 생산이 형식으로 유입되고 있다. 검사가 있으면 며칠 동안 주시하고, 검사하지 않으면 눈을 멀게 하고, 경영이익 획득에 집중한다. 이런 상황에 대비해 안전생산관리제도, 안전생산의식 배양, 교육훈련 등에서 기업의 안전생산관리 수준을 높여야 한다.
참고
[1] 멤버 Maxi. 기업 안전 생산 표준화 건설, 중국 텅스텐 산업, 2003, 6 을 논하다.
[2] 공만상, 당군. 안전생산 표준화 분석, 허베이 기업, 20 1 1(8).
[3]__ 텍스트. 안전생산체계를 규범화하여 안전생산기준, 과학기술정보, 20 10, 23 을 건설하다.
[4] 이신신, 담연초. 안전 생산, 산업 안전 및 방진 표준화 건설, 2000, (6) 에 대해 간단히 이야기하다.
[5] 유승, 안전생산 표준화 관리 이념의 본질에 대한 나의 견해, 기업 상황, 20 10, 17.
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