성공적인 혁신의 예 1 미국에는 치약을 생산하는 회사가 있다. 제품이 정교하고 포장이 정교하여 소비자들의 사랑을 받고 있다. 연간 매출액이 나날이 번창하다.
기록에 따르면 지난 10 년간의 연간 비즈니스 성장률은 10~20% 로 이사회를 매우 기쁘게 했다.
그러나 실적이 11 년, 12 년, 12 년차에 접어들면서 정체되어 매달 같은 수치를 유지한다.
이 3 년간의 실적에 불만을 품고 이사회는 전국 고위 경영진 회의를 열어 대책을 논의했다.
회의에서 한 젊은 사장이 일어서서 손에 든 종이 한 장을 들고 이사회부에 건의가 있다고 말했다. 만약 네가 나의 건의를 이용하고 싶다면, 너는 반드시 나에게 5 만 위안을 더 지불해야 한다! -응?
사장은 화가 나서 내가 매달 너에게 월급을 주고 빨간 봉투 상을 준다고 말했다. 지금 너에게 회의를 열어 토론하라고 하니, 너는 또 5 만 원을 더 요구해야 한다. 너무 많나요?
-응? 대통령님, 저를 오해하지 마세요. 만약 나의 건의가 통하지 않는다면, 너는 그것을 버릴 수 있고, 한 푼도 지불하지 않아도 된다. -응? 젊은 사장은 설명했다.
-응? 좋아! -응? 사장은 논문을 받고 한 번 보고 바로 5 만원 수표를 한 장 서명하여 이 젊은 매니저에게 주었다.
그 종이에 적힌 것은 단 한 문장뿐이다: 기존 치약의 입구를 1 mm 으로 넓히라.
대통령은 즉각 새 포장의 교체를 명령했다.
각 소비자가 매일 아침 1mm 치약을 사용하고 하루에 몇 배나 더 많은 치약을 소비한다고 상상해 보십시오.
이 결정은 회사의 KLOC-0/4 년 매출액을 32% 증가시켰다.
작은 변화는 종종 예상치 못한 결과를 가져온다. 학생들을 교육하는 것도 마찬가지다. 고정적인 방법은 없다. 학생마다 다른 교육 방법을 채택해야만 만족스러운 교육 효과를 얻을 수 있다.
우리가 몽우상장 이후 재무제표를 펼쳤을 때, 이 기업의 이윤이 그런대로 괜찮다고 생각할지도 모른다. 하지만 몽우에게 제품의 마진율은 줄곧 A 였나요? 심장병? 。 지난 몇 년 동안 순우유를 제외하고는 아이스크림, 분유, 요구르트 등 돈을 잘 벌지 못했고, 회사의 이윤은 국가의 세액감면 정책에 더 의존했다. 민영기업에게 저마금리가 발밑에 묻혀있나요? 지뢰? 조심하지 않으면? 폭발? 결과는 상상할 수 없다. 이는 100 억 규모 대기업의 경우 더욱 그렇다. 설상가상으로, 2003-2004 년의 가격전으로 그들의 순우유가 이윤의 바닥으로 떨어졌고, 그룹 전체가 이윤에 대해 걱정하고 있다. 그래서 당시 중국 유업에서는 몽우보다 돌파를 더 갈망하는 기업이 없었고, 몽우보다 새로운 이윤 성장점을 더 갈망하는 기업은 없었다. 여기가 그들이 가는 곳인가요? 혁신? 도로의 최대 동력.
식품소비시장에서 우유는 줄곧 대중소비품으로 여겨졌나요, 아니면 공인된 건가요? 무늬를 만들 수 없나요? 하지만 몬소가 내놓은 테륜수 우유는 이런 보수적인 사고방식을 깨뜨렸고, 검지는 하이엔드 포지셔닝을 가리키며 의혹 속에서 시장의 인정을 받았다. 2005 년 말 내놓은 몬우테룬수 우유의 차별화된 브랜드는 짧은 1 년을 거쳐 상하이의 한 시장에서 일일 판매량이 1 만 상자에 이르렀으며, 이 수치는 시장 운영력이 비교적 강한 북부 지역에서 더 높다. 2006 년 3 월 말, 테륜수 OMP 우유가 고조되어 품종을 늘림으로써 시장을 더욱 공고히 하고 세분화했다. 2007 년 국내 각 대형 유제품 브랜드는 고급 액상 우유 제품을 출시했지만, 테륜수는 여전하다.
강력한 성장세를 유지하고 선봉장으로 하이엔드 액상 우유 시장을 선도하다. 베이징 소재 슈퍼마켓 시장부 매니저 좌영걸에 따르면 테륜수는 고급 우유 중 가장 잘 팔리는 반면, 다른 브랜드의 프리미엄 제품이 차지하는 시장 점유율은 상대적으로 낮아 전체 시장이 상승세를 보이고 있다.
트렌수의 혁신은 무엇입니까? 우아하고 고급스러운 포장 외관과 포장을 풀지 않는 단말기 판매 방식 외에 우유 단백질 함량이 3.3% 를 넘어 국가 표준 13.8% 를 넘어섰다. 영양성분에서 일반 제품보다 우수하다. 몬소는 테륜수 순우유의 박스에 올려져 있나요? 3.3? 확대되어 일반 순우유에 큰 살상력을 갖고 영양건강에 관심이 많은 소비자들을 끌어들였다. 그리고 몬소가 OMP 를 내놓았나요? 골아 단백질? 개념, 첨단 기술로 브랜드의 기술적 우세를 부각시켜 브랜드 가치를 부각시킨다. 원산지의 우세는 여두와 링거 핵심 지역에 위치해 있다. 북위 40? 양질의 우유원대의 지리적 우세, 고도1100m, 연간 일조가 거의 3000 시간, 낮과 밤의 온도차가 크다. , 영양 12 국가가 세심하게 선정한 목장, 이렇게 우월한 지리적 위치와 환경, 게다가 몽소가 유업 선두의 우월한 가공 기술로
테륜수 제품은 자연적으로 천연 양질의 우유단백질이 풍부해 전체 영양함량이 일반 우유보다 높고 식감이 더 향기롭고 진하며 미끄럽다. 새로운 브랜드 구동을 찾는 데 있어서, 몽소는 이전에 기업 전체 브랜드로 하위 브랜드를 이끌고, 하위 브랜드와 관련된 인지도를 확립하는 방식을 돌파하여, 특륜수를 몽우의 브랜드 시리즈와 독립적으로 만들고, 몽우의 선명한 기업 브랜드를 약화시키고, 하위 브랜드를 강화하였다. 완전히 다른 기질, 완전히 다른 포장, 완전히 다른 단말기 전시를 부각시켰다.
테륜수는 비교적 비싸다. 얼마나 많은 사람들이 살 것인가? 우유를 마시는 이유에 대한 조사에 따르면 소비자들이 우유를 마시는 것은 단순히 건강을 추구하는 것이 아니라 우유를 자주 마시는 소비자 중 15.79% 가 그것을 우유로 삼는 것으로 나타났다. 맛있는 음료? 부티크로 오세요. 그리고 추가 설문조사는 모든 방면에서 두드러진 성과가 있다면? 초고질? 새로운 액체 우유 제품은 일반 우유 가격의 2 ~ 3 배 범위 내에서 받아들일 수 있다.
2006 년 6 월 5 일부터 2006 년 10 월 22 일까지. Jim Begg, IDF 국제 유제품 연맹 회장
제 27 회 IDF 세계유업대회에서 몽우라고 발표했어요? 테룬수? IDF 글로벌 유제품 받기? 신제품 개발? 상. 이 상은 한 젊은 유기업이 백년 거물을 물리친 전설을 보여준다. 중국 기업 대표가 글로벌 유업 시상대에 오른 것은 이번이 처음이다. 짐 베그
IDF 상은 세계 유업의 최고 영예라고 지적했다. 몽우? 테룬수? 이 상은 중국 유업에 큰 의미가 있어 세계 유업에서 중국의 지위를 높였다. 테륜수의 성공을 바탕으로 몽우유업은 국가 공공영양과 발전센터와 손잡고 있다.
베이징대 의과대학은 세계 최고의 OMP 기술을 개발했다.
올해 세계 최초 출시? 칼슘과 칼슘 보유? 테륜수 OMP 우유, 이런 테륜수 추출 IDF 의 첨단 기술? 신제품 개발? 대상의 무게가 가장 무겁다.
[계몽]
몽소는 제품 혁신 전략을 이용하여 테륜수를 성공적으로 내놓았다.
시장경제의 발전과 과학기술의 진보에 따라 기업의 제품 수명 주기는 갈수록 짧아지고 있다. 제품 혁신을 가속화하고 제품 개발 시간을 단축하는 것이 기업이 경쟁 우위를 확보하고 유지하는 열쇠가 되었습니다. 그러나
제품 혁신 관리 프로세스는 예측할 수 없고 위험도가 높기 때문에 세계적 수준의 기업도 제품 혁신의 실패를 피하기 어렵다.
미국 관리학자 멜 크로포드의 통계에 따르면 제 2 차 세계대전 이후 미국과 유럽 기업 제품 혁신의 평균 실패율은
25%, 일반 소비재는 35% 입니다. 제품 혁신을 성공시키기 위해서, 우리는 과학적인 방법에 따라 세심하게 조작해야 한다.
우선 소비자의 수요를 파악해야 한다. 몽소는 우유를 자주 마시는 소비자 중 15.79% 가 우유의 일종으로 사용된다는 것을 알게 되었다. 맛있는 음료? 부티크로 오세요. 그리고 추가 설문조사는 모든 방면에서 두드러진 성과가 있다면? 초고질? 새로운 액체 우유, 일반 우유의 가격.
2 ~ 3 배의 범위는 받아들일 수 있다.
그리고 제품 혁신의 돌파구를 찾아야 한다. 일반적으로 신제품은 다음과 같이 나눌 수 있습니다.
(1) 지속적인 혁신 제품.
(2) 간헐적인 혁신 제품.
(3) 점프 혁신 제품.
나는 트렌수의 출시가 신상품의 비약적인 변화에 기반을 두고 있다고 생각한다. 점프식 혁신 제품이란 기능이 비슷한 유사 제품을 기반으로 실질적인 변화가 일어나는 신제품을 말한다. 이런 신제품의 출현은 일반적으로 한 업종의 기술 진보나 여러 업종의 종합 기술에 의해 인도된다. 기술 발전 과정의 중대한 돌파구와 이러한 기술 진보 성과가 제품 실체 개발에 적용됨에 따라 비약적인 혁신 제품이 등장했다.
마지막으로 제품 혁신 전략을 선택해야 한다. 나는 몽소가 테륜수를 출시할 때 조합식 제품 혁신 전략을 선택했다고 생각한다. 제품 혁신의 초점,
기존 기술의 조합을 통해 혁신적인 제품을 만드는 것이다. 포트폴리오 기술 혁신 제품은 기존 시장을 목표로 기존 수요를 충족하거나 새로운 시장을 목표로 새로운 수요를 창출할 수 있습니다.
& gt& gt& gt 다음 페이지에는 성공적인 혁신의 예가 더 많이 있습니다.