1 건설 프로젝트 감독 및 프로젝트 관리의 중요성
건설 프로젝트의 특징은 다른 건설 프로젝트와 마찬가지로 건설 주기가 비교적 길고, 전체 프로젝트의 공사량이 특히 크며, 전체 건설 프로젝트에 관련된 부분이 많아 프로젝트 관리에 많은 어려움을 가져왔다. 한편 건축공사는 다른 제조업체와 크게 다르며 구체적인 표준 절차가 없다. 건설 과정에서 건설 프로젝트의 관리 및 감독 제도를 잘 제정할 수 없다면 건설 프로젝트의 질이 영향을 받을 것이다. 건설 공사 감리와 프로젝트 관리는 건설 과정과 전체 프로젝트를 감독하고 관리하는 제 3 자 관리 부서이다. 감독 관리 인원에 대한 통제를 통해 현장 인원의 수동적인 업무를 어느 정도 줄일 수 있고, 감독 관리 현장 인원은 표준 시공 규범에 따라 공사를 진행하여 공사의 질을 높일 수 있다.
2, 프로젝트 관리와 건설 프로젝트의 차이점
2. 1 그들 사이의 법적 지위의 차이
공사 감독은 우리나라 건설 분야에서 매우 중요한 위치를 차지하고 있다. 우리나라의' 건축법' 은 공사 감독의 법적 지위를 확정하여 중대형 프로젝트 개발을 반드시 감리해야 한다고 규정하고 있다. 그러나 우리나라 관련 법규에는 공사 프로젝트 관리에 대한 법적 규제도 없고, 명확한 법적 요구 사항도 없다. 따라서 공사 감리와 공사 프로젝트 관리는 법적 지위에서 차이가 있다.
2.2 고객의 차이점
공사감독은 시공단위만 대표하므로 문제를 처리할 때 일관적인 원칙과 방법을 고수하는 경우가 많다. 그러나 프로젝트 관리 서비스의 대상은 건설 단위, 설계 단위, 소유주 등이 될 수 있습니다. 따라서 문제를 처리할 때는 구체적인 상황에 따라 상응하는 원칙과 방법을 결정해야 한다. 2.3 사업 범위상의 차이 현 단계에서 우리나라의 공사 감독은 공사 단계의 감독에 중점을 두고 있지만, 공사 설계, 입찰, 수리의 감리도 포함되어 있지만 뚜렷하지는 않다. 프로젝트 관리는 의사 결정, 설계, 입찰 및 시공 단계 관리, 자재 관리, 계약 프로젝트 관리 및 재무 관리 등 다양한 업무를 다룹니다.
3 건설 프로젝트 감독 및 프로젝트 관리 문제
3. 1 법률 및 규정이 완벽하지 않습니다
현재 우리나라의 공사 건설과 관련된 법률 법규 건설은 아직 전면적이지 못하며, 건설 프로젝트와 관련된 규제는 아직 구체적이고 충분하여 실제 건설 프로젝트와 연계할 수 없다. 공사 건설 감독 관리 과정에서 규제가 건전하지 않아 공사 과정에서 감독과 프로젝트 관리를 잘 하지 못해 시공의 질에 영향을 미친다.
3.2 감독 및 관리 메커니즘은 비과학적이다
현재, 중국의 건축 시장은 서구 선진국에 비해 여전히 초급 단계에 있다. 프로젝트 건설 감리와 프로젝트 관리 과정에서 업무 효율을 효과적으로 향상시킬 수 없고, 관리 메커니즘은 과학적이고 완벽하지 않으며, 시공 과정은 임의성이 크며, 관리가 규범적이고 정확하지 않다. 공사 건설 감리와 프로젝트 관리 과정에서 공사 실제와 효과적으로 결합할 수 없고, 참고 자료에 따라 공사 감리와 프로젝트 관리만 할 뿐, 일을 효과적으로 실시할 수는 없다.
3.3 감독 및 관리 정보가 원활하지 않음
건설공사 현장 감독 관리 과정에서 정보 전달은 적시에 실시간일 수 없고, 관리정보는 적시에 모든 시공자에게 효과적으로 전달될 수 없는 것이 건설공사 현장 감독 관리의 큰 장애물이다.
3.4 규범 적 지침 부족
건설 공사 과정에서 대부분의 근로자는 감독 및 프로젝트 관리 과정에서 프로젝트 관리 및 현장 감독을 규범화할 수 없으며, 이는 업무 구현 효과에 영향을 미치고 공사 품질에 영향을 미칠 수 있습니다. 관련 감독관들은 현장 시공사들이 비표준 시공작업을 하고 있다는 사실을 발견할 때 종종 구두교육만 해주고, 더 이상의 처벌도 없고, 시공사들도 같은 시공작업을 할 때 실수를 하기도 한다. 따라서 시공 프로젝트 감리 및 프로젝트 관리자로서 시공사의 불법 운영을 제때에 시정하고 처리하여 심각한 공사 사고를 방지하고 공사 진도에 영향을 미쳐야 합니다.
4 건설 프로젝트 감독 및 프로젝트 관리 통합 조치
4. 1 해당 법률 및 규정 개선
법률 법규는 모든 활동을 제한하는 중요한 규범이며, 모든 활동은 법률의 규정 하에서만 진행될 수 있다. 건설공사를 순조롭게 완성하기 위해서는 건설업체도 상응하는 법률 법규를 따르고 법률 규정에 따라 상응하는 일을 완성해야 한다. 또 건설공사 감리와 프로젝트 관리를 하나로 통합하려면 먼저 관련 법규를 건설해야 한다. 건설 공사 감리와 프로젝트 관리자는 해당 업종 법규에 따라 건설 공사를 감독하고 관리해야 한다. 법률 법규를 제정하는 정책 부서로서, 공사 건설 감리 및 프로젝트 관리에 대한 법률과 규정을 지속적으로 개선하여 관련 인원의 업무에 불리한 요소를 초래하지 않도록 해야 한다. 직원의 경우, 엔지니어링 감독 및 프로젝트 관리에 관한 법률 및 규정을 지속적으로 학습하여 작업의 정확성을 높여야 합니다. 해당 관리 부서로서, 완벽한 관리 프로세스와 제도를 제정하고, 직원들의 업무를 규범화하고, 건설 프로젝트의 시공 품질을 높여야 한다.
4.2 건설 감독 메커니즘 구축 및 개선
건설 프로젝트는 보통 건설 주기가 길고 업무량이 많기 때문에 건설 감독의 임무도 비교적 무겁다. 이를 위해서는 공사 실정에 따라 시공감리 메커니즘을 보완하고 해당 감리 메커니즘을 통해 감리원의 업무 임무를 배정해야 한다. 감리부의 각 인원의 업무 책임을 효과적으로 배정하여 프로젝트 감리 업무를 각 시공 과정으로 실시하여 각 감리원이 표준 규범에 따라 상응하는 감독 관리 업무를 전개할 수 있도록 보장하다. 공사 건설 프로젝트의 감리 메커니즘을 보완함으로써 감리원은 규범적인 공사 건설에 따라 상응하는 일을 전개하여 건설 프로젝트의 순조로운 진행을 보장해야 한다. 건설감리업무를 효과적으로 돕기 위해서는 책임자 한 명이 감리원의 업무를 감독하고 감리품질을 향상시킬 필요가 있다.
4.3 국가 정책 기울기 및 지원
프로젝트 관리 서비스는 국가에 더 많은 경제적 이익을 창출하고 취업률을 높일 수 있다. 따라서 건설공사 감리와 프로젝트 관리 통합은 국가의 상응하는 정책 지원이 필요하다. 국가는 적극적인 태도를 취하여 관련 정책을 제정하고, 공사 감리와 프로젝트 관리의 융합을 촉진하고, 우리나라 건설 상담업의 빠른 발전을 촉진해야 한다.
4.4 감독 및 프로젝트 관리자의 관리 수준을 향상시킵니다.
감독 및 프로젝트 관리의 주체로서 관련 직원들은 끊임없이 스스로 학습하여 업무의 효율성을 높여야 한다. 건설 프로젝트 과정에서 공사 과정이 비교적 효과적이고 복잡하기 때문에 각 단계를 효과적으로 통제하고 감리 및 프로젝트 관리 수준을 높여야 한다. 건설 공사 감리와 프로젝트 관리를 진행할 때 직원들은 끊임없이 자신의 관리 수준을 높이고, 전반적인 프로젝트 관리 조치를 보완하며, 건설 프로젝트의 각 부분을 효과적으로 감독해야 한다. 직원의 관리 수준은 공사 건설의 질에 영향을 미치는 중요한 방법이므로 관련 직원들이 끊임없이 자기관리 수준을 높이고 업무의 질을 높여야 한다. 프로젝트 건설의 구체적 업무에서 직원들은 끊임없는 학습을 통해 각종 전문 지식을 효과적으로 습득함으로써 공사 건설 프로젝트의 업무 수준을 향상시킬 것이다. 또한, 관련 관리 부서는 보상 및 처벌 메커니즘을 수립하고 개선해야하며, 직원의 업무에 대한 평가를 통해 뛰어난 성과를 거둔 사람들에게 적절한 보상을주고, 업무 과정에서 중대한 실수를 처벌하고, 프로젝트 감독 및 관리 업무 수준을 종합적으로 향상시켜야합니다.
요약하자면, 현재 감독과 프로젝트 관리를 결합하는 방식은 이미 대부분의 건설 프로젝트에 광범위하게 적용되었다. 따라서 관련 규제 부서의 책임은 점점 더 무거워질 것이며, 미래의 발전에도 매우 중요한 역할을 할 것이다.
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