인사회사 연말 요약 1
지난 2__ 년 동안 회사 지도자의 관심과 지도 아래 각 부서와 서비스 센터의 적극적인 협조로 인적자원부는 기능과 의무를 성실히 이행하고 기본적으로 각 업무를 완성했지만 여전히 많은 부족과 개선이 필요한 부분이 있다. 이 글은 2 년 업무의 성적과 부족을 진지하게 총결하여 2 년 업무를 더 잘 전개하기 위한 기초를 다졌다.
첫째, 작업 요약
인력 배치
현재 4 개의 기능 부서와 5 개의 서비스 센터가 설치되어 있으며, 인원 편성은 정원 규정에 따라 합리적으로 배치된다. 개별 부서에는 1 인 다강 배치가 있다.
현재 직원 188 명, 관리자 36 명 (고위 임원 2 명, 중급 관리자 7 명, 기층 관리자 27 명 포함), 관리자 152 명. 또한 26 명의 임원 연령은 25 세 이상 45 세 이하, 대학 학력, 1 등록 부동산 관리자, 중급 이상 직함 2 명이다.
직원 관리
1, 채용 관리
회사에 적합한 채용 채널을 구축하다. 주로 중간 관리자 및 기술자 채용에 사용됩니다. 부동산회사의 실제와 결합해 장원망을 통해 채용 정보를 무료로 발표하며 주로 기층 임원과 일자리 모집에 쓰인다. 현장 채용 1 회에 참가하다.
각종 경로를 통해 사람을 채용하여, 기본적으로 회사의 고용 요구를 만족시켰다. 올해 직원 96 명 채용 (관리자 1 사람, 운영자 86 명).
2. 일상적인 관리
(1) 직원 입사, 심사, 이직 등의 워크플로우를 규범화하고 보완하여 제때에 관련 수속을 밟는다. 현재 관련 일상적인 인사 수속은 기본적으로 규정에 따라 질서 있게 진행될 수 있다.
(2) 직원 프로필은 직원의 기본 정보를 파악하는 저장소입니다. 파일에는 재직 직원 파일, 전직 직원 파일 및 지원자 파일 (나중에 사용하기 위해 보관됨) 이 포함됩니다. 평소에 재직 근로자의 서류를 정리하여 보충하면, 기본적으로 1 인 1 단 기어를 실현한다. 제때에 관련 수속을 마친 후, 이직인원에 대해 제때에 기록하다. 초시 상황과 용인 단위의 요구에 따라 수험생 서류를 정리하여 나중에 필요할 때 검토하고 선택할 수 있도록 한다. 직원 파일을 부서 프로젝트별로 분류하여 보관하다. 이러한 범주의 직원에 대한 전자 정보 아카이브를 동시에 구축하여 직원의 동적 정보 관리 및 조회를 용이하게 합니다.
(3) 비밀과 규범의 원칙에 따라 2002 년 6 월 본래의 기초 위에서 임금 지급 절차가 개선되었다. 매월 제때에 승인을 받을 임금을 정확하게 계산하여 직원들이 제때에 임금을 받을 수 있게 하다. 연월일 현재 1 1, 총 직원 급여 243446 원, 본부 기능 부서 12 1572 원, Longshouyuan 서비스 센터 4/
(4) "인적 자원 관리 매뉴얼" 을 개발하고 배포하여 일상적인 인사 업무를 적절하게 규범화할 수 있도록 합니다.
(5) 지도자가 제출한 기타 임시 업무를 제때에 품질을 보장하고 완성하다.
둘째, 기존 부족 및 개선 조치 (1) 신입 사원 채용 및 선발에 있어서 아이디어를 높이고 회사의 인력 수요 및 인재 시장 상황에 따라 채용 계획과 채용 전략을 수시로 조정해야 합니다.
(2) 종업원의 전반적인 자질을 개선해야 한다. 이런 점에서 앞으로 채용에 중점을 두고, 고용인의 요구를 보장하면서 점차 채용 요구를 높이고, 기능, 학력, 자질, 관리 능력을 갖춘 사람을 모집하기 위해 노력해야 한다. 둘째, 기존 인력의 훈련을 개선하다.
(3) 유인: 유인 메커니즘이 미비하기 때문에 현 단계에서 회사 직원들이 입주할 수 있습니까? 20 년 이직 74 명 (관리자 1 1, 운영자 63 명) 중 근무자 유동성이 크다. 앞으로의 업무에서는 직원 사퇴 원인을 분석하고, 증상에 약을 투여하고, 개선 조치를 취하는 데 주의를 기울여야 한다.
(d) 성과 평가 및 직원 교육: 인사 부서에서 직원 교육을 평가하지 못했습니다. 운영부는 운영층 직원의 교육과 핵심 임원의 평가를 주로 담당하고 있으며 향후 업무에서는 운영부와 적극 협조해 교육과 심사를 진행해야 한다.
(5) 인적자원 전문지식과 부동산업계 전문지식이 부족해 학습을 강화하고 업계의 실제 상황과 결합해 인적자원 관리를 더 잘 할 필요가 있다.
(6) 개척 및 혁신 능력이 충분하지 않습니다. 앞으로의 업무에서, 우리는 본업을 완성하는 동시에, 끊임없이 업무 사고방식을 조정하고, 작업 방법을 개선하고, 실사구시를 추구해야 하며, 동시에 안목을 더 길게 하고, 생각을 넓히고, 적극적으로 진취적이고, 과감하게 혁신해야 한다.
인적 자원 2 회사 연말 총결산
1 년 동안 화공 프로젝트 건설과 생산 준비의 실제 업무를 둘러싸고, 서비스 직원, 조정 관리, 인심을 모아 회사 전체 직원에게' 5 보험' 을 납부했다. 모든 재직 직원의 인사 파일 정리 및 보관; 신선한 졸업생을 위해 정착하다. 우리는 당원 대열 건설을 강화하여 단체 조직의 역할을 적극 발휘한다. 구체적인 상황은 다음과 같이 요약됩니다.
첫째, 회사 전체 직원을 위해' 오보험' 을 납부하고 일부 직원을 위해 사회보장 이전 및 의료비 환급을 처리했다. 자격을 갖춘 직원을 위해 기본연금보험, 기본의료보험, 산업상해보험, 실업보험, 출산보험, 대량의료보조금을 납부했습니다. 모든 보험 직원을 위한 사회 보장 서류를 만들어 각 직원을 위해' 직원 연금 보험 수첩',' 직원 실업 보험 수첩' 및' 직원 기본 의료 보험 증명서' 를 발급했다. 매달 납부하는 사회보장비 세부 사항은 모든 직원들이 자신의 사회보장기금 항목, 분담금 기준, 분담금 비율, 개인 분담금, 회사 분담금 등을 알 수 있도록 공시됐다. 20__ 년 10 월 말 현재 회사는 348 명의 직원을 위해 사회보험을 납부했으며, 그 중 생산준비부 340 명, 프로젝트부 4 명, 주변 4 명이 포함됐다. 20__ 년,1-165438+10 월, 회사 * * 가 사회보장기금 65438+을 납부했습니다. 입사 전 외지에서 사회보증을 납부한 직원에 대해서는 사회보장 이전 관련 정책을 적극 홍보해 직원들이 이전 승계를 처리하도록 유도한다. 지금까지 회사 12 직원은 이미 사회보장 이전 절차를 처리했고, 이전의 사회보장기금은 이미 사회보장국으로 전입되었다. 사회보장국 의료보험처에 적극 연락해서 외지에서 진료를 받은 직원 3 명 의료비 1 ,000 여원을 환급해 회사 직원에게 직접 보냈다.
두 번째는 인재 교류 센터와 협력하여 회사 직원 파일 관리를 규범화하는 것이다. 모든 신입 사원에게 본인 인사기록 원본을 제공하고 인재교류센터에 통일보관을 의뢰할 것을 요구하다. 지금까지 13 1 인사 파일은 인재 교류 센터 아카이브로 이관되었습니다. 나머지 중 회사 본부 인사 파일 6 부, 원래 단위 63 부, 각급 인재 교류 센터 19 부, 학교 169 부, 22 부 분실, 기타 56 부. 인사서류가 원래 단위, 인재교류센터, 학교에 있는 회사 직원의 경우 종합부는 이미 인재유동센터와 함께 서류보관기관에 서류양도서를 발송했다. 현재 이들 인원의 인사 서류가 속속 반송되고 있다.
셋째는 관할 파출소와 적극적으로 소통하여 신선한 졸업생을 위한 정착 수속을 밟는 것이다. 파출소에 적극 연락해서 회사를 위한 집단가구를 설립하고, 회사 신입사원에 대한 호적 이전 증명서 등 관련 자료에 대한 상세한 지도를 진행하여 호적 수속을 밟는다. 지금까지 대졸 졸업생 74 명에 정착해 전체 대졸자의 5 1.4% 를 차지하며 이들 직원을 위해 신분증을 발급했다. 넷째, 당원 대열 건설이 부단히 강화되어 대중 조직의 역할이 적극적으로 발휘되었다. 회사 당위의 정확한 지도하에 당 건설 사업이 점차 정상 궤도에 들어섰다. 지금까지 회사 당원 직원 53 명 중 당원 38 명, 당원 15 명, 당원 16 명. 일년 내내 당비 1357 원을 징수하다. 당원 사상정치교육을 강화하고 입당 활동가에 대한 당 수업 훈련을 실시하고' 창당 경축 _ _ 주년 및 우수 당원표창대회' 를 개최하며 우수 당원 6 명을 표창했다. 회사가 노조에 가입하고자 하는 직원들에 대한 철저한 조사를 실시하고,' 회사 노조원 가입 등록서' 를 작성하며, 이들 직원들을 등록목록을 작성하며, 회사 일선 직원들이 생산생활에서 겪는 어려움과 문제를 광범위하게 수집하고, 회사 지도부에 적극적으로 피드백을 보내 노조를 대표하여 일부 일선 직원을 위문했다.
인적 자원 회사 연말 요약 3
시간이 빨리 지나서 이미 20__ _ _ 에 이르러 올해의 일을 되돌아보고, 내년 일을 위해 충분한 준비를 하고, 나는 20 년의 일을 다음과 같이 요약했다.
재직 기간 동안, 주로 두 방면의 업무, 즉 인사 관리와 행정 관리를 담당한다.
I. 인사 관리
1. 관련 인사 관리 제도를 개발하고 집행할 때, 내가 처음 회사에 도착했을 때, 바로 구조 개편과 일치했다. __x 는 자신의 환경과 연계하여 회사의 발전과 구현에 부합하는 일련의 인사 관리 제도를 제정하여 회사의 출석 통계를 담당하고 있습니다. 집행 과정에서, 나는 가능한 한 빨리 회사의 정책 안배에 적응하고, 가능한 실제 통계 출석을 할 수 있으며, 통계에 근거하여 매월 초에 제때에 직원의 식카드를 충전하여, 여러분을 위해 물류 보장 업무를 잘 할 수 있습니다.
2. 인사 파일 아카이빙 형제 회사 및 관련 기관의 통신 자료를 적시에 업데이트하는 것이 회사 업무 발전에 매우 중요한 역할을 한다는 것을 알고 있기 때문에, 나는 인사 파일의 상세하고 정확한 보관을 일반 인사 업무로 처리한 적이 없다. 판지와 전자판 백업으로 모든 직원의 서류를 엄격히 심사하고, 자료가 미비한 건설자의 연간 개인 총결산을 보충하고, 최신 자료를 제때에 복사해 __x 회사 지도자와 문원에게 보내 조사할 수 있다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 예술명언)
3. 직원들에게 사회보험금과 주택적립금을 납부하고 인재, 사회보험, 적립금 계좌를 관리한다. 방금 일에 참가했기 때문에 사회보험, 주택적립금, 인사기록관리에 대한 구체적인 정책과 시행 절차에 전혀 익숙하지 않다. 월별 보고서와 1 년 내 잦은 인사 변화에 직면하여, 나는 부지런히 질문하고, 열심히 공부하고, 부지런히 생각하고, 부지런히 일을 해야 이 일을 감당할 수 있다는 것을 알고 있다. 사회보험, 주택적립금, 인사파일의 완비 여부는 모든 직원의 절실한 이익의 득실과 직결되며, 기업의 명성, 기업과 직원의 조화와 직결된다. 회사 지도자가 나에게 이렇게 과감한 일을 준 것은 나의 업무 능력에 대한 신임과 시험이다. 이 신뢰를 저버리지 않기 위해, 나는 대담하게 일하고, 모르면서 묻고, 인사관리와 재무관리를 담당하는 선배들의 지도와 도움을 많이 받았다. 또한 정부 서비스 부서의 웹 사이트나 현장 컨설팅 정부 사무원을 자주 방문하여 학습과 개선을 통해 업무를 더욱 전개할 수 있습니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 공부명언) 지금은 사회 보험, 주택 적립금, 인재 등 일상적인 업무를 독립적으로 능숙하게 완성할 수 있게 되었다. 이것은 모든 동료의 적극적인 협조와 열렬한 도움과 불가분의 관계에 있다.
4. 신입 사원 채용 업무 부서의 실제 요구에 따라 인사부는 8 월 초 표적이 된 합리적인 직원 채용을 진행했다. 반년 전의 구직 경력을 돌이켜 보면, 나는 모든 구직자를 존중해야 할 의무가 있다고 생각한다. 회사의 이익과 수요를 출발점으로 공개, 공평, 정의를 선발 원칙으로 삼고, 좋은 회사에 인재를 영입하고, 최적의 인선을 선발할 의무가 있다고 생각한다. 나는 모든 지원자의 이력서를 꼼꼼히 선별하고 면접을 볼 수 있는 모든 지원자를 가장 열정적인 태도로 대하며 회사 지도부가 신입 사원을 더 선발할 수 있는 좋은 기반을 마련할 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언)
둘째, 행정 업무
1. 기업영업허가증 연심, 공상서류자료 변경 처리는 사회보장, 적립금, 인재 등 인사작업과 같다. 기업과 관련된 공상 행정 사무를 처리하는 것도 정부와 교제하는 일이다. 하지만 공상행정관리처 로비의 설치는 인간적이지만, 그 업무 태도와 작업 방법은 정말 칭찬할 수 없다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) 처음 온 나에게 있어서, 일의 시작은 확실히 많은 어려움을 초래했다. 다행히 __x 회사 지도자의 대대적인 지지와 행정을 담당하는 다른 동료들의 전폭적인 협조로 한 번의 단련에서 점차 성숙해지고 생산성이 높아지고 있다. 이제 저는 기업 변경의 전 과정을 스스로 완성할 수 있으며, 재무부, 업무부 등의 부서와 함께 상공업과 관련된 행정사무를 적극적으로 처리할 수 있습니다.
2. 회사 지도자를 위해 비자를 발급합니다. 지도자는 업무상 출국 비자를 신청해야 하는 경우가 많다. 이 일을 인수하는 초기의 막막함에서 회사의 다른 임원들이 지도자를 위해 비자를 발급하는' 고문' 이 되었다. 여기서 나는 동료들의 세심한 건의와 근면한 노동을 모았다. 그들의 건의에 따라, 나는 거의 열 번의 지도자가 싱가포르 영국 미국 등에 가는 비자를 처리했다. 서류를 작성하고, 원본 서류를 번역하고, 사진과 비용을 준비하고, 자료를 백업하고, 서류를 제출하고, 지문을 확인하고, 면접을 보고, 비자를 받는다. 국가마다 서로 다른 신청 조건과 정책이 있고, 자체 신청 양식과 절차가 있다. 마찬가지로, 이 일의 완성에는 좋은 영어 기초와 지식을 갱신하는 능력이 필요하다. 지도자 비자를 처리하는 과정에서 나는 많은 관련 지식을 배웠고, 영어를 배우고, 가능한 한 광범위한 상식의 중요성과 필요성을 섭렵했다. 따라서 자신을 끊임없이 높여야 간단해 보이는 행정사무를 감당할 수 있다.
3. 제품 가격을 요약하고, 에너지 보고 정보를 정리하고, 월말과 연말 가격 추세를 분석합니다. 나는 이 일을 업무와 관련된 직업으로 분류한 적이 없다. 행정부의 업무에서 분리해 낸 적이 없다. 왜냐하면 모든 사람이 회사의 발전에 지혜와 능력을 기여할 기회가 있기 때문이다. 왜냐하면 행정업무는 결국 회사의 발전을 위한 것이기 때문이다. 내 생각이 창의적이지 않을 수도 있고, 내 방법이 좋지 않을 수도 있고, 내 능력이 매우 작을 수도 있고, 심지어 아무도 관여하지 않을 때도 이것은 사소한 일일 뿐이다. 결국, 이 간단한 작업은 전문 웹 사이트 및 정보 __x 회사만큼 완벽하고 권위 있는 것은 아니지만, 어느 날 비즈니스가 데이터를 필요로 할 때 적시에 필요한 것입니다. 이것이 축적된 가치입니다. 아마도 매일 조금밖에 없을 것입니다.
4. 기타 행정업무는 복사, 스캔, 팩스, 주문, 꽃 대여, 택배, 명함 인쇄, 웹 사이트 업데이트, 신문 잡지 구독, 차량 서류 보관, 간단한 컴퓨터 유지 관리 등 번거롭다. 체크 아웃, 예약, 항공권 예약, 직원 상환 처리, 인테리어 회사와 사무용 가구 가격 논의, 희망 공사를 위한 기부 지원, 사무용품 구매, 서류 사용 등 모든 것이 책임감과 업무 능력에 대한 시험이다. 어떻게 번잡한 일을 단순화하고, 만일의 실수가 없도록 보장하고, 어떻게 가장 낮은 비용으로 가장 높은 효율을 얻을 수 있는지, 이는 현대기업의 업무 인력에 대한 요구뿐만 아니라 임원에게도 적용된다. 행정인사부의 직원으로서, 나는 자신이 관리자일 뿐만 아니라 집행자라는 것을 충분히 깨달았다. 이른바' 천하의 어려움' 은 쉽게 시작되고, 천하의 큰일은 세세한 것부터 시작된다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 지혜명언). " 한 팀의 모든 사소한 일을 조율하고, 업무의 정상적이고 질서 있는 전개를 보장하기 위해서는, 우선 태도를 단정하게 하고, 상급자가 제출한 일을 완성하기 위해 노력해야 한다. 둘째, 자신을 지속적으로 향상시키고, 자신을 배우고 성장시킬 수 있는 모든 기회를 포착하고, 업무 수준을 높이기 위해 노력하고, 여가 시간에 일과 관련된 새로운 사물과 새로운 지식을 발견하는 데 능숙해야 한다. 마지막으로 자신이 주인으로서의 우세를 발휘하여 회사를 위해 더 많은 일을 분담하다.
마지막으로, 저에게 이 일을 제공해 주셔서 감사합니다. 여러분과 함께 개선하고 함께 발전할 수 있는 기회를 주셔서 감사합니다. 올해 내 일에 대한 따뜻한 도움과 세심한 배려에 감사드립니다. 비록 나는 경험과 능력에 있어서 아직 많은 부족함이 있지만, 나는 근면이 보충할 수 있다고 믿는다. 우리가 서로에 대해 더 많이 알고 소통하고 꾸준히 노력한다면, __x 회사의 내일이 더 좋아질 것이라고 믿습니다!
인적 자원 회사 연말 요약 4
회사의 전체 구현 및 20__ 연간 판매 목표 달성을 위해 회사의 인적 자원 업무 계획을 강화하기 위해 인사부는 연간 전체 개발 계획에 따라 회사의 현재 업무 상황과 연계하여 연간 인적 자원 업무 목표를 설정했으며, 현재 회사의 총지배인의 승인을 받고 있습니다. 승인해 주세요. 인적자원부는 20__ 년 내에 다음과 같은 영역에서 작업을 수행할 계획입니다.
조직 구조의 구축은 기업의 발전 방향을 결정합니다. 이를 감안하면 인사부는 우선 회사 조직 구조의 보완을 완성해야 한다. 안정적이고 합리적이며 건전한 원칙에 따라, 회사의 미래 발전 추세에 대한 예측과 분석을 통해 과학적 회사 조직 구조를 개발하고, 각 기능 부서의 책임을 식별하고 구분하며, 각 부서, 각 직무의 책임을 명확하게 하고, 공백과 중복이 발생하지 않도록 하고, 과학 응용 조직 구조를 통해 회사 운영이 기존 조직 구조 내에서 잘 운영되고, 규범적으로 발전하고, 지속적으로 발전할 수 있도록 합니다.
(1) 구체적인 구현 시나리오:
1, 20__ 년 3 월 15 회사 조직 구조 및 인력 편성에 대한 합리성 조사 완료
2.3 월 20 일 이전에 회사 조직 구조 설계 초안을 완성하고, 각 부서의 의견을 구하고, 사장의 심사 개정을 제출하다.
3.3 월 3 1 이전에 회사 조직도, 부서 조직도, 회사 직원 배치 계획을 완성했습니다. 각 부서는 해당 구조와 협력하여 해당 부서의 작업 설명 및 작업 흐름을 결정합니다. 인적자원부는 보관을 담당한다.
(b), 고려 사항:
1, 회사의 조직 구조는 회사의 장기 발전 전략에 따라 회사 조직의 효율적인 운영을 결정합니다. 조직 구조의 설계는 간결하고 과학적이며 실용적인 정책을 바탕으로 해야 한다. 지나치게 단순화된 조직은 책임을 가리지 않고, 업무량이 많고, 중고위층이 일상적인 업무를 처리하느라 지쳐서 회사의 발전 속도를 방해할 수 있다. 기관이 너무 많으면 관리 비용이 증가하고, 작업량이 불균형하고, 작업 흐름이 증가하고, 서로 밀고, 인원이 비대해지고, 기관의 전반적인 효율성이 떨어지고, 회사의 발전을 방해할 수 있다.
2. 조직 구조 설계는 기존 조직 구조의 기록을 기반으로 해서는 안 되며, 회사의 전반적인 발전 전략과 회사의 미래 일정 기간의 운영 요구를 기반으로 해야 한다. 그러므로 관례를 고수하지 말고 함부로 지어서는 안 된다. 모든 기능 부서, 모든 업무의 확정은 모두 진지한 논증과 연구를 거쳐야 한다.
3. 조직 구조의 설계는 실현가능성과 조작성에 중점을 두어야 한다. 회사의 조직 구조는 회사 운영의 기초이자 부서 설정 및 인력 배치의 기초이기 때문이다.
(c) 목표 달성 과정에서 지원과 협력이 필요한 사항 및 부문:
1. 회사의 기존 조직 구조 및 인력 편성의 합리성에 대한 조사, 회사 각 부서의 향후 발전 추세에 대한 조사, 각 기능 부서에서 관련 조사 양식을 작성해야 하며, 인사부는 회사의 기존 부서의 직무 설명서를 읽어야 합니다.
2. 조직 구조 초안이 발표되면 각 부처를 초청해 검토하고 귀중한 의견을 제시해야 하며, 결국 회사 지도자가 결정해야 한다.
직무 분석은 회사가 직위를 설정하고, 조직 구조를 조정하고, 각 직위의 임금을 확정하는 근거 중 하나이다. 직무 분석을 통해 회사의 각 직위의 임직 자격과 업무 내용을 이해할 수 있을 뿐만 아니라 각 부서의 업무 분배, 업무 연결 및 워크플로우 설계를 더욱 정확하게 할 수 있을 뿐만 아니라, 각 부서와 직위의 종합적인 업무 요소를 이해하고, 회사와 부서의 조직 구조를 제때에 조정하고, 편제를 늘리거나 줄일 수 있도록 도울 수 있다. 또한 직책 분석을 통해 각 직책의 작업량, 기여도, 책임 수준 등을 종합적으로 고려하여 과학적이고 합리적인 보상 체계 개발을 위한 좋은 기반을 제공할 수 있습니다. 상세한 업무 분석은 각 부서의 인적 자원 배치, 채용 및 직원 오리엔테이션 교육의 기초를 제공합니다.
(1) 구체적인 구현 시나리오:
65438 및 _ _ _ 년 3 월 말까지 회사 직무 분석 계획을 완료하고, 각 직무의 주요 업무 내용, 업무 행동 및 책임, 사용해야 할 양식, 도구 및 기계, 각 업무 내용의 성과 평가 기준, 근무 환경 및 시간 인적자원부는 방안이 가능한 한 상세하고, 양식 설계가 합리적이고 유효하다는 것을 보장한다.
2.20__ 년 4 월, position 분석 기본 데이터 수집. 4 월 초, 인사부는 각 부서의 모든 직원에게 직무 정보 질문서를 발급했습니다. 4 월 15 이전에 요약 작업을 완료합니다. 4 월 30 일까지 회사 직책 분석 초안을 완성하다.
3.20__ _ 년 4 월 30 일 이전에 인사부는 회사의 각 직위에 대한 상세한 분석 자료를 회사에 제출하고 각 부서 관리자 수정을 제출했다. 수정 후 요약 심사 서류를 제출하여 회사의 인적 자원 전략 계획의 기초 데이터로 삼다.
(2), 목표 구현 고려 사항:
1. 직책 분석은 전략적 인적 자원 관리의 기본 업무로서 정보 수집 과정에서 상세하고 정확해야 합니다. 따라서 인적자원부는 이 일을 전개할 때 직원들의 사상 동원에 주의를 기울여 각 부서와 각 직원의 전폭적인 협력을 통해 원하는 효과를 얻을 수 있도록 노력해야 한다.
2. 정리된 업무분석 데이터는 업무중 조회를 용이하게 하기 위해 부서와 전공별로 분류해야 한다.
3. position 정보 조사에 사용할 수 없는 position 정보 분석은 인사부와 position 소속 부서에서 작성한다.
4. 이 목표가 달성되면 회사의 조직 구조에 맞춰 실제 업무에 적용할 수 있어 인적 자원 업무에서 반복적인 작업을 줄일 수 있습니다. 이 목표는 회사의 각 부서의 협조가 필요하며, 인적 자원 부서는 부서와 다음 페이지의 조정에 주의해야 한다.
소통과 함께 일하다.
(c) 목표 달성 과정에서 지원과 협력이 필요한 사항 및 부문:
1. 직책 정보 조사 수집에는 각 부서, 각 직위의 협조가 필요하며 관련 양식을 작성해야 합니다.
2. 직책 분석 초안이 완성되면 회사 각 부서 관리자의 도움을 받아 본 부서의 직책 분석 데이터를 수정한 후, 완료 후 회사 지도부에 심사 통과를 요청해야 합니다.
인적자원부가 20__ 년 내에 완성해야 하는 인적자원 채용 및 배치 목표는 조직 구조를 조정하고 각 부서의 역할과 직위를 보완한 후 회사의 일상적인 채용 및 배치, 회사의 구체적인 업무 상황에 따라 마련된 것이다. 따라서 일상 업무의 중요한 구성 요소로서 특정 상황에서의 작업 내용. 인적자원부는 회사의 요구와 각 부서의 요구에 따라 이 일을 엄격히 완성할 것이다.
인적 자원 회사 연말 요약 5
인적 자원부는 회사의 현재 발전 상황과 미래 추세를 결합하여 20__ 년 동안 다음과 같은 측면에서 업무를 수행할 계획입니다. 전반적인 생각은 평가를 통해 기초 관리 업무를 한 단계 끌어올리는 것이다.
1. 채용: 카본 블랙 공장의 착공 및 생산에 맞춰 인력 채용 및 배치 작업을 잘 수행합니다. 일상적인 인력 채용 및 배치 업무를 잘 수행하다. 20 년 동안 발전소 개조를 위한 인력 배치 작업을 잘 하다.
2. 교육:
조직 중 고위 지도 간부의 월간 학습.
기계기기류 교육 훈련 관리 및 증거 심사 업무를 잘하다.
3 월, 4 월, 5 월에 반장 학원이 열릴 것이다.
6, 7 월에 전원 안전월 학습을 실시하다.
8, 9 월, 카본 블랙 프로젝트가 시작되기 전에 신입 사원 사전 근무 훈련을 잘 한다.
6 월, 10, 1 1, 일부 직책에 대한 세 가지 규정 및 안전 생산 현장 검사를 실시합니다.
각 부서의 연간 훈련 업무를 진지하게 심사하다. 교배부는 매월 훈련 장부를 실사하여 기록을 형성했다. 각 분공장에서 제출한 교육 계획의 집행 상황을 엄격히 심사하여 각 분점에 자체 교육대 장부를 세우고 심사를 진행할 것을 요구하다.
내부 학습을 강화하고 노동법, 노동계약법, 공문 쓰기, 인적자원 관리 지식을 훈련하다.
출석 및 노동 규율
지문 출석기 관리를 지속적으로 개선하고, 화학공장에 지문 출석기 한 대를 추가하고, 정보센터와 함께 모든 지문 출석기를 카메라로 감시한다. 출석 데이터 보고서를 확인하십시오. 각 부서는 매월 수동 출석, 전자 출석, 각종 휴가 수속을 양방향으로 점검해야 하며, 최종 검사 결과를 근거로 임금을 계산하여' 두 장의 가죽' 현상이 발생하는 것을 방지해야 한다.
4. 노사
각 부서에서 제출한 각종 노동 인사 보고서의 적시성과 정확성을 평가하다.
인력 정보 및 데이터 통계의 동적 관리를 강화하다.
매월 말, 인사부는 각종 인사 정보를 실사하여 보고를 형성한다.
임금 계산 발행을 심사하여 임금 계산 발행의 정확성을 확보하다.
인력 유실률 통제와 노동관계와 분쟁의 예견과 처리를 잘하다.
5, 시스템 구축.
회사의 경영 방침에 맞춰 20__ 년 직원을 재구성합니다.
카본 블랙 공장 운전에 맞춰 인원 배치 및 교대 준비를 잘하다.
직원 교육 관리 방법 등 관련 교육 관리 제도를 보완하고, 관리를 규범화하고, 교육 전개의 효율성을 높이다.
6. 기타
공대 인턴 모집 업무를 잘 하다.
결론적으로, 20__ 년의 일을 통해 인적자원부는 점차 규범화, 제도화, 조직화로 발전하고 있다. 우리 일을 통해 회사 인적자원 기능부의 운영 품질을 높이기 위해 노력하고 태흥그룹의 지난 20__, 발전에 응당한 공헌을 하기를 희망합니다.
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