1. 우리나라의 현행' 건축법',' 입찰법',' 건설공사 품질관리조례',' 건설공사 안전생산관리조례' 등 법령에 대한 건설단위 및 참여공사 건설에 대한 조사, 설계, 시공, 감독, 입찰기관 등의 해당 법률 특히 일부 프로젝트 관리 단위의 책임 권리가 명확하지 않아 관리 과정에서 어색한 위치에 있는 경우가 많다. 많은 책임이 감리 기관과 겹치고 시공총청부 및 하도급 기관에 구속력이 없다.
두 번째는 건설부가' 육성 및 발전 공사 총청부 및 프로젝트 관리 기업에 대한 지도 의견' 과' 건설공사 프로젝트 관리 시범 방법' 을 발표했지만, 일부 성시에서도' 프로젝트 관리 실시 방법' 을 내놓고, 실시 프로젝트 관리에 대한 명확한 규정을 만들었지만, 여전히 완벽하지 못하고, 어떤 방면은 구체적이지 않고, 조작성이 부족하다는 것이다. 예를 들어, 프로젝트 관리의 입찰 활동에는 적용 가능한 규범과 방법이 없습니다.
셋째, 프로젝트 관리 서비스 요금 기준, 위험 관리 체계 등 배합 정책은 더욱 보완되어야 한다.
사회 각계의 인식이 부족하여 시장 발육이 완벽하지 못하다.
첫째, 사회 각계에서 프로젝트 관리에 대한 인정 정도에 차이가 있다. 예를 들어, 대부분의 외자 프로젝트 소유주들은 프로젝트 관리 방식에 동의하며, 일부 정부 투자 또는 국유 투자 프로젝트 소유주들은 아직 프로젝트 관리에서 프로젝트 관리의 긍정적인 역할과 뚜렷한 효과를 충분히 인식하지 못하고 있습니다. 경제적으로 발달한 소수의 도시들은 프로젝트 관리의 개념에 대해 더 잘 이해하고 있다. 일부 경제가 낙후된 지역에서는 공사 건설 중 프로젝트 관리의 이념이 아직 각 방면에서 받아들여지지 않았다. 많은 업주들은 프로젝트 관리 서비스를 실시하면 그들의 권리가 약화될 것이며, 그들은 프로젝트 관리 서비스를 채택하기를 원하지 않을 것이라고 생각한다. 프로젝트 관리 및 일반 계약의 중요한 역할에 대한 인식이 부족하여 정부 투자 프로젝트 조직 및 구현 방식 개혁이 더디게 진행되고 있으며 프로젝트 관리 서비스 및 일반 계약에 대한 시장 수요는 여전히 낮습니다.
둘째, 현재 시장 메커니즘이 성숙하지 않아 프로젝트 위험 예방 메커니즘이 건전하지 않아 업주들이 프로젝트 관리를 쉽게 위임할 수 없다. 또한 건설기관이 지불하는 프로젝트 관리 서비스 비용은 낮으며 프로젝트 관리의 빠른 발전을 어느 정도 방해하고 있습니다. 일부 프로젝트의 프로젝트 관리비가 프로젝트 투자의 0.8% 에 불과하고 프로젝트 감독 비용보다 훨씬 낮다면 기업은 프로젝트 관리에 필요한 인재를 갖추지 못할 것이다. 이것들은 모두 현재 프로젝트 관리 시장의 발전이 부족한 중요한 원인이다.
엔터프라이즈급 문제
첫째, 기업의 조직 구조와 관리 체제는 프로젝트 관리의 요구에 부응할 수 없다. 우리나라 대부분의 공사 조사, 설계, 시공, 감독 기업은 아직 공사 프로젝트 관리에 적합한 조직 구조와 프로젝트 관리 체계를 세우지 못했다. 50 개 이상의 디자인 회사가 국제 엔지니어링 회사로 전환되는 것 외에도 대부분의 엔지니어링 조사, 설계 및 시공 업체는 서비스 기능 및 조직 구조에서 높은 수준의 프로젝트 관리 요구 사항을 충족하지 못하고 있으며, 많은 대형 시공 업체는 아직 설계 관리 능력을 갖추지 못하고 있습니다. 대부분의 엔지니어링 감독 기업의 서비스 범위는 건설 감독으로 제한되며, 서비스 기능 및 조직 구조는 전체 프로세스, 종합적인 엔지니어링 프로젝트 관리 서비스 요구 사항을 충족하지 못합니다. 기업 엔지니어링 프로젝트 관리의 직무 책임, 절차 문서, 작업 지침 문서는 개선되고 개선되어야 하며, 프로젝트 관리는 통합되고 표준화가 낮습니다.
둘째, 프로젝트 관리자의 전반적인 자질이 높지 않다. 공사 건설업체들은 일반적으로 관리, 기술, 관리를 모두 아는 고품질 복합형 프로젝트 매니저 전문 인력이 부족하며, 이는 중국 공사 건설업체와 국제공학회사 간의 격차가 큰 중요한 요인이기도 하다. 우리나라 대부분의 공사 탐사 설계 시공업체는 우수한 사회 인재를 유치하고 채용하는 메커니즘을 세우지 않았다. 각종 인재는 기업에 의해 양성되어 인재 부족의 신속한 보충과 인재 시장 우세의 효과적인 활용에 불리하며, 아직 사람을 붙잡는 장기적 인센티브와 분배 메커니즘을 형성하지 못했다. 두뇌 유출이 비교적 심각하다.
셋째, 프로젝트 관리의 방법과 수단은 더욱 개선되어야 한다. 우리나라 대부분의 공사 탐사, 설계, 시공, 감독 기업의 공사 프로젝트 관리 기술은 아직 뒤떨어져 있다. 엔지니어링 프로젝트 관리는 주로 전통적인 방법과 수단을 사용하여 엔지니어링 프로젝트 관리 소프트웨어의 개발과 적용을 무시하고 선진적이고 실용적이며 체계적인 엔지니어링 프로젝트 관리 소프트웨어가 부족합니다. 소수의 기업만이 컴퓨터 통합 시스템을 프로젝트 관리에 적용한다. 그러나 각 주요 국제 하청업체들은 프로젝트 관리 소프트웨어의 개발과 응용을 매우 중시한다. 예를 들어 미국 버클리는 매년 654.38+00 만 달러 이상을 프로젝트 관리 소프트웨어 개발에 투자하고 있습니다. 회사가 중국 남해석화 프로젝트에 사용하는 프로젝트 관리 소프트웨어는 우리가 협력하는 기업들에게 큰 차이를 느끼게 한다.
국제 시장과 접목하는 문제
국제 선진 엔지니어링 회사 및 컨설팅 회사에 비해 중국 엔지니어링 건설 기업의 종합 실력은 아직 큰 차이가 있다. 국제경쟁력을 갖춘 엔지니어링 회사 수가 너무 적다. 현재 화공석화업의 국제공학회사는 비교적 적고, 기업의 업무 분야는 보편적으로 좁고, 국제공학도급 시장 점유율은 비교적 작다. 국제협력이 있는 종목이 적고 국제프로젝트 계약액도 낮다. 중국은 세계 청부업자 225 강 중 40 여 석을 차지했지만, 국제공사 청부계약 총액은 세계 청부업자 225 강 청부업자의 총매출에 미치지 못하고 국제시장에서의 청부계약 총액은 5% 미만이다. 우리나라 프로젝트 관리 기업의 전 과정 프로젝트 관리 서비스 수준은 높지 않고, 대부분의 기업은 특정 단계의 프로젝트 관리 서비스에만 능하다. 국제 엔지니어링 컨설팅 서비스 시장을 개척해야 한다.
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