뉴스 단서를 발견하는 것은 보도 주제를 만들어내기 위한 전제 조건이다. 기자가 뉴스 단서를 얻는 방법에는 여러 가지가 있다. 예를 들면 기자가 인터뷰에서 발견한 바와 같이 독자가 편지, 전화, 방문에서 제공하고, 신문사 지도자나 기타 사회부서에서 제공하고, 편집자가 다른 언론 보도에서 발견한 것 등이 있다. 편집자는 매일 많은 뉴스 단서를 받고, 뉴스 선택 기준에 따라 z 분석 판단을 하고, 보도에 적합한 단서를 선택해 취재조사를 해야 한다. 취재조사에 적합한 뉴스 단서라도 반드시 뉴스 보도 기획이 필요한 것은 아니라는 점에 유의해야 한다. 기획을 편집해야 하는데, 내용이 중요하고 의미가 큰 뉴스는 안팎의' 선형' 이나 이것에서 그' 인터넷' 까지 심도 있는 보도를 해야 한다. 이런 보도는 한두 편의 원고가 완성할 수 있는 것도 아니고, 한두 명의 기자가 혼자서 완성할 수 있는 것도 아니다. 세심한 계획, 다방면 협력, 재키 찬 배합 뉴스 보도에 협조해야 실현될 수 있다.
일단 뉴스 보도 기획의 가치가 있는 중요한 뉴스 단서를 발견하면, 기획자는 먼저 이 단서를 둘러싸고 각종 정보를 수집해야 한다. 이 정보는 주로 다음과 같습니다.
1. 개체에 대한 정보를 보고합니다. 중대한 사건을 보도하면 사건의 배경, 진전, 각 측의 사건에 대한 반응, 관련 전문가의 사건 발전에 대한 분석과 예측, 사건과 관련된 기타 사건과 인물, 역사상의 유사 사건, 다른 지역의 유사 사건 등을 알아야 한다. 제보 대상에 대한 정보를 최대한 파악해야만 제보 기획자가 그 본질과 의미를 더 정확하게 파악해 제보 방법을 결정할 수 있다.
2. 수신자의 정보를 보고합니다. 예를 들어 독자들은 이 뉴스 단서에 대해 어느 정도 알고 있는지, 이 주제에 대한 이해수요가 어디에 있는지, 알려진 사건에 대한 독자의 반응, 관련 전문가의 사태 발전에 대한 분석과 예측, 관련 지도자의 사건에 대한 태도와 대책 등을 알고 있다. 이 정보는 기획자들이 청중의 심리적 특징을 파악하는 데 도움이 되며, 어떤 정보는 표적으로 보도를 계획하고, 어떤 정보는 직접 보도의 내용이 될 수 있다.
3. 경쟁사 정보를 보고합니다. 의미 있고 일반적으로 언론에 보도되는 화제의 경우, 다른 뉴스 매체의 보도안을 최대한 이해하고, 그들의 보도규모가 얼마나 될 것인지, 어떤 보도방식을 택할 것인지 알아야 한다. 경쟁사의 행동에 대해 상응하는 대책을 취하고, 장점을 살리고, 단점을 피하고, 보도에서 기이한 승리를 거둘 수 있도록 해야 한다. (존 F. 케네디, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 스포츠명언)
정보는 의사 결정의 기초이며, 계획의 초기 단계에서 관련 정보를 수집하고 분석하는 것이 중요합니다. 보도기획을 중시하는 일부 뉴스 매체는 이런 정보 수집 및 분석에 전문적으로 종사하며 메커니즘적으로 보장된다.
관련 정보를 수집하고 분석하는 한편, 제목을 더 다듬기 위해 필요한 경우 수정과 조정을 하고, 보도효과의 목표를 정하기 위한 것이다. 보도효과 목표란 기자가 보도기획전 입수한 정보를 바탕으로 신문보도가 생성할 수 있는 사회적 효과에 대한 예측, 달성하고자 하는 목표다. 보도효과의 목표는 보도기획을 위한 방향을 제시하고, 보도방안의 설계는 이 목표를 달성하는 것을 중심으로 할 것이다.
보도효과의 목표는 신문의 사회적 기능과 밀접한 관계가 있다. 뉴스 매체는 정보 보급, 정치 선전, 보급교육, 여론감독, 사회봉사, 문화오락 등 다양한 기능을 갖추고 있다. 이 모든 기능은 구체적인 뉴스 보도를 통해 이뤄져야 하므로 보도 효과 목표도 다양해진다. 보도를 통해 어떤 정책, 이념 또는 주장을 선전하는 경우 비판적 보도를 통해 사회적 폐단을 폭로하고 문제 해결을 촉진하다. 추적 보도를 통해 최신 정보를 전파하고 사회 환경을 감시합니다. 행사 계획과 뉴스 보도를 결합하여 대중에게 서비스와 오락을 제공하거나 도덕 교육을 실시하거나 사회 문제를 해결하거나 신문 이미지를 형성하여 사회적 영향을 확대하다. 구체적으로 뉴스 보도 기획에 따르면, 그 보도효과 목표는 단일일 수도 있고 복합적일 수도 있다. 즉, 동시에 몇 가지 목표가 있을 수도 있다. 보도효과의 목표는 화제에 따라 다를 수 있다. 일반적으로 화제가 중요할수록 보도 효과의 목표가 높아진다. 보도효과 목표는 보도기획의 방향을 정해 보도규모, 보도방식, 표현 형식을 규정하고 있다. 보도기획안은 보도효과의 목표에 따라 설계됐다. 보도효과 목표에 따라 보도과정, 보도방식, 표현 형식을 과감하게 상상하고 결국 체계적인 보도설계안을 형성하는 단계를 말한다. 이것은 보고서 계획의 핵심 단계입니다.
뉴스 보도 기획은 본질적으로 창의적인 사고 활동이다. 이런 창조적 작업은 보통 한두 사람이 진행하며 더 많은 사람들이 참여한다. 보도의 사고방식은 보도방안을 설계하는 방식이며, 보도사고의 형성에는 양조기부터 명확기까지의 전환 과정이 있다. 수태 기간은 묵상과 다중 가설의 단계이다. 이때 기획자는 머릿속에서 수집한 데이터와 정보를 처리하고, 보도의 돌파구를 찾고, 끊임없이 앞뒤에서 각종 가설을 만들어 내고, 이러한 가설을 머릿속에서 반복적으로 조합, 교차, 충돌, 침투, 부정과 선택을 계속하여 새로운 가설과 생각을 형성하게 했다. 이 단계의 심리상태는 각종 사유상태의 교대를 보여주고, 사유강도가 강하며, 흔히' 산중수복궁도 없고, 류암화명 또 다른 마을' 이라는 내면의 곤혹스러움이 나타난다. 광명기는 주현절과 돌파 단계이며, 결국 문제를 해결할 구체적인 방법을 찾는다. 오랜 양조 끝에 기획자의 창작 불꽃이 갑자기 폭발하고 영감, 직감 등 비논리적인 사유가 결정적인 역할을 하는 경우가 많다. 이 단계의 심리상태는 매우 흥분된다. 갑작스러운 깨달음과 갑작스러운 성공은 종종 기획자들을 경탄하고 기쁘게 한다.
199 1 말, 경제일보 1 면에' 즉시' 라는 문자 메시지가 게재돼 랴오닝 () 성 안산시 인민정부청 () 이 업무 효율을 높이기 위해' 즉시' 제도를 실시해 독자들의 관심을 끌고 있다고 보도했다. 독자들의 편지도 의심을 표했다. 한 독자가 신문의 말을 직접 승인했다. "나는 믿지 않는다, 허풍을 떨고 있는가? 클릭합니다 신문을 신문사에 보내다. 이런 상황에 대해 이 신문의 한 젊은 편집자는 교묘한 연속 보도 방안을 내놓아 일거수일투족에 성공했다. 편집자는 나중에 이 경험을 회고하는 문장 한 편을 썼다.
"나는 곧 할 것이다" 는 것은 보통이 아니다. 당시 나는 야근을 해서 먼저 책을 읽을 수 있어서 보고 매우 흥분했다. 흥분된 나머지, "정말 이렇게 좋은가요?" 라고 의아해했다. " 의심을 유지합시다.
긴장된 야근은 이미 일단락되어 대국만을 기다리고 있다. 이때 우리는 노범 (편집장 범경이) 에게 자신의 인터뷰 일화를 이야기해 달라고 요청했다. 폐고 한 무더기에서 헤드라인을 올리고 취재 냉대에서 큰 뉴스를 끌어내고, 향정부가 밤에 전화를 들을 수 없는 목소리에서 농촌 생활의 변화를 체득하는 등. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 남녀명언) , 라오 팬 (Lao Fan) 이 말했다, 그것은 매우 흥미롭고 즐거운 것처럼 들린다.
공교롭게도 이틀 후, 나는 나중에' 암방' 으로 변한 그 편지를 보았다. 나는 즉시 범씨가 말한 그 일화를 떠올렸는데, 이 안에 큰 뉴스가 숨어 있다고 어렴풋이 느꼈다. 하지만 그게 뭐죠? 방정부 (주재역 기자) 를' 즉시' 본점에 가서 기자를 은밀히 방문하고 제보와 함께 게재해 주시겠습니까? 이것은 모두 뉴스이지만, 항상 그 형식이 참신하지 않고, 뉴스 맛이 충분히 강하지 않다고 여겨진다.
이 날, 나는 늘 이 일이 그립다. 그날 밤, 범과 이야기를 나누던 중, 나는 갑자기 한 가지 생각이 떠올랐다. 이 독자와 기자와 함께 은밀히 방문해 줄 수 있을까? 과숙티가 떨어질 때의 기쁨과 충동. 나는 이 생각을 표현하려고 시도했다.
이 경험은 보도사고 형성 과정을 생생하게 설명했다. 독자의 편지 한 통이 보도화제에 대한 사고를 불러일으켰는데, 우선 고심명상의 양조기, 그리고 갑자기 명랑한 명랑기가 이어졌다. 이렇게 하면 새로운 제보 아이디어가 형성되고 상대적으로 성형된 제보 방안이 마련된다. 편집장은 이 계획에 대해 진일보한 보충을 했다. 그는 편집자가 독자를 안산시 정부와의 인터뷰에서 정체를 드러내지 말고 서기원으로 현장에서' 바로 한다' 는 것이 사실인지 거짓인지를 체험하고 이 보도의 다른 세부 사항을 상세히 지도할 것을 제안했다. 이에 따라 신문기자와 독자 사이에' 비밀인터뷰' 의 초상적인 행동이 벌어졌고, 보도는 내용부터 형식까지 독자를 사로잡았다. "비밀인터뷰" 가 출판된 후, 한 독자는 이렇게 썼습니다. "독자를 초대하여 비밀인터뷰를 하는 용기와 박력, 그리고 당신의 진실정신과 독자의 관념에 감탄합니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 비밀인터뷰명언) 하지만' 암방' 이' 지금' 에서 보도한 것과 다르다면 사실대로 보도할 수 있는지 궁금합니다. " 독자들이 관심을 갖는 것은 보도의 방식뿐만 아니라, 더욱 중요한 것은 보도의 실질적 내용이라는 것을 알 수 있다. 사실 이런 의문 편집자는 보도를 계획할 때 이미 고려해 두 가지 준비를 했다. 보도 효과를 충분히 설득하는 목적을 달성하기 위해 그는' 비밀인터뷰' 와 같은 대담하고 참신한 연속 보도를 기획했다.
보도방안은 보도사고 체계화, 구체화의 산물로, 보도사고의 모든 세부 사항을 조리 있게 표현한다. 중요 주제의 보도 기획은 일반적으로 서면원고를 만들어 신문사 내에서 관련 보도 참가자들에게 발표하고 그들의 의견을 듣고 수정해야 한다. 보고서 기획 방안의 구체적인 내용은 주제 선정, 보도범위와 중점, 보도규모, 보도 방안, 보도방식, 보도형식, 보도력 구성, 보도메커니즘 등을 구체적으로 논의한다.
중요한 보고 활동을 계획할 때 비교 및 선택할 수 있도록 여러 보고서 설계 방안을 설계해야 하는 경우가 많습니다. 예를 들어 1997 년 설날 상해문보 국제신문판이 명절 보도를 계획할 때 세 가지 보도 디자인 방안이 나왔다. 처음 두 가지 방안은: 하나는 화보 잡지를 출판하고, 몇몇 유명 예술가들을 초청하여 1996 중대 국제뉴스를 주제로 한 만화를 만드는 것이다. 하나는 세계 지도를 중심으로 한 사진을 게재한 뒤, 간단한 설명이 담긴 사진을 둘러싸고 화살표를 사용하여 사진을 뉴스 장소, 즉 지도의 한 점과 연결시키는 것이다. 토론과 연구를 거쳐 두 방안 모두 문제가 있다. 이전 방안의 문제는 단기간에 10 여 부의 내용과 형식이 모두 만족스러운 작품을 쉽게 찾을 수 없다는 것이다. 만화가' 만유' 하지 않거나, 품위가 부족하거나,' 만유' 가 한계를 넘어야 한다면 좋지 않을 것이다. 후자의 문제는 당시 신문사의 기술조건에 따라 설계 요구 사항을 충족시키지 못해 폐기할 수밖에 없었다는 점이다. 결국 세 번째 방안인' 외국인 설' 특집 보도를 개최하며 외국인 기자들을 거리로 초청해 송년송년의 관점에서 동도국의 모든 측면을 관찰하고 800 자 안팎의 작은 클로즈업을 신문사에 보내 전문판을 만드는 방안을 택했다. 이 방안은 모두의 인가를 받아 시행 후 좋은 제보 효과를 거두었다. ⑩ 보고서 설계 계획의 최적화는 보고서 계획의 핵심 단계를 보고하는 중요한 단계이며, 이 결정은 전체 보고서의 성패와 관련이 있습니다. 설계를 최적화하기 위해 어떤 기준을 사용해야 합니까? 일반적으로 두 가지 측면을 주로 고려합니다.
먼저 후보 방안의 효과를 예측하고 에스컬레이션된 효과 목표와 비교해 효과 목표에 가장 가까운 방안을 선정한다. 효과 예측이 불확실한 방안에 대해 우리는 신중해야 한다.
둘째, 후보 방안의 실시 조건을 분석하고 신문사의 기존 조건과 비교해서 가장 가까운 방안을 선정한다. 구현 조건 (인력, 재력, 기술 설비, 관리 수준, 시간 등) 이 없는 신문사에 대해. ), 일반적으로이 프로그램을 채택하는 것은 적절하지 않습니다. 보고서 기획안 시행부터 보고서 종료까지 이 기간 동안 보고서의 진행에 따라 원본 설계안을 지속적으로 수정하는 것을 말합니다.
보고서 계획 및 보고서 구현은 커뮤니케이션 프로세스의 두 가지 개념이지만 보고서 계획은 보고서 구현과 분리 될 수 없습니다. 의사 소통 과정에서 플래너는 구현 중인 정보에 대한 피드백을 항상 받아들이고 이에 따라 원본 계획 방안을 조정하여' 계획' 을 형성해야 하기 때문이다. " 실현? 또 계획 중이야? 재구현' 은 다주기 프로세스입니다. 이런 의미에서 제보를 효과적으로 통제함으로써 제보 효과를 보장해야 한다. 따라서 뉴스 보도는 보도가 실시되기 전에 미리 운영되어 설계 방안을 형성할 계획이다. 보고 구현 과정에서 보고 계획은 보고서와 동시에 진행되며, 한편으로는 피드백을 받고, 보고가 끝날 때까지 계획을 수정합니다.
보도과정에서 보도대상의 변화, 보도외부 조건의 변화, 보도태도에 대한 독자의 변화 등 사전 기획의 돌발 상황이 자주 발생한다. 플래너가 보고 및 구현 과정에서 이러한 변경 사항을 파악하고 적시에 계획을 개정하려면 모든 방면의 정보를 능동적이고 포괄적이며 적시에 수용할 수 있는 정보 피드백 메커니즘을 구축해야 합니다. 플래너가 받아들여야 하는 정보 피드백은 주로 다음과 같습니다.
1. 기자의 피드백
기자, 통신원, 작가는 보도의 직접적인 운영자이다. 그들은 실제 상황에 대해 가장 자세히 알고 있고 신고의 효과에 대해 가장 빨리 알고 있다. 그들은 보도의 참여자일 뿐만 아니라 신문과 사회 사이의 다리이기도 하다. 한 편의 보도가 계획대로 진행될 수 있는지, 기자의 느낌은 왕왕 가장 민감하다. 그리고 기자들이 신문에 관심이 있기 때문이다. 그들은 독자와 보도 대상을 잘 알고 있으며, 종종 보도의 조정과 보충에 대해 많은 좋은 의견과 건의를 할 수 있다. 예를 들어 1988, 경제일보는' 삼각 6' 에 대한 토론을 벌였다. 계서공 X 자동차 회사의 매표원 한 명이 삼각 6 센트의 차표 가격을 횡령한 것으로 밝혀져 처벌을 받았기 때문이다. 이 일은 처리 과정에서 논란을 불러일으켰다. 어떤 사람들은 엄격한 기업 관리의 관점에서 처벌이 합리적이라고 생각합니다. 횡령 3 만 6 천 명이 재판에 회부되지 않았다고 생각하는 사람들도 있는데 삼각 6 은 무엇입니까? 그러나 결국 지방 지도자들은 처벌해야 한다고 생각했다. 기자는 이와 관련하여 기사 한 편을 썼다. 처음에 이 보도는 머리기사로 정해져 아직 발송되지 않아 신문사 내부에서 갑자기 논쟁이 벌어졌다. 편집 전 회의에서 모두 편집장이 승인한 제목을 거절했다. 며칠 후, 이' 죽은' 원고가 갑자기 2 판 머리기사에 나타났다. 편집장은' 이 뉴스는 1 면에 올라갈 수 없는데 왜 2 면에 올라갈 수 있을까?' 라는 질문을 할 수 없었다. 그런 다음 편집 전 회의에서 또 한 차례의 논쟁이 벌어졌고, 쌍방은 각자 자신의 의견을 고집하며 서로 양보하지 않았다. 이에 따라 보도기획자는 원보도계획을 조정해 신문 내부의 논란을 공개함으로써 사회적 토론을 촉발하고 보도의 깊이를 촉진시켰다. 본보 편집부의 논란이 있는 보도가 발표된 이후 확실히 광범위한 관심을 불러일으켰고, 독자들이 잇달아 토론에 참여하여 보도가 좋은 효과를 거두었다. 보고자는 보고자의 피드백을 받고, 그들의 적극성과 창조성을 동원하고, 보고의 원활한 진행을 촉진해야 한다는 것을 알 수 있다.
2. 대상 고객의 피드백
응답자와 보도자는 모두 보도의 당사자이다. 그들이 제보를 받아들일 수 있는지, 제보에 협조할 수 있는지, 제보 과정에서 자신의 행동과 견해를 바꾸는지 여부는 다음 제보에 직접적인 영향을 미칠 것이다. 따라서 보고서에서 그들의 상황을 이해하는 것은 매우 중요하다. 예를 들어 5 월, 1998, 해방일보 2 판은' 실직한 형제자매와 동행한다' 는 새로운 칼럼을 기획했다. 원래 보도는 실직 재취업한 선진 인사들을 인터뷰하고 체험식 뉴스를 계속 발표할 계획이다. 그러나 기자가 원래 목표와 시간을 약속했을 때, 그들의 사교 활동이 매우 바쁜 것을 발견했다. 그 중 한 명은 죄송하게 기자에게 말했다. "이번 주는 이미 꽉 찼고, 월요일에는 모모 방송국과의 인터뷰, 화요일에는 모모 방송국과의 인터뷰가 있었다." 이때 기획자들은 원래의 방안을 반드시 수정해야 한다고 생각했다. 그렇지 않으면 혁신이 어렵다. 그래서 그들은 가장 평범하고 대표적인 실직자들에게 눈을 돌려 그들의 생활경력과 심리적 감정을 쓰기로 했다. 이에 따라 이 보도는 독특한 포지셔닝과 생생한 내용으로 사회 각계의 호평을 받았다. 보도과정에서 신고인의 요청에 따라 보도를 조정하는 경우가 종종 있다. 예를 들어, 칭찬을 받은 사람이 의심을 품고 일부 원본 보고서를 생략해 달라고 요청한 표창 보고가 있다. 비판적인 신고, 신고 내용이 사실이 아니거나 신고에 설명된 상황이 바뀌었다고 신고합니다. 문제 신고, 계약자가 반영한 문제가 조금 해결되었거나 더 악화되는 등. 이러한 변화는 조정 보고서의 중요한 근거입니다.
3. 관련 부서 및 관할 부서의 피드백
제보자의 상급자, 신문사 주관부, 관련 지도자가 제보 과정에서 각종 의견과 건의를 자주 하는 것도 제보 조정의 이유가 될 수 있다. 예를 들어 199 1, 경제일보가 중국 기업들의 보편적인 삼각부채 문제를 보도할 때, 초기 설계는 대련 기중기 공장을 전형으로 한 뒤 채무상황과 상환행위를 추적하고, 대련기중기 공장과 채무관계가 있는 기업들과 함께 문제를 해결하도록 촉구했다. 그러나 한 단계의 보고를 거쳐 국무부는 동북에서 채무 정리 작업을 진행하라는 지시를 내렸고, 요녕성, 300 여 개 중점 기업이 시범단위로 확정됐고, 신문보도는 협력 강화를 요구했다. 분명히, 이 신문의 원래 보도 계획은 대련의 한 기중기 공장에만 초점을 맞추는 것으로 제한되었기 때문에 상급 부서의 이 요구를 충족시킬 수 없었다. 이에 기획자는 제때에 계획을 조정했고,' 삼각채추적보도' 란은 원래 계획을 뛰어넘기 시작했고, 2 단계로 접어들고, 연속 일련의 논평을 발표하고,' 삼각채' 의 형성 원인을 심도 있게 분석하고, 기자가 빚수집 팀과 함께 쓴 내용을 발표하기 시작했고, 보도의 깊이와 폭이 보도의 초기를 넘어섰다.
4. 독자의 피드백
보도의 성공 여부는 독자의 반응이 중요한 척도이다. 보도가 진행 과정에서 독자의 주의를 끌지 않았거나 나쁜 평가를 받지 않았다면 보도의 실제 효과와 보도효과의 목표 사이에는 큰 차이가 있음을 보여준다. 따라서 보도가 시작되면 기획자는 독자의 반응을 면밀히 살피고 이에 따라 보도 계획을 수시로 수정해야 한다. 현대 전파 활동에서 독자의 피드백은 의사결정의 근거가 될 뿐만 아니라 독자의 의견 자체가 보도의 대상이 될 수 있다는 더 큰 의미를 지닌다. 예를 들어' 경제일보' 1997 보도의' 관현상' 은 전체 보도의 주요 내용을 구성하는데, 상당 부분은 독자의 편지와 원고이다. 위의 정보 피드백은 보고서 구현 중 지속적인 보고 계획을 위한 중요한 토대입니다. 각 방면의 피드백에 따라 플래너는 일반적으로 원래 신고 계획을 다음과 같이 수정할 수 있습니다.
1. 보고 개념 수정
이것은 보도 계획에서 가장 큰 조정이다. 보도이념의 변화는 보도주제에 대한 재인식을 의미하며, 그에 따라 보도의 범위와 중점, 보도의 척도, 보도의 방법이 모두 바뀌어야 한다는 것을 의미한다. 이는 원래 보고서 기획에 대한 전반적인 부정이기 때문에, 원래 구상과 다르거나 거부할 수 없는 저항이 발생하지 않는 한 실제 업무에서는 널리 사용되지 않습니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언) 또한 원래 보고 계획이 실제 요구 사항에 맞지 않고 비현실적이며, 초기 설계에는 큰 누락과 허점이 있으며, 충분히 치밀하지 못한 것을 고려하고 있음을 보여준다. 예를 들어 1988, 한 신문은 소득 격차를 어떻게 보는지에 대한 토론 보도를 조직한 적이 있다. 당시 경제개혁은 아직 미성숙했고, 분배가 심각하게 불공평한 것은 사람들이 흥미진진하고 원성이 자자한 화제였다. 이 보도는 전용차 운전자와 버스 운전사, 병원 의사, 호텔 의사의 소득 격차를 폭로해 독자들 사이에서 즉각 반향을 일으켰다. 그러나 보도는 단지 두 호만 보고 멈췄다. 분배 불공정 문제 사회가 심각하기 때문에' 군중의 맥박' 과 밀접한 관련이 있지만 체제, 정책, 부서, 기업의 모든 측면을 포괄하여 실제 업무에서는 1 시 30 분에 해결할 수 없다. 당시 중앙의 정신으로 볼 때, 전진 과정에서 발생하는 이런 문제에 대해서는 성형된 방안과 조치를 내놓을 수 없기 때문에 홍보보도에서 강화해서는 안 된다. 이 밖에 대도시 주택 개조 교통 등 문제에 대한 보도가 나와 문제 해결이 너무 경솔하고 갈등을 격화시켰다. 앞으로 객관적인 조건이 성숙되면 다시 잡으면 이런 보도가 더 좋아질 것이다.
보도사고의 변화는 진행 중인 보도에 대한 철저한 전복일지도 모른다. 원래 보도의 주제를 바꿀 수도 있습니다. 예를 들어, 보도주제 A 에서 보도주제 B 로 변경할 수 있습니다. 칭찬이나 비하된 중성토론과 같은 보도태도의 변화일 수도 있다.
2. 보고서 내용 조정
보도의 사고방식을 바꾸지 않고 보도내용을 보완하거나 압축하고, 기존 보도 계획을 바꾸는 것도 보도계획에 대한 중대한 조정이다. 예를 들어,' 경제일보' 의' 삼각부채' 보도에 따르면 대련기중기 공장 사람들 사이의 채무를 중점적으로 추적해 독자에게' 삼각부채' 문제의 심각성과 복잡성을 보여 주고 문제 해결을 촉진하는 것으로 알려졌다. 그러나 중앙 청산' 삼각부채' 의 새로운 배치와 외부 조건의 변화로 인해 기존 내용이 더 이상 새로운 요구 사항에 맞지 않는다고 보고했다. 이렇게, 기존 보도의 사고방식을 기본적으로 따르는 기초 위에서 보도범위를 넓히고 새로운 내용을 추가했다. 보고 내용의 조정은 보고 예상 목표의 변화로 인한 것임을 알 수 있다. 목표가 변하면 보도의 범위와 중점도 바뀌기 때문에 원래의 보도 계획을 조정해야 한다.
3. 보고서 축척
보고 시간 연장 또는 단축, 보고서 길이 증가 또는 감소, 보고서 레이아웃 상태 개선 또는 감소를 통해 보고서의 모양과 강도를 변경할 수 있습니다. 보고서의 크기 조정에는 일반적으로 보고서의 내용 조정이 수반됩니다. 예를 들어,' 삼각부채' 보고서의 내용을 조정한 후에는 보고 시간을 연장하고, 보고 편폭을 늘리고, 페이지 위치를 늘리기만 하면 된다. 처음에는 10 조의 원고만 있었는데, 이후 실제 헤드라인은 26 회, 각종 보도는 60 여 편, 1 면 머리기사 10 여 개에 달했다.
4. 보고 방법 변경
좋은 결과를 얻기 위해 보고서의 구조를 변경하는 것을 의미합니다. 앞서 언급했듯이 실제 응용 프로그램에서는 상호 배타적이지 않고 결합할 수 있는 여러 가지 보고 구성 방법이 있습니다. 한 보고 방식에서 다른 보고 방법으로 전환할 수 있습니다. 보도방식의 변화는 보도사고의 수정과 보도내용의 조정에 기반을 두고 있다. 예를 들어' 경제일보' 가' 삼각 6 조' 를 토론하는 최초의 디자인은 기자가 쓴 뉴스를 게재하는 것이다. 나중에 이 뉴스는 신문에서 두 차례 논란을 불러일으켜 새로운 보도 구상이 점차 명확해지고 객관적인 보도가 조직 토론으로 바뀌었다. 이런 식으로 토론식은 이 보고서의 조정 형식이 되었다.
5. 신고력 및 신고 메커니즘을 조정합니다.
기존 기자의 배치, 경비, 기술 설비의 배치를 바꾸어 새로운 보도 메커니즘을 세우다. 이 조정은 보고서의 내용과 규모 조정에서 비롯됩니다. 예를 들어,' 경제일보' 의' 삼각부채' 보도는 처음에는 공신부와 뉴스부에서 기획한 것이다. 이후 신고 규모가 커지면서 이 신고에 참여하는 사람들이 늘고 있다. 심사부에는 10 여 개 부서, 재무부, 랴오닝 기자역, 상하이 기자역, 베이징 기자역, 길림 기자역, 광둥 기자역, 안후이 기자역, 산서 기자역이 있습니다.
결론적으로, 뉴스 보도 기획과 뉴스 보도 실시는 병행과 상호 의존의 두 가지 측면이다. 보고 과정에서 플래너는 처음부터 끝까지 피드백을 받고 이에 따라 언제든지 보고 계획을 수정하여 보고 활동을 효과적으로 제어하고 가능한 한 효과 목표를 달성할 수 있도록 해야 합니다.