1. 국방장비 경쟁 구매의 원인 무기장비 조달 과정에서 조달비용 계약 자체가 가져올 수 있는 재무위험 변화의 불확실성과 위험은 국방장비 경쟁 구매의 직접적인 원인이다. 무기장비 조달 과정의 특징은 국방장비 시장이 전통적인 고전적 시장체계가 아니라 행정매매 관계와 비슷한 시장체계라는 것을 의미한다. 통상적인 시장력이 부족하기 때문에 무기장비의 효과적인 구매는 구매의 진정한 주체를 요구한다. 정부는 청부업자를 직접 통제해야 할 뿐만 아니라, 상우벌열한 조치를 실시하여 장비 구매에 개입하여 장비 구매의 재정적 위험을 줄여야 한다. 국방장비 경쟁 조달에서 광범위하게 사용되는 각종 인센티브는 정부 조달 기관이 이러한 목표를 효과적으로 달성하기 위해 취한 계약성 조치다. 그러나 국방장비 경쟁 구매의 더 내재적인 원인은 비경쟁 구매에 대한 비판과 포기여야 한다. 비경쟁 조달 조건 하에서 장비 구매의 주체와 객체는 시장 독점의 대립극에 위치하여 어떤 연계를 통해 군사 장비의 생산과 사용을 직접 통제한다. 부패, 관상 결탁, 뇌물 수수 등 각종' 도덕적 위험' 이 나타나면 군사장비 품질 저하, 기술 함량 향상, 군사자원 낭비 등 문제가 빠르게 드러나 국가 군사력과 잠재력이 급격히 떨어지면서 국가 안보 위기를 직접 구성할 수 있다. 도덕적 위험을 방지하기 위해 경쟁 구매가 생겨났고, 주체와 객체의 양방향 선택을 통해 도덕적 위험 가능성과 생산 설비 기업의 가능한 임대료를 줄임으로써 구매의 안정성과 신뢰도를 더욱 높일 수 있는 기반을 마련했습니다. 둘째, 국방장비 시장의 기존 경쟁 형식은 경제학자들의 완벽한 경쟁 모델로 직접 측정할 수 없다. 일반적으로 단일 구매자, 소수의 대형 무기 장비 공급업체, 이익 극대화를 추구하지 않는 회사, 정보 비대칭 및 시장 진입 퇴출 장벽으로 나타납니다. 국방장비 시장 경쟁의 목적은 종종 조달 개혁을 추진하여 장비 구매 가격을 낮추는 데 집중된다. 경쟁 자체에 내재된 불리한 요소들 중 일부는 완전히 피할 수 없고 간과할 수 없지만, 예를 들면 경쟁은 많은 시간과 정력을 필요로 한다. 경쟁은 무기 계약자에 대한 논쟁과 보호를 증가시켰다. 경쟁은 정부와 청부업자 사이에 오랫동안 확립된 파트너십을 분열시켰다. 경쟁은 경쟁에 참여하는 기업의 능력을 지속적으로 평가해야 하며, 이로 인해 제한된 자원의 장기 점유가 초래될 수 있습니다. 그러나 점점 더 많은 사람들이 무기 장비 구매에서 경쟁을 사용하지 않는 것보다 경쟁을 사용하는 것이 더 적합하다는 것을 깨닫고 있다. 특히 구매 관행을 통해 경쟁은 확실히 효과적인 수단으로 증명되었다. 무기 장비 조달 과정에서 가격을 직접 측정으로 하여 프로젝트의 수명 주기에 따라 프로젝트 내 경쟁의 존재 형태를 분석하면 다음 표에 나와 있는 일반적인 설명을 제공할 수 있습니다. 경쟁의 여러 단계에서 발생할 수 있는 단계 주도형 경쟁형 위험-불확실성 1. 무기 장비 설계 2 급 가격 상한선 없음. 무기장비 발전연구-가격예산 제한 샘플 제조 단계 3. 무기 및 장비의 소량 배치 생산 단계. 생산 단계에는 각종 가격 유형이 있는데, 어려서부터 대부분 있다. 4. 무기 및 장비의 유지 보수, 서비스, 인력 교육 및 중기 개선 단계에는 몇 가지 가격 유형이 있습니다. 5. 무기장비 소비 단계에는 큰 가격 유형이 있어 위 표에서 볼 수 없다. 무기 장비 조달 과정에서 경쟁의 형식은 완전히 동일하지 않다. 경쟁은 발생할 수 있는 도덕적 위험 위기를 줄이고, 다른 한편으로는 응용에서 다양한 정도의 불확실성을 가지고 있다. 단계마다 다른 유형의 경쟁으로 인해 위험과 불확실성이 달라집니다. 따라서 다양한 장비 프로젝트 수명 주기의 여러 단계에서 추가 경쟁을 도입하고 확장하는 것은 여전히 필요하고 잠재력이 있습니다. 일반적으로 국방장비 조달 경쟁은 주로 무기장비의 설계 단계와 연구 단계의 비교를 바탕으로 하고 있으며, 이 두 단계의 주도 경쟁은 가격이 없다는 의미다. 즉, 구매 대행사가 먼저 경쟁사의 기술적 우세 분석을 고려한다는 의미다. 구매 대행사가 제시한 기술 설계 요구 사항을 최대한 충족시킬 수 있는 경쟁자가 다음 단계로 진입할 것이다. 2 차 경쟁에서 구매 대행사는 가격과 신용도를 주요 요인으로 비교하여 구매 계약의 귀속을 확정했다. 관례에 따르면 이 때의 경기 결과는 기관의 선호도에 따라 한 명 이상의 경쟁자에게 최후의 승리를 주는 경우가 많다. 이러한 접근 방식은 구매측의 기득권을 보호하는 데 도움이 될 뿐만 아니라 상대적으로 안정적인 장비 제조업체를 유지하는 데도 도움이 됩니다. 한편, 구매측이 장비 제조 과정에서 경쟁 확장을 실시하여 장비 구매의 위험을 더욱 줄이는 데도 도움이 됩니다. 국방장비 구매는 구매계약 사용 중 경쟁뿐만 아니라 구매제도의 인센티브적 경쟁으로도 나타나고 있다. 무기장비의 생산성을 높이기 위해 경쟁 인센티브와 인센티브 유도를 통해 경쟁 규제를 실시한다. 지금까지 사용된 주요 시스템은 프랜차이즈 입찰입니다. 지역 경쟁 시스템 (규모 경쟁); 사회 계약 제도, 사회 계약 가격 통제 등. 셋째, 국방장비 시장 경쟁의 효과는 장비 조달 과정에서 다각적인 경쟁을 통해 경쟁의 뚜렷한 공헌을 쉽게 볼 수 있다. 공헌 중 하나는 경쟁에 참여하는 쌍방의 도덕적 위험을 직접적으로 방지하는 것이다. 경쟁은 주문과 납품측이 장기 생산 관계에서 발생할 수 있는 도덕적 위험을 감소시켰다. 경쟁 유형에 따라 도덕적 해이가 사라지는 정도도 다르다. 이는 국방자원 낭비의 위기를 최종적으로 해결할 수 있는 중요한 방법을 제공한다. 두 번째 공헌은 설비 제품의 가격과 자원의 낭비를 줄이는 것이다. 경쟁 견적과 입찰 메커니즘의 수립은 낙찰업체가 독점 분야에서 높이려는 임대료를 낮추고 객관적으로 군사 자원의 소비를 절약했다. 동시에 군사 장비 제조업체들이 지속적인 기술 진보를 통해 무기 시스템의 기술 함량을 높이고 다음 장비 조달 경쟁에서 자신의 지위를 높이도록 강요하고 있다. 세 번째 공헌은 국내 국방생산업체의 생산능력을 제고하고 무기 조달 정책의 진일보한 보완을 촉진하는 것이다. 경쟁 이익의 이념이 무기장비의 전체 조달 과정을 관통하기 때문에 외국 국방장비 제조업체의 경쟁 견적이나 국내 국방장비 제조업체의 생산 비교 우세로 무기장비 판매 및 구매체계가 크게 달라졌다. 구매 시장 환경의 변화는' 사용자 주도' 와' 기술 추진' 의 이중 작용으로 국내 국방생산업체들이 생산능력을 제고하여 높은 비교 이익 지위를 확보하고 유지하도록 촉구하고 있다. 넷. 경쟁 메커니즘이 서구 국방장비 시장에서 응용되는 현황과 추세. 서방국가의 무기장비 조달 모델, 규모, 능력, 수준은 다르지만 무기장비 조달 계획의 조직 시행에는 많은 유사점이 있다. 무기 장비는 군품으로 상품의 일반 속성뿐만 아니라 그 자체의 고유 특성도 가지고 있다. 이 특징은 주로 군품이 예주문에 따라 R&D 생산되며 정부가 독점적으로 구매한다는 것을 보여준다. 가격은 공급과 수요의 관계에 완전히 영향을 받지 않는다. 공급과 수요 쌍방은 오랫동안 상당히 안정적이고 불가분의 관계를 유지하고 있다. 그러나 다년간의 실천을 통해 각국은 효과적인 경쟁 메커니즘을 확립하고 이를 바탕으로 시장 수단을 효과적으로 운용하면 군사 장비 구매를 크게 촉진할 수 있다는 것을 점차 주목하고 있다. 대부분의 국가는 군사 장비 구매를 자극하기 위해 경쟁을 시작하거나 이용하고 있으며, 일부 국가에서는 모든 상품을 구매하고 서비스를 받기 위해 경쟁에 최대한 의존해야 한다고 규정하고 있습니다. 광범위한 경쟁을 비용 절감, 무기 성능 향상, 국방공업 기반 강화를 위한 중요한 조치로 삼다. 미국에서는, 주 계약자 사이 경쟁 이외에, 국방부의 몇몇 지시는 또한 주요 계약자가 과학적인 연구 및 생산의 과정에서 하청을 할 때 경쟁 기계 장치를 널리 이용 해야 한다 명확 하 게 규정 한다, 육군은 하청 업 경쟁에 있는이 제조자의 과거 공적 그리고 완전 한 경쟁을 달성 하는 잠재력을 평가 하 고 주요 계약자를 선택 하기의 기초로 사용 해야 한다. 그러나 서방 국가에서는 국정이 다르고 경기 관행도 크게 다르다. 예를 들어, 프랑스 국방부는 주 청부업자 수준의 경쟁을 주장하지 않고 관련 기업을 합병하도록 유도하여 기본적으로 가장청부업자가 모든 무기장비 관련 분야를 독점적으로 경영하는 국면을 형성하여 실력을 높이고 경쟁 목표를 국내에서 국방군수 시장으로 전환했다. 그러나 하도급 과정에서 프랑스는 경쟁을 최대한 활용해야 한다는 점을 강조하며 주계약자가 선택한 하청업체가 무기장비부의 승인을 받아야 한다고 규정하고 있다. 서유럽 국가들의 무기 장비 협력 개발 생산 방면의 경쟁은 주로 주 청부업자의 확정에 반영된다. 일단 확정되면 협력을 강조하고 협력은 국제시장의 경쟁을 위한 것이다. 서방 국가의 국방장비 시장에서는 경쟁 메커니즘에 기반한 제한된 시장화 응용이 점차 주목을 받고 있다. 이 경쟁 메커니즘의 응용은 일반적으로 다음과 같은 특징을 가지고 있다: 1. 군사 시장의 경쟁은 고유의 특징을 가지고 있으며, 군사 시장의 경쟁은 규모, 방식, 격렬한 면에서 전통적인 자유시장의 경쟁과는 다르다. 1970 년대 미국 국방부가 경쟁을 통해 체결한 구매계약은 8%, 1987 중 58% 에 불과했다. 경쟁 업체들이 군수품 시장에 머무르게 하기 위해 경쟁은 단순한 우승열재가 아니며, 패배한 업체들은 여전히 관련 제품이나 부품의 개발과 생산에 참여할 수 있는 기회를 갖게 된다. 또한 일정한 몫의 과학 연구 생산 임무를 중소기업에 남겨야 한다고 규정하고 있다. 때로는 경쟁을 위해 일부 제조업체를 경쟁자로 조직하여 협력하기도 한다. 2. 세심한 계획은 경쟁의 전제조건이며, 필요한 행정개입은 공정하고 합리적인 경쟁의 보장이다. 무기 장비 조달의 어느 단계에서든 경쟁을 벌이기 위해 군은 먼저 성능 지표, 예산, 진도 요구 사항 등을 포함한' 표서' 등의 서류를 제출해야 한다. 이것은 경쟁의 기초입니다. 그리고 경기 과정의 조직 관리, 경기 결과 평가, 각종 원형과 제품의 테스트 감정, 조달 과정이 한 단계에서 다른 단계로 진행되는 단계 심사는 군의 직접적인 개입과 불가분의 관계에 있다. 3. 경쟁을 충분히 발전시키기 위해서는 적절한 경쟁 환경과 조건을 만들기 위해 노력해야 한다. 이러한 환경과 조건에는 의식적으로 경쟁자를 양성하는 것, 필요한 법률 및 규정, 적절한 기관 및 인력 (예: 미국 국방부 위의 모든 부서에는' 경쟁 대변인' 이 있음), 충분한 경비 보장, 정확한 평가 및 평가 방법 및 수단이 포함됩니다. 그렇지 않으면 경쟁을 벌이려는 소망을 이루기 어렵다. 4. 모든 무기장비 종목이 경쟁적인 것은 아니며 비경쟁 계약은 엄격하게 관리해야 한다. 대형 함선, 군용 우주선 등 무기 장비의 생산은 비용이 매우 비싸고 생산량이 매우 적어 일반적으로 경쟁력이 없다. 일부 위험은 크고, 시간 요구는 급하며, 기밀성이 강한 개발 계획은 경쟁하지 않는다. 이러한 무기와 장비의 개발과 생산은 일반적으로 군 당국이 전통적으로 경험 있고, 실력이 있고, 믿을 만한 기업이 부담한다. 그러나 미 국방부의 지시에 따르면 비경쟁 계약의 신청은 증거와 지원 자료를 바탕으로 상급 주관부에서 승인하고 후속 조달 활동에 대해 적절한 조치를 취해 최대한 경쟁해야 한다고 규정하고 있다.