당 지부가 날로 규범화되는 일에 직면하여 대부분의 당 지부는 자체 건설을 강화하고, 당원의 정치적 자질과 사상적 자질을 제고하며, 당원의 선봉과 모범적 역할을 충분히 발휘하여 조화로운 발전을 촉진하는 데 중요한 역할을 할 수 있다. 그러나 일부 지사에는 여전히 몇 가지 문제가 있으며, 주로 다음과 같이 나타납니다.

1, 당 지부의 결속력이 강하지 않다. -응?

최근 2 년 동안 정부 지사는 물류 서비스 단위로서 점차' 전문화 관리 시장화 운영' 으로 추진되고 있으며, 관리는 점점 가늘어지고 서비스 요구도 갈수록 엄격해지고 있다. 새로운 형세의 새로운 요구에 직면하여, 개별 당 지부가 기업 개혁 발전에서 출현한 일부 모순과 문제, 사상교육은 설득력이 부족하고, 대중이 반영한 열점 난점 문제에 무관심하고, 효과적인 해결책이 부족하여 당 지부가 대중들 사이에서 위신이 떨어지게 되었다. -응?

당 지부의 교육 형식은 풍부하지 않다. -응?

일부 당 지부는 업무 내용과 직무에 대한 인식이 전면적이지 않고, 지부 업무를 간단한 조직 학습 서류와 동일시하고, 회의 정신을 전달하며, 심지어 상급 검사에만 만족하며, 당원의 새로운 관념, 신문화, 새로운 지식에 대한 갈증에 대처하기가 어려워 당 지부가 당원과 직공 대중에게 흡인력이 부족하다. -응?

3. 당원의 사상은 위치를 인식하지 못한다. -응?

일부 당 지부의 학습 활동이 형식으로 흐르면서 당원의 사상적 자질이 낮고 학습 의식이 희박해졌다. 당 지부의 활동에서도 개별 당원들이 참여하기를 원하지 않는 경우도 있고, 참여도 삼심 이의이며, 주의력이 집중되지 않아 개별 당원의 사상이 높지 않고, 일이 적극적이지 않아 당원 대열의 이미지에 심각한 영향을 미칠 수 있다. -응?

4. 당정 협력이 약하다. -응?

일부 당 지부 서기는 지사에서 근무할 때 업무 업무에 관심이 없어 당 건설 업무를 업무 관리 업무에 잘 통합할 수 없어 직원들의 사상적 인식이 떨어지고 하루 종일 분주하지만 업무 효율은 높지 않다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) 일부 부서원들은 당 지부의 업무가 아무리 좋아도 직원들에게 경제적 이득을 가져다 주지 않을 것이라고 생각하여 당 건설에 눈을 멀게 한다. 당정 각자가 정치를 하도록 하여' 두 장의 가죽' 현상이 존재한다. -응?

-응? 둘째, 풀뿌리 파티 지부의 기존 문제에 대한 원인 분석?

1 .. 당 지부 서기의 자질은 더욱 향상되어야 한다. -응?

최근 몇 년 동안, 물류 개혁으로 인해 일부 직원들은 점차 리더십에 착수했으며, 자신의 업무 능력과 필요한 전문 지식은 업무 관행에서 탐구하고 개선해야 한다. 이와 함께 정부기관과 지사의 전문화 관리 속도가 빨라지면서 직원 생활과 업무에서 새로운 상황과 새로운 문제가 늘고 있다. 이러한 문제를 잘 처리하고, 직원들을 안심시키고, 각 업무에 투입하고자 한다면, 기층당 지부 서기가 끊임없이 자신의 자질을 높여야 하며, 사상업무도 하고, 생산경영도 알아야 기업 자체의 발전에 적응할 수 있어야 한다. -응?

당 지부 비서의 작업 방법은 더욱 개선되어야 한다. -응?

현재, 기층당 지부 서기는 책임감이 강하여 제때에 각 임무를 완수할 수 있지만, 기본적으로 낡은 방법, 낡은 관념으로 일을 하고, 효과적인 혁신 의식이 부족하여 일부 당원들의 사상 각오와 적극성이 높지 않게 되었다. -응?

리더십은 충분한주의를 기울이지 않습니다. -응?

일부 기층 행정 지도자들은 당 지부의 업무에 대해 인식이 높지 않다. 그들은 당 지부의 업무가' 소프트 임무' 이고' 허위요구' 라고 생각하는데, 사상 깊은 곳에서 충분히 인식하지 못한다. "중요한 말, 부차적인 일, 바쁜 일, 불필요하다" 는 상황도 당 지부의 역할에 영향을 미치는 중요한 요소 중 하나다. -응?

4, 팀 협력 및 의사 소통이 적습니다. -응?

현재, 정부 기관 지점의 발전은 점차 규범화의 길로 접어들고, 임무가 무겁고, 업무 스트레스가 크다. 큰일은 함께 소통할 수 있고, 단결해 보일 수 있지만, 사실 각자 정치를 하는 일도 있어, 서로 묻지도 않고, 상대방의 일에도 관심이 없어, 일의 정상적인 전개에 직접적인 영향을 미쳤다. -응?

셋째, 풀뿌리 파티 지부의 업무를 강화하는 주요 방법과 방법?

기층당 건설 사업을 강화하고 당원의 선봉 모범적 역할과 당 지부의 전투보루 역할을 충분히 발휘하려면 다음과 같은 여러 방면에서 시작해야 한다.

1, 기층당 지부 서기의 자질을 더욱 높이다. -응?

당 지부 서기는 기층당 지부 업무의 제 1 책임자이다. 당 지부의 일을 잘 할 수 있는지, 당원과 직원을 만족시킬 수 있는지 여부는 당 지부 서기의 자질에 크게 달려 있다. 나는 개인적으로 기층당 지부의 일을 잘 하려면 반드시 다음 세 가지 일을 잘 해야 한다고 생각한다. 하나는 반드시 기층당 지부의 일을 중시해야 한다는 것이다. 표면적으로 볼 때, 기층당 지부의 일은 일종의' 철수' 인 것 같다. 사실, 그것은 당원의 모범 솔선 역할, 직원의 응집력, 단위의 홍보 보도 등 풀뿌리 단위의 업무에서 매우 중요한 역할을 한다. 단위 근로자의 적극성과 직공의 조화와 안정과 관계가 있다. 따라서 상부의 중시를 불러일으키고, 기층당정 관계 조정 작업을 잘 하고, 기층당 지부 업무에 존재하는 실제 문제를 해결하고, 기층당 지부 업무의 정상적인 발전을 보장해야 한다. 두 번째는 업무 교류를 전개하는 것이다. 기층당 지부 서기를 조직하여 일부 선진당 지부에 참관하여 그들의 선진관리 경험과 방법을 배우다. 또는 특별 업무 현장회를 열어 지부 서기에게 전형적인 경험을 홍보하고, 업무 경험을 교환하며, 업무 능력과 수준을 높인다. 셋째, 훈련을 조직하다. 매년 조직 1-2 회 기층당 지부 서기 정기 훈련 학습, 학습 이론, 관리, 법률, 당무 지식, 당 지부 서기 직무 지식 풍부하게, 정책 이론 수준과 업무 능력 향상, 당 건설 사업 사고 확대. -응?

2, 당 지부 업무는 업무 업무를 밀접하게 둘러싸고 해야 한다. -응?

당 지부의 업무는 주로 직원의 사상 업무를 하고, 전체 직원의 적극성과 자각성을 실제 업무에 충분히 동원하여, 질, 효율성, 전면적으로 각 임무를 완수하는 것이다. 현재 한성실업회사는 편평한 관리를 진행하고 있으며, 일부 직원들은 현직에서 다른 일자리로 전환해야 하며, 일부 직원들은 상황에 적응하고 적극적으로 협력할 수 있다. 일부 직원들은 여러 해 동안 이직을 꺼린다. 이것은 당 지부가 이 직원들의 사상 업무를 적극적으로 잘 할 것을 요구하며, 반드시 해야 하며, 반드시 일에 협조해야 한다. 또 지금의 체험상황이 낙관적이지 않아 임금이 인하될 수도 있고 직원들의 적극성이 떨어질 수도 있기 때문이다. 이것은 또한 당 지부가 이 일부 직원들을 둘러싸고 사상 일을 할 필요가 있다. 어려운 때일수록 한마음 한뜻으로 한 곳을 열심히 하고, 제신과 함께 본업을 잘해야 한다. 그래야만 * * * 함께 난관을 극복할 수 있고, 기업과 개인은 * * * 공승할 수 있다.

작업 방법을 지속적으로 혁신하십시오. -응?

최근 몇 년 동안 사람들의 삶의 질이 지속적으로 향상됨에 따라 근로자의 문화생활에 대한 요구가 갈수록 높아지고 있으며, 사상정치업무는 근로자의 사상에 더 가까워져 자신의 귀, 뇌, 마음에 더 잘 귀를 기울여야 한다. 그래야만 안전교육이 실제로 노동자들 사이에서 * * * 진동효과를 낼 수 있다. 현재 업무 상황이 긴장되어 일부 직원들이 난처함과 불평을 하기 쉽다는 것은 정상이다. 이 특별한 위급한 시기에 첫째, 당 지부의 일은 반드시 새로운 형세의 발전에 순응해야 하며, 현실과 동떨어져서는 안 되며, 직공 군중을 이탈해서는 안 된다. 마음을 가라앉히고, 실속 있는 일을 하여, 많은 직원들이 보고, 만지고, 느낄 수 있게 해야 한다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 믿음명언) 둘째, 당 지부는 당원의 헌신과 헌신을 맹목적으로 요구해서는 안 되고, 당원의 어려움에 대해서는 눈을 멀게 해서는 안 된다. 대신 당원의 어려움에 진심으로 관심을 갖고 당원들이 생활조건을 개선하고 걱정을 덜어줄 수 있도록 최선을 다해야 한다. 셋째, 당 지부는 단순히 회의, 신문 읽기, 서류 보기, 보고서 듣기 등을 통해 활동을 조직할 수 없고, 각종 의미 있는 실천 활동을 전개하고, 과거 지부 활동의 단조롭고 무미건조한 형식을 바꾸고, 다양한 지부 활동 형식을 취하여 모두가 지부 활동에 적극적으로 참여할 수 있도록 하여 당 지부의 응집력과 호소력을 보장할 수 있다.

당원 팀 구성에 좋은 일을하십시오. -응?

기관과 지점의 난방 대오는 대부분 당원 일선에서 일하며, 대부분 다년간의 풍부한 업무 경험을 가진 노당원과 기술 전문가가 일상 업무에서 중요한 역할을 한다. 그렇다면 어떻게 당원의 선봉 모범이 앞장서는 역할을 충분히 발휘할 수 있을까? 기층당 지부 서기로서, 필자는 당원 관리 제도를 건전하게 세우고, 감독검사를 강화하고, 장기적으로 당 조직 활동에 참여하지 않고, 당원의 역할을 발휘하지 못하고, 당의 정책을 집행하지 않고, 당 조직의 반복 교육을 거쳐 회개하지 않는 당원을 엄중한 조직에서 처리해야 한다고 생각한다. 둘째, 당원 간부들이 당내 법규제도에 포함된 선진 이념과 목표 추구를 진정으로 장악할 수 있도록 사상이론 교육을 지속적으로 강화함으로써, 정치 신앙을 확고히 하고, 의식적으로 제도를 준수하는 내적 동력을 불러일으키도록 하는 것이다. 셋째, 당원에 관심을 갖고, 업무에서 당원에게 상황을 통보하고, 제도 집행에서 당원의 의견을 구하고, 활동에서 당원의 주도적 역할을 충분히 발휘하고, 당원들이 자신의 가치를 느낄 수 있도록 하고, 자신이 일반인과 다르다는 것을 인식하고, 많은 당원들을 당 조직 주위에 긴밀하게 단결시켜 당과 당의 일에 대한 자신감을 강화해야 한다. 넷째,' 삼회 1 과' 제도를 고수하는 기초 위에서 혁신적인 훈련의 내용과 형식이다. 사상이 보수적이고 혁신정신을 개척하지 않은 당원의 경우 집중 훈련, 현장 고찰, 현장 시범 등을 통해 그가 사상을 해방시키고 시야를 넓히고 식견을 넓히며 당원의 모범적 역할을 발휘할 수 있도록 도와야 한다. -응?

5. 팀워크를 강화하다. -응?

기층이 어떻게 일을 하느냐는 각 방면에 달려 있지만, 중요한 것은 이 팀의 단결에 달려 있다. 단결하고 실용적인 지도부만이 힘을 합쳐 인심을 결집시키고 직원들을 이끌고 각종 도전을 맞이할 수 있다. 그렇다면 풀뿌리 단위의 팀을 어떻게 단결시킬 수 있습니까? 첫째, 당정팀은 자주 주동적으로 소통해야 한다. 항상 적극적으로 팀의 다른 구성원에게 작업의 주요 상황과 다음 작업 계획을 알리고, 그들의 의견과 건의를 겸허하게 듣고, 그들의 지지와 협조를 요청합니다. 둘째, 당정 팀은 서로 신뢰하고 서로 지지해야 한다. 성장 과정, 생활 환경, 학식 기질의 차이로 인해 사람마다 자신의 성격, 사고 습관, 처사 방식이 있다. 그래서 직장에서 서로 다른 의견이나 갈등이 있을 수밖에 없다. 이것은 정상적인 현상이다. 관건은 우리 팀 구성원 모두가 서로 신뢰하고 지지해야 한다는 것이다. 셋째, 분업과 협력의 관계를 잘 처리한다. 일상 업무에서는 팀 간 분업이 명확하지만 실제 운영에서는 분업이 상호 연관되어 있다. 팀 구성원의 분업은 전체 업무를 추진하기 위해서지만 분업은 아니다. 팀 구성원은 분업이 다르지만 목표와 임무는 같다. 상호 존중, 상호 신뢰, 상호 지원, 상호 감독, 한마음 한뜻으로 협력해야 팀워크를 강화하고, 일에 집중하고, 창업에 집중할 수 있다. -응?

결론적으로, 기층당 지부의 업무는 당의 정책, 단위의 조화와 안정, 근로자의 절실한 이익과 관련이 있으며, 기층 관리의 중요한 구성 요소이다. 따라서 당 지부 서기의 역할은 기층당의 업무에서 결정적인 역할을 한다. 현재의 엄중한 형세에 직면하여, 혁신적인 당 지부의 작업 방법을 혁신할 때 당 지부 서기는 진실감과 진심을 다해 일해야 하며, 항상 집단을 장만하고, 직원을 배려하며, 책임의식을 확고히 세워야 한다. 책임감이 있어야 그들은 집중하고, 전심전력으로 투자하고, 고상한 각오와 품격을 형성하고, 인심을 결집하고, 힘을 결집하고, 일류의 업적을 창조할 수 있다.