건축학 졸업 논문 3000 자 1 우리나라 건축공사 현장 시공 관리 분석
시공 프로젝트의 관리는 매우 중요하며, 관련된 관리 내용이 매우 많아서, 시공 현장을 잘 관리하기가 매우 어렵다. 공사 현장에서 효과적인 관리 모델을 수립하면 건물의 질과 성능을 향상시키고 프로젝트의 경제수입을 높일 수 있을 뿐만 아니라 시공팀의 업무 태도와 자질도 반영할 수 있다. 현재 건설공사 현장 시공관리의 질은 과거에 비해 질적인 비약이 있었지만, 어떤 면에서는 더 큰 문제가 있다는 것을 배제하지 않기 때문에 건설공사 현장 시공관리는 계속 강화되어야 한다.
1 건설 프로젝트 건설 현장 관리의 영향 요인
1..1시스템 요소 관리
건설 공사 현장 관리는 프로젝트 관리 및 프로젝트 운영의 특징을 체계적으로 분석하여 보다 완벽한 시공 현장 관리 책임제를 마련해야 한다. 실제 프로젝트 시공 관리 과정에서 각 책임은 구체적인 인원에게 이행해야 한다. 실제 시공에서 사고가 발생하면 책임자는 제때에 문제를 해결하는 동시에 책임을 추궁하여 시공 효율과 품질 향상을 촉진하고 공사의 원활한 완성을 보장할 수 있다.
1.2 건설 품질 요소
건설 프로젝트의 시공 품질은 매우 중요한 관리 내용으로, 시공 품질을 높이고 시공 비용을 절감하여 원가 통제 목적을 달성한다. 그러나 실제 공사 건설에서는 시공자의 기술 수준, 시공 환경 지질, 건축 재료 등이 모두 건설공사의 시공 품질에 직접적인 영향을 미친다. 따라서 합리적인 시공 계획을 세워 전체 시공 프로젝트의 시공 품질을 통제하고, 필요한 기한 내에 시공 임무를 완수하고, 시공 품질과 진도를 보장해야 한다.
1.3 인력 품질 요인
시공 현장 관리에서 시공사는 매우 중요하며, 그들의 자질과 기술 수준은 시공의 질과 효율성에 직접적인 영향을 미칠 것이다. 따라서 시공인에 대한 전문 교육을 강화하고 시공자의 전문성을 높여야 한다는 것은 시공현장 관리를 높이는 중요한 내용이다. [1] 시공사의 전문 기술 수준을 높이면 건설공사의 효율성과 품질을 보장할 수 있을 뿐만 아니라, 더 많은 시공에서 직면한 어려움을 제때에 해결하고, 건물의 품질을 보장하고, 공사 건설 진도를 가속화할 수 있다.
1.4 건설 진행 요인
건설 프로젝트의 진도를 통제하는 것은 시공 현장 관리의 중요한 내용이다. 건설 프로젝트의 실제 시공에서 시공 진도를 조절하면 더 높은 효율을 얻을 수 있다. 시공 진도는 역동적인 과정이기 때문에 통제하기가 어렵기 때문에 시공사들이 성실하고 자신의 전문 지식을 활용해 공사가 가능한 한 빨리 완공될 수 있도록 해야 한다. 동시에 충분한 자금이 공사 진도에 직접적인 영향을 미칠 것이다. 충분한 자금이 있으면 공사 효율과 품질을 높이고 공사 현장 관리의 난이도를 낮출 것이다. 그러나 자금 활동이 유연하지 않으면 건설 진도를 늦출 수 있다.
2 건설 프로젝트 건설 현장 관리의 효율성 향상 경로
2. 1 완벽한 시공 현장 관리 시스템 구축
이에 대해 우선 경쟁 매커니즘을 세워야 한다. 광범위하게 경쟁을 전개하고, 일자리 경합제를 실시하여 업무 효율과 업무 적극성을 높이고, 직원들의 학습 열정을 자극하고, 그들의 업무 적극성을 높이고, 건설 프로젝트의 시공 효율을 효과적으로 촉진시킨다. 둘째, 인센티브 메커니즘을 수립한다. 분배 정책 개혁에서 노동자들이 가장 염려하는 문제부터 시작하여 임금 분배 방법 지불을 전면적으로 실시하여 근로자의 개인 수입을 건설업의 생산량, 품질, 안전, 비용과 연계시켜 더 많은 노동의 이념을 반영하다. 셋째, 감독 메커니즘을 수립한다. 규칙과 제도를 효과적으로 하기 위해서는 장려제도를 보완하고 효과적인 인센티브를 확립하고 엄격하게 집행하여 직원들이 기술 표준을 엄격히 준수하고 시공 절차를 규범화하고 시공 안전을 확보하도록 장려해야 한다. 마지막으로 감독 메커니즘을 수립한다. 효과적인 프로젝트 관리 및 감독 메커니즘을 수립하기 위해서는 먼저 전문적인 컴퓨터 파일 관리 시스템을 구축하여 프로젝트 품질의 프로세스 제어를 강화해야 합니다. 두 번째는 시공사, 시공재료, 시공기계설비에 대한 관리개입을 더욱 강화해 인건비, 재료비용, 설비비용, 관리비용의 4 가지 통제 수준을 강화하는 것이다.
2.2 건설 품질 관리 강화
시공 품질은 여러 가지 요인의 영향을 받기 때문에, 우리는 다음 세 가지 방면에서 시공 품질 관리를 강화할 수 있다. 하나는 시공 인원의 자질을 높이는 것이다. 건축업자는 엔지니어, 건축공, 관리원 등을 포함한다. 그들의 전문적인 자질 수준은 건축 공사의 시공 효율성과 품질에 직접적인 영향을 미친다. 직원 관리가 좋지 않으면 공사 현장 관리의 혼란을 초래할 수 있어 시공의 순조로운 시행에 큰 영향을 미칠 수 있다. 둘째, 건설 기술의 합리적인 사용. 과학의 시공 기술은 건설 프로젝트의 과학성과 기술성을 직접 결정하며, 건설 프로젝트가 제때에 완공되고 건설 품질을 보장하는 가장 중요한 조치이기도 하다. 셋째, 건설 관리를 강화한다. 정보기술이 발달하고 건축관리가 발전함에 따라 정보기술을 이용한 건설공사 품질 모니터링은 이미 건축관리자들에게 가장 효과적인 수단 중 하나가 되었다.
2.3 건설 인력 관리 강화
공사 현장 관리의 중요한 부분은 시공 인원에 대한 관리이다. 시공사의 자질은 전체 공사의 질에 큰 영향을 미치기 때문에 시공사의 전문성을 높이면 시공자의 관리 난이도를 낮출 수 있을 뿐만 아니라 시공현장의 관리 수준도 높일 수 있다. 시공사의 전공 수준은 일반적으로 시공 전문 자질과 시공 품질 관리 의식의 두 가지 측면을 포함한다. 따라서, 건설 인력의 관리를 보장 하기 위해, 건설 품질과 진행 상황을 보장 하 고 건설 요구 사항을 충족 하기 위해, 건설 단위는 건설 인력의 훈련을 강화 해야 합니다, 건설 직원의 전문 기술을 향상, 따라서 건설 직원의 품질 관리 의식을 향상, 효과적으로 건설 프로젝트의 원활한 진행을 촉진 합니다.
2.4 건설 진행 관리 강화
첫째, 시공 진도, 품질 및 비용을 합리적으로 통제하여 건설 프로젝트의 전반적인 최적화를 실현하다. 둘째, 시공 진도와 실제 시공 진도의 차이를 엄격히 통제하고 시공 전체 진도 관리 수준을 높이는 것이다. 다시 한 번, 시간 통제를 충분히 고려할 뿐만 아니라 건축 자재, 시공 기계 설비 등 자원의 효율을 고려하여 가장 경제적인 분배와 활용을 실현해야 한다. [3] 넷째, 계획, 조직, 조정, 검사, 조정 등의 활동을 통해 사용할 수 있는 모든 요소를 동원하여 시공 일정 각 단계의 시공 목표를 달성하고 시공 진도 목표 달성을 보장한다.
3 결론
요컨대 시공 현장 관리는 부동산 기업의 발전에 매우 중요한 역할을 한다. 실제 시공 과정에서 시공 현장 관리에는 프로젝트 시공의 모든 내용이 포함됩니다. 양호한 시공 현장 관리는 현장 시공 상황을 효과적으로 통제하고, 프로젝트 시공의 효율성과 품질을 보장하며, 프로젝트 시공 품질이 표준에 달하고, 프로젝트 투자 비용을 낮출 수 있다.
건축학 졸업 논문 3,000 자 2 건축공학 품질 관리에 대해 이야기하다.
첫째, 건설 품질 관리
1. 건설 프로젝트 품질 관리 원칙
건설공사 품질관리가 채택한 모든 검사와 감시 조치와 수단은 공사 품질이 계약규정과 정부가 규정한 품질 기준을 준수할 수 있도록 하기 위한 것이다. 따라서 품질 관리에서 다음과 같은 원칙을 따라야 합니다. 첫째? 품질 1 위? 원칙적으로, 조화로운 사회를 건설하려면 우선 인민이 집을 가지고 있고, 인민의 가장 기본적인 생활요구를 해결할 수 있도록 보장해야 한다. 품질 1 위? 사회주의 시장경제의 원칙 중 하나이며 민생의 기본 요구 사항이다. 두 번째는? 사람 중심? 원칙, 사람의 적극성과 창조성을 충분히 동원하고, 사람의 책임감을 강화하고, 건립하는가? 품질 1 위? 인간의 질을 향상시킴으로써 인간의 실수를 피하는 개념; 셋? 예방 위주, 예방 치료 결합? 원칙? 경비원? 뭐 때문에? 제어? 첫째, 공사의 질을 보장하고, 예방을 위주로 하고, 미연에 방지하다. 넷째, 품질 기준 준수, 엄격한 검사, 데이터의 객관성과 과학성 준수, 국가 건축업계의 규범과 규정 준수, 과학법을 준수하는 직업윤리 준수.
2. 건설 프로젝트 품질 관리 책임 주체
건설 공사 중 공사 건설 각 측은 국가가 반포한' 건설 공사 품질 관리 조례' 와 계약, 합의 및 관련 문서의 규정에 따라 상응하는 책임을 져야 한다.
2. 1 건설단위는 건설프로젝트의 투자자이며 건설과정의 전면적인 책임자이다. 국가 법규에 따라 건물의 규모, 기능, 외관, 재료 선택 및 계약자 선택을 결정합니다.
2.2 조사단위는 지질 지형 수문학 등의 요소를 조사 탐사 평가 종합평가를 하고 실현가능성평가와 건설프로젝트에 필요한 조사성과자료를 제공하는 단위다. 설계 단위는 현재 기술 표준에 따라 건설 프로젝트에 대한 종합 설계 및 경제 기술 분석을 수행하고 건설 프로젝트 설계 문서 및 도면을 제공하는 단위입니다.
2.3 건설단위는 건설 행정 주관부의 자질심사를 거쳐 건설공사 도급에 종사하는 단위를 가리킨다.
2.4 공사감리단위는 건설기관이 위탁해 법률법규, 관련 기술기준, 설계문서, 계약에 따라 건설기관이 위탁한 범위 내 건설공사를 감독하고 관리하는 단위를 말한다.
2.5 장비 재료 공급자는 장비 재료 제조업체 및 리셀러를 포함하여 건설 엔지니어링 실체를 구성하는 장비 재료를 제공하는 기업입니다.
투자 규모가 크고, 건설주기가 길고, 생산고리가 많고, 참여주체가 많고, 영향요인이 많기 때문에 각 책임 주체가 긴밀하게 연결되어 있어 각 측이 공동으로 완성할 필요가 있다.
3. 건설 공학의 품질에 영향을 미치는 요인
주로 다음과 같은 다섯 가지 측면이 있습니다.
3. 1 인력 자질. 프로젝트의 의사결정자, 매니저, 운영자 등 직원의 자질은 계획, 의사 결정, 설계, 시공의 질에 직간접적으로 큰 영향을 미친다.
3.2 엔지니어링 재료. 공사 재료의 선택이 합리적인지, 제품의 합격 여부, 재료의 검사 여부 등이 있다. , 건설 프로젝트의 구조적 강성과 강도, 프로젝트의 사용 및 안전에 영향을 미칩니다.
3.3 기계 설비. 기계 설비는 두 가지 종류로 나눌 수 있다. 하나는 건설설비 설치공사나 공업설계설치공사를 구성하고 완전한 사용기능을 형성하는 공사 실체와 배합공예설비와 각종 기구를 가리킨다. 두 번째는 시공 과정에서 사용되는 각종 기계 설비, 즉 시공 기계 설비를 가리킨다.
3.4 프로세스 방법. 시공 과정에서 시공 방안이 합리적인지, 시공 공예가 선진적인지, 시공 조작이 옳은지 여부는 공사 품질에 큰 영향을 미칠 수 있다.
3.5 환경 조건. 환경 조건은 엔지니어링 품질 특성에 중요한 역할을 하는 환경 요소이며, 종종 엔지니어링 품질에 특정 영향을 미칩니다.
또한, 건설 공사의 압축, 비용 절감, 기술 수준의 지연, 기업 조직의 불완전, 근로자의 자질 저하, 건설 시장의 불량 경쟁 등의 요인이 갈수록 두드러지고 있다.
둘째, 건설 공학의 질을 향상시키는 방법과 조치
1. 시공 단위의 행동을 규범화하다
건설 공사의 품질은 시공 품질, 시공 단위의 조직 관리 품질, 조사 설계 단위의 조사 설계 품질 및 감독 단위의 감독 품질을 포함하는 넓은 범위이다. 그리고 우리나라의' 건설공사 품질관리조례' 는 건설단위, 조사단위, 설계단위, 시공단위, 공사감리단위는 법에 따라 건설공사 품질에 대한 책임을 져야 한다고 규정하고 있다. -응? 공사 건설에 참여하는 모든 단위는 공사 품질에 대한 책임을 져야 한다는 것이다.
2. 설계 단위 및 설계자에 대한 검토를 강화하십시오.
설계는 공사 건설의 중요한 단계이며, 설계의 합리성 여부는 건축 제품의 최종 품질에 직접적인 영향을 미친다. 관련 공사 사고에 대한 조사 분석에 따르면 공사 품질 사고의 약 40% 가 설계에서 나온 것으로 나타났다.
3. 건설감리제 실시를 가속화하고 감리제도의 보조조치를 개선하다.
감리제도의 도입은 제 3 자의 관점에서 공사 품질에 대한 객관적이고 공정한 감독을 보장하고 품질 형성 과정에 대한 감독 관리를 강화할 수 있다. 정부가 공사 분야에서 거시적 규제를 실시할 때는 감리제 실시를 가속화하고 건설공사의 감리 지위를 개선해야 한다. 동시에, 감독 제도의 보조조치를 보완하고, 법률 제도의 감독에 대한 심사와 구속을 강화하고, 품질 회수 제도를 실시해야 한다.
4. 건설 단위의 시장 행동에 대한 감독과 제약
청부업자, 하청업체 품질 안전 사고에 대한 경제적 보상과 형사책임을 늘리고 계약 준수 보험 제도를 점진적으로 추진해야 한다. 엄격한 자질 심사, 시공기업 자질관리 강화, 동적 관리 전면 실시, 공사 분야에 진출한 기업이 건설 프로젝트 생산 경영 활동에 종사하는 기본 기술 및 관리 자질을 갖추도록 보장하고, 서로 다른 공사 규모와 기술 관리 수준 요구 사항을 충족하는 다양한 종합 수준 평가의 중요한 근거 [4].
5. 건설 프로젝트의 품질에 대한 정부의 직접 감독을 강화한다.
국가 자본 건설 체제 개혁이 더욱 심화되고' 건설 공사 품질 관리 조례' 등 일부 법규의 반포와 시행에 따라 공사 품질 감독 분야는 법적 근거가 있어 법에 따라 [5] 를 감독할 수 있게 되었다. 특히 현재 건설공사가 보편적으로 감독을 실시하는 경우, 공사 품질감독기관의 역할과 기능의 변화에 대해 적극적으로 새로운 생각과 이념을 탐구하고, 공사 품질감독기관의 개혁을 심화시키고, 법 집행 운행 메커니즘을 보완하고, 공사 품질관리와 감독의 새로운 모델을 세워야 한다.
6. 엔지니어링 분야의 노동 시장 건설을 추진하다.
엔지니어링 분야의 노동 시장 건설은 다음과 같은 측면에서 시작되어야 한다: 제한된 개발 노동 자원; 전체 엔지니어링 산업의 발전은 수량 확장을 중시하는 것에서 품질 향상으로 바뀌었다. 엔지니어링 분야에서 풍노동자원의 개발과 활용에 대한 요구는 무엇입니까? 학위? 제한 사항 정부는 농민 노동자가 진입하기 어렵게 하여 그들의 업무 수준과 전문성을 향상시킬 수 있도록 필요하고 엄격한 시장 접근 제도를 세워야 한다. 법률, 규정 및 규정에 따라 자재, 기계 및 현장의 표준화 관리를 수립 및 강화하여 제도를 표준화하고 기술 투입을 증가시키며 품질 의식을 높입니다.
끝
공사의 품질은 공사 건설의 핵심이며, 모든 공사 프로젝트의 생명선이다. 공사의 질은 인민 대중의 절실한 이익과 사회의 조화와 안정적인 발전의 대국과 직결된다. 건설 공사의 질을 확보하는 것은 건설 문제, 경제 문제, 민생 문제이기도 하다. 공사 품질에 대한 책임감과 긴박감을 절실히 강화하고, 건설 공사의 품질 수준을 전면적으로 제고하고, 건설 공사의 품질 수준을 새로운 높이로 끌어올리고, 건전한 관리 제도와 책임 체계를 확립하고, 건설 공사의 품질 향상을 촉진해야 한다.
시공기업 전 과정 프로젝트 원가 관리의 난점과 대책을 얕게 분석하다.
공사 건설비는 기업의 이익과 직접적인 관련이 있으며, 기업의 입체본이다. 전체 프로세스에는 입찰, 계약 체결, 시공 및 준공 단계가 포함됩니다. 어떻게 합리적인 원가 관리를 실현할 것인가는 현대 기업의 관심사이다. 이 몇 단계의 자금 예산을 어떻게 파악하고, 프로젝트를 정확하게 이해하고 분석하는 것은 기업의 실력을 측정하는 중요한 근거이다. 시공기업 프로젝트 원가 관리의 전 과정에서 직면한 어려움과 그에 따른 조치를 주로 분석해 품질 보장을 바탕으로 어려움을 줄인다.
기업의 전 과정 프로젝트 원가 관리에 대해 이야기하기
시장 경제 체제 하에서 경쟁은 매우 치열하다. 시공업체가 살아남으려면 공사 비용을 합리적으로 예측하고 관리해야 한다. 전 과정은 주로 입찰 단계에서 준공 결산 단계까지다. 입찰 및 입찰은 건설 기업이 프로젝트를 수행하는 주요 방법입니다. 프로젝트에 대해 합리적인 분석을 하여 자신의 제시가격이 합리적이고 경쟁력이 있도록 해야 한다. 계약 체결 단계의 원가 관리에는 주로 고정 가격 계약과 조정 가능한 가격 계약을 포함한 다양한 모델이 있습니다. 고정 가격 계약은 특별 조항에 계약 가격을 규정하여 계약 위험 소유자의 결정을 보장합니다. 조정가능 가격 계약은 특정 조항에 대해 일정한 가격 범위를 결정하는 것이다. 이 두 가격 계약의 결합은 자금의 유효성을 효과적으로 보증했다. 계약은 건축 자재에 대해 명확한 규정이 있어야 한다. 업주가 제공한 재료가 있다면 시공업체가 구매한 재료는 구체적인 자금과 용도가 있어야 한다는 점을 분명히 지적해야 한다. 계약 언어는 엄밀해야 하고, 책임은 명확하고 명확해야 하며, 계약의 공식성을 보장해야 한다. 공사 과정에서 효과적인 자금 관리 제도를 세워야 하며, 각 공정은 책임자가 책임져야 한다. 시공을 위해서는 명확한 안전, 설비, 최적화 계획이 있어야 하며, 자금의 합리적인 분배와 프로젝트의 효율적인 이행을 보장해야 한다. 준공 검수 단계에서 공사의 전 과정을 진지하게 심사하여, 빠짐없이 관련 서류를 꼼꼼히 정리해야 한다. 각 자본 비용에는 자금 회수와 인수인계시 기업의 이익을 보장하기 위한 구체적인 건설 프로젝트가 있습니다.
둘째, 기업 프로젝트 원가 관리의 전 과정의 어려움
프로젝트 원가 관리 과정에서 여러 가지 어려움이 있을 것이다. 우리가해야 할 일은 이러한 어려움에 직면하는 것입니다. 이러한 어려움을 해결해야 우리 기업은 더 강한 경쟁력을 가질 수 있다. 비용 예산 및 의사 결정 단계에서 이는 전체 프로세스의 첫 번째 단계이자 프로젝트 경로가 정확한지 여부에 대한 열쇠입니다. 결정을 내릴 때 시장에 대한 면밀한 조사, 시장 상황에 대한 정확한 이해, 건설 과정에서 자금 사용 방향에 대한 좋은 파악, 방안에 대한 최적화 및 개선을 보장해야 합니다. 현재 시공업체들은 자금체계에 대해 잘 알지 못하고, 정확한 평가능력과 방법이 부족하고, 시장 분석이 제대로 되지 않아 위험예측능력이 부족하다.
시공 방안을 설계하는 과정에서 도면에 대한 연구는 매우 중요하다. 도면을 철저히 먹을 것을 보증하는 상황에서, 수정 방안을 완비하고, 공사 원가를 합리적으로 관리하다. 현재 시공업체들은 이 방면의 경험이 부족하고, 시공방안의 최적화가 부족해 자금 낭비를 초래하고, 기업의 원가관리정책에 부합하지 않고, 한편으로는 관리난이도를 높이고 있다. 시공 과정의 경우, 이것은 전체 공사의 주체이며, 다른 모든 것은 그것을 위해 봉사하는 것이다. 각종 요인의 영향으로 건설 과정에서 많은 문제가 발생하고, 심지어 자금 기록이 혼란스럽고 자금의 행방이 불분명한 현상까지 나타난다. 공사 과정에서 규정에 따라 시공하지 않고 시설 손상을 초래하고 예산 자금 부족 등을 초래하기도 한다. 프로젝트 검수 단계에서 자금이 최종적으로 요약될 때 장부 관리가 혼란스럽고, 관련 책임자가 서로 책임을 전가하며, 심지어 법적 책임을 심각하게 추궁하고, 감정을 상하게 하고, 인재를 잃는 것은 우리가 원하지 않는 결과이다.
셋. 기업의 전 과정 프로젝트 원가 관리의 난점에 대해 취한 조치.
기업의 경제 효과를 높이기 위해서, 우리는 상응하는 조치를 취해야 한다. 여기에는 주로 몇 가지 조치가 주어지는데, 도움이 되기를 바랍니다. 프로젝트 전 예산 및 의사 결정, 프로젝트 비용의 합리성과 최적화 보장, 시장 조사, 건설 중 존재하는 위험에 대한 위험 예측, 비상 사태에 대비할 수 있는 충분한 예비 자금 확보, 프로젝트의 정상적인 진행 보장. 도면을 배우려면 표면뿐만 아니라 깊은 의미도 읽어야 한다. 각 프로세스는 모든 측면에서 프로세스의 정확성을 보장하고, 주어진 프로세스를 보완하고, 생산 비용을 절감하고, 자금을 확보하고, 방안을 최적화하고, 위험 방지 능력을 강화할 수 있도록 명확하게 해야 합니다. 건설공사는 제도와 관리 모델을 보완해야 하며, 직원들이 규정에 따라 자금을 정확하게 이전할 수 있도록 명확한 비용 할당량이 있어야 한다.
건설 단위의 최종 목표는 품질과 수량을 확보하여 공사를 완성하는 것이다. 공사의 품질을 보장하는 기초 위에서 생산 원가를 낮추고, 공사에 사용된 재료를 명확히 하고, 감독 관리를 강화하다. 담당자는 책임감이 강해서 보너스와 연계할 수 있어 직원들의 적극성을 높일 수 있다. 그래야만 품질 문제로 인한 엔지니어링 사고를 줄이거나 피할 수 있고, 품질, 시간, 자금 간의 관계를 충분히 따져보고, 세 가지의 유기적 결합을 보장함으로써 프로젝트가 저렴한 비용으로 제때에 완성될 수 있도록 보장할 수 있다. 공사 건설비가 합리적인지 여부는 공사 과정에 반영해야 한다. 따라서 시공인의 자질을 제고하고, 사상지도를 강화하고, 상벌제도와 감독관리를 세우고, 원가관리와 시공단계를 면밀히 감독하고, 공사에 유리한 조치에 대해 상을 주고, 공사를 파괴하는 조치에 대해 엄벌하는 역할을 해야 한다. 준공 검수 단계에서 각 항목을 검사하고 자금의 합리적 사용을 보장하는 것이 프로젝트의 마지막 단계이며, 상급 지도자는 상응하는 정신을 가지고 고생을 두려워하지 않고 직접 감독해야 한다. 프로젝트의 완벽한 완성을 보장해야 한다.
넷째, 요약
일반적으로 시공업체들은 제자리에 분석하고, 감독을 하고, 합리적인 예산자금을 마련하고, 정확한 계획을 세우고, 정상적으로 시공을 진행하고, 공사를 완벽하게 완성해야 하는 것은 모두 시장 경쟁력의 효과적인 표현이다. 엄격한 설계 관리 방안과 좋은 입찰 방법은 입찰 기간 동안 큰 우세를 차지할 수 있다. 동시에 시공 과정에 대한 엄격한 관리와 감독은 자금의 합리적인 분배와 프로젝트의 정상적인 완성을 보장한다. 시공기업의 전 과정 원가 관리는 매우 중요한 내용이며, 기업은 자신의 기업 발전을 가속화하기에 충분한 주의를 기울여야 한다.
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