제 1 회 이사회 업무 보고서 1 3 년 업무 검토
지난 3 년 동안 회장을 비롯한 제 1 회 이사회의 정확한 지도하에 건설 주관부와 사회 각계의 관심 지원을 받아 우리는' 회사법' 과' 회사 헌장' 이 부여한 의무를 성실히 이행하고 도전에 적극적으로 대처하며 시장을 대대적으로 개척하고 인재 전략을 견지하며 관리를 강화하고 이사회의 의사결정 역할을 적극 발휘했다. 전체 주주와 직원들의 공동 노력을 통해 우리는 지난 이사회를 순조롭게 완성했다. 회사의 종합 실력이 부단히 증강되다. 우수한 성적을 거뒀고, 오기가 쉽지 않았다. 이 성적들은 회장의 심혈과 전체 직원의 땀을 응집시켰다. 저는 지난 이사회를 대표하여 회사 발전에 탁월한 공헌을 한 직원들에게, 오랫동안 회사 발전에 관심을 갖고 지지해 온 여러분의 지도자와 각계의 친구들에게 진심으로 감사를 표합니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언)
1, 경제 목표를 앞당겨 달성한 지 3 년도 안 되어1천만 원을 돌파했다.
(1)2009 년 1 월 ~ 8 월 20 1 1, 총 영업 수익은1082/입니다 그 중 2009 년 35 1.8 만원, 20 1 년 377 만 2 만원, 1-8 월 353 1 원.
(2) 총 지출 65,438+0,069,438+0,000 원. 그 중 보수지출 410.5 만원은 총 지출의 38.8% 를 차지한다. 관리비 1 1 1.6 만원, 비율10.4%; 업무지출 40 1 만원, 3.8%; 세금 59 만 6000 원을 납부하여 5.6% 를 차지한다. 직원 보험 300,000 위안, 2.8% 의 비율; 주식 배당, 직원 교육비 및 기타 비용 465,438+0.28 만원으로 38.6% 를 차지한다. 이윤은 654.38+0.3 만원으로 654.38+0.2% 를 차지했다.
2. 성과가 뛰어나 업무가 전면적이다.
2009 년 1 월 ~ 20 1 1 최근 3 년 동안 * * 회사는 감독 계약 26 1 부, 계약금액/kloc 에 서명했다 입찰대행가격컨설팅계약 167 부, 계약금액 447 만 4600 원, 그 중 1-8 월 입찰대행가격컨설팅계약 58 부, 계약금액162 만 24 만원. 수주 업무로는 주택 건설, 시정도로교 공사, 도로공사, 터널공사, 입찰대리, 가격상담 등이 있다. 계약 이행률 100%, 고객 불만률 0%. 감독 프로젝트는 모두 합격인데, 그 중에서도? 진동컵? 여섯 개의 프로젝트. 학교 안전 강화 공사는 공사 기간이 빡빡하고 임무가 무겁고 업무량이 많으며 공사 현장이 분산되고 감독 경험이 부족하다는 특징이 있다. 회사는 정병을 파견하여 장기간 공사장에 주둔하고, 훈련을 강화하고, 동적으로 후속 조치를 취할 것이다. 20 10 학교 안전보강 공사는 모두 제 시간에 완공되어 검수되었으며, 20 1 1 학교 안전보강 공사는 예정대로 배송됩니다.
감독 자격을 향상시키고 사업 범위를 넓히십시오.
기업의 경쟁력을 높이고 더 크고 전면적인 발전을 도모하기 위해 회사의 기존 주택 건설공사 감리 병급 자질과 시정공공공사 병급 자질은 더 이상 회사 발전의 요구를 충족시킬 수 없다. 2009 년 8 월, 제 1 회 이사회는 주택 건축감리 자질과 시정공공공사 감리 자질을 병급에서 을급으로 동시에 올리고 프로젝트 관리 자질을 늘리기로 과감히 결정했다. 회사 자질의 업그레이드와 증설은 업무 범위를 크게 넓히고, 회사의 업무 확대와 발전 공간 확대에 중요한 보장을 제공한다.
사무실 환경을 개선하기 위해 새로운 사무실 건물을 구입하십시오.
회사는 2000 년 사무실을 임대해 처음으로 206 평방 미터의 사무실을 매입한 뒤 2009 년 1000 평방 미터의 넓고 밝은 새 오피스텔을 개조했다. 사무실 시설, 컴퓨터, 책상, 의자, 에어컨, 컴퓨팅 소프트웨어가 모두 갖추어져 있으며, 세 개의 기록 보관소가 자료의 규범화된 아카이브 관리를 실현하여 양적인 돌파구뿐만 아니라 질적인 도약을 이루었다. 사무실 환경을 크게 개선하고, 직원들에게 일과 공부의 장소를 제공하고, 회사의 실력과 이미지를 전시한다.
5. 인재 에셜론 건설이 초기 성공을 거두면서 기업 발전이 다시 활력을 드러냈다.
회사는 인재 양성을 최우선 과제로 삼고 있다. 회사는 매년 대량의 인력과 재력을 투입하여 주관과 가격원의 지속적인 교육과 각종 교육 학습에 직원을 파견한다. 직업자격시험 분위기가 짙어 매년 대량의 종업원이 참가해 합격자 수가 꾸준히 늘고 있다. 감리사, 가격엔지니어, 성급 감리사, 등록감리엔지니어, 등록가격엔지니어 자격증을 소지한 인원이 크게 늘었다. 종업원의 학력 구조와 직함 구조가 더욱 개선되었고, 학력은 중등학교에서 전문대까지, 직함은 기술자에서 엔지니어, 고급 엔지니어까지, 직업자격은 무에서 유무로 향상되었다. 일부 동지들은 프로젝트 일선 업무를 통해 학습을 단련하고, 꾸준히 성장하고, 업무능력을 향상시키고, 점차 회사 내부의 시험, 선거, 경쟁, 발탁을 통해 감리부 매니저, 부서장이 되었다.
시장 변화에 냉정하게 대응하고 기존 시장을 계속 공고히 한다.
최근 몇 년 동안, 이 현 공사 감리와 입찰 대리 시장이 점차 개방되어 현 내 합격기업이 많아지고, 외래기업이 급증하고 있다. 회사 지도자는 침착하게 대응하고, 현명한 결정을 내리고,' 사람은 내가 없고, 사람은 내가 없다' 는 방침을 관철한다. 회사가 현내 건설시장에서 여전히 다수를 차지하게 하고, 현외 시장이 계속 성장하고, 업무량이 해마다 증가하여, 엄청난 사회적 영향을 받아 만장일치의 호평을 받았다. 안칭, 잠산, 와이닝, 서성 등 현에서는 상당수의 감독 입찰 대행 업무가 계속되고 있다. 동성과 잠산 사무소가 잇따라 설립되어 각 지사 업무가 한창이다.
7, 개발 요구에 적응하기위한 제도적 조정.
치열한 시장 경쟁에 직면하여 회사는 시장 발전의 요구에 부응하기 위해 도급력을 강화했다. 20 10 년 말, 회사 감독, 입찰 대리 등 입찰 업무를 담당하는 부서를 과감하게 선발하기로 했다. 석두 터치 강, 경험, 과학적 분석, 합리적인 견적. 연이어 잠산과 안경에서 여러 주택 건축 공사와 시정도로 공사의 시공감리 업무를 낙찰하였다. 회사는 각 감독 부서의 공사 건설 감독 관리 업무를 담당하는 총엔지니어 사무실을 설립하고, 또한 근원에서 공사 감독 관리의 결함을 차근차근 제거해 나가고 있다.
8. 다양성을 발전시키고 새로운 영역을 개척하다.
여러 해 동안, 회사는 전면적인 발전을 추구하고, 적극적으로 탐구하고, 다각적으로 관리하려고 노력하였다. 잠산현 물원숭이 관광상무센터 1 기 공사 프로젝트 관리의 원만한 완성을 바탕으로 경험을 충분히 총결하고, 인원을 적극 개발하고 훈련시켰으며, 우리는 2009 년 안칭 이서 국제가구도시 1 기 공사 프로젝트 관리를 맡았다. 프로젝트도 계획 설계 도급에서 지질조사, 시공 도면 설계, 시공, 공사 감독, 입찰 대리 등 프로젝트에 이르기까지 현재 예상되는 목표를 달성하여 경제적 이득이 뚜렷하다. 또한 회사 투자로 설립된 악서현 삼성주택유한공사는 20 10 에 안후이성 제비 창업원 유한회사를 재투자했다. 현재 두 개의 공장 건물, 1 개의 훈련루, 도로 울타리 배전실 등을 건설하여 운영이 수익을 거두기 시작했다.
9, 직원 평가 작업은 계속 유지됩니다.
2006 년부터 회사는 직원 심사 제도를 세우고, 계속 이어왔으며, 다년간 계속될 것이다. 최근 3 년간의 직원 평가를 통해 선진 개인, 선진감독부, 선진감독부 관리자가 잇따르고 우수 인원이 상을 받았다. 심사가 잘 되지 않는 무직 제도를 실시하여, 무식하고, 직업도덕이 나쁘고, 무책임한 인원을 도태시키다. 전체 직원의 학습 열정을 크게 높이고, 업무 태도가 성실하게 책임지고, 각기 다른 좋은 국면을 형성하여 기업 이미지를 높였다.
10. 주주의 이익을 효과적으로 보호하고 직원 대우를 지속적으로 향상시킵니다.
회사 주주 29 명, 18 1 주식, 주식 10000 원. 이사회는 주주총회의 권한에 따라 주주에 대한 강한 책임감과 사명감, 대사, 방향 관리, 의사결정 중시, 임무 수행, 착실한 업무에 집중한다. 주주의 이익을 실질적으로 보호하기 위해 회사는 내부 관리를 강화하고, 각종 비용을 엄격히 통제하며, 수입을 늘리고 지출을 줄였다. 직원을 위해 연금보험, 의료보험, 산업재해보험, 실업보험을 구매하다. 이사회는 회사의 재력 상황에 따라 직원 급여 수준을 지속적으로 조정하고 제고하며, 프로젝트 감독 계약제를 계속 추진하고, 계약비 분배 방법을 보완하며, 직원들의 적극성을 충분히 동원한다.
1 1, 미중이 부족해서 아직 해결해야 할 문제가 있습니다.
3 년 동안의 성적을 돌이켜 보면, 우리는 반드시 정신을 차리고 보아야 한다. 업무에는 여전히 많은 문제가 있는데, 주로 다음과 같다.
선천적인 조건 부족으로 우리 현지는 사람이 많고, 공사 규모가 크지 않고, 공사량이 적고, 공사 분포가 넓어 감리 비용이 너무 높고, 경제적 이익이 낮다.
일부 직원의 전문 능력이 약하고, 업무 능력이 떨어지고, 업무 태도가 대충대충 한다. 나는 감독 업무의 엄격함을 깊이 이해할 수 없다. 이직 후 결근 현상이 때때로 발생하여 출석에 기여하지 않는 현상이 심각하다.
회사 제도 건설이 불완전하여 일부 업무는 내부 감사와 감독이 부족하다.
공사의 질이 눈에 띄게 향상되지 않아, 공사 자료 정리가 충분히 규범적이지 않다.
둘째, 제 1 회 이사회의 경험.
1. 미리 대비하고, 시세를 검토하고, 작업 목표, 임무 및 발전 전략을 합리적으로 설정한 다음 정해진 목표에 따라 항목별로 완성한다. 계획적이고 단계적인 작업은 기업 발전의 기초이다.
2. 회사는 단결하여 한마음 한뜻으로 협력하여 내부 소모를 줄이고, 하고 싶은 말을 마음껏 하고, 민주적 의사결정을 하고, 마음이 텔레파시를 통해 고도의 영웅주의 정신으로 관리에 참여하고, 회사 발전에 기여하며, 기업 발전의 근본 보증이다.
대담하고 혁신적이며 적극적으로 탐구하십시오. 혁신의식, 시장의식, 경쟁의식, 서비스의식을 강화하는 것은 기업 발전의 근본 조치이다.
셋. 다음 경제 목표의 구상
회사의 기존 조건에 따르면 다음 경제지표는 새로운 단계로 접어들고, 3 년 안에 총생산액 6000 만원을 달성한다. 그중 20 12 년 생산액 10 만원, 20 13 년 생산액 2000 만원
넷. 차기 이사회 업무에 대한 건의
3 년 동안 생산액 6000 만원을 완성하는 웅대한 목표를 둘러싸고, 새 이사회는 얻기 어려운 발전 기회와 치열한 시장 경쟁 도전에 직면해 있다. 그러나 회장을 비롯한 이사회의 강인한 리더십으로 10 여 년 동안 축적된 귀중한 경험과 독특한 인재의 우세, 전체 직원의 참여와 지원을 통해 이 목표는 완전히 실현될 수 있고, 심지어 초월할 수도 있다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 스포츠명언) 하지만 우리는 다음을 해야 합니다.
1. 새 이사회는 회사의 기존 인재의 장점을 최대한 활용하고, 자원을 충분히 발굴하고, 과감한 결정을 내리고, 과감하게 혁신해야 한다. 시장 경쟁이 이미 백열화에 가까워졌다는 것을 충분히 인식해야 한다. 거안은 위태롭고, 우환의식이 있고, 미리 대비하여 만변에 대비하지 말아야 한다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 전쟁명언) 주택 건설 공사, 시정 공공공사, 일반 청부업체 등 신형 경제실체를 건립하여 다양한 조치를 취해 전면적으로 발전할 것을 건의합니다. 이렇게 하면 원래의 경영 범위가 업무의 충격을 받는 것을 막을 수 있을 뿐만 아니라, 제대로 관리하기만 하면 장기적으로 회사의 경제적 효과를 저해하는 병목 현상을 극복할 수 있을 것이다.
2. 개발? 나가요? 전략을 세우고, 바깥의 멋진 세계를 체험하고, 기회를 포착하고, 기존 외국 시장을 공고히 하고, 제때에 새로운 시장을 개척하다. 프로젝트 관리를 개발하고 공고히 하며 부동산 개발을 확대하고, 가격컨설팅과 정부 조달 업무를 적극 전개하다.
3. 직원 훈련, 특히 품질 감독, 안전 감독, 감독 자료 및 공사 원가 방면의 훈련을 강화한다. 매커니즘을 세워 분업을 명확히 하다. 전문가를 양성하고, 인원의 전문 구조를 개선하고, 유능하면 평범하다.
4. 회사의 각종 관리 제도를 개선하다. 주임책임제를 전면적으로 실시하여, 점차 감독 부서의 관리 모델을 대체하고, 책임 권리가 명확하다. 제때에 공사 입찰 대리와 건설가격 컨설팅 내부 감사 감독 제도를 세워 관리를 강화하다.
프로젝트 감독 감독을 더욱 강화하십시오. 회사는 감독하는 프로젝트에 대해 동적 감독을 실시하여 제때에 시공 상황을 전면적으로 파악하였다. 더 많은 검사, 더 많은 요약, 더 많은 교류. 공사 감리와 검사 시설, 공사 규범, 아틀라스 등에 대한 투자를 계속 늘리다.
동지들! 과거를 돌이켜보면 이사회의 업무가 당신의 강력한 지지를 받았고, 회사의 각 업무 성적이 우수하며, 종합력이 크게 향상되었다. 미래를 내다보면, 우리는 자신감을 확고히 하고, 관리를 강화하고, 과감하게 개척하고, 단결하고, 기회를 포착하고, 도전을 맞이하고, 열심히 일하며, 천우회사에 적합한 관리 모델을 적극적으로 탐구할 수 있다는 자신감이 충만합니다. 실프로젝트 감리, 정입찰 대리, 정가격컨설팅, 활프로젝트 관리, 부동산 개발 확대, 프로젝트 건설 강화? Dell 의 목표와 사명, Dell 은 모든 지표를 원만하게 완성하고, 경제적 효과를 높이고, 회사의 좋고 빠른 발전을 촉진할 수 있다고 굳게 믿습니다. 회사를 위해 더욱 휘황찬란한 내일을 만들고, 더 많은 휘황찬란함을 만들어라! 감사합니다!
제 1 회 이사회 업무 보고서 2 1. 규범적인 현대기업제도의 요구에 따라 재산권이 뚜렷한 법인지배구조를 초보적으로 세우고, 권력권이 명확한 관리 플랫폼을 구축하여 주주회, 이사회, 감사회, 사장 (경영진) 의 권력과 책임을 명확하게 했다.
2. 응용회사의 핵심 이념을 총결하고, 회사 로고를 디자인하며, 회사 로고를 등록상표로 하는 조회, 신청, 등록 수속을 밟습니다. 회사 VI 매뉴얼의 설계 및 점진적 적용은 회사 CIS 의 전체 구현을 위한 예비 조건을 만들었습니다.
3. 유전 지상공사 방부 보온 설계 (B 급) 자격을 획득한' 특별공사 설계 증명서' 를 취득하다. 파이프 라인 엔지니어링 전문 계약 3 단계 "건설 자격 증명서"; 국가 첨단 기술 기업 인증을 취득하다.
4. 회사의 기본 관리 제도가 초보적으로 설립되어 265,438+0 개의 기본 관리 제도를 반포하였다.
5. 직원 수칙과 표준화 작업 예절, 표준화 일정, 표준화 작업 절차, 직원 팀 형성? 규칙을 토론하고 트랜잭션을 처리하는 절차? 대기.
6. 규정 준수 인증, 텍스트 관리, 성과 평가, 기업 문화 건설 등 네 가지 기초작업이 전면적으로 전개된다.
7.2004 년의 경영 목표는 이미 전부 완성되었다. 2004 년 예산 실현 이익 165438+3000 원.
지난 1 년간의 주요 업무
-응? 주업관은 밥을 먹고, 회사는 발전을 관리한다? , 지속 가능한 개발을 추구하는 회사를 위한 명확한 포지셔닝이 이루어졌습니다. 그룹 지도자는 우리에게 시험전을 하고 지도부가 되어야 기풍을 열 수 있다. 우리는 지속 가능한 발전을 추구하려면 표준화와 혁신의 길을 걷고 표준화와 혁신의 변증 관계를 잘 처리해야 한다고 생각합니다.
1 년 동안 우리는 다음 네 가지 영역에서 적극적으로 탐구했습니다.
첫째, 기업 지배 구조 개선
현대기업제도란 재산권이 명확하고, 권력과 책임이 명확하며, 정기업이 분리되고, 과학을 관리하는 법인기업 제도다. 핵심은 규범적인 기업 지배 구조다. Emc 는 기업 지배 구조 개선을 위해 다음과 같은 세 가지 작업을 수행했습니다.
우선, 회사에 대한 제도적 안배를 진행하여 재산권과 책임을 명확히 하다.
반복적인 협상과 진지한 논증을 거쳐' 회사법' 의 요구에 따라 주주회, 이사회, 감사회, 총지배인 (관리층) 의 직권과 의사규칙을 보완했다. "기업 지배 구조 지침" 을 제정하였다. 기업지배구조의 기본 원칙, 투자자 권리 보호를 실현하는 방법, 지주주주의 권리 의무, 관련 거래, 이사, 감독자, 매니저, 이사회 비서, 재무 책임자 등 고위 경영진이 따라야 할 기본 행동 규범 및 직업 윤리를 설명합니다.
2004 년에 우리는 회사 정관과 규범의 상술한 규정에 따라 주주회, 이사회, 감사회의 직권을 진지하게 이행했다. 3 차 회의의 의제, 통지 의무, 논의 방법, 결의 절차 및 결정 내용은 모두' 기업지배구조 규범' 과' 회사 헌장' 에 규정된 규칙과 절차에 따라 엄격하게 진행된다. 지금까지 회사는 이미 주주 총회 6 회, 이사회 7 회, 이사회 7 회를 개최했다. 회사의 연간 경영 관리 계획, 재무 예산 결산 방안, 회사 헌장 및 기본 관리 제도의 수정, 회사 프로젝트 투자, 업무 변경 등 중요한 사항을 연이어 심의했다.
두 번째는 엔터프라이즈 관리 플랫폼을 구축하여 관리 범위와 관리 수준을 합리적으로 결정하는 것입니다.
회사의 물류 시스템을 효과적으로 지원하고 통제하기 위해, 회사의 제도 안배를 실현하고, 회사의 경영 상황과 연계하여, 회사는 4 개 관리기관과 4 개 사업부를 설립하고, 법에 따라 6 개 지사의 영업허가증을 처리했다. 1 년 동안 운영한 후, 제때에 규제 기관의 기능을 부분적으로 조정하고 두 명의 매니저를 재임명했다.
265,438+0 개의 기본 관리 제도와 33 개의 기타 작업 제도가 잇달아 공포되어 시행되었다. 모든 작업 주제는 프로그램에 의해 계획되고 실행됩니다. 제너럴 매니저 사무실 회의 시스템, 전문 회의 시스템, 작업 임무 알림 시스템, 정보 피드백 시스템은 좋은 결과를 얻었습니다. 규칙과 절차를 말하는 분위기가 회사에서 점차 형성되고 있다.
또한 회사 규범의 운영을 보장하기 위해 회사는 기관 설정에 외부 관리 컨설턴트, 법률 고문 및 재세 고문을 설치할 계획입니다. 현재, 관리 고문과 법률 고문의 기능은 잠시 이사회 비서가 수행한다. 재세 고문 계약은 이미 1 년 동안 이행되어 업무 성과가 현저하다. 올해 고문 계약을 갱신했다.
셋째는 법에 따라 회사의 대외사무를 규범화하고 관련 등록 승인 절차를 개선하는 것이다.
프랜차이즈, 안전, 소방, 국유자산, 세무등록 등 10 가지 관련 등록 승인 절차를 토대로 유전 지상공사 방부 보온 설계 (A 급) 자격을 획득한' 특별공사 설계 증명서' 를 취득했다. 배관 공사 전문 청부 3 급' 건설업 기업 시공 자격증' 을 취득하다.
둘째, 회사의 비즈니스 관계를 합리화하십시오.
회사가 설립된 후 운영에 투입되는 업무는 주로 세 가지 범주로 나눌 수 있습니다. 하나는 회사의 지주주주에서 회사의 업무로 변경하는 것입니다. 둘째, 석유 화학 제품 무역부 개혁 전 채권 채무를 물려받는다. 셋째, 새로운 투자 프로젝트의 이행을 입증하십시오.
우리는 이러한 업무에서 회사의 새로 확대된 업무를 제외하고 현재 회사의 주요 업무 대부분이 지주단위에서 이전되고 있다고 생각한다. (윌리엄 셰익스피어, 템플린, 일명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) 재산권 관계 처리가 부적절하면, 회사 행위가 불규칙하게 되어 카드 뒤집기 회사를 형성하기 쉽다. 이를 위해 Dell 은 수입 회사의 업무 관계를 법적으로 합리화하는 데 주력하고 있습니다.
우선, 회사의 업무 소개를 규범화하다.
윤활유 소매업의 경우, 회사는 법인 자격이 없는 지사의 영업 허가증을 별도로 취득하여 비용 회계와 납세제도를 순조롭게 했다. 호텔 외식 업무의 경우, 회사는 특별 영업허가증을 취급하는 기초 위에서 지사 영업허가증, 단독 회계, 중앙 관리, 단독 세금을 처리했다. 자동차 수리 업무의 경우, 회사는 특별 영업 허가증을 취급하는 기초 위에서 단독 회계, 중앙 집중식 관리, 합병세를 진행한다. 공사 설계, 공사 시공 및 기술 서비스 업무, 회사는 대외 서비스 계약 체결, 시장 개척, 통합 회계, 세금 납부 등을 하고 있습니다.
둘째, 생산 경영 지표 책임제를 전면적으로 시행하고 관리를 규범화하다.
회사는 각 사업부와 목표경영계약을 체결하여 경영 목표와 심사 정책을 명확히 하였다. 정보 통계 시스템이 구축되어 2004 년 7 월부터 각 지부의 경영 및 생산 상황에 대한 월별 통계 보고가 이루어졌다. 각 부처실의 표준화 관리 진척 상황을 수집하여 매월 회사 관리 동향을 형성하다. 규범 관리를 통해 회사의 연간 생산 경영 지표의 전면적인 실현을 효과적으로 보증했다.
셋째, 기업 문화 건설을 전면적으로 추진하다
문화적 지지가 없는 기업은 내면과 내포가 없는 기업으로, 자아를 뛰어넘어 지속 가능한 발전을 유지할 수 없는 기업이다. 2004 년 8 월, 회사는' 기업 로고 전체 설계 추진 계획' 을 반포하여 기업 문화 건설의 전면적인 시스템 가동을 개시했다.
기업 문화를 형성할 때 우리는 세 가지 측면에 초점을 맞추고 있습니다.
첫 번째는 기업 문화에 대한 경영진의 이해를 파악하는 것이다.
우리 회사의 기업 문화의 보급 과정은 비교적 어려운 인식 전환과 관념 갱신 과정이다. 기업 문화를 추진해야 하는지에 대해 회사 경영진은 비교적 일치된 인식을 가지고 있다. 그러나 기업 문화 집행을 어떻게 추진하느냐는 문제에 대해 회사 전체가 다른 생각과 이해를 가지고 있다. 주요 모순은 장기 계획경제체제 하에서 침전되는 고유 모델과 이런 모델이 기업 경영 이념과 기업 발전 인식에 미치는 영향에서 비롯된다. 우리는 서로 다른 생각과 인식에 대해 서로 다른 조치를 취하여 점차 이해를 깊게하고 인식을 높였다.
첫 번째는 사례와 경험을 이야기하는 것이다. 네슬레 커피와 완다산유업의 기업문화 건설 사례를 통해 관리자의 시야를 넓히고 기업 문화 효과에 대한 인식을 높일 수 있다.
그다음은 강의, 숙제, 생각이다. 기업 문화와 회사의 장기 발전 전략 사이의 관계에 초점을 맞추고, 경영자에게 회사 업무와 연계하여 실제로 자신의 체험을 이야기하게 하여 어느 정도 효과를 거두었다.
다시 한번 큰 장부이니 자세히 대조해 보세요. 상표등록을 포함한 회사 로고까지 조회에서 신청까지 등록투입에 이르는 직접비용은 수천 위안이다. 상표 등록이 완료되면 현재 투자는 법적 절차를 통해 평가할 수 있으며 우수한 수익을 거둘 수 있습니다.
이러한 활동을 통해 회사 관리자는 기업 문화에 대한 초보적인 이해를 갖게 되었다.
두 번째는 회사 기업 문화의 핵심 내용을 파악하는 것이다.
반년여의 탐구와 실천을 거쳐 기업정신, 가치이념, 발전이념 등 핵심 이념의 지도하에 회사를 초보적으로 확정하였다. 기관 기업 문화? ,? 상업 기업 문화? 그리고는요. 관리형 기업 문화? 핵심 내용을 확신합니까? 성실성을 근본으로, 시장을 파악하고, 경영 혁신을 경영합니까? 20 개 제목을 기준으로 기다리다.
이 세 가지 수준의 문화 건설 운영에 대하여 회사는 제때에 지배인 사무회를 소집할 것인가? 무슨 짓을 한 거야? ,? 뭐 하는 거야? ,? 그밖의 무엇을 할 수 있는가? 잠깐, 진행 상황을 분석했습니다. 시찰 분석을 통해 우리는 점점 더 인식의 전환과 관념의 쇄신이 장기적인 과정이며, 더 많은 일을 점진적으로 규범화해야 한다는 것을 점점 더 느끼고 있다.
셋째는 기업 문화의 향상과 회사의 관리 수준을 결합하는 것이다.
이 반년의 실천에서 우리는 문화를 기초로 문화를 하는 것이 아니라 성과 평가, 텍스트 관리, 표준화 인증에서 기업 문화를 주선으로 하여 기업 문화의 핵심 이념과 내용을 상술한 일의 전 과정을 관통한다. 기업 문화의 제도화, 실천화, 교육화, 상벌화, 체계화를 실현하기 위해 노력하다.
예를 들어, 우리는 예전에 업무를 처리할 때 말을 잘 했었나요? 아니요? 그리고 이 일을 어떻게 하는지 말하는 것이 좋지 않습니까? 할 수 있어요? 。 인식을 높이고, 관념을 바꾸고, 대국을 중시하고, 작은 일부터 시작하는 의사결정 운영 체계를 마련하고, 건설적인 건의를 제시하여 회사 관리자의 직무 능력의 구현이 되었다. 매니저 사무회의가 업무 목표 임무를 확정한 후, 회의는 주최 부서에 건설적인 실시 의견을 내놓으라고 요구했다. 청부부는 청부직에서 건설적인 의견, 책임, 임무 도착, 1 급에 대한 책임을 요구하여 건의권, 결정권, 비준권을 실처로 떨어지게 했다.
넷째, 우수한 관리 팀을 구성한다
안정적이고 진취적인 팀은 기업의 지속적인 성공을 보장합니다. 고효율 공승의 인적자원 관리는 진취적인 팀을 안정시키는 보증이다.
첫째, 효과적인 팀 동적 관리 메커니즘을 수립하십시오. 회사 설립 초기부터 Dell 은 회사의 장기적인 발전에 초점을 맞추고 있으며, 다양한 전문 분야에서 경영진을 선발하여 경영진에 진출하는 데 주력하고 있습니다. 업무가 발전함에 따라 회사는 반년 근무 서술의 기회를 이용하여 마지막 탈락제와 경쟁 유도, 마지막 탈락 1 사람, 팀 동적 관리 메커니즘을 가동하기 시작했다.
둘째, 시스템을 사용하여 팀 의식 행동을 개발하십시오. 지난 한 해 동안 직원 코드 시스템 사무실 공시 제도 출석 펀치 시스템 국기를 올리고 국가를 부르다. 회사의 개념 체계에 대한 송가 간헐적 인 운동 시스템; 부처청 정기회의 제도가 속속 시행되고 있다. 처음에 제도의 강성 안배는 회사의 이념이 점차 팀의 자각 행위로 전환되도록 보장했다.
셋째, 학습 분위기와 메커니즘을 만든다. 당의 16 대 소집과 16 대 정신을 관철하는 것을 계기로, 회사는 전체 당원과 임원들을 조직하여 개폐회식 등 중요한 뉴스 프로그램을 관람하고 강동지로부터 배웁니까? 세 가지 대표 이론? 정신, 16 대 보고서, 신당 헌법, 당위가 반포한 20 개 토론 의견을 주요 내용으로 학습, 토론, 관철을 조직합니까? 세 가지 대표 이론? 회사의 지속 가능한 발전에 대한 중요한 사상과 이념을 찾다.
회사는 내부 훈련과 외출 훈련의 결합을 고수한다. 내부 교육에서는 전문 학습 시간을 마련해 회사 헌장 회사 회사법 등 일련의 강의를 강의했다. 8 명의 임원이 각각 베이징 석유간부 관리학원, 강한직대학, 강한석유학교 등에서 법률지식, 기업관리지식, 경제법, 회계, 재세 지식을 배운다. 대련 이공의 상공관리반에는 다섯 명이 참가한다.
다음 페이지는 제 1 회 이사회에 대한 업무 보고를 더 많이 한다.