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은행 면접 고전 문답
은행 면접 고전 문답

면접은 일종의 신청이다. 취직할 때는 면접을 거쳐야 합격해야 입사할 수 있다. 다음은 16 은행 면접의 고전적인 질문과 그 답입니다. 참고용으로만 제공됩니다. 독서를 환영합니다.

은행 면접 고전 문답 1 질문 1: "자기소개"

아이디어:

1. 면접 필수 답입니다.

2. 소개내용은 이력서와 일치해야 합니다.

3. 표현상 되도록 구어화하세요.

4, 주제로 곧장 가십시오, 관련없고 쓸모없는 내용은 말하지 마십시오.

조직은 명확해야하며 레벨은 명확해야합니다.

6. 사전에 단어 형태로 외우는 것이 좋습니다.

질문 2: "가족에 대해 이야기하십시오"

아이디어:

1, 상황은 지원자의 성격, 관념, 마음가짐을 이해하는 데 어느 정도 역할을 한다. 이것이 채용 기관이 이 문제를 묻는 주된 이유이기도 하다.

2. 가족 인구를 간단히 기재하십시오.

3, 따뜻하고 조화로운 가족 분위기를 강조해야합니다.

4. 학부모는 자신의 콘텐츠 교육을 중시해야 한다는 점을 강조해야 한다.

각 가족 구성원의 좋은 상태를 강조하는 것이 적절합니다.

6. 가족들의 업무에 대한 지지를 강조하는 것이 적절하다.

7. 가족에 대한 책임감을 강조해야 합니다.

질문 3: "당신은 어떤 취미가 있습니까? 클릭합니다

아이디어:

1. 취미는 지원자의 성격, 생각, 심리상태를 어느 정도 반영할 수 있다. 이것이 고용주가 이 문제를 묻는 주된 이유이기도 하다.

2. 취미가 없다고 말하지 않는 것이 좋습니다.

3. 저속하고 사랑스럽지 않은 취미를 가지고 있다고 말하지 마라.

4. 독서, 음악 듣기, 인터넷에만 국한된다고 말하지 않는 것이 좋다. 그렇지 않으면 면접관은 지원자의 성격이 괴팍하다고 의심할 수 있다.

5. 자신의 이미지를 "장식" 하기 위해 야외 취미를 갖는 것이 좋습니다.

질문 4: "당신은 누구를 가장 숭배합니까? 클릭합니다

아이디어:

1. 가장 존경하는 사람은 지원자의 성격, 관념, 심리상태를 어느 정도 반영할 수 있는 것도 면접관이 이 이 이 질문을 하는 주된 이유다.

2, 아무도 숭배하지 않는다고 말하는 것은 적절하지 않습니다.

자신을 숭배하는 것은 적절하지 않습니다.

4. 허황되었거나 알려지지 않은 사람을 숭배하는 것은 적절하지 않다.

분명히 부정적인 이미지를 가진 사람을 숭배하는 것은 적절하지 않습니다.

6. 네가 감상하는 모든 사람은 네가 지원한 일과 관계가 있는 것이 가장 좋다.

7. 당신이 존경하는 사람의 어떤 자질과 사상이 자신을 감염시키고 동기를 부여했는지 말할 수 있는 것이 가장 좋다.

질문 5: "당신의 좌우명은 무엇입니까? 클릭합니다

아이디어:

1. 좌우명은 지원자의 성격, 관념, 심리상태를 어느 정도 반영할 수 있는 것도 면접관이 이 이 이 질문을 하는 주된 이유다.

2, 의사가 나쁜 연상을 일으킨 격언을 말해서는 안 된다.

너무 추상적인 격언을 말하는 것은 적절하지 않다.

4. 격언은 너무 길게 말해서는 안 된다.

5. 좌우명은 자신의 우수한 자질을 가장 잘 반영해야 한다.

6. 답안을 참고한다-"성공을 위한 방법만 찾고 실패를 핑계로 삼지 않는다"

질문 6: "당신의 단점에 대해 이야기하십시오"

아이디어:

1, 자신이 결점이 없다고 말하는 것은 적절하지 않다.

그 명백한 장점을 단점으로 말하는 것은 적절하지 않습니다.

3. 입사 지원에 심각한 영향을 미치는 단점이 적절하지 않다고 한다.

4. 불안하고 불편한 단점을 말하는 것은 적절하지 않다.

5. 당신은 당신이 지원한 직업과' 상관없는' 단점을 말할 수 있습니다. 심지어 업무상 단점으로 보이지만 장점인 단점도 말할 수 있습니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 일명언)

질문 7: "당신의 실패 경험을 말해줘."

아이디어:

1, 네가 실패한 경험이 없다고 말하는 것은 적절하지 않다.

이러한 명백한 성공을 실패로 묘사하는 것은 적절하지 않습니다.

3. 입사 지원에 심각한 영향을 미치는 실패 경험을 말하는 것은 적절하지 않다.

4. 경험의 결과는 실패여야 합니다.

5. 실패하기 전에 저는 자신 있고 최선을 다했다는 것을 설명해야 합니다.

실패를 설명하는 것은 외부 객관적인 원인일 뿐이다.

7. 실패 후, 나는 곧 기운을 내서 더욱 충만한 열정으로 미래의 일에 직면했다.

질문 8: "왜 우리 회사를 선택하셨습니까? 클릭합니다

아이디어:

1, 면접관은 이 일에 대한 당신의 동기, 욕망, 태도를 이해하려고 합니다.

2. 업종, 기업, 직위의 세 가지 각도에서 대답할 것을 건의합니다.

3. 참고 답변-"저는 귀사가 있는 업종에 대해 매우 낙관적입니다. 나는 귀사가 인재를 매우 중시한다고 생각하는데, 이 일은 나에게 매우 적합하다. 나는 내가 잘 할 수 있다고 믿는다. 클릭합니다

질문 9: "당신이 이 일에서 예측할 수 있는 어려움은 무엇입니까?"

아이디어:

1, 구체적인 어려움을 직접 말해서는 안 된다. 그렇지 않으면 상대방이 지원자가 나쁘다고 의심하게 될 수 있다.

2. 우회전술을 시도해 보고 지원자에게 어려움에 대한 태도를 알릴 수 있다. "일에 어려움이 있는 것은 정상적이고 피할 수 없는 일이지만, 끈기가 있고, 좋은 협력정신이 있고, 미리 치밀하고 충분한 준비를 하면 어떤 어려움도 극복할 수 있다."

질문 10: "내가 너를 고용하면 어떻게 일하겠니?"

아이디어:

1. 지원자가 지원한 직위에 대해 충분히 알지 못한다면, 일을 전개하는 구체적인 방법을 직접 말하지 않는 것이 좋다.

2. 우회전술로 대답할 수 있습니다. 예를 들면, "지도자의 지시와 요구를 먼저 듣고, 관련 상황을 이해하고 숙지한 다음, 최근 작업 계획을 세우고 지도자의 비준을 보고하고, 마지막으로 계획대로 일을 전개할 수 있습니다."

질문 1 1: "만약 당신이 당신의 상사와 의견이 일치하지 않는다면, 당신은 어떻게 할 것입니까?"

아이디어:

1, 보통 "상급자에게 필요한 설명과 알림을 드리겠습니다. 이런 상황에서 나는 그들의 의견에 복종할 것이다. "

2. 만약 당신이 사장에 의해 면접을 받았는데, 당신이 지원한 직위에 또 다른 사장이 있었는데, 그 당시 그 사장이 참석하지 않았다면, 당신은 이렇게 대답할 수 있습니다. "비원칙적인 문제에 대해서는 상급자의 의견에 복종하고, 회사의 이익과 관련된 중대한 문제에 대해서는 상급 지도자에게 반영하기를 바랍니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언)."

질문 12: "왜 우리가 당신을 고용해야 합니까?"

아이디어:

1, 지원자는 채용 단위의 관점에서 대답하는 것이 가장 좋다.

2. 채용 단위는 일반적으로 기본 합격, 이 일에 관심 있고 자신감이 충분한 지원자를 채용한다.

3. "저는 귀사의 채용 요구에 부합하고, 현재의 기술, 높은 책임감, 양호한 적응력 및 학습 능력으로, 저는 이 일을 완전히 감당할 수 있습니다. 나는 정말로 귀사를 위해 봉사할 수 있기를 바랍니다. 만약 당신이 나에게 이 기회를 주신다면, 나는 반드시 귀사의 기둥이 될 것입니다! "

질문 13: "당신은 우리를 위해 무엇을 할 수 있습니까?"

아이디어:

1, 기본적으로' 하고 싶은 대로 해' 입니다.

2. 이 질문에 답하기 전에 지원자는' 선제공격' 을 해 채용 기관이 이 직위를 기대하는 역할을 이해하는 것이 좋다.

3. 지원자는 자신의 이해와 전문 분야에서의 장점에 따라 이 질문에 대답할 수 있다.

질문 14: "당신은 신선한 졸업생입니다. 경험이 부족합니다. 너는 어떻게 이 일을 감당할 수 있니? 클릭합니다

아이디어:

1. 채용 기관이 대졸 신입사원에게 이 질문을 하면 채용 기관이 정말' 경험' 에 신경 쓰지 않는다는 것을 알 수 있다. 지원자가 어떻게 대답하느냐에 달려 있다.

2. 이 질문에 대한 답은 지원자의 성실, 위트, 용기, 헌신을 가장 잘 반영해야 한다.

신선한 졸업생으로서, 나는 확실히 업무 경험이 부족하기 때문에, 공부하는 동안 줄곧 각종 기회를 이용하여 이 업계에서 아르바이트를 하고 있다. 나는 또한 실제 일이 책보다 훨씬 풍부하고 복잡하다는 것을 발견했다. 하지만 저는 책임감과 적응력, 학습능력, 그리고 근면함이 강해서 아르바이트를 하면서 모든 일을 순조롭게 할 수 있었고, 그로부터 얻은 경험으로부터 많은 유익을 얻었습니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 공부명언) 안심하세요, 우리 학교 공부와 아르바이트 경험은 나로 하여금 이 직위를 감당할 수 있게 합니다. ""

질문 15: "당신은 어떤 상사와 함께 일하고 싶습니까?"

아이디어:

1, 수험생의 상급자에 대한' 희망' 을 통해 수험생의 자아요구에 대한 의식을 판단할 수 있는 것은 함정이자 기회다.

2. 상급자에 대한 구체적인 희망을 피하고 자신의 요구에 대해 많이 이야기하는 것이 좋습니다.

3. 예를 들어, "신인으로서, 나는 환경에 대한 요구가 아니라 가능한 한 빨리 환경에 익숙해지고 적응할 것을 요구해야 한다. 자신의 특기를 발휘할 수만 있다면 된다."

질문 16: "당신이 이전 회사를 떠난 이유는 무엇입니까?"

아이디어:

1. 가장 중요한 것은 지원자가 이전 부서의 이직 사유가 이 채용 단위에서 존재하지 않는다는 것을 채용 기관에 납득시켜야 한다는 것이다.

2. "퇴직 사유" 를 너무 상세하고 구체적으로 쓰지 마십시오.

3.' 너무 운이 좋다',' 인간관계가 복잡하다',' 관리가 너무 혼란스럽다',' 회사는 인재를 중시하지 않는다',' 회사는 우리 직원을 배척한다' 와 같은 주관적인 부정적인 느낌을 섞지 마라.

4, "환경을 바꾸고 싶다", "개인적인 이유" 등과 같이 피하거나 피할 수 없습니다.

5. 그들의 부정적인 성격 특성 (예: 부정직, 게으름, 책임감 부족, 느긋하지 않음 등) 을 포함해서는 안 된다.

6. 가능한 한 해석의 이유를 신청자의 개인 이미지에 광택을 더하도록 한다.

내가 사직한 것은 이 회사가 파산했기 때문이다. 회사에서 3 년여 일하니 감정이 깊다. 작년 이래 시장 상황이 돌변하여 회사의 상황은 갈수록 악화되고 있다. 이 단계에서 아쉽지만 전시에 직면하고 다시 능력을 발휘할 수 있는 무대를 찾아야 한다. "같은 면접 질문에는 단 하나의 답이 있을 뿐만 아니라, 어떤 면접에서도 같은 답이 성립되지 않는다. 관건은 지원자가 규칙을 파악한 뒤 면접의 구체적인 상황을 파악하고 면접관이 묻는 심리적 배경을 의식적으로 헤아린 뒤 자신의 취향에 호소하는 것이다.

은행 면접 고전 문답 2 부 면접

HR 이 가장 짧은 시간 내에 후보자에 대한 정확한 정보를 얻어서 면접 효율을 높이고 고용 위험을 줄이는 것은 HR 이 직면한 현실적인 도전이다.

어떻게 하면 가장 짧은 시간 내에 후보자의 정확한 정보를 얻을 수 있을까. 면접 효율을 높이고 고용인의 위험을 줄이는 것은 HR 이 직면한 현실적인 도전이다. 필자는 10 여 년의 면접과 독서 경험에서 18 개의 기본 경험을 총결하여' 용십팔장' 으로 줄여서 HR 동인이 참고할 수 있도록 한다.

첫째, 심생, 직감으로 판단한다

"서로 마음으로부터 태어났다" 는 것은 쓸데없는 말이 아니다. 상식적인 느낌으로서, 대부분의 사람들은 교활한 사람이 절도 혐의를 받을 수 있다는 개념을 가지고 있다. 눈빛이 사나운 사람은 위험을 숨기고 있어 피할 수 없다. 중국 고대에는' 사람이 팔면이 있다' 는 말이 있었다. 예를 들어' 얼굴이 강한 사람' 은 존엄성감이 강하고, 일반적으로 결심과 행동력이 있다.' 얼굴이 두꺼운 사람' 은 기질이 듬직하고 마음이 넓다. 얼굴이 맑다' 는 사람은 멋있고 대범하며 순수한 기질을 가지고 있고, 보통 기질은 명랑하고, 사유는 민첩하며, 마음은 넓다. 흐리멍덩하고, 흔들리고, 보통 성격이 내성적이고, 마음이 좁아 보인다.' 생김새가 좋지 않다' 는 사람은 비교적 흉악하고, 일반적으로 각박하며, 신용을 중시하지 않는다. 날씬해 보이는 사람, 몸이 허약하고, 가볍고, 소심하며, 보통 성격이 괴팍하고, 내성적이고, 우유부단하다. 저속한 사람은 무례하고 무모하며, 일반적으로 희노무상하며, 이익만을 도모한다. 물론 면접은 외모로만 사람을 평가할 수 없고, 또 다른 평가 방식도 보완해야 한다.

동시에, 필자는 직무와 인격 특성의 적응성을 다른 각도에서 바라본다. 실제로 같은 직업인파의 인격 특성은 전체적으로 많은 유사점을 가지고 있다는 것을 발견했다. 상업 부동산 회사에서 일할 때 프론트 데스크 접수, 영업 직원, 인사 관리자 및 금전 출납원의 성격 특성은 다음과 같이 정의됩니다: 프론트 데스크 접수-"눈, 매력, 요염하지 않음"; 영업 직원-"구리, 철, 스커드"; 인사 관리자-"외부 원 내부, 강유 및 경제"; 금전출납원-'안전 소심함' ... 이들은 직업인 * * * 의 특징의 일부이며, 오랫동안 실제 업무의 요구로 형성된 동류 직업인의 특징이다. 이들은 대표적이어서 인터뷰를 통해 초보적인 포지셔닝을 느낄 수 있다. 물론 수많은 사람을 보고 풍부한 인지경험을 쌓은 후에야 판단할 수 있고, 단지 초보적인 판단일 뿐이다. 채용 여부는 반드시 다른 평가 도구와 결합해야 한다.

둘째, 병사들은 사기를 싫어하지 않고 자신을 인정한다.

각종 증명서가 사실인지, 업무 경력이 사실인지, 반드시 온라인 조회, 조사, 검증을 통해 진행되는 것은 아니다. 수사가 어렵고 때로는 시간이 많이 걸리기 때문이다. 확실하지 않다면, 가상의 상대 졸업학교와 전직 직장의 지도자나 동료의 이름이나 기타 가상 장면을 통해 상대방을 떠보고 상대방의 반응을 살펴보도록 시도해 볼 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, 스튜어트, 자기관리명언) 만약 상대방이 노노에서 수동적이라면, 그것은 틀림없이 사기일 것이다. 상대방이 즉시 잘못을 바로잡고 정답을 분명하게 알려주면 상황은 사실이다.

셋째, 단도직입적으로 핵심으로 직통한다.

면접 시간을 절약하기 위해 인사말을 최소화하고 면접 주제로 직접 들어가 주제로 직진한다. 업무 내용, 핵심 자질 요구 사항, 지원자 이력서의 내용을 결합해 실질적인 면접을 직접 진행하면 지원자의 반응능력과 전문성을 최대한 빨리 관찰할 수 있다.

넷째, 실제를 피하면 허무하다. 바느질 핀을 본다.

이력서에서 발견된 의문점이나 면접에서 상대방이 대답한 허점은 면접관의 주의를 불러일으켜야 한다. 이런 문제들은 제때에 분명히 묻고, 증거를 구하고, 진상을 이해하고, 면접에서 맹점이 생기지 않도록 해야 한다.

다섯째, 지도자를 따르고, 차근차근

우리가 몇 가지 질문을 할 때, 상대방이 대답할 때 많은 정보를 피드백할 수 있다. 우리는 수시로 진입점을 파악해서 면접에 대한 참고가치가 있는 정보를 논리적으로 얻어야 한다. 예를 들어, 급여 관리에 관한 질문을 할 때 상대방이 성과 평가, 직위 가치, 시장 조사 등의 정보로 대답한다면, 상대방이 이 질문에 대답한 후에 성과 관리, 직위 평가 등에 대한 질문을 할 수 있습니다. 성과 관리에 대해 말하자면, 상대방이 기업 문화나 집행력에 관한 정보를 관련한다면, 우리는 기업 문화나 집행력에 대해 이야기할 것이다. 문제가 깊어짐에 따라, 우리는 상대방의 지식, 경험, 가치 등 효과적인 정보를 점점 더 잘 이해할 것이다.

여섯째, 사례 토론, 외부인은 분명하다.

필자는 채용할 때 때때로 사례 토론 방식을 채택하여 몇 명의 지원자가 함께 어떤 화제를 토론하게 한다. 면접관으로서, 나는 단지 조용히 관찰하고, 필요할 때 적절한 지침을 줄 뿐이다. 이때 강연자의 표현뿐만 아니라 다른 수험생의 반응도 관찰해야 한다. 방관자가 정신을 집중하여 듣거나 진지하게 생각하거나, 심지어 미소를 짓거나 고개를 끄덕이면, 그는 팀워크 의식을 가지고 있으며, 다른 사람의 감정을 주시하고 나눈다는 것을 알 수 있다. 이것은 당연히 인재에 대한 우리의 기본 요구이다. 반대로, 다른 사람이 말을 하면, 어떤 사람들은 대범하고, 심지어 경멸을 나타내어 다른 사람을 존중하지 않고, 정서지수를 높여야 한다는 것을 보여 준다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 언어명언) 그는 우리가 패스하는 첫 번째 목표가 될 것이다.

일곱째, 용마 훈련은 나름대로 명확하다.

이는 몇 명의 후보자의 기본 조건이 비슷하고, 막상막하이며, 면접관이 짧은 시간 내에 선택하기 어려운 상황에서 취할 수 있는 극단적인 조치다. 몇 명의 후보자가 서로 질문하게 하는 것 (물론 묻는 질문은 지원한 일과 관련이 있음), 규칙은 질문자가 상대방이 대답한 후에도 문제에 대한 자신의 견해를 설명해야 한다는 것이다. 이런 식으로, 우리는 누가 전체 과정에서 자유자재로 능숙하게 발휘하는지 볼 수 있어 누가 더 적합한 인선인지 판단할 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 지혜명언)

여덟, 진짜 칼 진짜 총, 강도 증언

전문성이 비교적 강한 일자리 인원을 채용할 때, 먼저 실습시험에 들어가 종합 평가를 할 수 있다. 예를 들어 그래픽 디자이너는 컴퓨터에서 직접 작업하여 필요에 따라 현장에서 작품을 설계할 수 있습니다. 운전자 모집, 주차장에 직접 장애물 설치, 현장에서 운전 기술 테스트 편집장을 채용할 때, 먼저 요구에 따라 문장 한 편을 직접 쓰고, 자신의 문채와 창작적 사고를 보고. 실력이 있으면, 그들은 곧 본색을 드러낸다.

아홉, 휠 전술, 종합 평가

관련 부서와 자주 협조해야 하는 일자리 인원을 채용할 때 관련 부서의 책임자가 번갈아 가며 면접과 고찰을 하는 것은 차륜전과 맞먹는다. 이렇게 하면 이 사람이 회사 문화에 적응할 수 있는지 여러 각도에서 종합적으로 파악할 수 있다. 모두가 그와 동의할 때, 그는 합격한 후 더 빠르고 더 나은 업무 역할에 들어가 여러분과 함께 즐겁게 일할 것이다. (존 F. 케네디, 일명언)

10, 눈사태, 압력 커버

우리는 비즈니스 홍보 관리 등 직위 심리적 감당력이 강한 사람을 채용할 때 여러 명의 면접관이 집중 면접을 하고 교대로 질문을 하며 스트레스가 천지를 뒤덮는 국면을 조성하고 그들의 심리적 자질을 시험할 수 있다. 스트레스 능력이 떨어지는 사람은 시련을 견디지 못하고 곧 패배할 것이다.

열한, 캐릭터 시뮬레이션, 점점 좋아지고 있다

업무 인원을 채용할 때, 1 차 면접 후, 재시험 시 정상적인 업무 상황을 시뮬레이션하여, 그들이 직접 회사 업무원의 역할을 맡아 면접관에게 제품을 판매할 수 있도록 할 수 있다. 시험 과정에서 시험관은 일상적인 업무 소통 상태에 들어가 까다로운 문제를 의도적으로 설계하고 그들의 반응 능력, 소통 능력, 마케팅 기술, 심리적 자질 등을 관찰해야 한다.

12, 역사 검토, 간단한 반환

행동면접법에 접근하여 수험생이 특정 상황에서 과거 행위에 대한 추억을 통해 과거의 성과, 성과, 성실 등을 알 수 있다. 주의 해야 할 것은 주의 깊게 경청하고, 그들의 표정과 몸짓을 관찰해야 할 뿐만 아니라, 돌파구로서 질문하여 정보의 진실성을 판단해야 한다는 점이다. 예를 들어, 시험 주관에 응시한 한 사람은 이전 부서에서 시험 계획을 세웠을 때의 모습을 회상하며 자신이 혼자 계획하고 계획을 세웠다고 말했지만, 시험관이 계획의 근거와 목적을 물었을 때 그는 입을 다물었다. 분명히, 그는 계획의 기획자가 아니라, 단지 집행자나 기껏해야 참가자일 뿐이다.

열세, 반복 질문, 영리한 미로 설정

몇 가지 중요한 질문에 대해 수험생의 대답이 진실한지 확인하기 위해 상대방이 대답한 후에 다른 질문을 할 수 있다. 상대방이 문제의' 소용돌이' 에 빠지면 120 분 후에 아까 중요한 문제나 비슷한 문제를 다시 물어보세요. 이렇게 하면 상대방이 대답한 결과가 아까의 대답과 일치하는지 확인할 수 있다.

14, 행동 세부 사항, 성격 조사

한 사람의 입버릇과 서면 언어는 그의 내면 세계를 숨길 수 있지만, 그의 행동 세부 사항은 그의 성격 특징을 숨기기가 어렵다. 이는 종종 잠재의식의 자기표현이기 때문이다. 한 사람의 표정의 변화, 세부적인 동작, 심지어 자세의 방향은 모두 그 깊은 특징의 정보 기호이다. 필자는 업무인원을 채용할 때 정오에 회사를 대표해 입사 지원자에게 밥을 대접하고, 미리 식당에 밀봉한 조미료 병 세 개를 준비하라고 통지했다. 각각 간장, 식초, 고추기름을 담았고, 병에는 아무런 힌트도 없었다. 나는 그들에게 어떤 요리는 조미료로 먹으면 더 맛있다고 말했다. 이때, 어떤 사람은 보지도 않고 양념을 조금 붓고 고추기름이라는 것을 알게 되었다. 그가 원하는 식초가 아니었다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 지혜명언) 어떤 사람들은 비교적 신중하고 병뚜껑을 분리하여 열고, 자세히 관찰하고, 심지어 코로 냄새를 맡아 재선한다. 그래서 저는 전자가 좀 헤벌렁거렸지만 모험심이 풍부하여 감히 도전할 수 있다고 판단했습니다. 후자는 신중하지만 지나치게 신중하고 도전정신이 부족하다. 당시 회사 발전의 특정 단계에서 업무인원의 기본적인 인격적 특징은' 소소한 것에 구애받지 않지만 도전정신을 가져야 한다' 고 요구했다. 분명히 전자는 개성면에서 회사의 요구에 부합한다.

열다섯, 밀고 당기려고 종종종하여, 마음을 표시하다

특정 직위를 채용할 때, 이 직위를 필요로 하는 직원들은 마음이 넓고 좌절에 저항하는 능력이 강하다. 면접이 끝날 때 상대방이 회사 요구에 맞지 않는다는 것을 일부러 암시하거나 직접 밝힐 수 있다. 이 신호를 받았을 때, 후보자의 표현은 각각 달랐다. 어떤 것은 놀라고, 어떤 것은 우울하고, 어떤 것은 기분 나쁘고, 어떤 것은 심지어 작별 인사도 하지 않고 ... 물론, 우리가 가장 희망하는 것은 신사적인 매너를 유지하고, 비굴하지 않고, 침착하고 이해심이 있는 것이다. 채용 여부는 모두 구체적인 원인이 있기 때문에 채용되지 않았다고 해서 지원자가 우수하지 않다는 뜻은 아니다. 합작은 불가능하지만 최소한 지원자에게 기업과 자신을 알 수 있는 기회를 제공한다.

16, 텍스트 오류를 수정, 진위를 혼동

수험생은 긍정적인 질문에 비교적 자유롭게 대답하는 경향이 있지만, 반대 방향으로 오류를 수정하면 실제 경험과 기술 수준이 자신의 실제 상태를 더 잘 반영할 수 있다. 예를 들어, 비서를 모집하는 경우, 형식, 문장, 문장, 구두점, 도장 위치 등에 대해 명백한 잘못된 문서를 설계할 수 있습니다. 인사 관리자 모집, 기업 배경에 따라 결함이 있는 심사 방안이나 보상 방안을 설계해 진단 및 수정 방안을. 어떤 사람들은 이론을 토론할 때 큰소리를 치지만, 오류를 수정할 때는 손을 댈 수 없고, 심지어 실수가 갈수록 많아지고 있다. 이런 상황에서 실제 능력은 칭찬할 수 없다.

17. 스승님의 평론, 투시적 성격.

면접 과정에서 지원자의 과거 단위에 대한 견해가 관련될 때 지원자의 기본 품성에 대한 정보를 얻을 수 있다. 어떤 사람들은 원래 고용주를 엉망으로 만들었습니다. 어떤 사람들은 객관적으로 원래 회사를 평가하고, 개인적인 감정을 섞지 않고, 동시에 원래 회사의 영업 비밀을 지키는데 ... 사실, 모든 사람은 감사해야 한다. 과거 단위가 어떻든, 적어도 자신에게 노동 보수를 지불하고, 자신에게 실천의 기회를 제공해야 한다. 동시에 문제 기업은 없다. 만약 당신이 앞으로 우리 회사를 떠난다면, 당신도 기업을 "배신" 할 수 있습니까? 결국 모든 사람은' 조조의 마음' 을 가지고 있다. 고용주의 입장에서 볼 때, 기본적인 직업 기준을 준수하는 것은 개성의 직접적인 표현이다.

열여덟, 많은 일, 진실한 표현.

채용 중 고위층이나 기타 특수직은 회사에 대한 인지도를 테스트해야 하므로 채용 여부를 한 번에 결정하지 않는 것이 좋다. 여러 차례 상대방을 회사에 초청하여 상담하거나 여가 시간에 안배할 수 있으며, 한편으로는 상대방의 회사에 대한 이해를 높이고, 한편으로는 그 협력의 성의를 볼 수 있다. 두 번 후에 상대방이 더 이상 회사 면접에 오지 않는다면 기업은 과감히 포기해야 한다. 적당한 포기도 일종의 아름다움이기 때문이다. 만약 상대방이 정말로 회사의 가치관에 동의하지 않고, 성의없이 회사와 협력하지 않는다면, 받아도 회사에 오래 머물지 않을 것이며, 회사는 재선택에 직면할 수도 있다고 상상해 보십시오. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언)

면접에서 자주 묻는 질문과 대답

상담에서 인사감독에 대한 조사에 따르면 20 명의 인사감독이 가장 자주 묻는 질문과 가장 좋아하는 답변을 집계했다. 내가 취직할 때, 첫 면접에서 항상 이런 문제들을 본다. 어떤 질문은 정말 면접관이 물어본 것이다. 나는 반년 동안 초시험 시험관을 했는데, 면접할 때 자주 이런 질문을 한다.

질문 1: 왜 현재 직장을 떠나야 합니까?

A. 다른 동료들은 내가 사장 앞에서 인기 있는 사람이라고 생각하여 곳곳에서 나를 따돌렸다.

B. 나는 임금 조정 결과에 실망했고, 내가 노력한 노력에 전혀 비례하지 않았다.

C. 사장은 허가를 원하지 않고, 일이 곳곳에서 제한되어 있어, 손발을 묶고 일을 하기가 매우 어렵다.

D. 회사의 경영 상황이 좋지 않아 모두들 걱정하고 있다.

대답: 절반 이상의 인사주관이 C 를 선택했고, D 가 뒤를 이었다. C 에 대한 대답은 후보자가 야심적이고 능력이 있으며 더 많은 책임을 부여받기를 바란다는 것을 보여준다. D 를 선택하는 것은 이직 사유로 개인이 바꿀 수 없는 객관적인 외부 요인이다. 그래서 면접관은 개인의 능력이나 워크시트에 대해 너무 많은 의심을 하지 않는다.

질문 2: 우리 회사에 대해 얼마나 알고 있습니까?

A. 작년에 당신 회사는 8 개월 동안 주식의 왕이었습니다.

B. 귀사는 3 년 연속 XX 잡지에 의해' 구직자가 가장 들어가고 싶은 기업' 으로 선정되었습니다.

C. 확실하지 않습니다. 정보 좀 주시겠어요?

D. 귀사는 전략을 바꾸고 외국 제조업체와의 OEM 협력을 강화할 계획입니다. 자체 브랜드의 일부는 해외 리셀러를 통해 전달될 것입니다.

대답: 대부분 d 입니다. 그 이유는 간단합니다. 그들은 구직자들이 단지 여기에 오는 것이 아니라 지원한 일에 대해 진정한 이해를 갖기를 바란다.

질문 3: 직업을 찾을 때 가장 중요한 고려 사항은 무엇입니까?

A. 회사의 비전과 제품 경쟁력

B. 회사는 직원 경력 계획 및 인간화 관리를 중시한다.

C. 일의 본질이 내가 장점을 발휘하고 계속 성장할 수 있는지 여부.

D. 감독자의 합리적인 취급 및 관리 방법.

대답: C 는 다수다. 회사가 업무 성과가 좋아서 진정으로 기여할 수 있는 사람을 찾고 있기 때문이다. 순전히 이익을 추구하는 사람이 아니다.

질문 4: 왜 당신을 채용해야 합니까?

A. 내가 다른 사람보다 낫다고 확신하기 때문이다.

귀사와 함께 성장하고자 하는 강한 열망이 있기 때문입니다.

C. 너는 나의 과거 업무 성과가 제시한 객관적인 데이터에서 내가 최선을 다한 업무 태도를 분명히 볼 수 있다.

D. 나는 이 업계에서 8 년 동안 일했고, 풍부한 인맥은 나의 가장 큰 재산이다.

답: 이 질문에 대한 이상적인 답은 C 입니다. 너는 어떻게 상대방에게 너의 좋은 것을 보여 줄 수 있니? 말솜씨만으로는 상대방을 설득하기 어렵다. 따라서 이력서의 내용이나 이전 답변을 보면 객관적인 수치와 구체적인 업무 성과를 보완할 수 있다면 가장 이상적인 대답이다.

질문 5: 당신의 가장 큰 개인적 특징에 대해 이야기해 주세요.

A. 본인은 인맥이 좋아서 3 년 연속 복지위원이다.

B. 나는 높은 끈기를 가지고 있어, 일이 만족스러운 결과를 얻지 못하면, 나는 절대 그만두지 않을 것이다.

C. 나는 아주 제시간에. 내가 일을 시작한 이후로, 나는 여태껏 지각한 적이 없다.

D. 나의 성격은 매우 유순해서 모두가 공인하는 좋은 신사이다.

답: 이 질문에 대한 이상적인 답은 B 입니다. A, C, D 는 모두 지원자의 개인적 장점을 보여주지만, 업무와 성과를 가장 잘 결합할 수 있는 장점과 특성만이 면접관이 관심을 갖는 답입니다.

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