회전직과 전근의 차이로 기업은 공기업과 사기업으로 나뉘며, 많은 공기업들이 회전제로 나뉘어 있으며, 회전직은 같은 업무 부서에서 지도직과 일부 특수 직무의 성격을 지닌 비지도직 근로자들이 계획적인 일자리 변동을 가지고 있다는 것을 가리킨다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) 다음은 회전과 근무지 차액 조정 수의 차이를 공유한다.
게시물 회전과 근무지 차액 조정 수의 차이는 1 입니다. 엄밀히 말하면 같은 뜻이다.
일자리 회전, 통속적으로 말하면, 일자리 회전이나 일자리 회전이라고 한다.
교체는보다 공식적인 용어입니다. 회전, 더 구두.
일자리 교체는 일자리회전이라고도 불리는데, 같은 정부 부처에서 지도직과 일부 특수업무성을 지닌 비전도직을 맡고 있는 국가 공무원에 대한 계획적으로 일자리 변경을 하는 것을 말한다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) 교대의 중점은 지도직을 맡고 있는 공무원이다.
전근은 공무원과 공무원 외에 공무에 종사하는 다른 사람들 간의 교류이다. 사실 공무원 신분이 없는 사람을 공무원으로 바꾸는 한 가지 방법은 공무원의 또 다른' 입구' 다.
솔직히 말하면, 교대는 공무원 팀 내부의 일자리 회전이다. 만약 모두가 공무원이라면.
전근은 한 사람을 비공무원 대열에서 공무원 대열로 옮기는 것이지만, 지도직이나 부조사원 이상 비지도직을 맡고 있는 사람을 선발해야 한다.
전근과 사후 훈련을 어떻게 구분합니까?
국가는 공무원 교류 제도를 실시한다.
공무원은 공무원 팀 내에서 교류할 수도 있고 국유기업 사업 단위, 인민단체, 대중단체 중 공무에 종사하는 사람들과 교류할 수도 있다.
교류하는 방식은 전학, 전근, 임시 훈련이다.
통역
이 기사는 공무원 교류 제도에 관한 총칙으로 세 단락으로 나뉘어 교류의 범위, 기본 방식, 유형을 규정하고 있다.
첫 번째 단락은 체제 내 공무원 교류를 확정하는 것이다. 이 규정은' 국가공무원 잠행조례' 와 거의 동일하며 공무원 교류제도에 대한 10 여 년의 경험을 총결하고 계속 긍정하는 것이다.
두 번째 단락은 공무원 간의 소통 범위를 규정하고 있으며, 내부 소통과 외부 소통을 포함한다.
내부 소통이란 공무원 팀 내 소통으로, 부서 내, 단위 내 서로 다른 직위 간 소통일 수도 있고, 다른 지역, 부서 간 소통일 수도 있다.
대외교류는 국유기업 사업 단위, 인민단체, 대중단체 중 공무에 종사하는 사람과의 교제를 가리킨다. 여기서 말하는 국유기업사업단위, 인민단체, 대중단체 중 공공사무에 종사하는 인원은 주로 국유기업사업단위의 임원과 전문기술자를 포함한다. 부녀련 * * 청년단 등 인민단체와 기관의 직원;
그리고 중국 잔련, 송경령 재단, 법학회 등 대중단체 직원도 있습니다. 공무원이 공무원 대열의 다른 관리들과 교류할 수 있도록 규정하는 것은 우리나라 공무원 제도의 특징을 충분히 반영하고 있다.
제 3 항은 공무원 교류 형식이 전근, 전근, 본직 단련의 세 가지로 나뉜다. "국가 공무원 잠행조례" 에 비해 공무원 교류 방식이 과거 4 종에서 3 종으로 바뀌었고, 원래의 회전 (교체) 을 근무이동으로 합병했다.
과거에는 교류 목적에 따라 내부 교류는 전근과 교체의 두 가지 형태로 나뉜다. 그러나 실제 운영에서 두 가지 교류 형식, 즉 전근과 교체는 큰 차이가 없다. 분리하면 개념이 겹칩니다.
이에 따라 공무원법은 공무원 교류제도 시행 경험을 총결하는 기초 위에서 둘을 하나로 결합해 내부 교류의 다양한 형태를 동원해 다양한 교류 형식의 개념을 명확하고 경계가 명확하고 실제 운영을 용이하게 한다.
회전과 직업 조정의 차이 2 우선, 교체의 목적:
1, 합리적인 구성, 위험 회피: 내부 통제 요구 사항에 따라 직무 교체, 관리 위험 방지
2. 다직운동, 인재 양성, 내부 회전을 통해 직원의 다각적 능력을 향상시킴으로써 복합인재를 경제적으로 양성할 수 있습니다.
3. 직원들을 격려하고 시야를 넓히라. 교대는 직원들이 경험을 쌓고, 자신의 진정한 흥미와 능력을 발견하고, 자신의 다방면의 능력을 단련하며, 진정으로' 적당한 사람을 적당한 직위에 올려놓는다' 고 할 수 있다.
둘째, 회전하는 오브젝트:
1. 특정 직위는 일반 회계사, 출납원, 비용 회계 등 정기 회전을 실시한다.
2. 예비 간부 교체 제도: 핵심 직위 인재 에셜론 건설 계획에 따라 예비 간부에 대한 시스템 회전을 실시한다.
3. 개인은 재무부 책임자의 승인을 받아 회전을 신청할 수 있습니다. 직원은 자신의 경력 개발 계획 및 단위 실제 상황에 따라 회전을 신청할 수 있습니다.
셋째, 교체 절차:
1. 재무부는 단위 발전 요구에 따라 연간 직무 교체 계획을 편성하여 단위 승인을 보고한다. 계획 내용에는 회전직, 인원 명단, 일정 등이 포함됩니다.
2. 재무부는 연간 근무계획에 따라 근무인원과 소통하고, 월별로 구체적인 직무근무계획을 편성하며, 계획 내용에는 근무일정, 근무전 훈련, 작업흐름도, 업무목표, 심사지표 등이 포함된다.
3. 회전 전 작업 이전. 첫째, 완전한 업무 인계는 전담자가 감독해야 한다. 둘째, 현재 진행 상황, 목표 결과 및 작업 진행 방법을 포함하여 진행 중인 작업의 이전 셋째, 파일, 문서 등과 같은 작업 데이터의 이전.
4. 보고: 정해진 시간 내에 (1-2 주) 새 직장에 신고합니다.
5. 직무 평가: 현재 직무 책임의 평가 내용과 결합.
회전과 후면 조절 3 회전의 차이는 네 가지 장점이 있습니다.
항상 긴장된 학습 상태를 유지하다.
한 부서에서 오래 머물렀는데, 매일, 해마다 반복되는 일에 직면하면 피로기에 쉽게 들어갈 수 있다.
일이 점점 친숙해지고 관성사유가 생기기 쉬우며, 일의 적극성과 창조성도 줄어들고, 일의 적극성도 떨어지기 쉽다.
그냥 날 데 려가, 난 1 년 동안 파티 부서를 담당 해요. 이듬해 1 년보다 업무 열정이 약 20% 감소했다.
왜요
일 년 동안 일했기 때문에 대부분의 일에 익숙하고 많은 일이 차근차근 진행됩니다.
하지만 일자리를 바꾼 후 다른 팀, 업무, 업무 수행이 쉽지 않아 스트레스도 왔다.
그러므로 우리는 도전에 직면하고, 열심히 공부하고, 가능한 한 빨리 적응하고, 상태에 들어가야 한다.
이런 식으로, 사실 우리는 이미 일의 피로기를 벗어나 새로운 단계, 새로운 성장 상태에 들어섰다.
직장을 끊임없이 바꾸거나 직업을 바꾸면 이런 적극적이거나 도전적인 상태를 유지할 수 있는데, 이런 성장 속도는 놀랍다.
학제 간 방법 및 경험의 혁신적인 응용
각 단위, 각 부서의 작업 방법은 모두 다르고, 좋은 경험, 나쁜 방법이다.
만약 여러 해 동안 변하지 않고 계속된다면, 이 기관이나 부서는 호전되기 어려울 것이다.
그러나 단위나 부서의 책임자를 바꾸면 새 부서에 좋은 관행과 경험을 가져다 주고 새 단위의 나쁜 관행을 깨뜨릴 수 있다.
책임자에게 가장 중요한 것은 교차 영역의 업무 능력과 경험을 얻을 수 있고, 교차 영역의 방법 경험을 보급하고 적용할 수 있다는 것이다.
그래서 우리는 기술을 모르는 많은 아마추어들이 기술 단위의 가지가 무성하고 성적이 뛰어나다는 것을 알 수 있다.
커뮤니케이션 조정 비용 대폭 절감
원래 나는 당군 부서에서 일했고, 경제부문과의 소통에 약간의 장애물이 있을 수도 있고, 비용이 비교적 높을 수도 있고, 어떤 일은 여전히 비효율적일 수도 있다.
하지만 지금 우리 경제부문과 당군 부문의 소통이 원활해서 당군 부문과 함께 일할 수 있습니다.
교대로 근무한 후 경제부문과 당군 부문에 대해 비교적 익숙하고, 업무에서 서로 지지를 이해하고, 핑계를 대는 등의 문제는 발생하지 않는다.
개인의 면역력을 크게 강화하다
한 부서에서 오래 머무르면 이익에 연루되어 개인의 의사결정을 방해하기 쉽다.
나를 예로 들자면, 나는 당군 부서에서 일하는데, 가장 직접적인 모순은 당원을 발전시키는 것이다.
그렇게 많은 곳이 있지만 모두가 당원이 되고 싶어한다. 오래 일하면 개인의 감정과 인정에 현혹되기 쉬우며, 공정성과 정의와 우수성의 관점에서 고려하기가 어렵다.
그러나 만약 다른 사람이 이 일을 담당한다면, 그는 자신의 직장에서 느끼는 감정보다는 공정하고 공정한 관점에서 문제를 고려할 가능성이 더 높다. (존 F. 케네디, 일명언)
이런 보초는 사실 간부와 개인을 보호하기 위해 그들이 일에 전념할 수 있도록 모든 방면의 이익에 연루되지 않도록 하기 위해서이다.
임종 유언
교대는 사실 학습 기회를 늘리고 의식적으로 사람을 단련하는 것이다.
항상 긴장된 학습 상태에 있게 할 수 있습니다.
학제 간 방법과 경험을 혁신하고 사용할 수 있도록 합니다.
소통과 조정의 비용을 크게 줄일 수 있습니다.
면역력을 크게 향상시킬 수 있습니다.
네가 주동적으로 직장을 바꾸길 바라며, 네가 자주 수동적으로 교대로 근무하기를 바란다.