1. 1 자금 조달 활동: 자금 조달 어려움, 심각한 자금 부족.
2003 년 국제금융회사 (IFC) 가 중국에서 설문조사를 실시했다. 대형 민영기업의 30% 는 자금 문제가 발전을 가로막는 주요 문제라고 생각하고, 중소 민영기업의 40% 는 자금 조달난이 발전에 영향을 미치는 중요한 요소라고 생각한다. 민영기업은 발전 과정에서 줄곧 자금 부족, 융자 채널 부진에 시달리고 있다. 주된 이유는 다음과 같습니다. 첫째, 기업 자체입니다. 민영기업은 자신의 경제력과 과학적 재무관리 부족으로 은행이 규정한 신용기준에 미치지 못하는 경우가 많다. 또 상당수 민영기업의 신용상황이 상대적으로 좋지 않아 기업과 은행 간의 정보가 비대칭적이어서 담보대출을 받기가 어렵다. 둘째, 제도적 이유, 민영기업과 국유은행의 소유권 차이로 은기업이 멀리 떨어져 있고 은기업 연계가 약해 민영기업이 대출을 받기가 어렵다.
1.2 투자 활동: 과학성이 부족하고 맹목적으로 다양성을 추구한다.
현재 중국 민영기업의 사장 중 80% 이상이 시장을 이해하고, 마케팅을 잘하고, 교제를 잘하며, 기업 내부 관리에 능한 사람은 36% 에 불과하다. 즉, 많은 민영기업의 사장은 기업가나 관리자가 아닌 고급 구매자, 마케팅 담당자, 홍보 씨의 역할을 맡고 있습니다. 이에 따라 민영기업은 투자에서 무모하고 경제법칙에 어긋나는 경향이 있으며, 주로 맹목적으로 다원화를 추구하는 것으로 나타났다. 그들은 단지 분산 위험에 대한 다각화의 역할과 기업을 크게 만드는 허영심을 보았을 뿐, 기업 확장과 그 자금력, 기술 발전, 시장 개척, 내부 관리 사이의 갈등을 간과하고, 지역 간, 업종 간, 심지어 다국적 다각화 경영을 소홀히 하는 것이 필요하다. 다양화 경영은 반드시 사람들의 분산 위험의 원래 의도에 부합되는 것은 아니지만 오히려 재무분산화와 다원화로 이어질 수 있다. 세계 경제 500 대 기업 중 다원화 경영으로 안명한 기업은 거의 없는 것으로 드러났다.
2 민간 기업의 재무 관리 수준 향상
2. 1 신용관념 강화, 신용등급 향상, 융자 채널 확대.
자금은 현대 경제 운영의' 혈액' 으로서 이미 기업의 생존과 발전의 필수 요소가 되었다. 자금 조달 문제를 빨리 해결하지 않으면 민영기업은 발전의 후력과 활력이 부족해 시장에서 쉽게 탈락할 수 있다. 민영기업이 현재의 융자 곤경에서 벗어나려면, 한편으로는 신용관념을 강화하고, 신용등급을 적극적으로 높이고, 성실하고 신용을 지키며, 경영을 규범화해야 한다. 한편, 자금 조달 채널을 적극적으로 넓혀야 대기업과의 연계를 강화하고 대기업의 신용으로 은행 대출을 받을 수 있다. 금융기관과의 연계를 강화하고, 지속적으로 은행에 기업의 경영 상황을 통보하고, 은행이 기업의 자금 흐름을 파악하고, 금융기관의 신뢰를 얻고, 은행 신용등급 기준에 따라 기업의 각종 제도를 규범화하고, 은행의 신용등급을 적극적으로 쟁취할 수 있도록 해야 한다.
2.2 위험 인식을 강화하고 위험 관리 수준을 향상시킵니다.
시장경제가 급속히 발전하면서, 특히 WTO 가입 이후 기업들은 더욱 치열한 경쟁에 직면해 경제창의력과 기술경쟁력이 약하고 경쟁력이 외국 동종업계 기업보다 낮다. 이에 따라 기업이 직면한 상황이 더욱 심각해지고 위험도 급격히 증가했다. 객관적으로 기업들이 하향식으로 위험의식을 확립하고 경영 과정에서 위험의식을 지속적으로 강화하도록 강요하다. 위험을 인식해야만 내부 통제를 적극적으로 강화하고 위험을 식별, 경보 및 통제하기 위한 효과적인 조치를 마련하여 각종 위험이 기업에 손해를 끼치는 것을 막을 수 있다. 첫째, 위험 관리 부서를 설립하다. 기업이 위험 관리 및 위험 통제를 수행하는 첫 번째 단계는 전문 위험 관리 부서를 설립하고 전문 위험 관리 인력을 갖추는 것입니다. 위험관리부는 이사회에 직접 책임을 진다. 위험 관리 부서는 기업의 각 업무 부서의 위험을 승인, 통제 및 평가하고, 사업부가 수익 및 위험을 종합적으로 평가하는 습관을 형성하도록 권장하며, 위험은 항상 위험 관리 부서의 위험이 아니라 업무 부서의 위험임을 인식하도록 합니다. 둘째, 위험 조기 경보 메커니즘을 수립한다. 위험 인식 강화는 위험 통제의 전제 조건이며, 추상적인 위험 개념을 실제 업무에서 관찰하고 측정할 수 있는 항목과 지표로 변환하고 통제하는 것이 위험 통제의 관건이다. 기업은 과학적 시스템과 방법, 즉 기업 위험 경보 시스템을 구축해야 한다. 기업 위험 조기 경보 분석이란 기업의 관련 경영 데이터와 재무제표를 분석하여 모델의 적시에 경영 데이터, 지표 및 데이터 관리 방법을 이용하여 기업경영자와 기타 이해 관계자 기업이 이미 직면한 위험 상황을 미리 알리고, 관련 경영 위기의 원인을 분석하고, 기업의 개별 업무 절차와 전체 운영 시스템의 숨겨진 위험을 분석하여 사전 예방 조치를 취하는 것이다.
3 효과적인 재무 관리 시스템 구축
3. 1 재무 관리 설립은 기업 경영의 핵심 이념이다.
시장경제 조건 하에서 기업의 경영 환경은 복잡하고 변화무쌍하여 위험이 갈수록 커지고 있다. 기업 가치를 극대화하려면 재무 관리의 핵심 개념을 수립하고 예측, 의사 결정, 계획, 통제 및 평가에서 재무 관리의 역할을 충분히 발휘해야 합니다. 재무관리를 핵심으로 기업은 자금, 비용, 이윤을 통제하고 기업의 생산 경영의 모든 측면을 파악할 수 있다.
3.2 민간 기업의 재무 및 법적 규범 개선 및 개선
국가입법기관은' 회계법' 을 바탕으로 우리나라 민영기업의 실태와 결합해 선진국의 경험을 참고해' 기업재무통칙',' 기업회계준칙' 등 재무법규를 개정함으로써 우리 민영기업의 특징에 맞는 통일된 회계행위의 법적 근거를 빨리 제정하고 반포해야 한다. 민영기업법인이 기업 회계 데이터의 합법성과 진실성에 대한 법적 책임을 명확히 하고 회계 행위의 임의성을 줄인다. 한편 민영기업 재무법 규범의 원활한 시행을 보장하기 위해 정부와 사회는 민영기업 컨설팅 관리 기관을 설립하여 민영기업에 재무관리 지식, 투자 평가, 제도 건설 등의 컨설팅 서비스를 제공해야 한다.
3.3 엄격한 재무 관리 시스템 구축
첫째, 호환되지 않는 직무 분리 제도를 수립한다. 재무회계 및 관련 직위를 합리적으로 설정하고, 책임 권한을 명확히 하고, 견제와 균형 메커니즘을 형성하다. 승인, 업무 처리, 회계기록, 재산보관, 감사검사는 전담자가 책임져야 하며, 아르바이트를 해서는 안 된다. 둘째, 승인 및 승인 통제 시스템을 구축하십시오. 재무 회계 및 관련 업무에 대한 권한 범위, 권한, 절차 및 책임을 명확하게 규정하고 있습니다. 각급 경영진은 반드시 권한 범위 내에서 직책을 행사해야 하며, 구체적인 문원은 반드시 권한 범위 내에서 업무를 처리해야 한다. 셋째, 회계 시스템 통제 시스템을 수립한다. 본 기업에 적합한 회계제도를 제정하고, 회계워크플로우를 명확히 하고, 회계직 책임제를 세우고, 회계감독 기능을 충분히 발휘하다.
3.4 사람 중심의 재무 관리를 주장한다.
민영기업의 재무관리제도는 전문경영인이 제정해야 하며, 소유자와 전체 직원이 시행하고 보완해야 한다. 따라서 다양한 채널에서 사람과 재테크의 관계를 바로잡아야 한다. 높은 자질, 유능한 전문 회계사가 재무이사 또는 재무감독을 맡고, 다단계, 전방위적으로 기업 전체 직원의 재무관리제도에 대한 인식을 높여야 한다. 내부 재무 관리에 대한 직원의 이해와 지원을 받으려면 재무 관리 구현에서 기업 직원의 역할을 충분히 발휘하고 좋은 사람을 사용해야 합니다. 형제 싸움 부자' 라는 낡은 관념을 극복해야 할 뿐만 아니라, 중요한 일자리 인원의 구성과 선발을 중시하고, 기업 재무관리의 역할을 충분히 발휘하여 기업의 경쟁력 강화 서비스를 전면적으로 추진해야 한다.
3.5 소유자 책임 시스템 구축
민영기업의 외부 감독을 보완하기 위해서는 민영기업 재무관리에 문제가 있는 회계행위 책임자에 대한 추궁을 강화할 필요가 있다. 사기업에는 재경법규 위반, 회계법규 위반, 탈세, 재무회계 정보 은폐 등 심각한 문제가 있는데, 이는 부적절한 이익을 얻었지만 그에 상응하는 비용을 지불하지 않았다는 점이다. 법 집행 부서는 민영기업 회계 위법 행위 책임자에 대한 추궁을 강화해야 하며, 소유자가 위법 행위에 대해 높은 대가를 치르게 하여 위법 행위의 범람을 막아야 한다.