노력하는 사람과 게으른 사람이 일하는 방식이 다르다는 것은 모두가 알고 있는 일이다. 노력하는 사람, 너는 게으름을 피울 수 없다. 게으른 사람은 부지런할 수 없다. 양자는 변증관계이며, 인류 사회와 세계에 존재한다. 인간이 존재하는 한, 그것은 존재한다. 근면이 반드시 좋은 것은 아니며, 게으름이 반드시 나쁜 것은 아니다. 나는 매우 게으른 동료가 있다. 그는 얼마나 게을러질 수 있습니까? 집 마당에 풀이 많이 자라서 그도 뽑기에는 게으르다. 다만 그가 가는 곳에는 풀이 없고, 다른 곳의 풀은 사람보다 높다. 겨울에 그는 나무를 베는 것이니, 나가서 풀을 줍지 않아도 되고, 다른 것은 말할 것도 없다. 한번은 그의 아버지 자신도 아이가 조만간 굶어 죽을 것이라고 말했다. 당시 생산대 일가 세 식구는 여전히 돈을 빚지고 있었다. 하지만 지금 이 녀석은 우리 마을에서 가장 부유하고, 세 식구의 집, 세 대의 차, 마지막은 랜드로바입니다. 엔지니어링 회사의 사장으로 연간 소득이 수억에 달합니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 예술명언) 당시 그는 게을러서 생산대가 그를 원하지 않자 그를 대대로 밀었다. 바로 그해 코뮌이 대대를 찾아 사람을 찾았을 때, 서기는 "이 게으름뱅이를 놓아라" 고 말했다. 그는 공사의 시공대에 배치되었다가 나중에 위로 올라갔다. 나의 이웃은 잘 알려진 근면한 사람이다. 일찍이 생산대에 있을 때, 그는 일찍 일어나 풀을 주웠고, 아침에 돌아와도 일을 지체하지 않았다. 그는 생산팀의 선진원으로 버는 근로점수가 가장 많다. 그도 한 집안 세 식구이다. 지금, 이 근면한 사람은 한 가지 결점을 남겼다. 그의 집에는 차도 없고 90 년대의 낡은 70 대밖에 없다. 집안의 작은 날들은 보통이다. 사람은 세상에 살고, 생존하려면 뇌와 지혜에 의지해야 한다.

제목을 보면 내가 본 농담을 떠올리게 한다. 직장인의 관점에서 서유기의 4 대 스승을 분석한 것이 흥미롭다. 여기서 여러분과 공유하고 싶습니다.

우리 모두 알고 있듯이 당승사도의 성격은 판이하다. 우연의 일치로, 그들은 팀을 구성하여 서천에 가서 경을 얻었다. 과정이 울퉁불퉁했지만 협력을 통해 그들은 결국 불경을 배우는 임무를 순조롭게 완수했다.

불경을 배우는 장면을 현재의 직장생활에 두는 손오공은 의심할 여지 없이 가장 노력하는 사람이다. 요괴를 만날 때마다, 그는 선병졸에게 몸담고, 계획을 세우고, 친히 지원병을 데리고, 경경 임무를 진지하게 받아들였다. 저팔계는 취경 과정에서 게으름을 피운다. 사승이 몰수되었을 때, 저팔계에는 아직 짐이 있었다. 사승이 온 후, 말만 잡으면 된다. 저팔계의 역할은 매우 중요하다. 게으름을 제외하고, 더 많은 사람들은 그가 입만 번지르르하고 유머러스하며 당승의 사랑을 받는다고 생각한다.

현실적인 직장 생활에서는 네 그룹에서 배우는 것이 합리적이다. 손오공처럼 유능하고 부지런하며 똑똑한 직원이 필요하고, 저팔계처럼 분위기를 조절하고 직장 생태를 활성화시킬 수 있는 직원이 필요하며, 사승처럼 성실하게 말을 잘 듣는 직원이 필요하다.

이런 문제에 대하여 몇 가지 개인적인 견해를 이야기하다.

첫째, 존재는 합리적이고 침착하게 대면한다.

당승은 저팔계게으름을 모르나요? 물론, 지도자는 부지런한 사람과 게으른 사람이 함께 프로젝트를 완성하도록 안배할 수도 있는데, 이것은 지도자가 잘 생각한 것일 수 있다. 부지런한 사람은 조금도 빈틈이 없고, 기술력이 강하여, 큰 방향에서 프로젝트 진도를 통제할 수 있다. 게으른 사람은 소통과 조정과 같은 외부 사무를 더 잘 처리할 수 있다.

둘째, 자신의 장점을 발휘하고 다른 사람의 단점을 포용한다.

네가 다른 사람과 함께 일을 완성할 때, 한마음 한뜻으로 협력하는 것이 중요하다. 단결이야말로 강경한 이치이다. 자신의 장점을 과장하지 말고, 항상 다른 사람의 결점을 응시하고, 좀 더 너그럽고, 좀 더 참을성 있게 인도하라. (존 F. 케네디, 인내명언) 게으름뱅이로 태어난 사람은 아무도 없다. 팀워크는 예술이다. 게으른 사람을 만났을 때 어떻게 그들의 적극성을 동원할 수 있는지를 보아야 한다. (조지 버나드 쇼, 자기관리명언)

셋째, 손해를 보는 것도 복이다.

게으른 사람과 함께 일을 완성할 수 있다면 부지런한 사람과 협력하는 것보다 더 성취감이 있지 않겠는가? (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 일명언) 너는 너의 업무 능력, 협력 능력, 소통 능력이 모두 한 단계 높아진다는 것을 발견할 수 있을 것이다. 지도자는 결과만 볼 뿐, 너의 과정은 보지 않을 것이다. 게으른 사람과 협력할 때, 임무를 순조롭게 완수하기 위해서, 너는 너의 잠재력을 더 잘 자극할 수 있다. 사후에도 상사에게 자신의 실력을 증명할 수 있다. 때때로 돈을 잃는 것도 복이다.

이상은 이런 문제에 대한 나의 개인적인 견해이다. 댓글로 토론해 주세요. 감사합니다.

세상에는 게으른 사람이 많고, 느린 사람은 무수하지만, 진정한 한가한 사람은 희세의 보물이다. 그의 가장 두드러진 특징은 항상 눈코 뜰 새 없이 바쁘다는 것이다.

어렸을 때 게으른 사람이 제일 싫어서 그들을 경멸했다. 중년이 되면 사람을 해치지 않는 한 법과 윤리를 위반하지 않는 한, 사랑하는 대로 사는 것이 타고난 인권이라고 생각한다.

세상에는 어리석은 사람이 없고 게으른 사람만 있다. 모두가 이생의 주인공이 되고 싶어하지만, 이 세상은 모든 사람에게 공평하다. 모두가 그렇게 생각할 때, 진정으로 하는 사람만이 할 수 있다.

나는 게으른 사람이라 아무것도 다투기 귀찮지만, 내가 가진 것은 내 것이지, 내 것이 아니다. 나도 원하지 않는다. 모든 것, 나는 운이 좋았지만, 내 생명은 잃었다. (아리스토텔레스, 니코마코스 윤리학, 행운명언) 걱정할 것이 없으니 좀 쉬어라.

매일 깨어나면 자신이 새로워진다는 것을 알게 된다. 너는 매일 노력해야 한다고 말했지만, 너는 하지 않았다. 이렇게 해마다, 날마다, 너는 게으른 사람이 될 것이다.

보세요, 이 세상에는 "너무 늦다" 와 "불가능" 이 없습니다. 이것은 게으른 사람과 바보의 핑계로, 총명한 사람은 전혀 아랑곳하지 않는다.

세상의 일은 이렇습니다. 저는 음식을 찾고 있습니다. 당신은 음식을 먹고 있습니다. 내가 일할 때 너는 자고 있다. 게으른 사람의 마술 무기: 기성품을 먹어라!

모두가 열심히 사는 법을 안다면, 나는 최악의 사람이 될 것이다. 나는 땀을 흘리는 것을 도울 수 없지만, 다행히 지금은 게으른 사람이 많아졌다.

우리는 아직 젊지, 그렇지 않니? 실패를 두려워하고, 다시 시작하는 것을 두려워하며, 젊은이는 투지가 있어야 하고, 게으름뱅이의 특허를 받아야 한다!

결국 게으른 사람의 자기 위로이며, 심사숙고하지 않는 사람의 웅장한 핑계이다.

게으른 사람의 논리도 합리적인 면이 있고, 노력의 논리도 반드시 터무니없는 면이 있어야 한다.

불가능한 것은 없다. 어쩔 수 없다' 나' 불가능' 은 종종 평범하고 게으른 핑계이다.

밋밋한 것이 진실이고, 평범하면 좋다. 이것들은 모두 게으른 사람들의 말이다. 산꼭대기에 있는 그 사람에게 물어보다. 만약 그가 너에게 진실을 말했다면, 그는 평생 후회하지 않을 것이며, 다음 생에는 산꼭대기에 올라갈 것이라고 보장할 것이다.

게으름은 머리에 수를 놓는다. 게으른 머리는 사탄의 작업장이다. 일리가 있다. 할 일이 없고 지루할 때마다 자주 실수를 한다. 게으른 사상은 결국 자신을 해칠 뿐이다.

자신의 진급을 위한 관건은 고보자형이 아니라 이를 달성하기 위해서는 먼저 현상에 대한 불만이 있어야 한다. 그러나 만족하지 못하는 것만으로는 충분하지 않다. 너는 반드시 다음에 어디로 갈지 결정해야 한다. 하루 종일 불평만 하는 게으른 사람이 되어서는 안 된다.

방법이 없다, 강산은 고치기 쉬우나, 본성은 바꾸기 어렵다.

노력하는 사람은 게으른 사람과 함께 노력하면 갈 길이 하나뿐이다. 그와 같이 게을러지거나 그보다 더 게을러진다. (조지 버나드 쇼, 노력명언)

이것은 신앙이 다른 두 사람이다. 열심히 일하는 사람은 게으른 사람을 바꾸려고 해서는 안 된다. 그들은 전혀 바꿀 수 없고, 인간성도 바꿀 수 없다. 너는 그 사람처럼 게을러질 수밖에 없다. 그래야 조화되고 통일될 수 있고 갈등이 없을 수 있다. 부지런한 사람이 게으른 사람을 바꾸려고 하면, 게으른 사람은 흔히 겉으로 대강대강 얼버무리며 전혀 받아들이지 않고 반감을 품는다. 부지런한 사람은 게으른 사람을 여러 번 재촉하면 피곤할 수 있고, 주변 사람들은 부지런한 사람에 대해 일정한 견해를 갖는 경우가 많다. 힘들고 비위를 맞추지 않는다고 할 수 있고, 부지런한 사람에게는 손해를 보지 않는다고 할 수 있다.

한 민족은 이길 수 없고 게으른 사람은 본질적으로 바꿀 수 없다.

일은 사람을 죽이지 않지만 분노는 사람을 죽도록 괴롭힌다. 열심히 일하는 사람은 게으른 사람과 함께 일한다. 왜냐하면 그들은 일을 많이 하기 때문에 열심히 하고 고생을 한다.

만약 우리가 게으름과 외생 가지로 가득 차 있다면, 인위적으로 많은 번거로움을 일으키고, 일이 많은 사람들을 수동적인 지위에 처하게 할 것이다. 많이 하는 것보다 적게 하는 것이 낫다. 이는 착실하게 하려는 적극성을 꺾는 필연적인 결과이다.

한 몫에 수확을 바치다. 항상 노력하는 사람이 더 많은 것을 지불하면, 과거에는 명백한 불공정이 그들을 한심하게 하고, 노력하는 사람은 환경에 영향을 받고, 심리 상태와 실제 행동도 변한다.

부정적인 영향이 있다면, 나쁜 방향으로만 발전할 뿐, 방해받지 않고, 일관되고, 잡념도 없고, 견지의 범위는 계속 축소될 것이다.

노력하는 사람은 종종 화를 참으며 억울함을 통해 완벽을 추구하며 갈등을 넓히고 싶지 않다. 게으르고 꾀가 있는 사람을 만나면, 계속 참는 것도 방법이 아니다. 다만 면전에서 꽹과리를 치고 북을 치고, 강력한 관계를 명확하게 해석하여, 그가 수렴하도록 강요할 뿐이다.

(인터넷 사진)

이것은 매우 보편적인 현상으로 생활 속에서 곳곳에서 볼 수 있다. 직장이나 직장에서 이런 현상을 피하기 위해서는 이런 문제를 피하고 생산성을 높일 수 있는 방법에주의를 기울여야 한다고 생각한다.

1, 책임 분담. 우리가 일하거나 일할 때, 우선 임무를 분배하는 것을 배워야 한다. 가는 것이 좋을수록 좋다. 이 일에 참여하는 모든 사람들의 업무량은 균등하게 분배된다. 모든 사람은 자신의 일에 책임을 지고, 완료 시간과 요구를 설정하고, 나머지는 그들에게 맡기고, 결과만 완성하면 된다. 이렇게 하면 모든 사람은 각자 할 일이 있고, 서로 영향을 주지 않고, 부지런하거나 게으름을 피우며, 정해진 시간 내에 임무를 완수할 수 있다면 된다.

2, 조각 시스템. 완료된 작업량에 따라 측정할 수 있는 일부 작업의 경우, 우리는 완전히 계산제, 즉 더 많은 노동을 할 수 있고, 더 많이 할 수록 더 많은 것을 얻을 수 있다. (존 F. 케네디, 노력명언) 반대로, 만약 네가 게으르다면, 네가 하는 일이 적을수록, 너는 얻는 것이 적다. 이렇게 부지런한 사람과 게으른 사람은 노동 갈등이 없고 모두 자발적이다. 더 많이 원한다면 부지런하고 많이 해야 한다. 반대로, 만약 네가 게으르고 하고 싶지 않다면, 네가 얻는 것은 너에게 달려 있다.

어쩔 수 없어, 이 두 사람은 원래 서로 의지하는 거야. 네가 그를 혼자 떠나든지, 아니면 네가 임금체계를 개선하든지 (상벌이 있지만, 게으른 사람이 다른 방식으로 같은 효과를 얻을 수 있다면, 그것은 일종의 진보이다.)

전능무상법: 극락세계를 가르쳐 드리겠습니다. 일할 때 묵념: 극락세계나 일을 하면서 가장 즐거운 일을 생각하며 기진맥진할 때까지 숨을 쉴 수 없을 때까지 피곤함을 느낀다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 일명언) 너는 네가 많이 할 수 있다는 것을 알게 될 것이다, 그리고 곧.

나는 매우 노력하는 사람이고 게으른 사람을 만난 적이 있다. 나는 일이 많기 때문에 화가 난 것은 아니지만, 게으른 사람을 자세히 살펴보면, 그들은 의심할 여지 없이 자신의 아름다운 청춘을 지체하게 된다.